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第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（三）“四大运动”的目的 1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力 2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞 3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围
（四）成果 轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经
基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到 团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大 朝三个一流的宏伟目标更近了一步。
一、恒大战略内涵
恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大 战略主要有三大方面。
1、恒大的发展战略 第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。 第二个阶段：2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品 牌”过渡的阶段。 第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。
主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。 2、“整治人事管理”运动
要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、 违规提拔、违规定薪等不良现象。
3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。
4、“彻底清除三种人”运动 一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那 些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
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第一部分：恒大的战略 许主席论企业战略
■ 企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现 代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考 核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。 ■ 我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发 展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。 ■ “红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在 这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器 令自身立于不败之地。
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第二部分：恒大的文化
一、恒大的企业宗旨 二、恒大的企业精神 三、恒大的企业作风 四、恒大的企业文化特点
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第一部分：恒大的战略
五、红海战略
概念与内涵： 在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商 场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立 于不败之地。 目的： 在新的历史阶段，我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流” 的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。 红海战略的现实意义： （一）红海战略指引规模一流。 （二）红海战略指引品牌一流 （三）红海战略指引团队一流
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第一部分：恒大的战略
三、恒大的五个“三年计划”
第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。 第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。 第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。 第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。 第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。
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第一部分：恒大的战略
三、恒大的五个“三年计 划”
恒大地产 2011年内部培训资料
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目录
第一部分：恒大的战略 第二部分：恒大的文化 第三部分：精品与品牌 第四部分：恒大的企业管理 第五部分：恒大的人才机制
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第一部分：恒大的战略
一、恒大战略内涵 二、五大战略 三、恒大的五个“三年计划” 四、四大运动 五、红海战略
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第一部分：恒大的战略
2、恒大的管理战略 今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集 约化的“紧密型集团化管理模式”。
3、恒大的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流
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ห้องสมุดไป่ตู้
第一部分：恒大的战略
二、“五大战略”：实现战略思想升级
1、人才战略 2、企业管理战略 3、双金品牌战略 4、企业文化建设战略 5、国际资本运作战略
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第一部分：恒大的战略
许主席论企业战略
■全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问 题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。 ■一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业 长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括：发展方向战略、品牌 战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。 ■ 企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或 不能实施，那么这种思想就如同几百年前的 “空想社会主义”，没有存在的实际价值。 ■市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地 把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产 品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。
第五个三年计划：
1、重要年度经济指标 销售：2009年，销售实现300亿元； 2010年，完成350亿元的销售额目标； 2011年，公司定下500亿元的销售额目标； 土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。
2、重点工作 进一步完善和强化企业内部管理 努力打造恒大国际品牌 加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市
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第二部分：恒大的文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业 核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造 力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
十二年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化 行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
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第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（一）开展“四大运动”的背景 高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别
地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。 时间：2009年5月10日——2009年8月31日
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第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（二）“四大运动”内容： 1、“严肃纪律”运动
第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（三）“四大运动”的目的 1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力 2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞 3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围
（四）成果 轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经
基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到 团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大 朝三个一流的宏伟目标更近了一步。
一、恒大战略内涵
恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大 战略主要有三大方面。
1、恒大的发展战略 第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。 第二个阶段：2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品 牌”过渡的阶段。 第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。
主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。 2、“整治人事管理”运动
要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、 违规提拔、违规定薪等不良现象。
3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。
4、“彻底清除三种人”运动 一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那 些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
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第一部分：恒大的战略 许主席论企业战略
■ 企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现 代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考 核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。 ■ 我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发 展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。 ■ “红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在 这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器 令自身立于不败之地。
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第二部分：恒大的文化
一、恒大的企业宗旨 二、恒大的企业精神 三、恒大的企业作风 四、恒大的企业文化特点
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第一部分：恒大的战略
五、红海战略
概念与内涵： 在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商 场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立 于不败之地。 目的： 在新的历史阶段，我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流” 的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。 红海战略的现实意义： （一）红海战略指引规模一流。 （二）红海战略指引品牌一流 （三）红海战略指引团队一流
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第一部分：恒大的战略
三、恒大的五个“三年计划”
第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。 第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。 第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。 第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。 第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。
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第一部分：恒大的战略
三、恒大的五个“三年计 划”
恒大地产 2011年内部培训资料
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目录
第一部分：恒大的战略 第二部分：恒大的文化 第三部分：精品与品牌 第四部分：恒大的企业管理 第五部分：恒大的人才机制
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第一部分：恒大的战略
一、恒大战略内涵 二、五大战略 三、恒大的五个“三年计划” 四、四大运动 五、红海战略
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第一部分：恒大的战略
2、恒大的管理战略 今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集 约化的“紧密型集团化管理模式”。
3、恒大的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流
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ห้องสมุดไป่ตู้
第一部分：恒大的战略
二、“五大战略”：实现战略思想升级
1、人才战略 2、企业管理战略 3、双金品牌战略 4、企业文化建设战略 5、国际资本运作战略
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第一部分：恒大的战略
许主席论企业战略
■全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问 题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。 ■一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业 长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括：发展方向战略、品牌 战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。 ■ 企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或 不能实施，那么这种思想就如同几百年前的 “空想社会主义”，没有存在的实际价值。 ■市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地 把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产 品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。
第五个三年计划：
1、重要年度经济指标 销售：2009年，销售实现300亿元； 2010年，完成350亿元的销售额目标； 2011年，公司定下500亿元的销售额目标； 土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。
2、重点工作 进一步完善和强化企业内部管理 努力打造恒大国际品牌 加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市
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第二部分：恒大的文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业 核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造 力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
十二年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化 行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
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第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（一）开展“四大运动”的背景 高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别
地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。 时间：2009年5月10日——2009年8月31日
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第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（二）“四大运动”内容： 1、“严肃纪律”运动