常见的组织结构形式
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式组织结构是指一个组织内部各种职能性分部门组织起来，形成一个完整的框架，以实现组织目标的组织结构。
组织结构的基本形式可以分为五种：层次结构、矩阵结构、工作流程结构、人际结构和系统结构。
1、层次结构：它是一种简单明确的组织结构，下辖的结构中，每一层的管理只有一种，管理范围逐层增大，下辖关系也越来越明确，信息的传递也变得清晰、明确。
2、矩阵结构：它是一种混合的组织结构，在这种结构中，人员和子部门有双重的管理者，其中一个是部门经理，另一个是分管条线的人员。
这种结构使得管理更灵活，但也增加了管理层次之间的沟通成本。
3、工作流程结构：它是一种由部门构成的组织结构，它们是以不同任务为特点而分析划分，以某种特定的工作或者工作流程为基础而形成的结构。
4、人际结构：它是指管理者在指挥管理活动时与下属之间的沟通、信任、互动的关系，专指管理者与下属之间的直接关系，是一种以人为核心的非实体性的组织结构。
5、系统结构：它是一种采用系统理论观点对组织进行分析和研究的组织结构，以便实现组织的整体效果，它通过把组织分成若干有互相关联的系统，把复杂的组织结构分解成多个相关系统，以便更好地理解组织的功能和运作。
以上就是组织结构的基本形式，因为它们的不同，对不同的组织结构有不同的适用场景。
例如，层次结构适合人口稀少的小型组织，矩阵结构适合在产品研发、创新等复杂活动中，工作流程结构适合用在分工细化的大型组织，人际结构适合于管理者与下属间构建良好的耦合关系，而系统结构适合在组织内部结构的复杂性较高的情况下，把组织分解成各个子系统，进行统一管理。
综上所述，组织结构的基本形式有层次结构、矩阵结构、工作流程结构、人际结构和系统结构五种，它们有着不同的特点和适用场景，在不同的组织中，应根据具体情况，合理选择组织结构，以促进企业发展。
组织结构的形式和特点
组织结构的形式和特点组织结构是指一个组织内部的各个部门、职位及其之间的层级关系和职责分工方式。
不同的组织结构形式和特点对组织的管理和运作产生重大影响。
本文将探讨几种常见的组织结构形式及其特点。
1.功能型组织结构功能型组织结构是按照组织的主要职能或业务领域来划分各个部门的。
这种组织结构的特点是职责清晰、分工明确。
每个部门都负责特定的职能，形成紧密的合作关系。
例如，一个制造公司可能会按照生产、采购、销售等职能来划分部门。
功能型组织结构适用于较小的组织或专业化要求较高的企业，能够快速响应需求，但可能存在沟通不畅、决策缓慢等问题。
2.产品型组织结构产品型组织结构是按照产品线或业务领域来划分各个部门的。
这种组织结构的特点是部门之间独立、高度专业化。
每个部门负责特定的产品线或业务领域，具有较大的决策自主权。
例如，一个汽车制造公司可能会按照不同的汽车型号来划分部门。
产品型组织结构适用于产品多样化、市场份额差异大的企业，能够提高专业化水平，但可能存在资源重复配置和协调困难的问题。
3.地理型组织结构地理型组织结构是按照不同地理区域来划分各个部门的。
这种组织结构的特点是跨地域分工合作，各地区有较大的自主权。
每个地区负责自己的市场开拓和销售业绩，总部负责整体战略和资源分配。
地理型组织结构适用于多地区分布、市场需求和文化差异较大的企业，能够更好地适应当地市场，但可能存在重复职能和合作不畅的问题。
4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构融合了功能型和产品型组织结构的特点，根据项目或产品来划分部门，并设立专门的职能部门来支持项目或产品的运作。
这种组织结构的特点是灵活性强、协调能力高。
项目或产品经理负责项目或产品的运作，各职能部门提供支持。
矩阵型组织结构适用于项目较多、混合团队合作的企业，能够提高协同效率和资源利用率，但可能存在权责划分不清、决策流程复杂的问题。
除了上述几种常见的组织结构形式，还有网络型组织结构、电子型组织结构等。
网络型组织结构通过弹性的合作关系和互联网技术来实现不同组织单位间的协作。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。
1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。
2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。
3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。
企业组织结构的六种模式
企业组织结构的六种模式一、直线制：简单讲，就是垂直管理。
目前来说，这种架构在一个微型企业，或者个体组织形式中，还可以见到，如一个单体店面。
店长+店员，就是一种典型的直线制。
二、职能制：组织架构上，横向产生一些职能部门，对其它部门进行工作指导，并进行监督与适度管理，对上级提供参谋意见，供领导决策。
如果一个组织人数众多，部门林立，这时候单纯的直线管理显然是不够的，需要增设一些职能部门。
在企业组织设置中，比较常见的职能部门，如人事部、行政部、财务部，等等，特别是人事行政部，对其它部门人员是可以直接管理和监督的。
当然，职能部门更多的职责是给上级提供参谋意见，供领导决策。
三、直线职能制：将直线制与职能制进行结合，则就是“直线职能制”，也称为“直线参谋制”。
四、事业部制：当组织日益强大时，分权进行管理将会使工作变得更为高效有利，独立核算，自负盈亏，更能够提升事业部领导人的积极性和创造力。
事业部由通用公司原副总经理斯隆提出，所以也被称为“斯隆模型”，由于是一种分权机制，也被称为“联邦分权制”。
事业部领导人在大的方面执行集团的战略方针，实现集团经营目标，在具体的经营管理方面，具有相当的自主权，独立核算，自负盈亏。
打个比方，事业部有点类似于大公司下属的一个子公司形式，能有效地提高人员的工作积极性和创造力，提高工作效率，保证经营效果，为公司创造效益。
五、模拟分权制：在事业部分权机制的基础上，进行再细化的分权管理。
应该说，阿米巴经营模式，就是一种模拟分权制。
六、矩阵制：有些组织经常需要横向协作，此时可以成立一个临时性组织，对直接管理团队和横向协作部门进行统一管理。
在企业组织中，工程项目型公司，为了攻克一个项目，往往需要运用矩阵制组织。
五种典型的组织结构 PPT
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• 缺点：容易造成机构重叠，管理人员 膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题 时容易忽视企业整体利益。
• 适用范围：适用于产业多元化、品种 多样化、各有独立的市场，而且市场 环境变化较快的大型企业。
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矩阵式组织结构
• 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而 组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有 双道命令系统。
6
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担.
• 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
• 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一：决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
• 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统 的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织 也可以称之为非长期固定性组织。
• 矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职 能制组织结构特征的同时实现。
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优点与缺点
五种典型的组织结构
• 适用范围：规模中等的企业。 随着规模的进一步扩大，将 倾向于更多的分权
事业部制
• 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依 据，将相关的研究开发、采购、生产、销售 等部门结合成一个相对独立单位的组织结构 形式。它表现为，在总公司领导下设立多个 事业部，各事业部有各自独立的产品或市场， 在经营管理上有很强的自主性，实行独立核 算，是一种分权式管理结构。事业部制又称 M型组织结构，即多单位企业、分权组织， 或部门化结构。
优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事 务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题 • 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强 其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经 营适应能力 • 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现 高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点 有很大差别的事业部，形成大型联合企业 • 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经 营状况紧密挂钩
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担. • 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
职能制
• 职能制又称分职制或分部 制，指行政组织同一层级 横向划分为若干个部门， 每个部门业务性质和基本 职能相同，但互不统属、 相互分工合作的组织体制。
主要特点
• 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的 管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个 组织服务 • 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： （1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令 的权力； （2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人 员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、 监督和服务的作用。 • 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某 一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所 以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经 理身上。
3常见的组织结构形式
实施结构变革
企业组织结构变革的征兆（企业经营业绩下 降；组织结构本身病症的显露；员工士气低 落等）
组织结构变革的方式（改良式变革；爆破式 变革；计划式变革）
排除组织结构变革的阻力
反对变革的根本原因
由于变革冲击他们已习惯了的工作方法和 已有的业务知识和技能，使他们失去工作 安全感。
一、常见的组织结构形式
（一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构
（一）直线结构（最简单的集权式结构）
含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行 直线垂直领导。
低复杂性、低正规 化、高度集权（职 权集中在一个人手 中）
线指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业 务部门指挥和监督。
直线职能制
优点：
是一种集权和分权相结合的组织机构形式。 它既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指
导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足， 协调领导人员的决策。
缺点：
各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困 难。经理人员往往无暇顾及企业面临的重大问题。
缺点： 组织关系比较复杂。
适用范围 环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术 和产品双重要求
超事业部制
职能部门
公司总经理
职能部门
超事业部A
事
事
事
业
业
业
部
部
部
A1 A2
A3
研发 制造 销售
超事业部B
事
事
事
业
业
业
部
部
部
B1 B2
B3
研发 制造 销售
常见的组织结构形式
•营业员 •营业员 •营业员 •营业员 •收银员
•低复杂性、低正 规化、高度集权 （职权集中在一个 人手中）
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•某服装店的组织结构图
常见的组织结构形式
优点：
直线制
结构简单，指挥系统清晰、统一；
责权关系明确；
横向联系少，内部协调容易；
信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
线指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业 务部门指挥和监督。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
直线职能制
优点：
是一种集权和分权相结合的组织机构形式。 它既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指
导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足， 协调领导人员的决策。
缺点：
各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困 难。经理人员往往无暇顾及企业面临的重大问题。
– 企业集团的结构图 – 企业集团的职能机构框图
• 依托型组织职能机构 • 独立型组织职能机构 • 智囊机构及业务公司和专
业中心 • 非常设机构
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常见的组织结构形式
企业集团
•以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多 种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
•如：
卡
辛
托
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常见的组织结构形式
矩阵制
优点：
纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时 沟通情况，解决问题；
人员组合富有弹性，能较好地解决组织结构相对稳定和管理 任务多变之间地矛盾。
缺点： 组织关系比较复杂。
适用范围 •环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技 术和产品双重要求
三种常见的组织结构
三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1、直线职能式结构的优点简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。
部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。
职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。
鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。
部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。
提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。
高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。
企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。
是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。
多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。
这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。
在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。
2、直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有：僵化、反映慢、不利于创新【案例】层层汇报一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。
于是，很多主管同时向上司反映这种情况。
五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。
生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。
企业组织结构类型有哪些
企业组织结构类型有哪些1.功能型组织结构：功能型组织结构是最常见的组织形式之一，将企业按照功能划分为不同的部门，例如销售、生产、财务、人力资源等。
这种组织结构适用于功能相对单一的企业，可以确保各个部门专注于自己的核心职能，提高效率和专业性。
2.产品型组织结构：产品型组织结构按照不同的产品或服务进行划分，每个产品或服务都有自己对应的部门。
这种组织结构适用于产品线比较多且独立的企业，可以更好地专注于产品和服务，提高市场竞争力。
3.地区型组织结构：地区型组织结构按照地理区域进行划分，每个区域设立一个独立的管理团队。
这种组织结构适用于跨地区经营的企业，可以更好地适应不同地区的市场需求和文化背景，提高企业在地区市场的影响力。
4.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构将不同的功能部门和产品部门进行交叉组合，形成一个矩阵状的结构。
这种组织结构适用于复杂多元的企业，可以更好地协调各个部门之间的合作，促进跨部门的沟通和协同。
5.项目型组织结构：项目型组织结构按照项目进行划分，每个项目都有自己的独立团队和资源。
这种组织结构适用于需要完成一些特定任务或项目的企业，可以更好地集中资源，提高项目的执行效率和成功率。
6.虚拟型组织结构：虚拟型组织结构是一种基于网络和外包的组织形式，企业不再有固定的物理部门，而是通过外包和网络合作的方式组织工作。
这种组织结构适用于需要灵活、高效的工作模式，可以更好地适应快速变化的市场需求和技术发展。
此外，还有其他一些特殊的组织结构类型，例如职能型矩阵结构、网络型组织结构等。
选择适合企业的组织结构类型需要考虑企业规模、经营模式、发展阶段、市场竞争等因素，灵活调整组织结构有助于提升企业的竞争力和适应能力。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。
一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。
优点：▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确▪横向联系少，内部协调容易；▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。
此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。
这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。
通情报少。
职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，上层主管的协调工作量大。
一般也是中小企业采用较多。
四、事业部制组织结构首创于20年代的通用，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自的产品和市场，实行独立核算。
事业内部则在经营上拥有自主权和独立性。
这种结构形式的特点是"集中决策，分散经营"，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织形式上由集权化到向分权化转化的改革优点：权力下放，有利于高层管理集中精力于战略发展；有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营者适应能力；有利于高度专业化；各事业部经营责任和权限明确。
弱点：由于机构重复，造成管理人员的浪费，由于各个事业部独立经营，相互支援较差，各事业部主管多考虑本事业部利益，而忽视整个组织的利益。
五、矩阵型组织结构，又称规划--目标结构。
它是把依据职能划分的部门和按产品（项目或服务）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，为了保证完成一定的目标，每个项目小组都设负责人，在组织的最高主管下直接领导下工作。
常见的组织结构形式
四矩阵制
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总经理
项目1 项目2 项目3 项目4
研发 生产 市场 财务 人事
R1
P1
M1
F1
H4
R2
P2
M2
F2
H3
R3
P3
M3
F3
H2
R4
P4
M4
F4
H1
注意
矩阵结构创造了双重指挥链;这是对古 典的统一指挥原则的违背&
矩阵结构是如何运作的？
二直线--职能制P190
含义：指在组织内部;既设置纵向的直线指挥系统;又
设置横向的职能管理系统;以直线指挥系统为主体建立 的两维的管理组织&
总经理
研发经理 人力经理 A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
质检科
生产计划科
车间主任
车间主任
车间主任
1、优点P190
把直线结构和职能结构的优点结合起来; 既保证了组织的统一指挥;又加强了专业
④ 企业高层和事业部内部;仍然按照直线职 能制结构进行组织设计&
2、优点
– 强调结果;事业部经理对一种产品 或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务; 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性;更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
3、缺点
– 机构重复;管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难;限制
– 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优 缺点&也就是;它可促进职能专家间的协调;以便 按时地、按照预算目标达成任务&而且;它还明 确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任; 但它并没有人对专家技能的长远开发负责;并导 致重复配置的高成本
简述常见项目组织结构形式,并描述其优缺点。
简述常见项目组织结构形式,并描述其
优缺点。
常见的项目组织结构形式包括以下几种：
直线式组织结构：这是一种最简单的组织形式，项目经理直接领导项目团队，团队成员按照分工执行各自的任务。
优点是结构简单、命令统一、决策迅速，缺点是项目团队成员之间容易产生冲突，协调工作量大。
职能式组织结构：将项目按照专业领域划分为不同的职能部门，每个职能部门负责各自的任务。
优点是专业分工明确，能够充分发挥各职能部门的能力，缺点是协调工作量大，项目进度可能受到影响。
矩阵式组织结构：这是一种较为复杂的组织形式，项目团队成员来自不同的职能部门，由项目经理统一领导。
优点是能够充分利用资源，加强各职能部门之间的协调，缺点是成员有多个上级领导，可能导致协调困难。
项目管理办公室（PMO）组织结构：这是一种较为新型的组织形式，由项目管理办公室统一领导多个项目，为项目提供支持和服务。
优点是能够提高项目管理水平，优化资源配置，缺点是可能存在与各项目团队的沟通和协调问题。
以上各种组织结构形式都有其优缺点，适用于不同的项目情况和环境。
在选择组织结构形式时，需要根据实际情况进行综合考虑和分析。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式1.功能组织结构：功能组织结构是最常见也是最传统的组织结构形式之一、它将组织按照各个功能部门来划分，如销售部、生产部、财务部等。
每个部门负责特定的任务，并由一名负责人来管理和领导。
此种结构形式适用于较小规模的企业，可以明确各个部门的职责，提高效率和协作。
2.产品组织结构：产品组织结构是按照企业的产品来划分各个部门的结构形式。
每个部门负责特定的产品线，并由一名负责人来管理和领导。
这种结构形式可以使得各个产品部门有较高的专业性和独立性，提高产品开发和经营的效率。
3.地区组织结构：地区组织结构是将组织按照地理位置来划分的结构形式。
对于跨地域的企业，可以将各个地区设立独立的部门，由当地的负责人来管理和领导。
这种结构形式可以更好地适应不同地区的市场环境和需求，提高对地区市场的响应能力。
4.项目组织结构：项目组织结构是以项目为中心来组织和管理各个部门的结构形式。
每个项目都有专门的项目团队，根据项目的需求组成临时的部门。
项目经理负责项目的实施和管理，他与其他各部门的负责人进行协调和沟通。
这种结构形式适用于需要完成短期任务的企业，可以灵活地调动和配置资源。
5.矩阵组织结构：矩阵组织结构是将功能和产品两种组织结构进行结合的形式。
在矩阵组织中，每个员工都同时属于一个功能部门和一个产品部门，具有双重上级。
这种结构形式可以增强跨部门的沟通和协作，提高资源的有效配置，但也容易导致权责不清和决策混乱。
6.虚拟组织结构：虚拟组织结构是以网络为基础，通过合作伙伴之间的互相协作和共享资源来实现共同目标的组织形式。
在虚拟组织中，企业可以利用外部资源和专业知识，组成一个临时性的团队来完成特定的任务。
这种结构形式可以快速地响应市场需求，灵活调整组织结构和资源配置。
7.网络组织结构：网络组织结构是指通过互联网和信息技术来连接和协调各个部门和个人，实现协作和知识共享的组织形式。
企业可以通过建立内部的网络平台和工具，促进内部沟通和协作，提高创新和响应能力。
五种典型的组织结构 ppt课件
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
五种典型的组织结构
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直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
五种典型的组织结构
五种典型的组织结构
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优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事 务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题
• 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强 其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经 营适应能力
• 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现 高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点 有很大差别的事业部，形成大型联合企业
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直线职能型组织结构的主要特征
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相 应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级 领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。
• 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指 令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政 领导人实行逐级负责，实行高度集权。
• 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经 营状况紧密挂钩
五种典型的组织结构
常见的组织结构
系统思考是五项修练的核心。五项修练是有机整 体，缺一不可，并且要坚持不懈。
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大型组织，多种产品或多个市场的组织。 缺点：
活动和资源出现重复配置，各事业部都有自己 职能部门各事业部独立性强，随着企业规模越来越 超大型化，总公司难以有效进行管理。
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（三）超事业部
在组织最高管理层和各事业部之间增加一级 管理机构，负责统辖和协调所属各个事业部 活动，这样管理在分权基础上又适当再度集 中。
缺乏归属感和安全感 抽调影响 适宜： 重要任务有特定期限或不常见、 需跨职能部门的专门技能。
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（二）委员会结构
定义：
由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组 成
设置：
可临时，可永久
优点：
灵活性，群体决策
缺点：
群体决策
适宜：
需跨职能界限的专门技能
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新概念：学习型组织
一、定义 是指通过培养弥漫于整个组织学习气氛而建
最高管理者
矩阵管理者 （项目管理
者）
BACK
矩阵管理者 （职能管理
者） 矩阵
拥有两个上司的管理者 内部金字塔型组织
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网络组织结构
独立的研发 和咨询机构
制造厂商
项目 管理 小组
广告代理商 代理销售商
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（三）网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。
外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层 是一种合同关系。 特征：
王
营业员
孙
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
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（二）矩阵结构
1 、定义：把按职能划分部门和按产品划分部门相结合，使同一小 组人员既同原职能部门保持业务和组织上联系，又与按产品或项 目划分的小组保持横向联系，形成一个矩阵。
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营业员 营业员 营业员 营业员 收银员
低复杂性、低正规 化、高度集权（职 权集中在一个人手 中）
某服装店的组织结构图
1、优点 – 权力集中，指挥统一； – 垂直联系，责任明确； – 机构简单，沟通迅速； – 机动灵活，管理成本低。
2、缺点 – 对最高领导要求高 – 组织规模扩大时，高层管理者管理幅 度过宽，易出现决策失误 – 权力过分集中，风险较大
容易产生权力斗争 3、适用范围 环境具有较高不确定性，组织目标需要同
时反映技术和产品双重要求
（六）虚拟组织结构（动态网络结构）
虚拟组织结构结构是一种以项目为中心，通过与其他组 织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心 业务专长的协作型组织形式
制造商
广告代理商
经理小组
研发咨询机构
销售代理商
关于虚拟组织
虚拟组织有时也被称为“动态网络组织”，又称 “虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网 络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组 织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、 市场、财务等完整的功能，但企业体内却没有完 整的执行这些功能的组织；
亦即:企业在有限的资源背景下，为了取得竞争中 的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将 其它的功能虚拟化，其目的是在竞争中最大效率 地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身 的竞争优势。（外包outsourcing：外部寻求资源）
三、组织设计选择指南
设计选择
优点
使用的时间和地点
直线职能型 专业化的经济性 单一产品或服务的组织
分部型
对结果的高度负责 大型组织；多种产品或多个市场的组织
简单型
快速、灵活、经济 小型组织；发展初期；简单、动态的
环境
矩阵型
专业化的经济性与 有多个产品或规划、需要依靠职能专长
对产品结果的责任感 的组织
第四节 常见的组织结构形式
一、常见的组织结构形式(P224)
（一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构 （六）虚拟组织结构（动态网络结构）
（一）直线结构（简单结构）
含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行 直线垂直领导。
网络型
快速、灵活、经济 工业企业；发展初期；有许多可靠的供
应商；需要海外低廉的劳动力
任务小组 灵活性
组织中有些重要任务具有特定的期限和
工作绩效标准，或者任务是独特、不
常见的，需要跨越职能界限的专门技能
委员会
灵活性
需要跨越职能界限的专门技能
– 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优 缺点。也就是，它可促进职能专家间的协调， 以便按时地、按照预算目标达成任务。而且， 它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关 的责任，但它并没有人对专家技能的长远开发 负责，并导致重复配置的高成本
1、优点 发挥了职能部门化和产品部门化两方面的
优势； 促进了专业资源在各项目中的共享； 加强了部门间的信息交流与合作； 增强了职能人员直接参与项目管理积极性。 2、缺点 放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱，
– 难以培养“多面手”式的管理通才
– 由于分工细、规则多，因而反应慢， 适应性差
（四）事业部制（分部型结构）
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。 上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许 多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经 营项目增多，而内部管理却十分混乱。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆 参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式 于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽 车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为 实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯 隆模型”。
3．适用范围 – 适用于小型组织；发展初期；简单动 态的环境
（二）职能结构
含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自
业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受 各职能部门的领导
总经理
人事部 采购部
财务部 研发部
A厂长
B厂长
C厂长
1、优点 – 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级 工作的指导更细
任务小组是一种为了完成某项特定的
明确规定的复杂任务而临时组成的组
织结构形式。成员具有流动性和不确 定性。 返回
2、委员会
委员会是由一些具有丰富经验和知识背 景的专家跨部门组成的一种组织结构。 既可以是临时性的，也可以是长久性的。 前者类似于任务小组，后者具有稳定性 和持久性。委员会可以是正式的，也可 以是非正式的。
（四）事业部制（分部型结构）
含义:在直线职能制框架基础上，设置独立 核算，自主经营的事业部，在总公司领导 下，统一政策，分散经营。是一种分权化 体制。
划分事业部的标志：主要按产品、顾客或 地域划分事业部。
必须具备三个基本要素：独立的市场、独 立的利益、独立的自主权。
特点：集中政策，分散经营
化管理。即：
– 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
– 分工细密，职责清楚
– 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减 轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专 家的特长
– 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的 情况下，易发挥组织的集团效率
2、缺点(P225)
– 直线部门与职能部门间目标不易统一， 增加了协调的难度
（五）矩阵型结构
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总经理
项目1 项目2 项目3 项目4
研发 生产 市场 财务 人事
R1
P1
M1
F1
H4
R2
P2
M2
F2
H3
R3
P3
M3
F3
H2
R4
P4
M4
F4
H1
注意
矩阵结构创造了双重指挥链，这是对 古典的统一指挥原则的违背。
总裁
投资发展部
财务部
人力资源部
研究发展部
A产品事业部 B产品事业部Fra bibliotekC产品事业部营销部 研发部 采购部 生产部
人力资源部
财务部
1、事业部制的主要特点
① 按企业的产出将业务活动组合起来，成立 专业化的生产经营部门，即事业部
② 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经 营”的原则，处理企业高层领导与事业部 之间的关系
– 高层管理者可摆脱日常行政事务， 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性，更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
4、缺点
– 机构重复，管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难，限
制了组织资源的共享，容易出现各自 为政的部门主义倾向，从而导致组织 总体利益受损
4、使用范围
主要适用于品种多样化、各有独立 市场的大型组织
– 减轻了直线主管的负担 – 管理者实行职能分工，使对管理者的选用
和培养变得容易
2、缺点 – 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥， 形成多头领导，可能造成管理混乱
– 不利于明确划分直线人员与职能部门的职 责权限，容易造成争夺权力、推卸责任
3．适用范围 – 现代企业一般都不采用职能制
（三）直线--职能结构(P224)
③ 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算
④ 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制 结构进行组织设计。
2、两种基本的组织形态
1）战略事业单位（Strategic Business Unit， SBU）
2）独立事业单位（IBU） 注意：
–超事业部制（执行部制）
3、优点
– 强调结果，事业部经理对一种产品 或服务负完全的责任
矩阵结构是如何运作的？
– 两位经理同时享有职权。一般地，是给项 目经理分配对项目小组成员行使有关项目 目标达成的权力，而将晋升、工薪建议和 年度评价等决策的责权留给职能经理。
为什么要采用这种组织结构形式呢？
可以兼收职能部门化和产品部门化的优点， 而避免它们各自的缺点。
– 职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可 以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品 或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协 调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完 成任务。
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，
又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。
总经理 研发经理 人力经理
A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
质检科
生产计划科
车间主任
车间主任
车间主任
1、优点(P225)
把直线结构和职能结构的优点结合起来， 既保证了组织的统一指挥，又加强了专业
1、优点 更具灵活性和柔性，便于整合各
种资源； 组织结构简单、精练、高效
2、缺点 可控性差 公司设计上的创新很容易被窃取
3、适用范围
虚拟结构是小型组织的一种可行的选择， 也是大型企业在联结集团松散层单位时 通常采用的组织结构形式
二、有机的附加结构设计
任务小组 委员会
1、任务小组