决策管理-chap5确定型决策方法 精品
确定型决策ppt课件

总成本 (元) 16300 17200 18000 18800 19700 20700 22800 25500
总收入 (元) 15000 16500 18000 19500 21000 21375 22800 -700
0
700
1300
675
0
-1275
22
盈亏平衡图
第二十三章 确定型决策
第一节 什么是确定型决策 第二节 几种常用的具体模型选优决策法 第三节 线性规划决策法
1
确定型决策,是指决策者对决策目标的未来发展有十 分清楚的了解,其有关条件都能准确地列举,每种决 策只可能有一种后果。
一般准则是:所选行动方案能使收益(或损失)函数 达到最大值(或最小值)。
设生产A类产品x1件,B类产品x2件,C类产品x3件,根据已知条
件得到下述约束方程(约束条件): 3x1 4x2 2x3 60
总利润(目标函数):
max Z 2x1 4x2 3x3
2x1x13xx22
2x3 2x3
40 80
x1 0, x2 0, x3 0
方法:一、单纯选优决策法;二、模型选优决策法 行动方案仅是有限个,而且掌握的数据资料也无须加
工计算,就可以逐个比较直接选出最优方案或最优行 动,这种在确定情况下的决策就是单纯选优决策法。
2
例如,有一投资家正在考虑到市场上购买一万元的某 种证券。假定各种证券(设有五种,分别为A1,A2, A3,A4,A5)都将在同一时期到期(如5年到期), 且各种证券每年一万元利润如下表所示。
TC
TC1 TC2
0
C
0
当θ0 <θC时,设备当外购。 当θ0>θC时,设备应自制。 当θ0=θC时,外购与自制均可。
如何运用决策管理方法

如何运用决策管理方法决策管理是一种重要的管理方法,可用于解决各种问题和挑战。
无论是在个人生活中还是在组织中,运用决策管理方法可以提高决策的质量和效率。
本文将介绍如何运用决策管理方法,帮助读者更好地应对各种决策情境。
首先,要明确决策的目标和范围。
在做出决策之前,我们需要清楚地知道自己要达成的目标是什么,以及决策的范围和影响。
例如,在工作中,我们可能需要决定是否接受一个新的职位,这就需要我们明确自己的职业目标和该决策对我们职业发展的影响。
其次,要收集和分析相关的信息。
决策的质量和准确性往往取决于我们处理的信息的质量和准确性。
因此,在做出决策之前,我们需要搜集并仔细分析与问题相关的信息。
可以使用各种方法来搜集信息,如调研、观察、采访等。
收集到的信息应该经过分类整理,并进行客观有效的分析。
在收集和分析信息的基础上,我们可以制定不同的决策方案。
决策方案应该在考虑了各种因素后进行制定,以符合我们的目标和需求。
对于重大决策,我们可以采用多种方法制定备选方案,如头脑风暴、SWOT分析等。
确保我们的备选方案是全面的,并可以覆盖各种可能性。
确定备选方案后,接下来需要评估和比较这些方案。
评估和比较可以从不同的维度进行,如风险、成本、效益等。
不同的决策会有不同的评估指标,我们可以根据需要选择适合的指标进行评估和比较。
通过评估和比较,我们可以找到最佳的决策方案,并为实施决策做好准备。
最后,要实施并总结决策。
在实施决策之前,我们需要制定详细的计划和行动措施,并明确责任和时间表。
实施过程中,要及时监控和调整计划,确保决策的顺利实施。
实施完决策后,我们还要进行总结和反思,检查决策的效果和影响,以及从中吸取经验教训,为以后的决策提供参考。
总之,决策管理是一种重要而灵活的管理方法,可应用于各种决策情境。
通过明确目标和范围、收集和分析信息、制定备选方案、评估和比较方案、实施和总结决策,我们可以提高决策的质量和效率。
无论是个人生活还是组织管理,决策管理都是一项必备的能力,帮助我们应对各种问题和挑战。
确定型决策方法

hy: 决策
经营单位组合分析法
高
❖ 有关活动方向的决策 方法
业 务
明星
转变 幼童
经营单位组合分析法 增
长
(波士顿矩阵)
率 金牛
瘦狗
放弃 清算
低 高 相对竞争地位
低
hy: 决策
政策指导矩阵
强
❖ 有关活动方向的决策
方法
经
政策指导矩阵
营 单
四、当今世界决策的制定
理解文化差异;掌握退出的时机;使用有效的决策制定过程
12种常见的决策制定的错误和偏见
后见
自负
即时满足
首因效应
自利性 沉没成本
决策制定的 错误和偏见
随机性
典型性
有效性
选择性认知 证实 框架效应/偏见
决策的影响因素
环境因素 组织自身的因素 决策问题的性质 决策主体的因素
环境的稳定性
hy: 决策
定性决策2
❖ 名义群体法 名义群体在决策制定过程中限制讨论,故称为 名义群体法(Nominal group technique)。如参加传统委 员会会议一样,群体成员必须出席,但他们是独立思考的。
❖ 德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂、 更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名 义群体法。这是因为德尔菲法从不允许群体成员面对面在一 起开会。
教学重点:决策过程、决策方法。
教学难点:风险型及不确定型决策方法。
§1 决策与决策理论
一.决策的普遍性(掌握) 二.决策的定义、原则与依据(掌握) 三.决策的类型(掌握)
一、决策的普遍性
管理决策分析第2章-确定型决策分析

管理决策分析
15
目录
1 确定型决策分析概述 2 现金流量及货币的时间 价值与计算 3 盈亏决策分析 4 无约束确定型投资决策 5 多方案投资决策
管理决策分析
16
成本、 成本、数量和利润的模型
企业管理人员在决定一个项目的生产和销售数量时, 企业管理人员在决定一个项目的生产和销售数量时,需要 知道它对企业利润的影响, 知道它对企业利润的影响,因此需要计算收入和成本
F = A(1 + i )
n −1
+ A(1 + i )
n −2
(1 + i ) n − 1 + ... + A = A = A( F / A, i, n ) i
(1 + i ) n − 1 -年金终值系数 i
某项工程4年中每年末向银行借款 万元 年利率10%, 某项工程 年中每年末向银行借款30万元,年利率 %, 年中每年末向银行借款 万元, 问第4年末应偿还本利和多少 年末应偿还本利和多少? 问第 年末应偿还本利和多少? F=30×(F/A,10%,4)=30×4.641=139.23 × % = × =
管理决策分析 2
确定型决策分析与运筹学
运筹学的线性规划、非线性规划、动态规划、 运筹学的线性规划、非线性规划、动态规划、图与网 络等方法,是进行确定型决策分析、 络等方法,是进行确定型决策分析、解决确定型决策 问题的常用方法 运筹学强调最优决策,这在确定型决策分析中得到了 运筹学强调最优决策, 最好体现 本章仅介绍确定型投资决策分析方法
管理决策分析
7
现金流量 (4)
现金流估计的例子
某企业拟购买一台新设备,购价 某企业拟购买一台新设备,购价20000元,运费 元 运费1200元, 元 安装费800元,固定资产投资调节税 安装费 元 固定资产投资调节税500元,投产时一 元 次投入流动资金5000元,新设备投产后,10年内每年 次投入流动资金 元 新设备投产后, 年内每年 销售收入18000元,增加生产和销售费用 销售收入 元 增加生产和销售费用10000元,所 元 得税率50%,新设备寿命期10年 无残值, %,新设备寿命期 得税率 %,新设备寿命期 年,无残值,新设备使 用结束收回流动资金5000元,计算项目现金流: 用结束收回流动资金 元 计算项目现金流:
第6章 管理决策分析方法ppt课件

在有数量价格折扣时经济订购量的决策(通过计算、 比较不同方案的存货总成本来选择)
例6—3
某服装单价为4元/件,供应商提出如果一 次订购批量大于900件可享受价格折扣为 2%,有一客户需求商品3600件,一次订购 费为10元,保管费用率为20%。试问该客 户是否应该接受供应商的价格折扣方案?
13
在决策实际问题中,经过质的分析具有上述特点,便可建立 问题的线性规划模型。建立模型只是决策过程的一个步骤, 还必须通过求解线性规划模型,才能最后得到最优决策方案。
4
例6—1
某服装企业计划生产A、B两个款式的服装,每个款式所需甲、乙两种面 料和每款服装的售价资料,以及每月甲、乙两种原料可用定额资料如下 表。请确定产值最大时A、B两个款式的服装的月产量。
10
运用数学中极值原理,可以求得最佳采购批量,即 经济采购量计算公式:
2 AP Q C
*
式中:A表示一定时间(年或月或季)需求量。 P表示每次采购费用。 C表示一定时间内单位货物保管费。
则总存货费用为:
TC 2APC
全年最佳订购次数:n=A/Q*(取近似整数) 最佳订购周期:t=365/n
6.1.3 盈亏平衡分析法
(1)盈亏平衡分析法的原理:利润=销售收入-总成本
(2)盈亏平衡分析法的应用:
计算盈亏平衡点(盈亏平衡点产量、盈亏平衡销售额)
14
通过盈亏分析,进行方案选择
例6—4 某服装企业产销某防护服装,单位产品变动成本为 50元/件,单价为100元/件,年固定成本900000元, 年销售量为24000件,为改善业务状况,提出两个 备选方案。 A方案:购买一台半自动化设备,每年增加固定成 本20万元,但每件产品可节省人工费10元。 B方案:采取低价销售,单价降低10%,则产品年销 售量可望增加20%。 15 试问该厂应选择何种决策?
管理学第5章 决策与决策方法

(六)评估效果时应注意:
– 用方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行 比较,看是否出现偏差。如果存在偏差,则要找出偏差 产生的原因并采取相应的措施。
– 如果偏差的发生与决策过程的前四个步骤有关,那么管 理者就应该重新回到前面四个步骤,对方案进行适应性 调整,以使调整后的方案更加符合组织的实际和变化的 环境。
– 市场竞争程度高时容易使组织形成以市场为导向的经 营思想,决策重点在于如何与竞争对手抗争。
买卖双方在市场的地位——
– 卖方市场条件下,决策主要考察的是组织自身的生产 条件和生产能力。
– 在买方市场条件下,决策主要考虑的是市场需求状况。
5.3.2 组织文化
组织文化
– 保守型文化中产生的决策一般是维持现状而已; – 进取型组织文化中产生的决策以创新为主。
5.1.1决策的定义
狭义的决策指从两个以上的方案中进行选择一个的过程。
“决策就是为了解决问题或实现目标,从若干备选的行动 方案中进行抉择的分析、判断的过程。” (杨文士,2009)
5.1.1决策的定义
广义的决策包括决策准备、方案选择、决策执行评估 等一系列完整的过程。
“管理者识别并解决问题或者利用机会的过程” 路易斯、古德曼和范特
(四)筛选方案时应注意:
– 管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势/ 劣势的能力。在评估过程中,要使用预定的决策标 准并仔细考虑每种方案的预期成本、收益、不确定 性和风险,最后对各种方案进行排序。
– 管理者必须仔细考察所掌握的全部事实,并确信自 己已获得足够的信息。
(五)执行方案时应注意:
问题的识别产生影响。
(二)明确目标时应注意的问题:
决策管理技巧培训教材精品课件(共83页)

计划
组织的长期目标是什么? 何种战略有助于实现这些目标? 组织的短期目标应该是什么? 个人目标的难度如何?
领导
我应当如何管理积极性不高的员 工? 在特定情况下最有效的领导方式 是什么? 何时是激化矛盾的恰当时机?
组织
向我直接汇报的员工数应当是多 少?
组织应达到怎样的集权程度?
应当怎样设计工作?
➢ 短期决策:为实现长期战略目标而采取的 短期策略手段,又称短期战术决策,如: 企业日常营销、物资储备
2020/8/17
战略决策——确定组织方针、组织机构的调整、产品 的更新换代、重大的技术改造等涉及全局性、长期性、 方向性的决策。(高层)
管理决策——属于执行战略决策过程中的具体决策, 各项业务或部门的决策。比如,经营决策、生产决策、 营销决策等。 (中层)
➢ 准确预测每个方案在未来的执行结果
现实中实现最优的条件往往难以达到
4.预测性原则 5. 可行性原则 6.方向性原则 7.信息性原则 8.民主性原则 9.科学性原则
三、决策的类型
1.按决策影响的时间划分 决策可以分为长期决策与短期决策。
2. 按决策重要性划分 决策可以分为战略决策、战术决策与业务决策。
决策的重点—“选择”
—先“策”后“决”
(先)出主意 (后)拿主意
2020/8/17
例: 企业新产品研发决策
▪决策目标 开发新产品能为企业带来更多的利润 ▪备选方案 开发何类、何品种产品 ▪自然状态 各类、各品种新产品的销售前景(潜力)─ 好、一般、差
▪方案结果 每一决策方案实施后,在各种自然状态下期望利润值(每一类 新产品开发后在畅销、平销、滞销状态下)
2020/8/17
5.按决策活动结果的确定性划分
[管理学]定量决策方法
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(1)图解法。图解法是用图形来考 虑产量、成本和利润之间关系的方法。 在图解法中,产品价格和单位可变成 本都不随着产量的变化而变化,所以 销售收入曲线,总可变成本曲线和总 成本曲线都是直线。由此可得盈亏平 衡图如下。
成 本 ( 收 入 )
盈利区
销售收入
盈亏平衡点
总成本
亏损区 保 本 收 入 可变成本
2、盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法又称量本利分析 法,是通过考察产量(或销售量)、 成本和利润之间的关系以及盈亏变化 的规律来为决策提供依据的方法。
应用盈亏平衡法分析时,关键是 找出企业盈亏平衡时的产量,称为保 本产量或平衡产量,此时企业的总收 入等于总成本,而找出保本产量的方 法有图解法和代数法两种。
利润最大? 解: (1)确定决策变量。本例中,目标 是利润最大,影响利润的变量是甲、 乙产品的数量X1 和X2。
(2)列出目标函数方程:企业的利 润为Z(X1,X2)=29X1+21X2 (3)找出约束条件.本例中,两种产 品对原料A、B、C的需求量是不同 的,
即
4X1+6X2≤48 4X1+12X2≤84 10X1+5X2≤80 此外,要求:X1,X2≥0
单位:万元
d2 乙产品 d3 丙产品
d1 甲产品
自然 状态及
概率
畅销
一般 滞销
0.6
0.2 0.3
50
28 -25
48
20 -20
36
17 -18
自然状态θ1的产品畅销概率P (θ1)=0.6为最大,而甲产品的收 益值50万元也是最大值,因此决策方 案为选择甲产品。
2.期望值决策法 期望值决策法是风险决策的一种比 较简单、直观的方法,是通过求出各 种备选方案的期望损益值,根据决策 目标要求,选择最大或最小期望值所 对应的方案作为最优方案的一种决策 方法。
管理决策5-PPT课件

j 1 n
其中: E(di ) — 变量di 的期望 dij — 变量di 在自然状态 j 下的益损值 p( j ) —自然状态 j的发生概率
• 步骤 ► 在确定决策目标的基础上,设计可行的备 选方案 ► 判断并预测各种自然状态可能出现的概率 ► 画出益损值矩阵 ► 计算各方案的期望益损值 ► 选择决策方案
自然状 态
天气情 况 概率
x1: 露天展销
1: 有雨2: 无雨
f * max p 0.3 -3
-13
备选方 案
决策
x2: 租馆展销
-10
-10
-10
max f* max {max p ( ) } 10 :选择租馆
A A
期望值法
• 基本原理 ► 一个决策变量 的期望值,是它在不同自 然状态下的损益值乘上相对应的发生概率, d 即
收 益 值 方 案
状 态
销量200 0.3
销量 210 0.4
销量 220 0.2
销量 230 0.1
期望利 润
产量 200 产量 210 产量 220 产量 230 决策
收 益 值 方 案
状 态
销量200 0.3 20,000 19,400 18,800 18,200
销量 210 0.4 20, 000 21, 000 20, 400 19, 800
悖论的解释
• 25年后,丹尼尔· 伯努利利用效用的理论对 其进行了解释。
丹尼尔· 伯努利
• 效用包含两方面的涵义: ► 同样的物品或服务、对不同主体具有不同 的主观价值; ►同样的物品或服务,在不同的地点和场所 具有不同的主观价值; ► 同样的物品或服务、对同一个主体,在不 同的时期具有不同的主观价值;
企业管理中的决策方法与技巧

企业管理中的决策方法与技巧企业管理中的决策是一项重要而复杂的任务,它涉及到各种因素和变量,需要经过深思熟虑和科学分析。
本文将探讨企业管理中的决策方法与技巧,以帮助管理者在决策过程中更加有效地作出决策。
一、决策方法1. 传统决策方法传统决策方法是指基于经验和直觉进行决策的方式。
这种方法常见于小型企业或日常事务的决策中。
它通常是快速、简单的,但缺乏科学性和系统性。
2. 定性决策方法定性决策方法是指基于主观判断和非数值数据进行决策的方式。
这种方法适用于没有明确数据支持或难以量化的情况。
管理者可以通过讨论、专家意见等方式进行定性决策。
3. 定量决策方法定量决策方法是指基于数值数据和分析模型进行决策的方式。
这种方法通常需要更多的数据收集和分析,但决策结果更加科学和可靠。
常用的定量决策方法包括决策树分析、线性规划、统计分析等。
4. 组织决策方法组织决策方法是指基于团队合作和多方参与的方式进行决策。
这种方法能够充分发挥团队的智慧和创造力,减少个人主观偏见。
常用的组织决策方法包括头脑风暴、德尔菲法等。
二、决策技巧1. 定义明确的目标在做出决策之前,首先需要明确决策的目标和目的。
这有助于确定决策的方向和依据,避免盲目决策。
2. 收集充分的信息决策需要基于充分的信息和数据,因此管理者应该积极主动地收集相关信息。
可以通过调研、市场分析、数据统计等方式获取必要的信息。
3. 分析和评估选项在决策过程中,需要对各种选项进行分析和评估。
可以利用决策矩阵、成本效益分析等工具,综合考虑各种因素,选择最佳的决策方案。
4. 考虑风险和不确定性决策过程中存在风险和不确定性,管理者应该充分考虑这些因素。
可以利用风险评估和模拟分析等方法,评估决策的风险程度,并制定相应的风险应对策略。
5. 沟通和协调在决策过程中,管理者应该与相关人员进行充分的沟通和协调。
可以通过会议、讨论、报告等方式,征求不同意见和建议,增加决策的准确性和可行性。
6. 后续跟踪和评估决策并不是一次性的,管理者应该及时跟踪和评估决策的执行效果。
管理学PPT 第五章 决策与决策方法资料

项目
产品A 产品B
机器(时) 6
8
人工(时) 10
5
原材料(公斤) 11
8
资源总量 (天) 1200
1000
1300
资源单价 (元) 5
20
1
20
不确定型决策方法
• 如果决策问题涉及的条件中有些是未知的,对一些随机变 量,连它们的概率分布也不知道,这类决策问题被称为不 确定型决策
➢ 例: 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种 可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案:改进生产线、 新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出
– 决策过程中要充分考虑人的经验及智能
5
决策理论
古典决策理论
基于“经济人”假设提出 主张从经济的角度来看待决策问题 决策的目的在于为组织获取最大的经 济利益 忽视了非经济因素在决策中的作用
决策者必须全面掌握有关决策环境的 信息情报 决策者充分了解有关备选方案的情况 决策者应建立一个合理的层级结构以 确保命令的有效执行 决策者决策的目的始终在于使本组织 获取最大的经济利益
第一类衰落 业务
争
能
力
低
问号业务
第二类衰落 业务
无希望业务
17
SHELL矩阵
• 行业吸引力——竞争能力矩阵
市场前景吸引力
弱
中
强
高
3
6
9
经
营
单
位
的
中
2
5
8
竞
争
能
力
低
1
4
7
18
定量决策方法
决策方法
特点
解题方法
确定型决 策方法
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2021/2/25
1. 试算法
▪ 通过试算,找出净现值接近于0的贴现率。
▪
试算公式:
NPV
n
t 1
(1
Rt i)t
C0
0
C0——投资方案的净现金投资总量(或成本)
2021/2/25
2.插值法
▪ 思路:先用试算法进行粗略地估算,然后再 用插入法进行比较精确的计算。
2021/2/25
五、内部收益率规则
▪ 内部收益率(the internal rate of return,IRR)是 使未来收益的现值总额与投资量的现值总额相等的 贴现率,即投资项目在使用期内,累计净现值为零 时的贴现率,是判别投资方案获利能力的一种动态 分析方法。
▪ 某个备选方案的IRR越高,对收益贴现得越多,这 样越能够平衡最初支出,该方案就越具有吸引力。
2021/2/25
1. 线性规划模型
▪ 例4-1:某企业在1个月内要安排 生产甲、乙两种产品,已知,生 产1件甲产品,可获利润2元;生 产1件乙产品,可获利润3元。此 外,甲、乙两产品分别在A、B、 C、D四种不同设备上加工。按工 艺规定,两产品在各设备上所需 加工台时数以及设备在计划期内 总有效台时数如表所示。现取利 润f (x) 最大为决策目标,试决定 两种产品的产量x1和x2(kg)。
100
+78
iA=10.92%
0
5 10 15 20
100
内部收益率(%)
200
300
400
-344
2021/2/25
图4-1 求取内部收益率的图解法
§2 连续方案的决策
一、线性规划法
▪ 线性规划是运筹学的一个重要分支,1947年丹捷格(G. B. Dantzig)提出求解线性规划问题的一般方法——单纯形法。
(3, 2.5)* (4, 1.5)
4x2 ≤ 12 x1+2x2 ≤ 8
123 4567 8
x1
2021/2/25
图4-3 线性规划的图解法
f = 2x1+3x2 = 6
3. 单纯形法的基本思路
▪ 1947年美国数学家丹捷格(G. B. Dantzig) 提出了求解线性规划问题的一种算法——单 纯形法,它已成为求解线性规划问题算法中 应用最广泛、使用方便、行之有效、具有权 威性的算法。
库存费用;C1——每次采购成本;n——采购次数;Q——原料总需求量;
C2——单位原料的库存费用;v——平均库存量。
令dc/dq=0,求得最佳采购批量为: q 2QC1
C2
2021/2/25
三、盈亏平衡规则
▪ 盈亏平衡分析,又称为量本利分析,由美国哥伦比 亚大学劳施特劳赫(W. Rauthstrauch)教授在20世 纪30年代提出。
▪ 内部收益率i的计算公式 :
i
i1
NPV1 NPV1 NPV2
(i2
i1)
▪ 式中,NPV1 ——由贴现率i1 计算出来的净现值,且NPV1略 大于零;NPV2 ——由略高的贴现率i2求得的净现值,且NPV2 略小于零。( i2 与i1 之间一般不超过5%)
2021/2/25
3.图解法
净现值(万元)
决
策
科
Chap 5 确定型决策方法
学
与
艺
术
§1 确定型决策的决策规则
一、确定型决策的特点和模型
▪ 特点:决策问题的每一个自然状态变量q =常量, 概率p(q)=1,决策者能够完全确定今后将会发生哪 种状态,一个方案xi只可能出现一种后果c(xi)。
▪ 单目标确定型决策模型一般形式:
opt f f (x)
▪ 线性规划问题一般具有3个基本特征:(1)对于所要解决的 决策问题,用一组决策变量(x1, x2, …, xn)表示某一方案, 且决策变量的取值一般是非负。(2)决策的目标函数是未 知量(即决策变量)的线性函数,约束条件是未知量的线性 等式或线性不等式。(3)能够建立线性规划的数学模型。 即能将实际决策问题定量地表示成数学解析方程。
x
s.t.
vi(x) ≤ (或=, ≥) εi , i=1, ..., l
2021/2/25
二、成本规则
——以成本最小化为决策的准则
▪ 例:确定使采购费用和库存费用最小的每批采购量。
其中:
Cp
C1
min C q
n C1
Q q
C(q)
Cp
Cs
Cs
C2
v
C2
q 2
C——采购与库存总费用;q——每批采购量;Cp——采购费用;Cs——
2021/2/25
几个概念和定理
▪ 设K是n维欧氏空间的一个点集,若任意两点x(1)∈K和 x(2)∈K的连线上的一切点x都属于集合K: x=a x(1)+(1a) x(2)∈K, 0 ≤a ≤ 1
则称K为凸集。 ▪ 设K为凸集,x∈K。若x不能用不同的两点x(1)∈K和x(2)∈K
的线性组合表示为: x=a x(1)+(1a) x(2)∈K, 0 ≤a ≤ 1
▪ 盈亏平衡分析是通过对产量、成本和利润的综合分 析建立三者之间关系的数学模型,其目的是掌握企 业经营的盈亏界限,确定企业的盈亏平衡的产量和 最优生产规模,以便作出合理的决策。
2021/2与未来
现金流出的现值之间的差额,它是考察方案盈利能
Go
表4-2 各设备加工台时与总有效台时
设备 产品
设备 设备 设备 设备 ABCD
产品甲(台时/件)
2
1
4
0
产品乙(台时/件)
2
2
0
4
总有效台时ei (千台时)
11
8
16 12
2021/2/25
➢建立该决策问题的线性规划模型:
max
xX
f ( x1, x2 ) 2x1 3x2
s.t.
2x1 2x2 11
x1 2x2 8 4x1 16
4x2 12
x1, x2 0
2021/2/25
2. 图解法
▪ 对于只有2个决策变量的情况,可以用简单直观的 二维空间的图解法来求解线性规划问题。
B
f增大
A
x2
6 5 4 3
2 1 0
2x1+2x2 ≤ 11 (2, 3)
可行域X
4x1 ≤ 16
x1, x2 ≥ 0
力的一个动态指标。
▪
净现值计算公式:
NPV
n
t0
CIt (1
COt i)t
式中,n——投资方案涉及的年限;t——时间(第几年);CIt ——第t年 的现金流入量(cash inflow);COt ——第t年的现金流出量(cash outflow);i ——预定的贴现率(折现率)。
净现值为正,说明该投资方案可以采用;反之,则放弃。