建筑经济成本管理的作用及措施【论文】
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑工程经济成本管理论文
建筑工程经济成本管理的相关问题摘要：随着经济发展速度的不断加快，城市规划建设进度提高，建筑行业得到了很大的发展。
但在建筑业发展的过程中，也出现了一些不可避免的问题，如建筑经济成本高，成本管理制度不健全等，严重制约了企业的经济效益的提高。
为此，本文首先阐述了建筑工程经济成本管理的重要性，分析了建筑工程经济成本管理的相关内容，并针对目前建筑工程经济成本管理的现状，讨论了改善措施与建议。
关键词：建筑工程；经济成本管理；问题；措施前言成本管理在建筑企业经营管理中有着重要的作用，不仅关系到建筑工程项目的质量和进度，更关系着企业的生存和可持续发展，影响着企业的声誉和经济效益。
建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。
目前一些建筑企业成本管理中仍存在很多问题，无法满足市场经济发展的需要，因此对建筑工程经济成本管理进行研究和讨论有着重要的现实意义。
1建筑工程经济成本管理的重要性在建筑工程中，成本管理是指在保证工程质量、工期和遵守合同的基础上，完成工程实施目标对施工过程中的成本讲行有效控制和协调，争取用有限的资源实现利润最大化。
成本管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是管理工作的重中之重，成本管理工作的好坏反映出施工质量是否符合标准，与建筑企业管理模式息息相关；成本管理工作也是适应市场经济竞争需求，制约产品价格的重要依据，只有在工程施工中对产品讲行科学合理的定价，才能不断提高企业的竞争力。
目前建筑工程施工企业面临的首要问题是如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，建立有效的管理体系，从而有效提高企业的经济效益。
2建筑工程经济成本管理的内容分析2.1完善建筑工程经济成本管理体系为确保建筑企业的可持续发展，完善经济成本管理体系，是企业控制成本、减少预算的重要基础。
首先，由于建筑工程成本管理受到企业施工项目现有经济状况的影响，企业必须对自身的经济状况做一个事先的分析整理，掌握本企业中经济效益体系中所存在的缺陷，采取积极的措施予以解决，促进成本管理体系的不断形成和完善；其次，制定有关责任制度、奖惩制度以及监督体制等，对相关的责任体系进行最大限度的明确，责任到人，各司其职，同时，需要将经济成本管理的内容列入到岗位绩效评定系统中，以此严格督促工作人员，认真实施工作内容，确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作，以利于管理目标的实现。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
解析成本管理在建筑经济中的重要性论文
解析成本管理在建筑经济中的重要性论文
一、建筑经济成本管理概述
在建筑企业中其各项成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等各
项管理活动皆属于建筑经济成本管理的范畴，成本管理贯穿于建筑项目全
过程，涉及工程建筑人、财、物等各方面，是企业项目管理的关键所在。
建筑经济成本管理，在降低企业施工成本，保证建筑施工质量，实现企业
建筑施工综合效益等方面发挥着重要作用。
当前，市场竞争越来越激烈，
为了确保企业稳健发展，应加强建筑经济成本管理，提高建筑工程控制力度，提升企业管理水平及核心竞争力。
二、成本管理在建筑经济中的重要性分析
认识成本管理在建筑经济中的重要性，可以提高企业管理层对成本管
理的重视程度，有利于实现建筑项目成本控制及经济效益。
成本管理在建
筑经济中的重要性主要表现在以下几个方面：
(2)成本属于确定产品价格的主要因素。
在确定企业产品价格时，首
先需要对企业产品的生产成本进行准确计算与评价，保证产品价格可以获
得有效估量，并综合考虑市场及其他因素，制定出合理的产品价格。
(3)成本管理属于企业参与竞争的重要手段。
当前，建筑市场竞争日
益激烈，市场竞争的本质为产品价格及质量的竞争，也可以引申为市场竞
争是产品成本的竞争。
企业通过成本管理，对成本进行有效控制，方可在
市场竞争中获得较大优势，为企业稳健发展提供保障。
(4)成本属于企业经营及决策重要依据。
在企业管理活动中，很多企
业的管理决策与经济决策等重大决策，均是建立于成本核算数据的基础上，
且投入成本的多少，直接影响着企业投资回报率，由此可以看出，成本管理对于企业管理及决策存在着重要影响。
建筑经济成本管理论文
建筑经济成本管理论文（9篇）本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿建筑经济成本管理论文（9篇）在市场机制的作用下，我国建筑经济面临着严峻挑战，给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响。
建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素，影响着企业未来的发展。
在市场经济下，各个行业的竞争力度不断增强，尤其是建筑行业。
为了保证建筑企业可以在市场经济中发展，合理的管理经济成本，必须根据建筑企业实际发展状况，针对性地采取一些措施，促进建筑企业的发展。
本文主要对市场化下建筑企业经济成本中存在的问题进行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以给相关研究人员提供借鉴。
市场经济;建筑经济;成本管理当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。
但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。
（一）市场经济市场经济是当前经济建设中比较负责的一种体制，随着我国发展历程的不断变化，市场经济也会随之变化。
国家已经在经济市场下，形成了较成熟且实用的经济模式。
由于各个国家市场经济发展差异较大，所以每个国家都有属于自己的经济模式，具备自己国家的发展特点。
从我国市场经济发展状况来看，我国的市场经济经常会受其他国家的影响。
在市场经济作用下，只有合理分配国家资源，才可以让权利、责任和利益等均衡分配。
针对市场经济的不断变化，国家和政府必须根据市场发展状况，对市场经济进行干预和调整，促进市场下各行各业的平等竞争。
（二）成本管理成本管理是企业发展的核心，主要目的是实施成本管理，降低企业运行中产生的资金，正确核算成本。
在此基础上，再进行成本预测，实施成本分析、决策和核算，将成本控制在一定范围内。
企业能否顺利实施成本管理，对企业经济水平具有很大影响，所以必须全面细化成本管理。
完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文
完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文1建筑工程经济成本管理的现状我国社会主义市场经济体制的日臻完善，加上各项体制改革转型的逐步深入，经济成本管理在供需关系、竞争体系、价值规律等方面的影响下变得更为复杂。
企业内部要素与环境以及各项活动成本间的关联与经济成本都有着密切的关系，这就决定了经济成本管理成为企业各种管控行为的核心环节。
建筑行业随着我国社会与经济的髙速发展逐步变为市场化，建筑工程数量日益增多，市场价格体系受供需关系的影响很大，变化显着。
目前，建筑企业要在价格降低的形势下，取得更大的利润空间，就必须通过科学的经济成本管理来有效降低投入成本。
2建筑工程经济成本管理重点问题分析2.1经济成本管理意识薄弱建筑工程在建设施工过程中涉及到的人员众多，例如项目管理者、技术人员、施工人员等，这些人员的岗位职责不同，未能将成本管理渗透个各个管理岗位中，例如项目经理注重的是工程的质量问题、进度问题及工程款项能否及时到位等；技术人员只注重技术方面的困难，保障各项施工技术符合施工要求；施工人员关注的重点在于施工现场的具体情况，按照规定时间完成自己范围内的工程项目即可，都大部分人员认为成本管理时财务人员的事情，这种成本管理意识的缺失，导致工程经济成本管理出现盲目性，缺乏系统性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏实践性与战略性一是缺乏实践性，当下建筑企业过分注重没有细化经济成本管理的发展战略的制定，这种表面上的战略并不能给企业带来实质性的发展。
成本管理的实践性不髙，各项管理标准和要求无法得到具体的贯彻落实，加上监督力度不足，导致达不到成本管理的预期目标，无法有效控制企业的成本，为企业拓宽利益空间；二是缺乏战略性，部分建筑企业受计划经济体制的影响，关注的是工程项目获取利益的最终成果，忽视了工程施工过程中的成本管理，各个施工环节缺乏合理的成本预算，或者现实成本与预算存在较大的差距，在此过程中未进行深入的分析，导致成本投入过多，减少了企业的利润。
市场经济下建筑经济成本管理论文
市场经济下建筑经济成本管理论文市场经济下建筑经济成本管理论文建筑行业与人们的生活息息相关，市场经济作为当前我国发展的重点，建筑行业在这种新形势下应该对经济成本管理进行重新认识，以时代发展的眼光看待这项工作，让各项资金的使用能够合理安排，对整个建筑行业的发展形成积极的影响。
一、建筑经济成本管理简述和原则建筑经济成本管理指的是建筑企业为了将建筑产品的成本控制在较低的范围使用的各种管理手段。
具体来说，主要有建筑成本评估、规划、控制、核算、分析及考核等环节，利用这些环节对各项工作的具体情况进行掌握，减轻资源的和成本的浪费。
这符合使用最少的资源获得最多经济收益的原则，实际工作中，成本管理涉及到的事务较为繁杂，与人力、物力、财力等环节都存在联系，使得企业必须重视这项工作，让成本管理有效地展开，使用各种科学方法让成本管理沿着健康的轨迹发展。
在开展建筑经济成本管理的过程中，首先应该坚持可控性原则，能够对人力、物力、财力等方面实施有效控制。
明确职责，各部门由实施成本管理的权利，但是也要在处理失误的时候承担相应的责任，依据最终的工作结果给予相应处罚或者奖励。
在适当管制的同时也要懂得如何放开，这指的是在进行成本管理的过程中不能由于一味控制成本而舍弃某些需要花费资金较多的环节，比如引进某些技术或设备能够为企业发展形成积极影响，这时候就应该适当放松管制，花费相应的资金为企业的长远发展考虑。
二、市场经济下建筑成本管理出现的问题1、管理理念陈旧目前，国内很多建筑企业对成本管理的认识不足，难以形成必要的重视。
具体表现为，在施工过程中，各种能源的消耗没有节制，而且在正式施工之前，也没有严格按照标准做好施工预算和成本控制，也未对供应链进行深入了解，致使在施工开始之后也很难达成成本控制的目标，这从根本上说是管理理念出现了问题。
一直以来，传统背景下的成本管理人们并没有深入研究，对成本的具体含义也没有很深刻的认知，也为从全面的角度展开分析，使得其在实际工作中存在很多薄弱环节，企业运营与施工过程中因此而浪费的资金十分之多，此种类型的成本管理无法达到让企业健康发展的目的。
建筑经济成本管理问题与解决措施
建筑经济成本管理问题与解决措施论文报告：建筑经济成本管理问题与解决措施第一部分：引言建筑经济成本管理是建筑工程管理的一个重要组成部分。
在建设工程中，成本管理是决定工程质量、进度和效益的关键环节。
因此，建筑经济成本管理既是工程质量的保障，也是企业效益的实现。
本文将从五个方面分析建筑经济成本管理问题，并提出相应解决措施。
第二部分：建筑经济成本管理问题及解决措施1.建筑材料采购管理问题建筑材料采购是建筑经济成本管理的重要环节。
目前，许多企业在采购过程中缺乏严格的管理制度，导致材料质量无法得到保证，采购成本无法充分控制。
解决此问题的关键是建立健全的采购制度和管理体系，并开展有计划的供应商评估，以确保材料质量和采购成本的控制。
2.建筑合同管理问题建筑合同是建筑工程管理中的关键节点。
目前，许多企业在合同管理上出现了问题，如签订不合理的合同、无法按时履约等。
解决此问题的关键是建立合理的合同管理制度，制定清晰的合同条款和执行计划，并加强对合同履约情况的监督。
3.建筑施工管理问题建筑施工是建筑经济成本管理中的重要环节。
目前，许多企业在施工过程中存在着效率低下、质量控制不严、成本控制不力等问题。
解决此问题的关键是建立科学的施工管理制度，确保施工效率、质量和成本的统一管理。
4.建筑质量管理问题建筑质量是建筑经济成本管理中不可忽视的一个问题。
目前，建筑质量管理中存在着监管不严、难以保证质量等问题。
解决此问题的关键是加强对建筑质量的监管，建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
5.建筑项目管理问题建筑项目管理是建筑经济成本管理的核心环节。
目前，许多企业在项目管理上难以做到整体把控。
解决此问题的关键是建立科学的项目管理制度，采取有效的项目管理手段，加强对项目实施情况的监督。
第三部分：案例分析1. 案例一：某公司建筑业务成本过高问题问题描述：某公司建筑经济成本过高，盈利能力不断下滑。
解决方案：针对问题，公司增强对材料采购的管理力度，加强对供应商的评估，确保材料质量。
建筑经济成本管理重要性探究论文
建筑经济成本管理重要性探究论文建筑经济成本管理重要性探究论文一、在建筑工程项目经济控制中成本管理的重要意义在建筑工程项目建设过程中，有效的经济成本管理能够帮助建筑给企业减少建筑成本造价，降低建筑产品，减少建筑的劳务费用。
另外建筑各企业所能获取的经济效益以及利润直接由建筑项目经济成本控制管理工作的质量决定，所以建筑各项企业需提升对建筑项目经济成本控制管理的重视程度，通过有效的建筑项目经济成本控制管理提升本企业的经济效益，使本企业实现可持续发展。
另外有效合理的建筑项目经济成本控制管理除了能够推动建筑经济不断前进、发展之外，还可以使我国建筑业实现可持续发展。
二、有效提升建筑工程项目经济成本管理强度的措施1.提升建筑项目设计阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
1.1控制要点探析。
1.1.1推行使用限额设计制度。
为了降低建筑工程项目设计造价费用，从而减少施工成本费用，需推行使用限额设计制度。
也就是以设计任务书所要求的投资估算额为基础，开展初步设计工作，然后根据建筑初步设计所提供批准的概算造价限额对建筑施工图进行优化设计，另外还需要尽量避免施工图设计以及技术设计出现不合理变更问题，并在各项目质量均能阿道规定要求的情况下，基于所分配的投资限额对建筑图纸设计造价进行合理控制，这样就能够将建筑设计造价控制在总投资限额之内。
在使用限额设计制定控制建筑成本造价时，除了要考虑到建筑施工成本之外，同时还需要保证减少施工质量，不可以为了降低建筑成本造价，而牺牲施工质量。
1.1.2根据建筑类型建立相应的造价数据库。
为了使建筑设计方案兼具实效性以及经济型，进而在保证设计方案的同时，尽可能的降低工程造价，实现对建筑工程造价的有力控制。
就此建筑工程项目方案设计人员可以通过收集、整理各建筑类型与其工作造价、成本信息资料，编制一套建筑工程造价信息数据库，同时根据实际经验以及工程实情对该数据库资料进行不断补充与完善，从而使建筑工程项目设计人员获取更为准确、有效的造价数据信息，并对建筑设计方案的成本控制以及造价分析提供可靠的数据支持。
强化建筑经济成本管理举措【论文】
强化建筑经济成本管理举措【摘要】随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到迅猛发展，社会主义市场经济在不断完善，逐渐带动建筑行业的快速发展。
建筑行业在快速发展的过程中，也出现了一些问题，其中最重要的影响因素就是经济成本。
经济成本问题不但影响建筑企业的经济利益，影响建筑企业的发展方向，还影响着我国建筑行业的推进。
本文将对新形势下强化建筑经济成本管理进行简要讨论，并列举相应的措施。
【关键词】新形势建筑经济成本管理措施经济成本管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业能够健康发展的基础，经济成本管理对建筑企业资金的规划、监督、控制、流通都具有重要的作用。
随着经济带动建筑行业发展，我国建筑行业面临着机遇和挑战，企业需要掌握经济发展的趋势与变化，提高企业的管理能力及创新能力，增强建筑经济成本管理，推动建筑企业更好、更健康的发展。
一、建筑经济成本管理的重要作用建筑经济成本管理对于建筑企业及建筑行业都具有重要的作用，建筑经济成本管理包含了项目内容与项目管理的成本预算，还能更好的控制工程造价。
建筑经济成本管理具有多种模式，可利用实证分析、模型分析等方式，更好的了解分析建筑成本管理中的因素，并将其中所涵盖的负面因素降到最低，这种特有的减少负面因素的方法与建筑行业的特点也有着直接关系。
另外，建筑经济成本管理能够有效的提升建筑企业的资源利用率，保证资金能够实现最大用途，更好的控制建筑企业的成本，最后做到经济效益最大化。
建筑经济成本管理还能与建筑企业发展过程相结合，对适时调整最佳方案。
所以，强化建筑经济成本管理，不但能满足建筑企业的可持续发展，还能够为建筑企业创造更多的经济价值，占据更多的市场份额。
二、建筑经济成本管理的举措（一）运用建筑经济成本管理观念想要更好的运用建筑经济成本管理，需要建筑企业管理者树立起经济成本管理意识，认识到建筑经济成本对于企业发展的重要作用，及时监督并控制成本预算。
此外，企业管理者需要利用更加有效的措施落实好建筑经济成本管理，使得建筑经济成本管理与企业制度相结合，这样才能更好的推进经济成本管理。
建筑经济成本管理的重要性论文
建筑经济成本管理的重要性论文建筑经济成本管理的重要性论文摘要：最近几年，建筑产业的飞速发展让经济得到了快速的增长，特别是在经济改革的条件下，我国建筑经济领域也面临着新的机遇和挑战，为了强化建筑产业的管理，尤其是在经济成本方面的管理应该加大关注力度，文章对加强建筑经济成本管理的重要性进行分析和研究。
关键词：建筑成本；管理；重要性；分析在建筑成本管理过程中，无论是经济成本管理还是建筑措施管理都成为当今时代建筑工作的重点内容。
其中经济成本管理关系到成本的决策、分析以及控制和核算等等，经济成本管理在建筑产业中处于重要位置，也成为每一个建筑企业都应该完成的任务，以下是对建筑企业经济成本管理重要性阐述，并且找出当前时间内建筑企业成本管理存在的问题和解决策略。
一、关于建筑经济成本管理的相关概述建筑经济成本管理主要是在建筑版工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。
建筑经济成本管理是一个比较完整的，系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划办以及经济建筑成本管理和控制、预算和市场剖析。
企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。
每一种建筑工作的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。
由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面的发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。
那么从这些分析中可以看到，只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能够让企业的生产进入一个更加规范和顺利的范畴当中。
伴随着我国对外开放步伐的深化，逐渐的也对国际上一些经济管理体制所重视，并且开始关注国外的经济成本管理经验，因此需要每一个建筑单位根据自己的发展情况和实际经济政策，开展各项管理工作，将其作为工作中一项重要的部分去重视。
浅析建筑经济的成本管理
浅析建筑经济的成本管理随着时代的发展，建筑业作为国民经济的支柱，日益发展壮大。
然而，由于建筑业具有成本高、周期长等特点，难免会遭遇一些成本管理方面的困难。
因此，合理的成本管理是建筑经济不可或缺的组成部分。
本文旨在通过浅析建筑经济的成本管理，为读者提供有益的参考。
一、建筑经济成本管理的意义1.建筑经济成本管理有利于提高企业的盈利能力建筑成本是建筑企业盈利的重要组成部分，通过成本管理，企业可以有效控制成本，减少损失，从而提高企业盈利能力。
2.建筑经济成本管理能够提高建筑质量合理的成本管理能够促进建筑质量的提升，从而提高客户满意度，提升企业在市场中的竞争力。
3.建筑经济成本管理对于提高工作效率有重要影响成本管理可以帮助企业发现缺陷，从而及时处理，减少不必要的重复工作。
从而增强工作效率，提高企业的经济效益。
二、建筑经济成本管理的方法1.建立成本核算体系建立成本核算体系是成本管理的基础。
具体操作是根据企业的经营范围，在不同的部门、岗位或者工程项目中，设置不同的成本核算项，每一项对应一个经济活动，将实际成本分配到相关核算项中。
2.制定成本管理制度成本管理制度是指企业制定的关于成本管理的规章制度。
制度要明确成本核算的标准与方法，建立计划成本、实际成本和成本差异的比较分析等制度，实现全面的成本管理。
3.制定成本管理制度成本控制是成本管理中的重要环节。
具体操作上，要严格控制人力、物力、财力等各方面的成本支出，采用先进的管理方法，减少损失，提高盈利。
4.降低物资采购成本物资采购是建筑生产过程中最重要的环节之一，对于控制成本起着决定性的作用。
因此，企业应采取合理的物资采购策略，降低采购成本。
5.精细化管理精细化管控是成本管理中的难点，要严格按照成本控制计划执行，实现成本管理的全面性、细致性和精细性。
只有精细化管理，才能在建筑经济中获得更多的盈利。
三、建筑经济成本管理的难点与措施1.规范成本核算，严格控制分摊比例成本核算必须符合国家和地方的相关法律法规，按照行业标准进行标准化核算。
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。
建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。
就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。
(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。
谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。
(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。
所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。
很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
建筑经济成本管理2篇
建筑经济成本管理2篇论文报告一：建筑经济成本管理的现状与发展趋势一、经济环境下建筑经济成本管理的重要性建筑业是国民经济的重要支柱产业之一，而经济效益最直接的表现就是成本，因此建筑经济成本管理显得尤为重要。
在当前的经济环境下，建筑成本管理的难度和重要性进一步受到了提升。
面对国际市场的激烈竞争和国内市场的不确定性，建筑企业必须加强经济成本管理，降低经营成本，提高经济效益。
二、建筑经济成本管理的现状目前建筑成本管理的主要方法是静态成本管理和动态成本管理。
静态成本管理主要是指对预算及实际成本进行对比，动态成本管理则是将建筑成本纳入全过程管理的范畴，使之成为一种全面的管理方法。
但是，由于一些管理体制和技术手段等方面的限制，建筑经济成本管理缺乏全面性和科学性，成本的控制和利润的提升形式化和简化。
三、建筑经济成本管理的发展趋势针对建筑企业所面临的各种环境变化和不利因素，建筑经济成本管理必须不断地发展和完善。
未来的趋势应该是强化企业内部管理机制，实现管理体系的创新和完善，加强企业文化和员工培训，推广信息化建设，以及优化供应链体系等。
四、建筑经济成本管理的关键问题建筑经济成本管理在实践当中还面临一些困难和问题。
其中最主要的问题是成本信息精度和及时性不足，各个阶段管理的有效性仍待提高，现有建筑成本管理方法的局限性也需要克服。
五、建筑经济成本管理的技术支持现代信息化技术为建筑经济成本管理带来了无限的可能性。
在建筑企业内部建立完整的信息系统，实现动态数据的更新、汇总、管理以及数据的分析和挖掘，可以帮助建筑企业准确了解企业内部的成本和盈利情况，并进一步提高管理效率和企业经济效益。
案例一：工程建设项目的成本管理建筑工程建设是建筑行业中最重要的一种活动。
通过成本控制，公司能够明确工程成本的组成结构，把握成本管控模式，减少或规避成本风险，提高工程控制能力，降低工程经营风险。
因此，工程项目成本控制一直是建筑企业成本管理的重中之重。
建筑经济成本管理的作用
建筑经济成本管理的作用建筑经济成本管理是建筑项目管理中的重要环节，其作用不仅在于控制项目成本，还可以提高建筑项目的质量和效率，节约资源和时间，保证项目的顺利实施和完工。
本文将从多个角度探讨建筑经济成本管理的作用。
第一、控制成本建筑经济成本管理的一个最重要的作用就是控制项目成本，即通过掌握各个环节的成本，及时调整，使得项目不会因为成本的过度增长而进入经济危机。
首先，建筑经济成本管理可以让各个项目环节的成本得到及时监控和掌握，包括设计、施工、材料采购、设备购置和管理、人员工资和培训等方面的成本。
其次，建筑经济成本管理还可以使得各个部门能够快速行动，及时进行成本的实时监控和控制，并在成本出现问题时，迅速采取措施进行调整。
因此，建筑经济成本管理的作用非常重要，可以有效减少成本，提高项目的经济效益。
第二、提高工作质量建筑经济成本管理的另一个重要的作用是提高施工质量。
同时采用经济成本管理的建筑项目，在施工中将会更加注重质量，注重施工流程的细节，并且采用合理的施工技术，从而减少了施工过程中产生的质量问题，保证了施工质量的全面提升。
第三、提高项目效率建筑经济成本管理的第三个作用是提高项目的效率。
采用建筑经济成本管理的建筑项目，在项目进行的各个环节，都可以通过各种方法来提高效率，减少浪费，从而使得项目可以顺利完成。
同时，为了提高效率，建筑项目可以在完成过程中，优化流程，提高效率，提高效益，保证项目的顺利实施和完工。
第四、节约资源建筑经济成本管理的第四个作用是节约资源。
在建筑经济成本管理中，采用优良的管理模式和技术，可以减少对资源的浪费，降低采购和管理成本，减少区域环境的污染，从而提高资源的利用率，节约了资源，促进了环保。
第五、保证建筑项目的顺利实施和完工建筑经济成本管理的最后一个作用是保证项目的顺利实施和完工。
经过建筑经济成本管理的建筑项目，在控制预算和有效管理成本的情况下，可以有效的保证项目的顺利实施和完工，并完成各种技术难关的任务。
探讨建筑经济成本管理的重要性
探讨建筑经济成本管理的重要性【摘要】建筑经济成本管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
本文探讨了降低建筑项目成本的重要性以及提高建筑项目效率的关键。
通过有效管理建筑项目成本和实践建筑经济成本管理，可以提高工程的质量、降低风险，并优化资源的利用。
建筑经济成本管理不仅对单个项目具有重要作用，更对整个行业的发展和未来趋势产生深远影响。
文章指出了建筑经济成本管理在未来的发展趋势，并提出了如何提升其效果的建议。
通过本文的研究，读者能够更好地了解建筑经济成本管理的重要性，以及如何在实践中应用这些方法来提升建筑项目的经济效益和可持续性。
【关键词】建筑经济成本管理、建筑行业、成本管理、项目效率、方法、作用、实践意义、行业发展、发展趋势、效果提升。
1. 引言1.1 什么是建筑经济成本管理建筑经济成本管理是指通过对建筑项目的预算、成本控制、投资分析等进行全面的管理和监控，以实现在确保项目质量的前提下，最大限度地降低建筑项目成本，提高建筑项目效益的管理方法。
在建筑领域，由于项目规模庞大、周期长、风险高等特点，建筑经济成本管理显得尤为重要。
通过建筑经济成本管理，可以确保项目的经济效益最大化，避免因为成本超支而导致项目无法按时交付或质量低下的情况发生。
建筑经济成本管理还可以帮助企业更好地掌握项目的投资回报情况，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。
建筑经济成本管理被认为是建筑行业中必不可少的管理手段，对于建筑企业的发展具有重要意义。
1.2 建筑行业中存在的挑战建筑行业中存在的挑战主要包括：供应链管理的复杂性、材料价格的波动、人工成本的上升、技术与创新的落后、市场竞争的激烈等。
建筑项目的供应链一般涉及多个环节，包括材料供应商、承包商、设计师等，每个环节都可能存在延误或资金链问题，导致成本增加和工期延长。
材料价格的波动也是建筑行业的一大挑战，原材料价格的波动直接影响到建筑项目的成本，而建筑项目一般具有较长的周期，价格波动可能导致预算波动，增加投资者的风险。
加强房屋建筑经济成本管理的有效措施论文
加强房屋建筑经济成本管理的有效措施论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！中图分类号：TU8文献标识码： A引言对建筑经济成本加强管理，能够增强监理企业在建筑市场中的竞争力。
在使工程项目的质量以及合同要求得到满足的基础上，努力实现经济效益的最大化。
因此，要加强企业自身的发展，增强工作人员的管理意识，运用科学的方法将建筑成本加以控制，从根本上促进企业能够持续、健康、稳定发展。
1、建筑经济成本管理概述及原则建筑经济成本管理是指企业为了达到降低建筑产品（即项目工程）的成本的目的而进行的各项管理工作。
主要包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作，通过这些工作达到清楚了解各项工作的情况、减少资源浪费及成本损失等目的。
用最少的投资获取最大的利润是建筑经济成本管理的终极目标。
在成本管理过程中涉及范围广，如会涉及到很多关于人、财、物等的管理，其中的关系错综复杂，这就要求企业在进行成本管理时要以科学有效、有力可行的成本管理办法进行管理。
建筑经济成本管理中主要有以下几个原则：一是可控性原则，这是指在成本管理过程中的人、财、物等能够加以调节和限制；二是责、权、利相结合的原则，这是指要做到各个部门要根据自身的权利控制经济成本，并能够承担控制不当带来的责任；三是开元和节流共行的原则，这是指既要引进先进的成本管理技术又要做好企业内部的节流工作，从而把不当的损失和工程浪费扼杀在摇篮中。
2、建筑企业经济成本管理的主要问题以及问题的成因、建筑经济成本管理中存在的问题（1）成本相关管理观念比较僵化目前的企业经济成本管理，主要是针对于对项目施工成本中资源消耗的控制，对于企业供应方面的研究却没有进行管理。
在管理的过程中还缺乏对成本支出进行优化，同时，还没有对企业的战略成本做出一定的规划。
（2）对成本管理的认识方面存在不足大多数的企业都认为成本管理是成本管理人员及部门的职责，与企业的其它体系没有关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑经济成本管理的作用及措施
摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，建筑行业的发展步伐也随之加快，成本管理作为建筑经济中的重要组成部分，其不仅关系着建筑企业的日常工作开展，还影响着建筑企业核心竞争力的提高。
因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，加强成本管理在建筑经济中的建设至关重要。
本文分析了加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用，并提出了一系列在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施，以期加强管理人员对成本管理工作的了解，促进建筑经济成本管理效率的提高，推动建筑企业健康稳步发展。
关键词：成本管理；建筑经济；作用及措施
近年来，我国的建筑行业面临着巨大革新，这给各个建筑企业带来发展机遇的同时，也让建筑企业处于一个充满竞争和挑战的发展环境中。
然而成本管理工作的提升推动了建筑企业的发展。
因此，为了有效促进建筑企业的持续发展，我们应当注重成本管理工作，通过应用正确的方式对建筑企业的经济进行管理，提高成本管理工作效率，从而推动建筑经济管理工作的加强，促进建筑企业市场竞争力的提高。
一、加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用
1.加强成本管理工作有利于提高建筑企业的经济效益。
成本管理工作开展的好坏能够直接反映出建筑企业的施工质量，这就意味着成本管理工作的进行与建筑经济中的生产经营活动息息相关。
它的开展不仅决定着建筑施工过程中使用的材料是否合格、资源配置是否合理、建筑工艺是否先进有效，还影响着建筑企业经济效益的提高，甚至影响了建筑企业核心竞争力的发展。
除此之外，成本管理工作的开展促进了建筑经济管理工作的加强。
随着绿色建筑、生态发展等建筑理念的提出，低碳经济已成为建筑经济管理发展的目标和潮流，加强成本管理工作能够有效的减少环境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，从而实现了建筑企业资金利用效率的最大化，提高了建筑企业的经济效益。
2.加强成本管理工作有利于提高项目管理人员的综合素质。
在建筑企业的发展过程中，建筑工程项目工作人员的整体素质及工作责任感，是推动建筑项目顺利开展的重要保障。
在加强成本管理工作时，不可避免要对项目工作人员进行工作技能以及综合素质上的教育与培训，以此来促进工作人员工作积极性以及整体素质的提高。
同时，在管理建筑项
目工作人员时，我们可以通过定期或不定期的学习与交流方式的使用，来促进工作人员上进心的提高，并结合竞争上岗、竞聘上岗的方式，让工作人员主动竞聘管理职位，从而将工程项目的成本核算与工作人员的切身利益联系起来，促进工作人员工作效率的提升。
另外，在竞争愈发激烈的建筑市场环境中，市场竞争的本质已从产品价格和质量上的竞争转变为产品管理与企业管理方式上的竞争，而成本管理工作的加强，正好能够促使建筑企业在激烈的市场竞争环境中获得较大的优势，其不仅能够促进建筑企业行业竞争力的提高，还能为建筑企业的稳步持续发展提供重要保障。
3.加强成本管理工作有利于成本管理内部机制的健全。
成本管理工作的开展是建筑企业经营决策的重要依据。
在建筑企业的经营运作过程中，所有重大决策的提出都是以成本核算管理得出的数据做为确立依据，可以说没有成本核算管理，企业的一系列成本分析、成本控制以及重大决策的提出就没有落脚点，只能成为空谈，也无法对其进行落实。
因此，加强成本管理工作，能够有效的促进成本管理内部机制的健全与完善，并让成本控制范围不再局限于对生产成本的控制，而是将成本计划、施工预算等环节都纳入到成本控制范围中，将成本控制贯穿在整个建筑项目施工的始终。
同时，成本管理工作的加强能够促进综合全面的成本管理机制的
形成，因为其不仅要保证相关建筑经济制度的制定与确立，还需要为建筑企业的发展注入新鲜血液，推动施工成本管理与核算程序的完善。
二、在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施
1.做好制度建设，实施标准化的成本管理工作。
现阶段，在建筑企业的项目施工过程中，成本管理工作的加强需要从基础工作开始做起，做好制度建设的基础上，加强对建筑企业的文化建设。
简单来说，制度建设的开展是实施标准化成本管理工作的根本要求，而文化建设工作的开展是对制度建设的补充。
因此，只有在建筑企业的经营运行中，制定好科学合理且可操作性较强的成本管理制度，才能有效的推动成本管理工作的顺利开展，才能在建筑经济管理中发挥出成本管理的最大作用。
而制度建设工作的开展，应当结合建筑企业的实际发展情况，在对权力与职责进行明确的基础上，制定好相应的奖惩机制，从而对工作人员的工作行为进行规范。
除此之外，在进行制度建设时，还应注重成本管理制度的可执行性，注重计量、价格、质量的标准化，坚持成本管理控制制度的建立是以质量控制为前提，只有这样，才能确保成本管理制度能够在实际工作中落到实处。
2.做好定额管理，实施精细化的成本管理工作。
所谓的定额是指建筑企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力等资源的配置与消耗所达到的一个数量界限，其主要分为材料定额和工时定额这两种，而这两种定额往往会随着各地区行业标准和人工费用标准的不同来产生变化。
在建筑经济管理过程中，定额管理是成本控制基础工作的核心内容，也是建筑企业开展成本预算、决策分析等工作的重要参考依据。
可以说，若没有明确的定额限制，那么成本管理工作的开展将无法进行。
因此，制定合理的定额是实施精细化成本管理的重要保障，而精细化成本管理工作的实施，不仅有利于建筑企业各个组织机构与岗位职能的细分，还能有效的将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，从而更利于成本管理工作的运作，推动了建筑经济管理效果的提高。
3.加强成本控制，实施科学化的成本管理工作。
由于不同层面的管理者对成本控制管理工作的侧重点不同，这就需要在加强成本控制时，应明确好成本控制的层次。
现阶段，建筑企业的成本控制层次主要分为公司层成本、项目管理层成本以及作业层成本这三个层面。
其中，每一层面的员工都会对成本控制过程带来影响，但成本控制工作展开的重点应当在建筑项目的总体成本上，不能被员工个体所影响。
因此，实施科学化的成本管理工作，就需要对建筑项目施工的全过
程进行成本控制，从真正意义上实现成本管理工作的事前、事中、事后控制，尽最大的可能用最小的成本获取最大的利益。
比如：在建筑企业开发新产品中，工作人员应积极改进建筑施工的工艺技术，善于使用先进的设备、工艺和材料，通过有效的成本控制，来达到降低成本和提高工作效益的目的。
4.培养控制意识，实施规范化的成本管理工作。
当前，科学先进的成本管理理念促进了建筑企业的快速发展，并已成为提高建筑企业核心竞争力的关键条件。
随着建筑经济成本管理理念在建筑企业建设中的普及，做好工作人员对建筑经济成本管理意识的培养工作是十分重要的，其不仅能够提高工作人员的综合素质，还能实施好规范化的成本管理工作，推动建筑企业经济效益提高。
因此，我们应当定期或不定期的对工作人员开展成本管理理念的教育培训，培养好企业工作人员的成本控制意识，并通过合理科学的激励手段的建立，有效的调动每一位员工的工作积极性，让其全身心的投入到成本管理控制工作中，从而推动建筑经济成本管理工作的发展。
三、结语
总的来说，建筑经济成本管理工作的开展在建筑企业的进步与发展过程中发挥着至关重要的作用。
尤其在市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业核心竞争力的提高离不开成本管理工作的作用，它的开展为建筑企业经济效率的提高保驾护航。
因此，我们应当树立正确的价值观念，在做好制度建设的基础上，提高成本管理工作的精细化程度，推动成本管理工作的科学化建设，并培养好工作人员的成本控制意识，从而促进成本管理工作效率的提高，推动建筑企业经营管理方式的完善。
参考文献：
[1]张迎静.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].商业故事.2015(02).
[2]穆林.成本管理在建筑经济中的重要性[J].门窗.2015(07).。