XX集团颁布的工程招标管理办法
公司工程招标管理办法
公司工程招标管理办法第一章总则第一条为规范XX省XX开发有限公司（以下简称公司）的招标活动,加强招标活动管理，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《XX省国家投资工程建设项目招标投标条例》、《XX省政府投资工程建设项目比选办法》等相关法律、法规及《XX省能源投资集团有限责任公司工程招标管理办法》相关要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司、公司全资和控股项目公司（以下简称项目公司）的新建、扩建和改建工程项目，其勘察、设计、监理、施工及设备、材料采购，工程总承包均适用本办法。
第三条招标活动必须遵守《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《XX省国家投资工程建设项目招投标条例》等有关法律、法规、行政规章的有关规定及XX省能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）的文件要求，必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，不受部门、公司、地区和行业的限制，不受任何单位和个人的非法干预。
第四条招标活动及当事人依法接受行政监督部门及集团公司、公司纪检监察和业务监督部门的监督。
第二章招标分级管理第五条招标项目按项目性质及规模分为三级进行管理：（一）一级项目（集团公司规定限额以上项目）施工单个标段概（估）算在100O万元及以上（电源项目2000万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在500万元及以上；勘察、设计、监理等技术服务的采购，单个标段概（估）算在200万元及以上。
一级项目按集团公司相关规定及本办法规定开展招标活动，报公司审核、集团公司审批。
（二）二级项目除一级项目外，达到以下标准的：施工单个标段概（估）算在500万元及以上（电源项目100O万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在300万元及以±;勘察、设计、监理等技术服务，单个标段概（估）算在100万元及以上。
二级项目按本办法开展招标活动。
地产集团工程招标管理办法
地产集团工程招标管理办法招投标制度地产集团工程招标管理办法第一章总则第一条为提高XX投资有限公司地产集团（以下简称集团）房地产开发项目的经济效益，在确保工程质量和工期的前提下，有效地降低工程成本，实现集团确定的成本控制指标，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团所有开发项目的工程类招标工作。
第三条工程类招标指所有为完成项目开发而实施的各项施工承包工程，包括但不仅限于：一、工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包；二、地质勘察、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构工程、金属工程、防水工程、保温工程；三、精装修工程、外窗工程、幕墙工程；四、机电安装各分项工程；五、园林绿化各分项工程；六、工程监理等。
第四条金额在50万元人民币以上（含50万元）的工程施工和监理必须实行招标。
由于特殊原因而无法进行招标的，须报集团招标委员会书面批准后按本办法规定进行议标。
金额在50万元以下的工程施工和监理，各公司可自行决定是否招标。
但须由各公司工程部书面填写《工程议标申请表》（见附件二），报各公司招标组织机构审批。
第五条所有工程类招标均采用邀请招标方式。
第六条最终确认可参加各项工程施工招标的投标人数量不得少于三家。
不足三家时，应在正式发标前，按本办法及时补充合格的投标人，以满足不少于三家投标人的要求。
特种工程的专业施工单位不足三家时，可由公司招标工作组决定议标，但须报集团备案。
凡未达到三家投标人，且未经公司或集团批准而进行的招标一律无效，同时集团将追究相关负责人的责任。
第七条对于分标段进行招标的工程，同一投标人不得同时参加三个以上（含三个）标段的投标。
第二章招标组织机构和权限第八条集团设立招标委员会，主任由集团总裁担任，副主任由集团成本管理中心总监担任，成员有各公司总经理、主管副总经理、总工程师、财务总监或财务部经理、预算部经理、工程部经理、设计部经理。
第九条各公司设立招标工作组，组长由总经理担任，副组长由主管副总经理担任，组员有总工程师、财务总监或财务部经理、预算部经理、工程部经理、设计部经理。
招标管理办法
XX集团规章制度招标管理办法年月日发布年月日实施XX集团发布招标管理办法第一章总则第一条为规范招标工作，保障集团公司的合法权益，确保生产经营稳定运行和降本创效，提高集团经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司的招标工作管理。
第二章组织与职责第三条集团公司招标采购部主要职责（一）负责制定、完善招标管理办法及流程；（二）负责审核招标申请，组织确定技术、商务评分标准，在规定的时间节点内定标、中标工作。
第四条集团公司监察部主要职责（一）负责监督招标全过程是否符合制度及流程要求；（二）对招标工作中存在的违规违纪、串标围标、干预评标、影响中标等行为进行调查、核实，并提出处理意见。
第三章管理内容第一节招标范围第五条本法所称招标，是指集团公司及集团所属区域公司、产业公司，采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
（一）采购限额标准：单次采购金额、年度采购累计金额50万元以下。
单次采购中若为战略协议、年度协议中包含的工程物资，不分金额，由工程或物资系统按照既定程序议价。
其中战略协议、年度协议所招标内容必须是招标采购部已经招标过的内容，议价时必须明确供货范围，合作时限。
若单项金额大于50万则招标采购部负责。
（二）本法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
（三）本法所称货物，是指除大宗原材料以外的各种形态和种类的物品，包括设备、产品等。
（四）本法所称工程，是指建设工程以及与工程建设有关的货物、服务，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等；与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
（五）本法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。
第六条任何单位和个人不得将依规必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第七条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
集团公司招标管理办法
XXXX有限公司招标管理办法第一章总则第一条为规范XXXX有限公司采购工作，适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益和投资效益最大化，加强对外市场交易行为的管理，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《XXXX县企业国有资产监督管理暂行办法》《XXXX县县属国有企业采购管理暂行办法》，参照《中华人民共和国政府采购法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XXXX有限公司及子公司组织的各种招标活动。
第二章机构设置及职责第三条集团公司成立招标管理委员会，招标管理委员会设立专业组；招标管理委员会办公室（以下简称招标办）设在工程管理部，具体负责招标的日常管理工作。
第四条招标管理委员会职责：(一)负责招标工作的领导、决策、监督和协调工作；(二)审定集团公司招标管理的各项；(三)审批评标委员会的评标结果。
第五条专业组职责：(一)贯彻落实招标管理委员会关于招标的各项管理规定；(二)参加本专业的招标预备会，参与研究招标方式，投标范围，开标日期及相关事项；(三)审定由招标办提出的本次招标评标委员会，主持本专业的评标活动。
第六条招标办职责：(一)依据国家政策法规要求，广泛开展调查研究，制定集团公司招标管理的各项，监督检查落实情况，定期发布招标信息。
对违反规定不通过集团公司招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究；(二)根据集团公司计划安排和招标管理规定，在每次招标前，筹备招标预备会，拟定招标方式。
依照预备会决定的意见，办理招标委托事宜；(三)牵头召集企业管理部、工会等部门，全过程监督开标、评标活动，确保招标活动公平公正，科学合理；(四)负责集团公司准入供应商和准入建筑商管理。
通过经常性的市场调研，定期组织评审准入供应商和准入建筑商，并通过动态化管理不断筛选，优化准入商结构；(五)负责组建集团公司内部评标专家库，对专家库实行规范化管理；(六)负责监督、检查招标公司的招投标活动；(七)对招标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管理。
XXX项目工程招投标工作管理办法、实施细则
XXX项目工程招投标工作管理办法、实施细则XXX项目工程招投标工作管理办法、实施细则第一章总则第一条为了进一步规范项目总包部和所属各工程处施工招标工作, 择优选择施工队伍, 保证工程质量, 提高投资效益, 根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《XXX 建设工程招标投标管理办法》、《XXX公司建设项目总承包管理规定》、《XXX建设有限公司总承包项目招标投标管理办法》及国家相关法律、法规、行政规章的规定，并结合该项目建设工程的实际情况，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所包括的工程内容, 是指XXX项目范围内的建筑、设备安装、电气仪表、通信、管道等所有工程中的施工及材料设备的招标。
第三条招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三条招标人：XXX集团建设有限公司（或授权委托人）各工程处。
第四条投标人：具有招标书要求的相应资质、响应标书规定的条款、能独立承担民事责任的法人单位。
第二章招标范围及招标方式第五条招标范围：XXX项目所有达到下列标准的，必须进行招标1. 总包部直接管理的工程；2．各工程处承包的建安工程；3.设备、材料采购单项合同投资概算值在20万元（含）以上的采购项目；第六条招标方式：依据招投标原则，结合工程处承包合同工程情况分公开招标、邀请招标、竞争性谈判三种方式1．公开招标：适用于所有需要招标的设备、材料、施工及分包的建安工程。
2．邀请招标：适用于以下几种情况：（1）使用承包人专有技术的设备制造项目，如公开招标将不利于知识产权保护的；（2）货物技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；（3）设备、材料采购的单项合同估算价值在20万元人民币以内的，并工期紧迫，公开招标不能满足工期要求的；（4）施工分包的建安工程。
（5）由招投标工作小组研究确定邀请3个以上具备投标条件的单位参加投标。
3．竞争性谈判：110KV变电站工程，氧气站工程第七条有关部门和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
(完整版)工程项目招标投标管理办法
冀中能源井陉矿业集团有限公司工程项目招标投标管理办法（试行）第一章总则第一条为规范冀中能源井陉矿业集团有限公司（以下简称集团公司）工程项目招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家相关法律法规和《冀中能源集团有限责任公司招标投标管理办法》及《冀中能源集团有限责任公司招标投标管理实施细则》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各子（分、控股）公司范围内进行的工程项目招标投标活动。
第三条集团公司企业管理部（以下简称企管部）是集团公司招投标活动的管控部门。
其主要职能是贯彻国家招标投标法律法规及相关规定，预审项目招标方案、招标申请，负责招标代理机构选择，监督管理工程项目招标、投标活动等。
第四条招标投标活动在严格遵守国家有关法律法规和集团公司有关规定的同时，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
任何单位和个人不得以任何方式非法干预招标投标活动。
第二章招标投标工作的组织及管理第五条招投标管理的组织机构及职责（一）成立招投标管理委员会为加强对招投标工作的组织领导，使招投标工作规范运作，集团公司成立招投标管理委员会。
招投标管理委员会是集团公司招投标管理的最高决策机构。
集团公司董事长任主任；集团公司总经理任常务副主任；集团公司工程项目主管副总经理任副主任。
成员：由集团公司有关领导、有关事业部总经理、科技与发展规划部、生产运营部、环保与安全监察部、财务部、企业管理部、综合工作部等部门有关负责人组成。
企管部是集团公司招投标管理委员会下设的招投标工作管控部门。
（二）招投标管理委员会主要职责1、审定集团公司招标发展战略和招标管理制度；2、审批年度招标计划及追加计划；3、负责审批招标申请；4、负责确定招标组织形式、招标方式；5、审定集团公司应招标而不招标项目；6、审定重大以上招标项目实施方案；7、研究解决招投标中的重大问题和其它重要事项。
（三）企业管理部（招投标管理）职责1、贯彻国家招投标法律法规和冀中能源集团有关规定，在招投标管理委员会的领导下，组织有关部门预审项目招标方案，审批项目招标申请，在冀中能源集团确定的招标代理机构库中比选，监督管理项目招标投标活动等。
中国大唐集团公司工程招标管理办法
附件：中国大唐集团公司工程招标管理方法第一章总那么第一条为加强中国大唐集团公司〔以下简称集团公司〕工程工程的招标管理，保证工程质量和工程进度，控制工程造价，提高集团公司的工程管理水平和投资效益，根据?中华人民共和国招标投标法?、原国家计委?工程建设工程招标范围和规模标准规定?、原国家计委等部门联合发布的?评标委员会和评标方法暂行规定?等有关规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本方法。
第二条本方法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程工程〔含新建、扩建、改建及以大代小技术改造〕的招标。
第三条集团公司的工程招标坚持公开、公平、公正和诚信的原那么。
任何单位和个人不得违法干预招标工作的正常进行，必须进行招标的工程不得采取任何方式躲避招标。
招标工作可委托有资格的招标代理机构进行，拟自行招标的，应按照原国家计委?工程建设工程自行招标试行方法?规定报请有关部门核准。
第四条集团公司对全系统的工程招标进行监管，各分、子公司负责对所管理和所属工程的工程招标进行监管，各工程公司具体组织各工程工程的招标工作。
第二章招标的组织机构及职责第五条集团公司成立工程招标领导小组，对工程招标活动进行监督管理。
领导小组组长由集团公司有关领导担任，成员由集团公司规划开展部、方案与投融资部、财务与产权管理部、平安生产部、工程管理部、审计部和监察局等有关部门的负责人组成，领导小组下设招标办公室，挂靠工程管理部。
第六条集团公司招标领导小组的主要职责〔一〕审定集团公司工程招标的有关规定、方法、程序和范本；〔二〕决定工程招标的重要问题和重大事项；〔三〕对于集团公司重点监督管理范围内招标工程的招标方案、资格预审结果、招标文件、评标委员会名单和评标报告等主要环节进行审核监督；〔四〕审批各工程招标领导小组的人员组成；〔五〕授权招标办公室进行工程招标监督管理的有关具体工作。
第七条各分、子公司负责在招标工作开展之前，组建工程招标领导小组。
工程公司招标管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程公司招标活动，提高招标效率，保证招标质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于工程公司所有招标活动，包括工程、货物、服务招标等。
第三条招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。
第四条工程公司应当建立健全招标管理制度，加强对招标活动的监督和管理。
第二章招标范围和方式第五条招标范围：（一）工程招标：包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
（二）货物招标：包括设备、材料、产品等。
（三）服务招标：包括勘察、设计、监理、咨询等。
第六条招标方式：（一）公开招标：通过公告、媒体等方式向社会公开招标。
（二）邀请招标：邀请特定法人或者其他组织参与招标。
（三）竞争性谈判：在符合条件的情况下，与特定法人或者其他组织进行谈判。
（四）单一来源采购：在符合条件的情况下，直接与供应商签订合同。
第三章招标程序第七条招标前准备：（一）制定招标方案，明确招标范围、方式、时间、地点等。
（二）成立招标领导小组，负责招标活动的组织、协调和监督。
（三）制定招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、合同等。
第八条招标公告：（一）招标公告应当在规定的媒体上发布，包括招标项目名称、招标范围、招标方式、投标截止时间、联系方式等。
（二）招标公告应当真实、准确、完整。
第九条投标：（一）投标人应当具备相应的资质、业绩和信誉。
（二）投标人应当按照招标文件的要求，编制投标文件。
（三）投标人应当在投标截止时间前将投标文件送达招标人。
第十条开标、评标和定标：（一）开标：招标人应当在规定的时间和地点公开开标。
（二）评标：评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审。
（三）定标：招标人应当根据评标委员会的评审意见，确定中标人。
第四章招标文件第十一条招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告或者投标邀请书。
（二）投标人须知。
（三）合同条款。
集团总包工程招标管理办法
集团总包工程招标管理办法第一章总则第一条为使集团开发项目总包工程的招标工作操作更加规范有序，确保总包招标工作的公开、公平、公正，并依据XX物流公司招投标管理办法和集团招标制度的有关内容和规定，特制定本办法。
第二条凡集团开发的新建或改建项目，涉及项目土建总包工程、安装总包工程的招标，均适用于本办法。
第二章总包招标方式及流程第三条总包工程采用邀请招标的方式进行，如采用定向议标或公开招标等招标方式，须报请集团招投标委员会批准后实施。
第四条总包工程招标流程见附表一。
第三章总包招标准备第五条招标文件（一）邀请招标报价方式：根据委托方提供的招标用图纸情况，采用以下几种方式：1、无法提供图纸按定额取费方式招标；2、提供初设图纸按清单招标；3、提供施工图按工程量清单或平方米造价包干方式进行招标。
招标方式的选用在总包招标准备会上确定，或由集团招投标委员会批准。
（二）招标范围：由委托方在发招标文件之前一个工作日内提供。
（三）支付方式：在总包招标准备会上确定。
（四）结算方式：在总包招标准备会上确定。
（五）技术要求及做法：由委托方提供。
（六）材料、设备品牌：由委托方提供。
（七）合同主要条件：审批后范本的主要内容。
（A）工期要求：由委托方在递交委托单的同时提交招标用总控计划。
第六条招标图纸招标图纸须经委托方会审签批后向招投标中心提供，并加盖“招”字。
第七条报价清单及标底总包工程的标底和招标清单由集团监察审计中心提供。
第八条邀请参与投标人名单的确定（一）邀请参与总包招标的投标人须从物流信息库中提出，如委托方及相关部门推荐须经XX物流信息中心进行资格审查，符合条件方可增补提出。
（二）由招投标中心提出符合条件参与总包工程投标的投标人名单备选，由招标小组进行确认，但最终参加投标的不得少于三家，特殊情况下由集团招投标委员会进行批准。
（三）参与总包工程项目投标人的资格情况由XX物流负责收集和审核，该项目总包招标小组和招投标委员会可进行核查。
XXX集团有限公司招标管理办法(参考模板)
XXX集团有限公司招标管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范XXX集团有限公司(以下简称“集团公司”) 投资建设项目招标活动，加强招标过程管理，有效控制工程造价，合理缩短建设工期，确保工程质量和安全，保障投资者合法权益，以及提升集团公司规划、勘测、设计、施工、制造、运营一体化服务的能力，构建集团公司上下游一体化协同发展的经营格局，根据国家相关法律、法规、政策和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部各部门、各事业部、各成员企业（单位）。
XXX集团公司、XXX集团集团公司、水电水利规划设计总院应根据本办法并结合本单位的实际情况和管理工作要求，制定和完善招标管理制度并组织实施。
勘测设计事业部、电力工程事业部和装备制造事业部所管子企业也应根据本办法并结合本单位的实际建立完善招标管理制度并认真贯彻执行。
第三条本办法适用于集团公司总部及各成员企业（单位）的投资建设项目、房地产开发项目、BOT（建设—拥有/经营—转让）和BT（建设—转让）等特许经营项目、EPC（设计采购施工总承包）等总承包项目、PMC（工程项目管理承包）等代建制项目、投融资项目总承包部二次招标等（以下统称“招标项目”）。
第四条集团公司“招标项目”的所有招标活动，必须遵守中华人民共和国或项目所在国的有关法律、法规和集团公司有关规定。
第二章项目分类与招标方式XXX 远程安全接入解决方案 NeoAccel SSL VPN 美国新安 VPN-Plus 网关前言企业需求 2.1 访问现状 2.2 常见第五条根据招标项目合同估算价金额大小，将招标项目分为：（一）大Ⅰ型大额重要项目，包括：施工项目单项合同估算价在10000万元人民以上的；规划、勘测、设计、监理、咨询等服务的采购，单项合同估算价在1000万元人民币以上的；经营管理委员会确定的其他重要招标项目。
（二）大Ⅱ型大额重要项目，包括：施工单项合同估算价在2000万元人民币以上、10000万元人民以下的；规划、勘测、设计、监理、咨询等服务的采购，单项合同估算价在300万元人民币以上、1000万元人民币以下的招标项目。
集团公司招投标管理制度
集团公司招投标管理制度xx集团公司招投标管理制度第一章总则1. 为了规范本集团公司的招投标活动，保证招投标的公正、公平和透明，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据有关法律法规，结合本集团公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于本集团公司内部以及与本集团公司有业务往来的单位和个人。
第二章招标范围和条件1. 本集团公司及其子公司、分公司（以下统称“集团公司”）的所有建设项目、物资采购、服务采购等，均应当纳入招投标的范围。
2. 招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3. 需要进行招标的项目，应当具备以下条件：（1）项目已经批准；（2）资金已经落实；（3）有满足招标需要的设计和施工图纸等技术资料；（4）法律、法规规定的其他条件。
第三章招标组织和程序1. 招标组织工作由集团公司招标委员会负责。
招标委员会由集团公司领导、相关部门代表和专家组成，负责确定招标方式、组织招标文件编制、审查投标资格、组织开标评标等。
2. 招标程序包括以下步骤：（1）发布招标公告；（2）编制招标文件；（3）报名和资格预审；（4）发售招标文件；（5）踏勘现场；（6）投标文件的递交；（7）开标评标；（8）中标结果的确定和签订合同。
第四章投标和开标1. 投标人应当具备承担招标项目的能力，并按照招标文件的要求编制投标文件。
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
2. 投标人在投标截止时间前，可以将投标文件送达投标地点。
投标截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
3. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
4. 开标时，应当由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
XXX集团有限公司招标管理办法(参考模板)
XXX集团有限公司招标管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范XXX集团有限公司(以下简称“集团公司”) 投资建设项目招标活动，加强招标过程管理，有效控制工程造价，合理缩短建设工期，确保工程质量和安全，保障投资者合法权益，以及提升集团公司规划、勘测、设计、施工、制造、运营一体化服务的能力，构建集团公司上下游一体化协同发展的经营格局，根据国家相关法律、法规、政策和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部各部门、各事业部、各成员企业（单位）。
XXX集团公司、XXX集团集团公司、水电水利规划设计总院应根据本办法并结合本单位的实际情况和管理工作要求，制定和完善招标管理制度并组织实施。
勘测设计事业部、电力工程事业部和装备制造事业部所管子企业也应根据本办法并结合本单位的实际建立完善招标管理制度并认真贯彻执行。
第三条本办法适用于集团公司总部及各成员企业（单位）的投资建设项目、房地产开发项目、BOT（建设—拥有/经营—转让）和BT（建设—转让）等特许经营项目、EPC（设计采购施工总承包）等总承包项目、PMC（工程项目管理承包）等代建制项目、投融资项目总承包部二次招标等（以下统称“招标项目”）。
第四条集团公司“招标项目”的所有招标活动，必须遵守中华人民共和国或项目所在国的有关法律、法规和集团公司有关规定。
第二章项目分类与招标方式第五条根据招标项目合同估算价金额大小，将招标项目分为：（一）大Ⅰ型大额重要项目，包括：施工项目单项合同估算价在10000万元人民以上的；规划、勘测、设计、监理、咨询等服务的采购，单项合同估算价在1000万元人民币以上的；经营管理委员会确定的其他重要招标项目。
（二）大Ⅱ型大额重要项目，包括：施工单项合同估算价在2000万元人民币以上、10000万元人民以下的；规划、勘测、设计、监理、咨询等服务的采购，单项合同估算价在300万元人民币以上、1000万元人民币以下的招标项目。
集团招标投标管理办法
集团招标投标管理办法模板范本：集团招标投标管理办法一、概述1.1 目的本旨在规范集团公司内部招标投标管理流程，确保招标投标工作公正、公平、透明，并提高项目实施的质量和效率。
1.2 适用范围本适用于集团公司内部各个部门、分子公司的招标投标管理工作。
二、引言2.1 定义在本中，以下术语的定义如下：- 集团公司：指XX集团公司及其下属子公司和分支机构；- 招标：指集团公司以书面形式询问符合条件的供应商、承包商或服务提供商，以获取标的物或服务的报价；- 投标：指供应商、承包商或服务提供商书面提交标的物或服务的价格和相关信息；- 招标文件：指集团公司发布的用于招标的文件，包括招标公告、招标文件和相关附件；- 中标：指经过评标程序，确定中标人的过程；- 投标保证金：指投标人为了确保其招标的真实性和履约能力而向集团公司交纳的一定金额保证金；- 评标：指根据招标文件规定的标准和程序，对投标人的资格、技术能力、经济实力等进行评估。
2.2 相关法律法规- 《中华人民共和国招标投标法》：规定了招标投标活动的法律法规；- 《中华人民共和国合同法》：规定了合同订立和履行的基本原则和规定。
三、招标流程3.1 招标准备3.1.1 确定需求部门需求部门提出招标需求，并明确项目的技术要求、经济预算等。
3.1.2 编制招标文件招标部门根据需求部门提供的信息，编制招标公告、招标文件和相关附件，并进行内部审核和审批。
3.1.3 发布招标公告招标部门将招标公告发布在指定渠道，同时通知相关供应商、承包商或服务提供商。
3.1.4 收集投标申请招标部门收集并记录投标人的投标申请，进行初步资格审查。
3.2 投标评审3.2.1 开标招标部门组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录相关信息。
3.2.2 评标评标委员会根据评标标准和程序，评估投标人的资格、技术能力、经济实力等，最终确定中标人。
3.2.3 发布中标结果招标部门根据评标结果，发布中标结果，并通知所有投标人。
工程招标管理办法
工程招标管理办法第一章总则第一条为了响应公司2017年6月28日下发的《关于修订<xxx公司工程招标管理办法>的通知》（公司招标〔2017〕1号）的文件精神，规范项目的工程招标管理活动，发挥规模效应，降低招标成本，提高管理水平，实现资源配置的集约化、科学化，根据国家有关法律、法规，并结合项目管理实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的工程招标是指以合法、合规、有效分包方式选取合格工程分包商的行为。
工程分包主要是指将本单位所承包建设项目的部分专业工程或劳务依法发包给具有相应资质的承包单位的行为。
具有相应资质是指除了满足施工资质要求外，还须具备能在其单位所在地税务机关开具外出经营许可证并能在承包工程所在地税务机关依法办理税务登记和纳税申报的条件，专业分包商还应满足公司三项业务管理要求。
第三条工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指公司将其所承包工程项目中的部分专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；劳务作业分包是指公司将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业完成的活动。
第四条本办法所称的分包商是指具有向项目提供劳务和专业承包及其相关服务能力的法人或其他组织。
第五条工程招标管理工作应坚持以下原则：（一）不得违法分包、转包；严禁肢解分包，不得再次转分包。
（二）互惠互利原则。
通过互惠互利的合作，达到“双赢”的目的。
（三）长期合作原则。
选用的合格分包商必须符合股份公司及公司的长期发展战略，避免短期行为。
选择分包商应保持相对稳定。
（四）优势互补原则。
重点选择一批信誉好、能力强、业绩优的分包商推荐进入股份公司、公司分包市场，优化资源配置。
（五）竞争性选择原则。
除特殊情况外，应通过竞争性方式择优选择分包商，通过市场竞争机制，确保项目及公司的利益最大化。
（六）资质审核原则。
严禁超分包商资质范围进行工程项目分包；严禁使用挂靠其他企业的分包商；严禁无资质的分包商分包工程项目；严禁以自然人个人名义承担分包业务。
某集团工程招标管理办法
建设工程招标管理办法第一章总则第一条为规范集团公司投资建设的工程项目比选（招标）活动，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《四川省政府投资工程建设项目比选办法》相关法律、法规，并结合集团公司相关制度，编制本管理办法。
第二条在集团公司内投资建设的施工项目工程的比选（招标）活动实施办法，监督管理，适用本办法。
本办法所称建设工程，是指集团公司投资的建筑、装修、安装、市政、园林工程。
第三条建设工程单个合同（指一个标段或一个合同段，下同）估算价在50000元～200万元（含200万元）以内的，采用比选形式进行确定承包单位；单个合同估算价在200万元以上的，采用招标形式进行确定承包单位。
单个合同估算价在50000元以内的，行业垄断工程可不进行比选（招标）发包，可采用议价形式进行确定。
第四条在进行比选（招标）活动过程中，接受集团公司督审部的监督。
第二章比选（招标）程序第五条比选程序，根据工程实际情况，对符合比选规模、满足报建（报批）、办证、强制采用招标之外的建设工程项目按照以下程序进行比选发包。
⑴工程部提出比选方案（包括比选内容、形式等），请示项管中心领导、执行总裁签批；⑵工程部编制比选文件（总工办配合提供设计施工图纸及工程做法等设计条件；造价部配合提供工程量清单、比选控制价等）；⑶审批比选文件，提请造价部以及公司领导对比选文件进行签审；⑷发放（发售）比选文件，邀请潜在符合比选资格要求的比选申请人；⑸踏勘现场、比选答疑，原则由比选申请人自行组织踏勘现场，不专项答疑（书面提交疑问，统一书面进行回复）；⑹接受比选申请文件，当场进行三轮报价评比；⑺比选评比结果内部公示；⑻确定中选人并签订合同。
第六条招标程序，根据开发流程及项目开展进度情况，对符合本办法招标规模、需要报建（报批）、办证、采用招标发包的建设工程项目按照以下程序进行招标发包（适用于项目土建工程、安装工程、项目施工监理）。
⑴委托招标，按照比选程序确定招标代理机构；⑵由招标代理机构编制施工、监理招标文件（总工办、造价部、工程部配合提供相关资料），且符合集团公司工程计价形式及相关规定；⑶由招标代理机构完善施工、监理招标文件的备案工作并完善手续；⑷配合招标代理机构发布招标公告；⑸对潜在的投标人进行审查，并最终以实质性符合集团公司工程发包选择承包单位的要求为准；⑹对符合条件的单位，由招标代理机构发售招标文件；⑺踏勘现场，根据实际情况统一组织踏勘现场，并进行招标答疑（总公办、工程部、造价部参加）；⑻接受投标文件（招标代理机构组织）；⑼开标（总公办、工程部、造价部参加）；⑽评标（总公办、工程部、造价部参加）；⑾定标，由招标代理机构发放中标通知书；⑿签订合同。
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XX集团颁布的工程招标管理办法1、目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
2、范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3、职责3、1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
3、2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4、方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）4、1 总则4、1、1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4、1、2 工程招标应遵循以下原则：4、1、2、1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4、1、2、2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
4、1、2、3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
4、1、2、4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4、1、2、5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
4、1、2、6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
4、1、2、7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
4、1、3 招标管理机构及职能划分4、1、3、1 招标管理机构◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部，两部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的具体操作。
4、1、3、2 职能划分◆工程管理部的主要职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发标，评技术标，控制整个招标工作进度，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织安排全过程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标工作中，以工程管理部为主持者；◆成本管理部的主要职能：编制标底，接标，主持开标，评经济标，主持谈判在上述各阶段的招标工作中，以成本管理部为主持者；◆项目部的主要职能：提出详细的招标要求（如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求），全过程参与招标工作(主要是会审工作)，并督查招标工作的进展。
4、2 合格承包商数据库4、2、1 合格承包商是经各相关部门推荐，并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理、造价咨询单位，工程管理部主持合格承包商相关资料的收集、整理，并建立合格承包商数据库，所有项目的招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。
4、2、2 合格承包商应符合以下要求：4、2、2、1 证照齐全、守法经营、管理规范；4、2、2、2 技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；4、2、2、3 重合同、守信用，信誉良好；4、2、2、4 近三年无重大质量、安全事故；4、2、2、5 近三年与万科无诉讼。
4、2、3 对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标工作小组组织考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经公司招标工作小组审查合格后列入合格承包商数据库中。
4、2、4 合格承包商资格评审4、2、4、1 合格承包商资格（并非终身制），每隔一定时间应对其进行重新评审、调整。
4、2、4、2 对于签署承包合同的承包商，成本管理部、工程管理部、项目部协同定期对其履约情况进行评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。
4、2、4、3 招标工作小组根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保留。
4、3招标工作程序部门程序成本管理部工程管理部项目部1、制定招标计划参与并提出意见主持开标会议，根据项目情况制定招标详细计划提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、配合等要求2、编制招标文件编制标底、审查修改标书中经济条款等主持编制招标文件参与并提出意见3、发布招标信息或投标邀请函选择投标单位并提出意见主持信息发布及选择投标单位选择投标单位并提出意见4、发标、答疑参与并负责经济标部分的答疑主持发标、答疑会议，审查投标单位资质参与并负责有关技术交底、配合情况答疑5、开标主持接标工作，主持开标会议参与会议并提出意见参与并提出意见6、评标主持评标会议、负责评审经济标、谈判评审技术标并参与投标单位谈判提出意见并根据情况参与谈判7、定标、发中标通知招标工作小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知8、资料管理工程管理部主持招标资料的收集、整理、归档、保存工作（应指定专人负责资料管理）；工程管理部等部门进一步完善合格承包商数据库4、3、1 招标文件4、3、1、1 标准（示范）招标文件标准（示范）招标文件由工程管理部组织成本管理部、项目部、财务管理部及法律人员共同起草，经公司招标工作小组审核批准后，作为公司该类招标的标准示范文本。
4、3、1、2 施工招标文件内容施工招标文件应包括正文和附件。
正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：施工图、拟签标准合同（合同中应明确发包单位要求的全部内容）等。
4、3、1、3 施工招标文件中的工程造价要求应包括：◆定额及计价文件约定；◆合同造价包含范围，甲方分包的范围；◆工程款支付方式；◆主材价格在标书中详细明确；◆甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；◆设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；◆人工、材料、设备等调差；◆报价明细表；◆开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取方式；◆总价结算方式。
4、3、1、4 施工类工程招标，正常情况下，应根据施工图编制标底，标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不得漏项。
4、3、1、5 施工类工程提倡总价招标。
如确因施工图不能及时提供但确因经营需要而采用费率招标，则工程第一期应严格按《万科企业股份有限公司工程评标、定标评审表》会审，经分公司第一负责人签字批准，并及时报总部财务部成本管理组组备案；后期相似工程如仍采用费率招标，则应经分公司第一负责人和集团主管副总签字批准，并报总部财务部成本管理组备案；在有详细施工图的情况下，严禁采用费率招标；总部财务管理部成本管理组对各公司费率招标情况进行跟踪监控，不定期进行检查。
4、3、1、6 采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定工程造价，双方核对后作为合同造价，并就确定后的总价签署补充协议。
4、3、1、7 采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等。
4、3、2 招标信息发布及投标邀请4、3、2、1 公开招标的项目在当地主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府有关部门规定办理手续。
4、3、2、2 实行邀请招标，选择投标单位的工作由工程管理部主持，工程管理部、成本管理部、项目部等共同参与并分别从合格承包商承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。
4、3、2、3 如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标工作小组再组织进行考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），进一步补充、完善该数据库。
4、3、3 发标4、3、3、1 招标文件的发放和答疑由工程管理部组织，成本管理部、项目管理部参与。
4、3、3、2 公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位才能领取招标文件。
4、3、3、3 招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。
4、3、4 开标4、3、4、1 招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交成本管理部，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。
4、3、4、2 成本管理部主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容需作好记录，参加开标的全体人员签字确认。
4、3、5 评标、定标4、3、5、1 评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证，各公司根据项目情况选择采用：最低评标价法、综合权重评标打分法、合理最低投标价法，进行综合评议。
4、3、5、2 中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。
4、3、5、3 成本管理部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），工程管理部评审技术标，成本管理部评审经济标。
4、3、5、4 评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，填报《万科企业股份有限公司工程评标、定标评审表》，在同等条件下，优先中标。
4、3、5、5 招标工作小组应根据招标文件中的各项指标要求，制定评标办法，并结合项目目标成本指导书，客观、公正地对所有投标文件进行评价。
4、3、5、6 确定中标单位后3天内，招标工作小组向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。
4、3、5、7 下列情况须重新招标：◆发现投标单位相互串通投标，投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中标的情况；◆投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的情况；◆开标后，发现所有投标皆不满意，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之内；4、3、5、8 整个评标、定标过程需做好记录，全体参加评标人员签字确认。