准军事化管理竞赛活动实施方案

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关于全面推进准军事化管理工作实施方案

关于全面推进准军事化管理工作实施方案为加强队伍建设，培养全体工作人员吃苦耐劳的精神、顽强过硬的作风、令行禁止的纪律观念、良好的执法姿态和严整的仪容风纪，实现规划建设执法工作可持续发展，现根据执法单位性质和局党组的要求，决定在支队实施准军事化管理，并制定本实施方案。

一、准军事化管理的基本要义准军事化管理就是从单位的政治建设、组织建设、效能建设、纪律建设、章制建设、团队建设等实际需要出发，仿效军队正规化管理模式所实行的内部规范化管理。

在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照其工作标准和要求，对本单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范和标准的要求。

加强队伍管理，提高全体工作人员素质，是做好行政执法工作的基础，是巩固和深化文化建设的重要保证。

目的是按照工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、场所公德化的“十化”要求，全面加强队伍管理，提高队伍执行力，打造凝聚力，把支队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬、廉政高效”的准军事管理单位，推动执法事业可持续发展。

基本任务是:通过严格的准军事化管理，培养好服从命令、听从指挥的意识，乐于奉献、敢打硬战的斗志，整齐划一、步调一致的作风，以支队为家、团结向上的团队精神，树立执法队伍的良好形象。

实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，保持队伍的高度稳定和集中统一。

在工作中应当做到:严格要求，以身作则;服从领导，听从指挥;干部带头，依靠群众;发扬民主，互相尊重;公道正派，不分亲疏;干群一致，赏罚分明;说服教育，启发自觉;团结紧张，严肃活泼。

二、准军事化管理的指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，遵循以人为本、全面建设，实事求是、因地制宜，统筹规划、分步实施，解放思想、与时俱进的原则，坚持“执法为民、服务社会”的理念，以军队建设正规化为基本方向，以思想建设、组织建设、业务建设和作风建设为重点，以提高队伍执行力为核心，以强化长效管理为手段，严格组织纪律，转变工作作风，改进工作方法，团结拼搏，甘于奉献，求真务实,实现形式与效果统一、教育与管理并举，努力适应工作需要，实施精细化管理，治庸、治懒、治散、治痹，不断提高执法效益、社会效益，创建市民满意的执法环境，推进支队建设迈上新台阶。

关于全面推进准军事化管理工作实施方案(12页)

关于全面推进准军事化管理工作实施方案一、背景与目标1.1 背景随着社会的发展和进步，准军事化管理在各行各业中的重要性日益凸显。

准军事化管理工作旨在提高组织的安全生产和应急管理水平，增强员工的安全意识和自救互救能力，确保组织的稳定和可持续发展。

1.2 目标本实施方案的目标是全面推进准军事化管理工作，建立和完善相关制度和管理体系，提高组织的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，保障组织的正常运转。

二、实施方案2.1 组织机构2.1.1 准军事化管理委员会成立准军事化管理委员会负责全面推进准军事化管理工作。

准军事化管理委员会由相关部门的负责人组成，负责制定相关政策和措施，并组织实施准军事化管理工作。

2.1.2 准军事化管理小组设立准军事化管理小组，由各部门的负责人和相关员工组成，负责具体的准军事化管理工作。

准军事化管理小组将定期召开会议，汇报工作进展，并对准军事化管理工作进行评估和改进。

2.2 制度建设2.2.1 安全生产制度建立完善企业的安全生产制度，明确安全管理的责任和义务，制定具体的安全操作规程，确保生产过程中的安全。

2.2.2 应急管理制度建立健全应急管理制度，明确各部门的应急责任和应急预案，组织应急演练和培训，提高应急响应和处理能力。

2.2.3 员工安全意识教育制度建立员工安全意识教育制度，通过安全培训、宣传和教育活动，提高员工的安全意识和自救互救能力。

2.3 设备和设施建设2.3.1 安全设备建设对企业的安全设备进行全面检查和调整，确保设备的正常运行和有效使用。

2.3.2 安全设施建设加强对企业的安全设施建设，包括防火设施、应急设备等，确保员工的人身安全和财产安全。

2.4 培训和演练2.4.1 安全培训组织开展安全培训，包括安全知识、安全操作规程等内容，提高员工的安全意识和安全技能。

2.4.2 应急演练定期组织应急演练，测试应急预案的可行性和有效性，加强应急响应能力的培养和训练。

2.5 考核和改进建立考核和改进机制，定期对准军事化管理工作进行评估，发现问题并采取相应的改进措施，确保准军事化管理工作的持续推进和提升。

XX公司准军事化管理实施方案

XX公司准军事化管理实施方案一、指导思想以深入贯彻落实XX公司2012年安全生产和工作会议精神为指导，以融入中心、服务大局为核心，以“三对标、三进入”、“安全体系落地年”为载体，推行“严格、统一、规范、高效”为标准的准军事化管理，提升精细化管理，增强凝聚力和执行力，使公司全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在公司范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，确保今年各项工作任务圆满完成。

二、组织领导（一）成立XX公司准军事化管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司党群部，准军事化管理办公室内分宣传报道组、综合督察组、学习培训组三个小组，分别负责日常具体工作。

（二）各小组职责宣传报道组：负责准军事化管理宣传报道、活动组织等工作，XXX兼任组长。

综合督察组：负责对公司员工的文明行为、文明办公、遵章守纪等情况进行督察检查，XXX兼任组长。

学习培训组：负责准军事化管理各阶段具体任务的学习培训工作，将《准军事化管理规范》纳入新员工培训内容，XXX 兼任组长。

三、工作目标和具体标准（一）工作目标（四个“进一步”）一是进一步增强安全意识。

使广大员工牢固树立“安全第一”的思想，使“珍爱生命，本质安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念更加深入人心。

二是进一步规范个人行为。

使“十化标准”成为广大员工自觉行为标准，促进岗位行为进一步规范，日常行为进一步严谨，公共行为进一步文明。

三是进一步提高安全技能。

通过继续落实“2020”班前会模式，强化员工班前、岗前警示教育，让员工熟记安全必知必会知识，增强发现、处理隐患和防范事故的能力，进一步提高安全技能。

四是进一步提升执行能力。

通过活动的开展，培养员工“深、严、细、实”的工作作风，进一步提升服从力、执行力，强化自主保安意识，提高工作效率。

（二）具体标准落实准军事化管理要达到“十化”标准：即思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化。

准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案随着社会的发展，准军事化管理在一定程度上已经成为许多企事业单位管理的重点。

准军事化管理能够提高管理效率，严格执行制度，提升团队凝聚力和向心力，使得企业的各项工作更加规范化、有序化，进一步提高企业的绩效。

本文将从准军事化管理的必要性、准军事化管理的优点、准军事化管理实施方案等方面，来探讨准军事化管理的实施方案。

一、准军事化管理的必要性1、适应企业发展要求在现代的经济管理中，企业的任务和目的是为了更好的服务于社会，但是为了达到这样的需求，必须经过一定的规范化和有序化管理，准军事化管理可以起到这样的作用。

2、提高管理效率目前大部分企业的管理方式还未规范化，导致管理效率低下，只能通过准军事化管理来提高管理效率。

3、严格执行制度准军事化管理的核心是执行严格的制度，不但维护了企业的规范化管理，也可以实现职责明确，责任到人的管理。

4、提升团队凝聚力和向心力准军事化管理可以加强对员工的管理，使员工的状态保持在一个较高的水平，增强员工的团队凝聚力和向心力。

二、准军事化管理的优点1、规范工作准军事化管理可以让企业各项工作在有序的状态下进行，从而避免各项工作的杂乱无章。

2、提高工作效率准军事化管理可以提高工作效率，员工之间相互协调，各项工作按时间、按流程进行。

3、促进企业文化建设准军事化管理可以让企业精神文明更快地建立和发展，员工之间互相学习，激励员工精神上的合力。

4、加强安全管理准军事化管理可以加强安全管理，让员工在有序的状态下工作，防止员工因过度疲劳而出现意外事故。

三、准军事化管理实施方案1、明确工作要点准军事化管理的核心在于行文规范、流程规范、岗位职责明确，要严格遵循“五不原则”，即不讲情、不省事、不半点违规行为、不推脱责任、不让管理人员挂羊头卖狗肉等。

2、严格执行制度准军事化管理的核心在于执行严格的制度。

员工的一切行为都应该严格按照制度来，如果违反了制度规定，责任就要被追究。

3、加强安全管理员工的安全是企业的重中之重，准军事化管理的方案一定要把安全管理作为最重要的一个环节，如排查隐患、加强安全培训等。

准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案随着社会的发展和变革，准军事化管理在各个领域中得到了广泛的应用。

准军事化管理是一种在非军事领域中借鉴军事管理方法和理念，以提高组织效率和执行力的管理模式。

本文将对准军事化管理的实施方案进行探讨，以期为相关领域的管理者提供有益的参考和借鉴。

一、准军事化管理的基本理念准军事化管理的基本理念是借鉴军事管理的优秀经验和方法，将其应用于非军事领域，以提高组织的执行力和效率。

军事管理以其严格的纪律、明确的指挥体系和高效的执行力而闻名，这些特点对于非军事领域的管理同样具有重要的意义。

准军事化管理的基本理念包括严格的纪律要求、明确的指挥体系、高效的执行力和强大的团队凝聚力。

二、准军事化管理的实施步骤1. 确定管理目标和任务准军事化管理的第一步是确定管理目标和任务。

管理者需要明确组织的发展方向和目标，制定具体的任务和计划。

这些目标和任务应当明确、具体、可衡量，以便于组织成员理解和执行。

2. 建立明确的指挥体系建立明确的指挥体系是准军事化管理的关键步骤。

指挥体系应当包括上级对下级的明确指挥关系、下级对上级的及时汇报机制和部门之间的协同合作。

指挥体系的建立可以有效地提高组织的执行效率和协同能力。

3. 加强组织纪律管理准军事化管理强调严格的纪律要求，管理者需要加强对组织成员的纪律管理。

这包括对工作时间、工作内容和工作质量的严格要求，以及对违反纪律行为的及时处理。

加强组织纪律管理可以有效地提高组织的执行力和效率。

4. 提高团队凝聚力准军事化管理强调团队合作和凝聚力，管理者需要采取有效的措施提高团队的凝聚力。

这包括加强对团队成员的培训和激励，建立良好的团队氛围和文化，以及加强团队之间的协作和交流。

提高团队凝聚力可以有效地提高组织的执行效率和协同能力。

5. 建立有效的执行力评估机制准军事化管理强调高效的执行力，管理者需要建立有效的执行力评估机制。

这包括对组织成员执行力的定期评估和考核，对执行力较弱的成员进行及时的培训和辅导，以及对执行力较强的成员进行及时的激励和奖励。

准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案准军事化管理实施方案1.引言本文档旨在制定准军事化管理实施方案，以确保组织的安全和有效运营。

准军事化管理是一种组织管理模式，将军事原则应用于非军事行业，以提高效率、纪律和团队协作能力。

2.目标和目的准军事化管理实施的主要目标是提高组织的安全性和效率，并增强员工的纪律和执行力。

具体目的包括：- 创建一个安全和有序的工作环境；- 增强团队合作和沟通能力；- 加强员工的纪律和执行力；- 提高组织的效率和生产力。

3.实施步骤3.1 建立准军事化管理制度- 核定组织的决策结构和指挥链；- 制定组织的纪律和规章制度；- 建立安全、卫生和紧急情况处理的程序。

3.2 培训和教育- 为员工提供准军事化管理的培训和教育；- 定期组织演习和训练，以提高员工的应急反应和团队协作能力。

3.3 管理流程优化- 简化决策和流程，减少冗余和重复工作；- 设立相应的绩效考核机制，激励员工的表现和成绩。

3.4 设立管理报告和监控机制- 建立定期报告和监控机制，以评估准军事化管理的效果和实施情况；- 根据评估结果，及时调整和改进准军事化管理方案。

4.涉及附件本文档涉及的附件详见附件清单（附件1）。

5.法律名词及注释- 准军事化管理：将军事原则应用于非军事行业的管理模式；- 纪律：遵守规章制度和执行命令的能力；- 执行力：按照规定和计划实施工作任务的能力；- 绩效考核：评估员工工作表现和成果的过程；- 安全：保障人身和财产免受伤害或损失的状态；- 效率：以最少的资源和时间达到期望目标的能力。

6.结束语准军事化管理实施方案将为组织带来更高效的运营和更安全的工作环境。

建议组织全面贯彻和执行本方案，并根据需要进行调整和改进，以持续提升管理水平。

准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案1. 引言1. 背景介绍：解释为什么需要引入准军事化管理，并说明其重要性。

2. 目的和目标：明确本文档旨在达到的目标，以及通过实施准军事化管理所希望取得的效果。

2. 准备阶段1. 需求分析：详细描述组织内部对于准军事化管理需求的调研结果。

2. 系统设计与规划：制定具体可行且符合组织特点、资源情况等因素考虑下系统架构与功能模块拟建议。

3. 实施步骤a) 第一阶段 - 建立基础设施：i) 设计安全控制中心；ii) 安装监控摄像头并配置相关软件；iii）购买必要工具和器材；b) 第二阶段 - 初步培训人员：i）确定参加培训人员名单；ii）编写教学大纲并开展相应课程；iii）进行理论知识测试和操作技能评估；4.执行过程a). 每日例会:i). 在每天开始前召集所有成员进行例会；ii). 汇报前一天的工作进展和问题，讨论解决方案；b) 巡逻与监控:i）制定巡逻路线图并安排人员轮流执行；ii）确保所有区域都有足够的摄像头覆盖，并对异常情况及时发出警示。

5. 风险管理1. 安全风险评估：分析可能存在的安全隐患，并采取相应措施予以防范。

2. 应急预案：制定针对突发事件或紧急状况下如何处理、处置等具体步骤。

6.维护与优化a) 系统运行状态检查：i）每周检查系统设备是否正常运转；ii）更新软件版本以修复漏洞和提升性能；b) 员工持续培训：i.) 提供新技术知识分享机会;ii.) 组织专题学习班;7.总结与反馈a). 实施效果评估: 对准军事化管理实施后产生影响进行量化分析, 并给出建议.b). 反馈收集: 收集相关参与者关于该项目改进建议.8.法律名词及注释1. 法律名词：列出本文档中涉及的法律名词。

2. 注释：对每个法律名词进行简要解释。

9.附件：所有与该实施方案相关的附件，如图表、数据分析报告等。

关于全面推进准军事化管理工作实施方案

关于全面推进准军事化管理工作实施方案全面推进准军事化管理工作实施方案为加强社会管理，保障人民安全，维护社会稳定，全面推进准军事化管理工作已成为当前推进各项社会建设的必要手段。

在这个背景下，我们必须制定一份可行性方案，有效实施准军事化管理工作。

一、问题阐述在目前社会环境下，犯罪率、恶劣事件频发，社会安全形势持续严峻。

这迫使我们不得不采取有效措施，全力以赴，进行准军事化管理。

准军事化管理是指利用军事化手段，加强对社会的管理和治理，实施安全预防和控制，保证社会公共秩序的维护，促进整个社会的和谐发展。

二、准军事化管理工作实施方案1. 制定实施计划准军事化管理工作的实施是一个重要的工作，需要彻底制定具体的实施计划。

该计划必须包括，工作时间表、执行步骤、执行标准等等，确保得到很好的管理和口头表述。

2. 完善管理基础为了实施准军事化管理，我们需要大量的基础设施建设。

这包括，建立一套完整的管理机制，提供先进的科技设备，为管理工作提供充足的资源保障。

3. 建立联防联控的机制准军事化管理工作的实施，需要建立一个联防联控的机制，包括警察、治安和社区服务等部门的协调工作。

这些部门应互相合作，分享关键信息，容易交流，确保正常的社会秩序。

4. 加强安全管理为确保社会和谐稳定，我们需要加强安全管理。

通过单独设置区域进行治安监控，加强警方、(border guards)和军队之间的沟通和配合。

同时，对重点区域进行监控和控制，加强安全检查，减少非法人员进出。

5. 社会保障要确保准军事化管理的实施，我们也需要关注社会保障问题。

通过人民政府提供保障，为人民群众提供福利和医疗支持。

这将帮助建立真正的准军事化管理和维护社会稳定的基础。

6. 提高安全意识在加强准军事化管理的同时，我们也需要提高公众的安全意识和安全素质，加强公益宣传，向公众传递有关安全知识和教育。

这将大大提高公众的安全意识，让他们在生活中做到安全，防范和应对突发事件。

三、结论准军事化管理已成为现代社会建设的必要手段。

准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案
一、准军事化管理的概念和意义
准军事化管理是一种高效的管理方法，它源于军队内部的纪律
和组织，是管理学与军事学相结合的产物。

准军事化管理在企业、
学校等组织中应用较为广泛，其核心思想是通过强化纪律，加强组
织管理，提高工作效率和执行力，实现组织的目标。

准军事化管理的意义在于：一方面可以形成有序而高效的管理
体系，提高企业、学校等组织的执行力，帮助组织更好地完成任务；另一方面，也可以帮助员工养成良好的纪律习惯，提高工作效率和
积极性，从而增强组织的凝聚力和向心力。

二、准军事化管理的原则和方法
1. 原则
准军事化管理的原则是以纪律为核心，以执行力为导向，以强
化组织管理为手段，以提高效率和质量为目标。

2. 方法
（1）强化纪律管理。

企业、学校等组织需要制定严格的内部纪律，对员工的言行和行为进行约束和规范。

同时，也要通过一系列
的惩罚和奖励措施来促进员工遵守纪律。

（2）加强组织管理。

组织管理包括组织结构、职权分配、工作
流程等方面，需要对组织进行规范和优化。

通过合理的组织架构和
职权分配，能够使绩效更加显著。

魏县第五中学准军事化管理实施方案

魏县第五中学准军事化管理实施方案为了进一步提高教育教学质量，培养学生良好的思想品德和行为习惯，确保学生健康成长、全面发展，经过认真细致的调查研究，结合我校实际，决定从2012—2013年第二学期起全面实行准军事化管理模式，现制定如下实施方案:一、总则准军事化管理是指非军事单位借鉴和运用军事管理的方式和原则实行的内部管理。

我校实行准军事化管理的对象是全体在校学生，基本内涵是实行教师指导下的学生自治，在学生管理的全过程中采用军事化管理模式。

准军事化管理的内容包括学生军训制度、会操检阅制度、一日生活制度、内务卫生制度、学生容貌风纪、升旗仪式、大型活动等方面。

我们将通过准军事化管理方式，对学生进行严格要求、严格训练，并同思想政治工作、行政管理工作紧密结合起来，实现学生管理工作的正规化、系统化，科学化，力求在学生日常管理工作中形成团结紧张、严肃活泼、令行禁止、整齐划一、行为规范、纪律严明的良好局面，使学生管理工作上一个新的台阶。

二、组织机构为了确保准军事化管理工作的有效开展和顺利进行，学校决定成立相关组织机构：（一）准军事化管理领导组，负责准军事化管理工作的组织领导。

组长：张德森副组长：王青文连海军李慧勇焦志军成员：刘振东段凤章申九社苏文增张震（二）准军事化管理工作委员会，负责准军事化管理的具体组织实施。

主任：连海军（兼）常务副主任：刘振东副主任：段凤章申九社苏文增张震（三）准军事化管理大队。

全校学生设为一个大队。

大队长：刘振东政委：连海军副大队长：张震刘红池刘伟志张如峰柴金涛副政委：李建勇茜长军曹洪亮霍俊堂段凤章申晓峰（四）准军事化管理中队：在大队下分为四个中队：1.高一年级中队中队长：霍俊堂教导员：副中队长：各班班主任下设7个分队，分队长为各班班长。

2.高二年级中队中队长：段凤章教导员：副中队长：各班班主任下设6个分队，分队长为各班班长。

3.高三年级中队中队长：申晓峰教导员：副中队长：各班班主任下设4个分队，分队长为各班班长。

军事化管理、安全生产标准化、“6S”管理百日安全竞赛活动方案

军事化管理、安全生产标准化、“6S”管理百日安全竞赛活动方案公司各单位：为认真贯彻落实《关于进一步全面推进军事化、安全生产标准化岗位达标管理的通知》要求，全面提升执行力，夯实现场管理基础，提高安全管理水平和安全保障能力，促进各单位建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，确保安全生产“新三零”目标的实现，公司决定从2021年6月1日至9月8日在全公司范围内开展军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动。

现将有关事项通知如下：一、指导思想以深入贯彻落实上级有关安全生产工作的指示精神，大力实施安全发展战略,牢固树立“红线意识、底线思维”，以《关于进一步推进军事化管理工作方案》、《关于进一步深入推进安全生产标准化管理工作的通知》和《关于继续深入开展“6s管理”工作、创建整洁文明生产作业现场竞赛活动的通知》为指导，牢固树立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人为”的安全理念。

二、活动目标通过扎实、稳步推进“6s”管理工作，以xx生产线为标杆全面带动各生产作业工序、生产区办公楼、澡堂、辅助单位各工（库）房现场管理质的提升，实现“整洁生产、文明生产、安全生产”的目标；通过建立健全安全生产责任制，制定和完善军事化管理制度和安全生产标准化岗位达标标准，提高员工对制度、文件、标准规范的执行力，规范员工作业行为，构建安全生产长效机制，促进公司安全生产工作持续稳定、安全和科学发展。

三、活动时间2021年6月1日至9月8日。

四、开展单位公司所有单位。

五、组织领导公司成立军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动领导小组，由总经理任组长，分管安全副总经理为副组长，公司其他领导及安全部、生产部、技术部、保卫部等单位主要领导为成员。

军事化竞赛活动办公室设保卫部，负责对军事化竞赛活动的日常管理；安全生产标准化竞赛活动办公室设安全部，负责对安全生产标准化竞赛活动的日常管理；“6s”现场管理竞赛活动办公室设生产部，负责对“6s”现场管理竞赛活动的日常管理。

准军事化管理实施方案

探水队准军事化管理实施方案为进一步推进创新型工作开展，提升探水队干部队伍素质，形成操作规范、作风优良、纪律严明的准军事化管理长效机制，特制定本实施方案。

一、组织机构实施准军事化管理是进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平的一项重要举措，为保证此项工作顺利开展，特成立准军事化管理领导组。

组长：安冀鸿常务副组长：王远德副组长：郝甲飞孟敏刘万里刘俊华成员：探水队全体职工二、活动目的1、规范职工操作，杜绝违章作业。

2、规范职工言行，做到文明用语。

3、严格纪律约束，做到行动统一。

4、严格令行禁止，做到言出必行。

5、培养肯吃苦，敢担当的干事创业精神。

三、准军事化管理基本要求（一）着装要求探水队所有职工必须统一着装，佩戴一致。

凡上岗职工必须按要求穿戴整齐、衣袖纽扣齐全、头灯上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好仪器，严禁敞怀、挽袖，严禁穿破裤烂衣，要求探水队所有职工必须有两套工作服，经常轮换清洗。

（二）上下班纪律要求1、开完班前会后，必须统一列队更换工衣。

2、入井前由带班队干负责清点人数，同时对入井人员精神状态进行排查，确保精神饱满，整队完成后组织入井前的宣誓。

3、乘坐人车要有序，所有人员必须列队候车。

4、人员入井后必须整队，并指定一名人员举队牌，在大巷行走时要保持队形及秩序，不得随意走动。

5、下班后由带班队干统一组织人员，一同出井，要求与入井秩序相同。

（三）钻探现场纪律要求1、进入作业现场后，带班班组长要对说明当班工作任务，具体包括设计钻探长度，施工角度等技术参数，并强调当班注意事项，同时对工作进行分工，明确每名职工当班具体工作。

2、开始作业前，由当班班组长对现场环境进行安全确认，内容包括：（1）现场支护是否完好；（2）钻机固定是否完好；（3）现场排水系统是否到位；（4）现场通讯实施是否到位；（5）现场有害气体是否超限；（6）钻机是否完好；确认完毕后，将检查情况汇报当班带班长，由带班长下达作业指令后，方可开始作业。

准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案金川矿业公司准军事化管理考核细则一、考核内容军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。

考核以100分制计算。

二、军事训练（20分）(一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣 0.1 分。

(5分）(二）在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分。

(5分）(三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发现一次扣部门0.5分。

(5分）(四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%, 扣2分，连续两个月达不到标准扣5分。

(5分）三、劳动纪律 (20分）(一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。

(1分）(二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。

(1分）(三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。

不按规定一人扣0.1分。

(1分）(四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。

(2分）(五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的，除按制度考核外扣1.5分。

(1.5 分）(六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分 ,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。

(1.5分）(七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣 0.1分。

(1.5 分）(八）不服从管理，顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分。

(2.5分）(九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。

(3分）(十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。

关于推行准军事化管理推行训练内容的方案

金川热电公司准军事化管理活动方案公司推行准军事化管理活动开展以来，组织了多次人员军训，在公司内规定了行走的路线，开会列队进入会场等活动，现根据活动计划，进一步加强准军事化管理的推行力度，制定本方案。

一、每周一早9:30在公司机关楼门前集合。

1、集合时按照下面的顺序集合；见附件12、集合完毕各分场主任向公司领导报告；汇报要求：“报告总经理，党委书记，XX部门（XX分场）参加早集合，应到XX人，实到XX人，请指示。

”3、全体合唱一支歌（或者安全宣誓）《金川热电之歌》《团结就是力量》4、升国旗护旗队：马洁琼、高原、罗刚杨嘉文、陈少俊、刘鑫5、公司领导讲话6、领导抽查分场的人员训练效果7、各部门各分厂带队离开开展工作。

二、人员要求：1、集合时全体人员着工装。

2、衣服必须穿戴整齐。

3、各分场倒班人员根据上班时间确定上班或下班人员参加早集合。

机组值班人员巡检参加早集合，具体参加人员由各分场主要领导确定参加人员，在不影响机组正常运行和人员正常休息的情况下确保早集合的顺利进行。

三、人员训练1、人员的军事训练由各分场自行组织，时间由各分场自行调整，周一早集合不定期抽查各分场的训练效果。

2、组训方法见附件2人员集合序列组训方法一：如何汇报值长汇报词：“主任同志，XX值参加训练（会操，学习）应到XX人，实到XX人。

请指示。

”主任回答：稍息此时值长跑回队列指挥位置向队列人员下达“稍息”口令，后入列。

主任清点全体人员总人数像向公司领导汇报主任：“（总经理或者书记）同志，XX分场参加训练（会操，学习）应到XXX人，实到XXX人。

请指示”公司领导：“按计划实施。

”主任：“是”跑回队列指挥位置对各值训练内容，场地进行划分。

主任：“值长出列，按划分场地进行训练”值长：从队列中跑回指挥位置带队进入训练场地。

二：指挥员跑位及口令（各值长，以及队列指挥人员必须掌握。

）长口令示范（右起右落）值长：“向右看齐，向前看，稍息，第一个内容立正跨立稍息，立正”此时指挥员跑向队列左前侧准备指挥。

公司准军事化管理实施计划方案

西南分公司项目准军事化管理试点实施方案各单位：按照局党政字[2010]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案：一、指导思想认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。

二、实施围地区及各事业部（暂不含），必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目，按照《中建八局项目准军事化管理办法》（试行）（附件1）和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）运行。

公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量，并要讲求活动质量，作为年度精神文明建设考核的加分依据。

三、总体目标学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。

在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规，达到以下目标：——在思想上，全面提高员工思想政治素质。

养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。

——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。

做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。

——在能力上，全面提高全员的安全、技术、业务能力。

关于校园准军事化管理方案

关于校园准军事化管理方案
1. 简介
本文档旨在介绍校园准军事化管理方案的基本内容和目标。

该方案旨在提供对学生的综合管理，培养学生的纪律意识和团队合作精神，以及保障校园的安全和秩序。

2. 内容
校园准军事化管理方案主要包括以下几个方面：
2.1 校内纪律
建立严格的校规校纪，明确学生的行为准则和纪律要求。

通过培训和教育，加强学生的纪律意识，规范学生的行为举止。

2.2 军事训练
组织学生参加军事训练活动，培养学生的体魄和意志品质。

通过军事训练，提高学生的自我保护能力和团队合作能力。

2.3 安全教育
加强学生的安全教育，教导学生如何预防事故和疏散应对。

定期组织安全演，提供紧急救援培训，确保学生的安全。

2.4 社会实践
组织学生参与社会实践活动，增强学生的社会责任感和团队合作意识。

通过社会实践，培养学生的实践能力和社会交往能力。

3. 目标
校园准军事化管理方案的目标是：
- 培养学生的纪律意识和团队合作精神
- 提高学生的自我保护能力和团队合作能力
- 保障校园的安全和秩序
- 培养学生的实践能力和社会责任感
4. 结论
校园准军事化管理方案是提高学生素质和培养全面发展的重要途径之一。

通过有计划的管理和培训，可以促进学生的全面发展，提高校园的整体素质和秩序。

准军事化管理的实施方案

准军事化管理的实施方案准军事化管理，是一种以军事化管理为基础，结合企业自身实际情况，在管理上进一步强化、规范化的管理方法。

该管理方法适合于那些要求高效率、快速响应、高质量的企业，是目前很多企业推崇的管理模式。

以下是准军事化管理的实施方案：一、准备工作：在开始准军事化管理之前，需要做好以下准备工作：1、建立准军事化管理的意识，向全体员工宣传准军事化管理的优势，增强员工的管理意识和团队意识。

2、制定准军事化管理规划，明确目标、任务、时间节点和责任人。

3、梳理企业管理流程，消除繁复冗余的环节，简化管理流程。

4、规范工作流程，制定国防标准或军事标准，使每一个工作环节都有可操作性的规范。

5、优化人员组织结构，合理分配岗位和职责，建立稳定的管理层和员工队伍。

二、行动计划：1、明确目标：要制定明确的目标和责任人，确保各项任务顺利完成，保证企业的正常运转。

2、完成任务：在任务分配完成后，每位员工应该按照任务书的要求，积极主动地开展工作，以确保任务如期完成。

3、监督检查：对于各项任务的完成情况应该进行及时、有效的监督和检查，以确保任务能够顺利完成。

4、强化考核：对于各项任务的完成情况应该进行考核和评价，考核评价应该立竿见影，公正公平，以激励员工的积极性。

5、加强培训：为了保证准军事化管理的顺利实施，企业应该加强对员工的培训和管理工作，教育员工遵守规章制度，做好职业道德教育。

三、重点任务：1、架构体系：制定一套完整的体系架构，包括组织架构、工作流程、人力资源等。

2、教育培训：对员工进行规范化的管理和掌握必要的技能和知识，使员工精通企业的规章制度和流程。

3、工作流程：建立高效的工作流程，规范员工的工作流程，做到标准化、规范化和高效率。

4、管理制度：建立科学的管理制度，包括人员管理、财务管理、信息管理、风险管理等，确保实施方案的成功推行。

5、纪律教育：加强企业纪律教育，对违反制度的员工采取严厉措施，以起到警示效果。

四、实施效果：1、准军事化管理模式可以更好的提升企业效益，提高生产效率和工作质量。