浅谈企业文化如何在基层落地
浅谈让企业文化在基层单位落地生根
浅谈让企业文化在基层单位落地生根第一篇：浅谈让企业文化在基层单位落地生根浅谈让企业文化在基层单位落地生根摘要：优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。
国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”的基本价值理念体系为核心，大力推进统一的企业文化体系建设。
近年来，太原供电公司在加快企业发展的同时，不断加强企业文化建设，以深入学习传统文化促进企业文化全面落地，为企业发展注入了新的活力。
关键词：企业文化、落地国家电网公司开展企业文化建设以来，基层单位对内对外宣传都充分彰显了公司的企业文化，干部员工也都对公司的核心价值观、企业文化理念耳熟能详。
目前，公司对国网公司企业文化的宣贯工作的基本目标已经初步达到，企业文化“内化于心”初见成效。
但是，企业文化建设更重要的是实践，是落地生根，是落实在行动上。
因此，就要将理念转变为一个个的行为规范，“外化于行”，将国网公司核心价值观演变为员工的行为规范，细化到每一个岗位，让“诚信责任创新奉献”成为每一位员工的实际行动，让企业文化在基层单位落地生根。
一、源远流长的传统文化是现代企业文化的活力源泉（一）中国传统文化源远流长，博大精深。
长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。
（二）企业文化是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的价值最大化的文化。
而“以人为本”是中国传统文化的一大精髓，主要是以人生价值目标和意义实现为标准，体现为以民为本、重人伦远鬼神、肯定自己的心性向善这三个方面。
这是当代世界范围内都在推崇的企业伦理，同时也与国家电网公司积极倡导“诚信、责任、创新、奉献”的核心价植观和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的基本信条不谋而合。
（三）企业文化是运用文化的特点及规律，以提高人的素质为目标，以尊重人、理解人的主体地位为原则，以培养企业价值观和企业精神为核心内容，以争取经济利益和社会利益为目的的管理理论和管理方式，具有象征性、唯一性、稳定性等特点，这与中国传统文化也是一脉相承的。
论如何从基层做好企业文化建设
论如何从基层做好企业文化建设企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一，良好的企业文化可以凝聚员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
基层是企业文化建设的重要基础，只有在基层做好企业文化建设，才能夯实企业文化的基础，进一步推动整个企业发展。
本文将从基层的角度，探讨如何做好企业文化建设。
首先，基层管理者要以身作则，发挥好示范带动作用。
作为一个企业的基层管理者，他们的言行举止直接影响着员工，所以基层管理者要自觉树立良好的企业文化形象，言行要规范，作风要正派，以身作则。
只有基层管理者本身具备较高的道德品质和职业操守，员工才会正确认同并践行企业文化。
其次，有针对性地开展员工培训，加强企业文化的宣传教育。
基层是企业文化建设的传播阵地，需要基层员工通过有效的培训来了解企业文化的内涵和价值，进而形成共识。
企业可以通过定期开展培训，不断推进员工对企业文化的认同度和积极参与度。
这种宣传教育方式要求基层管理者要善于抓住员工的兴趣点和需求点，以生动有趣的方式进行展示和解释，激发员工的学习热情。
再次，加强基层员工之间的交流与合作，营造积极向上的企业文化氛围。
在基层员工中间，要加强信息共享和沟通交流，建立良好的合作机制和团队精神，形成共同奋斗的意识。
基层员工要相互支持、相互协作，激励和帮助彼此成长，共同营造积极向上的企业文化氛围。
企业可以通过工作会议、团队活动等方式，加强员工之间的交流与合作，增进员工的团结和凝聚力。
此外，基层管理者要善于发现和引导优秀员工，激发他们的创造力和积极性。
基层员工中隐含着许多潜力和才能，管理者应该善于发现和引导这些潜力，让他们在工作中充分发挥才能。
通过及时给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力，鼓励他们为企业的发展做出更多贡献。
同时，管理者还应该为员工提供良好的学习和成长平台，在基层员工中形成良好的学习氛围，进一步推动企业文化的建设。
最后，基层管理者要经常开展文化建设的评估和调研工作，及时了解文化建设的效果，及时进行调整和改进。
推动企业文化在基层落地的思路及计划举措
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把企业文化根植在企业基层
把企业文化根植在企业基层企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织形态。
企业文化不仅仅是一种理念或口号，更应该是一种真正贯彻到每个员工行动中的精神象征。
而把企业文化根植在企业基层意味着将其深入到组织的每一个角落，让每位员工都能够理解、认同并且践行企业文化。
只有做到这一点，企业才能够真正做到文化引领，推动企业的可持续发展。
首先，在实施企业文化根植的过程中，要确保企业文化的合理性和准确性。
企业文化应该符合企业的发展战略、核心价值观以及行为规范，能够引导企业员工在各个岗位上的工作。
同时，企业文化也应该具备可操作性，能够在实际工作中被员工理解和接受。
因此，在根植企业文化的过程中，要确保企业的高层管理者对企业文化有清晰的认识，并将其准确传达给每一位员工。
其次，要将企业文化融入到企业的各项管理活动中。
基层员工是企业文化的执行者，他们在日常工作中的每一个细节都能够体现出企业文化的影响。
因此，企业应该在各个管理层面贯彻企业文化，将企业价值观和行为准则融入到组织结构、招聘选拔、员工培训等方方面面。
例如，可以通过制定企业文化手册、组织文化培训等方式，让员工深入了解企业文化的内涵，从而在日常工作中能够有意识地贯彻企业文化。
此外，企业应该注重基层员工的参与和反馈。
员工是企业文化的实践者和受益者，他们对于企业文化的理解和认同非常重要。
因此，企业应该鼓励员工提出对企业文化的建议和意见，并及时作出反馈和调整。
同时，企业可以通过开展一些文化活动、组织内部交流等方式，增加员工的归属感和认同度，推动企业文化在基层的良性发展。
最后，企业应该建立一套有效的激励机制，给予那些积极践行企业文化的员工适当的奖励和荣誉。
这不仅能够激发员工对企业文化的积极性和主动性，也能够提高企业文化在基层的执行力和附着力。
同时，企业还可以通过评选年度文化模范员工等方式，树立榜样，引导其他员工向其学习，共同践行企业文化。
总之，把企业文化根植在企业基层是一个全员参与的过程，需要从企业高层管理者到每一位基层员工的共同努力。
企业文化落地的方法及途径
企业文化落地的方法及途径企业文化宣贯落地是整个企业文化建设过程最关键的一环，也是最难的一环，事关企业文化建设能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。
如果企业文化没有在员工心中落地生根，员工在言行举止中没有自觉地将企业文化加以体现，则不仅不能助力企业发展，相反，企业文化会成为好看不中用的“镜中花”、“水中月”。
因此企业文化是否宣贯落地，是否做到了一以贯之，是企业文化建设成效好否的标志，也是企业管理水平的重要体现。
一、企业文化落地宣贯遇到的困难和问题当前，许多烟草商业企业已经建立了起自己的企业文化框架体系，但多数都是借助外部力量定制的一整套理念，有些对如何推进宣贯落地关注的不多，有些推进宣贯落地的效果不佳。
笔者结合基层企业文化宣贯工作的开展以及思考，认为企业文化宣贯还存在以下困难及问题。
一是企业文化宣贯与生产经营管理相脱节。
企业文化要宣贯落地，应该把企业文化融入到企业生产经营管理的各个环节、所有细节。
企业的生产经营管理行为应体现企业文化的理念和价值。
但一些干部职工将企业文化建设工作归属政工工作范畴，认为是政工工作者的事，与自己的部门和岗位职责无关，人为的把企业文化建设与生产经营管理割裂开来，导致企业文化独成一套体系、企业文化活动脱离了生产经营管理。
开展的企业文化活动不但不能使企业文化理念深入人心，反而成为“烫手山芋”，一些干部职工甚至认为是不务正业。
二是企业文化宣贯的上下结合不够。
企业文化框架体系搭建以后，为了使企业文化理念在员工中入心入脑，企业往往采用学习培训、知识问答、宣传手册等方式进行宣传。
这种方式一定程度上扩大了企业文化理念的影响面，但没有深层级结合部门实际，从员工心理需求出发，员工处于消极被动接受的状态，导致宣贯效果不佳，宣贯活动当成了一种任务，成了“一阵风”。
三是企业文化宣贯的方法、载体创新不够。
企业文化理念宣贯一般以企业文化活动作为载体，但一些企业的文化活动仍停留在老套路，如演讲比赛、征文比赛、文娱活动等，创新不够，尽管主题与文化建设挂钩，但员工参与的积极性不高，活动内容流于浅层表面，宣贯效果存在局限性。
让企业文化的阳光洒落在基层
让企业文化的阳光洒落在基层
基层员工是企业的重要组成部分，他们直接参与到日常的生产和运营中。
要让企业文
化的阳光洒落在基层，可采取以下措施：
1. 建立开放沟通渠道：提供员工表达意见和建议的渠道，例如定期召开沟通会议、设
置反馈信箱等，让基层员工有机会参与决策和寻找解决问题的途径。
2. 培养正面领导力：鼓励领导者在基层营造积极的工作氛围，以身作则、树立正面榜样。
通过培训和培养领导者的沟通和激励能力，使他们能够更好地与基层员工进行互
动和交流，激发他们的参与意愿。
3. 提供发展机会：为基层员工提供学习和成长的机会，例如提供培训计划、岗位轮岗
和晋升机会。
让基层员工感受到企业对他们的关注和支持，鼓励他们为企业的发展和
成功做出贡献。
4. 建立奖励机制：设立适当的奖励和激励机制，以激发基层员工的积极性和工作动力。
奖励可以是物质上的，如奖金或员工福利，也可以是非物质上的，如公开表扬、荣誉
证书或晋升机会等。
5. 倡导价值观和企业文化：将企业的核心价值观和企业文化传递给基层员工，使他们
能够理解和认同企业的目标和理念。
通过内部宣讲、文化教育和相关活动等方式，让
基层员工深入了解企业文化的重要性和意义。
通过以上措施，可以让企业文化的阳光真正洒落在基层，激励基层员工的工作热情和
创造力，提升企业的整体竞争力和持续发展能力。
浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根
浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根摘要：企业文化对于一个企业的发展和壮大至关重要，但如何让企业文化在基层单位真正落地生根是一个难题。
本论文首先分析了企业文化的概念和重要性，接着探讨了促进企业文化在基层单位真正落地生根的策略和方法，包括制定明确的文化价值观、营造良好的文化氛围、激发员工参与度和进行有效的沟通。
最后结合实际案例展示了这些方法的有效性。
通过本论文的研究，可以为企业落实企业文化提供一些参考和借鉴。
关键词：企业文化、基层单位、落地生根、文化价值观、文化氛围、员工参与度、沟通正文：一、企业文化的概念和重要性企业文化是指企业在长期经营过程中，所形成的具有独特性的文化特征和价值体系。
企业文化不仅仅是企业的灵魂和精神支柱，也是企业永续发展的重要保障。
一个优秀的企业文化可以为企业带来很多好处，如增加员工的归属感和凝聚力，提高企业的声誉和品牌价值，加强企业内部的合作和提高效率等。
二、促进企业文化在基层单位真正落地生根的策略和方法（一）制定明确的文化价值观企业文化的核心是文化价值观，因此，制定明确的文化价值观是企业文化落地的基础。
企业需要确定自己的使命、愿景和核心价值观，在员工中进行推广和宣传，形成全员认可的文化价值观。
（二）营造良好的文化氛围企业文化的落地需要一个良好的文化氛围作为基础。
企业需要营造一个热情、和谐、创新和共享的文化氛围，让员工感受到企业文化的魅力和力量。
要落实这一策略，企业可以采取多种方式，如举行团建活动、开展员工素质培训、营造开放的部门管理机制等。
（三）激发员工参与度企业文化的成功落地需要员工的积极参与和持续支持。
企业需要激发员工的参与度，让每个人都能成为文化建设的参与者和推动者。
企业可以通过建立员工参与机制、开展文化建设评比等方式提高员工的参与度。
（四）进行有效的沟通企业文化的落地需要决策者与基层员工之间的有效沟通，要让员工真正理解和认可企业文化的重要性和内涵。
企业可以通过多渠道开展文化建设交流、透明的沟通渠道等方式提高沟通效果。
使企业文化得以深入基层的方法
02
制定企业文化传播策略
制定企业文化传播策略
• 企业文化是一个企业的灵魂，它代表了企业的价值观、信仰、行为习惯等。为了使企业文化得以深入基层，需要制定有效 的企业文化传播策略。以下是一些具体的方法
03
企业文化在基层的落地实施
制定行为规范和制度流程
明确行为准则
为确保员工行为与企业价值观相符，需 制定明确的行为准则，包括诚信、责任 、创新等方面的规定。
奖惩机制
建立与企业文化相关的奖惩机制，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励 ，对违反企业文化的行为进行惩戒，从而强化员工对企业文化的认同感。
04
监督和评估企业文化在基层的实施效果
建立监督机制
明确监督主体
确定由企业文化部门、人力资源 部门等关键部门共同组成的监督 小组，确保监督工作的专业性和
中立性。
使企业文化得以深入基 层的方法
汇报人：XXX
目 录
• 企业文化深入基层的重要性 • 制定企业文化传播策略 • 企业文化在基层的落地实施 • 监督和评估企业文化在基层的实施效果
01
企业文化深入基层的重要性
企业文化深入基层的重要性
• 企业文化是一个企业的灵魂，它代表了企业的价值观、信仰、 行为习惯等。深入基层的企业文化不仅能够提升员工的认同感 ，提高企业的执行力，还能塑造企业的形象和品牌。那么，如 何使企业文化深入基层呢？以下是一些方法
选择评估工具
利用问卷调查、面谈、焦 点小组等工具，全方位、 多角度地评估企业文化的 实施效果。
数据分析与调整
基于评估数据，分析企业 文化在基层的实施现状， 找出存在的问题和障碍， 并及时调整推进策略。
经验分享与持续改进
创建分享平台
浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根
浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根【摘要】企业文化在基层单位的落地生根至关重要。
本文将从建立正确的企业文化理念、强化领导层的示范作用、加强内部沟通和交流、提供员工培训和发展机会、激励机制的优化等方面探讨如何促进企业文化在基层单位真正落地生根。
在引言部分介绍了企业文化在基层单位的重要性以及面临的挑战与问题，在正文部分详细阐述了解决这些问题的方法和措施。
结论部分总结了企业文化在基层单位的落地生根关键因素，强调了每个方面的重要性。
通过本文的分析和探讨，希望能够为企业在促进企业文化在基层单位的落地生根提供一些启示和建议。
【关键词】企业文化、基层单位、落地生根、重要性、挑战、问题、正确的企业文化理念、领导层示范作用、内部沟通、员工培训、发展机会、激励机制、关键因素。
1. 引言1.1 企业文化在基层单位的重要性企业文化在基层单位的重要性不容忽视。
作为组织发展的灵魂，企业文化直接影响着员工的行为和态度，决定着企业的发展方向和绩效。
在基层单位，企业文化更是扮演着至关重要的角色。
基层单位是企业中最直接接触员工的部门，企业文化的传播和执行更需要在这个层级深入落地。
基层员工通常是企业文化的最直接受众，他们的认同和践行对整个企业文化的影响至关重要。
基层单位是企业良好文化的基石，只有在基层单位文化真正落地生根，整个企业文化才能得到全面推广。
要想实现企业文化在基层单位的真正落地生根，必须重视基层单位在企业文化建设中的重要性，制定相应的策略和措施，确保其有效传播和执行。
只有将企业文化融入基层单位的日常工作中，才能真正实现企业文化在基层单位的落地生根。
1.2 挑战和问题在基层单位促进企业文化落地生根面临着一系列挑战和问题。
基层单位的员工数量庞大，管理难度较大。
在这种情况下，如何确保所有员工都能理解和遵守企业文化就成为一个重要的挑战。
基层单位的工作环境复杂多样，不同部门和岗位之间存在着不同的文化和价值观念。
如何在这种多元化的环境中建立统一的企业文化也是一个问题。
企业文化落地的思路与方法[5篇]
![企业文化落地的思路与方法[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/4f309ee7c0c708a1284ac850ad02de80d4d806d6.png)
企业文化落地的思路与方法[5篇]第一篇：企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。
哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。
那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。
这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自己为什么那么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。
企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。
要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。
基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。
所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。
比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。
基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。
通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。
所以，必须为文化找到一个粘着点。
这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。
浅谈企业文化如何在基层有效落实
浅谈企业文化如何在基层有效洛实浅谈企业文化如何在基层有效落实【摘要】本文论述了企业文化在基层落实的途径与方法，阐述了企业文化在企业发展中的作用，为基层更好践行企业文化提供了良好的经验。
【关键词】思想宣传创新【abstract ] this paper discusses the corporate culture at the grassroots level to carry out the way and method, expo unds the role of en terprise culture in en terprise development, to better practice of the enterprise culture at the grass-roots level provide a good experie nee.【key words ] thoughts promote innovation中图分类号：D421文献标识码：A众所周之，新形势下的市场竞争，不仅是以人才竞争为核心综合实力的较量，更是带有不同历史背景的企业文化的比拼。
优秀的企业文化作为一种无形资产，在竞争中发挥的作用，已被海尔集团、GE 公司等许多国内外知名企业的成功实践所验证。
因此，以创新精神着力推进大港油田公司的企业文化理念在基层的有效落实，使企业文化真正下基层、进班组、上岗位、到人头，进一步提升核心竞争能力，努力实现大港油田公司提出的“增储十亿吨建设大油田”目标的实现，是摆在我们面前的一项十分重要的政治任务，也是迫切需要解决的创新课题。
近几年来，大港油田公司第五采油厂在建立基层特色文化方面做了一些实实在在的工作，使个性鲜明，又易于员工接受的“劳模文化”、“家园文化”、“红柳精神、根的文化”等基层特色文化在五厂落地生根，并与科技兴企，管理创新、人才强企战略相辅相成，齐头并进，在提高企业核心竞争能力上见到了明显的效果。
课题研究论文：企业文化在基层单位落地的问题与思考
127753 企业文化论文企业文化在基层单位落地的问题与思考文化落地工作，实现又好又快地发展。
能否成功落地生根，既是企业文化建设的重要基础和决定因素，也是企业文化建设的出发点和落脚点。
只有实现企业文化落地，使之得到广大员工的认同，才能转化为执行力和发展力，进而促进企业核心能力的不断提升。
近年来，以中国航空航天集团、中粮集团为代表的中央企业，以品牌建设、员工行为规范为抓手，在让文化落地生根方面取得了明显的成效，强有力的企业文化，对企业健康快速发展起到了很好的推动作用。
但文化落地不是一件一次而就的事，需要企业文化的实施与建设者不断总结经验，做出长期努力。
一、企业文化在基层单位落地遇到的问题和难点一是对企业文化理念从认知到践行有距离。
回顾近年来多家中央企业的企业文化建设历程，可以说经过不懈努力，公司的文化理念已经被员工较好的认同，特别是在集团下属的基层单位，这些理念已经成为本单位文化建设的目标，成为推动发展的思想保障和动力源泉。
但分析部分企业近几年对文化理念的践行情况，我们会发现，从认同到践行，中间还有不小的距离。
首先，存在着说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象，这种做法，往往会使企业文化理念成为摆设。
其次，从基层单位来说，个别员工认为，这些文化理念是对公司整体而言的，作为基层单位的员工很难完全践行。
三是在践行过程中就理念谈理念、就落实谈落实的现象仍然存在，与自身承担的工作联系不够紧密。
二是行为规范从外化于形到内化于心有距离。
从去年开始，多家中央企业对员工行为规范的大力推广，广大员工的从业行为规范化的水平得到提升。
从效果来看，外化于形的目的已经初步达到。
但从持续提升的角度看，行?楣娣洞油饣?于形到内化于心有距离。
其一，只把对作业行为的规范看作是一种简单的措施，只要简单照做就行。
其二，就规范说规范，存在着应付心理。
其三，虽然从思想上有了初步的认知，但距离真正把行为变成习惯还有不小的差距。
虽然这些问题虽是个别现象，但对我们的行为规范践行也会造成一定的影响。
浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根
摘要:在企业运营管理和发展的过程中，企业文化建设工作是其中的重点内容。
企业文化是企业发展过程中不可或缺的重要内涵，并且随着现代社会不断发展，文化的重要性逐渐得到了更多的体现。
企业的基层单位工作开展中，要通过对企业文化建设的有效落实，吸取先进文化建设经验，真正的将企业文化在基层单位落地生根。
关键词:企业文化基层单位推广1概述现代社会经济体制不断发展，市场经济体制的主导对企业自身运营管理提出了更多的要求。
现代企业在开展管理工作中，必须要对于自身发展战略进行不断的调整，积极的引入企业文化建设理念，进而保证企业整体发展能力和竞争能力。
企业文化建设是一项长期性的工作，在开展过程中，必须要通过不断的投入，真正的将企业文化与基层单位的工作相融合，真正的发挥企业文化建设的根本目的。
2企业文化建设过程中既存的几个问题企业文化是一个相对完善的体系，并且其包含了企业形象、企业价值观念、企业精神等不同方面的内容。
这些内容通过相互作用与相互影响，形成一套完善的体系，进而形成了企业文化。
在现阶段企业文化建设过程中，存在一定的问题，对于企业文化的落实造成了一定的影响，需要企业管理者进行重点关注。
第一，对企业文化建设工作的目的认识不清。
很多企业员工对于企业文化的认识依然停留在一个相对落后的阶段，并且将企业文化与老板文化画作等号。
企业管理者对于企业的发展有着自身的看法，并且对服务理念与经营方式等的看法经常成为企业文化中的特点和主流方向。
企业管理者要在传统企业文化发展的基础上进行有效的创新，并且真正的推动企业文化建设工作，保持企业文化的强大生命力。
虽然，在企业文化建设的过程中，管理者的意志会对文化的发展与走向造成一定的影响，但是，企业文化包括了管理者个人文化和企业员工共同文化两个方面，是整体企业的重要内涵，代表了全体企业内部人员。
企业的员工在企业生产的最前线，为企业创造了物质财富和精神财富，也为企业形成了特色的文化。
企业的员工是文化的承载者与创造者，同时也是企业文化的实践者。
浅谈企业文化建设在基层班组中落地
浅谈企业文化建设在基层班组中落地摘要：企业文化是企业软实力的源泉，是企业持续健康发展的关键。
我国国营企业必须重视企业文化建设，并采取有效的路径推进企业文化建设在基层组织落地。
本文结合中国移动镇海分公司“海天雄镇”基层班组文化的实践，提出了企业文化建设在基层班组中落地的参考模式、关键环节和应用案例。
对上级省市公司企业文化在区县分公司落地起到实际的指导作用。
关键词：企业文化；基层班组；落地一、背景与意义随着现代企业管理逐渐向人性化与柔性管理发展，注重发挥人的精神力量，企业文化建设日益受到高度重视，成为企业战略管理的重要内容。
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业目标服务。
先进的企业文化，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，规范企业和员工行为的软约束，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
然而，作为一种企业管理哲学理念，企业文化如果仅仅悬浮在企业的管理层，不能和企业发展规划、生产经营、日常管理等活动相结合，不能融入基层班组的工作、任务、日常实践中，就形同虚设，难以发挥作用。
所谓班组，它相当于企业的细胞，是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
本文探讨企业文化在基层班组的建设落地，正是指企业理念、制度、行为准则和道德规范等一系列文化内涵被基层班组成员接受并自觉执行。
这些文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从文件走进员工内心，得到广大班组成员高度认同和领悟，才能真正落地，进而生根、开花、结出甘甜的果实。
在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同，实现基层班组与企业核心价值观的一致性。
这种认同，不是简单的指班组成员对企业确定的核心理念在概念上的知晓，甚至是琅琅上口、倒背如流，也不仅仅是指班组成员对文化理念在涵义上的认可、同意，而是要求职工对企业文化核心理念衷心地拥护，并在日常行为中自觉体现。
浅谈企业文化落地
浅谈企业文化落地企业文化是指企业在发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种文化理念。
企业文化的落地是指将企业文化理念与实际工作相结合，使员工能够真正理解和践行企业文化，从而推动企业的发展。
一、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚员工的共识和向心力，增强员工的归属感和凝聚力。
良好的企业文化能够使员工对企业的发展目标和价值观有清晰的认知，并能够在工作中积极投入，共同为企业的发展贡献力量。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的精神内核，能够通过塑造企业的形象和价值观，提升企业在市场竞争中的竞争力。
良好的企业文化可以为企业赢得良好的声誉和口碑，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
最后，企业文化可以推动企业的创新和发展。
良好的企业文化能够鼓励员工敢于创新和尝试，为企业带来新的发展机遇。
同时，企业文化也能够为企业提供稳定的发展方向和指导，使企业能够在不同的市场环境中保持持续的竞争优势。
二、企业文化落地的关键因素企业文化的落地需要考虑以下几个关键因素：1. 领导力的重要性：企业文化的落地需要有强有力的领导力支持。
企业领导者应该成为企业文化的榜样，通过自身的言行和行为塑造企业文化的形象，并积极推动企业文化的传播和落地。
2. 清晰的文化理念：企业应该明确企业文化的理念和核心价值观，并将其传达给所有员工。
企业文化的理念应该与企业的发展目标和战略相一致，能够为员工提供明确的行为准则和工作方式。
3. 培养文化意识：企业应该通过培训和教育活动，提高员工对企业文化的认知和理解。
员工应该了解企业文化的重要性，并能够将其融入到工作中，形成符合企业文化的行为习惯。
4. 建立文化激励机制：企业应该建立相应的激励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
激励可以通过奖励制度、晋升机会等形式进行，以激发员工的积极性和创造力。
5. 营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境和氛围，使员工能够在轻松、和谐的氛围中工作。
如何使企业文化落地
如何使企业文化落地人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的发展趋势，如何使企业文化落地，看看下面吧！如何使企业文化落地一、坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。
就必须落地生根。
文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。
也就是融入到岗位职责标准、管理考核方式、绩效激励机制、团队内部关系、岗位工作流程、员工培训体系、生产生活条件这些管理的各个环节中，形成全体员工统一遵守并遵照执行和渴望去贯彻的准则。
这就需要把企业文化的理念以制度和机制的方来体现，从而满足员工各方面的需求和兴趣，调动员工参与的积极性。
首先要满足员工精神需求。
我们坚持开展的“每周班子重点学、每月机关专题学、每季干部集中辅导学”的“三学”制度，开展的“固本强基聚内力，增产降本上台阶”等主题宣讲活动，及“珍惜人生路、远离涉油犯罪”法制教育，就是从精神层面去满足员工需要，从而打造出一支政治素质高，工作作风硬的员工队伍。
其次要满足员工事业需求。
我们确定的岗位员工“精一岗、通两岗、学多岗”的素质提升计划和大学毕业生“一年打底子、两年压担子、三年出果子”的成才目标，在班站开展“个人天地”活动和学习型班组“五项练兵”，就是在为员工成长成才搭建多元舞台，成为员工展示自我，提升自我的有效途径。
第三要满足员工情感需求。
我们坚持的“四个必到”，“五个必谈”，暑期“送清凉”，家庭“送温暖”，节日“送真情”，“全家福”、“生日餐”等活动，体现了“家”的温馨，激发了员工集体大家庭的归属感。
第四要满足员工成长需求，我们坚持实行班站员工打分考评机制、班站长竞聘上岗机制、科技干部公开招聘机制、两级班子绩效考核机制、典型选树三项评优等机制，就是为广大员工创造出了机会均等、公平竞争的成才环境，同时也调动起他们投身工作，立足岗位成才的积极性。
企业文化如何在基层落地生根
企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求，无论是国企、合资企业还是私企，都在做自己不同的企业文化，以文化提升企业管理的发展通道。
在这个风起云涌的企业文化时代，如何将自已的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度？如何让企业文化在企业基层落地生根？这是每一个企业文化工作者值得深思的问题。
以县域石油开采国企吴起采油厂为例，该企业在积极推行油田、集团企业文化的同时，在建立了具有本土特色的“采有道，行无疆”的行文化方面做了一些实实在在的工作，表现在各采油队、班站的“鹰、狼”文化，“蚂蚁团队”文化等基层特色文化在采油厂落地生根，并与科技兴企，管理创新、人才强企战略相辅相成，齐头并进，在提高企业核心竞争能力上见到了明显的效果。
本文结合采油厂的实践经验，浅谈企业文化在基层落实的几点认识和思考。
一、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须让党员干部和员工广泛认同企业文化，切实提高对基层文化建设重要性的认识文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能，可以提升到一种高度，那就是企业文化管理制。
企业文化不是基层额外的工作和负担，而是基层管理的哲学。
健康向上的企业文化，对于企业加强人本管理、提升经济效益和实现可持续发展，具有十分重要的作用。
为此，必须将强化基层干部的带动和增强员工的感性认识有机结合起来，努力提高基层员工对加强企业文化建设重要性和必要性的认识。
1.选准提升认识的突破口。
基层 党支部书记是企业文化宣贯实施实践者，是基层文化建设的第一负责人，企业文化如何在基层落地□陕西吴起王建东生根提高他们对加强基层文化建设重要性的认识，将直接影响到企业文化在基层的落实。
为此，企业应组织基层党支部书记集体学习、调研，可以到附近的优秀企业、或国内知名企业，切身感受优秀企业文化的氛围，学习了解先进的企业文化建设经验，使其真实感受到文化在企业管理中的重要作用。
在此基础上，单位利用开展各类文化活动，采取以活动代培训的形式，组织基层干部、员工对企业文化的有关知识和具体建设方案进行了系统地学习、讨论。
浅谈企业文化在基层的落地
2020年第1期梅山科技-57-浅谈企业文化在基层的落地张春庆（梅山钢铁公司运输部南京210039）企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
每一个世界优秀企业必然有其极具鲜明特色的企业文化,每一个百年企业也必然有一个与时俱进的企业文化。
比如华为的“狼性”文化，苹果公司的“创新、不断挑战极限”的文化,等等。
从企业文化的组成看，由外而内可分为物质层面、制度层面、行为层面和精神层面，包括了企业的荣誉、仪式、活动、规章制 度、行为规范、愿景、使命、核心价值观和文化认知,其中精神层面的愿景、使命、核心价值观和文化认知等理念体系是企业文化中最为基础和核心的内容。
从企业文化的作用看，具有导向、约束、凝聚、融合、辐射5大作用。
因此，根据企业文化的组成和作用的特点，结合本人在基层企业文化工作的经验，从以下几个方面入手,促进企业文化在基层的落地生根。
1文企结合,建立适应行业特点的企业文化即企业文化建设要与所从事的行业相结合。
每个行业都有自身的特点，企业文化必须结合行业特点进行详细的规划和策划。
你不能让从事简单重复操作的行业追求极致创新的文化，因为他需要的是严格苛求、精准操作。
也不能让谷歌公司去追求严格管理的文化，因为他需要一个宽松的工作环境进行创新。
企业文化不是随便喊喊的口号，也不是哪个词流行时髦就追求哪个，企业文化必须结合行业、根植历史、总结提炼企业发展过程中所创造、生成的宝贵精神财富和文化积淀,才能让企业文化更好地生根、发芽和成长。
比如美国的星巴克通过围绕“咖啡文化”致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”,创造第三生活空间，成为了全球最大的咖啡连锁店。
假如星巴克不以提供最优质的咖啡为基础，就是能提供再好的服务、创造出再独特的体验环境也可能无济于事。
2文时结合,推进与时俱进的企业化即企业文化建设要与所处的时代相结合。
一个时代有一个时代的文化特点，对于企业文化来说也必须紧密结合时代特点进行完善和发展，追求更先进的和未来更有竞争力的文化,让企业文化更符合时代的语言、更易让年青一代所理解和接受。
对基层企业文化落地的思考
对基层企业文化落地的思考企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到各类企业的重视。
国家电网公司也在这方面进行了积极的探索与实践，逐步提炼出了企业精神、企业理念等，形成了独具特色的企业文化体系，于2007年印发了《国家电网公司企业文化手册》。
那么，作为国网系统的基层企业该如何把这一文化体系转变成企业发展的根基，转变成员工的自觉行为，让企业理念在员工心中生根，在行为中落实呢？一、宣贯教育是企业文化落地的基础企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对员工的熏陶、感染和引导。
国家电网公司已确立了以“四个服务”企业宗旨和“努力超越、追求卓越”企业精神以及“以人为本、忠诚企业、奉献社会”企业理念为核心的企业文化体系。
作为基层企业要秉承国家电网公司企业文化体系，并以此作为发展本单位企业文化建设的根基，首要环节是做好宣贯教育工作。
实施好企业文化理念的宣贯，一要加强教育灌输。
围绕本企业的中心工作，充分利用员工理论学习这一平台，借助企业网站、企业内刊、宣传展板等各种媒介，采取专题讲座、集中学习、专题讨论等形式，组织和引导员工学习《国家电网公司企业文化手册》，宣传和阐释企业文化理念，并在办公区域、文件、会议室座席牌等处张挂或印制国网标识，在潜移默化的持续教育过程中，使企业广大员工受到这一文化的熏陶、感染和引导，对企业文化理念产生高度理解和强烈认知，认同，做到“入眼、入耳、入脑、入心”。
二要把理念故事化，故事理念化。
要针对企业倡导的价值观，把抽象的理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。
如蒙牛集团通过非洲大草原上”狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现了他所倡导的竞争理念。
同时，员工对企业文化的感受还来自于切身的工作体验。
企业要有意识地收集发生在员工身边的各种鲜活案例，从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，促使抽象的文化理念具体化与形象化，让广大员工亲自接触、感受、感知企业文化，从而再不断推广，形成行为的习惯，实现企业文化的自觉。
浅谈多基地模式下企业文化建设在基层落地的方法
浅谈多基地模式下企业文化建设在基层落地的方法摘要：企业文化是企业管理的核心因素，具有推动企业发展的重要意义。
本文以宝钢股份公司热轧厂为例，立足新时代公司多基地工作模式，通过传播和实践“宝钢人的知与行”这一企业文化认知，有效促进了多基地热轧厂“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”的实现。
主要研究内容分为三个部分。
首先，多基地模式下企业文化建设的重要性；第二企业文化建设在基层落地的方法；三是工作成效。
关键词：多基地；企业文化建设；基层工作方法一、多基地模式下企业文化建设的重要性在企业的整合中，文化的整合融合是需要时间最长的，也是整合最终是否成功的关键所在。
2018年公司持续推进四基地的整合融合化合工作，要求宝山基地各二级单位要全面发力，持续扎实地做好东山基地的“一厂管一厂”工作、梅山基地的“一厂带一厂”工作以及青山基地的“一厂对一厂”工作。
去年5月，公司在整合融合关键时期召开企业文化建设工作推进会，发布了公司新的企业文化理念体系，并号召各单位要加强不同基地、不同单元间的文化交流和共建，团结凝聚全体员工向着共同的目标砥砺前行。
在此大背景下，企业文化建设便显得尤为重要。
企业文化体现的是企业的价值观、经营理念和员工的行为规范，它是一种黏合剂，能够把不同基地工作的员工团结起来，产生巨大的向心力来共同实现宝武集团的愿景与目标。
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
这是一种无形的软约束，往往和规章制度的硬约束相得益彰。
做好企业文化建设，可以有效促进不同钢铁基地生产出同质化的产品。
企业文化通过满足人的精神需要，使人产生归属感、自尊感、成就感，从而调动人内生的精神力量。
做好企业文化建设，有助于多基地员工归属感、荣誉感、责任感的提升。
二、多基地模式下企业文化建设在基层落地的方法“宝钢人的知与行”是宝钢股份的文化认知，它充分吸收了近年来广大员工在学习实践中创造的新鲜经验和四大基地在发展历程中所积淀的优秀文化元素。
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浅谈企业文化如何在基层落地
来源：发耳公司作者：李卓
看过《士兵突击》的人，都会记得“不抛弃、不放弃”这个口号，简单的六个字，凝聚了多少力量、鼓舞了多少士兵、形成了多么强大的战斗力、战胜了多少艰难险阻。
大家还记得“人生自古谁无死，留取丹青照汗青”的作者吗？文天祥在南宋灭亡之后，宁死不屈，尽管元世祖以礼相待，奉上高官厚禄，文天祥不为心动，最终面向南方（他故乡在南方）从容就义。
像上面的两个例子比比皆是、举不胜举，那么到底是什么力量让钢七连的战士和文天祥都能将生死置之度外呢？这就是文化的力量！19世纪，靠武力征服世界，20世纪靠品牌改变世界，21世纪，靠的就是文化创造世界。
所以当今社会，优秀的企业必有非常强大的文化，把所有员工凝聚在一起。
我们的集团、公司有着非常丰富而先进的文化。
大唐集团公司倡导“同心文化”，贵州公司以集团公司文化为依托，结合贵州地区实际情况，提出“融合文化”，发耳公司在同心文化的引领下，酝酿出植根于融合文化的“诚信文化”。
主要内容包含“对贵州公司诚信、对公司诚信、对团队诚信、对同事诚信、对设备诚信、对市场诚信”。
那么最关键的问题就是企业文化如何在部门、班组以及职工队伍中落地生根，上心入脑，体现在行动上。
最近听取了闫高峰教授和集团公司杨柳处长的讲课，我觉得我们基层管理人员应该从以下几个方面努力。
一、在部门、班组加大企业文化宣传力度，提高员工认识，让员工熟悉企业文化的内涵及其重要性。
很多员工心里可能会想，我努力工作，埋头苦干就可以了，搞生产跟企业文化有什么关系呢？其实不然，企业文化对员工的思想有导向功能，对员工的行为有约束能力。
我们发耳公司的“诚信文化”，就要求员工对公司、对领导、对同
事、对设备诚实守信。
对公司不能不负责任，对领导不能应付、报假，对同事不能勾心斗角、相互拆台，对设备不能弄虚作假，要认真维护、彻底治理。
企业文化能把所有员工凝聚在一起。
诚信是团队精神的基石，所谓人心齐、泰山移，只有部门或者班组员工互相诚信，才能使部门或者班组的团队更具凝聚力和战斗力。
所以部门及班组要加大力度开展我们集团、贵州公司、发耳公司的文化学习，必要时可以请相关专业人员讲课，让员工真正的接受、理解我们的企业文化，这是企业文化上心入脑的前提。
二、在部门、班组提倡人性化管理，以人为本。
企业管理模式经历了经验管理、科学管理、以及现在的文化管理。
我们经常说人管人，累死人，制度管人，管死人。
现在我们提倡文化管理，文化管理的核心就是以人为本。
只有以人为本，才能管好人，才能在做好管人的同时发挥人的最大积极性。
以人为本的管理方法就是要尊重员工，塑造高素质员工队伍，完成员工自我价值的实现。
做好人本管理就是要理解、尊重员工，为员工创造和谐团结、诚信友爱的工作环境，真心实意的为员工解决遇到的各种困难。
部门管理人员及班组长要以身作则，身先士卒，做好模范带头作用。
适当开展部门、班组内部的集体活动，丰富文化生活，让员工在活动、游戏中感受企业文化，感受诚信、团结。
由于员工在这种管理方式下积极性、创造力、潜力都得到最大程度的开发和挖掘，因此在员工自我价值体现的同时，企业也会得到极大化的利润。
三、部门、班组要提炼适应自身的具体的文化。
文化不是一句口号，一个概念那么简单，他是企业共同的价值观念，共同的思维方式、共同的行为习惯。
我们发耳公司的“诚信文化”是从企业角度出发，是全局性的文化理念，到了部门、班组应该有他更广阔的延伸和外延。
部门、班组在秉承“诚信文化”的同时，应该结合自身的工作性质和特点提炼出更加具体、合适的文化内涵。
举个简单的例子，热控班有良好的班组氛围，班组人员将工作
任务完成以后，都不是急着回班组，而是打电话了解现场其他地方的工作进行到什么程度，如果没有结束，就主动过去帮忙。
久而久之，就形成一种习惯。
大家一起出工之后，不管你干到什么时候，只要其他人没有联系你，不用打电话，你就知道其他人工作也还没有结束。
或者说直至你的工作结束时，别人没有联系你，肯定别人的工作遇到麻烦了，所以电话也不用打，直接就过去帮忙了。
像这种良好的习惯实际上本身就是一种班组内部的文化，需要提炼出来，进行意识化，明确化。
俗话说的好，铁打的营盘流水的兵，但是部门、班组的文化建设好了，即使什么人来了，或者什么人走了，优良的习惯、传统是不会改变的。
做好企业文化落地扎根在基层，还需要将文化渗透在制度里，体现在部门、班组管理人员行动中，聚焦在某些积极先进分子身上，装饰在部门、班组、生产现场的环境中。
只要我们用心思考，找对方法，坚持不懈的去努力，就一定能把文化根植于员工心中，形成一种无形的巨大的力量，管好员工队伍的同时，发挥出员工最大积极性、主动性、创造性，展现员工自我价值的同时实现企业利润极大化。