中层干部管理
中层干部管理办法
中层干部管理办法中层干部是一个组织中非常重要的角色。
他们既要接受上级的领导和管理，又要指导和监督下属的工作。
为了更好地落实中层干部的管理工作，提高组织的整体效率和业绩，许多组织都会制定中层干部管理办法。
本文将从三个方面介绍中层干部管理办法的重要性、主要内容和实施方法。
一、中层干部管理办法的重要性中层干部是组织中的重要力量，他们在组织中发挥着桥梁和纽带的作用。
中层干部管理办法的制定对于组织发展和稳定具有重要意义。
首先，中层干部管理办法可以更好地落实组织的战略目标。
中层干部作为组织中的管理者，负责层级管理和组织协调工作。
通过制定中层干部管理办法，可以明确中层干部的职责和权限，帮助他们更好地理解和践行组织的战略目标，推动组织的发展。
其次，中层干部管理办法可以提高中层干部的管理能力和水平。
中层干部是组织的中坚力量，他们是顶层战略和基层执行之间的桥梁和纽带。
通过制定中层干部管理办法，可以加强对中层干部的培训和培养，提高他们的领导能力和管理水平，进一步提升组织的整体绩效。
最后，中层干部管理办法可以增强组织的凝聚力和向心力。
中层干部是组织内部各个层级之间的重要连接点，他们的管理和协调工作直接关系到组织的运行效率和团队的凝聚力。
通过制定中层干部管理办法，可以明确中层干部的责任和义务，加强组织内部的团结合作，提高组织的整体协同能力。
二、中层干部管理办法的主要内容中层干部管理办法包括以下几个方面的内容：1.中层干部的职责和权限。
明确中层干部的工作职责和权限范围，确保他们能够有明确的行动准则和工作依据。
2.中层干部的选拔和培养机制。
制定中层干部选拔和培养的具体办法和程序，确保中层干部能够具备所需的管理能力和素质。
3.中层干部的绩效考核和激励机制。
建立有效的中层干部绩效考核体系，根据绩效结果给予奖励和激励，提高中层干部的工作积极性和主动性。
4.中层干部的沟通和协作机制。
加强中层干部与上级和下级之间的沟通和协作，促进信息共享和协同工作，提高组织内部的协同效能。
中层干部管理制度及考评标准(2篇)
中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度是指针对组织中的中层干部制定的管理规范和流程。
这些制度旨在规范中层干部的工作行为，提高管理效能，并为干部的考核评估提供依据。
以下是一些可能的中层干部管理制度和考评标准的示例：1. 任用和选拔机制：明确中层干部任用和选拔的程序和标准，包括资格要求、选拔机构、方式等。
确保选派合适的人员担任中层领导职务。
2. 工作职责和权限：明确中层干部的工作职责和权限范围，包括决策权限、行使职权、部门划分等。
确保中层干部能够有效履行职责，推动组织目标的实现。
3. 培训和发展计划：制定中层干部的培训和发展计划，包括培训课程、学习机会、交流机会等。
提升中层干部的管理能力和领导水平。
4. 绩效管理：建立中层干部绩效管理制度，包括设定目标、制定责任指标、考核评估等。
评估中层干部的工作绩效，根据表现给予奖励或进行必要的调整。
5. 职务晋升和晋级机制：设立中层干部的晋升和晋级机制，根据绩效、能力和潜力等因素来确定中层干部的晋升和晋级途径。
鼓励中层干部提升能力，积极进取。
6. 不良行为惩罚机制：建立中层干部的不良行为惩戒机制，对违反职业道德、不按规定管理、操守不端等不良行为进行惩罚。
维护组织纪律和形象。
7. 评估祛权机制：建立中层干部的评估祛权机制，定期进行中层干部的评估，排除不称职的干部。
促进干部队伍的优胜劣汰和精细管理。
以上仅为中层干部管理制度及考评标准的一些示例，实际制定中层干部管理制度和考评标准需要根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。
中层干部管理制度及考评标准（二）第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。
二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。
三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。
第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。
中层干部管理法则
中层干部管理法则
中层干部管理法则是指对中层干部进行管理的原则和方法。
下面是一些常见的中层干部管理法则：
1、权责明确：中层干部应该清楚自己的权力和责任范围，确保各项工作有序进行。
2、目标导向：中层干部应该明确工作目标，以实现组织的整体目标为导向，指导和推动下属的工作。
3、团队合作：中层干部应该注重团队合作和协作，搭建良好的沟通机制，有效地协调各个部门和岗位之间的关系。
4、激励激励：中层干部应该通过激励措施，激发下属的积极性和创造力。
5、培养培养：中层干部应该注重下属的培养和发展，提供必要的培训和指导，帮助下属提升能力。
6、榜样引领：中层干部应该以身作则，树立良好的榜样，引领下属积极向上。
7、公正公正：中层干部应该公正客观地对待下属，不偏袒，对业绩和成绩给予适当的评价和奖惩。
8、沟通沟通：中层干部应该注重与下属的沟通交流，及时了解他们的需求和困难，并积极解决问题。
9、学习学习：中层干部应该不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的管理环境。
10、持续改进：中层干部应该持续改进工作方式和方法，不断提高工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
中层干部管理办法
中层干部管理办法一、前言中层干部是企业和组织中的骨干力量，他们承担着重要的管理职责，对于组织的发展起着至关重要的作用。
为了加强中层干部的管理，提高他们的素质能力，制定了本中层干部管理办法。
二、中层干部的定义根据组织架构和职能划分，中层干部是指在高层领导和基层员工之间具有管理职能的岗位，负责具体岗位的日常管理和业务执行。
三、中层干部的任职要求1.专业素质：中层干部应具备扎实的专业知识和技能，熟悉相关业务领域，能够独立完成工作任务。
2.领导能力：中层干部应具备良好的领导能力，能够团结带领下属，有效管理团队。
3.沟通协调：中层干部应具备良好的沟通和协调能力，能够与上级领导、同事和下属保持良好的工作关系。
4.问题解决：中层干部应具备解决问题的能力，能够灵活应对各种突发情况和挑战。
5.职业操守：中层干部应具备良好的职业操守和道德品质，以身作则，为下属树立榜样。
四、中层干部的选拔与晋升1.选拔标准：根据岗位需求和中层干部的实际情况，综合考虑专业素质、能力表现、潜力等因素进行选拔。
2.选拔程序：由上级领导组织相关人员进行考察和面试，综合评估中层干部的综合素质和岗位适应能力。
3.晋升条件：中层干部的晋升需要符合组织制定的晋升条件，包括工作表现、学历背景、岗位培训等方面的要求。
五、中层干部的培训与发展1.培训计划：组织根据中层干部的发展需求和组织发展战略，制定中层干部的培训计划，包括岗位培训、管理技能培训等方面的内容。
2.培训方式：培训可以采取内部培训、外部培训、定向培训等多种方式进行，结合面授和线上学习相结合，提高培训效果。
3.发展机会：组织提供中层干部参与重大项目、担任重要职务等发展机会，鼓励中层干部持续学习和提升自己的能力水平。
六、中层干部的考核与评价1.考核指标：根据中层干部的工作职责和绩效目标，制定相应的考核指标，包括工作业绩、团队管理、个人素质等方面。
2.考核方式：考核可以采取定期考核、临时考核或者360度评价等方式进行，综合评估中层干部的工作表现。
中层干部管理制度及考评
中层干部管理制度及考评
中层干部管理制度是指对组织中层干部的选拔、任用、绩效考核、培养等进行规范的一系列制度。
中层干部是组织中具有一定权力和管理职责的干部，对于组织的发展和运行起着重要作用。
以下是中层干部管理制度的一些考评标准：
1. 绩效考核：根据中层干部的职责和工作目标，对其在工作中的表现进行绩效评估。
评估指标可以包括目标完成情况、工作质量和效率、团队管理能力等。
2. 遵纪守法：中层干部应当严格遵守组织的法规和纪律，不得有违法乱纪行为。
违反纪律的行为会对干部的考核结果产生负面影响。
3. 领导能力：中层干部需要具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动工作的顺利进行。
领导能力可以体现在战略决策能力、团队协作能力、沟通能力等方面。
4. 业绩贡献：中层干部在工作中应当能够为组织的发展做出实质性的贡献，创造良好的经济效益和社会效益。
业绩贡献可以从利润增长、市场份额扩大、创新能力提升等方面进行评估。
5. 道德品质：中层干部应当具备良好的道德品质和职业操守，具备高尚的思想道德修养和职业道德标准。
品德评价可以从廉政建设、作风建设、诚信经营等方面考察。
6. 学习和成长：中层干部应当具备良好的学习和成长能力，能够不断更新知识和技能，提高自身的素质和能力。
学习和成长
能力可以从专业知识掌握、学习态度和自我发展等方面进行评估。
以上是中层干部管理制度的一些考评标准，不同组织可以根据具体情况进行调整和补充。
中层干部管理的六个基本要素
中层干部管理的六个基本要素
中层干部管理的六个基本要素是：目标管理、团队建设、沟通协调、激励激励、决策权分配和监督评估。
1. 目标管理：中层干部需要制定清晰的目标，并将其分解成具体的行动计划。
他们还需要监督团队成员的进展，确保目标得以实现。
2. 团队建设：中层干部需要积极培养和发展团队成员的能力，并创建一个良好的工作氛围。
他们还应该协调团队成员之间的合作，确保团队协作高效。
3. 沟通协调：中层干部需要良好的沟通技巧，能够与上级、下级和同事进行有效的沟通。
他们还需要协调不同部门之间的工作，确保各项任务顺利推进。
4. 激励激励：中层干部需要激励团队成员充分发挥其潜力，通过奖励和认可来鼓励他们的积极行为。
他们还需要建立一套科学的绩效评估机制，以激励团队成员的努力。
5. 决策权分配：中层干部需要合理分配决策权，让团队成员参与决策过程，并给予他们适当的自主权。
同时，他们还需要权衡不同的利益，作出明智的决策。
6. 监督评估：中层干部需要对团队成员的工作进行监督和评估，确保他们按照规定的标准和要求开展工作。
他们还需要及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。
中层干部管理制
中层干部管理制中层干部在组织管理中起着重要的作用。
他们是上级领导与基层员工之间的桥梁，负责履行公司战略与目标。
因此，建立一个高效的中层干部管理制度对于组织的发展至关重要。
本文将讨论中层干部管理的重要性，以及如何建立和实施一个成功的管理制度。
一、中层干部管理的重要性中层干部在组织中具有关键的作用。
首先，他们是公司战略与目标的执行者。
公司制定的战略需要在各个层级上得到落实，而中层干部正是在实际操作层面上负责执行这些决策。
他们将战略翻译成可行的行动计划，并将其传达给基层员工。
其次，中层干部是信息传递的关键渠道。
他们承上启下，负责将上级领导的指示传达给基层员工，并反馈基层情况给上级领导。
通过他们的作用，组织内部的信息流通更加畅通，上下沟通更加有效，可以及时调整和纠正工作方向。
最后，中层干部对于员工的管理和激励至关重要。
他们是员工的直接上级，负责解决员工的问题、指导员工的工作并激发员工的工作潜力。
一个好的中层干部可以有效地管理员工，提高工作效率和团队凝聚力，从而实现组织目标。
二、建立中层干部管理制度的重要性为了有效管理中层干部，组织需要建立一个明确的管理制度。
这样的制度可以帮助组织明确中层干部的职责和权责，规范其行为，提高中层干部的管理水平和绩效。
以下是建立中层干部管理制度的重要性：1. 规范行为：制度可以明确中层干部的权责边界，防止滥用职权或者不负责任的行为。
规范的行为标准能够帮助中层干部约束自己，遵守组织的规章制度，促进良好的职业道德和工作纪律。
2. 提升管理水平：制度可以提供中层干部所需的培训和发展机会，帮助他们提升管理能力和领导技能。
通过定期的培训和跟踪评估，组织可以推动中层干部的持续发展，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
3. 评价绩效：制度可以建立明确的绩效评估机制，对中层干部的工作进行评价和奖惩。
通过绩效考核，组织可以识别出优秀的中层干部，给予适当的激励和晋升机会，同时也可以发现问题中层干部，采取相应措施进行改进。
中层干部管理制度
中层干部管理制度1. 引言中层干部是组织中关键的管理人员，他们在企业或组织中发挥着重要的作用。
为了提高中层干部的管理水平和工作效能，制定和实施科学合理的中层干部管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍中层干部管理制度的内容，包括中层干部的选拔和培养、中层干部的职责和权力、中层干部的考核和激励等方面，旨在为组织提供一个有效的管理制度，提升中层干部的管理能力。
2. 中层干部的选拔和培养2.1 选拔标准中层干部的选拔应根据其个人素质和能力来确定，主要考虑以下几个方面：•专业知识：拥有相关专业背景和扎实的专业知识；•经验和能力：在岗位上具有一定的工作经验和管理能力；•领导潜力：具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力；•诚信和道德品质：具备良好的职业道德和职业操守。
2.2 培养计划为了提高中层干部的管理能力和领导水平，应制定相应的培养计划。
培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的实际工作需要，安排相关的岗位培训，提升其操作技能和专业知识；•管理培训：组织中层干部参加管理类培训或进修学习，提高其管理思维和管理能力；•轮岗锻炼：安排中层干部进行跨部门或跨岗位的轮岗锻炼，拓宽其视野和提升其综合能力；•个人发展规划：与中层干部进行一对一的沟通，制定个人发展规划，帮助其明确职业目标和提升路径。
3. 中层干部的职责和权力3.1 职责范围中层干部的职责包括但不限于以下几个方面：•实施上级决策：负责将上级决策传达到相关部门，并确保决策的落实；•组织协调工作：负责组织和协调本部门的工作，确保各项任务按时完成；•下属管理与指导：负责管理和指导下属员工的工作，提供必要的支持和帮助；•问题解决与决策：负责处理日常工作中出现的问题，做出相应的决策和解决方案；•绩效考核和激励：负责对下属员工进行绩效考核，并提供相应的激励措施。
3.2 权力范围中层干部的权力应在一定的范围内，不得超越其职责范围。
中层干部的权力应包括以下几个方面：•资源调配：根据工作需要，合理调配本部门的人力、物力和财力资源；•决策权限：根据授权，自主做出一定权限范围内的决策；•人事管理：根据规定，参与中层以下员工的选拔、培训和绩效考核；•团队管理：组建和管理本部门的团队，确保团队的有效运作；•提案和建议：向上级提供相关工作方面的提案和建议。
中层干部管理
中层干部管理引言中层干部在组织管理中起着关键的作用，他们作为组织中的链接，承担着将战略目标转化为具体行动的责任。
有效的中层干部管理是组织成功的关键之一。
本文将探讨中层干部管理的重要性，中层干部的角色和责任以及如何有效地管理中层干部。
中层干部的定义中层干部是指位于组织管理层次中高层和基层之间的管理者。
他们既要向上报告工作，又要向下管理下属，具有双重角色。
中层干部通常担负着执行公司战略、规划和目标实施的责任。
他们在组织层面上负责协调各个部门之间的工作，并向高层管理层传递下属的信息和反馈。
中层干部管理的重要性有效的中层干部管理对组织的成功至关重要。
以下是中层干部管理的几个重要方面：1. 沟通和信息传递中层干部在组织内部起到桥梁的作用，他们需要有效地传递高层的战略和目标，以及向下传递下属的反馈和需求。
他们要保持与高层管理层和基层员工的有效沟通，确保各个层级之间的信息流通畅。
2. 团队建设和激励中层干部管理团队是中层干部的一项重要职责。
他们需要激励和培养下属，建立高效的团队合作和沟通。
通过良好的团队建设，中层干部能够更好地实施组织的战略计划。
3. 战略执行中层干部负责将高层战略转化为具体的行动计划和目标。
他们需要在组织层面上协调各个部门之间的工作，确保战略的顺利执行。
中层干部的有效管理能够提高组织战略的执行效率。
4. 监督和控制中层干部需要监督下属的工作并保证其按照公司的规定和政策执行。
他们要确保员工遵守公司的行为准则和道德标准，同时及时纠正和解决潜在的问题。
有效管理中层干部的方法以下是一些有效管理中层干部的方法：1. 建立明确的目标和责任中层干部需要清楚地知道他们的职责和目标是什么。
高层管理层应该明确传达他们的期望，并提供支持和资源，以帮助中层干部更好地实现这些目标。
2. 提供培训和发展机会中层干部需要不断提升自己的管理和领导能力。
组织应该提供培训和发展机会，帮助中层干部提升他们的技能和知识。
这样可以增加他们在组织中的价值，并激励他们为组织的成功做出更多贡献。
中层干部管理办法 (2)
中层干部管理办法一、概述中层干部作为组织中重要的管理力量，对于组织的稳定和发展起着关键性作用。
为了更好地管理和培养中层干部，提高组织整体管理水平，制定了中层干部管理办法。
二、中层干部岗位职责1.中层干部应根据组织的战略目标，制定具体的工作计划，并组织团队实施。
2.中层干部应协调各部门之间的工作，解决各种问题和矛盾的发生。
3.中层干部负责监督和评估团队成员的工作表现，做好绩效考核工作。
4.中层干部应及时向上级报告工作进展情况，提供决策支持。
5.中层干部应积极参与组织的培训和学习，不断提升自己的管理水平和能力。
1.中层干部选拔应根据综合素质、业绩表现、管理潜力等进行评估和比较，选拔最适合的人选。
2.中层干部应具备良好的领导能力、沟通能力和协调能力。
3.中层干部选拔时应注重形成多元化的管理团队，避免单一思维和管理风格。
4.中层干部选拔应遵循公正、公平、公开的原则，确保选拔过程的透明度。
四、中层干部培养与发展1.组织应为中层干部提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业知识和管理能力。
2.组织应制定中层干部的培养计划，并根据需要安排相应的培训课程和活动。
3.中层干部培养过程中应注重理论与实践相结合，通过实际案例和模拟演练等方式培养他们的解决问题能力。
1.中层干部应定期接受组织的绩效考核，根据考核结果调整工作任务和薪酬政策等。
2.组织应根据中层干部的表现，及时给予奖励和激励，以鼓励他们继续提升工作能力和个人素质。
3.对于表现不佳的中层干部，组织应及时给予批评和帮助，并采取适当的纠正措施。
六、中层干部管理制度建设1.组织应制定中层干部管理的相关制度和规章，明确管理的权限和责任。
2.组织应建立健全中层干部管理的信息化平台，提供便捷的信息交流和管理工具。
3.中层干部管理制度建设要注重与组织的整体管理制度相衔接，确保管理效果的协同和一致性。
七、总结中层干部管理办法的制定和实施，对于组织的顺利运行和发展起着重要的作用。
中心中层干部管理制度
中心中层干部管理制度第一章总则为了规范中心中层干部管理，提高中层干部素质和绩效，促进中心工作科学、有效、高效开展，特制订本制度。
第二章中心中层干部管理的原则1. 严格按照党的基本路线全面贯彻党的中心任务；2. 遵循集体领导、民主集中制原则；3. 依法依规，科学、公正、透明；4. 绩效导向，激励和约束并重；5. 公平公正、任人唯贤。
第三章中心中层干部的职责1. 落实中心党组织决策，协助中心党组织贯彻执行党的路线方针政策；2. 组织落实中心工作任务，制定、实施中心年度计划；3. 负责具体工作领域的决策和执行；4. 维护中心单位内部的秩序，保障中心的正常工作秩序；5. 建立和完善中心内部管理制度；6. 负责传达和贯彻落实中心党组织的工作要求和重大决策。
第四章选拨和管理原则1. 选拨中心中层干部应坚持德才兼备、以德为先、党性和组织观念、业务能力相统一的原则；2. 合理确定中层干部的岗位职责和权限；3. 聘用和任免中心中层干部应经过严格的程序和审查，遵循公平公正的原则；4. 对中心中层干部实行岗位责任制和绩效考核制度，充分激发干部的积极性和创造性；5. 保证中心中层干部的合法权益，确保其能够履行职责和权利。
第五章中心中层干部的管理办法1. 规范中心中层干部的工作表现考核，根据实际工作表现，进行定期的评定；2. 加强中心中层干部的培训和提高，提供继续教育的机会和条件；3. 审查和监督中心中层干部的工作，建立定期考核和监督机制；4. 加强对中心中层干部的思想教育和政治纪律的教育，确保他们坚定不移地维护党的领导；5. 建立激励机制，对中心中层干部的优异表现给予及时奖励，并进行公示。
第六章中心中层干部的监督机制1. 中心中层干部的任免和管理应当符合法律法规的规定，接受上级组织和部门的领导和监督；2. 中心中层干部应接受党内组织的监督，接受干部民主评议和职务述职；3. 对中心中层干部的廉洁自律情况进行监督和检查，建立个人财产申报和经济责任审计制度；4. 改进对中心中层干部的考核制度，实行多种考核指标，建立综合考核和评价机制。
公司中层干部管理制度
公司中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；?（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；?（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
中层干部管理办法
中层干部管理办法中层干部管理办法中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。
那么关于中层干部管理有哪些办法你知道吗？本文是店铺精心编辑的中层干部管理办法，希望能帮助到你！中层干部管理办法篇一为进一步加强全系统中层干部考核管理，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进工商行政管理事业的健康快速发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，特制定以下实施方案。
一、指导思想以理论为指导，按照“三个代表”重要思想和十六大的要求，建立全局领导干部量化考核评价体系。
通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。
树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。
二、考核原则(一)干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。
(二)干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。
(三)干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。
(四)坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。
认真兑现奖惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。
三、考核对象机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。
由市工商局管理的副科级干部参照本方案考核，局党委书面向市局报告考核结果，并建议市局进行相应调整。
四、考核内容(一)德。
主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情况。
主要包括①认真学习党的基本理论、路线方针政策；②与局党委保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止;③认真执行党委的各项决策和工作部署；④以身作则，率先垂范，团结同志，能够起到带头作用，有较好的群众基础。
(二)能。
主要是知识水平、业务能力、管理能力和工作效率。
中层干部管理制度及考评(3篇)
中层干部管理制度及考评中层干部作为企业管理的骨干力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地管理和评估中层干部的工作表现，建立和完善中层干部管理制度和考评体系势在必行。
本文将以____字的篇幅，从中层干部管理制度的意义、构建原则、核心内容和考评指标等方面进行阐述。
一、中层干部管理制度的意义中层干部是企业从基层向高层发展的桥梁和纽带，他们负责传导和执行上级的决策，同时又需要有效地协调和管理下属。
一个完善的中层干部管理制度能够帮助企业实现以下几个方面的目标：1.明确岗位职责：制度能够明确中层干部的职责和权责，帮助他们更好地理解和履行自己的职责，减少重复劳动和混乱。
2.提升管理水平：制度能够规范中层干部的工作流程和管理方法，指导他们如何提升自身的管理水平，提高工作效率和质量。
3.构建团队合作：制度能够促进团队合作和沟通，在团队内部建立协作机制和信息共享平台，使团队成员能够更好地协同工作，提高整体绩效。
4.形成良好的企业文化：制度能够塑造和传承企业的核心价值观和企业文化，引导中层干部建立正确的工作态度和价值观，增强企业凝聚力和吸引力。
5.提升中层干部的能力素质：制度能够通过培训、交流和考核等方式，促进中层干部的能力提升和个人成长，为企业的长期发展储备高素质的管理人才。
二、中层干部管理制度的构建原则构建中层干部管理制度时，需要遵循以下几个原则：1.科学规范原则：制度应当科学合理、具有可操作性，能够准确指导中层干部的工作和管理行为。
2.公平公正原则：制度应当公平公正，不偏不倚地对待每一位中层干部，确保他们的权益得到充分保障。
3.激励导向原则：制度应当通过激励机制，激发中层干部的积极性和创造性，让他们能够更好地发挥自身的潜力。
4.灵活适应原则：制度应当具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业的实际情况和发展需要进行调整和改进。
5.全面协调原则：制度应当全面协调，涵盖中层干部管理的各个环节和方面，确保中层干部在各个层面上得到有效的管理和指导。
中层干部管理制度
中层干部管理制度引言中层干部是企业、政府机构中的枢纽，其中居于中最重要的地位。
中层干部具有很高的权利和权威，但同时也承受着更多的责任和约束。
中层干部管理制度是为了规范中层干部行为、明确责任和权利、提高整体业绩而设立的，对于支撑企业发展起到不可或缺的作用。
建立中层干部管理制度的目的中层干部管理制度的目的在于：1.规范中层干部行为，维护企业良好形象。
2.明确中层干部的责任和权利，协调上下级关系，简化管理层级。
3.提高中层干部的工作效率，提高企业的整体业绩。
4.激励中层干部，增强工作积极性和创造性。
中层干部管理制度的内容中层干部管理制度主要包括以下内容：员工资格和选拔1.中层干部必须具备一定的专业素养和管理技能，同时必须符合企业的选拔标准，通过选拔考核。
2.中层干部应通过考试，进行深入的培训和教育，学习企业管理知识和专业技能，增强管理能力和创新能力。
工作职责和约束1.中层干部必须认真履行在职责范围内的工作，保证企业的正常运转。
2.中层干部必须按照企业规定的工作时间、工作流程和工作标准进行工作。
3.中层干部必须严格遵守企业的各项规章制度，保守企业商业机密，保证企业形象不受损害。
激励措施1.中层干部应该给予适当的物质和精神激励，如晋升、加薪和表扬等，以鼓励中层干部积极工作。
2.中层干部可以通过团队合作，参加管理决策等方式，获得更多机会发挥自己的能力。
评估考核1.对中层干部的工作绩效进行评估和考核，建立工作绩效考核制度，记录中层干部的工作表现。
2.对中层干部的工作绩效进行定期总结，以保证中层干部的工作能够不断提高和改进。
反馈机制1.提供中层干部的反馈平台，收集中层干部的意见和建议，反馈企业管理水平，改进中层干部管理制度。
2.向中层干部提供反馈机制，明确工作绩效和责任，让中层干部能够快速了解自己的工作表现，及时调整工作方式。
结论中层干部管理制度是企业管理的关键，对于提高企业的管理效率和整体业绩起着至关重要的作用。
中层干部管理制度
中层干部管理制度
中层干部是指在组织中居于中层管理岗位的干部，负责完成组织的具体管理任务。
中层干部管理制度是为了加强中层干部队伍建设、提高管理水平和效能而制定的一系列制度和规定。
中层干部管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1.选拔任用制度：明确中层干部选拔的标准和程序，建立公开、公正、公平的选拔机制，确保担任中层干部的人员具备一定的管理能力和素质。
2.培养与发展制度：为中层干部提供培训、学习和发展机会，通过不同形式的培训和教育，提高中层干部的管理技能和知识水平。
3.考核评价制度：建立中层干部的考核评价制度，对中层干部进行岗位责任和绩效考核，为干部提供晋升和激励的机会，同时对不合格的干部采取相应的处理措施。
4.奖惩制度：建立中层干部的奖惩制度，对在工作中表现突出的干部给予奖励，对失职失责的干部进行惩罚，有效激励和约束干部的工作表现。
5.沟通交流制度：建立中层干部与上级领导和下属员工的沟通交流机制，促进信息的畅通和工作的协调，提高管理效能和组织的运转。
中层干部管理制度的建立和实施，可以提高中层干部的管理能力和素质，促进组织的发展和创新，推动工作的顺利进行。
同时，制度的健全和执行也能够增加干部的公正性和透明度，减少干部任性和纪律问题的发生，保证组织的良好运转。
中层干部管理手册
中层干部管理手册一、中层干部职责与角色中层干部是企业组织中的重要组成部分，他们承担着承上启下的职责，是企业战略执行的关键力量。
中层干部的角色包括：1.执行上级决策：中层干部应积极执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。
2.领导团队：中层干部应领导和管理自己的团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。
3.沟通协调：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通协调，确保工作的顺利进行。
4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。
二、领导力与团队管理中层干部应具备优秀的领导力和团队管理能力，以带领团队实现公司的战略目标。
领导力包括：1.明确目标：中层干部应明确团队的目标和任务，确保团队成员清楚自己的职责和任务。
2.制定计划：中层干部应根据团队的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表，确保工作的顺利进行。
3.激励员工：中层干部应通过激励员工的方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。
三、沟通与协调中层干部应具备优秀的沟通能力和协调能力，以确保信息的畅通和工作的顺利进行。
沟通协调包括：1.保持沟通：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通联系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.协调资源：中层干部应根据工作的需要，协调各方面的资源，确保工作的顺利进行。
3.解决冲突：中层干部应及时解决团队成员之间的冲突和矛盾，确保团队的和谐稳定。
四、决策与执行中层干部应具备优秀的决策能力和执行力，以确保公司的战略目标得以实现。
决策与执行包括：1.科学决策：中层干部应根据公司的战略目标和实际情况，科学决策，确保决策的正确性和可行性。
2.严格执行：中层干部应严格执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。
3.跟踪评估：中层干部应对决策的执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
中层干部管理制度
中层干部管理制度一、概述中层干部是企业管理结构中重要的一环，对企业的发展起到至关重要的作用。
中层干部管理制度是企业人力资源管理中重要的一个方面，制定科学、合理的中层干部管理制度，是企业稳定发展的重要保障。
二、中层干部管理制度的目的中层干部管理制度的主要目的是：1.确立中层干部的职责和权限，明确岗位责任，加强管理。
2.保持中层干部团队的稳定，发挥其在企业中的领导力和推动力。
3.提高中层干部的工作效率和主动性，增强竞争力。
4.为企业提供稳定、高效的管理人才。
三、中层干部管理制度的主要内容1.中层干部的选拔：按照岗位要求对中层干部进行选拔，采用多种方式，如面试、考试、评审等，选派最适合的人才进入中层干部层面。
2.中层干部的聘用：在选拔合格的中层干部之后，公司进行面谈，确定细节问题，签订工作合同，并向社会公示，同时注明该届干部的职责与权利。
3.中层干部的培养：通过定期的管理思想和管理方法的培训，提高中层干部的管理水平。
4.中层干部的考核：设计中层干部考核指标，根据每一位中层干部的不同职责设置不同的考核指标。
对中层干部的考核进行多元化、系统化管理，将考核结果反馈给中层干部，从而让其更加关注自身工作表现，提高管理能力及个人绩效。
5.中层干部的激励机制：中层干部工作任务的完成效果不同，激励机制也应该不同。
因此，中层干部的绩效应该是一定的绩效工资加上多方面的奖励激励措施。
6.中层干部的管理问责：中层干部管理中存在一些问题，需要进行整改和问责，同时要为中层干部的发展留有空间。
四、中层干部管理制度的执行中层干部管理制度的执行需要有大力支持和协助。
企业管理者应建立专门的管理机构，负责对中层干部的选拔、培养、考核、激励、和管理等方面进行系统化管理，从而实现中层干部管理制度的全面落实。
五、中层干部是企业管理的重要组成部分和关键人才的重要层次。
制定科学、合理的中层干部管理制度，对于实现企业的稳步发展、促进中层干部在企业中的有效发挥和增强企业的经营管理能力都具有重要的意义。
中层管理干部规章制度
中层管理干部规章制度第一章总则第一条为规范中层管理干部的履职行为，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条中层管理干部是指在企业、组织或机构中负责具体部门或工作的管理人员，具有一定管理经验和能力的人员。
第三条中层管理干部应当服从上级领导，协调部门工作，落实工作任务，促进团队合作，努力提高工作绩效。
第四条中层管理干部应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，廉洁奉公、廉洁自律，严格执行职责，做到清正廉明。
第五条中层管理干部应当不断提升自身素质和能力，不断学习、勇于创新，全心全意为企业事业发展贡献力量。
第六条中层管理干部不得利用职权谋取私利，不得违反职业操守或道德伦理，否则将受到相应处罚。
第七条本规章制度适用于企业、组织或机构的中层管理干部，具有指导性和约束性。
第二章中层管理干部的选拔与任用第八条中层管理干部的选拔应当按照公平、公正的原则进行，依据绩效考核和能力评估，选聘适合岗位的人员。
第九条中层管理干部的任用应当经过公司领导班子会议审议通过，并报领导批准。
任用人员应当具有相关工作经验和管理能力，能够胜任工作。
第十条中层管理干部的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何形式进行人事腐败或任人唯亲。
第十一条中层管理干部的选聘应当按照岗位需求和人员能力来确定，不得擅自调整或更改人员的职位。
第十二条中层管理干部应当根据自身情况不断学习、提升自身能力，做到胜任岗位、熟悉工作规程。
第三章中层管理干部的管理与考核第十三条中层管理干部应当按照公司制定的工作计划和目标开展工作，确保工作任务的完成。
第十四条中层管理干部应当按照公司规章制度和相关要求履行职责，不得擅自决定公司重大事务。
第十五条中层管理干部应当严格遵守公司纪律，不得违反公司规定行为。
第十六条中层管理干部应当维护公司形象，做到言行一致，示范员工，树立良好榜样。
第十七条中层管理干部应当积极参与相关培训和学习，不断提高管理水平和能力。
第十八条中层管理干部的考核应当根据工作绩效来评定，考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。
关于企业中层干部管理制度
关于企业中层干部管理制度一、概述企业中层干部是企业管理层的重要组成部分，他们承担着重要的管理职责和领导工作。
中层干部管理制度是企业管理制度的重要组成部分，其建立和完善对于促进企业的良好经营和持续发展具有重要意义。
本文将从中层干部管理的重要性、制度的建立和优化、管理制度的落实和完善以及面临的挑战和解决方案等方面进行探讨。
二、中层干部管理的重要性1. 中层干部是企业管理和业务落地的重要环节中层干部在企业管理中处于一个重要的位置，他们既要执行高层领导的指示，又要负责具体的业务落实。
中层干部是高层决策层和基层员工之间的桥梁和纽带，他们的管理水平和工作效率直接关系到企业的运作和业绩。
2. 中层干部是培养和选拔领导人才的重要渠道中层干部是一个企业的未来领导层的主要来源。
通过培养和选拔中层干部，可以为企业的领导班子输送优秀的新鲜血液，保持企业的活力和发展前景。
3. 中层干部是企业文化传承和践行者中层干部承载着企业文化的传承和践行的重要使命。
他们需要起到示范和引领的作用，通过自身的实际行动和言行，影响和引导员工的思想和行为。
三、中层干部管理制度的建立和优化1. 制度的建立（1）明确中层干部的管理职责与权限制定明确的管理职责和权限是中层干部管理制度的前提，中层干部应当承担哪些职责，享有哪些权限，都需要在制度中有明文规定，以便中层干部能够清楚自己的工作范围和权责。
（2）确定中层干部的评价制度制定科学合理的中层干部考核评价制度，能够客观公正地评价中层干部的工作表现和业绩，激励和选拔优秀的中层干部，有利于企业的持续稳定发展。
2. 制度的优化（1）建立激励机制，提高中层干部的积极性和责任感通过建立激励机制，例如晋升制度、薪酬激励、荣誉表彰等，激发中层干部的积极性和责任感，使他们能够更加主动地为企业发展做出贡献。
（2）强化培训和发展机会，提高中层干部的管理水平通过加强中层干部的培训和发展机会，提高他们的管理水平和领导能力，可以使中层干部更好地适应企业的发展需求，更好地发挥自己的作用。
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赢在中层：打造企业新中层——中层自身素养与管理技能提升训练●课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
因此，对中层提供系统训练十分必要。
但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；3、中层的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果4、中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实；5、中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；6、中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给了人力资源部；7、中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持；8、中层不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。
……●课程形式：案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
●课程目标：学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
1、统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；2、全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）； 课程大纲：一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加利润；5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。
三、找准自己的位置：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；2.管理认知：中层中层到底该些干什么？3.中层定位：中层的3大任务与3重境界；4.案例讨论：陈经理的角色错在哪？5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
四、掌握自己的时间：如何高效率地工作？1.忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？2.认清问题：时间对中层的压力；3.管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；4.效率工作：以结果为导向的时间管理策略；5.案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？五、有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？1.终极目标：鼓舞对方达成结果；2.3个步骤：编码、解码、反馈；3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；4.沟通策略：有效沟通的5个策略；5.实战训练：谁的分享最好？六、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；3.2大关键：即时性与创意性；4.实战演练：训练你的真诚赞美；5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
七、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？1.理解教练：教练是什么？2.注意事项：如何当好教练？3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5.教导下属：离场管理的7个步骤。
八、创造真正的执行：4R绩效管理流程？1.真正执行：如何打造团队执行力？2.结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？3.锁定责任：如何进行职责的描述与确认？4.跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？5.关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？九、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？3.做事先安人：如何用对人做对事？4.修人先修路：如何“修路”提高效率？育人先育魂：如何善用文化的力量➢课程背景：•中层强则企业强，中层是企业的左膀右臂。
然而，现实并非如此，在企业眼中，中层成了“传声筒”，中层成了“断层”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？•在企业中许多中层大多只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用，多数都是"球星出身"，而没有真正发挥主管应有的作用。
•中层危机的时代到来，中层管理者如何走出上级与下级的双重困境，如何突破左右为难、上压下顶的尴尬境地，是当今中层管理者的当务之急。
➢课程收益：•本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
•明确自身的角色定位，掌握系统的管理策略，从观念与行动上综合提升才是出路。
培养中层干部的执行能力；掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
•在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；➢课程形式：典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
➢课程时间：2天➢课程大纲：一、定位---找准位置办对事1.自我认知：错误源于对自我认识不足•解析糟糕中层的八大罪状•管理认知：中层管理者到底该些干什么？2.角色定位：避免工作错位、缺位•中层管理者的三重境界：上级、下级和同事；•分别演好不同的角色：教练、啦啦队长、裁判、领队；二、策略---用对方法效率高3.定义结果：获得真正的执行•执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；•根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
4.锁定责任：杜绝员工找理由•2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；•锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
5.塑造梦想：建立团队凝聚力•谁是真正的领导人？•如果不是被管理者而是好的想法领导，这会怎么样？6.责任沟通：鼓舞他人积极行动•“对牛弹琴”谁的错？•如何让员工“听话照做”？7.即时激励：黑白分明，奖惩不过夜•为什么年终奖金失去应有的效果？激励不即时等于没用；•常用的5种激励菜谱。
8.狼性逻辑：迫使员工不断进化；•领导者的最大使命是什么？•做狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。
9.人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；•选人不只是人力资源部的事；•如何选对合适的执行的人才？10.离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样•你能离场吗？•离场管理7步骤。
11.制度模式：打造不依赖能人的管理体系•管理者不可缺少思维与心态；•建立制度模式的2个方法与4个步骤。
三、修炼---你是一切的根源12.行动力：缺乏行动失去一切•员工执行力不强都是管理者的错•提高行动的4个基本原则13.抗压力：像鱼一样快乐工作•认识压力和应付压力；•处理工作压力和控制你的反应；14.职业化：敬业、专业、精业•中层管理者的六大内伤与六大职业素养•中层管理者“三忌”与“三问”课程说明：一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。
尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏课程收益：本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
培训对象：中高层管理者及追求成效的知识工作者授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式的案例授课。
课程时间：2天课程大纲：引言：卓有成效可以学会吗？管理者必须面对的事实；卓有成效的管理必须养成的习惯。
一、掌握自己的时间1、时间对管理者的压力2、究竟如何控制和支配自己的时间3、管理者到底该做的什么，不该做什么4、以结果为导向的时间管理方法二、我能贡献什么1、重视贡献与有效性的关系；2、我因为什么被“购买”；3、建立正确的人际关系；4、如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA三、关注少数重要领域1、要事优先；2、盯准一只野兔(重点只有一个)；3、摆脱过去，着眼于明日的策略；4、如何应对创新、风险、机遇?四、有效决策1、决策的五大要素2、如何做有效的决策3、探寻有效决策的内在要领五、战略执行1、战略执行是管理者的重要工作；2、为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？3、执行力三个核心流程；4、战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。
六、用人之长1、战略的好坏的标准与人“财”体系；2、站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？3、善用比自己能干的人才；4、如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。
蒋小华专家-战略与执行研究院院长，浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，海尔集团指定执行力培训师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。
在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。