设计单位工程施工期间配合及技术服务措施

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施工组织设计-总体协调与配合管理措施(纯方案,9页)

1.总体协调与配合管理措施1.1.总体协调与配合管理内容和总则我公司作为土建总承包施工单位，在本项目施工过程中应以招标文件中有关合同条款中有关协调与配合内容为总体协调与配合管理内容和总原则。

1.作为土建总承包单位，应发挥总包的作用，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其它由业主指定确认的各专业承包工程施工单位的施工需要。

对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包施工单位的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程合同目标最终实现。

2.专业承包工程施工单位进场后，存在临时用水、临时用电等施工安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业和脚手架等方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。

1.2.总体配合管理措施1.工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求(工期与质量，文明环保与安全)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。

为项目经理部做好配套服务工作,满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管理体系文件与程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。

2.成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。

施工中各工序的协调措施及和各部门单位的协调配合

（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。

这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。

进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。

建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。

这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度。

建立由管理层到班组逐级的贵任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。

这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

一、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

设计服务配合措施

设计服务配合措施本项目建设期内，我公司将积极配合建设单位、监理和施工单位，对本项目进行全程优质服务。

包括严格按照有关技术标准、设计规范进行设计，并且充分与业主沟通，体现业主意愿，协助建设单位控制好工程质量、工程规模、工程投资等；按照业主要求参加各级报建工作，并根据审查结论负责作必要的调整补充；提交施工图设计文件后，会同业主和工程承包人进行技术交底；施工全过程提供全过程现场服务；进行定期设计回访工作。

1、设计服务承诺及措施我公司将组织技术力量，在初步设计、地质勘察和施工图设计阶段，按业主要求做好技术服务，措施如下:（1）协助甲方做好方案报批工作并提供相应资料。

（2）通过现场踏勘，了解所在位置的基本情况，使工程设计方案达到设计合理、投资经济之目的。

（3）在重大问题的决策上，充分听取业主意见，在规范许可范围内尽量满足业主要求，做到:分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诱。

（4）积极参加各阶段设计评审、报批、修改工作，无条件地服从业主的安排。

（5）项目设总（负责人）要与业主建立良好的协作关系，与业主融为一体，保持沟通渠道畅通一，最大限度地保证顾客满意并争取超越顾客期望。

业主如果不满意，可直接向主管副总经理或管理者代表反映。

为保证本工程设计进度，满足业主工程建设要求，本投标人将制订周密的工作计划，精心组织设计，在设计过程中加强管理，保证设计工作如期完成。

2、工程施工期间的配合承诺（1）若中标，自收到中标通知书，即按上述投标承诺时间仔细安排设计工作计划，编制“开工报告”。

项目组主要设计人员按投标文件确定职责落实到位，在“开工报告”中明确项目组各专业人员的分工设计输入要求和设计接口、专业间互提条件的时间，以及设计输出，即设计成果交付时间。

环环衔接紧密，保证设计进度，保证不误建设工期。

（2）为使本项目按计划顺利进行，本投标人将全力保证参加本项目的主要设计人员按投标承诺全部到位，不随意更换。

与各相关方的配合、协调措施

与各相关方的配合、协调措施1与业主的配合、协调措施1.1对业主的服务承诺1、优先施工的承诺我公司承诺在施工现场出现技术、责任等方面的争议时，为了不耽误施工进度，将在协商解决的同时，先按照业主、项目管理公司的要求进行施工和整改，再考虑合理解决。

2、告知的义务在施工过程中，根据我公司的施工经验，如发现施工图纸、设计工艺、业主和供应商的技术文件有偏差等，我公司将按照约定的程序，尽快向业主及管理公司进行书面和口头的汇报，并提出我公司的意见供业主及管理公司参考，避免盲目施工，给业主造成不应有的损失。

3、耐心解释的义务如在施工管理过程中，由于我公司管理人员与业主及项目管理公司对标准、规范、规程等方面理解不同，而业主及管理公司的看法不一定符合规定时，我公司一定会耐心细致的进行解释，直到双方能够达成一致为止，决不会擅自决定。

4、服从业主管理的义务（1）在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。

明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标、现场文明标化工地的实现。

（2）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。

（3）对于业主在设备材料选型、采购、仓储、运输方面及对专业分包商和其他相关单位提出配合的要求时，我公司会积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。

1.2与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。

为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好与业主的关系。

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施提要：在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足计划范文工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

1积极配合建设单位（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

2积极配合设计单位（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。

根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3积极配合监理单位（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。

设计服务及保障措施【最新版】

设计服务及保障措施1、设计服务(1)由具有丰富的实践经验的高中级技术人员组成专项工作组，专人专职负责此项工程，以保证设计质量和进度。

(2)项目设计文件是项目建设的纲领性文件，在设计过程中，我们将充分听取贵方的意见，借鉴国内外先进的设计理念与我院的设计经验，结合贵方的实际，设计出美观、实用、经济的、令贵方满意的设计。

(3)设计过程中，严格执行国家制订的规范和地方法规，力求精益求精，并随时与建设单位沟通，保证设计满足建设方要求，做到在确保安全的前提下，尽可能节约投资。

(4)设计完成后，积极配合贵方进行施工招标，由各专业人员到现场参加设计技术交底，做到耐心细致的回答各方提出的技术问题。

(5)施工图审查完成后，保证及时将审查回复意见反馈给图纸审查机构。

(6)项目建设过程中，随时与监理公司和施工单位取得联系，主动到施工现场解决问题并随时给予解答。

需变更设计的，一般设计变更当天答复，重大方案变更，3日内拿出修改意见。

根据不同施工阶段的施工需要，可派各专业技术人员进行现场服务，确保项目顺利进行。

(7)及时跟踪施工进度，在施工过程中的各个阶段，负责施工图技术交底、基础验槽、验筋、主体验收以至竣工验收等工作，本着为建设单位负责的态度，根据需要及时派各专业人员到现场查看施工质量，认真做好各项验收工作，并做到随叫随到。

2、技术措施(1)本项目在设计过程中，由各专业资深的专家组成的专家委员会对技术方案进行评审、优化、比选、做到技术先进、功能完备、造型美观大方、各项技术经济指标合理。

各专业由专业负责人编制统一的技术措施，确保各子项设计深度、设计内容满足规范和贵方要求。

(2)由我院资深专家协同项目负责人协调各专业完成设计，把好安全、质量、技术关，确保设计安全经济。

(3)在设计过程中，配备先进的技术装备，严格遵循已确定的单体方案，按设计要求进行设计。

在国家、省、市、行业各种标准、规范、规定和定额范围之内，精心计算、精心设计，尽可能为贵方节省投资。

施工图设计进度与质量保证措施及及设计服务承诺

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺我院奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。

我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。

一、设计质量保证措施1. 合理配制人力资源本项目将由院长亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：2. 设计质量保证体系本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。

（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。

（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。

（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。

（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。

设计单位施工期间配合及技术服务措施

精心整理
施工期间配合及技术服务措施
若本项目由我院中标，我院承诺：
（1）全面履行设计服务，施工期间积极配合业主做好全过程的技术服务工作，服务项目的主要内容有施工设计技术交底、设计代表现场服务，合同规定的其他服务等，具体由项目负责人制订12345），67全面履行自己的义务，作好全过程的质量记录，使我院的质量方针真正得以落实。

（2）本院计划就本工程施工配合专门成立现场施工设代处，派专人进驻现场服务，明确项目负责人对工程施工设代工作总负责同时，本院有关专业的总工程师根据工程施工需要及时赴现场解决工程实际问题。

现场设代处将配备必要的生活办公用品、必要的设计文件资料、设计图纸等，为设代工作创造有利条件。

公司与业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。

项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。

项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。

2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。

通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

与设计单位的协调、配合措施

与设计单位的协调、配合措施为实现精品工程的质量目标，总承包人必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。

项目前期准备阶段，就积极与设计人对接沟通，协助设计院根据业主的工期计划按时出图，因此，做好设计配合工作至关重要。

1、与设计人协调、配合的主要内容（1）总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审，组织总承包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院。

（2）在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包人。

（3）组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准。

（4）机电安装及精装修阶段，组织机电（含弱电）分包人汇同精装修分包人在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。

（5）组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。

（6）与业主沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行深化设计。

（7）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。

（8）对工程施工中，涉及使结构受力较大的施工方案、方法，及时与设计进行沟通解决。

（9）涉及装饰效果的材料样品、颜色等提前与设计单位沟通，经设计单位或建设单位签字确认后方可大批量采购。

2、与设计单位配合的主要部门及部门职责技术部：组织不同专业间图纸会审，发现配合协调问题，并提出解决方案；参加各专业工程图纸会审，提出有关建议；审查各专业工程的施工组织设计，确保其满足总承包管理要求；掌握各专业工程变更情况，分析其连锁变化及影响，提出建议方案报批并实施；提出施工可行性，总承包管理等方面建议，为设计变更决策提供参考。

公司与业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施

精心整理2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。

项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

2.选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

3.建立、与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

（9）工程服务保修范围和内容工程服务保修范围为合同文件所规定施工工程，以及招标文件规定范围内需完成的其他工作和双方约定的其他内容。

9.1服务保修期工程服务保修期从工程实际竣工之日算起。

工程质量保修期限：2年。

9.2工程服务保修责任1、属于工程服务保修范围和内容的项目，我司在接到修理通知之日后24小时内派人修理，急需修理项目随叫随到。

在约定期限内，我司未派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量239.3做出考公司劳务主管：负责落实维修人员、材料及机具等资源的安排。

9.4服务保修原则服务保修表现为“快、紧、高”，即接到维修任务后做到“反应快、工序安排紧、维修质量高”。

维修材料的选择应以原工程用料为首选，对于工程中特殊加工的材料或无法找到原工程所用的材料时，在征求业主同意的前提下，以接近和相似的材料进行替代为准。

工程项目相关单位协调配合措施

工程项目相关单位协调配合措施工程项目相关单位协调配合措施本文旨在介绍在工程项目中，相关单位之间协调配合的措施。

这些措施旨在确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。

同时，本文还将介绍与业主的配合服务措施，以达到为业主提供百分之百满意的服务的目标。

协调管理目标为了确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生，本文提出了以下两个协调管理目标：1.动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。

2.协调、解决施工与设计的矛盾，设专人负责审图工作，确保施工顺利进行。

相关单位协调配合措施与业主的配合服务措施为了实现“为业主优质服务”的工作宗旨，本文提出了以下两个与业主的配合服务措施：1.过程中的服务：加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进工作。

同时，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图，确保施工顺利进行。

2.竣工后的服务：本公司承诺对任何原因造成的任何损坏，一律主动地先维修，后分析原因。

同时，分专业向业主提供保修卡，并为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度。

其他协调配合措施为了更好地协调各相关单位之间的工作，本文还提出了以下协调配合措施：1.科学合理地组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

2.建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

3.成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

4.合理使用工程资金，实行专款专用。

根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。

如果本工程施工中某阶段业主发生困难，本公司保证工程连续施工，工期不受影响。

如果业主对工程保修或售后服务有更高的要求，我们公司将积极协助。

与设计单位的协调配合措施我们公司与设计单位长期合作，能够确保在工程实施过程中相互协调配合，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题：我们会协助业主组织设计交底和图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。

与各单位的协调和配合措施

与各单位的协调和配合措施1.真诚为业主服务，做好施工配合工作在本工程的施工中，我公司将根据现场实际情况和施工的要求，组织相关人员配合好业主的工作。

在施工中守合同，确保按业主要求的工期和质量完成任务。

在施工过程中，建设单位针对工程质量、工程进度、现场管理的一切要求和指令，现场项目经理立即以第一责任人的身份，及时布置，亲自督办，认真解决，并及时将解决情况报建设单位和公司主管部门备案。

公司主管部门建立与建设单位配合的联系单，定期回访建设单位，以此检查和督办项目经理部的服务工作。

我公司将严把工程质量关，按照合同的各项规定对承包范围内的工程进行精心施工，担负起施工、竣工以及修补工程缺陷的全部责任。

工程竣工后，由公司工程管理部门负责做好保修期间的回访及组织缺陷修补工作。

认真听取建设单位、使用单位的意见，及时了解该工程投入使用后的工程质量情况。

为了便于业主随时了解我们施工现场的动态情况，我公司计划为业主提供计算机远程控制终端，让业主更好地实时、同步掌握施工形象进度。

我们郑重承诺：真诚为业主服务，做好施工配合工作。

2.积极配合监理工作在施工中我们严格按监理程序办事，尊重监理的意见和建议。

我们严格按施工组织设计和施工方案组织施工。

每月向监理工程师按时提交施工进度表；遵守监理例会制度。

1执行监理工程师发布的各项指令。

对于监理工程师发布的指令，我方保证严格执行。

在施工中我们接受监理单位对施工进度的监督，严格按照合同规定的工期完成施工任务，力争提前竣工，如因我单位责任延误竣工日期，我方将承担责任。

3.尊重设计单位，做好配合工作施工前，我们将认真进行设计图纸的会审工作，发现疑问及时与设计单位沟通。

我们将尊重设计，严格按照设计意图施工，在施工中发现实际情况与设计图纸有出入时，主动请示设计协助解决，绝不擅自更改设计。

对于在工程中局部需要变换设想的地方，我们将积极、主动向设想单位提供现场的真实数据资料和可靠依据，为业主节约投资着想；为方便设想着想；为保证工程质量着想提出我们的建议，恭敬设想单位，做好配合工作。

设计现场技术服务方案及保障措施精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版设计现场技术服务是一个工程的关键控制点，为了确保本工程的设计服务质量，我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。

并且，根据本工程的实际特点，我公司将提供现场技术服务，确保提供高水准的设计服务。

我公司所有设计工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的设计成果交付业主。

施工前认真进行施工图交底。

施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。

1、参预该工程建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。

我公司决心集公司多年形成的技术、设计经验和先进的测量设备，在本工程项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。

(1)组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组。

(2)采用先进的计算机网络化设计。

(3)应用先进的全球定位仪(RTK GPS)设备进行勘察设计。

(4)切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。

(5)遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制。

(6)精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。

(7)提供全方位的技术服务。

2、使该工程在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达到国内先进水平。

3、在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好设计第一步，配合好其他各个环节，坚决有信心使本工程的质量、工期和投资控制等方面达到一个斩新的水平，我公司有决心努力将本工程做成为达标投产工程之一。

1、技术支持和服务保障措施设计质量直接关系到本工程施工和运行的安全生产、电网资产的优良水平和工程造价，工程设计是控制工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网安全、技术先进和控制合理造价是电网建设运行的客观要求和必然选择。

技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障设计的持续优化。

1)初设阶段我公司将严格按照像关的标准、规程和规范的要求进行设计。

设计后续服务承诺及保障措施

设计后续服务承诺及保障措施一、设计后期服务承诺为了使本工程顺利完成，设计单位将成立该项目后期服务工作组，设计项目组人员全部加入到后期服务工作组，参与完成该项目后期服务工作，并郑重承诺：1、本项目所有设计成果均满足适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程以及招标人对勘察设计工作的要求。

2、设计单位能及时响应招标人服务需求，在规定时间内能及时到达招标人指定地点处理相应事务。

3、设计文件等小型修改不超过2日历天。

4、主要设计编制人员定期到现场了解情况，及时解决问题，并提出合理化建议。

二、后期服务内容设计后期服务包括的内容：对施工全过程现场技术指导。

配合业主进行项目报规、图纸审查、施工期间现场服务和设计变更、直至竣工验收的配合工作。

后续服务工作及招标人委托的与项目有关的其他附属工程设计等。

1、现场服务方面成立以设计负责人为主，各专业负责人把关的现场处理问题工作班子，选派主要设计人员常驻现场服务。

配合工程施工积极跟踪现场服务，确保施工需要，做到随叫随到。

（1）本项目施工现场服务内容如下：1）设计交底工程施工前，由设计负责人组织专业负责人及有关设计人员拟定设计交底提纲，向施工单位、加工单位、安装部门提出质量要求、注意事项及有关建议，听取施工单位、加工单位、安装部门对设计图纸的意见，在设计交底中对施工单位、加工单位、安装单位提出的问题，我们将及时给予答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。

对施工中可能遇到的问题提出预防措施，介绍工程现场情况，帮助施工单位选择合理的施工方法、合理按排工期。

2）设计负责人、专业负责人定期到工地现场巡察设计负责人及各专业负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。

要求每月至少到项目中主要工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。

每次巡察后分项目填报《工程项目设计组工地现场巡察工作记录表》。

3）配合业主和监理单位处理工程施工质量问题施工中出现工程质量问题，为减少经济损失，当现场业主、监理、施工与设计代表协商一致意见，需要设计部门进行技术处理和设计修改时，相关项目设计专业负责人应积极配合工程施工，及时进行完善技术措施和修改设计工作。