第六讲 物流管理创新与物流金融
金融机构发展物流金融的思路和对策
［ 收稿 日期 ］ ０ ６－５ ２ ２０－ —４ ０
［ 基金项 目］ ０５ ２ ０ 年天津 市重点调研课 题《 天津建设成全 国物流金融 中心的对策》 把 的阶段性成果 ［ 作者简介 ］ 郑明祥 （９ ３ ） 男， １８ 一 ， 北京人 ， 天津财经大学金 融 系２ ０ 级硕士研 究生， 究方向为 国际金 融。 ｏ５ 研
物流金融是一个新的概念 ， 是指在现代物流供
货融资的需求。而资金流运作过程非常繁琐 ， 供应
应链业务活动 中， 运用金融工具使物流产生 的价值
增值的融资活动。物流金融基于物流 、 资金流 、 需求 信息流 、 商流产生 ， 其引导 的链式反应 之长可以对
经济发展起到极大的推动作用（ 见图１ｏ
为最直接 、 最有效力的发言者。 企业存在着 以分立、
合并 、 兼并 、 重组、 托管、 联营等方式进行产权 、 经营
权 的交易 ，但是作为实际商 品的流通渠道是不变 的。作为金融机构的银行为了控制风险 ， 就需要 了
商流
图１ 物 流 金 融 所 引导 的链 式 结构
一
解抵押物 、 质押物的规格 、 、 型号 质量 、 原价和净值、
销售 区域 、 承销商等 ， 要察看权力凭证原件 ， 辨别真 伪， 这些工作不仅费时费力 ， 而且超 出了金融机构
的 日常业 务范 畴 。
、
物流 金融 的产 生
对供应商和终端用户而言 ， 商品从原材料制造
到最终消费者手 中的整个供应链过程 中都存在着 大量 的库存 ，虽然合理的库存 可以满足顾客 的需
转移 ， 就需要建立一套快捷 、 高效 的现代物流系统
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
物流行业物流金融与供应链金融服务方案
物流行业物流金融与供应链金融服务方案第一章物流行业概述 (3)1.1 物流行业背景 (3)1.2 物流行业发展趋势 (3)2.1 产业升级推动物流行业转型 (3)2.2 科技创新助力物流行业变革 (3)2.3 绿色物流成为行业共识 (3)2.4 跨境电商带动物流行业国际化 (4)2.5 供应链金融助力物流行业降本增效 (4)2.6 政策支持促进物流行业规范发展 (4)第二章物流金融概述 (4)2.1 物流金融概念 (4)2.2 物流金融的重要性 (4)2.2.1 促进物流产业升级 (4)2.2.2 缓解企业融资难题 (4)2.2.3 优化供应链管理 (4)2.2.4 提高物流运作效率 (5)2.3 物流金融发展趋势 (5)2.3.1 金融科技创新 (5)2.3.2 跨界合作 (5)2.3.3 供应链金融平台化 (5)2.3.4 政策支持 (5)第三章供应链金融服务概述 (5)3.1 供应链金融服务概念 (5)3.2 供应链金融服务的作用 (5)3.2.1 提高供应链整体运营效率 (5)3.2.2 解决中小企业融资难题 (6)3.2.3 增强核心企业竞争力 (6)3.2.4 促进产业升级和结构调整 (6)3.2.5 提升风险管理能力 (6)3.3 供应链金融服务发展趋势 (6)3.3.1 数字化转型 (6)3.3.2 产业链整合 (6)3.3.3 跨界合作 (6)3.3.4 政策支持 (6)3.3.5 绿色金融 (6)第四章物流金融产品与服务 (6)4.1 物流信贷 (7)4.2 物流保险 (7)4.3 物流融资租赁 (7)第五章供应链金融服务方案设计 (8)5.1 供应链金融产品设计 (8)5.2 供应链金融服务流程优化 (8)5.3 供应链金融服务风险控制 (9)第六章物流金融政策与法规 (9)6.1 物流金融政策概述 (9)6.1.1 政策背景 (9)6.1.2 政策目标 (9)6.1.3 政策内容 (10)6.2 物流金融法规体系 (10)6.2.1 法律法规 (10)6.2.2 行政法规 (10)6.2.3 部门规章 (10)6.2.4 地方性法规 (10)6.3 物流金融政策与法规的影响 (10)6.3.1 促进物流业与金融业的深度融合 (11)6.3.2 降低物流企业融资成本 (11)6.3.3 规范物流金融市场秩序 (11)第七章供应链金融服务模式创新 (11)7.1 供应链金融科技应用 (11)7.1.1 区块链技术 (11)7.1.2 人工智能与大数据 (11)7.1.3 云计算与物联网 (11)7.2 供应链金融平台建设 (11)7.2.1 平台架构设计 (11)7.2.2 数据集成与共享 (12)7.2.3 风险管理与控制 (12)7.3 供应链金融业务创新 (12)7.3.1 跨境供应链金融 (12)7.3.2 票据融资业务 (12)7.3.3 资产证券化 (12)7.3.4 融资租赁业务 (12)第八章物流金融风险管理与防范 (12)8.1 物流金融风险类型 (12)8.1.1 信用风险 (12)8.1.2 操作风险 (13)8.1.3 市场风险 (13)8.1.4 法律风险 (13)8.2 物流金融风险防范措施 (13)8.2.1 信用风险防范措施 (13)8.2.2 操作风险防范措施 (13)8.2.3 市场风险防范措施 (14)8.2.4 法律风险防范措施 (14)8.3 物流金融风险监管 (14)8.3.1 监管体系构建 (14)8.3.2 监管措施实施 (14)8.3.3 监管效果评估 (14)第九章供应链金融服务案例分析 (14)9.1 成功案例分析 (14)9.1.1 案例背景 (14)9.1.2 案例描述 (15)9.1.3 成功原因 (15)9.2 失败案例分析 (15)9.2.1 案例背景 (15)9.2.2 案例描述 (15)9.2.3 失败原因 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第十章物流金融与供应链金融服务未来展望 (16)10.1 物流金融发展趋势 (16)10.2 供应链金融服务发展方向 (16)10.3 物流金融与供应链金融服务融合创新 (17)第一章物流行业概述1.1 物流行业背景物流行业作为连接生产与消费的重要纽带，在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
物流---物流管理ppt课件
物流
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物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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物流思想起源
我国「物流」思想的起源可追溯到孙中山
先生「货畅其流」的主张。
这些二级供应商也同样向它们供应零部件和原 材料的供应商---三级供应商建立同样的合作关 系
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物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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现代化物流
物流中心 国际化物流
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现代化物流
物流中心 国际化物流
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物流中心
物流中心，它是一种设施，在商品的实体配 销过程中扮演集中分配的角色机能，它具有 订单处理、仓储管理、流通加工、拣货配送， 兼具寻找客源、拥有最终通路、采购、产品 设计及开发自有品牌等功能。
生产运营系统
配送系统
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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配送工作流程
配送信息
进货
储存 分拣理货
配货
配装 送货 交货(用户)
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
近年来企业已经认识到可通过更主动地同供应商 谈判来降低采购成本并提高产品质量。企业可以 同供应商建立长期的合作关系，同供应商一起寻 求以更低的成本更快更好地为顾客服务的方法。
物流金融的运作模式及典型案例分析
精选课件
（1）保险分散 （2）担保分散 （3）建立风险池机制 （4）风险收益 （5）风险准备金制度
相关典型案例
5. 相关典型案例
A 质押无效
(1) 发生过程
(2) 处理过程
(3) 处理结果
(4) 经验教训
B 风险收益
(1)发生过程
(2)处理过程
(3)处理结果(4)经来自教训c. 钢材市场重复质押
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五、物流金融的运作模式及创新
企业的资金缺口问题分析 物流金融的核心模式 基于权利质押的物流金融模式 基于动产质押的物流金融模式 动产质押案例 基于权利和动产混合质押的物流金融模式 经销商集中融资模式 案例：信用证项下商品质押融资 其他案例
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五、物流金融的运作模式及创新
2、银行业的业务转型 3、物流企业开展物流金融创新的可行性 4、物流金融业务创新思路 5、物流金融服务创新方向
（1）宏观思路 (2) 微观思路
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6.互联网时代玩不转物流金融，很可能被淘汰 出局
A.与电商平台无缝对接 B.要有自己的特色 C.要以合作共赢为最终目的 7.京东的物流金融 8.苏宁的物流金融
精选课件
一、物流金融的概念——定义
物流金融是指金融服务和物流服务相互集成的创新综合服务。 广义的概念是指：物流金融可以协助供应链实现物流、资金流和信息流的协调管理。 一方面通过金融服务解决供应链中资金流供应和需求的不匹配问题；另一方面通过物
流服务协助供应链实现物流中的效率问题，以创造供应链新的价值，提高各参与企业 的效益和竞争能力。 狭义的概念是指：第三方物流企业与金融机构合作为资金不足的供应链提供融资和物 流集成式，有效解决供应链资金约束的问题，为资金不足的供应链各相关企业、第三 方物流企业以及金融机构创造新的价值。 物流金融最原始形式是“仓储融资”，在中国的实践中，“仓单质押”大力推动了物 流金融的高速发展。
解读现代物流管理的创新
解读现代物流管理的创新在当今全球化和数字化的时代，物流行业正经历着前所未有的变革。
现代物流管理的创新成为了企业提升竞争力、优化供应链、满足客户需求的关键。
现代物流管理的创新首先体现在技术的应用上。
随着信息技术的飞速发展，物流企业纷纷引入先进的软件和系统，实现物流流程的数字化和自动化。
例如，仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）能够实时监控库存水平、优化货物存储和运输路径规划。
物联网技术的应用让货物在运输过程中的状态可以被实时追踪，大大提高了物流的透明度和可控性。
大数据分析在现代物流管理中也发挥着重要作用。
通过对海量的物流数据进行挖掘和分析，企业可以预测市场需求、优化库存管理、识别潜在的物流瓶颈。
例如，根据历史销售数据和市场趋势，企业能够更准确地预测产品需求，从而合理安排采购和生产计划，减少库存积压和缺货现象的发生。
此外，人工智能技术在物流领域的应用也日益广泛。
例如，智能机器人在仓库中的应用，能够提高货物搬运和分拣的效率和准确性。
自动驾驶技术在运输领域的发展，有望进一步降低运输成本、提高运输安全性和效率。
现代物流管理的创新还体现在服务模式的转变上。
传统的物流服务往往只是简单的货物运输和仓储，而现代物流更注重提供一站式、定制化的物流解决方案。
物流企业不再仅仅是货物的搬运工，而是成为了客户供应链的合作伙伴，为客户提供从采购、生产到销售的全程物流服务。
这种服务模式的转变，要求物流企业更加深入地了解客户的业务流程和需求，提供更具针对性和个性化的服务。
在物流网络布局方面，现代物流管理也有了创新的思路。
过去，物流网络的构建主要基于成本和地理因素的考虑。
而现在，更多地考虑市场需求的分布、供应链的弹性和可持续性。
例如，为了应对突发事件和市场变化，物流企业会建立多个备用仓库和配送中心，以确保物流服务的连续性和稳定性。
同时，绿色物流的理念也逐渐深入人心，物流企业在网络布局和运营过程中更加注重节能减排，采用环保的运输工具和包装材料。
物流金融(PPT32页)
另一方面据合同权限登录他方信息系统获
取信息。
2
（二）物流企业自身的创新
• 1.通过资本市场，扩大物流企业规模及市场 影响力
• 2.利用上下游企业的供应链管理，转换物流 企业在供应链中的角色，强化物流金融增 值服务。
• 3.加强风险管理，严格执行质押物的审核、 评估等程序。
3
（三）银行金融业务创新
检机构检验，交易所进行现场检查。检验 合格后，交割库给卖方开具标准仓单。
26
卖方客户授信的物流金融业务
银行
还款 仓单
仓单质押
核Hale Waihona Puke 授信卖方交割入库交易所 交割地
仓单 仓单
第三方物流 企业3PL
委托 监管
交割日 付款
买方
27
• 2）买方客户授信的物流金融业务 • 第三方物流企业以担保人的当时受银行委
• 利用物流企业与核心企业正常贸易流转，
在缺少抵押物的情况下给物流企业提供担
保融资。
25
4.新型物流金融模式——期货交 割时的价值创造
• 1）卖方客户授信的物流金融业务 • 第三方物流企业以担保人的当时受银行委
托代理监管货物。 • 银行根据仓单，把贷款额度直接授信给交
割库的卖方客户。 • 卖方按照交易所规定组织入库，仓库和质
价值及其浮动和变化。
• 该融资模式可以将物流监管前移至货物装 船启运，实现从开证开始的商品质押全程 监管融资。
5
2.厂商银融资模式
• 是商品经销商从生产厂家购买货物时，提 前向银行存入部分价格风险保证金（2030%），银行代经销商支付货款，然后生产
商以银行为收货人向指定的仓库发货，货
物到仓库后由第三方物流公司代银行验收 并进行质押监管。
物流金融
物流金融的实施方式
指银行与借款人(出质人)、 保管人(仓储公司)签订合作 协议，以保管人签发的借款 人自有或第三方持有的存货 仓单作为质押物向借款人办 理贷款的信贷业务。
仓单 质押
开证 监管
动产 质押 保兑仓
物流金融的实施方式
指债务人或者第三人将其 动产移交债权人占有，将 该动产作为债权的担保。
开证 监管
动产 质押 保兑仓
物流金融的实施方式 指银行为进口商开具立信，进口 商利用信用证向国外的生产商或 出口商购买货物，进口商会向银 行缴纳一定比例的保证金，其余 部分则以进口货物的货权提供质 押担保，货物的承运、监管及保 管作业由物流企业完成。
仓单 质押
开证 监管
动产 质押 保兑仓
国内外物流金融业务分析 物流金融业务迅速发展的必然性与其业务的“多方共赢”的特性
物流金融的分类
利用各种结算方式为物流企业及其客户融资 的金融活动.目前主要有代收货款、垫付货 款、承兑汇票等业务形式。 主要是指融通仓融资，基本原理是：生产经营企 业先以其采购的原材料或产成品作为质押物或反 担保品存入融通仓并据此获得协作银行的贷款， 然后在其后续生产经营过程中或质押产品销售过 程中分阶段还款。 物流
相关。
物流金融有两大优点： 1.对融资对象来说，物流金融能有效地解决供应链上资金的薄弱 环节，即供应链上中小企业的融资困难 2.对融资主体来说，物流金融能够提供丰厚的利润并降低贷款风 险
国内外物流金融业务分析 一、物流与金融的整合方面 国外：金融机构，如：法国巴黎银行、美国花旗银行等，纷纷与物流 仓储企业合作，开展物流金融业务；还有机构成立专门的质押银行。
仓单 质押
开证 监管
动产 质押 保兑仓
物流金融的实施方式
物流服务创新
3
竞争触发
竞争对手的创新动态或市场地位变化。
创新构思
01
需求分析
深入了解市场需求、客户痛点和期 望。
概念形成
将创意转化为具体的物流服务概念 。
03
02
创意产生
通过头脑风暴、SWOT分析等方法， 激发创新点子。
方案评估
评估方案的可行性、成本效益和竞 争优势。
04
创新实施
资源整合
调配人力、物力、财力等资源 ，确保实施过程顺利进行。
体验创新
通过提供优质的客户服务，如实时查询、智能客服等， 提升客户体验，增强客户忠诚度。
THANKS
感谢观看
案例四：供应链协同创新
总结词
实现供应链各环节的协同合作
VS
详细描述
供应链协同创新通过建立信息共享平台， 促进供应链各环节（如供应商、制造商、 分销商等）之间的信息交流和协同合作， 提高整个供应链的效率和灵活性。
05
物流服务创新的挑战与对策
技术障碍
缺乏技术支持
物流服务创新需要先进的技术支持，如物联网、大数据、人工智能等，但目前这些技术 尚未完全成熟，且成本较高，限制了物流服务创新的步伐。
详细描述
例如，定制化的最后一公里配送服务，冷链物流服务，以及为特殊货物提供的 专业包装和运输服务。
组织创新
总结词
改变物流服务的组织结构和运营方式，以适应市场变化和客 户需求。
详细描述
例如，建立扁平化的组织结构以提高决策效率，采用精益生 产方式减少浪费，实施敏捷物流以快速响应市场变化。
营销创新
总结词
市场不确定性
要点一
市场需求变化
物流服务创新需要适应市场需求的变化，但市场需求的不 确定性给物流服务创新带来了很大的风险和挑战。
物流金融平台
物流金融平台的功能需求
申请贷 款，查看 融资款专 户余额
授信评 级、授予 额度提供 专用账户
物流企业
银行
申请审核，评估 质押物。 提出融资申请， 提供质押物。
按时还 贷，回款 到专用账 户。
融资款 发放、 回收
融资企业
物流管理
物流金融平台构架
物流金融平台
信息查询
业务管理
自动报表 系统管理 数据处理 其它业务
资金供给方，希望利用资金获得商品所有权
卖方
商品拥有者，希望以某一价格将商品所有权转让给买方
第三方物流
发货人和收贷人之外的专业物流企业，希望通过物流增 值服务获得收益。
金融机构
专门从事货币信用活动的中介组织，希望通过融资活动 取得收益。
物流管理
服务内容
物流企业通过提供金融服务，可以实现在物流过 程中的资金支付、结算、信贷、保险的功能，这 些功能将实现物流与资金流的一体化。
解除质押通知书。
回购，补足敞口。
出质人
1.向银行缴纳保证金， 将质品存入保兑仓
5.根据经营需要归还 部分或全部资金。
8.资金周转出现问 题无法及时还款。
监管方
4.实物验收入库，开具货物监 7.保兑仓根据银行通知 11.根据银行通知变更货
管确认书给银行。
及仓单放行货物。
物所有权人。
图 9-6 保兑仓信息流程模型
客银物 户行流 查查查 询询询
物金质 流融押 业业监 务务管
常 用 业 务 报 表
自 定 义 报 表
用 户 管 理 设 置
业 务 管 理 设 置
质 押 物 设 置
数数数 据据据 统分预 计析测
外 部风 系险 统控 接制 口
物流金融试讲教案模板
课时：2课时教学目标：1. 知识目标：了解物流金融的基本概念、发展历程、业务模式及在我国的应用现状。
2. 能力目标：培养学生分析物流金融业务流程、风险控制及创新模式的能力。
3. 情感目标：激发学生对物流金融行业的兴趣，树立正确的金融观念。
教学重点：1. 物流金融的基本概念和发展历程。
2. 物流金融的业务模式及在我国的应用现状。
3. 物流金融的风险控制及创新模式。
教学难点：1. 物流金融业务流程的理解。
2. 物流金融风险控制及创新模式的分析。
教学准备：1. 教师准备相关教学资料，如PPT、案例等。
2. 学生提前预习物流金融相关知识。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：同学们，你们知道什么是物流金融吗？2. 学生回答，教师总结：物流金融是指以物流行业为载体，通过金融手段为物流企业提供融资、结算、风险管理等服务的一种新型金融模式。
二、基本概念与发展历程1. 介绍物流金融的基本概念。
2. 阐述物流金融的发展历程，包括国际、国内的发展情况。
三、业务模式及在我国的应用现状1. 分析物流金融的业务模式，如供应链金融、物流保险、仓储金融等。
2. 介绍物流金融在我国的应用现状，包括政策支持、市场前景等。
四、课堂讨论1. 学生分组讨论：结合实际案例，分析物流金融业务流程。
2. 各组汇报讨论成果，教师点评。
第二课时一、物流金融风险控制1. 分析物流金融的风险类型，如信用风险、市场风险、操作风险等。
2. 介绍物流金融风险控制措施，如信用评估、风险分散、保险等。
二、物流金融创新模式1. 分析物流金融创新模式，如区块链技术、大数据分析等。
2. 介绍物流金融创新模式的应用案例。
三、课堂总结1. 教师总结本节课的主要内容，强调物流金融的重要性。
2. 学生分享学习心得，提出疑问。
四、课后作业1. 查阅资料，了解我国物流金融行业的最新政策。
2. 结合实际案例，分析物流金融在企业发展中的作用。
教学评价：1. 学生对物流金融的基本概念、发展历程、业务模式及风险控制的理解程度。
《物流金融》课程标准
《物流金融》课程标准一、课程定位课程性质《物流金融》是物流管理专业的核心课程，是教学做一体的课程。
金融物流为物流服务的新型模式。
在国内，物流中小型企业存在着信用体系不健全的问题，所以融资渠道贫乏。
金融物流服务的提出，可以有效支持中小型企业的融资活动。
本课程在于培养物流专业的学生在物流企业的银行业务操作。
相关课程物流管理基础、运输实务二、课程设计思路《物流金融》其总体设计思路坚持突出能力目标、以项目及任务为载体、教学以学生为主体以教师为主导的原则；运用教学方法（可选项目教学、任务驱动、案例教学、行动导向、模拟教学、情境教学、理实一体教学、讨论法等）、采用某种教学手段；教学进程安排，以达到教学目的等。
三、课程目标《物流金融》课程的设置，根据物流金融技术人才的培养目标，从培育掌握物流金融的知识结构和技能结构着手，充分考虑物流金融技术人才的就业方向。
针对目前物流管理专业技术人才供给严重短缺，以及高校物流管理专业课程设置缺位现状，物流金融技术人才的培养，应从多类型、多层次、多渠道、全方位，建立形成物流金融技术人才培养体系，培育具有高素质的既懂物流、又懂金融和信息技术的复合型应用性人才，这将对我国现代物流产业的调整和振兴发挥极其重要的作用。
1、知识目标（1）掌握物流金融的基本知识（2）掌握物流金融风险控制体系的基本知识（3）掌握结算业务的基本知识（4）掌握仓单盾押融资的基本知识（5）掌握存货质押融资的基本知识（6）掌握保兑仓的基本知识（7）掌握统一授信的基本知识2、技能目标（1）能独立完成策划物流金融风险控制；（2）能独立完成物流金融结算业务；（3）能独立处理仓单盾押融资业务；（4）能独立处理存货质押融资业务；（5）能独立完成统一授信的业务；3、态度目标培养学生正确的认识物流行业金融业务，树立正确的知识观、就业观。
（1）与客户交流、沟通的基本素质；（2）团队合作意识；（3）吃苦耐劳的精神；（4）自我管理能力；（5）服务意识、礼仪素养；（6）灵活应变能力。
《物流讲座》课件
FedEx：全球物流网络的构建与优化
全球网络布局
FedEx在全球范围内建立了庞大的物流网络，包括航空货运、陆运、海运等多种运输方 式。通过优化网络布局，FedEx能够快速、准确地完成跨国和跨大陆的物流服务。
信息技术应用
FedEx在物流服务中广泛应用信息技术，如自动化分拣系统、GPS定位系统、电子数据交 换等。这些技术的应用提高了FedEx的服务效率和质量，降低了运营成本。
THANKWSAFTCOHRING
感谢您的观看
绿色化的方向发展。
绿色物流
绿色物流概述
绿色物流是指以环保、节约资源为目标，实现物流活动的可持续 发展。
绿色物流的实践措施
绿色物流通过采用环保包装、节能运输工具和循环利用等方式， 降低对环境的影响，同时节约资源。
绿色物流的发展趋势
随着环保意识的提高，绿色物流将越来越受到重视，并朝着更加 绿色化、低碳化和可持续化的方向发展。
物流成本管理
优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。 合理规划仓库布局，降低库存成本，提高仓储效 率。 采用合理的包装材料和方式，降低包装成本。 建立高效的信息管理系统，降低信息处理成本。 运输成本管理 仓储成本管理 包装成本管理 信息成本管理
物流服务管理
客户服务需求分析 客户服务流程优化 客户服务质量监控 客户满意度调查 了解客户需求，分析客户需求特点，提高客户服 务满意度。 建立客户服务质量监控体系，及时发现和解决服 务质量问题。 简化客户服务流程，提高客户服务效率。 定期开展客户满意度调查，了解客户需求变化， 持续改进服务质量。
仓储成本
仓储成本包括仓库租金、保管 费用、管理费用等，是物流成 本的重要组成部分。
包装
包装技术 包括防震包装、防潮包装、防锈包装 等方面的技术，是包装管理的关键。 包装材料 包括纸箱、木箱、塑料箱等包装材料， 是包装管理的基础。 包装成本 包装成本包括材料费用、加工费用等， 是物流成本的重要组成部分。
现代物流管理的发展与创新
现代物流管理的发展与创新随着全球物流业的快速发展，现代物流管理也在不断创新和改进，这些变革有助于提高效率和降低成本。
本文将介绍现代物流管理的发展历程以及最新的创新技术，如人工智能、物联网、大数据分析等，我们将深入探讨这些技术如何改善物流行业的运营和管理。
一、现代物流管理的发展历程现代物流管理的发展历程与人类经济的发展密切相关。
最初的物流管理可以追溯到约5000年前的古埃及时期。
那时，埃及人用Nile河水源创造了独特而适合的农业，他们需要用运送祭品，工具和食品的系统确保收成，从而有了最早的物流管理的运作。
在古代，物流系统大多是军事运作的一部分，用于运输食品、武器和药品等。
在中国的汉代，运河和道路建设的进一步发展使得物流管理得以更为规范和优化。
但是，直至20世纪初，现代物流管理才真正诞生。
从工业革命开始，工业企业逐渐掌握了生产和物流的规模化经验，并建设了适当的物流设备和基础设施。
到20世纪40年代后期，和美国物流管理专家J. R. Bowman在IBM工作期间，发现了计算机在处理物流活动数据的潜力，从而最终将物流管理与计算机技术结合起来并进行了实际应用。
这些经验和先进技术的推广，前景广阔的市场潜力，加速了现代物流发展。
今天，物流管理已经从单纯的承运和仓储系统，向复杂的供应链、物流信息管理等更高端方向发展。
而电商的火爆也在不断加速物流及物流管理水平的快速提升。
二、物流管理创新技术1. 物联网技术物联网(IoT)是指数据互联网，我们可以通过互联网将任意物体与互联网连接起来，实现万物互联。
在实践中，可以用物联网技术来构建智能物流系统，通过对物流设备和工具进行智能化改造，实现透明化的实时信息跟踪和持续管理，增强物流企业的敏捷性和操纵性。
物联网技术还可以实现对客户的信息化服务，为客户提供更加精准的订单信息和商品配送状态。
2. 人工智能技术人工智能(AI)是利用计算机模拟人的思维过程和行为，完成智能活动的过程。
物流管理专业本科生创新能力培养
01 Chapter创新能力的定义与重要性定义重要性分析与解决问题能力持续学习能力专业知识物流管理专业创新能力的内涵创新能力在物流管理领域的应用供应链优化智能物流发展绿色物流应急物流02 Chapter01020304物流管理概论仓储与配送管理供应链管理采购与供应商管理仓储与配送运营实践采购与供应商管理实践课程目标评价标准创新能力培养的课程目标与评价标准03 Chapter总结词实践性强、问题导向、学生参与度高详细描述案例教学是一种以实际案例为基础的教学方法，通过引导学生分析、讨论和解决问题，培养学生的创新思维和实践能力。
在物流管理专业本科生的创新能力培养中，可以采用案例教学的方式，让学生通过分析和解决真实的物流管理问题，提高他们的创新能力和实践水平。
总结词详细描述总结词学生主导、信息量大、培养自主学习能力要点一要点二详细描述翻转课堂是一种以学生为主导的教学方法，通过学生在课前预习和课堂上进行讨论和分享，培养学生的自主学习能力和创新思维。
在物流管理专业本科生的创新能力培养中，可以采用翻转课堂的方式，让学生通过课前预习和课堂上的讨论和分享，自主探究和解决物流管理相关的问题，提高他们的创新能力和自主学习能力。
翻转课堂针对性强、实践性强、培养学生的实际操作能力总结词实践环节是培养学生创新能力的重要环节之一，通过引导学生参与实践活动，培养学生的实际操作能力和创新思维。
在物流管理专业本科生的创新能力培养中，可以设计有针对性的实践环节，如物流方案设计、物流仿真模拟等，让学生通过实际操作和实践，提高他们的创新能力和实际操作能力。
详细描述创新能力培养的实践环节设计04 Chapter实验室建设结合物流管理专业课程，安排课程设计任务，让学生以小组形式完成，培养其独立思考和解决问题的能力。
课程设计校内竞赛实践项目与物流企业合作，开展具有实际应用价值的实践项目，如物流方案设计、流程优化等，培养学生的实践能力和创新意识。
2024版物流专业知识讲座培训课件pptx
27
企业如何践行绿色物流理念
01
02
03
04
05
制定绿色物流战略 建立绿色物流管理 加强绿色物流技术 开展绿色物流培训 参与绿色物流国际
体系
研发
宣传
合作与…
将绿色物流理念融入企业战 略规划，明确发展目标。
制定绿色物流管理制度，明 确各部门职责。
投入研发力量，推动绿色物 流技术创新和应用。
物流专业知识讲座培 训课件pptx
xx年xx月xx日
2024/1/29
1
2024/1/29
• 物流概述与发展趋势 • 供应链管理与优化策略 • 仓储管理与库存控制技巧 • 运输配送网络设计与优化方案 • 第三方物流服务模式探讨 • 绿色物流理念与实践应用
目录
2
01
物流概述与发展趋势
2024/1/29
物流体系，实现了全渠道的销售和配送服务，提升了市场竞争力。
22
06
绿色物流理念与实践应用
2024/1/29
23
绿色物流概念及意义阐述
绿色物流定义
环境保护
资源节约
经济效益
社会效益
以降低对环境的污染、减 少资源消耗为目标，利用 先进物流技术规划和实施 运输、储存、包装、装卸、 流通加工等物流活动。
减少物流活动对环境的污 染，保护生态环境。
避开地质不良地区，选 择地势较高、地形平坦、
排水良好的地点。
选择城市近郊或工业区 附近，方便获取配套设
施如水电、通讯等。
12
遵循城市总体规划和土 地利用规划，确保选址
合法合规。
库存分类方法及安全库存设定
ABC分类法
物流金融
物流金融一、引言现代物流发展离不开金融服务的支持。
但是，当前国内金融服务发展较慢，这在一定程度上影响了现代物流发展。
一方面使得物流企业不能为广大客户，特别是一些中小型企业，提供物流与金融集成化的综合服务，另一方面使得企业物流资金周转率低下，原材料、半成品或产品不能“物畅其流”，影响了企业物流运作的效率。
近年来兴起的物流金融业务成为物流与金融领域结合的典型代表和创新性领域。
它充分利用供应链环境，为中小企业融资带来新的途径，对整个供应链运作和管理效率的提升产生了积极的作用，因为具有参与各方多赢的特性而具有广阔的发展前景。
以此为背景，我们尝试对该领域内主要贡献者的观点进行归纳，并梳理其理论逻辑，力求全面而系统地理解物流金融，进而总结其发展的规律。
具体讲，作为一种集成式的创新服务，从起产生、发展的全过程看，它的特殊性究竟是什么？从业务运行模式、架构已基本清晰的发展现状出发，将会把我们引导到一种什么样的未来状态？通过分析客观存在的风险如何做出有效的对策？本文期望能为人们进一步寻求上述问题的答案提供一些有益的视角。
二、物流金融的起因及发展状况（一）开展物流金融的现实需求1、供应链上的企业生存发展的需要商品从原材料制造到最终消费者手中的整个供应链过程中都存在着大量的库存，虽然合理的库存可以满足顾客的需求，应付供货周期与制造周期的不匹配，但是库存就意味着存在相应的资金成本。
企业在发展的过程中面临的最大威胁是流动资金不足，而存货占用的大量资金使得企业可能处于流动资金不足的困境。
这种资金不足的风险在中小企业的发展中更加明显，往往成为制约其发展的瓶颈。
信贷资金的缺乏和在资本市场上融资能力的缺乏使得许多企业产生了利用存货融资的需求。
2、降低资金需求方的融资成本资金流运作过程非常繁琐，供应商和消费者为了避免风险，多是通过银行，借助信用状况进行交易。
这种方式不仅手续繁琐，而且还会产生不必要的成本－－资金积压产生的利息成本，设立收款中心产生的运营成本，加重中小企业资金周转负担。
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物流信息传输 EDI？ XDI？ 传真？ 单据？
技术创新--物流手段现代化
物流外包—“为了省心的担心”
企业物流外包的程度和要求
库存管理 信息系统 组织 规划和控制方法 运营战略 运输管理
自办
策略创新--物流经营市场化
评价创新--物流目标系统化
成本目标
资 产安全
物 流支出 水平
流 动资产 占用
进 一步分 解
固 定资产 规模
商物分离—“合久必分”
供货商M
M×N＝12
传统销售配送方式
销售点N
N×K＝20
消费者K 渠道创新--物流反应快速化
商物分离—“合久必分”
供货商M
M未=3来销售客物户服流务服中心务模式M +K
超出物流的有价值服务
市场调查与预测、生产加工活 动、货款回收与结算。。。
企业物流管理者应该做的
1.提出需求，以便创造供给 2.培养战略性增值服务提供商 3.应为增值服务买单
内容创新--物流服务系列化
物流技术—“最合适的就是最好”
物流识别技术 编码？ 炒码？ 扫码？ RDIF？
物流装备 自动化？ 机械化？ 标准化？ 专有化？
产品特性 制造规模 制造周期
运输费用 运输方式 运输批量
适当库存
验收周期 订购周期
订货量
订购批量 预测准确性
资金安排
订货变动 缺货率 销售渠道
采购
销售
方法创新--物流功能集成化
适当库存—“拿捏有度”
较少层级与较多层级比较，存在的特性
减少搬运装卸环节 降低仓库管理成本 消除需求失真 交货时间延长 不能很好满足不同市场需求 不能很好同时满足销量波动和交货时间的要求 多数情况下运输成本降低
不定运输—“灵活中透着智慧 ”
不定向、不定量的送货可以创造服务、成本双高效：
灵活交货批量
不定量的面包配送模型
降低支付水平
不定向的流动库存 流程创新--物流反应快速化
降低支付水平 缩短交货时间
持续补货—“需求信息快准传递”
传统的需求信息流向
供应商 工厂材 仓库 料仓库
半成品 仓库
基地 仓库
区域 仓库
M+K=8
K=5
消费者 K
渠道创新--物流反应快速化
销售点N
如果直接送货给零售商
批发商没没人进行库存欺诈
小批量送货不可避免
销量反映真实的需求
需要强大的物流合作伙伴
产销存计划的准确性提高 呆滞库存明显较少
需要完善的信息系统 物流环节减少、货损降低
分公司经理不再一手遮天 供应链上物流总成本降低
。。。。。。
渠道创新--物流反应快速化
商流、物流适当分离的挑战
经销商长期利益的保障； 零售商的利益点； 物流系统重新规划的合理性； 物流服务提供商的能力； 公司内部的沟通；
渠道创新--物流反应快速化
适当库存—“拿捏有度”
财务
仓储费用 订购费用
生产
缺货损失 预估生产
制造费用 按单生产
运输
方法创新--物流功能集成化
适当库存—“拿捏有度”
影响仓库布点的服务因素
目标项 目标描述
重要度 提高/降低/不变 说明
交货批量 保持现在的灵活性，基本保持不变 一般
不变
对部分批发商的批量约定可 以更加清晰；
交货时间
交货平均时间从1.93天降到1.7天； 与约定交货时间的一致性达90%；
重要
不同的地区可以设定不同的 提高 交货时间；不同的交货批量
销售 仓库
经销商 零售商 仓库 POS机
持续补货策略下的 需求信息流向
共享的信息平台 或共同的管理机
构
订单履行 在需求不稳定的情况下：库存总水平
流程创新--物流信息电子化
增值服务—“特色创新”
设计和实施增值服务本身就是不断进行局部创新
基于物流的有价值服务
采购及订单处理、物流管理技术 的推广、物流咨询、库存控制决 策建议。。。。。
制假者的高明库存策略
延迟生产利于运输策略
流程创新--物流反应快速化
延迟生产—“以不变应万变”
库存生产策略
标准产品
按单生产策略
可调配产品 定制产品
设计模块化 +延迟生产
流程创新--物流反应快速化
交叉理货—“准确的游戏”
准确的信息
可靠的调度
完备的网点
运输
卸车
仓储
装车 运输
直拨 屁股对屁股
重新理货 流程创新--物流功能集成化
第六讲 物流管理创新与物流金融
物流创新的方向
1.物流功能 集成化
2.物流反应 快速化
3.物流服务 系列化
4.物流作业 规范化
5.物流目标 系统化
6.物流手段 现代化
7.物流组织 网络化
8.物流经营 市场化
9.物流信息 电子化
管理组织—“体现一体化”
功能分离阶段
采购
物料控制
厂内物流
仓储
送货
部分功能一体化阶段 物料控制
$40,000,000
$20,000,000
$0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
($20,000,000)
断货
高成本
投诉
方法创新--物流功能集成化
延迟生产—“以不变应万变”
在需求多样化的情况下，生产在最靠近需求的时 间完成，可以降低大幅库存水平，提高流动资产 效率，也大大提高订单履行的质量：
鞋子VS裤子
可以设定不同的交货时间；
订单履行
销售订单完全履行率从75%提高到 85%；
重要
提高
交货方式
完全送货上门；工厂直发比例从 20%提高到25%；
不重要
降低
对从总部直发的经销商给与 一定的价格奖励；
交货频度 由经销商自主确定；
不重要
不变
鼓励经销商按固定频度订 货；
方法创新--物流功能集成化
共同管理渠道库存，降低牛鞭效应
分销商 生产商
上报销售与库存数据
计算安全库存建议值
参照安全库存补货申请 否
否 补货接收
方法创新--物流功能集成化
测算补货数量合理性
是否大于最小补货量 是
生成补货订单
信用审核 是
上报销售与库存数据
预测—“有没有更可靠的”
计划
零售商 触发条件
预测
POS数据
补货
零售商数据支持
建立前 产生共 建立 后合 同业 销售
生产管理
配送管理
内部物流一化阶段 物料控制
生产管理 配送管理
供应链管理阶段
供应商
内部物流
顾客
组织创新--物流组织网络化
绩效评价—“全面综合”
物流变革的目标
服务目标
平衡
订 单履行
交 付时间
进一步分解
交 付频度
交 付方式
销 售 促 进 ， 增 加 价 值
减 少 投 资 ， 降 低 成 本
交 付批量
39
作协议 务计划 预测
定义销 售预测 的例外
决定 联合 条款
建立 定义订 决定 订单 单预 联合 预测 测例外 条款
订单 产生
制造商 触发条件
制造商数据支持
方法创新--物流信息电子化
运力计划—“削峰平谷” 分散储存 长期计划 渠道协作
$100,000,000
$80,000,000
$60,000,000