产品经理—竞品分析报告
竞品分析年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，竞品分析已成为企业制定战略、优化产品、提升服务的重要手段。
本年度，我司对行业内主要竞争对手进行了全面、深入的竞品分析，现将分析结果及总结如下：二、市场分析1. 行业概况本年度，我司所在行业市场规模持续扩大，竞争格局不断变化。
根据行业报告显示，市场规模同比增长XX%，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 竞争格局在市场竞争中，我司主要竞争对手包括A公司、B公司、C公司等。
这些企业在市场份额、品牌知名度、产品创新等方面具有较强竞争力。
三、竞品分析1. 产品分析（1）A公司：产品线丰富，覆盖多个细分市场，具备较强的市场竞争力。
但在产品创新方面相对滞后。
（2）B公司：产品创新能力强，市场反应迅速，但部分产品线定位模糊，用户满意度有待提高。
（3）C公司：产品线单一，但专注深耕，市场占有率较高。
在服务质量方面表现优异。
2. 市场营销（1）A公司：采用多渠道营销策略，线上线下相结合，品牌知名度较高。
（2）B公司：以线上营销为主，利用社交媒体、短视频等新兴渠道，快速拓展市场。
（3）C公司：以口碑营销为主，注重用户口碑，逐步提升品牌影响力。
3. 服务与售后（1）A公司：服务体系完善，售后服务响应速度快，用户满意度较高。
（2）B公司：服务体系尚可，但在售后响应速度和问题解决能力方面有待提升。
（3）C公司：服务体系优秀，售后响应速度快，问题解决能力强，用户满意度较高。
四、总结与建议1. 优化产品线，提升产品竞争力。
针对市场需求，推出更多具有创新性和差异化的产品。
2. 加强市场营销，拓展市场渠道。
利用线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和市场份额。
3. 提升服务质量，增强用户满意度。
关注用户需求，提高售后响应速度和问题解决能力。
4. 加强技术创新，保持行业领先地位。
关注行业发展趋势，加大研发投入，保持产品创新能力。
5. 学习借鉴竞争对手的优点，取长补短。
针对竞争对手的优势和不足，制定相应的应对策略。
产品竞品分析报告
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市场分析
01
团队协作能力强
市场分析
01
主要任务
03
操作方式科学
03
时间进度
05
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05
效益预测
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市场营销
市场营销
网络营销
30%
朋友圈
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企业使命
无论一小步还是一大步都要带动人类的进步
企业宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心价值
合作共赢 务实创新 激流勇进
经营理念
诚信 务实 敬业 创新
感谢您的欣赏
202X
竞品项目介绍
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产品介绍
行业领域
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高端 单击此处添加您的文本或 市场 者复制您适合的
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竞品产品包装
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未来前景 添加标题
01 / 竞品未来的走势 02 / 科技兴农的发展步骤
0战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
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投资回报
投资回报
竞品分析报告总结(12篇)
竞品分析报告总结第1篇竞品分析报告由于读者不同、分析目标不同、使用场景不同，竞品分析报告的写法与格式也是多种多样的，不限于一种形式。
下面的竞品分析报告模板希望能帮助你理解竞品分析报告的核心要点与思路，可以根据你的实际需要选用并做适当裁剪，不要千篇一律地盲目套用。
竞品分析报告总结第2篇在竞品分析6步骤的第一步“明确目标”中提到：可以把竞品分析报告当做一个产品，用产品思维做竞品分析。
开始写竞品分析报告前，再次审视如下几个问题，有助于我们更好地写好报告：a. 用户是谁？竞品分析文档是做给谁看？读者是哪些人？可能是老板、投资人、客户、销售、产品团队…b. 为什么要做竞品分析？竞品分析的目的是什么？是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手？或者市场预警？c. 竞品分析的目标是什么？如何判断竞品报告做得好不好？不是看竞品分析的报告内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于是否达到竞品分析的目标。
提交竞品分析报告的截止日期是什么时候？d. 使用场景是什么？竞品分析报告在什么场合下使用？是发给别人阅读，还是在会议室上演示？如果是在项目立项会议上使用、给老板与投资者看的，那内容上要求很精练、条理清晰，格式以PPT为佳。
素材可以多准备，但不是都要在会议上呈现出来，而是为了在别人提问时可能会引用到，可以放在附录中。
你有多长演示时间？这会影响你的PPT要准备多少页。
如果是在产品团队的内部使用，则内容可以更丰富，格式不限，看团队习惯，以Word 、Excel、PPT为佳。
e. 解决什么问题？当前产品处于什么阶段？面临最主要的问题是什么？竞品分析要解决产品相关的问题才能体现出价值。
f. 用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？不同的读者有不同的关注点，竞品分析报告要体现出他们的关注点。
g. 如何给读者更好的阅读体验？竞品分析输出物是一份独立的报告，还是属于其他文档的一部分？商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有专门关于竞品分析的章节。
产品竞品分析报告案例
产品竞品分析报告案例1. 引言竞争激烈的市场环境要求企业对竞争对手的产品进行全面、详尽的分析。
本文将对某行业内的两款产品进行竞品分析，主要内容包括市场定位、产品特点、用户群体、竞争优势以及市场前景等方面。
2. 竞品一：产品A2.1 市场定位产品A定位于高端市场，主要针对追求高质量和个性化需求的用户。
其主要竞争对手为其他高端产品品牌。
2.2 产品特点产品A的核心特点是提供卓越的性能和功能。
它采用了先进的技术，设计精良，具有高达X小时的续航能力和X英寸高清屏幕。
其还支持X种语言、X种社交软件和X种传输接口，以满足用户的多样化需求。
2.3 用户群体产品A的目标用户主要是高收入群体和追求科技潮流的年轻人。
他们注重产品的品质和性能，并乐于为之支付高昂的价格。
2.4 竞争优势在竞争对手中，产品A的竞争优势主要体现在以下几个方面： - 卓越的性能：产品A采用先进的处理器和优化的软件，能够提供流畅的使用体验和快速的响应速度。
- 高质量的设计：产品A注重细节和外观设计，给用户提供了高端、时尚的使用体验。
- 健全的生态系统：产品A与其他高端品牌建立了合作关系，形成了一个完善的生态系统，用户可享受到更多的应用和服务。
2.5 市场前景产品A所在的高端市场前景广阔，随着人们对品质和个性化需求的增加，产品A有望在竞争中占据一席之地。
然而，随着竞争对手的不断进步和新产品的涌现，产品A需要不断创新和升级来保持其竞争优势。
3. 竞品二：产品B3.1 市场定位产品B定位于大众市场，主要满足普通用户的基本需求，价格相对较低。
其主要竞争对手为其他大众化的产品品牌。
3.2 产品特点产品B的核心特点是简单易用和性价比高。
它采用了简洁的设计和基本功能，不追求过多的高级特性。
其续航时间约为X小时，屏幕尺寸为X英寸，支持X种语言以及X种传输接口。
3.3 用户群体产品B的目标用户主要是普通消费者和对技术要求不高的用户群体。
他们对产品的性能要求不高，关注的是价格和基本功能。
竞品分析报告模板(用于产品分析)
竞品分析报告模板(用于产品分析)一、前言在当今互联网时代，各种新产品层出不穷，市场竞争激烈。
为了尽快了解行业、产品、竞争对手等情况，以便为产品制定出合理有效的发展策略，我们进行了竞品分析。
本报告旨在对行业内主要竞争者进行深入细致的分析，建立我们产品的竞争优势，为我们未来产品构建提供有针对性的参考。
二、行业概述随着社交网络的快速发展，生活服务品牌线上模式的兴起，总体的行业形态正在发生着巨大的变化。
我们所处的行业主要有两个方向：一是以社交电商为代表的新零售模式，另一条线是生活服务行业电商化模式的拓展。
新零售是指通过线上线下一体化的方式，融合了今日所拥有的各种数据、基础技术以及消费者关系，打造未来的零售业生态门户的一种方式。
目前，新零售或叫智慧零售的主要商业价值在于：1.通过虚实结合的方式可以将线上大数据转化为产品的货值。
2.实现“悦客”而非“顾客”的口碑和忠诚度的提升。
3.创新的商业模式可以实现同行业竞争者的迅速超越和人们对新消费的新理解。
生活服务是传统服务业向线上拓展的必然趋势。
首先是更多消费者选择在网上享受各种各样的服务，其次是企业市场化运营过程中为增加用户黏性，建立起自己的闭环市场模式，构建了企业自己在服务行业中的优势地位。
三、竞品分析1.产品定位竞品一：XXXX竞品二：XXXX竞品三：XXXX2.用户画像竞品一：主要用户年龄层次在20-35岁之间，有良好的文化素质，喜欢追求时尚和潮流。
消费能力中等偏上，观念活跃，具有较强的线上购物习惯。
竞品二：用户多为年轻女性，喜欢购买新鲜好用的化妆品、美妆和护肤产品。
购买力集中在200元以内，对于价格有敏感度，注重评价。
竞品三：目标人群主要是80后和90后，以年轻女性居多。
用户购买力较强，注重生活品质。
对于享受生活中的便利、质量、满意度等因素表现出较为关注。
3.产品功能竞品一：定位于社交电商平台，主要功能是用户可以自己开店，上传商家信息、产品信息、分类、规格、价格等。
产品经理竞品分析情况范本
产品经理竞品分析情况范本在进行产品经理竞品分析时，我们需要针对不同的竞争对手，了解他们的产品特点、市场占有率和消费者反馈等信息。
本文将以一个虚拟的产品为例，介绍产品经理竞品分析的相关内容。
一、竞品概述在过去几年中，市场上涌现了许多与我们产品类似的竞品，这些竞品主要是由大型科技公司推出的新品牌。
这些竞品在产品功能、设计和用户体验方面与我们的产品有相似之处。
因此，为了更好地了解市场需求和竞争对手的策略，我们进行了竞品分析。
二、竞品产品特点分析通过对竞品的市场调研和使用体验，我们总结出以下竞品产品的特点：1. 产品功能：竞品在功能方面与我们的产品有一定的重合，但也存在一些差异。
例如，竞品的某些功能可能更为强大，而我们的产品则在其他方面有优势。
2. 设计和外观：竞品的设计和外观相对简洁时尚，符合目标用户的审美需求。
我们的产品在设计上也力求简洁大方，但颜色、材质等方面与竞品有所不同。
3. 用户体验：竞品在用户体验方面注重细节，操作简便且功能齐全。
我们的产品也致力于提升用户体验，但在某些细节上可能尚有改进的空间。
三、竞品市场占有率分析在市场占有率方面，我们对竞品进行了调研。
结果显示，竞品在市场上的占有率相对较高。
这主要是由于竞品在发布初期就得到了大量的市场宣传和用户口碑传播。
我们应意识到市场占有率对于产品销售和品牌影响的重要性，并制定相应的市场拓展策略。
四、竞品消费者反馈分析通过搜集和分析竞品的消费者反馈，我们发现以下一些关键点：1. 功能需求：消费者普遍对竞品的功能表达满意，但也有一部分消费者提出了进一步改进的建议。
我们可以通过分析这些反馈，找到产品升级和改进的方向。
2. 价格感知：部分消费者认为竞品的价格较高，超出了他们的预算。
因此，在定价策略上，我们应该考虑产品的性价比，提供给消费者一个合理的价格。
3. 售后服务：竞品在售后服务方面表现出色，受到了消费者的一致好评。
我们也应该加强售后服务体系的建设，提高用户的满意度和忠诚度。
产品竞品分析报告
产品竞品分析报告产品竞品分析报告是一种对某一产品市场上同类产品的调查和分析报告，旨在帮助企业更好地把握市场情况和竞争动态，进而制定出更优秀的市场营销策略。
下面，我将针对产品竞品分析报告进行详细阐述，并举出三个案例来介绍。
首先，对于一份产品竞品分析报告，其内容应该涵盖以下几个方面：1.市场规模：通过市场调研等方式，了解该产品所在市场的规模、潜在消费者数量、增长趋势等。
2.竞品分析：对同类商品中主要竞争对手的品牌、定位、销售渠道、营销策略、产品特点等进行详细分析，了解对手的强项和短板，为自身制定市场策略提供依据。
3.消费者调研：通过各种方式，调查潜在消费者对该类产品的需求、购买行为、消费心态等。
这可以帮助企业了解自身产品在市场上的竞争力，以及如何更好的满足消费者需求。
4.核心竞争力：分析自身产品在竞争市场中的优势所在，包括技术、品质、价格等方面，有助于企业更好的制定市场策略。
接下来，我将通过三个案例来介绍产品竞品分析报告。
1. iPhone VS 华为这是现在手机市场上的最激烈竞争之一。
以iPhone为代表的美国企业，在智能手机的高端市场上一直占据着重要地位，而华为则是在中国和其他市场上崛起的强大竞争对手。
在这份产品竞品分析报告中，iPhone和华为两家企业的产品特点、定位、销售渠道、营销策略、技术等方面进行了详细比较和分析。
通过对这些方面的深入了解，可以帮助企业更好地制定策略，提高产品的市场竞争力。
2. 网易严选 VS 小米米家这是新零售市场上的两个主要竞争对手。
网易严选是一家以精品生活为主题打造的跨境电商平台，而小米米家则是小米集团推出的智能家居平台。
在这份产品竞品分析报告中，对两家企业的品牌、市场定位、营销策略、产品特点、用户口碑等方面进行了全面、翔实的比较和分析。
这对两家企业制定市场策略和提高市场竞争力具有非常重要的指导意义。
3. 亚马逊 VS 天猫这是电商市场上的两个巨头。
亚马逊是全球电子商务领域的大佬，而天猫则是中国领先的在线零售平台。
产品经理蓝墨云班课竞品分析
负责智慧课堂产品，想要了解同类关于校园课堂的APP产品，调研同类产品的核心功能及其状况及其运营情况。
希望通过调研同类产品的核心功能及现状，为智慧课堂制定产品策略；希望通过调研同类产品的迭代及运营思路，为智慧课堂课堂接下来的版本作参考。
关于校园为课堂服务的APP放眼市场是比较少的，也是才开始铺展开来的一个领域，在蓝课云课班，教师可以通过创建班课课堂，在移动端实现课堂点名，举手，抢答，互动的问题。
教师也可以使用蓝墨云班自主研发的课件进行教学。
其用户规模也相对较大，所以选择“蓝墨云班”作为竞品产品调研对比分析。
用户场景需求学校领导学校领导，有关政策的下放，要求提高学校的整体教育现代化水平，试点翻转课堂，提高教学质量，提高课堂的到勤率，方便管理。
提高校园教育现代化水平，提高教学质量。
上课教师在校教师，在各种渠道上得知蓝墨云班能够在手机APP上完成点名,回答问题，管理教学进度，想着教育变革。
提高课堂的点名效率，提高课堂的质量，促使学习变被动学习为主动学习，提高课堂效率。
学生教师或者学校强制要求使用应付领导或教师，完成规定的任务。
· ·学校领导希望通过蓝墨云班进行教育改革，提高学校的教育现代化。
· ·教师希望通过蓝墨云班提高课堂的点名效率，提高课堂质量与教学水平。
· ·学生希望通过蓝墨云班完成教师布置的任务，完成该课程的考核。
从产品内容上看，二者有较大的差异，智慧课堂更强调为学校的管理，如评价，点名都主要为学校的领导所急迫需要的数据。
而蓝墨云班无时无刻都体现出作为互联网产品的样子。
教师可操作的权限更多。
功能项集中围绕着上课的过程。
可以看出，蓝墨云班课，一直在不断的与高校深度合作，且不断在教育行业传播。
2017年9月21日，蓝墨云班课获新道科技，北京几何投资，A轮融资数千万人民币。
几乎所有的大众教育APP，教师或学校强制要求使用的APP，均会存在一个问题就是学生的反感差评以及教师的力荐，所以，而其实际的使用均为教师和学校导向的，所以，应该更多的关注的是教师与学校的反馈，从评论上看，其实学校与教师也更多是支持的。
产品经理系列之竞品分析
分析方法
SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁 信息对比法：目标用户、盈利模式、核心功能、UI和UE 十字交叉法
5H1W法ຫໍສະໝຸດ 竞品分析行业分析：市场份额、下载量、用户数量及区别；
产品背景：公司的背景，产品的团队、产品技术、拥有资源；
商业模式：盈利模式、业务模式、渠道模式、用户模式； ToC：会员付费、增值服务、虚拟道具、周边产品 ToB：广告费用、开放API、数据
竞品分析
战略层：产品定位；
范围层：目标用户相关需求？应该有哪些功能？ 结构层：流程结构、产品功能结构图； 框架层：页面布局、按钮、表格、文本区域位置； 表现层：产品UI和UE；
产品经理-竞品分析
分析目的
了解竞争对手的产品和市场动态 掌握对手的产品策略资金背景 保持市场敏感度 为自身产品提供决策参考 获取切入点 快速调整并保持优势
竞品选择
直接竞争者：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能）； 间接竞争者：目标需求相似，但功能需求方向不同，或者商业模式不同； 潜在竞争者：行业相近、业务相近；
产品经理竞品分析报告：简单心理 VS 壹心理
早在2007年，世界卫生阻止就曾预测，抑郁症将成为2020年第二大疾病负担。
如今，正值前所未有的新冠肺炎疫情，给全世界人们带来了一定程度的心理恐慌。
本文选取国内两款心理行业领先的产品「简单心理」「壹心理」从用户场景、产品功能、运营策略等产品角度来体验分析两款产品的优劣和特色，探索心理市场和发展方向，并给出一些自己的建议。
文章目录：1.产品基本信息1.1竞品选择：2.市场分析2.1政策支持2.2制约发展的挑战2.3行业发展机会：3.用户分析3.1用户分布3.2用户地域及行业分布3.3用户画像4.功能结构分析4.1功能结构分析4.2基本功能对比4.3产品框架分析4.4核心功能分析4.5特色功能分析5.运营策略6.盈利方式7.产品的优化建议8.总结2016年8月，中共中央政治局会议审议通过《“健康中国2030”规划纲要》从国家战略高度重视心理学健康。
2016年12月，原国家卫生计生委、中宣部等22部委联合下发的《关于加强心理健康服务的指导意?》，是我国第一个关于加强心理健康服务的宏观政策指导性文件，对于提升全社会对于心理健康问题的重视具有重要意义。
2018年11月，国家卫生健康委等10部委联合发布《关于印发全国社会心理服务体系建设试点工作方案的通知》，推动社会心理服务体系建设。
2.2.1 行业认知较国外相对缓慢2.2.2 相关资质监管体系不完善，乱象丛生2.2.3 缺乏变现产品及商业模式心理咨询的用户集中在年龄20~29岁的用户，占88%。
且年龄趋势逐渐年轻化。
用户主要集中在中国一线城市，在校学生、IT行业及文体教育行业占比较大。
「简单心理」「壹心理」「简单心理」「壹心理」「简单心理」整体功能较少，在页面布局上我们也可以看出一些功能重复出现。
页面顶部是搜索和消息功能。
在页面中间分布着5个icon，分别为课程、测评、心理咨询、热线、问答。
底部tab为首页、咨询、课程、我的，APP 主打的是课程和心理咨询，所以这两个模块也占据了很重要的位置。
产品经理产品设计-竞品分析,产品经理必修课之一
竞品分析，产品经理必修课之一竞品分析是产品经理必备技能之一，它可以帮助了解到产品的核心用户是谁，知道他们有哪些问题，明白哪些问题有解决知道的价值，为这些有价值的问题提供合适解决方案，并先前通过解决方案实现商业价值。
关于竞品分析，网上已有成千上百篇分享文章。
不过我还是一个零热闹，从自己的理解角度来做得好做一次剖析。
先讲个小故事：从前有个村子。
那里有个馒头铺，十里八村尤其有名。
早上没开门就开始等候，馒头供不应求，几个时辰就卖光光。
一个做过路生意的小贩，在馒头铺偷偷仔细分析。
他发现那馒头铺的馒头居然是绿色的。
于是如获至宝，返回自己家乡回到开了一家馒头铺，也卖绿色馒头……没多久倒闭了……他不甘心。
再次来到馒头铺，混进去当伙计。
不久得知绿色是因为村子里的水不里面一样，只有用这水蒸出的馒头才是绿色的。
于是他雇人从这里不断运水回去，重新开了一个铺子……没多久又倒闭了，还因为馒头难吃被糟打成了重伤……他从没尝过一口土蜜馒头，自己蒸出来的馒头也从没吃过。
他空气质量并不知道那个村子的水质不好，但村民早已习惯，而且吃完馒头后会出现一种亢奋状态，干活不累，但只对这里村民管用。
那个原生馒头对他来说，是一个竞品。
但是他从来没有尝试过。
虽然后来也知道了后来二色馒头的奥秘，却不知道只有那里的产品线村民才能享这独特的产品。
你可能会觉得这摆摊蠢得可爱，但现实中，这样的例子比比皆是。
朋友圈作为微信的一个重要模块，在活跃用户方面起到了很大作用。
于是越来越多的产品，在自己的迭代中加入类似的功能。
他们想不通，为什么微信玩得转，到了自己这儿为什么就死气沉沉，最后还要靠自己经验丰富的运营团队不停往里面灌假数据。
一款成功的产品在迈入时，也许并没有什么竞品可参照。
阿尔罗县有榜样参照，最后却可能死在戏仿抄袭上。
是不是竞品分析没有价值，也没有必要呢？我的答案是，当然不！如果竞品分析没有价值，也就没有必要写这篇文章了。
所以不是竞品分析没资产价值，是假的竞品分析才没收藏价值啊！成功的因素很多，但如愿以偿的产品一定做对了一件事情。
产品经理必备：竞品分析大纲（大全5篇）
产品经理必备：竞品分析大纲（大全5篇）第一篇：产品经理必备：竞品分析大纲一、背景二、竞品对象三、竞品分析 3.1、定位和功能1、产品定位（包括目标人群等）2、产品功能 3.2、设计和技术1、交互和体验2、视觉和风格3、亮点功能和核心技术 3.3、运营及商业化1、运营模式2、盈利模式3、市场推广 3.4、用户数据1、用户数量和活跃度2、转化率、健康度3、在线时长4、地域差异 3.5、策略1、版本迭代和演变2、公司战略3.6、优缺点总结和借鉴四、总结第二篇：产品经理培训课程大纲产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第一阶段(快速成为产品经理)模块一、快速培养产品思维λλλλ产品经理的岗位职责互联网产品的思维与执行力产品经理的职业发展规划产品部门的分工协作与配合λ课程内容λλλ快速了解产品经理与公司的位置与重要性为什么说“产品经理是CEO的学前班“互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）产品经理的核心价值二、产品需求的挖掘与分析λλ探索产品核心需求与市场容量确定产品定位和产品价值λλλ确定市场定位和产品价值分析市场、预估需求规模、评估需求强度挖掘产品竞争优势、需求商业价值三、前期调研与产品评估λλλ竞品分析调研通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险扬长避短，建立产品壁垒λλλλλ如何分析竞品如何划定竞品范围如何收集竞品数据如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据撰写竞品分析报告四、产品经理需要输出的原型与文档λλλ绘制低、高保真产品原型撰写BRD、MRD、PRD文档用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通λλλλλ通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通通过项目立项评审产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)模块一、web端产品应用剖析λλ视频、电商、Social的web端产品案例剖析后台产品的架构、功能讲解λλ新的课程内容λ分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成二、移动端及TV端的产品应用剖析λλ视频、电商、Social的移动端产品案例剖析Ios、android的产品差异化讲解λλ依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破三、产品规划之实战演练篇λλλ规划多套不同产品方向的实战演练不同角色的团队配合与协作讲师全程跟进指导与讲评λλλ模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第三阶段(极致用户体验提升产品生命力)模块一、用户体验的原则λλλ用户体验的五大构成用户体验的76个要素用户体验设计的10条约定λ新的课程内容λλλ用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信任）对用户的影响从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面 Web端、移动端产品不同的用户体验及原理二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用λλλ用户体验之视觉层用户体验之信息层用户体验之交互层λλλλ分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹情感化的信息传递，有助于拉近用户三、用户体验的经典案例剖析λ国内外最棒体验的产品分享与讲解λλ用案例说明“体验原于细节”的重要性好的用户体验如何左右产品生命力产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂二、通过竞品分析，保持产品竞争力λλλ竞比分析、SWOT分析思维导图用户模型第四阶段—高级产品经理的格局λλλ做好竞品分析，用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求二、产品有计划的不断迭代与优化λλλ产品版本规划及管理产品平滑部署合理运用敏捷迭代λλλλ产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力产品生命周期规划与实施节奏三、产品需要强大的运营与管理λλλλλ成功的产品运营案例分析开源节流，产品运营的节奏控制运营与数据之间的逻辑关系SEO、联盟、91等产品推广策略与成本产品经理项目管理的五个环节λλλλλλ案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊产品经理的成本意识，投入产出的二八原则关注数据，透过数据看问题Web端、移动端的产品推广策略与案例分析项目管理中的进度管理与风险控制项目管理案例与实战四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、λ职场规划及就业指导、招聘会λλλλ职场礼仪、面试技巧模拟面试、就业指导招聘会产品经理创业面面观，从奴隶到将军毕业典礼第三篇：如何写竞品分析报告如何写竞品分析报告竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。
产品经理深度竞品分析高阶指南
竞品分析报告是一份具有实际参考价值的导向性手册，但是现在很多的报告，真正有效信息都太少。
既无参考价值也不具有导向性，通篇都是定式模块以及表面信息地堆彻，就像写的八股文。
站在产品角度，竞品分析应遵循的价值梯度如下：产品定位及盈利模式的论证 > 摸查对手的策略及动向 > 寻找可借鉴经验 > 对员工能力的考察所以根据价值梯度，呈现内容的权重应该遵循：产品指向性判断 > 竞品主要动向的预判 > 现阶段竞品优劣的比较此即竞品分析时最为常用的用户体验五要素法。
很多产品经理将这部分内容作为主要的分析对象。
甚至本末倒置，直接根据这些要素来找信息做“填空”。
然而五要素法有两个缺点：表面化——能发现竞品的一些特征，但是没法弄清底层的推动因。
滞后性——能观察到竞品当前做法的，但是无法预计后续的动作，永远只能在对手完成相应动作后才去分析。
五要素法其实是帮助我们将竞品拆分成不同维度的基础信息。
单纯地呈现此类信息就会发现，这样的报告对一个有一定业务认知基础的人意义不大。
有了基础的信息后，我们需要对这些信息进行有效加工。
怎么加工？首先需要思考三个问题：竞品的核心优势在哪里？主要的影响因素有哪些？分析侧重于：差异性、竞争关系，趋势变化还是其他？这三个问题的答案将此次竞品分析的本质大致还原出来。
有了判断就能对症下药，找对应的分析方法(一个或多个)来求证。
方法很多，我主要罗列下这些方法的分析方式以及目的：甚至可以根据自身的实际情况，设计一个分析模型。
(上述分析方法都能在网上找到具体内容，所以不展开。
至于自建的分析模型，后面倒是可以专门写一篇实例给大家)。
最关键的环节还是第一步，尽可能找出本质问题。
如果觉得这三个答案比较模糊，可以反过来套用相关的方法寻找原因。
到这一步，竞品的价值差不多直接提升了一级。
我把动向预估的方法分为五步：广泛地获取竞品决策有关信息，以两方面信息为重点：拐点、大事件；构建竞品历史动向的时间轴；串联拐点可能获得某种趋势；评估事件的影响可以获取对产品的辐射力度和时效；综合时间线的顺势、拐点变化的趋势、事件的影响力，找出有持续推动力的“因”；由因及果，推测后续动向；通过观察竞品后续变化，证实或修正推测。
产品经理简单说说,产品新人如何写好一份「竞品分析」
今天来谈谈竞品分析，在产品经理的初级阶段，学会写一篇竞品分析报告是我们都需要经历的。
因为没有谁的产品是完完全全原创的、没有竞品的，我们都需要去站在前人的肩膀上继续前行。
竞品也是花了大量的时间来研究用户，并给出了一个竞品所理解的解决方案。
他山之石可以攻玉，研究竞品不仅是在研究对手对于一件我们共同面对的事的看法，也是帮助我们对用户更加深入的了解。
当然，每个产品都有好与不好的地方，我们通过竞品分析也能吸其精华、去其糟粕。
所以，竞品分析极其重要。
而竞品分析，在不同情况下，需要写的方法和角度可能不同，可能是领导给你两个APP分析，可能是自己去找，可能是围绕某个具体的功能，可能是宽泛的分析，可能是你自己看的，可能是给领导看的…总之，在具体工作中，差异很大。
今天讨论一个比较中规中矩的竞品分析。
1、分析报告背景不管你写什么分析报告，还是之前所说的需求分析，数据分析，背景说明都是必不可少的。
因为不是所有报告的阅读者都知道报告的背景情况，为了让大家都方便理解，在报告一开头就需要交代清楚。
竞品分析的背景主要分两种。
第一种，主动分析型。
在我们将要启动一个项目时，我们往往会主动去了解市面上的竞品，了解其优缺点。
其实也就是为了“吸其精华、去其糟粕”，扬长避短才有可能弯道超车。
第二种，被动防御型。
竞争对手推出某款产品后，我们需要其产品的情况，才能制定相应的对策。
2、竞品选择有时候，竞品是非常明显的，比如各种斗鱼和熊猫直播，抖音和快手等等。
这种情况竞品选择就简单了。
或者说，领导已经安排你去做哪些APP的分析了，就不多说了。
但是，有时候市场是非常混乱的，需要我们进行分析后自行选择分析的对象。
1）竞品选择方式我们可以通过列表的方式，来举出潜在竞品的主要情况后选择需要分析的竞品。
我们可以按照同样或者类似的功能来进行列举，包括产品名称、主要功能、规模、优势、劣势。
2）竞品数量如果是被动防御，那么竞品分析是决定的，就那一个。
如果是主动分析型，我们为了兼顾报告的全面性，分析2~3个竞品比较合适。
产品竞品分析报告
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建议与总结——借鉴与规避
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汇报人：XXX
汇报人：XXX
目录 CONTENTS
01 /产品调研背景 02 /竞品介绍 03 /盈利情况 04 /建议与总结
PART.01
产品调研背景
PRODUCT RESEARCH BACKGROUND
产品调研背景——市场分析
50%
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PART.03
盈利情况
THE EARN PROFITS
盈利情况——盈利方式
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80%
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XXX竞品分析报告
报告版本-编辑日期
编辑历史
文件名称：
状态：[√]草稿[]修改中[]定稿文件标签：竞品分析报告、XXX
版本：2014(1.0)
作者：WoshiPM
日期：2014-10
XXX竞品分析报告
报告版本-编辑日期
WoshiPM
XXX公司保密文件，请勿外传
目录
背景
产品分析
包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。
竞品对象
产品直接竞争者
这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者
产品间接竞争者
市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。
同行业不同模式的
比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。
资本雄厚概念炒作的
观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。
竞品分析
定位和功能
产品定位
这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。
产品功能
根据用户需求，确定切实可行的产品功能。
设计和技术
产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。
交互和体验
视觉和风格
亮点功能和核心技术
包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。
运营和商业化
运营模式
盈利模式
市场推广
用户数据
用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。
用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。
用户数量和活跃度
转化率和健康度
在线时长
地域差异
策略
迭代版本和演变
公司战略
公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。
优缺点总结和借鉴
在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都有很大的帮助。
总结
索引
标明引用的相关文件、网址和索引。