中央厨房配送流程
中央厨房流程
中央厨房流程中央厨房是餐饮企业的核心部门，承担着食材采购、加工制作、配送等重要任务。
为了确保中央厨房的运作顺利，提高工作效率和食品安全，需要建立完善的流程管理体系。
下面将从食材采购、加工制作和配送三个方面介绍中央厨房的流程。
首先是食材采购流程。
中央厨房的食材采购需要根据菜单计划和库存情况进行合理安排。
采购人员首先要与供应商进行沟通，了解食材的品质、价格和供货时间，然后制定采购计划，确定采购量和采购时间。
在采购过程中，要注意对食材的质量进行严格把关，确保食材新鲜、无污染。
采购完成后，要及时进行验收和入库，做好食材的标识和分类存放。
其次是加工制作流程。
中央厨房的加工制作是保证菜品质量和口感的关键环节。
厨师根据菜单和订单确定需要加工的菜品种类和数量，然后进行食材的处理和加工。
在加工过程中，要严格按照食品安全和卫生标准进行操作，保持食材的新鲜和营养。
加工完成后，要及时进行储存和冷藏，确保菜品的保质期和口感。
最后是配送流程。
中央厨房的配送是将加工好的菜品送达各个就餐点的重要环节。
配送人员要根据订单和就餐点的位置进行合理安排，确保菜品的及时送达和温度保持。
在配送过程中，要注意避免交叉污染和食品混淆，保持菜品的完整和卫生。
配送完成后，要及时进行回收和清洗，确保配送容器的清洁和再利用。
综上所述，中央厨房的流程管理是保证食品安全和工作效率的重要手段。
食材采购、加工制作和配送是中央厨房的核心环节，需要严格遵循流程规范和标准操作，确保食材质量和菜品口感。
只有建立完善的流程管理体系，中央厨房才能更好地为餐饮企业提供优质的菜品和服务。
学校食堂集中配送方案
学校食堂集中配送方案一、引言随着我国教育事业的不断发展，学校食堂作为学生日常生活的重要组成部分，其服务质量直接关系到学生的身体健康和学业发展。
为了提高学校食堂的餐饮服务质量，保障食品安全，本文针对学校食堂集中配送进行详细规划，旨在为学校食堂提供高效、便捷、安全的餐饮服务。
二、背景分析1. 食品安全形势严峻：近年来，食品安全问题频发，学校食堂作为食品安全的重要环节，需要采取有效措施确保学生用餐安全。
2. 学生餐饮需求多样化：随着生活水平的提高，学生对餐饮的需求越来越多样化，食堂需要提供丰富多样的菜品以满足学生需求。
3. 食堂运营成本高：传统食堂运营模式存在人力成本、食材采购成本高等问题，需要通过集中配送降低成本。
三、集中配送方案设计1. 集中配送模式（1）食材集中采购：学校食堂与农产品供应商、大型食材配送公司建立合作关系，实现食材的集中采购。
（2）统一加工制作：学校食堂设立中央厨房，对采购的食材进行统一加工制作。
（3）集中配送：中央厨房将加工好的食材配送至各个食堂，由食堂进行分餐。
2. 集中配送流程（1）食材采购：学校食堂根据学生用餐需求，制定食材采购计划，与供应商签订采购合同。
（2）食材验收：学校食堂对采购的食材进行验收，确保食材质量。
（3）食材加工：中央厨房对采购的食材进行加工，包括清洗、切割、烹饪等。
（4）食材配送：中央厨房将加工好的食材配送至各个食堂。
（5）食堂分餐：食堂工作人员将配送来的食材进行分餐，供应给学生。
3. 集中配送优势（1）降低成本：集中采购食材，降低采购成本；统一加工制作，降低人力成本。
（2）提高效率：中央厨房统一加工制作，提高食材利用率；集中配送，提高配送效率。
（3）保障食品安全：集中采购、加工、配送，有利于食品安全的监管。
（4）丰富菜品：集中配送可以提供更多种类的菜品，满足学生需求。
四、具体实施方案1. 建立食材采购体系（1）与优质供应商建立长期合作关系，确保食材质量。
中央厨房净菜配送标准
中央厨房净菜配送标准一、食材采购标准1.1采购来源选择：选择具有良好信誉和稳定质量的供应商，优先选择通过食品安全认证的供应商。
1.2食材品质要求：确保采购的食材新鲜、无农药残留、无有害微生物、无重金属超标等。
对每种食材制定详细的品质标准。
1.3食材验收程序：建立严格的食材验收程序，包括外观检查、质量检验、索证索票等环节，确保食材质量与采购标准一致。
二、加工流程规范2.1加工环境：确保加工环境卫生、整洁，符合食品安全要求。
合理布局加工设备，提高工作效率和安全性。
2.2加工流程：制定科学的加工流程，包括清洗、切割、组装、调味等环节。
每个环节制定详细的操作规范，确保加工出的净菜品质稳定。
2.3员工培训：定期对员工进行食品安全和加工技能的培训，提高员工的食品安全意识和操作技能。
三、食品安全管理3.1食品安全制度：建立完善的食品安全管理制度，包括食品储存、加工、配送等环节的安全管理规定。
3.2食品留样：对加工好的净菜进行留样，以便在出现质量问题时进行追溯和原因分析。
3.3定期检查：定期对加工环境和食材进行检查，确保食品安全无虞。
四、配送服务要求4.1配送车辆：确保配送车辆清洁、卫生，定期进行维修保养，保证运输过程中的食品安全。
4.2配送温度：根据净菜的特点，控制配送温度，防止净菜在运输过程中变质。
4.3配送时效：合理规划配送路线，确保净菜按时送达目的地。
如出现延误，及时通知客户并说明原因。
五、质量检验指标5.1感官指标：对净菜的感官指标进行检验，如色泽、气味、口感等，确保净菜质量符合要求。
5.2理化指标：对净菜的理化指标进行检验，如营养成分、水分含量等，确保净菜质量稳定。
5.3微生物指标：对净菜的微生物指标进行检验，如菌落总数、大肠菌群等，确保净菜安全卫生。
六、包装标识规定6.1包装材料：选择无毒、无味的包装材料，确保净菜的食品安全。
同时，包装材料应具有良好的保温、抗压、防潮等性能。
6.2标识内容：在包装上明确标识净菜的名称、生产日期、保质期、生产厂家等信息，方便客户了解产品情况。
中央厨房运营方案如何优化食品配送与运输安全管理
中央厨房运营方案如何优化食品配送与运输安全管理随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变，中央厨房作为一个集中加工和配送食品的地方，扮演着越来越重要的角色。
为了确保食品的安全和卫生，优化中央厨房的食品配送与运输安全管理方案变得至关重要。
本文将就此进行探讨。
一、中央厨房的食品配送流程中央厨房的食品配送流程是指从食品加工完成后，到达消费者手中的整个流通过程。
一个高效的食品配送流程应该包括以下几个环节：1.食品包装：食品在配送过程中需要用到适宜的包装材料，以确保食品的保存和运输安全。
包装材料应具备防潮、防震、防菌等功能，并且应符合卫生标准。
2.订单管理：中央厨房需要建立完善的订单管理系统，及时记录并处理消费者的订购需求，确保食品能够准时送达。
3.车辆调度：合理安排车辆的调度是一个高效的中央厨房配送流程所必须的。
根据订单数量和配送区域的不同，合理分配运输车辆，以提高配送效率。
4.运输路线规划：在运输过程中，选择最短且交通状况良好的路线，可以减少运输时间和成本。
因此，中央厨房需要合理规划运输路线，提前做好准备工作。
二、优化食品配送与运输安全管理方案的意义优化食品配送与运输安全管理方案对于中央厨房的运营至关重要。
具体意义如下：1.提高食品安全：优化配送与运输安全管理方案可以减少食品在运输过程中受到污染的风险，保证食品的质量和安全。
2.节约成本：通过提高配送效率和减少运输时间，中央厨房可以降低配送成本和运输成本，提高整体盈利能力。
3.提升服务质量：通过优化配送流程，消费者可以更加便捷地获得高质量的食品，提升了中央厨房的服务质量和口碑。
三、优化食品配送与运输安全管理方案的具体措施为了优化食品配送与运输安全管理方案，中央厨房可以采取以下措施：1.建立食品安全标准：中央厨房应制定一套严格的食品安全标准，明确食品在配送和运输过程中的各项要求，确保食品质量和安全。
2.采用先进的包装技术：选择高质量的包装材料，采用先进的包装技术，确保食品在配送过程中不受到外界因素的影响。
中央厨房食品加工制作及配送流程
中央厨房食品加工制作及配送流程
A.1 食品加工制作及配送全流程
食品加工制作及配送全流程见图A.1。
注：虚线箭头表示原料不需食品加工的流程。
图A.1食品加工制作及配送全流程示意图
A.2 原料进入流程
原料进入流程见图A.2。
图A.2原料进入流程示意图
A.3 食品加工制作流程
A.3.1 非热加工食品（不含主食类）加工制作流程
非热加工食品（不含主食类）加工制作流程见图A.3。
注：虚线箭头表示初加工后不需要切配、混合、调理及切配后不需要混合、调理的流程。
图A.3非热加工食品（不含主食类）加工制作流程示意图
注： 虚线箭头表示初加工后不需要切配、调理的流程。
图A.4 热加工食品（不含主食类）加工制作流程示意图
A.3.3 主食类食品加工制作流程
A.3.3.1 不含馅料主食类加工制作流程
不含
馅料主食类加工制作流程见图A.5。
注： 虚线箭头表示成型后直接包装、成型后不经醒发直接热加工的流程。
图A.5 不含馅料主食类加工制作流程示意图
A.3.3.2 含馅料主食类加工制作流程
含馅料主食类加工制作流程见
图A.6。
注： 虚线箭头表示成型后直接包装、成型后不经醒发直接热加工的流程。
图A.6 含馅料主食类加工制作流程示意图 A.3.2 热加工食品（不含主食类）加工制作流程
热加工食品（不含主食类）加工制作流程见图A.4。
中央厨房一体配送服务方案
中央厨房一体配送服务方案中央厨房一体配送服务方案一、方案概述中央厨房一体配送服务是指在中央厨房制作完成后，直接将餐品分装，并通过配送车辆将餐品送达各个餐饮服务点，实现统一供餐、集中配送的服务模式。
该方案适用于学校、企事业单位等需要大规模供餐的场所，旨在提高供餐效率、降低成本、提升食品安全与卫生水平。
二、方案执行步骤1. 中央厨房规划与建设：根据用餐人数和品类需求确定中央厨房的规模和设备配置，并根据食品安全标准设计卫生流程方案。
2. 食材采购与储存管理：建立配送服务的食材采购渠道，在中央厨房设立食材储存区，确保食材的新鲜和安全。
3. 餐品制作与分装：根据供餐需求制作各类菜品，在制作过程中严格控制卫生标准，将制作好的餐品分装于食品容器中，并进行标识。
4. 配送车辆管理：配备配送车辆，确保配送车辆的清洁卫生，并根据供餐点数量、距离等因素进行合理的配送路线规划。
5. 配送服务管理：设立专门的配送服务管理团队，负责配送车辆的调度、配送路线的规划、配送过程的监控等工作。
6. 配送过程监控与记录：通过GPS定位或其他监控设备对配送过程进行实时监控，记录配送时间、温度等关键参数，以便进行回溯和追溯。
7. 食品安全与卫生管理：建立食品安全与卫生管理制度，对中央厨房和配送车辆进行定期的检查和清洁消毒工作，确保配送过程中的食品安全。
8. 反馈与改进：建立供餐点和用餐人员的反馈渠道，收集问题和意见，并及时跟进解决，不断改进配送服务模式和流程。
三、方案优势1. 提高供餐效率：中央厨房一体配送服务模式可以实现统一供餐和集中配送，减少了分散供餐的时间和人力成本，大大提高了供餐效率。
2. 降低成本：通过集中采购和统一配送的模式，可以获得更好的采购价格，并减少了多个供餐点分别配送的成本，从而降低了供餐成本。
3. 提升食品安全与卫生水平：中央厨房具备专业的设备和卫生体系，可以更好地控制食品制作和配送的过程中的卫生标准，提升了食品安全与卫生水平。
管理单位：食品安全中央厨房团餐配送制度
管理单位：食品安全中央厨房团餐配送制度1. 目的为确保团餐配送过程中食品安全，提高服务质量，本制度对中央厨房团餐的配送工作进行全面规范，包括食品采购、加工、包装、储存、运输和配送等各个环节。
2. 适用范围本制度适用于本管理单位所有团餐配送业务。
3. 职责与分工3.1 采购部门- 负责食品原料的采购，确保原料来源合法、质量合格。
- 定期对供应商进行评估，确保供应商符合食品安全要求。
3.2 加工部门- 负责食品的加工制作，确保食品卫生、营养均衡。
- 按照食品安全标准对食品进行包装，确保食品在运输过程中不受污染。
3.3 仓储部门- 负责食品的储存，确保食品储存环境符合食品安全要求。
- 对食品进行定期检查，确保食品质量。
3.4 运输部门- 负责食品的运输，确保运输工具符合食品安全要求。
- 运输过程中保持食品温度适宜，防止食品变质。
3.5 配送部门- 负责食品的配送，确保配送过程中食品不受污染。
- 按照客户要求准时送达，并提供优质服务。
4. 操作流程4.1 采购- 采购部门根据需求制定采购计划，选择具备资质的供应商。
- 签订采购合同，明确食品安全要求。
- 对供应商进行定期评估，确保供应商质量稳定。
4.2 加工- 加工部门按照食品安全标准进行食品加工，确保食品卫生。
- 对食品进行包装，包装材料符合国家食品安全标准。
- 包装后的食品进行标注，包括品名、生产日期、保质期等信息。
4.3 储存- 仓储部门根据食品特点进行储存，确保食品储存环境符合要求。
- 定期对储存环境进行检测，确保食品安全。
4.4 运输- 运输部门根据食品特点选择合适的运输工具，确保运输过程安全。
- 运输过程中保持食品温度适宜，防止食品变质。
- 运输车辆定期进行清洗、消毒，确保食品安全。
4.5 配送- 配送部门按照客户要求进行配送，确保食品准时送达。
- 配送过程中保持食品包装完好，防止食品受污染。
- 配送人员具备良好的卫生习惯，佩戴清洁口罩、手套等。
中央厨房学校配送管理制度
一、总则为保障学校食品安全，提高学校食堂供餐质量，规范中央厨房配送管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校中央厨房对学校食堂的食品配送工作。
三、职责与分工1. 中央厨房负责食品的采购、加工、储存、配送等工作。
2. 学校食堂负责接收、验收、储存、分发食品。
3. 学校后勤管理部门负责监督、检查、协调中央厨房配送工作。
四、食品采购与加工1. 食品采购（1）中央厨房应严格按照国家食品安全法律法规，选择合格的食品供应商。
（2）采购食品时应索取相关证明文件，如生产许可证、产品合格证等。
（3）对采购的食品进行质量验收，确保食品符合国家标准。
2. 食品加工（1）中央厨房应设立专业食品加工区，确保加工过程卫生、安全。
（2）加工食品时，严格按照食品加工操作规程进行，确保食品质量。
（3）加工过程中，定期对设备、工具进行清洁、消毒。
五、食品储存与配送1. 食品储存（1）中央厨房应设立专用食品储存库，确保食品储存条件符合标准。
（2）储存食品时应分类存放，避免交叉污染。
（3）定期检查食品储存条件，确保食品新鲜、安全。
2. 食品配送（1）中央厨房应设立专业配送团队，确保配送过程安全、及时。
（2）配送车辆应保持清洁，定期消毒。
（3）配送过程中，确保食品温度适宜，防止食品变质。
六、食品安全管理1. 中央厨房应建立健全食品安全管理制度，确保食品从采购到配送全过程安全可控。
2. 中央厨房应定期对从业人员进行食品安全培训，提高食品安全意识。
3. 学校食堂应加强对中央厨房配送食品的验收、储存、分发等环节的监管，确保食品质量安全。
七、监督检查与奖惩1. 学校后勤管理部门应定期对中央厨房配送工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对在食品配送工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
3. 对违反食品安全规定的行为，依法依规进行处理。
八、附则本制度自发布之日起施行，由学校后勤管理部门负责解释。
通过以上制度的实施，确保中央厨房学校配送工作的规范化、标准化，为全校师生提供安全、营养、美味的食品。
单位中央厨房：食品安全管理团餐配送制度
单位中央厨房：食品安全管理团餐配送制度1. 引言单位中央厨房是为了满足员工的饮食需求而设立的集中供餐机构。
为了确保食品安全和健康，单位中央厨房需要建立一套完善的食品安全管理团餐配送制度。
本文档旨在提供一些简单的策略，以确保食品安全并避免法律纠纷。
2. 食品安全管理团餐配送制度的重要性食品安全是单位中央厨房的首要任务。
合理的食品安全管理团餐配送制度能够保证食品的新鲜度、卫生安全和质量。
同时，该制度也能提高员工对单位中央厨房的信任度和满意度。
3. 食品安全管理团餐配送制度的要点为了确保单位中央厨房的食品安全管理团餐配送制度的有效性和简单性，以下是一些要点：3.1 食品采购与储存- 选择有资质的供应商，并建立长期合作关系。
- 对食品进行严格的质量检查，确保其符合相关卫生标准。
- 采用先进的储存设备和方法，确保食品的新鲜度和安全性。
3.2 食品加工与制作- 严格遵守食品加工卫生规范，确保食品安全。
- 建立健全的食品加工工艺流程，并定期进行培训和检查。
- 对从事食品加工的员工进行健康检查和培训，确保其健康状况良好。
3.3 餐品配送与供应- 设立专门的配送团队，并制定详细的配送计划。
- 配送过程中注意食品的温度控制和卫生条件。
- 配送前进行食品质量检查，确保食品符合要求。
3.4 食品安全记录与监督- 建立完善的食品安全记录系统，包括食品采购、加工、配送等环节的记录。
- 定期进行食品安全的内部检查和外部监督，确保制度的执行和效果。
4. 结论单位中央厨房的食品安全管理团餐配送制度是确保食品安全和员工满意度的关键。
通过上述简单的策略，单位中央厨房可以建立一个简洁、高效的制度，确保食品的安全和质量，同时避免法律纠纷的发生。
中央厨房流程及关键控制点梳理
中央厨房流程及关键控制点（以中餐为例）一、菜谱的设计1、科学营养搭配（含原料的重复性）2、学生的喜好3、切配的难易度和热加工的方式（操作工艺）4、成本的控制二、原料的采购与验收保管1、供应商资质（三证、产品检验证等）2、原料验收标准与复称计划达成率（农残）3、原料的贮存方式（安全库存量）三、人员进入车间要求1、按规范更衣，洗手消毒；2、更衣室的清洁卫生；3、晨检（健康证）；四、前处理切配1、去杂称重；2、切配的规格（复合工艺需求）与清洗的效果；3、分区作业，离地离墙，物品摆放规范；4、半成品的暂存（加盖加标识）；5、现场卫生随时保洁；五、热处理1、物品分类离地离墙，地面随时保洁；2、菜品的质量（成熟度、搭配、温度）；3、调料的管控；（预拆包、标识、加盖）4、炊饭与炒菜的工艺；5、设备的清洁卫生；六、分装1、分装工器具的准备工作；（份数盆、称、餐盒、保温箱、打菜打饭器具、计划单与标签等）2、人员消毒规范；3、出餐的时间管控与协调；4、出餐的数量与质量（温度）5、现场的卫生；6、装箱和出餐的顺序七、物流配送1、车辆清洗消毒；2、保温箱与收纳箱数量的确认；3、路线提前导航确认是否堵车；4、保温箱周转对菜品的影响；5、校园内不得超过20公里/小时；八、客户就餐服务1、服务员晨检与劳保穿戴规范（健康证）2、学校或者园区车辆进入引导3、车辆卫生保温箱卫生检查；4、菜品质量与温度检查、留样；5、菜品分配（抬箱子注意带汤的菜）6、就餐服务7、餐具的回收（数量核对）九、餐具的清洁1、分类方便采取不同的清洁方式2、清洁消毒效果的验证3、餐具的分装与保洁（标签与计划单）4、现场卫生随时保洁5、物品分类摆放，干净整洁；。
中央厨房配送流程及标准
中央物流仓库及厨房出品配送流程一、中央厨房加工原材料的订货流程：1.每天下午4 点前，中央厨房负责人根据半成品库存情况及各分店的订货情况，制定出明天需送达的货物明细清单，以邮件或其他电子方式发送至采购部。
2.采购部收到中央厨房订货单后，应及时与供应商沟通，确保订单的完成率在95%以上（新品所需材料除外），并将不能按时送到的货物及时告知中央厨房负责人，由中央厨房负责人安排相应的应急措施。
3.中央厨房每天必须保证有足够的原材料存货，以应付当天下午及次日上午的生产需要。
二、仓库货物验收流程：供应商货物验收流程：1.供应商将货物送达后，由仓管员、中央厨房负责人委派一名成员共同组成收货小组，其中，仓管员负责核对货物数量，中央厨房委派人员负责把握货物质量。
2.收货小组根据采购订单及供应商的送货单，核对实物，无误后均在供应商的送货单上签名，并由仓管员盖上收货章。
3.货物验收完毕后，仓管员必须按仓库管理要求将货物存入于仓库内。
未经仓管员同意，任何人都不能擅自到仓库取货。
4.仓管员验收完货物后，必须及时将验收的货物录入“财务软件”中的采购入库模块。
同时，将录入系统的相关单据按供应商及时间顺序装订好，每周一上交到公司财务部。
三、货物发货流程：（一）原材料的发货流程：1.由中央厨房根据生产需要，填写“领料单”向仓管员申请发料。
2.仓管员根据“领料单”的品名和数量发货。
3.货物发出后，中央厨房领料经手人及仓管员均需在“领料单”签字，同时仓管员在已发货的“领料单”上盖上“已发货”印章。
4.仓管员必须在每天下班将当天的“领料单”录入到“财务软件”，确保系统能够实时反映仓库的库存情况。
5.仓管员每天应将已录入系统的“领料单”按顺序整理装订，于周一上交财务部。
6.为提高工作效率，合理安排工作时间，原则上，仓库上午9：30 前和下午1：30 前办理集中办理原材料的发货手续，其余时间一律不办理发货。
（二）半成品的发货流程：1.采购每天3：30 前将各分店向中央厨房订货的明细清单以邮件或其他电子方式发送给仓管员。
论述中央厨房的组织架构和业务流程
论述中央厨房的组织架构和业务流程中央厨房的组织架构和业务流程如下：一、组织架构1.领导班子：通常由董事长、总经理、副总经理、财务总监等组成，负责企业的总体规划和经营管理。
领导班子中需要有具有丰富餐饮行业经验的专业人才，以确保企业得到有效的管理和运营。
2.部门设置：通常包括采购部、生产部、质检部、物流部、市场部等。
采购部：与供应商谈判、选择优质食材、控制成本等，需要专业的采购人员和丰富的市场经验。
生产部：负责食品的生产加工和配送等，需要专业的厨师和生产人员。
质检部：负责食品的质量检查和监管等，需要有专业的质检人员和先进的检测设备。
物流部：负责食品的配送和仓储等，需要有专业的物流人员和先进的物流设备。
市场部：负责市场营销和客户服务等，需要有专业的市场人员和丰富的市场经验。
二、业务流程1.订单接收：客户通过各种途径下单，订单信息被记录并处理。
2.原材料采购：采购部门根据订单量和菜品种类，确定采购量和采购价格，并对供应商进行资质审查和监管。
3.食品加工：生产部门根据订单量和菜品种类制定生产计划，安排生产人员和设备，对食材进行处理、烹饪和包装等环节。
4.质量检查：质检部门对加工完成的食品进行质量检查和监管。
5.物流配送：物流部门根据订单量和配送地址制定配送计划，安排物流人员和设备，对食品进行保温、冷藏或冷冻等处理，确保食品在配送过程中保持新鲜。
6.售后服务：市场部门负责售后服务和客户反馈处理，收集客户反馈，解决客户问题，持续优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
中央厨房的生产流程中，采购部和物流部的主要区别如下：采购部主要负责与供应商的谈判和食材的采购。
他们需要选择优质的食材，确保食材的质量和安全，同时控制成本，保证生产的顺利进行。
采购部还需要对供应商进行资质审查和监管，确保供应商符合相关法律法规和企业的质量要求。
物流部则负责食品的配送和仓储。
他们需要根据订单量和配送地址制定配送计划，安排物流人员和设备，对食品进行保温、冷藏或冷冻等处理，确保食品在配送过程中保持新鲜。
中央厨房日常运作流程
中央厨房日常运作流程一．例会制每天上班后15分钟开例会。
例会人员：甘总，丁总，孙总，贺助总各部门厨师长，领班，主管。
例会内容主要分两步份：第一，总结前一天的工作情况，提出问题，解决的办法，然后尽快拿出方案。
拿出方案后立即执行。
第二，安排当天的工作，并协调各部门的链接和沟通。
二．验收验收实行二级验收制度。
第一级由验收人员，仓管，厨房人员验收。
验收合格三方签字。
第二级验收：物料分流。
进冷库的部分由各部厨师长验收，合格后签字。
进厨房的部分由切配主管验收，合格后签字。
进仓库的一次性用品，干货，厨房用品，调料品由各部厨师长验收，合格后签字。
注：验收不合格的物料及时退回，并及时在规定时间内采购补进，再进行验收。
事后进行调查。
三．申购单申购单各部门分开填写，便于各部成本核算，也便于管理和控制。
四．加工间操作流程及标准化生产，由各部门起草呈报。
（见附件）五．配送物流流程图。
（见附件）六．公司员工餐各门店及公司各部门员工餐，由中央厨房统一直接配送。
各门店剩余原料及下脚料，不做成本核算，回收到中央厨房。
回收原料必须卫生，无污染，无霉变等物料变质问题。
可合理第二次加工利用。
七．检查，督导（甘，贺，丁，孙）1. 在加工期内检查纠正加工流程，合理标准化生产。
2. 各规章制度的实施情况。
3. 是否做好各项门记录，下班后水电煤关闭记录等。
4. 下班后的收档，卫生，储藏，卫生区域及设备设施消毒清洗。
八．所有例会记录，验收报告及相关中央厨房的报告，单证必须由文员归档。
中央厨房配送流程制度
中央厨房配送流程制度篇一：中央厨房配送流程中央物流仓库及厨房出品配送流程一、中央厨房加工原材料的订货流程：1、每天下午4点前，中央厨房负责人根据半成品库存情况及各分店的订货情况，制定出明天需让供应商送达的货物明细清单，以邮件或传真方式发送至公司采购部。
2、采购部收到中央厨房订货单后，应及时与供应商沟通，确保订单的完成率在95%以上（新品所需材料除外），并将不能按时送到的货物及时告知中央厨房负责人，由中央厨房负责人安排相应的应及措施。
3、中央厨房每天必须保证有足够的原材料存货，以应付当天下午及次日上午的生产需要。
二、仓库货物验收流程：（一）供应商货物验收流程：1、供应商将货物送达后，由仓管员、中央厨房负责人委派一名成员共同组成收货小组，其中，仓管员负责核对货物数量，中央厨房委派人员负责把握货物质量。
2、收货小组根据采购订单及供应商的送货单，核对实物，无误后均在供应商的送货单上签名，并由仓管员盖上收货章。
3、货物验收完毕后，仓管员必须按仓库管理要求将货物存入于仓库内。
未经仓管员同意，任何人都不能擅自到仓库取货。
4、仓管员验收完货物后，必须及时将验收的货物录入“用友财务软件”中的采购入库模块。
同时，将录入系统的相关单据按供应商及时间顺序装订好，每周一上交到公司财务部。
中央厨房配送运营方案
中央厨房配送运营方案一、前言中央厨房配送模式是指将餐饮服务中的原料采购、食品加工、菜品烹饪等环节集中在一个地点进行，然后再统一配送到各个餐饮服务网点。
这种模式的优势在于节约成本、提高效率、保证食品质量和卫生安全等方面。
因此，越来越多的餐饮企业选择了中央厨房配送模式来改善自身的运营和发展。
二、中央厨房配送的运营模式1. 设立中央厨房首先，餐饮企业需要在一个合适的地点设立中央厨房。
中央厨房的位置选择应该考虑到原材料的供应便捷性，人员交通便利性等因素。
同时还需要考虑到厨房的面积、设备配置、环境卫生等因素，确保中央厨房可以满足日常配餐的需求。
2. 厨师团队建设中央厨房的配送团队是中央厨房配送模式成功的关键。
优秀的厨师团队不仅能够保证菜品的口感和味道，还能提高整个团队的生产效率和质量保障能力。
餐饮企业需要在招聘过程中对厨师的专业能力和责任心进行严格考核，并为厨师提供培训和发展机会，以激励他们在配送过程中做到最好。
3. 物流配送团队建设物流配送团队是中央厨房配送模式中的另一个重要组成部分。
物流配送团队的责任是将中央厨房的菜品快速、准确地送达各个餐饮服务网点，这需要物流配送团队具有高效的配送能力、丰富的路线经验、良好的服务态度等特质。
餐饮企业需要重视物流团队的建设和培训，确保他们能够胜任配送任务，并为他们提供良好的工作条件和激励机制。
4. 信息化平台建设信息化平台是中央厨房配送模式中不可或缺的部分。
通过信息化平台，中央厨房可以实时监控原材料的采购情况、菜品的加工情况、配送团队的运输情况等，并及时做出调整和决策。
同时，信息化平台还可以提供给餐饮企业和消费者更便捷的订餐、配送、评价等服务，提高整个配送过程的透明度和满意度。
三、中央厨房配送的优势1. 产品质量保障中央厨房可以集中采购原材料，并通过标准化的加工流程和统一的菜品烹饪标准来保证菜品的口感和品质。
这可以大大提高餐饮企业的整体竞争力，提升消费者的满意度。
2. 成本节约中央厨房配送模式可以减少餐饮企业的人力成本、原材料采购成本、设备成本等方面的开支。
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中央厨房配送流程 The manuscript was revised on the evening of 2021
中央物流仓及厨房出品
配送流程
一、中央厨房加工原材料的订货流程：
1、每天下午4点前，中央厨房负责人根据半成品库存情
况及各分店的订货情况，制定出明天需让供应商送达
的货物明细清单，以邮件或传真方式发送至公司采购
部。
2、采购部收到中央厨房订货单后，应及时与供应商沟
通，确保订单的完成率在95%以上（新品所需材料
除外），并将不能按时送到的货物及时告知中央厨房
负责人，由中央厨房负责人安排相应的应及措施。
3、中央厨房每天必须保证有足够的原材料存货，以应付
当天下午及次日上午的生产需要。
二、仓库货物验收流程：
（一）供应商货物验收流程：
1、供应商将货物送达后，由仓管员、中央厨房负责人委
派一名成员共同组成收货小组，其中，仓管员负责核
对货物数量，中央厨房委派人员负责把握货物质量。
2、收货小组根据采购订单及供应商的送货单，核对实
物，无误后均在供应商的送货单上签名，并由仓管员
盖上收货章。
3、货物验收完毕后，仓管员必须按仓库管理要求将货物
存入于仓库内。
未经仓管员同意，任何人都不能擅自
到仓库取货。
4、仓管员验收完货物后，必须及时将验收的货物录入“用
友财务软件”中的采购入库模块。
同时，将录入系统的相关单据按供应商及时间顺序装订好，每周一上交到
公司财务部。
（二）中央厨房加工好的半成品入库流程：
1、每天由中央厨房生产出来的半成品，必须由中央厨房填写“入库单”，经仓管员验收签字并盖上收货章后，存入仓库。
2、仓管员必须及时将已办理入库手续的货物，及时录入“用友系统”中的采购入库模块。
同时每天将入库单按单号和时间顺序装订好，每周一上交到公司财务部。
（此时：采购入库单上的供应商是：中央厨房）
三、仓库货物发货流程：
（一）原材料的发货流程：
1、由中央厨房根据生产需要，填写“领料单”向仓管员申
请发料。
2、仓管员根据“领料单”的品名和数量发货。
3、货物发出后，中央厨房领料经手人及仓管员均需在“领
料单”签字，同时仓管员在已发货的“领料单”上盖上
“已发货”印章。
4、仓管员必须在每天下班将当天的“领料单”录入到“用友
财务软件”，确保用友系统能够实时反映仓库的库存情况。
5、仓管员每天应将已录入系统的“领料单”按顺序整理装
订，于周一上交财务部。
6、为提高工作效率，合理安排工作时间，原则上，仓库
上午9：30前和下午1：30前办理集中办理原材料的
发货手续，其余时间一律不办理发货。
（二）半成品的发货流程：
1、采购每天3：30前将各分店向中央厨房订货的明细清
单以邮件或传真方式发送给仓管员。
2、仓管员于当日下午5：30前，将各分店所订货物配
好，并将每一家分店的货物装在一个周转箱内，周转
箱外应做好标识（标识必须写上：店名，箱内商品总
数量、注意事项等）。
3、货物配好后，仓管员根据各分店的实际发货品种和数
量，在用友系统中的发货模块开具一式四联的《发货
单》（其中：白联仓库留存备查，红联随货同行由收
货单位留存，黄联和绿联均交公司财务部作为入帐依据）。
4、仓管员于下午5：30前联系好物流司机，于次日8：
30前到达仓库。
5、次日上午8：30，中央厨房须安排一名同事负责协助
仓管员进行发货前准备。
6、仓管员将货物交给物流司机后，物流司机必须清点箱
内货物总数，无误后，在《发货单》上签名确认。
7、物流司机负责将各分店的货物安全准确的送到。
四、各分店订货流程：
1、为确保中央厨房及仓管有足够的时间进行配货，各分
店必须于每天下午2：00将次日必须送到的货物，以邮件或传真的方式发到公司采购部。
2、公司采购部收到各分店的订单后，汇总后，每天3：
30以邮件形式发给仓管。
五、分店收货流程：
1、各分店收到物流司机送达的货物后，应立即打开周转
箱清点箱内货物，与随货同行的《发货单》上的品名和数量进行核对，核对无误后，由分店店长签字并盖上分店收货章。
2、经验收签字的随货同行《发货单》，红联交分店店长
留存，黄联和绿联交物流司机带回给仓管，由仓管负
责整理按分店装订好，于周一上次公司财务部进行结算。
3、分店清点好货物后，应立即将周转箱交回给物流司
机，由物流司机带回仓库，循环利用。