2021年成本控制案例分析
企业案例财务报告分析题(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，科技企业成为了推动经济增长的重要力量。
本文将以某科技企业2021年度财务报告为案例，对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析，以期为相关决策者提供有益的参考。
二、企业概况某科技企业成立于2008年，主要从事信息技术、人工智能、大数据等领域的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为国内该领域的领军企业。
2021年，公司实现营业收入10亿元，同比增长20%；净利润1.2亿元，同比增长15%。
三、财务报告分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析2021年末，某科技企业流动资产总额为8亿元，同比增长10%。
其中，货币资金为1亿元，同比增长5%；应收账款为2亿元，同比增长15%；存货为3亿元，同比增长8%。
从数据来看，公司流动资产结构较为合理，短期偿债能力较强。
（2）非流动资产分析2021年末，某科技企业非流动资产总额为6亿元，同比增长20%。
其中，固定资产为4亿元，同比增长15%；无形资产为2亿元，同比增长25%。
从数据来看，公司非流动资产增长较快，主要得益于公司加大研发投入，提高企业核心竞争力。
（3）负债分析2021年末，某科技企业负债总额为4亿元，同比增长15%。
其中，流动负债为3亿元，同比增长20%；非流动负债为1亿元，同比增长10%。
从数据来看，公司负债结构较为合理，长期偿债能力较好。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，某科技企业营业收入为10亿元，同比增长20%。
主要原因是公司加大市场推广力度，提高产品销量，以及拓展新业务领域。
（2）营业成本分析2021年，某科技企业营业成本为8亿元，同比增长15%。
主要原因是公司加大研发投入，提高产品技术含量，以及原材料价格上涨。
（3）净利润分析2021年，某科技企业净利润为1.2亿元，同比增长15%。
主要原因是公司营业收入增长较快，以及营业成本控制得当。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2021年，某科技企业经营活动现金流量净额为1.5亿元，同比增长20%。
内部控制案例分析题
内部控制案例分析题1．2021年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行――雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息瞬间传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行（KFW）于当日10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会舆论哗然。
销量最大的《图片报》在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今为止“德国最愚蠢的银行”。
以下是法律事务所调查员向国会和财政部递交的一份调查报告中的记载，它可以告诉我们在短暂而又关键的10分钟内，德国国家发展银行有关部门的人员都是怎么想，又是怎么做的。
首席执行官乌尔里奇・施罗德：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定。
董事长保鲁斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事长秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人听音乐会，我得提前打电话预定门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事，没时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克：10点3分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日期，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司破产的消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
【案例分析】内部控制看三鹿集团破产
【案例分析】内部控制看三鹿集团破产一、实例选择统计表实例名称三鹿集团破产实例表述自2021年6月28日发现第一例“肾结石”婴幼儿病例，后被证实是因食用三鹿奶粉致病，毒奶粉事件震惊国内外，三鹿集团首当其冲，“三聚氰胺”家喻户晓，国民一时谈奶色变。
（三聚氰胺是一种低毒的化工原料，常被不法商人用作食品添加剂，以提升食品检测中的蛋白质含量指标，对于人体而言，长期摄入高含量的三聚氰胺食品，将显著增加罹患结石症的可能性，尤其是对于婴幼儿危害更为严重）10月27日，三元股份首次正式承认正与三鹿进行并购谈判。
12月2日，曾是三鹿集团最大液态奶生产基地的邢台三鹿乳业有限公司正式更名为河北贝兰德乳业有限公司。
12月23日，石家庄市中级人民法院宣布三鹿集团破产。
在这场“9.11事件”中，三鹿集团的内部控制到底扮演了什么样的角色？选学和重温的有关资料《管理学》《危机管理学》二、案例分析从内部控制看三鹿集团破产由于三鹿婴幼儿配方奶粉搀杂致毒化学物三聚氰胺曝光，三鹿集团被迅速推向破产，引发“中国奶业的大地震”，田文华由此成为“中国乳业的罪人”。
石家庄三鹿集团股份有限公司是“中国名牌产品”，企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。
“三鹿”品牌被评为最具价值品牌之一、最具市场竞争力品牌。
“三鹿”商标被认定为“中国驰名商标”。
在这场“9.11事件”中，三鹿集团的内部控制到底扮演了什么样的角色？从此次三鹿奶粉受三聚氰胺污染的事件本身及应对过程我们可以发现，企业在内部控制的五个要素中或多或少都存在不足，我们运用其五目标和五要素的分析方法，对三鹿集团进行内部控制案例分析。
（一）五要素分析1、内部环境。
内部环境是企业建立与实施有效内部控制的重要基础。
三鹿集团的大股东是三鹿乳业公司，享有56%的控股权。
第二大股东是新西兰恒天然集团，持有三鹿集团43%的股权。
第六讲采购成本分析与控制
第二十三页，共46页。
应商的质量(zhìliàng)成本与采购商的质量(zhìliàng)成
供应商的质量成本与采购商的质量成本形成(xíngchéng)替代 关系。
供应链整体优化的质量成本控制策略：故障成本曲线与预防 鉴定成本曲线的交点是最佳控制点。
适宜质量成本的确定。经验测算法、逐项优化法、合理比例 法。
第一节 供应价格分析 第二节 采购成本(chéngběn)分析 第三节 降低采购成本(chéngběn)的方 法 第四节 价值分析在采购中的应用
第三页，共46页。
第一节 供应价格分析(fēnxī)
供应价格影响 (yǐngxiǎng)因素
成本结构因素
– 供应商成本：生产成本 – 规格与品质： – 采购数量：规模效益 – 交货条件：运输方式、
任务越复杂学习率越高。实践中，简单的任务，采用接近 95%的学习曲线，中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲 线，高复杂程度的任务使用70%-80%的学习曲线。
钢板冷冲92% 电线焊接90% 机加工88%
电子线路板组装85% 一般组装83% 大型飞机组装80%
第十五页，共46页。
90%的学习曲线示例(shìlì)
成成本导本向加定成价定(d价ìng法jià（)法C（osCt-opstl-ubsaPserdicPirnicgi）ng） 需目求导标向利定润价(l(ìdrìùngn)ji定à)法价（法市（场T导ar向ge定t-价pr(odìfnitgPricing） jià采)法购，商Ma理rk解et-价ba值sed定P价ric法ing（）Pricing-based on Value Perceived by 竞t争he导B向u定ye价r）(dìng jià)法（Competitive Bidding）
财务分析的分析报告案例(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务分析在企业经营管理中的重要性愈发凸显。
本文以某公司为例，通过对该公司财务报表的分析，对其财务状况、经营成果和现金流量进行综合评价，旨在为该公司管理层提供决策依据。
一、公司概况某公司成立于2000年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业，市场份额逐年提高。
截至2019年底，公司资产总额为10亿元，负债总额为5亿元，净资产为5亿元。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析从资产负债表可以看出，公司资产主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产占总资产的比例较高，说明公司短期偿债能力较强。
具体分析如下：（1）流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
2019年，流动资产占总资产的比例为60%，较2018年略有下降。
其中，货币资金占比最高，达到30%，说明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）固定资产：主要包括生产设备、办公设备等。
2019年，固定资产占总资产的比例为40%，较2018年略有上升。
这表明公司持续加大固定资产投资，为未来的发展奠定基础。
2. 负债结构分析从负债结构来看，公司负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占总负债的比例较高，说明公司短期偿债压力较大。
具体分析如下：（1）流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
2019年，流动负债占总负债的比例为70%，较2018年略有上升。
这表明公司短期偿债压力较大，需要关注其资金链安全。
（2）长期负债：主要包括长期借款、长期应付款等。
2019年，长期负债占总负债的比例为30%，较2018年略有下降。
这表明公司长期偿债能力有所改善。
（二）利润表分析1. 收入分析2019年，公司营业收入为15亿元，较2018年增长10%。
收入增长主要得益于市场份额的扩大和新产品的推出。
2. 利润分析2019年，公司净利润为1亿元，较2018年增长15%。
近两年财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务状况对企业生存和发展的影响愈发重要。
本报告以近两年某上市公司为例，对其财务状况进行分析，旨在揭示财务状况对企业经营的影响，为企业财务决策提供参考。
二、公司简介该公司成立于2000年，主要从事XX行业的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业，市场份额逐年提高。
近两年，公司股价波动较大，引起了投资者和分析师的关注。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动比率分析流动比率是企业短期偿债能力的指标，本案例中，该公司近两年的流动比率分别为1.8和1.9，高于行业平均水平。
这表明公司短期偿债能力较强，能够满足日常经营活动的资金需求。
（2）速动比率分析速动比率是剔除存货后企业短期偿债能力的指标，本案例中，该公司近两年的速动比率分别为1.5和1.6，同样高于行业平均水平。
这说明公司短期偿债能力较强，存货变现能力较好。
（3）资产负债率分析资产负债率是企业长期偿债能力的指标，本案例中，该公司近两年的资产负债率分别为45%和50%，处于行业平均水平。
这表明公司长期偿债能力一般，需关注负债规模。
2. 利润表分析（1）营业收入分析营业收入是企业盈利能力的基础，本案例中，该公司近两年的营业收入分别为100亿元和120亿元，同比增长20%。
这表明公司业务发展良好，市场竞争力较强。
（2）毛利率分析毛利率是企业盈利能力的直接体现，本案例中，该公司近两年的毛利率分别为25%和30%，同比增长5%。
这说明公司产品盈利能力有所提高。
（3）净利率分析净利率是企业盈利能力的综合反映，本案例中，该公司近两年的净利率分别为10%和12%，同比增长2%。
这表明公司盈利能力有所提高。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析经营活动现金流量是企业日常经营活动中产生的现金流量，本案例中，该公司近两年的经营活动现金流量分别为10亿元和15亿元，同比增长50%。
财务成本分析报告实例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某企业近三年的财务成本进行分析，全面了解企业的成本构成、成本控制情况以及成本效益，为企业管理层提供决策依据。
报告主要从以下几个方面进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制分析3. 成本效益分析4. 成本优化建议二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品远销国内外市场。
截至2021年底，企业员工人数达到1000人，年销售额达到10亿元。
三、成本构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料、直接人工和制造费用。
以下是对直接成本的具体分析：（1）原材料成本原材料成本是企业成本构成中占比最大的部分。
近三年，原材料成本分别为：2019年2亿元，2020年2.5亿元，2021年3亿元。
分析原因，主要由于市场需求旺盛，原材料价格波动较大，导致原材料成本逐年上升。
（2）直接人工成本直接人工成本主要包括生产人员的工资、福利和社保等。
近三年，直接人工成本分别为：2019年1亿元，2020年1.2亿元，2021年1.5亿元。
分析原因，主要由于企业规模扩大，员工人数增加，导致直接人工成本逐年上升。
（3）制造费用制造费用主要包括生产设备的折旧、维修、能源消耗等。
近三年，制造费用分别为：2019年0.8亿元，2020年1亿元，2021年1.2亿元。
分析原因，主要由于生产设备更新换代，能源消耗增加，导致制造费用逐年上升。
2. 间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
以下是对间接成本的具体分析：（1）管理费用管理费用主要包括办公费用、差旅费用、人力资源费用等。
近三年，管理费用分别为：2019年0.5亿元，2020年0.6亿元，2021年0.7亿元。
分析原因，主要由于企业规模扩大，管理层次增加，导致管理费用逐年上升。
（2）销售费用销售费用主要包括市场推广费用、广告费用、业务招待费用等。
近三年，销售费用分别为：2019年0.4亿元，2020年0.5亿元，2021年0.6亿元。
某某工程施工成本控制案例
一、项目背景某某工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，总投资约2亿元。
该项目于2019年5月正式开工，预计2021年5月竣工。
在施工过程中，如何有效控制成本成为项目管理的重中之重。
二、成本控制策略1. 优化施工方案（1）在项目前期，组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
（2）对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力。
2. 有效控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
（2）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工纳入考核范围。
（3）合理配置劳动力，减少非生产用工和无产值用工。
3. 材料成本控制（1）加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
（2）加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
（3）加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 施工机械使用控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。
5. 现场管理费控制（1）控制和合理搭建临时设施。
（2）压缩非生产人员和非生产用工。
（3）严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
三、成本控制效果1. 项目总投资控制在预算范围内，实际成本节约约5%。
2. 人工费降低约10%，材料费降低约8%，施工机械使用费降低约5%，现场管理费降低约6%。
3. 项目按期竣工，工程质量达到优良等级。
四、总结某某工程项目在施工过程中，通过优化施工方案、有效控制人工费、材料费、施工机械使用费和现场管理费，实现了成本的有效控制。
这一案例为类似工程项目提供了有益的借鉴和启示。
在今后的施工项目管理中，应继续强化成本控制意识，不断提高成本控制水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
东方公司财务分析案例
东方公司财务分析案例一、公司概况东方公司成立于2005年，总部位于中国上海，是一家以制造和销售电子产品为主的公司。
公司主要经营范围包括智能手机、平板电脑、电视等消费电子产品。
截至2021年底，东方公司在全球拥有100多个销售渠道，产品销往100多个国家和地区。
二、财务指标分析1. 营业收入根据东方公司的财务报表数据，截至2021年底，公司年度营业收入为10亿元人民币。
与上一年度相比，营业收入增长了20%。
这主要得益于公司产品销售量的增加以及市场份额的扩大。
2. 净利润东方公司在2021年实现净利润为2亿元人民币，同比增长了15%。
这表明公司在经营过程中能够有效控制成本，并提高产品的利润率。
3. 资产负债表根据财务报表数据，东方公司在2021年底的总资产为8亿元人民币，其中固定资产占总资产的60%。
而总负债为4亿元人民币，公司的资产负债比率为50%。
这说明公司的资产负债状况较为稳健。
4. 现金流量表东方公司在2021年实现的经营活动现金流量为1亿元人民币，投资活动现金流量为-0.5亿元人民币，筹资活动现金流量为0.5亿元人民币。
公司的现金流量状况良好，能够满足日常经营和投资需求。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率东方公司的偿债能力比率表明公司偿债能力较强。
以流动比率为例，公司流动资产为6亿元人民币，流动负债为2亿元人民币，流动比率为3。
这意味着公司有足够的流动资产来偿还流动负债。
2. 盈利能力比率东方公司的盈利能力较强。
以净利润率为例，公司净利润为2亿元人民币，营业收入为10亿元人民币，净利润率为20%。
这表明公司能够将营业收入的一部分转化为净利润。
3. 资产效率比率东方公司的资产效率较高。
以总资产周转率为例，公司年度营业收入为10亿元人民币，总资产为8亿元人民币，总资产周转率为1.25。
这说明公司能够有效利用资产来产生销售收入。
4. 股东权益比率东方公司的股东权益比率表明公司的资金结构较为稳定。
丰田公司目标成本法分析案例
丰田公司目标成本法分析案例Revised by Chen Zhen in 2021丰田公司目标成本法案例分析丰田公司成立于1933年，目前占全球汽车市场份额10％，是仅次于通用、福特的世界着名汽车公司。
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰就管理会计制度而言，很大程度上得益于其着名的丰田原创——目标成本法。
一、目标成本法的概述很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(Just In Time，JIT)。
然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法。
那是因为JIT仅为生产阶段的生产管理制度，而目标成本法则是进入生产阶段前降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
目标成本法（Target costing）是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。
想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动。
目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。
这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
日本成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。
二、目标成本法的实施程序目标成本法的主要实施程序有3个阶段：1.以市场为导向设定目标成本（1）新产品计划(Product planning)与目标售价制定汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前3年，一般就正式开始目标成本规划。
每一车种(如：Corolla、Corona、Camry等)设一负责新车开发的产品经理，以产品经理为中心，对产品计划构想加以推敲，编制新型车开发提案。
财务报告案例分析例题(3篇)
第1篇一、案例背景XX科技有限公司成立于2008年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司成立以来，凭借先进的技术、严格的质量管理和良好的市场口碑，在行业内取得了显著的成绩。
2021年度，公司实现营业收入5亿元，同比增长20%；净利润5000万元，同比增长15%。
本案例以XX科技有限公司2021年度财务报告为基础，对其财务状况进行分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析XX科技有限公司2021年度流动资产总额为1.5亿元，较上年同期增长10%。
其中，货币资金为2000万元，应收账款为5000万元，存货为8000万元。
货币资金占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
应收账款较上年同期增长，需关注应收账款回收风险。
存货占比较高，可能存在库存积压风险。
（2）非流动资产分析XX科技有限公司2021年度非流动资产总额为2亿元，较上年同期增长5%。
其中，固定资产为1.2亿元，无形资产为8000万元。
固定资产占比较高，表明公司具备一定的生产能力。
无形资产占比较高，表明公司拥有较强的技术优势。
（3）负债分析XX科技有限公司2021年度负债总额为1亿元，较上年同期增长10%。
其中，短期借款为5000万元，长期借款为5000万元。
短期借款和长期借款均较上年同期增长，需关注公司负债水平。
（4）所有者权益分析XX科技有限公司2021年度所有者权益为2亿元，较上年同期增长5%。
其中，实收资本为1.5亿元，资本公积为5000万元。
所有者权益较上年同期增长，表明公司盈利能力较好。
2. 利润表分析（1）营业收入分析XX科技有限公司2021年度营业收入为5亿元，同比增长20%。
营业收入增长较快，表明公司市场竞争力较强。
（2）营业成本分析XX科技有限公司2021年度营业成本为3.5亿元，同比增长15%。
营业成本增长速度低于营业收入，表明公司成本控制能力较好。
（3）期间费用分析XX科技有限公司2021年度期间费用为5000万元，同比增长10%。
韵达快递的成本控制策略分析
韵达快递的成本控制策略分析作者：罗珊来源：《中国管理信息化》2021年第05期[摘要] 伴随着大数据时代的到来，我们的生活也随着阿里巴巴、京东等电商的成功而改变，快递服务逐渐成了人们日常生活中的必需品，快递行业的竞争也由此日益激烈。
因此，如何实施有效的成本控制策略降本增效，进而争取行业竞争优势成为各大快递企业面临的主要问题之一。
文章主要将韵达快递作为研究对象，旨在通过对韵达快递的成本费用管控进行分析以及与同行业企业的一系列对比，进而寻找快递行业中有效的成本控制策略。
[关键词] 快递行业;成本控制;策略1 韵达快递成本控制现状分析1.1 韵达快递简介韵达快递，全称上海韵达货运有限公司，于1999年在中国上海创立。
1999年至今，韵达快递已经成为“三通一达+顺丰”这个寡头快递市场中的大哥。
2017年，韵达快递在深交所敲钟上市。
截至2019年末，韵达的快递业务量达到了100.3亿件，市场份额达15.8%，为行业第二。
在经营方式方面，韵达采用了“枢纽分拨自营与末端网络加盟”的快递经营模式。
即所有枢纽转运中心的设立、投资、运营、管理均由公司总部负责，全网的收派两端、业务开拓和客户体验由具备快递经营许可、资质优良的加盟商负责。
1.2 韵达快递成本管理现状1.2.1 韵达快递成本费用的构成韵达快递的营业成本主要分为快递服务成本、物料销售成本、其他业务成本，其中快递服务成本2019年占营业成本的比重为94.84%，快递服务成本中主要成本为中转相关成本以及派件综合服务成本。
（1）中转相关成本。
中转相关成本中主要为运输成本，同时，因为受到成本核算方式的限制，韵达快递将面单销售中无法区分的相关成本（折旧、人力成本等）也计入了中转相关成本中。
（2）派件综合服务成本。
2019年韵达快递调整派件模式后新增的成本项目，产生于韵达快递采购派件服务的成本。
1.2.2 韵达成本控制的做法通过查阅韵达快递近5年的报表可知，韵达快递在把派件服务的收入与成本纳入会计核算前，营业成本与营业收入的比例一直稳定在70%左右。
建安成本降本增效经典案例
建安成本降本增效案例分析三、典型案例1、典型案例(开发线)：1 场地平整场地平整降本260万：在《土地出让合同》现状交地的条件下，协调区政府及各职能单位实施国防光缆迁移（60万）、电信光缆迁移（23万）、高压杆线迁改（109万）、自来水管改造（12万）并承担费用；2 占道费协调市、区两级城管局拆除项目示范区前城市绿地并占用城市公共绿地、市政人行道免缴占道费56万。
3 人防审批协调防空地下室区域审批人防物资库4000平米降低建设成本100万4 绿色建筑设计免除项目一批绿色建筑设计节约成本20万；5 配套费项目一批城市基础设施配套费协调按9折缴纳优惠68万。
6 免缴开盘保证金在项目一批工程未达正负零的情况下（其中7#栋仅完成桩基施工，10#栋仅完成土方平整）办理的预售许可证，且免缴正负零开盘保证金800万。
7 不动产办理业务打包争取到与不动产登记中心签订不动产业务打包合同，打包收费价格为20元/㎡，考虑从购房业主处收取到的费用，此举为公司创收85万。
8 报建费减免、预售证提前办理申报项目（1）7月9日，在项目二期5#、6#、8、14#栋施工许可证办理的过程中，研究省、市政府政策文件，争取到二期工程城市基础设施配套费优惠10%，节省报建费44万元；（2）7月20日，在完全未达预售条件的情况下办理二期5#、6#、8#栋预售许可证，其中5#栋仅完成地下室底板施工、6#栋仅桩基施工，提前于工程进度100天。
降低报建费44万元。
9 图审费改由政府承担在项目公司领导的带领下，开发部积极研究施工图审查相关政策文件，于2020年-2021年多次协调县委县政府、县住建局，2021年4月29日将我公司于2017年-2018年支付的施工图审查费共计27.8万元争取退还到位，改由政府承担。
三、典型案例1、典型案例(开发线)：10 望江府（免存缴一期人防易地建设）人防建设在二期地下室，一期交付期间二期人防未完成人防施工及验收，需要补缴该区域人防异地建设费（后续退还）。
成本预算绩效分析案例
1、通州区博物馆日常运维及物业费项目成本绩效分析。
考虑到该博物馆的规模较小，通过成本效益分析“出定额”，对同类项目指导意义不大，基于委托方现实需求是确定该博物馆日常运维及物业费的年度财政保障规模，工作组确定了本次成本绩效分析侧重成本核定的总基调，明确了如下分析思路：一是通过对项目进行全成本分析，识别出不应纳入该项目成本核算的支出内容，剔除与专项活动或任务相关的偶发性成本，仅纳入博物馆运行的经常性或周期性、支出规模稳定的成本，对成本进行科学归类，即分为“业务保障成本”和“物业保障成本”两大类。
二是详细具体地分析各项成本投入的合理性，并对其成本测算过程、支出标准和依据进行评价，提出项目单位存在的成本管控问题。
三是基于历史成本投入情况，确定各项成本的合理投入标准及规模。
基于以上思路形成的成本效益分析报告，循序渐进地对项目成本进行分析和论证，为财政部门预算安排和预算单位成本管控提供了重要参考。
2、“河道绿化保洁经费”项目成本预算绩效分析工作为探索全成本预算绩效管理，区财政局开展了“河道绿化保洁经费”项目成本预算绩效分析工作。
本次成本预算绩效分析采集了2018年至2021年相关成本构成数据，并参考《北京市河道分级管理维护作业标准》等文件要求，综合运用历史成本法、公众评判法等成本测算方法，分析河道绿化保洁成本。
一是我区河道应依据河道分级原则，结合现状，实施精细化分级管理，具体可分为二级和三级管护；二是通过分项测算，形成了河道水面保洁、岸坡保洁、绿化养护成本定额标准，为我区科学安排2021年河道绿化保洁项目预算资金提供了重要依据。
为积极发挥财政职能作用，促进紧平衡下财政资金提质增效，区财政局强化成本控制理念，推动我区各部门把政府“过紧日子”纳入日常、形成常态。
一直以来，我区并未对河道进行分级管护，所有区管河道标准均为：绿化9元/平米、水面保洁2元/平米、岸坡保洁2元/平米。
近期，市水务局发布《北京市水利工程维修养护预算定额》，对市管河道绿化保洁等运维标准进行重新核定。
2021年会计硕士专业学位优秀教学案例评选结果
2021年会计硕士专业学位优秀教学案例评选结果一、评选结果概述1.1 为促进会计硕士专业学位教学的提高，激励教师创新教学，提高教学质量，学院于2021年举办了会计硕士专业学位优秀教学案例评选活动。
1.2 经过认真筹备和严格评审，评选结果已经揭晓。
本次评选共评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖5名，提名奖10名。
在众多参评案例中脱颖而出的教学案例展现了教师们在教学设计、实施过程中的独到之处，得到了同行和学生的认可。
二、一等奖案例介绍2.1 一等奖案例：《会计信息化实践案例分析》该案例由李老师设计，通过结合实际会计信息化案例，引导学生深入思考会计信息化对企业管理和决策的影响，涵盖了会计信息化的基本概念、技术应用、风险控制等内容，深受学生们喜爱。
三、二等奖案例介绍3.1 二等奖案例1：《成本控制与管理决策》该案例由王老师精心设计，结合企业实际案例，突出了成本控制和管理决策的重要性，引导学生理性分析决策制定的成本要素，受到了学生的一致好评。
3.2 二等奖案例2：《会计伦理与职业操守》该案例由张老师编写，在教学中强调会计人员的伦理道德和职业操守，结合现实案例，深刻揭示了会计人员在实践中应当遵守的伦理规范和职业操守，受到了评审专家的高度认可。
四、三等奖案例介绍4.1 三等奖案例1：《会计信息系统安全与风险管理》该案例由刘老师设计，全面介绍了会计信息系统安全与风险管理的基本理论和实践操作，引导学生了解信息系统安全风险的防范和控制措施，对学生的专业素养有很大的提升作用。
4.2 三等奖案例2：《财务报告分析与决策支持》该案例由陈老师编写，通过分析财务报告，引导学生了解财务报告编制的原理和方法，以及如何通过财务报告为企业决策提供有力支持，受到了学生的普遍赞誉。
4.3 三等奖案例3：《会计信息披露与社会责任》该案例由杨老师设计，结合会计信息披露和企业社会责任，引导学生了解会计信息披露对企业社会形象和发展的重要性，受到了评审专家的一致好评。
2021年企业成本管理提高案例分析精选
企业成本管理提高案例分析精选飞合达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。
最近一个时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的健身器材制造企业的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。
管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。
为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。
(1)范高级会计师和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为25%,范高级会计师认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。
而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。
(2)经过调查，范高级会计师认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范高级会计师认为有必要对本企业进行资源动因分析。
特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。
(3)在进行资源动因分析的同时，范高级会计师也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
(4)通过上述系列的分析，范高级会计师向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。
1.请分析(1)中哪种观点正确。
2.假定你是刘会计主管，请帮助范高级会计师设计一套资源动因分析的程序。
3.范高级会计师提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么?4.简述改进作业五个方法的具体内容。
正确答案：1.范高级会计师的说法正确。
作业分为增值作业和非增值作业，增值作业的功能是明确的，能为最终产品或劳务提供价值，而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。
财务报告的案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景XX科技有限公司成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已经成为我国电子产品行业的领军企业。
2020年，受新冠疫情影响，全球经济形势严峻，公司面临着巨大的市场压力。
本案例将对XX科技有限公司2020年度财务报告进行分析，旨在揭示公司在财务状况、经营成果和现金流量等方面存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产负债表分析2020年，XX科技有限公司的总资产为100亿元，较2019年增长10%；总负债为60亿元，较2019年增长15%。
资产负债率为60%，较2019年上升5个百分点。
分析：公司资产负债率上升，说明公司在经营过程中过度依赖负债。
一方面，公司可能面临较大的财务风险；另一方面，过高的负债比例可能会影响公司的融资能力。
（2）利润表分析2020年，XX科技有限公司实现营业收入80亿元，较2019年增长5%；营业成本为60亿元，较2019年增长8%。
实现净利润5亿元，较2019年下降10%。
分析：公司营业收入增长缓慢，且营业成本增长速度超过营业收入，导致净利润下降。
这可能是因为公司在市场竞争中处于劣势，产品定价能力较弱。
2. 经营成果分析（1）营业收入分析2020年，XX科技有限公司的营业收入为80亿元，较2019年增长5%。
其中，电子产品销售收入为60亿元，同比增长3%；其他业务收入为20亿元，同比增长10%。
分析：公司营业收入增长缓慢，主要原因是电子产品市场竞争激烈，产品同质化严重。
同时，其他业务收入的增长对营业收入增长起到了一定的推动作用。
（2）毛利率分析2020年，XX科技有限公司的毛利率为25%，较2019年下降2个百分点。
分析：毛利率下降说明公司在产品定价和成本控制方面存在问题。
为了提高毛利率，公司需要加大研发投入，提高产品附加值，同时加强成本控制。
3. 现金流量分析（1）经营活动现金流量分析2020年，XX科技有限公司经营活动产生的现金流量净额为3亿元，较2019年下降20%。
成本分析报告年度总结(3篇)
第1篇一、前言成本分析是企业管理中不可或缺的一环，通过对成本数据的收集、整理、分析，可以帮助企业了解成本状况，发现问题，采取措施降低成本，提高经济效益。
本报告对2021年度的成本分析进行总结，旨在为2022年的成本管理工作提供参考。
二、成本分析概况1.成本构成2021年度，公司成本构成主要包括以下几部分：（1）直接材料成本：占总成本的40%，主要包括原材料、辅助材料等。
（2）直接人工成本：占总成本的30%，主要包括生产工人工资、福利等。
（3）制造费用：占总成本的20%，主要包括折旧、维修、动力等。
（4）管理费用：占总成本的10%，主要包括办公费用、人力资源费用等。
2.成本变动情况（1）直接材料成本：由于原材料价格上涨，直接材料成本较上年同期增长5%。
（2）直接人工成本：由于员工工资调整，直接人工成本较上年同期增长3%。
（3）制造费用：由于设备更新、维修费用增加，制造费用较上年同期增长2%。
（4）管理费用：由于人力资源费用增加，管理费用较上年同期增长1%。
三、成本分析结果1.成本控制效果通过成本分析，我们发现公司在以下方面取得了较好的成本控制效果：（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。
2.成本控制不足（1）直接材料成本受原材料价格上涨影响较大，需进一步寻找替代材料或降低采购成本。
（2）制造费用中设备维修费用较高，需加强设备维护，降低维修成本。
（3）管理费用中人力资源费用增加较快，需优化人力资源配置，降低人力资源成本。
四、2022年成本管理措施1.加强原材料采购管理，降低采购成本。
2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强设备维护，降低设备维修成本。
4.优化人力资源配置，降低人力资源成本。
5.加强成本分析，及时发现并解决问题。
五、总结2021年度，公司在成本控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
2021年乳制品有限公司成本控制研究
2021年乳制品有限公司成本控制研究纵观所有企业，其自身的健康发展与自身的成本内部控制息息相关，如果成本控制不善，那么直接后果就是企业经济效益空间将受到挤压，而如果采取不正当的方式来进行成本控制，则还会直接影响到企业的外部形象，进而给企业生存发展带来不利影响。
对于乳制品企业也是如此，只有做好成本控制，才能够使乳制品企业在当前激烈的市场竞争环境下确保自身经济效益，且由于乳制品是人们日常的重要副食品，和人们的身体健康息息相关，如果采取不合规的途径来进行成本控制，将带来难以估量的后果，因此，乳制品更应当树立起合规、有效的成本控制理念，并针对当前成本控制过程中出现的一些问题，积极寻找方式进行解决，从而不断提高乳制品企业成本控制效果。
一、乳制品有限公司成本控制概述针对乳制品企业来分析，其成本控制即是在企业的生产工作过程中，通过多维度以及多种手段来对乳制品企业的相关耗材费用进行计算、调节和监督。
通过成本控制可以清楚的了解到企业生产工作过程中的薄弱环节，进而挖掘内部潜力，尽可能寻找出可以降低成本的一个流程。
成本控制对于制造业企业有着重要意义，首先，企业利润是收入与成本费用的余额，增加企业利润的方式，一是提高商品销售价格，二是降低产品成本。
所以加强乳制品企业成本控制，降低成本费用，是确保企业利润最大化的重要手段。
其次，在当前我国乳制品行业竞争日益激烈的情况下，乳制品企业只有通过不断创新工艺、升级技术、改良配方，才能够使乳制品更受消费者欢迎，拥有更好的市场占有率，而乳制品企业要能够开展相关创新改进活动，需要加大投入来引进设备、人才、技术等各种要素，就必然需要通过良好的成本控制来提供一定的资金保障。
三是任何产品在市场上要能够获得竞争力，无外乎两个因素，即产品品质和产品售价，乳制品也是如此，如果乳制品企业能够通过良好的成本控制来稳定售价，使产品价格能够更加适应消费者心理承受能力，将有助于乳制品企业品牌更快占领市场。
二、乳制品企业成本控制常见问题以一家乳制品企业为参考，该企业于2005年2月开始正常运作，资产总额4000万元，属于该地县政府05年引进的用于带动畜牧产业发展的龙头企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例一美成本控制中华人民共和国制造公司有90%时间耗费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本30%～40%，供应链上物流速度以及成本更是令中华人民共和国公司苦恼老大难问题。
美针对供应链库存问题，运用信息化技术手段，一方面从原材料库存管理做起，追求零库存原则；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目的，从供应链两段实行挤压，加速了资金、物资周转，实现了供应链整合成本优势。
零库存梦想美虽近年名列空调产业“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。
自来，在减少市场费用、裁人、压低采购价格等方面，美频繁变招，其路数始终环绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（如下简称VMI）和“管理经销商库存”中一种环节。
对于美来说，其较为稳定供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万各种。
从中期，运用信息系统，美集团在全国范畴内实现了产销信息共享。
有了信息平台做保障，美原有100各种仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到地方，全靠配送。
这样一来美集团流通环节成本减少了15%－20%。
运送距离长（运货时间3-5天）外地供应商，普通都会在美仓库里租赁一种片区（仓库所有权归美），并把其零配件放到片区里面储备。
在美需要用到这些零配件时候，它就会告知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时，零配件产权，才由供应商转移到美手上——而在此之前，所有库存成本都由供应商承担。
此外，美在ERP（公司资源管理）基本上与供应商建立了直接交货平台。
供应商在自己办公地点，通过互联页（WEB）方式就可登录到美公司页面上，看到美订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。
实行VMI后，供应商不需要像此前同样疲于应付美订单，而只需做某些恰当库存即可。
供应商则不用备诸多货，普通有能满足3天需求即可。
美零部年库存周转率，在上升到70-80次/年。
其零部件库存也由本来平均5-7天存货水平，大幅减少为3天左右，并且这3天库存也是由供应商管理并承担相应成本。
库存周转率提高后，一系列有关财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美“欣喜不已”；资金占用减少、资金运用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。
消解分销链存货在业务链后端供应体系进行优化同步，美也正在加快对前端销售体系管理进行渗入。
在经销商管理环节上，美运用销售管理系统可以记录到经销商销售信息（分公司、代理商、型号、数量、日期等），而近年来则公开了与经销商某些电子化往来，此前半年一次手工性繁杂对帐，当前则进行业务往来实时对帐和审核。
在前端销售环节，美作为经销商供应商，为经销商管理库存。
这样成果是，经销商不用备货了，“虽然备也是五台十台这种概念”——不存在后来听淡季打款。
经销商缺货，美立即就会自动送过去，而不需经销商提示。
经销商库存“实际是美自己库存”。
这种存货管理上前移，美可以有效地削减和精准鬼斧神工制销售渠道上昂贵存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商大量资金。
，美以空调为核心对整条供应链资源进行整合，更多先进供应商被纳入美空调供应体系，美空调供应体系整体素质有所提高。
依照公司经营战略和重心转变，为满足制造模式“柔性”和“速度”规定，美对供应资源布局进行了构造性调节，供应链布局得到优化。
通过厂商共同努力，整体供应链在“成本”、“品质”、“响应期”等方面专业化能力得到了不同限度发育，供应链能力得到提高。
当前，美空调成品年库存周转率大概是接近10次，而美短期目的是将成品空调库存周转率提高1.5~2次。
当前，美空调成品年库存周转率不但远低于戴尔等电脑厂商，也低于年周转率不不大于10次韩国厂商。
库存周率提高一次，可以直接为美空调节约超过万元人民币费用。
由于采用了一系列办法，美已经在库存上尝到了甜头，，美销售量同比增长50%-60%，但成品库存却减少了9万台，因而保证了在激烈市场竞争下维持了相称利润。
案例二：正泰成本控制初，1.2万～1.3万元/吨矽钢片；10月份，涨到了2万元/吨；11月份，涨到了2.7万～2.8万元/吨；初，涨到了4.2万～4.3万元/吨。
仅一年时间涨幅超过200%。
与此同步，浙江大范畴电荒，诸多地方已开始执行生产公司“开三停四”供电筹划。
霎时间将诸多低压电器生产厂至于水与火煎熬当中，诸多公司产品尚未销售亏损便已成定局，更多则是采用提高售价，向市场转移成本，以求暂避劫难。
正泰却逆市飚扬，质量不但没有由于压力而缩水，并且价格保持着足够竞争力，“这是一次运用价格杠杆实现产业集中机遇，咱们必要做到利润和份额同步增长。
挺过去，正泰就可以迈进行业第一！”“混合型”生产正泰所在温州柳市虽然是个群山环绕小市镇，但是由于浙江省整体闹电荒，加之上万家电器厂犹如发豆芽同样地挤在这个小镇中，电力供应矛盾非常严峻，而这时人机交互式生产在保障订单交付方面优势就显而易见。
同步，低压电器行业属于劳动密集型产业，对设备使用可以大大减轻劳动力市场波动影响。
“毕竟设备又不会像员工那样可以招之即来挥之即去。
”虽然自动化生产效率高，但是设备购买费是一笔最大投入，终端车间4条自动生产线，一条要500多万元人民币，设备逐年折旧必定会加大公司生产成本。
“并且，越是复杂设备，维修成本也越高。
当前终端车间自动线每年维修费也要几十万元。
一条自动线普通可以代替五六十个工人，按当前正泰工资水平计算，这些工人一年工资才只有10多万元。
”用人工还是机器，正泰角度就是当作本。
“人要比机械更灵活。
例如在组装时，一种零件如果稍微有一点变形，人会自动调节一下方向把它安装上，但自动线就不行，会立即就裁减掉，这样无形增长了采购质量和成本，同步生产材料消耗也随之上升。
”正泰生产采购中心总经理邓华祥说，这也是正泰上下共识。
在整个正泰工业园，只有12条全自动生产线，手工仍占70%以上，当前终端公司装配仍是由手工完毕。
在正泰终端电器公司第一间生产车间，通道右边是真正手工生产线，一排排望不到头工作台，没有咱们惯常所见传送带。
年轻女工将工件拼装好后，就会用一根普通橡皮筋轻轻捆起，放到一边，隔一段时间由搬运工送到下一种工序。
几千个工作台上同步传来“卡卡”工件碰撞声，显得热烈而忙碌。
另一边是四条纯粹自动化生产线，工件由机器手传到下一种工序，长长生产线上只有两个工人走来走去，来回巡视。
除了拼装和包装工序外，中间几种工序已经都由机器来完毕。
正是采用了这种混合式生产单元，不但仅成本得到了有效控制，提高了效率，并且生产线更具备了弹性，在解决多品种多规格订单时有时更加明显。
这里也因而成为当前全球最大小型断路器生产中心，当前日产量可以达到24万台。
拆分流水线“不要迷信自动化。
”在对人力应用上，正泰仔细研究生产线分解与劳动力要素配备关系，依照每一道工序对生产速度规定，对上游工序进行重新整合。
“定型、量大产品就用自动线。
” 邓华祥说，“订单小用自动线做效率反而低，特别是某些有客户附加规定比较特殊产品，咱们需要在生产线中间加工序，如果是自动线就无法加工序。
”正泰对解决不同型号订单生产方式别出心裁，由于订单多样性，必然使固定自动流水线生产变得困难，并且不经济，而采用人机混合方式就可以合理调度这种变动。
此外，对于某些经常自动流水线生产效率并不高工序，也从整条生产线上抽离出来，采用密集劳力方式单独进行加工，这样改进后发现效率提高诸多。
正泰对生产成本敏感是外人无法想象，她们精准计算生产线上某些环节与否合用引进自动线，这似乎不能被简朴指责为回绝技术升级保守。
在减少生产成本方面举措不但体当前对生产线生产要素分解、组合与代替理解上，也体当前它们对生产损耗控制上。
“机器对原则规定较高，而人就具备足够适应能力。
”正泰将原材料进行分级解决，充分运用人力和机器不同特点实现原料最大运用。
在对纯粹人工操作生产线上，一道工序和另一道工序之间搬运时间都被精准测量，直至整体效率达到最佳。
对于工序设计，也是秉持最佳效率原则，通过实验，一种人负责工序越少，速度才干更快，就将工序进一步细分，更密集地使用人力，从而使正泰流水线保证了对大量订单解决能力。
人机合成模式虽然可以减少成本，但是如果没有工人良好素质，一切都白搭。
特别是在中华人民共和国大多数还是受教诲水平很低、流动频繁普通民工。
为了保证新招聘员工迅速上手，减少培训成本，对于涉及技术文献等很小细节，正泰也正在进行恰当修改。
“让图形发挥更大价值”，采用形象教诲手段，工人在干中学，整体素质提高不久。
在文献解决上，也尽量采用让较低文化限度员工看得懂表达方式。
此外，人效率不同于流水线，需要不断摸索、改进和提高。
而正泰通过劳动竞赛和奖罚制度、目的定人定岗承包等方式，不断调动非流水线某些工人效率。
同步建立了内部计算机网，随时理解一线生产状况，涉及每个员工出勤，员工到位状况，员工生产状况，缺勤因素等。
案例三：百安居成本控制节俭从来就不是个大问题，但却需要大本领才干做得彻底、做得不留遗憾。
特别是对于当今零售行业来说，利润微薄同步还要迅速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
百安居（Ｂ＆Ｑ），从属于世界５００强公司之一、拥有３０近年历史大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团，从1999年进入中华人民共和国内地，至今已开设了23家分店。
中华人民共和国公司营业额约为32亿人民币，利润达7000万人民币，如此财大气粗公司却将节俭发展为一种生存哲学，在寻常运营中阐释着什么叫“细者为王”。
客户不会为你奢侈买单北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻西南角摆了张小桌子，来访者在有些老旧登记簿上签字后，通过狭窄楼道，华北区百安居总部就寄居在此，与明亮宽敞卖场相比，办公区显得寒碜。
办公用品合用而不奢华华北区总经理办公室照样简陋，一张能容6人会议桌，毫无档次可言普通灰白色文献柜。
没有老板桌，总经理文东坐椅子（用“凳子”这个词也可以）和普通员工同样，连扶手都没有，就这几件物品，办公室已不宽裕。
总经理手中签字笔只要1.5元，由行政部门按不高于公司指引价去统一采购——这听上去有些令人惊叹。
而她们选用便宜笔理由是，既然都能写字，为什么要用贵呢？这就是百安居节俭哲学：公司所有支出，都是建立在可以给客户提供更多价值基本之上。
换句话说，公司所有投入都应当为客户服务，以提供以客户更多让渡价值为本。
于是有无老板桌不成为问题，选取便宜笔也理所固然！对于那些对客户没有直接价值支持部门进行照明控制，以及对空调温度控制同样如此。
由于客户不会为你奢侈买单！正是这种节约意识，百安居营运费用占销售额比例远低于同行。
以百安居北京金四季店为例，京城另一家营业面积同样为2万平方米建材超市，销售额只有金四季1／2，营运费用却比金四季店多余一倍。
价值分析全球坐标价值分析要义就是从客户角度评估公司所有支出，百安居数据库不会让客户多花一分冤枉钱，这就是最佳选取。