建筑工程质量控制【课件】
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《建设工程质量控制》课件
04
提高学员在实际工作中 运用质量控制理论和方 法的能力。
02
建设工程质量控制概述
质量控制定义
质量控制定义
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这些技术和活动主要针对产品、 过程或体系，旨在确保产品、过程或体系的质量满足规定的要求，并不断提高其有效性和 效率。
质量控制的范围
质量控制不仅局限于最终产品的检验，还包括从原材料的采购、生产过程到最终检验的整 个过程。
准备充分。
事中控制
施工过程中对各道工序进行检查、 验收，确保每道工序质量合格。
事后控制
工程竣工后进行质量检测、验收， 对不合格部分进行整改。
施工质量控制的方法
技术复核
对重要的施工项目和工序进行技术复核，确 保施工技术的正确性。
质量检查
通过日常检查、专项检查等方式，对施工质 量进行全面检查。
质量验收
系统性
将质量控制视为一个系统过程 ，涉及从供应商到客户的整个 价值链。
经济性
在满足质量要求的前提下，寻 求成本效益最优化的解决方案
。
03
建设工程质量管理体系
质量管理体系的建立
质量方针和目标的制定
资源配置
明确质量管理的方向和目标，为质量 管理体系的建立提供指导。
合理配置人力、物力、财力等资源， 确保质量管理体系的有效运行。
材料因素
涉及工程所使用的各种材料，如水泥 、钢筋、砖石等的质量和性能。
机械因素
施工机械设备的性能、精度和维护状 况对工程质量的影响。
环境因素
工程所在地的自然环境、气候条件、 地质水文等对工程质量的影响。
建设工程质量控制的统计方法
抽样检验
通过对施工过程和验收阶 段抽取一定数量的样本进 行检验，评估整体质量状 况。
建设工程质量控制ppt课件
由认证机构评价发证 认证的依据是GB/T 19001
24
2、质量认证的实施程序 （1）向认证机构提出书面申请 （2）认证申请的审查与批准 （3）认证机构审核
文件审核、现场审核、审核报告 （4）审批与注册发证（有效期3年） （5）获证后的监督管理
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第三节 工程设计质量控制
一 工程设计质量控制目标 二 工程设计质量控制
38
（二）施工生产要素的质量控制 1、劳动主体（承包、分包人员）的控制 2、劳动对象（材料、半成品、设备）的 控制 3、施工工艺的控制 4、施工设备的控制 5、施工环境的控制
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二 工程施工质量控制的任务
（一）施工承包商资质控制 资质信誉 技术实力 质管体系 质量保证 管理水平 经历经验
（二）招投标与签约 1、编制施工招标文件 2、组织施工招投标 3、选择施工承包商签订合同 4、主体工程不允许分包 审查分包商资质及分包范围
6
（七）工程项目质量责任 1、根据质量法规、合同文件分析 2、产品生产者对产品质量承担直接责任 设计质量由设计单位承担直接责任 供货质量由供货单位承担直接责任 施工质量由施工单位承担直接责任 3、监控单位对产品质量承担监控责任
7
二 工程项目质量控制任务
（一）工程项目质量控制的意义 1、百年大计质量第一 2、质量责任重于泰山 3、直接影响项目（质量、成本、进度） 目标的实现 4、关系到所期待工程的使用功能 5、关系到承包商的资信
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（五）控制点控制原理 设置质量控制点重点控制 质量控制点： 关键技术 重要部位 控制难度大 影响大 经验欠缺处 新技术、新材料、新设备、新工
艺
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第二节 质量管理体系标准简介
一 ISO9000标准 二 质量管理体系的建立、实施与认证
24
2、质量认证的实施程序 （1）向认证机构提出书面申请 （2）认证申请的审查与批准 （3）认证机构审核
文件审核、现场审核、审核报告 （4）审批与注册发证（有效期3年） （5）获证后的监督管理
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第三节 工程设计质量控制
一 工程设计质量控制目标 二 工程设计质量控制
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（二）施工生产要素的质量控制 1、劳动主体（承包、分包人员）的控制 2、劳动对象（材料、半成品、设备）的 控制 3、施工工艺的控制 4、施工设备的控制 5、施工环境的控制
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二 工程施工质量控制的任务
（一）施工承包商资质控制 资质信誉 技术实力 质管体系 质量保证 管理水平 经历经验
（二）招投标与签约 1、编制施工招标文件 2、组织施工招投标 3、选择施工承包商签订合同 4、主体工程不允许分包 审查分包商资质及分包范围
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（七）工程项目质量责任 1、根据质量法规、合同文件分析 2、产品生产者对产品质量承担直接责任 设计质量由设计单位承担直接责任 供货质量由供货单位承担直接责任 施工质量由施工单位承担直接责任 3、监控单位对产品质量承担监控责任
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二 工程项目质量控制任务
（一）工程项目质量控制的意义 1、百年大计质量第一 2、质量责任重于泰山 3、直接影响项目（质量、成本、进度） 目标的实现 4、关系到所期待工程的使用功能 5、关系到承包商的资信
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（五）控制点控制原理 设置质量控制点重点控制 质量控制点： 关键技术 重要部位 控制难度大 影响大 经验欠缺处 新技术、新材料、新设备、新工
艺
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第二节 质量管理体系标准简介
一 ISO9000标准 二 质量管理体系的建立、实施与认证
建筑工程施工质量控制培训课件
02
质量改进：针对检查中发现的问题，采取措施进行改进，提高工程质量
03
质量记录：对质量检查、改进等过程进行记录，便于追溯和分析
04
2
建筑工程施工质量控制要点
设计阶段质量控制
1
设计图纸审核：确保图纸的准确性和完整性
2
设计变更管理：对设计变更进行有效控制，确保变更的合理性和可行性
3
设计交底：确保设计意图得到准确传达和执行
演讲人
建筑工程施工质量控制培训课件
01.
02.
03.
04.
目录
质量控制概述
建筑工程施工质量控制要点
建筑工程施工质量控制案例分析
建筑工程施工质量控制发展趋EP4
STEP3
STEP2
STEP1
确保工程质量：质量控制是保证工程质量的关键环节，可以避免工程出现质量问题，提高工程整体质量。
案例四：某建筑工程因管理不善导致施工现场混乱，影响施工进度和质量
01
03
02
04
经验教训总结
质量控制是建筑工程施工的关键环节，必须严格遵循相关规范和标准。
加强现场管理，确保施工人员具备相应的技能和经验。
建立完善的质量管理体系，确保工程质量得到有效控制。
加强沟通和协作，确保各方对工程质量达成共识。
4
01
全面控制：对施工过程中的各个环节进行全面控制，确保工程质量
02
过程控制：对施工过程中的各个环节进行控制，确保工程质量
03
持续改进：不断改进施工方法和技术，提高工程质量
04
质量控制的方法
制定质量计划：明确质量目标、质量标准、质量控制措施等
01
质量检查：对施工过程中的材料、设备、工艺、环境等进行检查，确保符合质量要求
质量改进：针对检查中发现的问题，采取措施进行改进，提高工程质量
03
质量记录：对质量检查、改进等过程进行记录，便于追溯和分析
04
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建筑工程施工质量控制要点
设计阶段质量控制
1
设计图纸审核：确保图纸的准确性和完整性
2
设计变更管理：对设计变更进行有效控制，确保变更的合理性和可行性
3
设计交底：确保设计意图得到准确传达和执行
演讲人
建筑工程施工质量控制培训课件
01.
02.
03.
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目录
质量控制概述
建筑工程施工质量控制要点
建筑工程施工质量控制案例分析
建筑工程施工质量控制发展趋EP4
STEP3
STEP2
STEP1
确保工程质量：质量控制是保证工程质量的关键环节，可以避免工程出现质量问题，提高工程整体质量。
案例四：某建筑工程因管理不善导致施工现场混乱，影响施工进度和质量
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经验教训总结
质量控制是建筑工程施工的关键环节，必须严格遵循相关规范和标准。
加强现场管理，确保施工人员具备相应的技能和经验。
建立完善的质量管理体系，确保工程质量得到有效控制。
加强沟通和协作，确保各方对工程质量达成共识。
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01
全面控制：对施工过程中的各个环节进行全面控制，确保工程质量
02
过程控制：对施工过程中的各个环节进行控制，确保工程质量
03
持续改进：不断改进施工方法和技术，提高工程质量
04
质量控制的方法
制定质量计划：明确质量目标、质量标准、质量控制措施等
01
质量检查：对施工过程中的材料、设备、工艺、环境等进行检查，确保符合质量要求
第5章：建设工程质量控制ppt课件
2.竣工阶段各流程的完成者是： （1）竣工验收文件资料准备由承包单位完成； （2）申请工程竣工验收由承包单位完成； （3）审核竣工验收申请由监理单位完成； （4）签署工程竣工验收申请由监理单位完成； （5）组织工程竣工验收由建设单位完成。
3.开工报审表应附有的材料是：
（1）施工组织设计；
（2）施工人员到场情况；
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[选择题7] 工程建设的各个阶段都对工程项目质量的形成产生
影响，其中施工阶段是（ ）。
A.确保工程实体的最终质量
B.使决策阶段确定的质量目标和水平具体化
C.形成工程实体质量的决定性环节
D.实现建设工程质量特性的保证
E.实现设计意图的重要环节
[选择题8]直接影响项目的决策质量和设计质量的是（ ）。
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6
★ 建设项目勘察因素： 包括建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘
察，前者直接影响项目决策，后者直接关系工程设计的依据 和基础资料。 ★ 建设工程项目的总体规划和设计因素：
总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布 局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性；
工程设计具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值， 直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一 体，为建设施工提供质量标准和依据。建筑构造与结构的设 计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。
3、质量控制的原则： ★ 坚持质量第一的原则： ★ 以人为核心 ★ 预防为主 ★ 坚持质量标准 ★ 科学、公正、守法
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4、质量管理主体的责任与义务
★ 建设单位的质量责任： ★ 勘察、设计单位的质量责任： ★ 施工单位的质量责任： ★ 工程监理单位的质量责任：
建筑工程质量控制ppt课件
供应商选择
对供应商进行严格的筛选 和评估，确保其具有良好 的信誉、合规的资质和稳 定的供货能力。
材料验收
制定完善的材料验收规范 ，对进场的材料进行严格 的检查和测试，确保其符 合设计要求和相关标准。
设备安装调试及运行维护要求
设备安装
根据设备的技术要求和安装规范 ，制定合理的设备安装方案，确
保设备的安装质量。
质量控制目标 确保工程满足设计、合同及相关标准要求；
实现工程质量的持续改进和提高；
质量控制目标与原则
预防质量问题的发生，减少质量事故的风险。 质量控制原则
以人为本：重视人的因素，提高人员的素质和能力；
质量控制目标与原则
01
02
03
预防为主
注重事前控制和过程控制 ，预防质量问题的发生；
科学公正
采用科学的方法和手段进 行质量控制，确保结果的 公正性；
激励机制
建立合理的激励机制，对表现优秀的管理人员给予奖励和 晋升机会，激发其工作积极性和创造力。
案例分析：成功项目经验分享
成功项目案例选择
挑选具有代表性的成功项目案例，进行深入分析 和总结。
经验分享与交流
组织相关人员对项目成功经验进行分享和交流， 促进经验传承和借鉴。
教训与反思
针对项目中出现的问题和不足，进行深入反思和 探讨，提出改进措施和建议。
方法因素
施工工艺和方法的合理性、先 进性直接影响工程质量。
人员因素
包括设计、施工、管理等人员 的素质和能力，直接影响工程 质量。
机械设备因素
施工机械设备的性能和使用状 况对工程质量和进度有重要影 响。
环境因素
包括地质、气象、水文等自然 环境以及施工现场的周边环境 ，对工程质量有一定影响。
建筑工程施工质量控制要点ppt课件
•建筑工程施工质量概述•施工前质量控制•施工过程中质量控制•施工后质量检查与验收目•常见质量问题及预防措施•持续改进与提高施工质量水平录01建筑工程施工质量概述施工质量定义与重要性施工质量定义施工质量重要性环境因素包括地质、水文、气象等自然条件，以及施工现场的通风、照明、安全等环境因素。
包括施工工艺、施工方法和施工方案等，以及施工过程中的质量控制措施。
机械因素包括施工机械和设备的性能、精度和操作等，以及机械设备的维护和保养情况。
人员因素包括管理人员、技术人员和操作人员的技术水平、工作态度材料因素施工质量影响因素合格标准优良标准优质标准注意施工质量评价标准02施工前质量控制设计文件审查设计交底图纸会审030201设计文件审查与交底施工组织设计编制与审批施工组织设计编制施工组织设计审批施工方案优化原材料、构配件和设备质量控制原材料控制对进场的原材料进行严格检验，确保其符合设计要求和合同约定，防止不合格材料进入施工现场。
构配件和设备检验对构配件和设备进行检验和测试，确保其性能和质量满足工程需要。
材料和设备存储管理建立材料和设备存储管理制度，确保材料和设备在存储过程中不受损坏或变质。
03施工过程中质量控制测量放线精度控制建立完善的测量控制网严格测量仪器管理加强施工过程中的测量监控原材料质量控制钢筋加工和安装质量控制混凝土浇筑和振捣质量控制钢筋混凝土结构施工质量控制砌块质量控制砌筑砂浆质量控制砌筑过程质量控制防水材料质量控制01防水基层处理02防水施工过程质量控制0304施工后质量检查与验收主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
检验批的划分：根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
分项工程检验批质量验收010204分部（子分部）工程质量验收所含分项工程的质量均应验收合格。
质量控制资料应完整。
有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。
建设工程项目质量控制ppt课件
7
建设工程项目质量统计方法
2
7.1 建设工程项目质量控制概述
7.1.1 建设工程项目质量控制的概念
1）质量控制
❖ 质量控制是指为满足产品质量要求所采取的 作业技术和活动。
❖ 质量控制不等于质量保证，监理的责任是督 促项目承包者采取措施去达到质量目标，面 目的质量保证应由承包着去实现，因此监理 对质量主要是控制。如果产品质量达不到合 格标准，生产者负有直接责任。设计质量问 题由设计者负责，施工质量问题由施工者负 责，监理则要承担对质量失控的责任。
3.允许偏差项目
允许偏差项目是分项工程检验项目中规定有允许偏差范围的项目，条文中采用“应”、“不应”用 词表示。检查点的测量结果以在允许偏差范围内所占比例作为区分分项工程合格或优良等级的条件 之一。允许偏差值大部分是有关规范中规定的数值，只是个别进行了调整和补充，其主要内容有：
（1）有“正”、“负”要求的数值。
7.3.2 建设工程项目设计质量控制的要点
1.设计单位的选择
要点
2.设计前控制 3.设计方案论证审查
4.设计工作质量检查
5.设计成果评审
11
7.4 建设工程项目施工质量控制
7.4.1 建设工程项目施工质量控制的几个要点
12
7.4 建设工程项目施工质量控制
7.4.2 注重工程施工全过程质量控制
13
2）分部工程质量等级标准
17
7.5 建设工程项目施工质量检验评定
7.5.3 施工质量检验评定的标准
3）单位工程质量检验综合评定及等级标准
18
7.6 建设工程项目质量的政府监督管理
7.6.1 建设工程项目质量政府监督管理机制
1）建设工程质量政府监督管理机制的主要内容
《建设工程质量控制》PPT课件
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4
• 4） 可靠性，是指工程在规定的时间和规 定的条件下完成规定功能的能力。
• 5) 经济性，是指工程从规划、勘察、设计、 施工到整个产品使用寿命周期内的成本和 消耗的费用
• 6)节能性，是指工程在设计与建造过程及 使用过程中满足节能减排、降低能耗的标 准和有关要求的程度。
• 7)与环境的协调性，是指工程与其周围生 态环境协调，与所在地区经济环境协调以 及与周围巳建工程相协调，以适应可持续 发展的要求
.
16
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18
• 6.2.2 施工质量控制的依据与程序 • 1、施工质量控制的依据
• 施工阶段监理工程师进行质量控制的依据， 一般有4个类型
• 1）工程承包合同文件 • 2）设计文件 • 3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管
理方面的法律、法规性文件 • 4）有关质量检验与控制的专门技术标准
.
3
• 建设工程质量的特性主要表现在以下七个方面：
• 1) 适用性，即功能，是指工程满足使用目的的 各种性能。
• 2)耐久性，即寿命，是指工程在规定的条件下， 满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣 工后的合理使用寿命期。
• 3)安全性，是指工程建成后在使用过程中保证 结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
.
42
6.3.4 建筑工程施工质量验收
• 1．检验批的质量验收 • 1）检验批的合格规定 • 2）检验批的验收 • 3）检验批的质量验收记录示例 • 2．分项工程质量验收 • 1）分项工程质量合格标准 • 2）分项工程验收 • 3）分项工程质量验收记录示例
.
43
• 3．分部（子分部）工程质量验收 • 1）分部（子分部）工程质量合格标准 • 2）分部（子分部）工程验收 • 3）分部（子分部）质量验收记录示例
建筑工程质量管理与控制-PPT
工程质量事故的分类
10-30人死亡，或50-100人重伤，或直接经济损失5千万-1亿
3-10人死亡，或10-50人重伤，或直接经济损失1千万-5千万
3人以下死亡，或10人以下重伤，或直接经济损失1千万以下
注：上述等级中以下不包括本数
按照《生产安全事故报告和调查处理条例》分类
<编号>
建筑企业的特点
一、建筑产品及施工的特点1．产品的固定性与施工的流动（显著区别于其它工业）；地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与施工的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与施工的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输…协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。
工程质量管理存在的问题
<编号>
二、工程管理方面1、工程地质勘查方面；地质资料数据有误；2、未加固处理好地基；对冲填土、膨胀土、杂填土等未进行加固处理，或处理不当；3、设计计算出现纰漏；设计不周，计算简图不准，计算荷载取值过小，结构构造不合理；4、材料不合格；如水泥受潮、过期、结块，混凝土配比不准，外加剂质量差、掺量不足，预制构件尺寸不准，钢筋裂纹；5、违背建设程序；不进行可行性论证，无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；
<编号>
质量的概念
与质量相关的概念组织：是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。产品：是指过程的结果。产品的通用类别:可分为硬件（如：汽车、建筑物、手表等），软件（计算机程序、字典、产品说明书），服务（运输、理发等），流程性材料（气流、风力、电流、天然气）。顾客：是指接受产品的组织和个人。包括：消费者、业主、开发商、受益者等。体系：是指相互关联或相互作用的一组要素。质量特性：是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。包括性能、适用性、可信性、可靠性。
10-30人死亡，或50-100人重伤，或直接经济损失5千万-1亿
3-10人死亡，或10-50人重伤，或直接经济损失1千万-5千万
3人以下死亡，或10人以下重伤，或直接经济损失1千万以下
注：上述等级中以下不包括本数
按照《生产安全事故报告和调查处理条例》分类
<编号>
建筑企业的特点
一、建筑产品及施工的特点1．产品的固定性与施工的流动（显著区别于其它工业）；地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与施工的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与施工的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输…协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。
工程质量管理存在的问题
<编号>
二、工程管理方面1、工程地质勘查方面；地质资料数据有误；2、未加固处理好地基；对冲填土、膨胀土、杂填土等未进行加固处理，或处理不当；3、设计计算出现纰漏；设计不周，计算简图不准，计算荷载取值过小，结构构造不合理；4、材料不合格；如水泥受潮、过期、结块，混凝土配比不准，外加剂质量差、掺量不足，预制构件尺寸不准，钢筋裂纹；5、违背建设程序；不进行可行性论证，无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；
<编号>
质量的概念
与质量相关的概念组织：是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。产品：是指过程的结果。产品的通用类别:可分为硬件（如：汽车、建筑物、手表等），软件（计算机程序、字典、产品说明书），服务（运输、理发等），流程性材料（气流、风力、电流、天然气）。顾客：是指接受产品的组织和个人。包括：消费者、业主、开发商、受益者等。体系：是指相互关联或相互作用的一组要素。质量特性：是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。包括性能、适用性、可信性、可靠性。
相关主题
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(三) 频数分布直方图法
频数分布直方图法，简称直方图法， 是将收集到的质量数据进行分组整 理，绘制成频数分布直方图，用以 描述质量分布状态的一种分析方法， 所以又称质量分布图法。
1. 直方图的绘制方法 (l) 收集整理数据 （2）计算极差 R (3) 确定组数、组距、组限 1)确定组数K;2)确定组距H;3)确定组限。 (4) 编制数据频数统计表 (5)绘制频数分布直方图
(二)工程项目质量特点
1.影响工程项目质量因素多
2. 工程项目质量波动大 3. 工程项目质量具有隐蔽性 4. 工程项目质量的终检具有局限性 5. 工程项目质量评价方法具有特殊性
管理工作
工作质量
技术工作 政治工作
二、 工
项
后勤工作
程
目
人员 材料
项
质 量
工序质量 机械
施工方法 施工环境
2. 排列图的观察与分析
(1) 观察直方形。 (2) 利用ABC分类法，确定主次因素。 将累计频率值分为： 0～80% 为A类 主要因素 80～90% 为B类 次要因素 90～100% 为C类 一般因素
3. 排列图的应用
(1) 按不合格点的缺陷形式分类，可以分 析出造成质量问题的薄弱环节。
(结果) 与其产生原因之间关系的有 效工具。因果分析图也称特性要因图， 又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。
因果分析图的绘制步骤： (1) 明确质量问题—结果。画出质量特性的
主干线，箭头指向右侧的一个矩形框，框内 注明研究的问题，即结果。 (2) 分析确定影响质量特性大的方面原因。 一般从：人、机、料、工艺、环境方面分析。 (3) 将大原因进一步分解为中原因、小原因， 直至可以采取具体措施加以解决止。 (4) 检查图中所列原因是否齐全，做必要的 补充及修改。 (5) 选择出影响较大的因素做出标记，以便 重点采取措施。
第二阶段是实施阶段(即D阶段)。
第五步：实施措施和计划。按照第一阶 段制订的措施和计划，组织各方面的力 量分头去认真贯彻执行。
第三阶段是检查阶段(即C阶段)。
第六步：将实施效果与预期目标对比， 检查执行的情况，看是否达到了预期效 果，并提出哪些做对了？哪些还没达到 要求？哪些有效果？哪些还没有效果? 再进一步找出问题。
目系 施统
量
成品保护质量
工项
控
施工验收质量 分项工程质量
质分
制
分部工程质量
目解
单位工程质量 (单位工程质量)
量图
建设项目质量
第二节 工程项目质量控制方法
一、PDCA循环方法 PDCA 循 环 包 括 ： 策 划 （ Plan ） 、 实 施
(Do) 、 检 查 (Check) 、 处 置 (Act) 。 PDCA 循环划分为四个阶段八个步骤。
强度 、 刚度 、 稳定性 使用寿命、 耐久性
目 质
控
安全可靠性 防火、 安全
量
生态环境、社会环境协调
制
环境协调性 基础设施协调
控
目
与周围建筑、环境协调 制
标
产品质量 美观性
造型 体形 装饰 美观 风格 目
经济性
维修费少 使用费少 造价低 标
适用性
平面、空间布置合理 通风标可分解为：人员、 材料、机械、施工方法和施工环境等 五项。
(三) 产品质量控制目标 工程产品质量是指工程项目满足相关标准
规定或合同约定的要求，包括在使用功能、 安全及其耐久性能、环境保护等方面所有 明显和隐含的能力的特性总和。
工程产品质量控制目标可分解为：适用性、 安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环 境协调性等六项。
第9章 质量控制与安全管理
❖第1节 概 述 ❖第2节 工程项目质量控制方法 ❖第3节 工程项目质量管理体系标准 ❖第4节 工程项目质量经济性 ❖第5节 工程项目安全管理
第1节 工程项目质量概述
一、工程项目质量的概念和特点
(一)工程项目质量的概念 广义的质量是指“实体满足明确或隐含
需要的能力的特性的总和”。工程项目 质量是指工程满足业主需要的，符合国 家法律、法规、技术规范与标准、设计 文件及合同规定的特性的总和。
解
(一)工作质量控制目标
工作质量是指参与项目建设全过程 人员，为保证项目建设质量所表现 的工作水平和完善程度。该项质量 控制目标可分解为：管理工作质量、 政治工作质量、技术工作质量和后 勤工作质量等四项。
(二)工序质量控制目标
工程项目建设全过程是通过一道道工 序来完成的。
每道工序的质量，必须具有满足下道 工序相应要求的质量标准，工序质量 必然决定产品质量。
(2) 按生产作业分类，可以找出生产不 合格品最多的关键过程。
(3) 按生产班组或单位分类，可以分析比 较各单位技术水平和质量管理水平。
(4) 将采取提高质量措施前后的排列图对 比，可以分析采取的措施是否有效。
还可以用于成本费用分析、安全问题分析 等。
(二) 因果分析图法 利用因果分析图来整理分析质量问题
第一阶段是策划阶段(即P阶段)。
制定质量方针、管理目标、活动计划和 项目质量管理的具体措施，具体工作步 骤可分为四步：
第一步：分析现状，找出存在的质量问 题。
第二步：分析产生质量问题的原因和影 响因素。
第三步：找出影响质量的主要原因或影 响因素。
第四步：制定改进质量的技术组织措施， 提出执行措施的计划，并预计其效果。
三、工程项目质量控制原理 按照项目施工程序，制定工程项目质量规
划，运用全面质量管理的PDCA循环和质 量管理七种工具，以及相应的控制手段， 对项目施工准备质量、施工过程质量和竣 工验收质量进行全过程、全面控制。
施工质量规划
项
施工准备质量 图纸会审
控
目
技术交底
施
施工准备
项制
工 质
施工过程质量 工序质量 施工过程质量
第四阶段是处置阶段(即A阶段)。 第七步：总结经验、纳入标准。 第八步：把遗留问题，转入到下一轮
PDCA循环解决，为下一期计划提供 数据资料和依据。
二、质量管理的七种工具
(一) 排列图法 1. 排列图的作法 (1) 收集整理数据 (2)排列图的绘制 l) 画横坐标。 2) 画纵坐标。 3) 画频数直方形。 4) 画累计频率曲线。