食品集团核心岗位职务说明书汇编
食品生产车间岗位说明书
食品生产车间岗位说明书一、岗位背景与职责食品生产车间是一个严谨高效的生产环境，要求员工在保证食品质量与安全的同时，按照标准操作程序完成各项工作任务。
本岗位说明书将对食品生产车间的不同岗位以及其具体工作职责进行详细介绍。
1.1 岗位背景食品生产车间是食品加工的关键环节，在此产出的各类食品需保证质量符合国家法规标准，并通过各项实验和检测合格。
为了确保食品生产的安全和高效，车间设置了多个不同的岗位，各个岗位通过协同合作完成生产任务。
1.2 岗位职责1.2.1 车间主管车间主管是整个食品生产车间的领导者，负责管理和协调各项工作。
主要职责包括：- 指导和监督车间员工按照标准操作程序完成工作；- 监控车间生产情况，进行安全管理和调整生产计划；- 负责车间员工的培训和评估，提高员工的技能和工作质量；- 协调与其他部门的工作，确保生产流程的无障碍进行。
举例说明：一位车间主管在一次车间检查中发现某个员工未按规定程序操作，为了确保产品质量和员工安全，他当场指导员工重新操作，并针对操作不当的员工进行培训，以提高员工水平。
1.2.2 质量控制员质量控制员是食品生产车间的重要角色，主要职责是监控和确保产品质量符合标准要求。
具体职责包括：- 按照质量检测程序对产品进行抽样和检测；- 定期检查生产设备和工艺流程，确保其符合质量标准；- 分析抽样数据并制定改进措施，提高产品质量；- 向车间主管报告不合格产品和质量问题发生的情况。
举例说明：一位质量控制员每天按照抽样检测计划对生产批次进行检测，发现其中一批产品不符合规定标准，及时通知车间主管进行处理，调整生产流程并对相关员工进行培训，确保质量问题不再发生。
1.2.3 包装操作员包装操作员是负责对产品进行包装和装箱的岗位，主要职责包括：- 按照包装要求对产品进行包装，并确保包装质量符合标准；- 操作自动包装设备，调整参数以适应不同规格和种类的产品；- 统计和记录包装数量和效率，及时上报相关数据；- 协助质量控制员进行抽样检测，确保出货产品符合质量要求。
某食品公司各部门职位说明书
某食品公司各部门职位说明书一、市场部职位：市场经理岗位职责：1. 负责公司的市场规划和定位，制定市场营销策略；2. 负责市场部门的工作分配和管理，保证市场部门工作的顺利进行；3. 研究市场动态，了解消费者需求和竞争对手情况，为公司产品的推广提供依据；4. 参与制定产品定价策略，提出市场推广建议；5. 负责与销售部门协作，确保销售目标的实现。
职位要求：1. 本科及以上学历，市场营销、市场策划等相关专业；2. 具有5年以上市场工作经验，有食品行业经验者优先；3. 精通市场营销理论和策略，具备良好的市场洞察力；4. 具备团队管理能力和沟通协调能力，善于分析和解决问题；5. 具备较强的开拓市场和拓展人脉的能力。
二、销售部职位：销售经理岗位职责：1. 负责公司产品的销售计划制定和实施，完成销售指标；2. 负责管理销售团队，确保销售团队的工作目标的实现；3. 持续跟踪客户反馈，及时解决客户问题，保证客户满意度；4. 分析销售数据，提出改进措施，带动销售业绩提升；5. 负责开拓新市场和客户资源。
职位要求：1. 本科及以上学历，销售管理、市场营销等相关专业；2. 具有3年以上销售工作经验，有食品行业销售经验者优先；3. 具有较强的团队管理和协调能力，善于挖掘和培养销售人才；4. 具备较强的客户关系维护和开发能力，良好的沟通技巧；5. 具有较强的销售分析和解决问题的能力。
三、生产部职位：生产经理岗位职责：1. 负责生产计划的制定和实施，确保产品质量和交货期；2. 组织生产过程中的生产作业，严格把控生产成本和质量；3. 负责生产设备的维护和保养，管理生产车间的工作人员；4. 负责生产计划的执行和生产进度的跟踪，协调解决生产中的问题；5. 负责生产流程的改进和优化，提高生产效率和降低成本。
职位要求：1. 本科及以上学历，食品工程、生物工程等相关专业；2. 具有5年以上食品生产管理经验，熟悉食品生产流程和标准；3. 具有较强的生产管理能力和团队协作能力，善于沟通和协调；4. 熟悉食品生产设备的操作和维护，具备一定的技术修养；5. 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速应对突发情况。
食品车间员工岗位说明书
食品车间员工岗位说明书岗位名称：食品车间员工岗位说明：作为食品车间员工，你的职责是负责在食品生产车间中执行各项操作和任务，确保产品的质量和安全性。
你将与团队成员紧密合作，遵循所有操作规程和卫生准则，以确保食品生产环境的卫生和安全。
下面将详细介绍你的岗位职责和相关要求。
岗位职责：1. 食品生产操作：你将负责监控和操作食品生产设备，如搅拌机、烤箱、煮锅等。
你需要按照食品生产工艺和操作程序准确执行每个步骤，确保产品的质量和一致性。
例如，在制作面包时，你需要按照配方和步骤准确称量和混合原材料，控制时间和温度以确保产品的口感和味道符合标准。
例子：在烘焙车间，你会负责操作烤箱。
你需要设置适当的温度和时间，确保产品烘烤的均匀和完全。
你还需要定期检查烤箱的温度计和计时器，以确保准确度和功能性。
2. 卫生和安全：作为食品车间员工，你必须维护食品生产环境的卫生和安全。
你需要遵守所有卫生准则和操作规程，如佩戴适当的工作服、帽子和手套。
你还需要保持工作区域的整洁和清理化学品或其他污染物。
你还需要记录和报告任何潜在的食品安全问题。
例子：在蔬菜加工车间，你需要在处理蔬菜之前，用肥皂和热水彻底洗手。
你还需要使用合适的消毒剂清洁切菜板和刀具，以防止交叉污染。
如果你发现任何腐败或变质的蔬菜，你需要及时报告给主管并将其从生产线中移除。
3. 质量控制：你将负责监控产品的质量，包括外观、口感和味道。
你需要进行产品取样和测试，以确保符合公司和行业的质量标准。
你还需要及时报告任何质量问题，并采取适当的纠正措施。
例子：在糖果制造车间，你将负责取样和测试糖果的硬度。
你需要使用硬度计对样品进行测量，并与标准进行比较。
如果糖果的硬度不符合标准，你需要调整制造过程，以确保质量和口感符合预期。
相关要求：1. 食品安全知识：你需要了解食品安全的基本概念和原则，并了解相关法规和准则。
例如，你需要了解食品中毒的风险因素、交叉污染的预防和控制措施等。
2. 团队合作：作为食品车间员工，你将与其他员工密切合作。
某食品集团核心岗位职务说明书汇编
某食品集团核心岗位职务说明书汇编一、总经理1. 职责：- 负责制定公司发展战略，保障公司整体运营顺利进行；- 掌握集团内外信息，进行决策和协调管理；- 确保公司的财务、人力资源和运营管理持续稳健发展。
2. 要求：- 具有较强的领导能力和战略眼光；- 全面了解食品行业市场动向和发展趋势；- 具备优秀的沟通协调能力和良好的团队管理能力。
二、营销总监1. 职责：- 负责制定市场营销策略和计划，推动产品销售；- 研究消费者需求和市场变化，完善销售渠道和市场品牌营销；- 建立和维护与各大客户的良好合作关系。
2. 要求：- 具有丰富的市场营销管理经验，善于挖掘市场机会；- 有较强的判断力和决策能力；- 具有团队合作精神和卓越的领导能力。
三、研发总监1. 职责：- 负责新产品研发，保证产品品质和口感；- 研究市场需求和食品趋势，进行新产品创意和方向规划；- 确保公司生产工艺和配方秘方的稳定性。
2. 要求：- 具备食品工程、食品科学等相关领域的专业知识；- 具有丰富的产品研发经验和创新能力；- 有良好的沟通协调能力和团队领导能力。
四、生产总监1. 职责：- 负责生产计划、生产指令和生产过程管理；- 确保生产作业按质按量完成，保证生产效率和产品质量；- 优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
2. 要求：- 具有丰富的生产管理经验，熟悉食品生产工艺和设备；- 具有较强的组织领导能力和协调能力；- 具备全面的安全意识和生产管理技能。
五、质量总监1. 职责：- 负责建立和完善产品质量管理体系，落实质量管理标准；- 监督生产过程，确保产品质量符合国家标准和公司要求；- 处理食品质量事故和投诉处理，保障公司声誉和消费者权益。
2. 要求：- 具备食品质量管理经验和食品安全相关专业知识；- 具有较强的食品质量监督检查和风险评估能力；- 具有良好的责任心和善于团队协作的精神。
以上是某食品集团核心岗位职务说明书的汇编，不同岗位对于人才的要求各有侧重，但都需要具备丰富的行业经验和专业知识，以及良好的团队协作和领导能力。
食品企业职务说明书
食品企业职务说明书食品企业职务说明书食品企业是指以生产、加工、包装、销售及配送各类食品为主要业务的企业。
为了保证企业的高效运转和良好发展，需要分配不同的职务来负责不同的工作内容。
下面是食品企业常见的职务说明。
1.总经理：总经理是企业的最高管理者，负责企业的整体规划、决策并组织实施。
总经理需要具备广泛的经营管理知识和管理经验，能够统筹各部门的工作，确保企业的顺利运作和发展。
2.市场部经理：市场部经理负责制定企业的市场营销策略，根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和推广方式。
市场部经理需要具备市场分析能力和市场推广经验，能够准确把握市场动态，提出有效的营销方案。
3.生产部经理：生产部经理负责企业的生产计划和生产管理，确保产品质量和产能的稳定提升。
生产部经理需要具备生产管理知识和技术能力，能够合理安排生产流程和生产资源，提高生产效率和降低成本。
4.质量部经理：质量部经理负责企业的质量管理工作，制定和组织执行质量检测标准和流程。
质量部经理需要熟悉食品安全法律法规和质量管理体系，能够监督产品质量，处理质量问题和投诉事件。
5.采购部经理：采购部经理负责企业的原材料采购和供应商管理，确保原材料的供应安全和成本控制。
采购部经理需要具备供应链管理知识和采购技巧，能够与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应。
6.财务经理：财务经理负责企业的财务管理和财务报表编制，监督企业的资金运作和财务风险。
财务经理需要具备财务分析能力和风险控制能力，能够制定财务计划和预算，优化资金运作和投资决策。
7.人力资源经理：人力资源经理负责企业的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效评估和福利待遇管理。
人力资源经理需要具备人才管理知识和沟通协调能力，能够有效吸引、培养和维护人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
8.销售经理：销售经理负责企业的销售业务和销售团队管理，实现销售目标和营收增长。
销售经理需要具备市场销售知识和销售技巧，能够拓展市场，开拓客户，提高销售额和客户满意度。
食品车间主任的岗位说明书
食品车间主任的岗位说明书一、岗位背景与职责食品车间主任是食品生产企业中的重要职位，负责管理和组织食品生产车间的日常运作。
岗位职责包括但不限于以下几方面：1. 生产计划管理：制定并执行食品生产计划，确保生产进度和产品质量。
根据市场需求、原料供应和企业目标进行合理安排，并及时调整生产计划以应对变化。
2. 资源调配与管理：合理分配车间人力、设备、材料等资源。
与相关部门沟通协调，提前做好生产所需的设备、原材料采购及库存管理，确保生产顺利进行。
3. 质量控制与风险管理：制定并执行车间质量管理制度，确保食品生产符合相关法律法规和行业标准。
负责组织质量检测和风险评估，并采取相应措施预防和解决问题。
4. 员工管理与培训：负责车间员工的招聘、培训、考核和绩效管理工作。
建立良好的团队合作氛围，提高员工技能和工作效率。
5. 安全与环境管理：负责车间的安全生产和环境保护工作。
制定安全操作规程和应急预案，加强现场巡查和隐患排查，确保生产过程安全可控。
二、必备条件与资质要求1. 专业背景：具备食品科学、食品工程或相关专业本科及以上学历。
熟悉国内外食品行业的发展趋势与标准，了解相关法律法规。
2. 工作经验：具备食品生产车间管理的相关工作经验，能够独立组织和管理食品生产过程。
有良好的品质管理经验，并能够快速解决生产中的问题。
3. 技能要求：熟悉食品生产流程和质量控制要点，能够运用相关工具和方法进行生产计划和质量管理。
具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
4. 安全与环保意识：具备安全生产和环境保护意识，了解相关政策和规定。
熟悉食品生产过程中的安全与环保要求，能够有效预防和应对突发事件。
5. 抗压能力：具备应对复杂情况和紧急事件的处理能力。
能够承受工作压力，保持积极的工作态度，有效应对突发状况。
三、绩效考核与发展机会1. 绩效考核：按照企业制定的绩效考核体系进行考核。
绩效考核主要以实际工作表现、生产效益、质量控制和团队协作能力为评估指标。
食品公司岗位职责说明书模板
食品公司岗位职责说明书模板
食品公司岗位职责说明书模板
1. 职责范围1.1 负责组织和协调公司食品生产、质量管
理和销售等相关工作；1.2 制定、执行公司的生产计划和质量
控制方案，确保产品的合法合规、公正公平和安全可靠；1.3
组织开展食品质量监测和检验，严格执行国家相关法律法规和标准；1.4 指导、培训和管理团队成员，确保团队战斗力强、
技术水平高、工作效率高。
2. 合法合规2.1 遵守国家相关法律法规和标准，并不断
更新和完善公司的安全生产和质量标准；2.2 建立食品安全风
险预警机制，对识别的食品安全风险进行风险评估和风险控制；
2.3 及时反馈食品安全事件和事故，予以妥善处理，积极与监
管部门配合调查和处理。
3. 公正公平3.1 确保工作流程、产品质量等方面的公正
公平，坚决杜绝一切形式的舞弊和欺诈行为；3.2 维护企业和
员工的声誉和利益，不得利用职权谋取个人私利，不得收受和行贿等违法行为；3.3 关注消费者需求，加强沟通，提高服务
品质，树立企业诚信形象。
4. 切实可行4.1 根据公司发展战略和市场变化，灵活制
定生产和销售计划，提高生产效率和降低成本；4.2 通过不断
改进和创新，提高产品质量和竞争力；4.3 优化和精细管理生
产流程和员工操作规范，提高生产效率和质量控制等方面的效益。
5. 持续改进5.1 根据市场反馈和客户需求，不断优化和调整公司发展战略和产品结构；5.2 加强内部管理、培训和技术创新，提高员工素质和企业水平；5.3 通过不断改进和提高产品质量，提高客户满意度和市场占有率。
食品公司总经理职务说明书
食品公司总经理职务说明书食品公司总经理职务说明书一、职位概述食品公司总经理是食品公司的最高职位，负责公司整体经营管理工作，制定公司发展战略，推行营销计划，监督日常运营，提高公司的综合竞争力和经营业绩。
二、职责描述1. 制定公司发展战略和目标，确保公司按照规划发展，并为公司提供正确的经营方向。
2. 领导团队，制定人员招聘、培训和绩效考核方案，确保公司人员队伍的稳定和优秀。
3. 确保公司生产和供应链的协调，保障产品质量和供应能力。
4. 设计和实施各项运营计划，提高公司的市场份额和利润水平，开拓新的业务领域。
5. 管理公司财务预算，确保合理的成本控制和利润增长。
6. 建立和维护公司的公共关系，处理公司与政府、行业协会等各方的关系。
7. 管理公司的品牌形象和市场推广活动，提高公司知名度和市场份额。
8. 监督公司的合规和风险管理工作，确保公司在合法合规的框架下运营。
9. 推动公司的创新和发展，引领行业的变革和发展趋势。
三、岗位要求1. 具备良好的管理和领导能力，能够有效管理团队，协调各部门的工作。
2. 具备较强的战略思维和决策能力，能够站在全局的高度思考问题。
3. 具备较强的市场分析能力和市场营销经验，能够制定有效的市场推广计划。
4. 具备一定的财务管理知识和经验，能够合理运用财务资源，控制成本，提高利润水平。
5. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与各方面的人员进行有效的沟通和合作。
6. 具备敏锐的洞察力和判断力，能够及时发现和解决问题。
7. 具备较强的压力承受能力和抗压能力，能够有效应对各种复杂情况。
8. 具备较强的团队合作精神和自我驱动力，能够带领团队共同实现公司目标。
四、发展前景食品行业是一个持续发展的行业，随着人们对食品安全和品质要求的提高，食品公司将面临更多的机遇和挑战。
作为食品公司总经理，将有机会参与行业的发展规划和决策，能够获得丰富的管理经验和人脉资源。
在公司经验和业绩积累的基础上，还可以担任更高层次的管理职位，如集团总裁、行业协会主席等，实现个人的职业发展。
某大型食品制造企业岗位说明书大全
天润恒昌组织结构图
晋升方向：副总经理轮转岗位：销售总监
晋升方向：市场经理轮转岗位：产品主管
晋升方向：市场经理轮转岗位：市场策划
晋升方向：副总经理轮转岗位：市场总监
晋升方向：销售总监轮转岗位：地区经理
晋升方向：地区经理轮转岗位：销售主管
晋升方向：销售主管轮转岗位：促销员
晋升方向：销售总监轮转岗位：地区经理
晋升方向：销售服务经理轮转岗位：销售主管
晋升方向：销售服务主管轮转岗位：出纳
晋升方向：财务经理轮转岗位：
晋升方向：会计轮转岗位：物流仓管员。
食品企业各岗位职务说明书
食品企业各岗位职务说明书食品企业各岗位职务说明书1. 销售部职务说明销售部是食品企业中最重要的部门之一，其职责是负责产品销售、市场拓展和客户关系管理。
在销售部门，有以下各个岗位职务：- 销售代表：负责与客户进行沟通，推销公司的产品，达成销售目标。
需要有良好的沟通能力和销售技巧。
- 销售经理：负责制定销售策略和目标，管理销售团队，确保团队达成销售目标。
需要有较强的领导能力和市场洞察力。
- 销售助理：协助销售代表和销售经理完成日常销售工作，处理客户订单和回访等工作。
需要有组织能力和细心的工作态度。
- 区域销售经理：负责管理指定区域的销售工作，包括目标制定、渠道拓展和团队管理等。
需要有丰富的销售经验和团队管理能力。
2. 生产部职务说明生产部是食品企业中负责产品生产和质量控制的部门，其职责是确保产品按时、按质量要求生产。
在生产部门，有以下各个岗位职务：- 生产主管：负责制定生产计划和安排生产工艺流程，保证生产进度和产品质量。
需要有丰富的生产管理经验和技术知识。
- 生产操作员：按照生产计划，操作生产设备进行产品生产，保证生产过程的标准化和规范化。
需要有相关工作经验和操作技能。
- 质量控制员：负责对产品进行抽样检测和质量控制，确保产品符合标准和规定。
需要有相关的质量控制经验和技术知识。
- 包装工人：负责对产品进行包装和标识，确保包装符合相关要求。
需要有相关工作经验和细心的工作态度。
3. 采购部职务说明采购部是食品企业中负责原材料和设备采购的部门，其职责是寻找优质的供应商并确保采购过程的高效和顺利进行。
在采购部门，有以下各个岗位职务：- 采购经理：负责制定采购策略和计划，管理供应商关系，并确保采购成本的控制。
需要有较强的谈判和供应链管理能力。
- 采购助理：协助采购经理处理日常采购事务，与供应商进行沟通和谈判。
需要有较强的协调能力和细心的工作态度。
- 仓库管理员：负责仓库的物料管理和出入库，包括货物的接收、入库和发货等工作。
食品公司各岗位说明书
QB-C-AD-SMP-001 版本号01修订号00一、公司各部室主要职责设置1.1总经理职责：1.1.1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
1.1.2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
1.1.3、提出公司组织机构设置方案。
1.1.4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
1.1.5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
1.1.6、负责公司投资项目选定。
1.1.7、负责审核公司经营费用支出。
1.1.8、决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.1.9、其它事关公司全局的工作。
2.1综合办公室-科室职责：2.1.1、制定公司的规章制度及工作流程，建立适应本公司的管理制度和管理模式，负责管理公司的行政事务，统筹管理公司的安全、消防、总务、保密等各项工作。
2.1.2、负责各部门的组织协调工作，促进合作，提高效率；负责行政后勤工作，给员工工作效率提供保障。
2.1.3、负责公司行政部公文的拟、收、发、存，对公司文书工作进行规范化管理。
2.1.4、组织安排公司的重大会议，筹备公司的重大活动。
2.1.5、协助公司领导协调各部门工作，督促各部门执行公司的计划、决定、规章制度。
2.1.6、负责制定公司人力资源管理制度。
设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
负责公司人员的招聘、辞退。
2.1.7、管理好员工人事档案材料, 建立、维护员工人事档案，确保档案真实有效性。
2.1.8、负责组织公司员工定期体检，建立员工健康档案，完善《人员健康计划》。
2.1.9、负责组织食品安全管理体系的培训工作，完善《人员培训计划》。
并定期对从事食品加工生产人员及卫生情况进行检查、考核。
2.1.10、负责接听、转接电话，做好各种来电咨询工作；负责公司日常接待工作。
(2020)食品公司职位说明书
食品公司职位说明书2019年食品企业职务说明书第 2 页共90页2019年1月第 3 页共90页目录职务说明书编写说明 (1)高层管理者职务说明书 (3)总经理职务说明书 (3)副总经理（分管采购供应部、子公司和基地管理部）职务说明书 (6)副总经理（分管综合事务部和企业管理部）职务说明书 (8)总工程师职务说明书 (10)市场总监职务说明书 (12)计划财务部说明书 (15)计划财务部经理职务说明书 (15)计划财务部会计岗职务说明书 (19)计划财务部出纳岗职务说明书 (21)计划财务部稽核岗职务说明书 (23)综合事务部职务说明书 (25)综合事务部经理职务说明书 (25)信息管理岗职务说明书 (28)后勤管理岗职务说明书 (30)行政管理岗职务说明书 (32)人力资源管理岗职务说明书 (34)企业文化岗职务说明书 (36)采购供应部职务说明书 (38)采购供应部经理职务说明书 (38)采购管理岗职务说明书 (40)企业管理部职务说明书 (42)企业管理部经理职务说明书 (42)企划管理岗职务说明书 (44)质量安全岗职务说明书 (46)体系管理岗职务说明书 (48)基地管理部职务说明书 (50)基地管理部经理职务说明书 (50)基地管理岗职务说明书 (52)生产技术部职务说明书 (54)生产技术部经理职务说明书 (54)工艺管理岗职务说明书 (56)生产管理岗职务说明书 (58)材料管理岗职务说明书 (60)成品管理岗职务说明书 (62)生产岗职务说明书 (64)设施维护岗职务说明书 (66)研究开发部职务说明书 (68)研究开发部经理职务说明书 (68)研究发展岗职务说明书 (70)测试岗职务说明书 (72)市场营销部职务说明书 (74)市场营销部经理职务说明书 (74)市场策划岗职务说明书 (77)市场销售岗职务说明书 (79)客户管理岗职务说明书 (81)物流管理岗职务说明书 (83)下属子公司职务说明书 (85)经理职务说明书 (85)生产管理岗职务说明书 (87)出纳岗职务说明书 (89)第 2 页共90页第 1 页 共 90 页职务说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如市场营销部经理。
食品公司管理架构岗位说明
××××食品有限公司各部门负责人及岗位职责一、总经理负责公司发展总体规划，组建公司管理层。
负责财务审核批准，协调各部门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。
指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。
二、副总经理负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。
在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。
协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。
经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。
三、品牌推广部品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。
两个小组将配合工作，共同推广。
1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。
网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。
2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。
以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。
四、市场营销部负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。
1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。
2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。
3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。
每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。
4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。
5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。
五、产品研发部产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。
1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。
某食品公司各部门职位说明书(doc 29页)
山东玉泉食品有限公司2011年1月1日核准：审批：制订：目录总经理———————————————————— 1 总经理秘书—————————————————— 2 副总经理—————————————————— 3 副总经理——————————————————— 4 办公室主任——————————————————5 财务部经理——————————————————6 总账会计——————————————————— 7 成本会计——————————————————— 8 出纳————————————————————— 9 销售部经理————————————————— 10 业务部经理————————————————— 11 业务跟单员————————————————— 12 品管部长—————————————————— 13 化验员——————————————————— 14 质检员——————————————————— 15 采购部经理————————————————— 16 采购员——————————————————— 17 生产部长—————————————————— 18 车间主任—————————————————— 19 车间班长—————————————————— 20 动力部长—————————————————— 21 仓储部长—————————————————— 22 仓库保管员————————————————— 23职位说明书一、职位基础资料二、职位职责四、工作设备五、职位资格职位说明书一、职位基础资料二、职位职责1．职责摘要2．职责说明三、工作联系职位说明书一、职位基础资料二、职位职责1．职责摘要2．职责说明四、工作设备职位说明书二、职位职责2．职责说明三、工作联系四、工作设备五、职位资格职位说明书一、职位基础资料。
北京食品公司岗位说明书
北京食品公司岗位说明书1北京XXXX食品技术开发有限公司岗位说明书RL—BG06岗位名称会计主管岗位编码所在部门财务部现任者王秋生任职人数 1薪资等级薪酬水平批准人填写人王秋生制表日期批准日期填写日期企业中的位置直接上级财务部经理直接下级主管会计;现金、银行出纳;材料、成本、费用、收入、销售、往来、资产、税务会计;内部关系集团计划财务中心、总裁办、总经办、行政部、人事部、供应部、生管部、建设部、研发部、品质部、仓储处、一厂、调料厂、质检科、化验室、营管处、保卫处;外部关系政府相关工商、税务、银行、统计等部门;工作概要全面负责本公司的会计核算工作,及时、高效完成财务核算工作,为公司决策层提供有价值的财务数据,确保财务与核算为生产、经营、决策服务;主要负责:总帐、报表,填制凭证、审核会计凭证,分析资金运用、财务状况和经营成果,管理内部账薄;加强对现金、银行存款的管理。
岗位职责、工作清单23一、熟悉国家财税法律、法规;精通国家财务法律、法规等。
二、熟练掌握财务工作的业务流程,熟悉各种财务管理与评价和财务分析的方法。
三、具备扎实的财务会计理论知识,并能应用于实际工作。
四、熟练操作各种办公软件和财务软件等。
五、对工作认真负责,责任心强,能够坚持原则。
六、具备良好的分析、整理、沟通、协调能力,能够与公司各部门之间建立良好的工作关系。
七、本岗位工作劳动强度大,脑力劳动量很大,属脑力劳动类型。
八、本岗位工作具有很强的责任性,因此要求任职者具备良好的职业道德和细致性的工作。
九、本岗位工作是目的在于运用会计专业知识加强对企业经济运营的反映、核算、监督,运用、调度资金,财务运用情况的分析,以及财务报表和预算的编制、执行。
事关公司的整体经营,因此需要各部门之间的相互协调与配合,同时也要求任职者具备良好的沟通、交际能力。
十、本岗位工作责任重大,任职者选择困难,不可替代性很高,属于集团关键之岗位,岗位重要程度很高。
十一、获得会计从业资格证书,初级以上会计职称;5年以上大中型企业财务领导管理工作经验。
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集团预算的审定权
集团整体、宁波本部、营销总部经营状况的知悉权
集团整体、宁波本部、营销总部经营策略调整的指导权
宁波本部和营销总部的经营打算、预算的审查权
集团投资决策的审定权
集团融资决策的审定权
集团重要人事决策的审定权
集团下属机构的中层治理人员任免、奖惩等方面决策的调整权
对集团总部下属机构的工作有监督、检查权
对集团总部下属机构负责人的业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系
内部协调关系
集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司
外部协调关系
政府部门、证券监管部门、媒体、重要客户、供应商
任职资格
教育水平
相当于本科或本科以上学历
专业
工商治理专业
培训经历
/
经验
/
知识
/提Leabharlann 集团总经理的继任打算提议集团副总经理聘任或解聘
决定集团总部各部门负责人的聘任或解聘
审查集团下属机构的中层治理人员任免、奖惩等方面的决策，对不当的处理，提出纠正意见
核定业绩指标(高层干部)
召开业绩评估会，决定依照业绩达成情况所应采取的措施
职责七
职责表述：完成董事会交给的其他任务
权力
集团战略规划的审定权
技能技巧
统筹能力、沟通能力
个人素养
具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
其他
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）
工作环境
办公室
工作时刻特征
经常需要加班
所需记录文档
工作打算、工作总结、通知、集团文件、董事会决议等
考核指标
备注
总经理
岗位名称
职责三
职责表述：制定和实施集团年度经营打算
工作任务
依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团年度经营打算
监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任
组织拟订、实施集团财务预算方案
职责四
职责表述：依照集团总体战略，领导制订和实施本部的战略
工作任务
领导制定本部的战略，并依照内处部环境变化进行调整
总经理
岗位编号
HT-002-0001
所在部门
总经理办公室
岗位定员
1
直接上级
董事长
工资等级
直接下级
各副总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
职责概述：组织制订和实施集团总体战略，完成董事会下达的任务；依照集团总体战略，领导制订和实施本部的战略，完成集团下达的任务；领导本部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作
组织实施本部的战略，发掘市场机会，领导创新和变革
职责五
职责表述：制定和实施本部年度经营打算
工作任务
依照集团总部下达的年度经营目标组织制定、修改、实施本部年度经营打算
监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施本部财务预算方案
职责六
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作任务
负责与集团总部保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
与集团高层定期开会，解决日常经营出现的重大问题，确保战略举措的实施和优先顺序
职责三
职责表述：领导进行投、融资治理
工作任务
确定资产/产品组合
领导制订并审定投资决策
领导制订并审定融资决策
权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/清理项目
职责四
职责表述：领导企业文化建设
工作任务
营造集团内部进展机会、企业文化和价值观，并向全集团进行沟通
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，并向董事长汇报
主持对集团下属机构的治理审计
代表本部参加重大业务、外事或其他重要活动
负责处理重大突发事件，并及时向集团董事长汇报
会见并与集团所有重要职员沟通
职责五
职责表述：作为集团的发言人，代表集团
工作任务
与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想
与政府、行业监管部门和证券监管部门沟通
重要客户关系的进展和维护
与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想
职责六
职责表述：负责重大人力资源事项治理
工作任务
提议集团总经理的聘任或解聘
职责与工作任务
职责一
职责表述：组织制定和实施集团总体战略
工作任务
组织制定集团的进展战略，并依照内处部环境变化进行调整
组织实施集团总体战略，发掘机会，领导创新与变革
职责二
职责表述：制订和实施资本运作、投资项目决策
工作任务
组织资本运作、投资项目的立项、可行性研究、提出决策建议
依照资本运作、投资项目决策，实施项目，并对资本运作、投资项目进行治理
领导营造企业文化氛围，使集团的核心价值观融入本部的运作
职责八
职责表述：领导集团质量治理体系的建设
工作任务
领导集团质量治理体系的建立与实施
领导ISO9000质量体系的建立、通过认证并监控执行
制订质量、环境方针，批准质量、环境手册
任命质量、环境爱护治理者代表
职责九
职责表述： 主持日常经营工作
工作任务
负责集团职员队伍建设，选拔中高层治理人员
组织建立与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展社会公共关系活动，建立良好的企业形象
领导建立本部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责七
职责表述：建立健全本部统一、高效的组织体系和工作体系
工作任务
主持、推动本部关键治理流程和规章制度的建设、及时进行组织和流程的优化调整
工作任务
领导制订集团长期进展蓝图及远景规划
领导制订集团经营战略
确定联盟战略(包括兼并与收购)
审定各职能战略和政策
审定集团组织结构、重要治理职位及部门的设立
对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现
对集团重大法律事务作出决策
职责二
职责表述：监控集团的日常经营治理，保证集团的正常运转
工作任务
批准具体业务打算
浙江海通食品集团股份有限公司
核心岗位职务讲明书汇编
服务单位 : 上海华彩治理咨询有限公司
董事长
岗位名称
董事长
岗位编号
HT-001-0001
所在部门
董事会
岗位定员
1
直接上级
/
工资等级
直接下级
董事、总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
职责概述： 统筹集团公司战略级治理工作。
职责与工作任务
职责一
职责表述：领导进行集团战略规划与治理
定期批阅集团经营工作总结报告（月度、季度、年度），了解集团整体经营状况，并作出调整决策
审定集团年度预算，并监控预算的执行
及时了解集团办公会决定的重大事项和任务的实施情况，对不正常的状况，指示相关部门采取纠偏措施
对重大责任事故进行处理(例如：市场失败，人为失职)
协调集团总部各部门、营销总部、宁波本部之间的争议