规划设计管理制度流程
地产公司规划设计管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司规划设计管理工作，确保规划设计质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计项目，包括住宅、商业、办公、旅游等房地产开发项目。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度。
第二章规划设计前期准备第四条项目立项前，由开发部负责组织相关部门进行市场调研、可行性分析，确定项目定位、规模、功能等。
第五条根据项目定位，由设计部牵头，组织规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等各专业工程师，共同参与规划设计。
第六条设计部负责编制规划设计方案，包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等，并提交给公司主管领导审批。
第七条设计部在方案审批后，根据审批意见进行方案修改和完善，形成最终设计方案。
第三章规划设计实施第八条设计部在接到设计方案后，组织各专业工程师进行设计实施，确保设计质量。
第九条各专业工程师在设计过程中，应严格按照设计方案要求，遵循国家相关规范和标准。
第十条设计部负责组织设计评审，对设计方案进行审查，确保设计合理、可行。
第十一条设计部在项目实施过程中，应定期与施工方、监理方沟通，确保设计方案的顺利实施。
第四章规划设计变更管理第十二条在项目实施过程中，如因客观原因需对设计方案进行变更，由设计部提出变更申请。
第十三条变更申请经设计部、开发部、工程部等相关部门会审，确定变更方案。
第十四条变更方案经公司主管领导审批后，由设计部负责组织实施。
第五章设计文件管理第十五条设计部应建立设计文件档案，包括设计图纸、设计说明书、设计变更等。
第十六条设计文件应按照国家规定和公司内部制度进行归档、保存。
第十七条设计文件归档时，应确保文件完整、准确、清晰。
第六章质量与责任第十八条设计部应确保规划设计质量，对设计方案负总责。
第十九条各专业工程师在设计过程中，应严格执行国家规范和标准，确保设计质量。
第二十条因规划设计质量问题导致的损失，由设计部和相关责任人承担相应责任。
规划设计部管理制度
规划设计部管理制度第一章总则第一条为规范规划设计部的管理工作，提高团队的协作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条规划设计部是公司的重要部门，负责公司整体规划方案的策划和设计工作，必须严格遵守公司的规章制度，确保工作的顺利进行。
第三条规划设计部的管理任务是对项目进行规划和设计，制定可行的方案，确保项目的顺利实施。
第四条规划设计部的管理制度包括部门组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等内容。
第五条所有部门成员必须遵守本管理制度，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
第六条规划设计部负责人负责本部门的管理工作，并向公司领导汇报工作进展和成果。
第七条规划设计部必须按照公司的战略规划和目标要求，制定相应的工作计划和方案。
第八条规划设计部必须保持与其他部门的密切沟通和协作，确保项目的顺利实施。
第九条规划设计部必须不断提高自身的专业水平和团队的整体素质，提高工作效率和质量。
第二章组织结构第一节部门设置第十条规划设计部按照公司的工作需要，设立若干个项目组，每个项目组由若干位专业人员组成，负责不同的项目规划和设计工作。
第十一条规划设计部设立一个主任，负责部门的日常管理和运作。
第十二条规划设计部设立若干位副主任，分管部门的不同工作岗位。
第十三条规划设计部设立若干位项目经理，负责项目组的具体工作安排和指导。
第十四条规划设计部设立若干位设计师、工程师等专业人员，协助项目经理进行具体的规划与设计工作。
第十五条规划设计部设立若干位文秘、行政人员，负责部门的行政工作和文件管理。
第十六条规划设计部设立若干位实习生，为新员工提供培训和指导。
第十七条规划设计部设立一个财务人员，负责部门的费用支出和报销。
第二节岗位设置第十八条规划设计部的岗位设置包括主任、副主任、项目经理、设计师、工程师、文秘、实习生、财务人员等。
第十九条主任是规划设计部的领导，负责部门的全面管理，协调各部门的工作，指导项目的推进和实施。
第二十条副主任是主任的助手，负责辅助主任处理日常工作，协调各部门之间的关系，协助主任做好部门的管理和运作。
城市规划设计公司城市规划管理制度
城市规划设计公司城市规划管理制度1. 简介城市规划是指通过科学的方法和手段，对城市进行系统性的规划和设计，以实现城市可持续发展和提升居民生活质量。
而城市规划设计公司则是负责进行城市规划工作的专业机构。
为有效管理和提高工作效率，制定一套科学合理的城市规划管理制度非常重要。
2. 组织架构（1）领导班子城市规划设计公司设立领导班子，负责决策、指导和监督规划工作的开展。
包括总经理、副总经理、技术负责人等。
（2）部门设置公司按职能划分为规划设计部、技术咨询部、市政工程部和质量监督部等，各部门根据工作需要设立相应的职能岗位。
3. 工作流程（1）项目调研与准备城市规划项目启动后，规划设计公司应进行项目调研，了解地区的自然环境、人口分布、经济状况等相关信息，并准备项目工作计划。
（2）规划编制与设计公司根据项目要求和政府规定，进行详细的规划编制和设计工作。
包括土地利用规划、交通规划、环境规划等方面的工作，并制定相应的规划方案。
（3）方案评审与修改制定好的规划方案需要由专家和政府相关部门进行评审，并根据评审结果进行必要的修改和调整，确保方案的科学性和可行性。
（4）方案公示与征求意见经过评审和修改后的规划方案需要在一定范围内进行公示，并征求社会各界的意见和建议，以提高规划的透明性和民众参与度。
（5）方案审定与过程管理经公示和征求意见后，规划设计公司提交最终的规划方案给政府部门进行审定。
在整个工作过程中，公司需要做好相应的过程管理，确保工作的顺利进行和按时完成。
4. 项目资料管理公司应建立健全的资料管理制度，统一管理项目相关的资料和文档，包括项目调研报告、规划设计方案、评审意见等。
同时要做好档案整理和归档工作，方便后续的查阅和使用。
5. 人员培训与素质提升为了适应城市规划工作的需求，公司应定期组织员工进行相关培训和学习，提高员工的专业素质和工作能力。
可以通过举办内部培训班、开展外部学习交流等方式进行。
6. 质量控制与监督为保证规划设计质量，公司应建立完善的质量控制和监督机制。
规划设计公司的管理制度
一、总则1.1 为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保规划设计项目质量，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于规划设计师、项目经理、行政人员等。
1.3 本制度遵循国家法律法规、行业规范及公司发展需求，确保公司健康、稳定、可持续发展。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工。
2.2 董事会负责公司战略决策，监督公司运营。
2.3 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
2.4 各部门经理负责本部门工作，确保完成公司下达的任务。
三、员工管理制度3.1 入职与离职3.1.1 新员工入职需提交相关证件，经人力资源部审核合格后，签订劳动合同。
3.1.2 员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理培训等。
3.2.2 员工根据自身发展需求，可申请参加各类培训。
3.3 考核与晋升3.3.1 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。
3.3.2 根据考核结果，对表现优秀的员工进行晋升。
3.4 工作时间与休假3.4.1 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
3.4.2 员工享有国家法定节假日、年假、产假等休假待遇。
四、项目管理制度4.1 项目立项4.1.1 项目立项需经总经理审批，并由项目经理负责组织实施。
4.1.2 项目立项需明确项目目标、任务、时间节点等。
4.2 项目执行4.2.1 项目经理负责项目执行过程中的协调、监督和检查。
4.2.2 项目组成员需按照项目计划，保质保量完成各自任务。
4.3 项目验收4.3.1 项目验收需经客户、公司相关部门及项目经理共同参与。
4.3.2 验收合格的项目，由项目经理提交验收报告。
五、财务管理制度5.1 财务管理遵循国家法律法规、公司财务制度及行业规范。
5.2 财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
规划设计管理制度流程
目录
第一章规划设计岗位职责 (2)
第二章规划设计管理办法及相关流程 (9)
第一章规划设计岗位职责一．规划设计组织架构：（略）
二．规划设计职责范围
三. 各职位岗位说明书
1．规划设计负责人岗位说明书
2．建筑设计总工程师岗位说明书
3．景观（园林）设计总工程师岗位说明书
4．信息管理经理岗位说明书
第二章规划设计管理办法及相关流程一、规划设计管理分解图
二．规划设计工作流程图
三．项目概念设计流程图
四．方案招标及确定流程图
五．规划设计会审流程设计说明附表（建筑、景观方面）
相关部门 发放各专业施工图纸 合约管理部指定人员
相关部门 自审施工图,并指出修改意见
自审记录
规划设计 汇总各部门自审记录 设计总工程师 自审记录表
相关部门 参与图纸会审，提出技术意见 部门技术人员 自审记录表
相关部门 确认会审纪要,并盖章 参与会审人员 自审记录表
相关部门 根据会议纪要做出相应安排 指定人员
规划设计 发放修改后的施工图
施工单位 执行新的施工图纸 监理单位 监督按照新的图纸施工
专业自审 发放各专业图纸
实 施
汇总自审记录 会 审 确 认 执 行 发放已修改图纸。
规划设计施工管理制度
规划设计施工管理制度一、前言在建筑施工过程中，规划设计施工管理制度是非常重要的，它涵盖了整个施工过程的各个方面，包括规划设计、施工组织、工程验收等等。
良好的管理制度不仅可以提高施工效率，还可以保证工程质量，确保工程的顺利进行。
本文将从规划设计、施工组织、工程验收等方面对管理制度进行详细的介绍。
二、规划设计1. 规划设计的基本内容在建筑施工前，首先要进行规划设计，以确定工程的总体要求、施工标准、施工方法等。
规划设计的基本内容包括项目规划、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等方面。
2. 规划设计施工管理机构为了保证规划设计的质量和效率，需要设立专门的管理机构，负责统筹规划设计的各个环节。
管理机构的设置应该包括总监、项目经理、设计师、工程师等人员，确保规划设计的全面性和协调性。
3. 规划设计的监督与验收规划设计完成后，需要进行监督与验收，以确保设计方案符合相关标准和要求。
监督与验收的内容包括设计文件的完整性、设计方案的合理性、设计标准的符合性等方面。
三、施工组织1. 施工组织的基本原则施工组织是整个建筑施工过程中的重要环节，它直接关系到施工的效率和质量。
施工组织的基本原则包括合理分工、协同作业、安全第一、环保优先等。
2. 施工组织的编制与实施根据工程的具体情况，制定施工组织方案，确定施工流程、施工方案、施工计划等。
在施工过程中，要及时调整施工组织方案，确保施工进度和质量。
3. 施工组织的监督与检查施工组织完成后，需要进行监督与检查，以确保施工组织的有效性和规范性。
监督与检查的内容包括施工进度、工程质量、安全措施等方面。
四、工程验收1. 工程验收的基本程序工程验收是保证工程质量的重要环节，它涉及到施工过程的各个方面。
工程验收的基本程序包括工程验收前的准备、工程验收的实施、工程验收的评审等。
2. 工程验收的标准和规范在进行工程验收时，需要根据相关标准和规范进行评价，以确定工程质量是否符合要求。
工程验收的标准和规范包括结构验收、装饰验收、设备验收等方面。
规划设计管理制度
标题：规划设计管理制度摘要：规划设计管理制度是为了确保项目或组织的发展与实施过程中能够保持一致性、高效性和可持续性而制定的一套规范和管理方法。
本文将从规划设计管理制度的必要性、制定过程、内容要点以及管理与执行等方面展开论述。
一、引言规划设计是项目或组织发展的基础，具有重要的战略意义。
然而，为了确保规划设计的质量和效果，制定一套科学、合理、可执行的规划设计管理制度显得尤为重要。
二、规划设计管理制度的必要性1. 确保一致性：规划设计管理制度可以保证项目或组织在各个阶段的规划和设计成果的一致性，避免因不同人员或部门的个人主观意识而导致的冲突和偏差。
2. 提高效率：规划设计管理制度可以优化资源配置，提高决策效率，减少误解和冲突，从而更好地实现项目或组织的目标。
3. 保证可持续性：规划设计管理制度可以确保项目或组织的规划和设计过程符合可持续发展的原则和要求，从而确保未来的发展路线和方向符合长期目标。
三、规划设计管理制度的制定过程规划设计管理制度的制定过程需要经历以下几个关键步骤：1. 收集信息：收集与项目或组织发展相关的信息，包括现状分析、市场需求、技术趋势等。
2. 制定目标：根据信息分析，明确项目或组织的发展目标和方向。
3. 设计流程：设计项目或组织发展的具体流程，包括规划设计的各个阶段、任务分工、里程碑等。
4. 制定规范：制定规范和标准，明确规划设计过程中的各项要求和限制条件。
5. 评估和修改：对规划设计管理制度进行评价和修改，确保其科学、合理、可行。
四、规划设计管理制度的内容要点规划设计管理制度的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构和职责：明确各个职能部门在规划设计过程中的职责和权限，确保各个环节的协同工作和顺畅推进。
2. 流程管理：规定规划设计过程的具体流程和要求，包括规划设计的准备、编制、审批、调整等环节。
3. 资源管理：制定资源管理的规范，包括人力资源、物力资源、财务资源的合理配置与使用。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
规划设计管理制度
规划设计管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业规划设计工作，提高工作效率和质量，本制度订立。
制度依据国家相关法律法规和企业的实际情况设立，适用于企业内全部规划设计工作。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及规划设计工作的相关人员，包含规划设计部门及其他有关部门。
第三条定义•规划设计：指对企业发展目标进行前瞻性的规划和设计工作，包含战略规划、项目规划、空间规划、产品设计等。
•规划设计部门：指企业内负责规划设计工作的特地部门。
第二章规划设计管理流程第四条规划设计需求提交与审核1.各部门依据业务需求，提出规划设计需求申请。
2.规划设计部门负责接收并审核申请，包含需求的合理性、可行性等方面的评估。
3.审核通过的规划设计需求将被纳入规划设计计划，否则需通知提出部门进行调整或增补。
第五条规划设计方案订立1.规划设计部门接收通过审核的需求后，组织专业人员订立规划设计方案。
2.规划设计方案应包含规划设计目标、原则、内容、方法、时间节点等。
3.订立的方案应经过内部专家评审，并与需求提出部门进行沟通和确认。
第六条规划设计方案审批与批准1.规划设计部门将订立的规划设计方案提交给决策机构进行审批。
2.决策机构对方案进行审议，并依据组织的发展战略、经济效益、风险掌控等因素进行决策。
3.批准通过的方案将被规划设计部门用于后续的规划设计工作。
第七条规划设计实施1.在规划设计方案批准后，规划设计部门负责组织实施工作。
2.实施过程中要确保各项工作依照规划设计方案的要求进行，如有需要，可进行适当调整，但需及时上报。
第八条规划设计成绩评估1.规划设计部门应对实施完成后的规划设计成绩进行评估。
2.评估内容包含成绩的质量、达成的目标、效果评估等。
3.评估结果将作为改进规划设计工作的依据。
第九条规划设计报告编制与归档1.规划设计部门应按要求编制规划设计报告。
2.报告内容应包含规划设计的目的、过程、成绩以及评估结果等。
3.归档制度应建立，对规划设计报告进行统一管理，便于查阅和参考。
企业规划流程管理制度范本
企业规划流程管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业规划流程，提高企业规划管理的科学性、规范性和有效性，根据《企业内部控制基本规范》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业规划的编制、审批、实施和监控等全过程管理活动。
第三条企业规划流程管理应遵循依法合规、科学合理、公开透明、民主参与、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条企业应设立规划管理组织，负责企业规划的编制、审批、实施和监控等工作。
企业规划管理组织应包括规划编制小组、规划审批小组、规划实施与监控小组等。
第五条企业规划编制小组负责企业规划的编制工作，包括制定规划目标、确定规划内容、编制规划方案等。
第六条企业规划审批小组负责对企业规划进行审批，确保规划的科学性、合理性和可行性。
第七条企业规划实施与监控小组负责企业规划的实施和监控工作，确保规划目标的顺利实现。
第三章规划编制与审批第八条企业规划编制应依据国家法律法规、行业政策、企业发展战略等要求，结合企业实际情况，明确规划目标、内容、期限等。
第九条企业规划编制过程中，应充分听取企业内部各部门及员工的意见和建议，确保规划方案的科学性和民主性。
第十条企业规划审批应按照规定的程序进行，审批过程中应充分论证规划方案的可行性和合理性。
第四章规划实施与监控第十一条企业规划实施应制定详细的实施计划，明确责任部门、责任人、实施时间、实施步骤等。
第十二条企业规划实施过程中，应定期对规划执行情况进行监控，对存在的问题及时进行调整和优化。
第十三条企业规划监控应建立完善的考核机制，对规划实施的进度、质量和效果进行评估，确保规划目标的实现。
第五章资料与信息管理第十四条企业规划流程管理应建立健全资料与信息管理制度，确保规划资料的完整性、准确性和及时性。
第十五条企业规划资料包括规划文本、规划附件、规划审批文件等，应按照档案管理要求进行归档和保存。
第十六条企业规划信息应通过企业内部信息系统进行传输和处理，确保信息的安全性和有效性。
规划设计管理制度
规划设计管理制度一、制度目的为了规范企业的规划设计工作，提高规划设计质量和效率，准确满足企业发展需求，订立本规章制度。
二、适用范围本制度适用于企业内全部从事规划设计工作的部门、员工和合作单位。
三、管理标准1. 规划设计流程1.1 规划设计工作分为前期准备、规划设计、方案评审和规划设计文件编制等阶段。
1.2 前期准备阶段包含确定规划设计需求、收集资料、订立工作计划、组织团队等。
1.3 规划设计阶段包含需求分析、方案设计、数据分析、效果猜测等。
1.4 方案评审阶段包含内部评审和外部评审，确保设计方案满足规划要求。
1.5 规划设计文件编制阶段包含各类规划图、报告的编写和整理。
2. 规划设计组织管理2.1 设立规划设计项目负责人，负责规划设计项目的组织和运作，确保项目定时保质完成。
2.2 编制规划设计项目管理计划，明确项目各阶段的目标、关键节点、资源需求和风险评估等。
2.3 确定规划设计小构成员，依据项目需求招募和配置合适的人员，建立团队协作机制。
2.4 建立规划设计知识管理系统，定期组织知识共享、培训和学习，提高设计人员的专业水平。
3. 规划设计质量掌控3.1 订立规划设计质量掌控标准，明确设计成绩的要求和验收标准。
3.2 建立规划设计审核机制，对设计成绩进行内部审核，确保设计方案的科学性和可行性。
3.3 引入外部专家进行规划设计评审，以提高设计成绩的质量和可信度。
3.4 建立规划设计成绩档案管理制度，保存设计成绩和相关资料，方便后续参考和使用。
4. 规划设计项目监督和掌控4.1 设立规划设计项目监督人，负责对项目的进展情况进行监督和掌控。
4.2 建立规划设计项目进度管理机制，确保项目依照计划进行，及时发现和解决项目中的问题。
4.3 建立规划设计项目本钱管理制度，对项目的投入和产出进行掌控和评估。
4.4 建立规划设计项目风险管理机制，及时识别和应对项目可能面对的风险和挑战。
四、考核标准1. 规划设计工作质量1.1 设计成绩符合规划要求和技术标准，解决实际问题，具有可行性和可操作性。
总体规划设计管理流程
JSCR-SJ-LC003-BD005
JSCR-SJ-LC003-BD006
1、提供《成本建议书》。
区域总部物业管理部
1、提供《物业配置建议书》。
城市公司开发部
1、提供规划设计相关外部条件；
2、组织总体规划设计外部评审会；
3、负责总体规划设计报批。
3、附件
文件编号
文件名称
JSCR-SJ-LC003-BD001
JSCR-SJ-LC003-BD002
JSCR-SJ-LC003-BD003
总体规划设计管理流程
批准：
审核：
拟稿：
主责部门
区域总部设计管理部
相关部门
区域总部：营销管理部、投资运营部、合约管理部
城市公司：开发部
执行日期
备 注
1、适用范围
适用于建筑规划设计管理。
2、涉及部门及职责责收集设计资料；
2、负责编制设计任务书；
3、负责选择确定设计单位；
4、负责设计过程管理的质量以及进度管理；
5、组织方案评审并形成修改意见；
6、审核设计单位完善后设计方案；
7、参与总体规划设计外部评审会；
8、整理评审意见并与总经理沟通；
9、负责制作总体规划设计文本。
区域总部营销管理部
1、提供《产品定位报告》。
区域总部投资运营部
1、提供《分期开发建议书》。
区域总部合约管理部
规划设计部管理制度
房地产规划设计部管理制度1规划设计部管理制度规划设计部管理制度1、项目前期工作指导书２、审图管理办法3、施工图委托管理办法4、施工图审图流程5、审图要点６、施工图设计合同补充协议７、相关表格**市英龙置业有限公司项目前期工作指导书为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的**项计划和任务,规划设计部特制定本指导书.规划设计部的日常性工作包十一个部分:一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、XX《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，XX《设计任务书》.设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》.２、征询**部门意见:由项目经理填写《征询意见表》,经本部门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。
3、协调**部门意见：由项目经理汇总**部门意见，如有不同意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
４、报审：由项目经理依据**部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。
5、存档:由项目经理将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。
1、XX计划：由项目经理依据《项目开发计划》XX《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》.4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
设计管理制度的流程与标准化要求
设计管理制度的流程与标准化要求一、引言设计管理制度是指有效地将设计思路、流程和资源等进行整合与管理的一套制度，对于保证设计质量、提高效率和控制成本至关重要。
本文将探讨设计管理制度的流程与标准化要求，以帮助组织建立和完善设计管理体系。
二、制度规划设计管理制度的制定，首先需要进行全面的规划与定位。
包括明确制度的目标、内容和适用范围，并确定组织内外的相关规范和法规依据，以整合各方面资源与要求。
三、流程设计设计管理制度的核心是设计流程的规范化与标准化。
通过对设计流程的详细划分、环节的明确以及任务的分工，可以确保设计工作的有序进行。
同时，在流程设计中也应考虑项目类型、不同设计阶段的特点以及人员协作等因素，以实现高效的设计管理。
四、资源配置设计管理制度也包括对设计资源的优化配置与管理。
这涉及到人力资源、物质资源以及信息资源的规划与协调。
通过科学合理地配置资源，可以提高设计工作的效率和质量，同时也能避免资源的浪费。
五、标准化要求设计管理制度的标准化要求是保证设计工作质量的关键。
在制定制度时，需要明确设计人员的职责和要求，确保他们具备相关的专业能力。
同时，还需要建立科学的设计评估标准，以检验和优化设计成果。
六、沟通与协作设计管理制度的顺利实施离不开有效的沟通与协作。
设计人员之间、设计师与项目经理之间、设计师与客户之间的沟通与协作都需要明确的流程和规则。
通过建立沟通渠道、协调设计资源与需求，可以确保设计工作的顺利进行。
七、培训与能力提升为了适应设计管理制度的要求，需要对设计人员进行培训与能力提升。
培训可以包括专业知识、设计工具与软件的掌握，以及流程规范与标准的理解等方面。
通过不断提高设计人员的素质和能力，可以进一步提升设计管理水平。
八、监督与评估设计管理制度的实施需要进行监督与评估，以确保制度的有效性和可持续改进。
监督可以通过内部和外部的审核，对设计工作进行抽查和评估。
同时，还需要建立反馈机制，及时发现和解决问题，提升设计管理质量。
规划设计中心管理制度
规划设计中心管理制度一、总则为了规范规划设计中心的管理，提高工作效率和质量，确保规划设计中心顺利运行，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 规划设计中心设立总监一名，负责全面领导和管理规划设计中心的工作。
2. 规划设计中心设立规划设计部、技术研发部、市场推广部、财务部等职能部门，各部门根据工作性质进行细分。
3. 每个部门设立部门主管，负责本部门的运行和管理。
4. 规划设计中心设立综合办公室，负责日常事务性工作的管理和协调。
5. 规划设计中心设立质量监督部门，定期对规划设计中心的工作进行评估和监督。
三、管理制度1. 工作原则（1）遵守法律法规，遵循诚实、公平、专业的原则。
（2）遵循科学规划、市场导向、客户需求为导向的原则。
（3）严格保密工作内容，避免信息泄露。
2. 组织管理（1）总监制定规划设计中心的发展战略和发展规划。
（2）各部门主管负责制定本部门的年度工作计划和预算。
（3）综合办公室负责规划设计中心的日常管理和协调工作。
（4）质量监督部门负责对规划设计中心的工作进行评估和监督。
3. 人事管理（1）严格按照招聘程序选拔人才，确保人员的专业技能和素质。
（2）定期进行员工培训和考核，提升员工的综合素质和技能。
（3）根据岗位需要，调整员工的工作职责和工作内容。
（4）建立健全激励机制，提高员工工作积极性和创造性。
4. 财务管理（1）建立健全财务制度，确保规划设计中心的财务状况透明和稳健。
（2）制定预算管理制度，做好预算编制、执行和监督工作。
（3）严格执行财务审批程序，确保财务收支合理、合法。
（4）建立健全财务制度，确保规划设计中心的经济效益和社会效益。
5. 安全管理（1）建立并完善安全生产责任制度，确保规划设计中心的安全生产工作稳定。
（2）加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识。
（3）定期进行安全生产检查和排查，及时处理安全事故。
四、附则本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经规划设计中心总监批准。
规划设计管理制度
鼎亚地产
设计管理制度
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版次：A/0
发布日期：
设计管理制度
一、目的
为规范公司设计各阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、进度和控制成本。
二、适用范围
适用于概念设计、方案设计、扩初设计及施工图设计管理。
三、职责权限
（一）规划设计部
1.负责收集基础资料，编制各阶段设计任务书。
2.负责与设计单位沟通，跟踪设计方案的完成。
3.组织扩初/施工设计任务书、设计成果的评审。
（二）成本管理部
1.编制设计各阶段的项目成本测算（估算、概算、预算等）。
2.为设计各阶段提供设成本经济指标和成本控制建议。
（三）财务部根据设计各阶段的项目成本测算结果，修正项目投资收益。
（四）投资开发部组织完成设计各阶段的报批报建工作。
四、工作程序
（一）概念设计阶段
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五、附则
（一）本制度解释权归公司规划设计部。
（二）本制度自颁布之日起执行。
六、附件
附件一：《宗地自然条件表》
附件二：《宗地社会条件表》
附件三：《竞争楼盘列表》
附件四：《竞争楼盘设计信息表》
附件五：《概念设计任务书模板》
附件六：《设计交流信息记录表》
附件七：《设计评审表》
附件八：《各阶段设计成果审查要点》。
规划设计院日常管理制度
一、总则为加强规划设计院的管理，提高工作效率，确保规划设计质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 规划设计院设立院长、副院长、部门经理、部门主管及员工。
2. 院长负责全面工作，副院长协助院长工作，各部门经理负责本部门工作，部门主管负责具体项目实施，员工负责具体工作。
三、工作职责1. 院长职责：（1）制定规划设计院的发展战略和规划；（2）领导全院工作，协调各部门关系；（3）审批重大决策和重要事项；（4）负责员工招聘、培训、考核和奖惩；（5）维护规划设计院的形象和声誉。
2. 副院长职责：（1）协助院长开展工作；（2）负责分管部门的业务指导和协调；（3）审批部门重大决策和重要事项；（4）负责部门员工的培训和考核。
3. 部门经理职责：（1）负责本部门的业务指导和协调；（2）审批本部门重大决策和重要事项；（3）负责本部门员工的培训和考核；（4）确保项目按时、按质完成。
4. 部门主管职责：（1）负责具体项目的实施；（2）协调项目团队，确保项目进度和质量；（3）对项目进行技术指导；（4）对项目进行风险控制。
5. 员工职责：（1）遵守规划设计院各项规章制度；（2）按时完成工作任务；（3）积极参加培训，提高自身业务水平；（4）保守公司秘密，维护公司利益。
四、工作流程1. 项目立项：由客户提出需求，经部门经理审批后，提交院长审批。
2. 项目实施：由部门主管负责具体项目的实施，确保项目进度和质量。
3. 项目验收：项目完成后，由部门主管组织验收，确保项目符合要求。
4. 项目总结：项目验收合格后，进行项目总结，总结经验教训。
五、质量管理1. 规划设计院应严格执行国家有关规划设计质量的规定。
2. 项目实施过程中，应严格控制设计质量，确保项目符合要求。
3. 对项目进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 对不合格项目，坚决予以返工，确保项目质量。
六、培训与考核1. 规划设计院应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
2. 员工考核分为年度考核和项目考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
规划设计管理制度
规划设计管理制度第一篇：规划设计管理制度规划设计管理制度为了规范项目规划设计管理，保证设计质量，切实提高工作效率，严格方案审查和设计变更程序，加强图档、文件、资料管理，进一步增强事件的追溯性，特制定本制度。
一、规划设计管理原则（一）任何单位或个人不得以任何原因随意变更项目方案或施工图，由于建设要求、地质条件或施工实际需要，确需变更项目方案、施工图设计或施工工艺的，必须按规定程序审批。
（二）设计变更不应对规划布局、原方案设计构思、建筑规模、建筑整体布局、主要技术标准、主要功能体系、主要结构形式进行变更。
（三）设计变更的提出必须经过深入调查研究并充分论证，充分体现实事求是、节约投资的原则，或有利提高项目的合理性、完整性、可操作性，或利于施工组织为原则，且不影响总体工程进度的要求。
（四）设计变更应充分考虑现场施工与实际情况（包括设备、材料的定货及到货情况），变更部分和相关后续工程的衔接，并通盘考虑可能引起的连带变更，包括各专业的配套变更及由此导致的废弃工程。
（五）设计单位必须根据工程实际需要提出变更设计，对所承担项目设计的完整性负责，不允许分解变更，且设计变更完成时限应满足工程建设需要。
（六）设计变更文件必须按程序报请指挥部领导或指挥部办公室领导批准后方可实施。
未经审批的任何设计变更文件不得下发，更不能用作工程施工依据和竣工结算依据。
若因施工单位擅自接收设计变更文件，由此带来一切责任由相关单位自行承担。
（七）设计变更必须严格按照“先批准，后变更；先设计，后施工”办理。
凡未按规定程序报批，越权自行变更者，指挥部概不予以承认，并追究责任者的相关责任，除赔偿有关损失外，按照有关规定进行处理。
（八）变更设计需由原设计单位负责设计，并对设计质量负责。
（九）设计变更应记录详细，说明变更原因、背景、变更时间，变更内容、提出变更单位、参与人等。
由指挥部规划设计部、设计单位、监理单位、施工单位四方签字留存。
二、规划设计方案审定规划设计部负责方案的初步审查，形成初步意见上报指挥部办公室研究，办公室审议通过后，组织方案汇报会向指挥部主要领导汇报，汇报通过后，由规划设计部负责按审批程序组织实施。
规划设计部管理流程128
目录一、工程技术部组织架构及管理职责1项目设计操作程序流程图2目的为规范公司项目设计的操作,保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，以达到确保质量、进度、控制成本，最终达到设计精品的目标,特编制此管理程序。
3范围本程序适用于以住宅开发和公建为主过程中的项目设计阶段，即介于项目立项与工程建设之间的阶段。
4各阶段实施细则4.1项目前期设计阶段实施细则4.1.1工作重点：整理项目客观资料，完成《项目规划方案设计指导书》确认设计方向，形成《规划方案设计任务书》；4.1.2达成办法：4.1.2.1完成《规划方案设计任务书》初稿后，由公司内部组织研讨形成决议，并就决议修改完成《规划方案设计任务书》终稿。
4.1.2.2终稿定稿后，相关人员在《项目前期论证评定表》上签字确认。
4.1.3相关附件：《项目规划方案设计指导书》《项目前期论证评定表》4.2 规划设计阶段实施细则4.2.1 工作重点：进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。
4.2.2 达成办法：规划方案招标回标后，按照《规划设计方案评审操作办法》组织召开项目规划方案评审会，形成对各方案的意见，并确定初步规划设计方案及设计单位。
《项目规划方案评审会操作办法》《项目规划设计评定表》4.3 建筑方案设计阶段实施细则4.3.1 工作重点：确认户型平面；确认立面形式；4.3.2 达成办法：4.3.2.1 依据规划设计方案，编制《建筑设计任务书》（详《技术指引》），确定设计单位（招标或委托）。
4.3.2.2 分期组团建筑设计方案完成后，按照《建筑设计方案评审办法》进行评审，并将修改意见以《设计修改通知单》的形式发给设计单位。
4.3.2.3 方案评审－修改最后一轮循环完成后，各相关人员在《建筑方案设计评定表》上签字确认。
4.3.3 相关附件：《设计修改通知单》《建筑方案设计评定表》4.4 初步设计阶段实施细则4.4.1 工作重点：确认结构方案和设备系统方案；4.4.2 达成办法：4.4.2.1 初步设计开始阶段，规定设计单位采用限额设计方式设计结构方案4.4.2.2 将初设阶段要求提供与设计单位作为设计指导。
项目工程规划设计管理制度
项目工程规划设计管理制度一、项目概述本项目为某公司新建办公大楼项目，总建筑面积约为10000平方米，包括地下室、地面及楼层共计10层。
项目的建设周期为18个月，预算总投资约为5000万元。
该项目将成为公司的总部大楼，将提升公司形象，改善员工工作环境，增强公司竞争力。
二、项目各阶段管理制度1. 项目前期准备阶段1.1 项目启动阶段项目经理成立项目团队，明确项目目标、范围和要求，依据公司政策制定项目章程，制定项目组织结构和职责分工，确定项目质量目标、进度计划及成本控制目标。
1.2 项目立项阶段项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、约束条件和风险控制措施，编制项目任务书和项目管理计划，制定项目实施方案和组织机构。
1.3 项目可行性研究报告编制项目经理成立项目可行性研究小组，编制项目可行性研究报告，评估项目可行性，确定项目投资经济效益，提交项目决策机构审批。
2. 项目实施阶段2.1 项目设计阶段项目经理领导项目团队编制项目概念设计方案，征集设计单位，制定设计合同和技术要求，监督设计单位进行初步设计、施工图设计和施工图深化，审查设计成果。
2.2 项目招投标阶段项目经理组织项目招标小组，依据相关法律法规组织项目招标，明确招标文件编制要求和招标标准，处理投标单位疑问，组织开标，评标。
2.3 项目施工阶段项目经理负责项目施工组织，组织开工仪式，进行施工现场管理，监督施工单位履行合同约定，确保施工进度和质量，协调工程变更。
2.4 项目验收阶段项目经理组织项目验收小组，对竣工工程进行质量验收，并进行相关资料归档，编制验收报告，提交相关部门验收。
3. 项目收尾阶段3.1 项目结算阶段项目经理编制工程结算文件，组织结算审核，确保符合相关规定，协调相关部门进行结算，开展结算备案。
3.2 项目竣工阶段项目经理组织竣工验收，确保工程质量符合设计要求，组织工程竣工移交，协调相关单位进行工程移交手续，保证竣工验收合格。
3.3 项目成果传承项目经理组织项目总结会议，总结项目管理经验与教训，编制项目总结报告，交接项目成果，做好项目交接手续，确保项目成果传承。
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目录
第一章规划设计岗位职责 (2)
第二章规划设计管理办法及相关流程 (9)
第一章规划设计岗位职责一．规划设计组织架构：（略）
二．规划设计职责范围
三. 各职位岗位说明书
1．规划设计负责人岗位说明书
2．建筑设计总工程师岗位说明书
3．景观（园林）设计总工程师岗位说明书
4．信息管理经理岗位说明书
第二章规划设计管理办法及相关流程一、规划设计管理分解图
二．规划设计工作流程图
三．项目概念设计流程图
四．方案招标及确定流程图
五．规划设计会审流程设计说明附表（建筑、景观方面）
相关部门 发放各专业施工图纸 合约管理部指定人员
相关部门 自审施工图,并指出修改意见
自审记录
规划设计 汇总各部门自审记录 设计总工程师 自审记录表
相关部门 参与图纸会审，提出技术意见 部门技术人员 自审记录表
相关部门 确认会审纪要,并盖章 参与会审人员 自审记录表
相关部门 根据会议纪要做出相应安排 指定人员
规划设计 发放修改后的施工图
施工单位 执行新的施工图纸 监理单位 监督按照新的图纸施工
专业自审 发放各专业图纸
实 施
汇总自审记录 会 审 确 认 执 行 发放已修改图纸。