GE矩阵
GE矩阵
模型介绍说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG 矩阵缺点所开发出来的。
由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。
针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。
相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非"数一数二"的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。
GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。
也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。
[编辑]如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。
当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。
(1) 定义各因素。
选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素。
在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。
下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。
GE矩阵+计算方法+案例(一班三组)
GE矩阵法及其使用方法介绍一、GE矩阵法概述GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。
对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
二、方格分析计算方法介绍：GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。
当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。
1. 定义各因素。
选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。
在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。
下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。
确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。
2. 估测内部因素和外部因素的影响。
从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。
GE矩阵分析法范文
GE矩阵分析法范文GE矩阵分析法是一种常用的企业战略分析工具，在制定战略、评估业务部门绩效、选择投资项目等方面具有广泛应用。
本文将详细介绍GE矩阵分析法的概念、构建方法和具体应用案例，帮助读者更好地理解和运用该分析方法。
一、概念二、构建方法具体而言，GE矩阵分析法的构建方法包括以下步骤：1.选择评估指标：根据具体情况选择适合的评估指标，如市场份额、市场增长率、技术创新等。
2.设定评估标准：根据企业的战略目标和市场特点，设定评估的标准和权重，如市场增长率设定为20%，市场份额设定为30%等。
3.评估业务单元：根据评估指标和标准，对各个业务单元进行评估，获得得分。
4.综合评估：根据市场吸引力和竞争地位的得分，将业务单元放置在GE矩阵的相应位置。
5.制定战略目标：根据GE矩阵的结果，制定相应的战略目标和措施，如扩大市场份额、提高竞争力，调整或转型非优势业务等。
三、具体应用案例下面以一个虚构的制造业企业为例，来说明GE矩阵分析法的具体应用。
该企业有三个业务单元：A、B、C，分别从事家电、汽车和电子产品的生产和销售。
1.选择评估指标：选择市场规模、市场增长率、市场份额、技术创新等指标作为评估指标。
2.设定评估标准：设定市场规模权重为20%，市场增长率权重为30%，市场份额权重为30%，技术创新权重为20%。
3.评估业务单元：根据具体数据，对三个业务单元进行评估，得到如下得分：-业务单元A：市场规模得分为90分，市场增长率得分为70分，市场份额得分为80分，技术创新得分为60分；-业务单元B：市场规模得分为80分，市场增长率得分为90分，市场份额得分为50分，技术创新得分为70分；-业务单元C：市场规模得分为70分，市场增长率得分为80分，市场份额得分为70分，技术创新得分为80分。
4.综合评估：根据得分，将业务单元放置在GE矩阵的相应位置。
以市场吸引力为X轴，竞争地位为Y轴，分别为高、中、低三个等级，得到如下结果：-业务单元A：市场吸引力为高，竞争地位为中；-业务单元B：市场吸引力为中，竞争地位为高；-业务单元C：市场吸引力为中，竞争地位为中。
GE矩阵优势、局限、案例及影响因素分析
GE矩阵优势、局限、案例及影响因素分析GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)——战略规划最常用的工具之一目录• 1 GE矩阵模型简介• 2 如何用模型来分析• 3 GE矩阵应用技巧[1]• 4 GE矩阵应用应该注意的问题[1]• 5 模型应用举例• 6 GE矩阵与BCG矩阵的比较•7 影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素•8 GE矩阵的局限•9 GE矩阵案例分析o9.1 案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究[2]o9.2 案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的研究[3]o9.3 案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[4]o9.4 案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6] •10 参考文献GE矩阵模型简介GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。
对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
GE矩阵计算方法案例(一班三组)-图文
GE矩阵计算方法案例（一班三组）-图文一、GE矩阵法概述GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。
对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
二、方格分析计算方法介绍：GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
1.定义各因素。
选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。
在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。
下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。
确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。
2.估测内部因素和外部因素的影响。
从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。
若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。
在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。
九盒矩阵法GE矩阵法
九盒矩阵法GE 矩阵法GE矩阵法又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵Mckinsey。
1、模型介绍说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。
由于基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度，所以在GE矩阵就没有必要再讨论基本假设和局限性了。
针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于70 年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。
相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非数一数二的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。
GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。
也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。
2、如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。
当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。
(1) 定义各因素。
选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素。
GE矩阵模型
行业吸引力的等级值
评价因素 权数
政府补贴 0.2
市场规模 0.1
市场潜力 0.2
市场增长 0.15
率
竞争格局 0.05
行业壁垒 0.15
技术
0.15
合计
1
评分 加权 值
4.00 0.8
2.00 0.2 4.00 0.8 2.00 0.3
3.00 0.15 1.00 0.15 3.00 0.45
2.85
GE matrix method, also known as General Electric Corporation method, McKinsey matrix, nine-box matrix method, industry attractiveness matrix, is a new portfolio analysis method developed by General Electric Corporation (GE) in the 1970s, which has important value and significance for business selection and positioning. The GE matrix can be used to evaluate institutions according to their strength in the market and their attractiveness in the market. It can also be used to describe a company's portfolio of institutions to determine their strengths and weaknesses.
GE矩阵法
Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。市场 吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量 因素。 2. 竞争实力（Competitive Strength） 代替了市场份额（Market Share）作为另外一 个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进 行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额 亦包含了更多的考量因素。 3. 此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵 只有4个象限， 使得GE矩阵结构更复杂、分析 更准确。
下面分别用折线图和表格两种形式来表示。
(3) 对外部因素和内部因素的重要性进行估 测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里 有定性和定量两种方法可以选择。 定性方法：审阅并讨论内外部因素，以在 第二步中打的分数为基础，按强中弱三个等级 来评定该战略事业单位的实力和产业吸引对其 进行加权，使所有因素的加权系数总和为1， 然后用其在第二步中的得分乘以其权重系数， 再分别相加，就得到所评估的战略事业单位在
按加权平均的总分划分为大（强）、中、 小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区 域，
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的 实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行 评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判 断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务 实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为 基础进行战略规划。对企业进行业务选择和定 位具有重要的价值和意义。
实力和吸引力方面的得分（介于1和5之间，1 代表产业吸引力低或业务实力弱，而5代表产 业吸引力高或业务实力强）。 （4) 将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐 标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条 轴上用两条线将数轴划为三部分，这样坐标就 成为网格图。根据经理的战略利益关注，对其 他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。 另外，在图上标出一组业务组合中位于不同市 场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示 各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销
GE矩阵法
二、 GE矩阵具体制作方法
绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力） 和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加 权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素 的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪 些有意义的战略事业单位是十分重要的。 (1) 定义各因素。选择要评估业务（或产 品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要 因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部 因素。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴
下面分别用折线图和表格两种形式来表示。
(3) 对外部因素和内部因素的重要性进行估 测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里 有定性和定量两种方法可以选择。 定性方法：审阅并讨论内外部因素，以在 第二步中打的分数为基础，按强中弱三个等级 来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如 何。
定量方法：将内外部因素分列，分别对其 进行加权，使所有因素的加权系数总和为1， 然后用其在第二步中的得分乘以其权重系数， 再分别相加，就得到所评估的战略事业单位在
5.针对不同目标市场的建筑企业策略选择 对九个象限内的不同目标市场应采用不同的经 营战略。 综观各象限市场的特点,企业应将事业,市 场的发展重点放在第一、二、四象限区域内, 采用积极发展战略,重点投资、重点经营;对于 市场吸引力和企业竞争实力相对一般的第三、 五、七象限区域,应设法提高建筑企业的竞争 实力,进一步提高其盈利水平；而对于市场吸 引力弱的第六、八、九象限区域,应采取维持 收益或收缩退却战略。
关注每项业务的侧重点也不同，比如对于成长 型的业务，企业可能更关注该业务的增长潜力 和发展速度，对于成熟型的业务，企业可能更 关注市场总量和盈利能力。因此，评价指标权 重的确定，必须根据每一项业务的特点进行确 定。不同业务单元之间，企业竞争力评价指标 的权重也不相同，因为对于不同的战略业务单 元，企业所处的市场地位不同，企业关注和追 求的目标也不相同，所以评价指标的权重也不 同。
GE矩阵
GE矩阵相对于BCG矩阵的改进
GE矩阵中，市场（行业）吸引力代替了 BCG中的市场成长，作为了一个维度评价， 市场吸引力比市场成长包含了更多的考虑因 素； GE矩阵中竞争实力代替了BCG矩阵中的市 场份额作为另一个维度，对每一个事业单元 的竞争地位进行评估分析。同样，竞争实力 比市场份额包含了更多的考虑因素； GE矩阵有9个区域，而BCG矩阵只有4个， 相对而言，GE矩阵结构更复杂、分析更准 确。
GE矩阵分析思路
确定战略业务单位 确定评价因素以及每个因素权重 进行评估打分 将各个战略单位标在GE矩阵上 对各个战略单位进行说明
企业重点应在第1、2、4区域，采取积极发展 战略重点投资经营。对于市场吸引力和产品竞 争实力相对一般的3、5、7区域应设法提高产 品竞争力。对于市场竞争力和吸引力都比较弱 的6、8、9区域应采取维持或收缩退出战略。
GE矩阵
GE矩阵是在70年代美国通用公司针对波士 顿矩阵（BCG）所存在的多种问题所开发的 投资组合分析方法。GE矩阵使用数量更多 的因素来衡量产业吸引力和业务实力两个变 量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴 用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了 中间等级。由于GE矩阵使用多个因素，可 以通过增减某些因素或改变它们的重点所在， 很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或 某产业特殊性的要求.
ge矩阵法
ge矩阵法引言：在现代社会，信息爆炸的时代，我们面临着大量的信息和问题。
因此，如何有效地进行信息筛选和问题解决变得尤为重要。
而ge矩阵法就是一种高效的工具和方法，帮助我们处理复杂的信息和问题。
本文将详细介绍ge矩阵法的原理、应用和优势。
一、ge矩阵法的原理及基本概念ge矩阵法是一种常用的决策分析工具，它通过将问题和方案在不同维度上进行比较和评估，帮助我们做出理性的决策。
ge矩阵法的基本概念包括两个维度：重要性和执行难度。
1. 重要性维度：重要性维度是衡量一个问题或方案对于目标达成的重要程度。
通常，我们可以从长远发展、战略目标、核心竞争力等角度来评估一个问题或方案的重要性。
在ge矩阵法中，我们可以将重要性分为高、中、低三个等级，以便更好地进行比较和排序。
2. 执行难度维度：执行难度维度是衡量一个问题或方案的实施难度和成本。
一般来说，我们可以从资源投入、技术难度、市场环境等方面来评估一个问题或方案的执行难度。
在ge矩阵法中，我们也可以将执行难度分为高、中、低三个等级，以便更好地进行比较和排序。
二、ge矩阵法的应用步骤ge矩阵法的应用步骤可以简单概括为以下几个步骤：问题定义、方案收集、方案评估、方案选择和方案执行。
1. 问题定义：我们需要明确要解决的问题，并明确目标。
只有明确了问题和目标，才能更好地进行后续的方案评估和选择。
2. 方案收集：接下来，我们需要收集相关的方案和信息。
可以通过调研、咨询、专家意见等方式来获取方案和信息。
3. 方案评估：在收集到方案和信息后，我们可以根据重要性和执行难度两个维度来评估每个方案。
可以使用ge矩阵法中的高、中、低三个等级对方案进行评估，并给出相应的分数。
4. 方案选择：在进行方案评估后，我们可以根据各个方案的分数来进行排序和选择。
通常，分数越高的方案越有优先权。
5. 方案执行：我们需要制定详细的实施计划，并按照计划执行方案。
在执行过程中，需要及时跟踪和评估方案的执行效果，并做出必要的调整和改进。
GE矩阵及和BCG的比较案例综合分析
GE矩阵及和BCG的比较案例综合分析GE矩阵和BCG矩阵是两种常用的战略管理工具，它们帮助企业评估其产品组合，并确定未来发展方向。
本文将对两个矩阵进行比较，并分析一个案例的综合运用。
GE矩阵，全称为通用电气矩阵，是由通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇开发的。
它是一个二维矩阵，以市场吸引力和竞争优势为坐标轴。
在这个矩阵中，产品或业务被分为四个象限：投资、成长、收获和退出。
投资象限是具有高市场吸引力但低竞争优势的产品或业务。
在这个象限中，公司应该考虑增加投资以增强竞争力。
成长象限是具有高市场吸引力和竞争优势的产品或业务。
在这个象限中，公司应该继续加大投资以进一步推动增长。
收获象限是具有低市场吸引力但高竞争优势的产品或业务。
在这个象限中，公司应该考虑减少投资以提高盈利能力。
退出象限是具有低市场吸引力和竞争优势的产品或业务。
在这个象限中，公司应该考虑退出市场，以便将资源重新分配到更具竞争力的领域。
明星象限是市场增长率高且市场份额高的产品或业务。
在这个象限中，公司应该继续增加投资以保持领先地位。
问号象限是市场增长率高但市场份额低的产品或业务。
在这个象限中，公司应该考虑增加投资以增加市场份额。
现金奶牛象限是市场增长率低且市场份额高的产品或业务。
在这个象限中，公司应该减少投资以提高盈利能力。
瘦狗象限是市场增长率低且市场份额低的产品或业务。
在这个象限中，公司应该考虑退出市场或减少投资。
对比来看，GE矩阵更加关注竞争优势，而BCG矩阵更加关注市场增长率。
GE矩阵将产品或业务分为四个象限，强调了不同竞争优势和市场吸引力的组合。
而BCG矩阵则将产品或业务分为四个象限，基于市场份额和市场增长率。
下面我们将通过一个案例来综合运用GE矩阵和BCG矩阵。
假设有一家电子公司，其产品包括智能手机、电视和电脑。
我们将根据市场吸引力和竞争优势来评估这些产品。
首先，我们使用GE矩阵评估产品的竞争优势。
经过调研，我们发现智能手机在竞争激烈的市场中具有较高的竞争优势，而电脑在竞争激烈的市场中处于劣势。
GE矩阵
GE矩阵求助编辑百科名片GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。
在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤，GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
目录模型介绍应用技巧应用应该注意的问题如何用模型来分析模型应用举例与BCG矩阵的比较局限性关键字编辑本段模型介绍说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG 矩阵缺点所开发出来的。
由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。
针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分GE 矩阵析方法——GE矩阵。
相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非"数一数二"的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。
GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。
也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。
编辑本段应用技巧在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤：（1）确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。
根据企业的实际情况，或依据产品（包括服务），或依据地域，对企业的业务进行划分，形成战略业务单位，并根据针对每一个战略业务单位进行内外部环境分析。
ge矩阵法的应用原理
GE矩阵法的应用原理引言GE矩阵法是一种常用的管理工具，用于帮助企业评估和优化其产品线或业务领域的绩效。
本文将介绍GE矩阵法的应用原理及其在企业管理中的使用。
GE矩阵法概述GE矩阵法，也被称为GE-McKinsey矩阵，是由麦肯锡公司开发的一种管理工具。
它的核心思想是通过将业务领域或产品线在两个维度上进行评估，以确定其在市场上的竞争力与成长潜力。
GE矩阵法通常将业务领域或产品线分为九宫格，并根据不同的评估因素对其进行定位和分析。
GE矩阵法的评估因素GE矩阵法的评估因素包括市场吸引力和企业竞争力。
市场吸引力因素主要是指市场的规模、增长率、利润率等，而企业竞争力则包括市场份额、技术实力、品牌影响力等。
通过对这两个因素进行综合评估，可以得出业务领域或产品线所处的位置，从而给出相应的战略建议。
GE矩阵法的九宫格模型GE矩阵法将业务领域或产品线分为九个不同的领域，每个领域代表着不同的市场吸引力和竞争力。
这些领域通常包括以下几种情况：高吸引力、高竞争力这些领域通常是市场上的领导者，具有高市场份额和强大的竞争能力。
企业在这些领域内应维持现有的竞争地位，进一步巩固市场份额，保持产品创新和服务提升。
高吸引力、中竞争力这些领域通常是市场上的新兴领域或潜在增长领域，具有较高的市场吸引力但竞争程度相对较低。
企业应该加快在这些领域的投资和发展，以便在竞争加剧之前占据良好的市场地位。
高吸引力、低竞争力这些领域通常是市场上的新兴领域，尚未被充分开发。
企业应该积极进入这些领域，寻找增长机会并建立竞争优势。
中吸引力、高竞争力这些领域通常是市场上的竞争激烈领域，市场发展已达到饱和。
企业在这些领域应该采取差异化战略，通过技术创新和产品升级来提升竞争力。
中吸引力、中竞争力这些领域通常是市场上的一般领域，具有中等的市场吸引力和竞争程度。
企业应维持现有市场份额，并寻找提高市场吸引力的机会。
中吸引力、低竞争力这些领域通常是市场上的较小领域或快速增长领域，具有较低的竞争程度。
GE行业吸引力矩阵
一、模型简介GE矩阵（GE Matrix/Mckinsey Matrix）GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。
针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于70年代引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合评价企业发展方向的战略分析方法，开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵，其目的是分析各细分市场之间的投资风险。
这种方法认为，除市场增长率和相对市场占有率之外，还需要考虑更多的影响因素，这些因素可分为市场吸引力和企业相对竞争实力两大类。
根据各因素对市场加以定量分析、评价，划分出九种类型，针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策，可以调整产品结构，确定企业发展方向。
相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非“数一数二”的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。
GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。
也由于GE 矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。
GE行业吸引力矩阵模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。
这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。
一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。
通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。
对于市场吸引力，需要考虑的因素主要有：行业：绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等；环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等。
简述ge矩阵的实施步骤
简述GE矩阵的实施步骤什么是GE矩阵？GE矩阵，全称为“General Electric Matrix”，是一种用于评估公司业务部门的矩阵模型。
它是由通用电气公司（General Electric）在20世纪60年代末发明的。
GE矩阵通过对业务组合进行分类，帮助管理层了解公司内部各个业务部门的相对优劣，并确定未来发展战略。
GE矩阵主要基于两个维度对业务进行评估和排序，这两个维度是市场吸引力和竞争优势，通过分析得出四个象限，分别是：1.扩张象限：市场吸引力高且竞争优势强大的业务部门，应该投资进一步发展。
2.投资保存象限：市场吸引力较高但竞争优势较弱的业务部门，需要投资以提高竞争力。
3.减少投资象限：市场吸引力较低且竞争优势较弱的业务部门，应减少投资或放弃。
4.退出象限：市场吸引力低但竞争优势强大的业务部门，可考虑退出。
实施GE矩阵的步骤实施GE矩阵需要经过以下步骤：1. 收集数据首先，收集和整理业务部门的相关数据。
数据可以包括市场规模、市场增长率、行业竞争情况、公司竞争优势等信息。
这些数据可以通过市场调研、行业报告、公司内部数据等渠道获取。
2. 评估市场吸引力根据收集到的数据，对每个业务部门的市场吸引力进行评估。
市场吸引力可以通过市场规模、市场增长率等指标来衡量。
较大的市场规模和较高的市场增长率表明市场吸引力较高。
3. 评估竞争优势同样根据收集到的数据，对每个业务部门的竞争优势进行评估。
竞争优势可以通过公司资源、技术实力、品牌知名度等指标来衡量。
较多的资源和较强的竞争优势表明竞争优势较强。
4. 绘制GE矩阵根据评估的结果，将业务部门在GE矩阵中进行定位。
根据市场吸引力和竞争优势的高低，确定每个业务部门所处的象限。
根据矩阵的划分，将每个业务部门标注在相应的象限中。
5. 制定发展策略根据GE矩阵的定位结果，制定每个业务部门的发展策略。
对于处于扩张象限的业务部门，可投入更多资源以进一步发展。
对于处于投资保存象限的业务部门，可考虑加大投资以提高竞争力。
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相对市场占有率
波士顿矩阵图
高
明星业务
B B
问题业务
H H A A G G EE
市 场 增 长 率
10% C C
D D
FF
现金牛业务
低 高 1。0x
瘦狗业务
低
相对市场占有率
第三区域低增长一强竞争 第一区域高增长一强竞争 地位的“现金牛”业务。 地位的“明星”业务。业 处于成熟的低速增长的市 务增长和获利的长期机会 场中，市场地位有利，盈 极好，应在短期内优先供 利率高，本身不需要投资， 给他们所需的资源； 反而能提供大量资金，以 支持其他业务的发展；
战 略 制 定 与 选 择 工 具
通用矩阵（GE矩阵）
G E
• 工具的来源 • 工具的介绍 • 工具的使用
矩 阵 工 具
工 具 的 来 源
• 通用矩阵，又称行业吸引力矩阵。 • 通用矩阵是美国通用电气公司（GE公司）设计 的一种投资组合分析方法。
工 具 的 介 绍
• GE矩阵是波士顿矩阵的发展，是多元化公司进 行战略制定的有效工具。 • GE矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。
GE矩阵
保护原有的发展规模，同 评估客户经营业务竞争地位的原理，与评估产业吸引力原理是相 业吸引力的加权值。 时调整其发展方向。 同的。
工 具 的 使 用 （案 例）
X集团是国内集电力、通讯、软件、系统集成 为一体的多元化业务的集团客户，下面我们通过 GE矩阵来看其呼叫中心这一业务的分析。
步 骤：
企业实力评价因素 •营销能力 •知名度 •技术开发能力 •产品质量 •行业经验
评分标准 1分，毫无竞争力 2分，无竞争力 3分，一般 4分，有竞争力 5分，极有竞争力
图3-51
呼叫中心业务吸引力评价表
关键因素 权重 分项特征 评价
市场增长
特征说明
处于成长期 不同行业对呼叫中心的增长都逐渐启动 随着市场不断成熟，需求持续增长 年销售额已较高 数量较多，分布在不同行业 各行业都将加入呼叫中心使用者行列 面对的客户分散，平均利润 大客户居多 目前处于系统集成业的平均水平 主要是硬件厂商及系统集成商介入 部分大厂商实力雄厚 大厂商品牌优势，小厂商行业优势或地区优势 较低 部分行业要求通过总部选型 先进入者尚未形成客户资源垄断
图3-39
根据有关业务或产品 的产业市场增长率和客 户相对市场份额标准， 波士顿矩阵把客户全部 的经营业务定位在四个 区域中，分别为：
GE矩阵
首先，在两个坐标轴上都 矩 阵（GE 矩 阵） 通 用 成长— 发展性 选择性投资 高 增加了中间等级；其次， GE矩阵 渗透 投资 或剥离 其纵轴用多个指标反映产 市 场 业吸引力，横轴用多个指 成长— 吸 发展性 选择性投资细分市场或 选择性收获 有控制的 高 引 中 标反映客户竞争地位。这 或投资 力 渗透 投资 或剥离 选择性投资 退出或剥离 样，通用矩阵不仅适用于 市 场 快速退出或 有控制的 波士顿矩阵所能使用的范 吸 作为攻击性 低 选择性收获 细分市场或 收获现金 有控制的 收获 业务 引 中 围，而且对不同需求、技 或投资 选择性投资 退出或剥离 力 术寿命周期曲线的各个阶 强 中 弱 段以及不同的竞争环境均 竞争地位 快速退出或 有控制的 可使用。9个区域的划分， 收获现金 作为攻击性 低 图1 市场吸引力——竞争地 位矩阵 收获 业务 更好地说明了客户中处于 图3-47 不同地位经营业务的状态。 强 中 弱
高
明星业务
B B
问题业务
H H A A G G EE
市 场 增 长 率
10% C C
D D
FF
现金牛业务
低 高 1。0x
瘦狗业务
低
横轴表示客户 纵坐标与横 某项业务的市 坐标的交叉 场份额与此市 点表示客户 场上最大的竞 的一项经营 争对手的市场 业务或产品， 份额之比，反 而圆圈面积 映客户在市场 的大小表示 上的竞争地位。 该业务或产 分界线为1.0品的收益与 1.5，以此划 客户全部收 分为高、低两 益的比。 个区域。
波 士 顿 矩 阵（BEG
矩 阵）
• 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年为一 家造纸公司提出的一种投资组合分析方法。
纵轴表示客 户所在产业 某业务前后 两年市场销 售额增长的 百分比。反 映每项经营 业务所在市 场的相对吸 引力。通常 用10％均值 作为高、低 的界限。
波士顿矩阵图
竞争地位 图1 市场吸引力——竞争地 位矩阵
影响市场吸引力的因素 成长— 发展性 选择性投资 从矩阵图9个方格的分布 有：产业增长率、市场价格、 高 渗透 投资 或剥离 市场规模、获利能力、市场 来看，客户中处于左上方 市 结构、竞争结构、技术及社 三个方格的业务最适于采 场 吸 选择性收获 细分市场或 有控制的 会政治因素等。 引 中 取增长与发展战略，客户 力 或投资 选择性投资 退出或剥离 评价其的大致步骤是： 应优先分配资源；处于右 首先根据每个因素的相对重 快速退出或 有控制的 收获现金 作为攻击性 下方三个方格的业务，一 低 要程度，定出各自的权数； 收获 业务 般就采取停止、转移、撤 然后根据产业状况定出产业 强 中 弱 吸引力因素的级数；最后用 退战略；处于对角线三个 竞争地位 权数乘以级数，得出每个因 方格的业务，应采取维持 图1 市场吸引力——竞争地 位矩阵 素的加权数，并将各个因素 图3-47 影响经营业务竞争地位的因素，有相对市场份额、市场增长率、 或有选择地发展的战略， 的加权数汇总，即为整个产 买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。
从GE矩阵中可以得出，呼叫中心应通过选择适 当的细分市场争取行业领导者地位
产 高 业 吸 中 引 力 低 高 中 业务实力 低 市场细分以追求 主导地位 呼叫中心增长很快，新太的实力较强，电 信市场160/168作为呼叫中心的一种st实际 上占据了主导地位，现在需要发展新的、 份额较大的并能占据主导地位的细分市场 作为主要投入重点，争取在电信之外形成 主要利润增长点，创造明星和金牛业务
0.18 0.35 0.10 0.12 0.25
市场规模
盈利性
竞争程度
进入壁垒
生命周期 近期增长 长期增长 年销售额 现有用户 潜在用户 目标行业盈利性 客户规模 平均利润水平 对手数量 对手实力 对手主要优势 技术壁垒 行业准入 客户资源
5 5 4 4 5 5 4 4 4 3 2 2 4 3 4
图3-52
1.在GE矩阵定位之前先建立指标体系； 2.对呼叫中心业务吸引力进行分析评价；
3.建立GE矩阵对呼叫中心业务进行定位，并提出战略建议。
GE矩阵内外部因素
产业吸引力评价因素 •市场增长率 •市场规模 •盈利性 •竞争对手 •进入壁垒
评分标准 1分，毫无吸引力 2分，无吸引力 3分，一般 4分，有吸引力 5分，极有吸引力
图3-53
第二区域高增长一低竞争 地位的“问题”业务。处 第四区域低增长一弱竞争 于最差的现金流量状态。 地位的“瘦狗”业务。处 需要进行进一步的投资分 于饱和市场中。如果能自 析，判断使其转移到“明 我维持，应缩小经营范围， 星”业务所需要的投资量， 加强内部管理。如果已彻 分析其未来盈利，研究是 底失败，应及早采取措施， 否值得投资等问题。 清理业务退出经营。