工程部KPI指标
工程部KPI指标
工程部KPI指标什么是KPI指标?KPI是“关键绩效指标”的缩写,是企业用来衡量员工、团队或部门运作情况的重要指标。
KPI指标是根据公司的战略规划,制定的衡量目标,能够反映企业的长期战略发展方向和目标,是企业运作的重要支撑。
工程部KPI指标工程部是企业生产效率的核心部门,其工作表现直接关系到企业的运营效率、生产效益、客户满意度以及企业形象等方面。
因此,工程部的KPI指标的制定和衡量是非常重要的。
以下是工程部通常用到的KPI指标:1. 完成项目指标工程部主要负责企业的产品开发、设计和制造等方面,因此,完成项目的指标是评估工程部工作表现的关键指标之一。
此项指标可以通过衡量项目的完成率、开发周期、成本控制等方面来进行评估。
2. 质量指标产品质量是企业维护客户信任和口碑的重要因素,同时也关系到企业的长期发展。
工程部需要通过提高产品的质量标准、加强质量控制等方式来确保产品质量。
此项指标可以通过产品总体合格率、核心零部件合格率、售后维修率等方面衡量。
3. 成本控制指标工程部在产品制造过程中需要进行大量的材料采购、人员调配等操作,因此,成本控制是工程部的优化目标之一。
通过加强成本控制策略、提高效率、优化流程等操作,工程部可以降低不必要的成本开支。
此项指标可以通过生产成本、零部件采购成本等方面进行评估。
4. 人员效率指标工程部是一个依赖于团队合作的部门,因此人员效率的提高可以带动整个团队的工作效率,提高工作表现。
此项指标可以通过平均工作时长、平均加班时间、稳定性管理等方面衡量。
KPI指标的制定不是一成不变的,需要根据企业的长期发展目标和具体运作情况进行不断调整和改进。
对于工程部而言,选择正确的KPI指标并严格衡量可帮助提高产品质量,降低成本,提高生产效率和员工绩效,提升企业的整体竞争力。
工程部绩效考核指标
工程部绩效考核指标一、度绩效考核表二、考核指标说明(一)财务/业绩指标(20%)1、工程项目费用预算控制率(二)客户指标1、客户满意度表1:客户满意度评价表注:得分采用100分制计分,共分五档:100、80、60、40、0。
100分表示优秀;80分表示良好;60分表示及格;40分表示有待改进;0分表示不合格。
(三)、流程/运营/管理( 50 %)1、工程项目进度评价2、工程项目质量技术评价3、安全管理评价工程项目质量技术评价表注:得分采用100分制计分,共分五档:100、80、60、40、0。
100分表示优秀;80分表示良好;60分表示及格;40分表示有待改进;0分表示不合格。
备注①:三个阶段的质量控制。
A、施工准备阶段质量控制a.熟悉施工图纸,领会设计意图;b.搞好技术交底,做到施工有规范,遇到问题有对策;c.专业工人进行岗位培训,实行持证上岗;d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料;e.把好各种材料,设备的进货关,确保施工材料,机具均是合格产品。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序,处处以规范为准;b.重点做好“三控制”即作业班组自检,施工工长(技术员)复检和质检员终检,坚持上道工序未完成或质检达不到要求的,不准转入下道工序,每道工序须得到质检确认方能放行;c.施工中做好各种施工记录,资料的收集、整理、审核须与工程同步进行,做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检,有问题立即整改,不许留有质量隐患及遗留问题;b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安全管理评价表注:得分采用100分制计分,共分五档:100、80、60、40、0。
100分表示优秀;80分表示良好;60分表示及格;40分表示有待改进;0分表示不合格。
(四)、学习/能力(10%)1、工程部人均培训时间。
工程管理部KPI绩效考核指标库模板
年度
8
“四新技术”推广完成率
(实际完成的“四新技术”项目数/计划实施的“四新技术”项目数)*100%
工程管理部
季/年度
9
创优项目申报成功率
(申报成功的项目数/申报的项目总数)*100%
工程管理部
季/年度
10
文明工地申报成功率
(申报成功的项目数/申报的项目总数)*100%
工程管理部
季/年
15
员工考核达标率
(考核合格数/考核总人数)*100%
人力资源部
季/年度
16
部门工作计划完成率
(按时完成的工作计划数/计划工作总数)*100%
总经办
季/年度
17
部门员工离职率
离职员工数/[(期初员工数+期末员工数)/2]*100%
人力资源部
季/年度
工程管理部
一、
编号
指标名称
指标解释
数据来源
考核周期
1
工程质量优良率
(质量评定在良好以上的项目数/验收项目总数)*100%
工程管理部
年度
2
项目施工进度计划按时完成率
(实际完工的项目数/按进度要求应完工的项目总数)*100%
工程管理部
季/年度
3
工程安全事故控制率
(发生安全事故项目数/在建项目总数)*100%
工程管理部
季/年度
4
客户满意度
(满意份数/调查问卷总份数)*100%
总经办
年度
5
工程技术资料归档率
(实际归档数/应归档总数)*100%
总经办
月/季度
6
工程管理体系规范化目标达成率
(实现规范化项目数/计划规范化项目数)*100%
工程管理部KPI关键绩效考核指标
工程管理部KPI关键绩效考核指标工程管理部KPI关键绩效考核指标的目的是确保部门工作的计划性和有序性。
其中,已完成的工作项数与部门工作计划总项数比例的完成率不得低于一定的百分比,以有效实现部门工作目标。
组织参与项目决策和规划设计阶段,所提出的合理化建议不得少于一定的条数,以保证工程质量和决策规划设计的质量。
在施工、监理等合同的执行过程中,项目组需要保证合同的科学性、合理性,并且在出现失误时不得超过一定的次数。
同时,项目组的人员配置需要科学合理,并且在项目管理工作中遭到投诉的次数也不得超过一定的次数。
项目目标编制的科学性和合理性是项目管理的前提。
通过严格的考核,保证项目组的客观性和公正性,并及时检查保证开工前准备工作的力度,以保证项目施工顺利进行。
在图纸会审和设计交底工作中,提出合理化建议不得少于一定的条数,以为顺利施工打下良好的基础。
内外部关系协调的力度需要为项目施工创造良好的条件,以避免造成延误。
同时,项目进展情况需要及时公布,让各部门及时了解进度,以避免出现问题。
在对项目进度质量进行巡查方面,及时性也是非常重要的。
项目组需要保证项目按计划进行,且未能及时发现的问题不得超过一定的数量。
XXX not exceed [ ]。
It is XXX of contract performance should also be XXX incidents caused by inadequate n should not exceed [ ].It is XXX n projects。
The project management system should be XXX minimize work errors。
which should not exceed [ ] incidents。
The quality rating of project summary reports should not be lower than [ ] points。
工程部绩效考核指标
工程部工程部(经理)绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重,∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审,被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审,被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审,被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建(安装)施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重,∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部绩效考核标准
工程部绩效考核标准一、绩效考核的背景与意义。
工程部作为企业的核心部门之一,其绩效考核直接关系到企业的运营效率和发展速度。
因此,建立科学、合理的绩效考核标准对于工程部的发展至关重要。
绩效考核不仅可以激励员工的工作积极性,还可以帮助企业管理层更好地了解工程部的运营情况,从而及时调整和优化工作流程,提高整体工作效率。
二、绩效考核的指标体系。
1. 项目完成情况。
项目完成情况是工程部绩效考核的重要指标之一。
包括项目的进度、质量、成本控制等方面的考核,通过对项目完成情况的评估,可以全面了解工程部在项目实施过程中的表现。
2. 技术创新能力。
技术创新能力是工程部核心竞争力之一,因此,在绩效考核中需要重点关注工程部在技术创新方面的表现,包括技术研发能力、新产品开发能力等方面的考核。
3. 客户满意度。
客户满意度是衡量工程部服务质量的重要指标,通过对客户满意度的考核,可以了解工程部在服务质量方面的表现,及时改进服务不足之处。
4. 团队协作能力。
工程部是一个团队合作密切的部门,团队协作能力直接关系到工程部整体运营效率。
因此,在绩效考核中需要对团队协作能力进行评估,包括团队沟通、协调、配合等方面的考核。
5. 成本控制能力。
成本控制能力是企业发展的重要保障,工程部在项目实施过程中需要严格控制成本,因此,在绩效考核中需要对工程部的成本控制能力进行评估。
三、绩效考核的具体操作。
1. 设立绩效考核指标。
针对工程部的特点和发展需求,制定科学合理的绩效考核指标,确保考核指标能够全面、客观地反映工程部的运营情况。
2. 定期评估。
设立定期的绩效评估机制,对工程部的绩效进行定期评估,及时发现问题,及时调整工作方向,确保工程部的持续发展。
3. 激励机制。
根据绩效考核结果,建立激励机制,对表现优秀的员工给予相应的奖励,激发员工的工作积极性和创造力。
4. 完善考核体系。
不断完善绩效考核体系,根据工程部的发展情况和市场需求进行调整,确保绩效考核体系的科学性和适应性。
工程部门关键绩效考核指标
工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
(1)安全生产管理质量达标率,安全设施完善、施工现场整洁有序,施工现场安全措施配备及使用达标,完成项目规定的安全生产检查要求。
(2)施工单位、班组及责任人健全安全管理制度,实行安全管理制度,积极及时开展安全生产教育培训,全面提高安全意识,有效把控安全
风险。
(3)安全投入:出台施工安全投入制度,全面把控安全工作资金,
确保安全生产经费充足,施工期间不出现资金断流。
2、质量标准
(1)完成项目质量计划,按照施工质量要求和工程设计文件,通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理,确保施工质量合格。
(2)对施工现场的各种材料进行抽检,以及现场造价、计划、质量
文件的检查,保证施工质量达标。
(3)严格按照规定,开展质量自检及第三方检测,确保施工质量合格。
3、施工效率
(1)按照安排完成施工任务,确保工期按期完成,提高施工效率,
保证质量和交付期效率。
(2)强化施工现场管理,科学安排施工顺序和进度安排,控制施工和服务质量。
(3)提高施工组织管理。
工程技术部——KPI绩效指标
第三章工程技术部
目录
一、部门绩效考核指标 (71)
二、部门绩效考核评估标准 (71)
三、岗位绩效考核指标 (72)
3.01部门经理 (72)
3.02工程管理综合考核指标 (72)
3.03工程管理主管 (73)
3.04工程技术员 (73)
3.05维修车间综合考核指标 (74)
3.06维修车间主管 (74)
3.07维修管理员 (75)
3.08维修班长/维修工/设备技术员 (75)
3.09热力车间综合指标 (76)
3.10热力车间主管 (76)
3.11司炉班长 (77)
3.12司炉工/水处理工/空压操作工 (77)
3.13上煤工/出渣工 (78)
3.14铲车司机 (78)
3.15行政内勤 (79)
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 工程管理综合考核指标
3.03 工程管理主管
3.04 工程技术员
3.05 维修车间综合考核指标
3.06 维修车间主管
3.07 维修管理员
3.08 维修班长/维修工/设备技术员
3.09 热力车间综合指标
3.10 热力车间主管
3.11 司炉班长
3.12 司炉工/水处理工/空压操作工
3.13 上煤工/出渣工
3.14 铲车司机
3.15 行政内勤。
工程项目部门KPI指标(结合BSC)(新版)
工程项目部门KPI指标(结合BSC)
说明:本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标(KPI 指标)内容,共100余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质(基于平衡计分卡分类)、考核周期、适用范围(主要指职位)以及数据来源说明,所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样,使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标,同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合,从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然,需要注意的是,所列指标的分类方式、具体内容仅供参考,使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中,一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用。
另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
工程项目部门KPI指标
工程项目部门KPI指标在工程项目管理中,KPI(关键绩效指标)是评估和衡量项目绩效的重要指标之一、通过设定合理的KPI指标,可以有效地监控和管理工程项目部门的绩效。
本文将结合平衡计分卡(BSC)的角度,提出一些可能适用于工程项目部门的KPI指标,并对其进行详细说明。
1.完成项目目标KPI指标:以项目的交付时间、质量、成本等方面为衡量指标,评估工程项目部门实现项目目标的能力。
具体指标包括:-项目交付时间:衡量工程项目部门按照计划完成项目的时间。
-完成质量指标:通过监控项目的质量指标,例如缺陷率、客户满意度等,评估工程项目部门的质量控制能力。
-成本控制:通过评估实际成本与预算成本的差异,衡量工程项目部门的成本控制能力。
2.风险管理KPI指标:评估工程项目部门在项目执行过程中的风险管理能力。
具体指标包括:-风险识别和评估:衡量工程项目部门在项目前期的风险分析和评估能力。
-风险应对措施:衡量工程项目部门对于已识别风险的应对措施的有效性。
-风险预防:衡量工程项目部门对于潜在风险的预防能力,包括遵守法规和标准、提前解决潜在问题等。
3.绩效改进KPI指标:评估工程项目部门的持续改进和学习能力。
具体指标包括:-项目经验总结:衡量工程项目部门对于项目经验的总结和共享能力。
-培训和发展:衡量工程项目部门对于员工培训和发展的关注程度,包括持续学习的机会和资源的提供等。
-绩效评估和反馈:衡量工程项目部门对于员工绩效的评估和反馈机制,包括定期的绩效评估和个人目标的设定等。
4.客户满意度KPI指标:评估工程项目部门为客户提供满意度的能力。
具体指标包括:-项目交付满意度:衡量客户对于项目交付的满意程度。
-项目后续服务满意度:衡量客户对于项目后续服务的满意程度,包括维护、保修等服务。
5.资源利用和效率KPI指标:评估工程项目部门对于资源的利用效率。
具体指标包括:-资源利用率:衡量工程项目部门对于资源的有效利用程度,包括人力资源、物质资源等。
工程部岗位的kpi指标
工程部岗位的kpi指标随着企业竞争的加剧,工程技术人员的重要性不断提升,而这其中的KPI指标也日益成为企业管理者和工程部门领导的管理重点。
在工程部门中,KPI指标对于衡量难度和对比具有重要意义,因此,本文将从以下几个方面为大家详细介绍工程部岗位的KPI指标。
一、项目完成质量评估对于工程部门的员工来说,项目的完成质量是一项基本的衡量标准。
高质量的项目完成需要实现一系列目标,其中包括工程的效率、质量和成本等。
所以这个KPI指标是非常关键的。
同时,企业也要为员工提供充足的资源支持,确保他们能够完全实现各项目标并及时完成项目。
二、项目进度评估作为工程项目的实施者,工程部门的员工需要坚持严格的项目进度,并且在实施的过程中能够发现很多问题。
因此,工程员工的二级KPI指标之一就是项目进度的评估。
他们需要用独特的技巧和工具,确保项目的进度,而不是为了避免问题而压缩进度。
各项时间节点的完成计划应得到严格的跟踪和监控,并提供适当的差异分析,以确保项目不会超出预算或出现其他问题。
三、项目管理能力评估工程部门的员工经常涉及到运营管理、时间管理、质量管理等方面,所以他们的项目管理能力也是面临考核的。
这个KPI指标是非常重要的,因为员工的项目管理能力影响企业业务和财务的重要性。
要完成这个指标,员工需要了解并熟练运用各种项目管理方法、工具和术语,同时他们也需要掌握团队合作和沟通技巧。
四、安全评价对于工程部门的员工来说,安全是其职业生涯中最重要的元素之一。
因为施工过程中可能会出现许多危险和艰巨的任务,所以他们必须学会如何在安全的条件下完成工作任务。
因此,安全评估也是KPI指标的一项重要内容,评估工程员工是否能够遵守公司安全政策和未来实施更加安全的方法。
五、客户满意度评估企业的客户是每个部门理应考虑的对象,客户满意度的评估也是KPI指标的一项重要内容。
工程部门的员工通过与客户的互动和合作,可以得到反馈和建议,确保他们在所有工作方面均能达到客户所期望的水平。
工程部KPI(绩效考核)指标分.解
10%
验收合理建议不少于2 个
验收记录
5% 资料准确率不低于90% 资料审查
保障工程质量,杜绝隐患。 确保资料的完整、准确。
6
资料管理
各政府部门通讯联络人资料信 息更新及时率
相关政府部门的通讯联络人资料信息更新及时情况
5%
资料更新及时率不低于 部门领导审查记 确保与各政府部门相关的沟通协
90%
录
调,保障工作顺利进行
提高设备的使用寿命
保障设备正常使用,不影响公司运 转
及时完成各设备的维修
10% 设备维修及时率100% 各部门反馈
确保公司业务顺利开展
5 设备管理 设备故障修复率 6 资料管理 设备档案归档率 7 执行能力 领导满意度 8 沟通能力 不良意见反馈率
修复设备保障公司营业运转
10% 设备故障修复率100% 维修记录
5%
根据培训计划的完成情 况进行考核
培训计划记录
5%
根据员工满意度调查表 考核
满意度调查表
提高下属员工的能力提高工作效率
提升员工的向心力,提高员工的工 作积极性
不良意见反馈率 8 沟通协调
领导满意度
能够与各部门很好地沟通,配合下属工作,协调部 门之间、岗位之间的关系
能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟 通解决矛盾
20% 购买不及时一次扣1分 各部门反馈记录 保障各部门工作,提高工作效率
能够按时完成领导交办的各项工作
5% 日常工作表现
主管领导评分 提升工作执行能力,按时完成工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通,协调处理 问题
5% 日常反馈
主管领导评分 加强沟通更好的完成工作
序号 工作范围
工程施工kpi考核
工程施工KPI考核一、背景随着建筑市场的竞争日益激烈,施工企业对于工程质量、进度、安全等方面的要求越来越高。
为了提高工程施工的管理水平,确保工程项目的顺利实施,施工企业需要建立一套科学、合理的工程施工KPI考核体系。
KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标,是衡量工程施工管理水平的重要工具。
二、目的工程施工KPI考核的目的是通过对关键绩效指标的监控和评估,激发项目团队的工作积极性,提高工程质量、进度和安全水平,实现项目目标的有效管理。
三、考核指标体系1. 工程质量指标:主要包括工程实体质量、施工工艺质量、工程质量验收等方面。
通过检查工程实体质量合格率、施工工艺先进性、工程验收合格率等指标,评估工程施工质量水平。
2. 工程进度指标:主要包括项目计划完成率、施工进度及时性、进度调整合理性等方面。
通过监控项目计划完成率、施工进度延误率、进度调整次数等指标,评估工程施工进度管理水平。
3. 安全生产指标:主要包括安全生产责任制落实、施工现场安全管理、安全事故处理等方面。
通过检查安全生产责任制履行情况、施工现场安全隐患排查治理情况、安全事故发生率等指标,评估工程施工安全生产水平。
4. 成本控制指标:主要包括成本计划执行率、成本控制措施有效性、成本节约情况等方面。
通过分析成本计划执行率、成本控制措施实施效果、成本节约额度等指标,评估工程施工成本控制水平。
5. 技术创新指标:主要包括施工技术创新、施工工艺改进、新技术应用等方面。
通过评估施工技术创新能力、新技术应用效果等指标,激发项目团队的创新意识,提高工程施工技术水平。
6. 绿色施工指标:主要包括施工现场环境保护、资源利用效率、绿色施工措施落实等方面。
通过检查施工现场环保措施实施情况、资源利用效率提升情况等指标,评估工程施工绿色施工水平。
四、考核方法1. 数据收集:通过施工现场巡查、工程验收记录、项目管理报表等渠道,收集相关考核指标的数据。
工程部总图、土建主管绩效考核指标
工程部总图、土建主管绩效考核指标目录:
1、工程部总图、土建主管绩效考核指标
2、工程部总图、土建经理绩效考核指标
3、工程部港工土建主管绩效考核指标
工程部总图/土建主管绩效考核指标
1根据所分管工作内容和应承担的责任,规定为全部责任或部分责任(可用百分比表示)2同上
工程部总图/土建经理绩效考核指标
工程部港工土建主管绩效考核指标
3根据所分管工作内容和应承担的责任,规定为全部责任或部分责任(可用百分比表示)4同上。
工程部kpi方案
工程部kpi方案一、前言随着企业发展的快速变化和市场竞争加剧,企业管理者对于工程部的绩效管理提出了更高的要求。
KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)是一个用于评估绩效的工具,它可以帮助企业管理者更好地了解工程部的表现,并采取相应的措施来提高绩效水平。
因此,建立科学合理的工程部KPI方案对于企业的发展至关重要。
本文将主要从工程部KPI的概念、建立原则、具体指标和实施步骤等方面进行深入探讨,以便指导企业管理者更好地管理工程部的绩效。
二、工程部KPI概念KPI是指用于评估绩效的关键指标,它可以帮助管理者了解工程部的整体表现,从而制定出科学合理的管理策略。
KPI不是一成不变的,它需要根据企业的战略目标和市场需求进行不断地调整和完善。
因此,建立KPI方案需要全面考虑企业的战略目标、市场环境和内部资源等因素,以确保KPI方案的科学合理性和可操作性。
三、工程部KPI建立原则1. 与企业战略目标相一致工程部的KPI应该与企业的战略目标相一致,这样才能确保工程部的绩效评估和企业的战略目标协调一致。
在建立KPI方案时,要充分考虑企业的战略目标,以确保KPI方案的科学合理性和可操作性。
2. 可操作性和可衡量性KPI应该具有可操作性和可衡量性,这样才能确保KPI的执行和评估的有效性。
在建立KPI方案时,要充分考虑KPI的可操作性和可衡量性,以确保KPI方案的可行性和有效性。
3. 激励和约束相结合KPI应该激励员工的积极性和创造性,同时也应该对员工进行适当的约束和激励,以确保KPI的有效执行和实施。
在建立KPI方案时,要充分考虑KPI的激励和约束相结合,以确保KPI方案的科学合理性和可操作性。
4. 持续改进和完善KPI是一个动态的过程,它需要不断地改进和完善,以确保KPI的科学合理性和可操作性。
在建立KPI方案时,要充分考虑KPI的持续改进和完善,以确保KPI方案的可行性和有效性。
4. 具体指标1. 完成项目计划的及时性和准确度这是工程部KPI的核心指标,它可以帮助管理者了解工程部的项目管理水平,从而采取相应的措施来提高项目管理水平和项目执行效率。
工程公司绩效考核参考指标
工程公司绩效考核参考指标以下是工程公司绩效考核的一些参考指标:1.项目实施情况:主要包括项目完成情况、项目质量、项目成本、项目进度等方面的评估。
例如,完成质量合格的项目数量、项目按时交付的比例、项目成本控制的情况等。
2.客户满意度:通过对客户的满意度进行调研或定期反馈,对公司的服务进行评价。
客户满意度是衡量服务质量的重要指标,可以从客户反馈的方面来评估,例如客户的回头率、客户投诉的数量等。
3.团队协作能力:评估团队成员之间的合作能力、沟通能力和协作效率。
可以从项目组内部沟通交流的情况、团队成员之间的支持和协作程度等方面进行评估。
4.创新能力:评估团队或个人在工作中的创新能力和解决问题的能力。
例如,项目中有无提出创新的解决方案、解决问题的效果等。
5.个人业绩:评估个人在工作中的表现,包括工作态度、工作能力、工作贡献等方面。
可以从个人完成的任务数量、个人能力的提升、个人技术能力的发展等方面进行评估。
6.学习与发展:评估员工在工作中的学习能力和自我发展潜力,包括积极参加培训、进修等学习机会的情况,以及能否将学到的知识应用于实际工作中。
7.公司财务情况:评估公司的财务状况,包括利润增长情况、现金流情况等,这是评估公司发展情况的重要指标。
以上只是一些常见的参考指标,具体的绩效考核指标还需要根据公司实际情况和目标来进行设计和确定。
绩效考核不仅仅是评估工作的结果,更是激励员工努力工作、不断提升自我的一种手段。
因此,在设计绩效考核指标时,应该注重激励机制的建立,使员工明确工作目标、明确奖励机制,并能从中得到实实在在的回报。
同时,在考核过程中要注意公开和透明,确保公正性和公平性。
只有健全的绩效考核体系,才能更好地激励员工的积极性和创造力,促进公司实现持续的良好绩效。
工程kpi管理
工程kpi管理
KPI(关键绩效指标)是衡量公司在特定时间内达成业务目标的工具。
对于工程管理来说,KPI可以帮助企业了解自己的业务状况,及时调整战略和计划,以确保实现预期的业绩目标。
下面是一些可以用于工程KPI管理的指标:
1. 时间管理:这个指标可以帮助你跟踪项目完成所需的时间,并且在必要时进行调整。
通过分析实际完成时间与计划完成时间的差异,您可以找到影响项目延迟的根本原因,并在未来的项目中应用这些知识。
2. 成本管理:通过这个指标,您可以跟踪项目的成本和预算是否相符。
如果成本高于预算,您可能需要重新评估资源分配或寻找其他方式来减少成本。
3. 质量管理:这个指标可以帮助您了解项目的质量水平。
通过跟踪缺陷数量和重复工作的次数,您可以发现需要改进的领域,并采取行动。
4. 安全管理:这个指标可以帮助您了解项目的安全性。
通过记录事故和违规事件的数量和类型,您可以确定安全方面的弱点,并制定改进计划。
5. 客户满意度:这个指标可以帮助您了解客户对项目的满意度。
通过定期收集反馈,您可以发现客户的需求和痛点,并在未来的项目中采取措施来提高客户满意度。
在使用KPI进行工程管理时,请确保以下几点:
1. 明确目标和预期结果
2. 确定合适的指标
3. 收集和分析数据
4. 建立可视化报告
5. 进行持续改进
通过正确地使用KPI,您可以有效地跟踪并优化工程项目,从而实现更好的业绩和客户满意度。
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维修费用
20%
费用节约率=(维修费用-实际维修费用)/维修费用
计财部
总经理
6
主要设备、设施完好率
10%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
总经理
7
主要设备故障率
7%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
总经理
8
报修件数下降率
8%
(上一年度月平均报修次数-实际报修数)/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
计财部
工程部经理
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
电梯维修工
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
电梯巡检及时性
15%
实际对电梯进行巡检次数/应定期巡检次数
设备检查小组
机电班工程师
2
电梯完好率
35%
实际对客服务电梯完好台数/电梯总台数
设备检查小组
机电班工程师
3
故障处理及时性
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
22%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
12%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
8
报修件数下降率
15%
(上一年度月平均报修次数-实际报修数)/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
5%
(投资预算-实际技改项目投资)/投资预算
8
报修件数下降率
10%
(上一年度月平均报修次数-实际报修数)/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
2%
(投资预算-实际技改项目投资)/投资预算
计财部
工程部经理
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
水电工程师
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
20%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
10%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
8
报修件数下降率
15%
(上一年度月平均报修次数-实际报修数)/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
5%
(投资预算-实际技改项目投资)/投资预算
计财部
工程部经理
15%
接到报修通知,()分钟赶到现场
客人、员工
机电班工程师
4
维修质量
30%
规定的非正常停机时间-实际非正常停机时间
设备维修卡片
机电班工程师
5
员工满意度
5%
员工调查表
机电班工程师
?
被考核人
部门Leabharlann 工程部岗位配电运行工
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
设备运行
30%
设备实际运行时间/应正常运行时间
设备运行记录
部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)/管理费用
计财部
工程部经理
4
能源费用
3%
能耗节约率=(能耗-实际能耗)/能耗
计财部
工程部经理
5
维修费用
10%
费用节约率=(维修费用-实际维修费用)/维修费用
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
22%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
计财部
工程部经理
5
维修费用
8%
费用节约率=(维修费用-实际维修费用)/维修费用
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
20%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
10%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
8
报修件数下降率
15%
(上一年度月平均报修次数-实际报修数)/上一年度月平均报修次数
计财部
工程部经理
4
能源费用
20%
能耗节约率=(能耗-实际能耗)/能耗
计财部
工程部经理
5
维修费用
10%
费用节约率=(维修费用-实际维修费用)/维修费用
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
15%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
10%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
2%
部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)/管理费用
计财部
工程部经理
4
能源费用
10%
能耗节约率=(能耗-实际能耗)/能耗
计财部
工程部经理
5
维修费用
8%
费用节约率=(维修费用-实际维修费用)/维修费用
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
8%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
8
报修件数下降率
18%
(上一年度月平均报修次数-实际报修数)/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
7%
(投资预算-实际技改项目投资)/投资预算
计财部
工程部经理
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
弱电工程师
水电班工程师
2
设备巡视
30%
在()巡视设备,并按()形式填写抄表、记录
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
5%
(投资预算-实际技改项目投资)/投资预算
计财部
工程部经理
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
综合工程师
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
2%
总经理
9
技改项目投资节约率
5%
(投资预算-实际技改项目投资)/投资预算
计财部
总经理
10
员工满意度
5%
员工调查表
被考核人
部门
工程部
岗位
主管
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
3%
部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)/管理费用
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
机电工程师
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
2%
部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)/管理费用
计财部
工程部经理
4
能源费用
10%
能耗节约率=(能耗-实际能耗)/能耗
工程部KPI考核指标说明表
被考核人
部门
工程部
岗位
经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
总经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
总经理
3
部门管理费用
5%
部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)/管理费用
计财部
总经理
4
能源费用
20%
能耗节约率=(能耗-实际能耗)/能耗
计财部
总经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
2%
部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)/管理费用
计财部
工程部经理
4
能源费用
2%
能耗节约率=(能耗-实际能耗)/能耗
计财部
工程部经理
5
维修费用
12%
费用节约率=(维修费用-实际维修费用)/维修费用