新进员工培训管理办法
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5.3入职培训周期:
5.3.1当月新入职员工人数大于等于10人时，于当月底统一进行系统入职培训；
5.3.2当月新入职员工人数未达到10人时，给予新入职员工培训资料自行学习；系统培训顺延至下月。
6.相关规定
6.1人力资源部在培训前2-3天在公司内部网络及公告栏发布培训通知及确认培训人员。同时各部门部门长及文员有责任将培训通知告知各部门受训人员。
6.5 无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处、并给与其警告处分。人力资源部将安排其接受下一次培训。
6.6 凡未经部门主管批准而不参加入职培训或考核不合格者、将不予转正。
6.7 入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合人力资源部，确保员工能够按时参加入职培训。
序号
培训课程
培训时间
培训讲师
内容描述
备注
1
企业概况
2H
HR
1.公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业经营理念
2.企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围
3.历年来重大人事变动或奖惩情况介绍、团队精神介绍
2
设备操作，岗位职责
1.5H
生产主管
1.设备操作指引
2.岗位职责
3
员工守则
2.5H
HR
1.企业规章制度
2.奖惩条例
3.行为规范
5
安全教育
2H
安全主任
1.消防安全知识、设备安全知识
2.紧急事件处理
6
7S教育
2H
HR
1.6S的基本定义
2.6S的执行培训
7
体系知识
2H
管代
1..ISO9001：2008基础知识
2.TS/ISO16949基础知识
8
介绍交流
1H
HR
介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈
******修订履历******
版次
修订页次
备注
0
新版发行
编制
审核
核准
制订部门
签名
ISO委员会
日期
1.目的
为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，增强对企业的认同感和归属感,并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司新进员工的培训管理
4.职责与权限
4.1人力资源部：
4.1.1 负责制度流程的制定、修改；
4.1.2 负责新进人员的入职培训工作；
4.1.3 负责新员工培训课程的开发和定期修改；
4.1.4 负责跟踪新员工入职的岗位技能培训；
4.2各职能部门：负责本部门新入职员工的岗位专业培训的规划和组织实施.
5.程序内容
5.1入职培训内容
7. 表单
7.1 培训签到表
3.定义
3.1新员工：新加入海益的员工，包括无海益工作经历人员和曾有海益工作经历离职后再次加入海益的人员；
3.2新员工入职培训：指新员工在正式上岗之前必须接受的培训，包括脱岗培训和在岗培训两大部分；
3.3脱岗培训：由人力资源部与培训部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、 参观的形式。
3.4在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部与培训部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
5.2入职培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%.书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一刷考卷、90分合格，应用考核wenku.baidu.com过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
6.2 人力资源部必须严格要求新入职人员培训考勤，所有受训人员必须在上课前签到确认。
6.3确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的内部联络单至人力资源部做出说明，否则将作迟到、早退论。
6.4确认因工作原因或其他特殊情况不能参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的内部联络单至人力资源部做出说明，否则将作缺勤论。人力资源部将安排其接受下一次培训。
5.3.1当月新入职员工人数大于等于10人时，于当月底统一进行系统入职培训；
5.3.2当月新入职员工人数未达到10人时，给予新入职员工培训资料自行学习；系统培训顺延至下月。
6.相关规定
6.1人力资源部在培训前2-3天在公司内部网络及公告栏发布培训通知及确认培训人员。同时各部门部门长及文员有责任将培训通知告知各部门受训人员。
6.5 无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处、并给与其警告处分。人力资源部将安排其接受下一次培训。
6.6 凡未经部门主管批准而不参加入职培训或考核不合格者、将不予转正。
6.7 入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合人力资源部，确保员工能够按时参加入职培训。
序号
培训课程
培训时间
培训讲师
内容描述
备注
1
企业概况
2H
HR
1.公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业经营理念
2.企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围
3.历年来重大人事变动或奖惩情况介绍、团队精神介绍
2
设备操作，岗位职责
1.5H
生产主管
1.设备操作指引
2.岗位职责
3
员工守则
2.5H
HR
1.企业规章制度
2.奖惩条例
3.行为规范
5
安全教育
2H
安全主任
1.消防安全知识、设备安全知识
2.紧急事件处理
6
7S教育
2H
HR
1.6S的基本定义
2.6S的执行培训
7
体系知识
2H
管代
1..ISO9001：2008基础知识
2.TS/ISO16949基础知识
8
介绍交流
1H
HR
介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈
******修订履历******
版次
修订页次
备注
0
新版发行
编制
审核
核准
制订部门
签名
ISO委员会
日期
1.目的
为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，增强对企业的认同感和归属感,并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司新进员工的培训管理
4.职责与权限
4.1人力资源部：
4.1.1 负责制度流程的制定、修改；
4.1.2 负责新进人员的入职培训工作；
4.1.3 负责新员工培训课程的开发和定期修改；
4.1.4 负责跟踪新员工入职的岗位技能培训；
4.2各职能部门：负责本部门新入职员工的岗位专业培训的规划和组织实施.
5.程序内容
5.1入职培训内容
7. 表单
7.1 培训签到表
3.定义
3.1新员工：新加入海益的员工，包括无海益工作经历人员和曾有海益工作经历离职后再次加入海益的人员；
3.2新员工入职培训：指新员工在正式上岗之前必须接受的培训，包括脱岗培训和在岗培训两大部分；
3.3脱岗培训：由人力资源部与培训部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、 参观的形式。
3.4在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部与培训部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
5.2入职培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%.书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一刷考卷、90分合格，应用考核wenku.baidu.com过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
6.2 人力资源部必须严格要求新入职人员培训考勤，所有受训人员必须在上课前签到确认。
6.3确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的内部联络单至人力资源部做出说明，否则将作迟到、早退论。
6.4确认因工作原因或其他特殊情况不能参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的内部联络单至人力资源部做出说明，否则将作缺勤论。人力资源部将安排其接受下一次培训。