企业战略管理(10、战略管理的执行与控制)

10.1 企业战略计划系统
• 10.1.1 企业战略计划系统概述 • 10.1.2 企业战略计划系统的内容 • 10.1.3 企业战略计划系统的制定过程 • 10.1.4 企业战略计划系统的重点 • 10.1.5 战略计划系统的战略势
返回目录
10.1.1 企业战略计划系统概述
• 一、企业战略计划的概念 • 企业战略计划是围绕企业战略而制定的计划，将
认识自己的优势和劣势 • 6、有助于企业进行良好的内部协调活动 • 7、建立与完善企业目标 • 8、培养企业管理团队 • 9、评估企业当前的经营活动，调整企业经营方向
五、企业战略计划的作用
• 指导战略管理的进程 • 推动全员管理
10.1.2 企业战略计划系统的内容
• 1、对企业总体战略的说明 • 2、企业的分阶段目标 • 3、企业的行动计划和项目 • 4、企业的资源配置 • 5、企业的资源保证及战略子系统的接口协调 • 6、应变计划
• 经营决策往往追求最大利润，受近期利益因素影响大；企 业战略计划更为关注企业的长远利益
• 企业战略计划与预测的区分
• 预测重在分析未来不确定性中的确定性，问题多，对策少； 而企业战略计划在分析未来可能性的基础上，更加重视对 策
• 企业战略计划与经营计划的区别
• 经营计划强调近期利益，具有紧迫性；企业战略计划则着 眼于长期的战略目标
• 两种对立的观念： • 1、结构追随战略
• 2、战略追随结构
• 战略与结构的匹配适应，是战略成功实现的前提
10.2.2 组织结构适应战略的标准
• 1、产生共同愿景
•
这种组织结构的适应，是指其在战略上充分有效地使
企业全体员工的认知和努力方向一体化，具有为企业全体
员工提供共同理想的聚焦作用。
• 2、反映企业组织的前进趋势
• 5、是足以改变企业命运的重大计划
四、企业战略计划的目标
• 1、调整与选定企业未来的经营领域 • 2、加快增长与提高企业的盈利能力 • 3、对企业成长的机会与威胁进行全面分析，根据
企业的优势与劣势更好地挖掘潜力 • 4、有效地将资源配置与重要项目 • 5、进行环境机会与威胁分析，使企业更加清晰地
供给、市场需求4方面）寻找关键要素 • 4、找出战略重点
10.1.5 企业战略计划系统的战略势
• 战略势是由战略条件、战略时机和战略动力构成 的相互影响的“战略场”，对企业战略的制定和 执行有重大影响。
• 企业应根据处在战略场中的不同位置、具有不同 的战略势的特点，采取不同的战略推移
• 1、战略时机：在正确的时候做正确的事情 • 2、战略条件：有利条件与不利条件/如何扬长避短 • 3、战略动力：内在动力与外在动力 • 外在动力：环境威胁、竞争压力、上级指示等 • 内在动力：领导层动力、组织成员动力和组织结
• 一、企业组织战略调整的原则 • 企业组织战略的调整是一个动态适应的过程，需
要根据内外部情况的变化进行动态调整，保持连 续的适应
二、企业组织调整的内容
• 1、根据现有组织的优势和劣势，设计开发能适应 战略要求的组织结构模式
• 2、进行企业内部的管理层级划分、职能界定和责 权利匹配
• 3、为关键岗位配置最合适的人才 • 如何用人属于人力资源管理和领导科学的范畴
战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素 融为一体，并用以指导企业的资源配置。
二、企业战略计划的特点
• 企业战略计划与长期计划的区别：
• 长期计划基于环境稳定的假设，用企业的历史数据进行预 测；企业战略计划基于环境变化的假定，采用前景分析、 竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析进行决策
• 企业战略计划与经营决策的区别
三、企业战略计划的属性特征
• 1、突破传统的思维模式，不是关注眼前的急迫事 件，而是对企业的未来进行筹划和设计
• 2、通常由少数高层管理人员直接领导，参与人员 有限，内容不一定具体，程序不太固定
• 3、着眼于企业外部环境的改变与创造，因环境的 不确定性而具有不可控性，要求弹性大、反应快
• 4、必须对外部环境、行业结构、消费者、竞争对 手等有深入的了解，掌握充分的信息；同时对企 业自身也有深刻的认识和理解
10.1.4 企业战略计划系统的重点
• 企业战略内涵丰富，涉及面广，为确保资源优化 配置和战略目标的实现，必须确定战略的重点：
• 1、企业战略目标的重点 • 2、企业资源配置的重点 • 3、决策层进行战略指导的重点 • 如何选定企业战略的重点？ • 1、客观分析各种环境因素 • 2、全面认识企业自身条件 • 3、从企业可控因素（企业组织结构、文化、资源
企业战略管理
10、战略管理的执行与控制
目录
• 10.1 企业战略计划系统设定链接 • 10.2 企业组织的战略调整链接 • 10.3 企业战略实施的资源配置链接 • 10.4 战略实施过程中的领导作用链接 • 10.5 企业战略控制的动态过程链接 • 10.6 企业战略的推进与转移链接 • 10.7 企业战略的控制方法链接 • 案例：中国联通CDMA的营销
10.1.3 企业战略计划系统的制定过程
• 1、自上而下的制定过程 • 先由公司最高层领导制定企业的总体战略与目标
，再层层分解、层层保证落实，形成战略目标体 系（类似于MBO） • 2、战略职能区分型的制定过程 • 根据企业战略计划系统的内容按具体的项目指标 制定企业战略，包括相互关联的两个过程：企业 战略制定和具体规划制定
构动力
返回目录
10.2 企业组织战略的调整
• 10.2.1 组织结构对战略的影响 • 10.2.2 组织结构适应战略的标准 • 10.2.3 企业组织的战略调整 • 10.2.4 组织结构的动态变迁 • 10.2.5
返回目录
10.2.1 组织结构对战略的影响
• 组织结构是实施战略的基本工具，不合适宜的组 织结构无法支持企业战略的实施和实现
•
必须使员工自觉地接受这一体化的方向，并以高涨的
士气和坚定的信心，向着既定的目标齐心协力，使企业运
作处在最佳的状态，这就是组织结构能反映整个企业组织
的前进趋势。
• 3、形成积极向上的精神张力
• 设计好的组织结构能否在全体员工中产生一种积极进取 并保持一种紧张感动精神动力。
பைடு நூலகம்
10.2.3 企业组织战略调整