特斯拉：颠覆性商业模式的完美呈现
马斯克的颠覆性思维改变行业的方式
马斯克的颠覆性思维改变行业的方式马斯克，这个名字已经成为了全球商业界的传奇人物。
他以他的颠覆性思维和独特的创新理念，成功地改变了多个行业，包括电动汽车、太空探索以及能源存储等领域。
本文将探讨马斯克的颠覆性思维如何改变行业的方式。
1. 以特斯拉为例的电动汽车行业颠覆电动汽车行业长期以来一直面临着技术限制和高成本的挑战，然而，马斯克通过改变传统汽车制造的方式，给电动汽车带来了全新的突破。
他坚信电动汽车的未来，并投资建立了特斯拉公司。
特斯拉的电动汽车具有高性能、长续航里程和智能化等特点，打破了人们对电动汽车的刻板印象。
马斯克以自身的实际行动证明了电动汽车可以成为主流，并引领了整个行业的发展方向。
2. SpaceX的太空探索颠覆常规马斯克还以SpaceX为代表，颠覆性地改变了太空探索行业。
传统的太空探索项目耗时漫长、成本高昂，而马斯克通过引入可重复使用的火箭和推进器，极大地降低了太空探索的成本。
他将目光投向了太空殖民地的建设，提出了大胆的愿景，不仅计划将人类送上火星，还希望实现人类在其他星球上的生存和繁衍。
这种对传统行业的颠覆性思维激励了其他公司和国家加大在太空探索领域的投资和研究。
3. 能源存储的创新改变马斯克不满足于在电动汽车领域的创新，他还投身于能源存储领域。
他创办了特斯拉能源公司，推出了Powerwall等能源储备产品，希望通过解决能源存储的问题，推动可再生能源的发展。
传统能源存储技术受限于成本和效率，在可再生能源供应不稳定的情况下，难以满足大规模能源需求。
然而，马斯克的Powerwall通过利用锂离子电池等先进技术，提供了高效、可靠而经济的能源储备解决方案，为可再生能源的大规模应用打开了新的可能性。
4. 颠覆传统商业模式的超级工厂马斯克的颠覆性思维不仅仅体现在产品和技术上，他还通过建立超级工厂的方式，颠覆了传统的商业模式。
他认识到，生产效率和成本控制对于推动创新和发展至关重要。
因此，他投资建立了规模庞大的工厂，如特斯拉的吉加克工厂和超级电池工厂。
特斯拉对行业的贡献
特斯拉对行业的贡献
特斯拉对行业的贡献主要体现在以下几个方面：
1. 推动了电动汽车行业的发展。
特斯拉通过推出Model S、Model X和Model 3等车型，引领了电动汽车的普及，并推动了电池技术、充电基础设施以及自动驾驶技术的进步。
2. 通过创新和颠覆性的商业模式改变汽车行业。
特斯拉不仅生产汽车，更是一种先进的移动出行解决方案，它提供的电动动力系统和自动驾驶技术，有望彻底改变传统汽车的制造方式和人们的出行方式。
这种颠覆性的商业模式也使得特斯拉在行业中崭露头角。
3. 推动智能化的推进。
特斯拉不断投入研发无人驾驶，并通过不断的反馈驱动去实现车路协同智能化功能。
这项技术在提升车辆行车安全的同时，也为用户带来了更加便捷的用车体验。
4. 对环保理念的践行。
特斯拉的电动汽车减少了燃油车大量排放尾气对环境造成的污染，有助于保护环境，实现可持续发展。
5. 为其他企业树立了榜样。
随着特斯拉的成功，许多汽车制造商开始涉足电动汽车领域或者加大对电动汽车的研发力度，这为整个行业向可持续出行转型提供
了动力。
6. 创造了新的产业链。
特斯拉的业务涵盖了电动汽车、能源储存和自动驾驶等领域，从而带动了一个全新的产业生态链的发展。
7. 提供了一种新型的销售模式——直销模式。
特斯拉没有像传统车企那样开设4S店和二级网点，而是直接将销售渠道整合到官网平台，一方面降低了运营成本，另一方面也让消费者可以方便快捷地购买产品和服务。
总之，特斯拉通过技术创新、市场推广、产业链发展等方面的贡献，对汽车行业产生了深远的影响。
特斯拉电动汽车的商业模式
特斯拉电动汽车的商业模式特斯拉（Tesla）是一家全球知名的电动汽车制造商，由埃隆·马斯克（Elon Musk）于2003年创立。
特斯拉在创立之初就推崇可持续发展和清洁能源，并致力于推动电动汽车的普及和发展。
特斯拉的商业模式与传统汽车制造商有很大的不同，其独特的模式使其在全球范围内取得了巨大的商业成功。
本文将从多个方面分析特斯拉电动汽车的商业模式。
1. 创新的产品定位特斯拉的商业模式首先体现在其创新的产品定位上。
特斯拉电动汽车具备高性能、长续航里程和零排放等特点，与传统燃油汽车相比具有明显的竞争优势。
特斯拉的车型覆盖了不同市场需求，包括S型轿车、X型跨界车和3型轿车等。
通过不断提升技术水平和产品质量，特斯拉在电动汽车市场中赢得了良好的口碑，并逐步树立了独特的品牌形象。
2. 独特的销售模式特斯拉采用了独特的销售模式，通过直接销售和线上销售相结合的方式进行汽车销售。
特斯拉在全球范围内建立了一系列独立的展示中心和服务中心，使消费者可以直接了解和体验特斯拉的产品。
此外，特斯拉还通过官方网站和手机应用程序等线上渠道销售汽车，并提供在线购车和预约试驾等便利服务。
特斯拉的这种销售模式减少了传统汽车经销商渠道的中间环节，提高了销售效率和用户体验。
3. 充电基础设施建设特斯拉独有的商业模式还体现在其充电基础设施的建设上。
特斯拉在全球范围内建立了一系列超级充电站和目的地充电站，以满足消费者在长途出行过程中的充电需求。
这些充电站位于主要高速公路沿线和商业中心，可为特斯拉车主提供快速、便捷的充电服务。
此外，特斯拉还提供了家庭充电桩和工作场所充电设施等，满足了消费者在家庭和工作场所充电的需求。
4. 先进的自动驾驶技术特斯拉的商业模式中还蕴含着其先进的自动驾驶技术。
特斯拉在车辆中搭载了自动驾驶硬件和软件系统，实现了自动巡航、自动泊车和自动驾驶等功能。
这些自动驾驶技术的引入，不仅提升了驾驶的便利性和安全性，也增强了特斯拉电动汽车的竞争力。
颠覆式创新例子
颠覆式创新例子
1. Uber - Uber通过在全球范围内提供便捷的打车服务，颠覆了传统的出租车行业。
该平台使用了智能手机应用程序，使得用户可以随时查看车辆的位置和价格，并且可以直接支付费用。
这种创新的商业模式也引起了其他行业的模仿，如餐饮业和快递服务行业。
2. Airbnb - Airbnb颠覆了酒店行业，通过提供非传统住宿方式，让人们在世界各地能够租用个人房屋、公寓、别墅等进行住宿。
使用Airbnb，旅行者可以与当地人交朋友，同时也避免了酒店的高昂费用。
3. Tesla - Tesla是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司，他们致力于打造未来的汽车和能源解决方案。
他们的电动汽车模型S已经在市场上获得了很高的声誉，同时Tesla还在美国和全球范围内创建了一系列的超级充电站，方便电动汽车的充电。
4. Google - Google颠覆了传统的搜索引擎行业，通过用更智能、更高效的算法来改善搜索体验。
人们现在更容易找到所需信息，而Google的搜索结果也非常精确和相关。
此外，Google还通过提供其他服务，如Gmail、地图、翻译等，成为一家全方位的技术公司。
5. Amazon - Amazon是一家电子商务公司，颠覆了传统的零售业。
该公司通过提供优质的客户服务、低价和方便的购物体验来吸引用户。
此外，他们也开发了自己的电子设备，如电子书读者Kindle，以获取更多市场份额。
特斯拉：埃隆 马斯克的颠覆创新与商业智慧
读书笔记
如果用一个词来定义马斯克，那就是“重新定义”(redefine)。
不单单改变了汽车行业，对很多商业模式进行了改变，取消4s店，一体压铸技术，牛人，钢铁侠。
书写的真的挺一般的，甚至没有“灵魂”。
用了一个多月读完，备受震撼，是新时期的“人类星光闪耀时刻”，思维、执行力 、融资智慧、产品思维、 用户三阶段、社交媒体效应等等，都值得学习！。
值得等待
令足球妈妈激动不 已的车
问题男孩变好了
加大马力制造
“你做到了！”
生产地狱
人类的复仇 就是搭个帐篷
老兄，我那3万美元 的电动汽车呢
新一代技术平台
新的电机 充电收费
闯入轿车现场 别了，联邦税收抵免
极简主义的魔力
拆解特斯拉
持续改进
铺天盖地的FUD 关于汽车的错误观念
没有敌人
无休止的戏剧性生活 之夏
肮脏的柴油危 机
“特斯拉杀手”
一个缓慢的开 始
Gigafactory 3
Model Y与 Model 3
制造Model Y
另一款革命性的汽 车
赛博朋克规则
下一代超级工厂 Terafactory
继续造卡车
Roadster将重生， 带着火箭
超级高铁 埃隆·马斯克很无聊
作者介绍
查尔斯·莫里斯（Charles William Morris，1901-1979）美国哲学家，现代“符号学”创始人之一。 1901年5月23日生于丹佛，就读威斯康辛大学、西北大学，1925年获芝加哥大学博士学位。
SpaceX：太空的召 唤
慈善事业和荣誉
SolarCity：熟悉 的配方
性情中人
起点 马丁的电气顿悟
电动赢了排放 五剑客
生活中颠覆式创新的例子
生活中颠覆式创新的例子
1. Airbnb：通过共享经济模式打破了传统旅馆的垄断，让人们可以在自己的家里或空闲的房间里出租住宿，同时也给旅游业带来了新的变革。
2. Uber：改变了出租车和私人租车市场，提供更方便的个人交通服务，改变了我们的出行方式。
3. Tesla：颠覆了汽车行业以及传统的燃油车模式，推出了电动汽车，为环保和可持续发展做出了贡献。
4. Amazon：通过在线商店、电子图书和亚马逊Prime 服务等，对传统零售业带来了深刻的变革。
5. 热水器：颠覆了人们烧柴、烧煤、烧油的传统方式，让人们可以轻松地享受到洗澡等服务。
6. 微信支付：让人们可以快捷、方便地进行支付，改变了传统的支付方式，也为金融投资市场带来了新的变革。
7. 网约车：通过共享经济模式改变了传统出租车的运营方式，同时也为消费者带来了更优质的出行体验。
对特斯拉商业模式的分析范文
对特斯拉崛起的探究全志才（天津大学管理与经济学部，天津300072）摘要：自2013年第一季度，特斯拉首次扭亏为盈，实现1120万美元的净利润，此后其销售量继续上涨，2013年整年净利润已超过一亿美元，从而旋起了一股特斯拉风暴。
因而我们想要通过对其研究分析，找出其在商业模式和战略组合等方面独特的优势，来为我们以后的研究提供一些指导和建议，扩展我们的思路。
在这篇文章中，我通过文献研究和归纳总结的方法对特斯拉崛起进行研究和分析，通过分析其营销模式、售后服务、宣传方式、经费来源和其核心竞争力等方面找出其独特的优势和值得我们借鉴的措施。
最后我们得出，由于其独特的颠覆性营销模式和其颠覆性的技术的完美结合和得天独厚的政策优势，使其获得了成功，刮起了这股风暴。
关键词：特斯拉商业模式颠覆性营销模式核心竞争力一研究背景美国汽车行业的演进历史。
美国汽车行业从1895年第一辆福特车下线，现在超过百年历史，在1895年开始到1910年附近，美国汽车行业制造商超过250家，之后这个数字迅速下降，行业整合，到1930年左右，这个行业的整合基本完成。
1910年之后，当时的市场新的进入者开始减少，退居者不断地增加，所以这个行业的历史是在经过一百多年的整合之后竞争非常的激烈。
进入70年代石油危机以来，尤其是日本车、韩国车进入美国市场之后，市场竞争异常激烈，就导致了美国汽车行业作为一个行业整体的绩效非常差。
在行业绩效的顶端是制药业，1988-1995年运营收益比绩效超过25%，汽车业在绩效方面是处在这个金字塔的底部，更差的是航空业，汽车业、航空业处于金字塔的底部。
在近年来，由于环境污染进一步加重，各国都在想办法来治理环境，降低环境污染，研究新能源用以替代石油、煤等高污染的能源。
在这样的背景条件下，Elon Musk创办了特斯拉——一个以锂电池为能源的汽车公司。
特斯拉是由Elon Musk和J.B. Straube在2003年联手创立的，它是制造纯电动车的而不是混合电动车。
特斯拉商业模式的经验与借鉴
特斯拉商业模式的经验与借鉴近年来，特斯拉的快速崛起成为全球电动汽车行业的领导者，其商业模式也备受瞩目。
特斯拉的成功不仅在于其先进的电动汽车技术，更在于其独特的商业模式。
值得注意的是，特斯拉的商业模式不仅对汽车行业有启示，也对其他行业有一定的借鉴意义。
首先，特斯拉的商业模式注重技术创新和品牌价值的提升。
特斯拉一直致力于开发创新的电动汽车技术，不断推出颠覆传统的产品。
通过不断改进技术和提升品质，特斯拉树立了高端电动汽车的品牌形象，成为消费者心目中的梦幻之车。
其他企业可以从中借鉴特斯拉对技术创新的重视和品牌价值的打造，通过持续的研发和提升产品品质，赢得消费者的认可和忠诚度。
其次，特斯拉的商业模式注重渠道建设和用户体验。
特斯拉通过直营店和线上销售相结合的模式，建立了独特的销售网络。
特斯拉的直营店不仅展示了产品，还提供售后服务和试驾体验，为消费者提供了全方位的购车服务。
此外，特斯拉还通过高效的物流系统和完善的充电设施，为用户提供便捷的用车体验。
其他企业可以借鉴特斯拉的渠道建设和用户体验，通过建立多元化的销售网络和提供优质的售后服务，提升用户的购车体验和满意度。
再次，特斯拉的商业模式注重可持续发展和社会责任。
特斯拉积极推动电动汽车的普及和环保交通的发展，以实际行动响应全球减排目标。
特斯拉的电动汽车不仅具有出色的性能，还可以减少尾气排放和环境污染，为可持续发展做出贡献。
此外，特斯拉还积极参与公益事业，捐赠车辆和资金支持社会公益项目。
其他企业可以从中借鉴特斯拉的可持续发展理念和社会责任，将环境保护和社会责任融入企业的发展战略，树立积极的企业形象。
最后，特斯拉的商业模式注重全球化战略和市场拓展。
特斯拉通过在全球范围内建立工厂和销售网络，实现了产品的全球化生产和销售。
特斯拉的全球化战略为其带来了海量的订单和市场份额，成为全球电动汽车市场的领导者。
其他企业可以从中借鉴特斯拉的全球化战略，积极拓展国际市场，提升产品的竞争力和影响力。
disruptor 例子
disruptor 例子【Disruptor 例子】传统的商业模式在现代社会已经变得越来越难以为继。
大量的新技术和创新不断涌现，使得过去看似不可取代的行业巨头岌岌可危。
本文将探讨几个成功的“disruptor”（颠覆者）案例，这些案例揭示了新兴技术和商业模式如何彻底改变了传统行业。
1. Airbnb - 重新定义旅行方式传统旅馆业在Airbnb的推出之前一直是主导市场的巨头。
而Airbnb的创新点在于提供平台，让个人房主将他们的空置房间或住宅出租给游客。
通过Airbnb，游客可以选择更具品味、更丰富的住宿体验，而房主则可以充分利用自己的房产资源来获得额外收入。
这一新兴商业模式彻底颠覆了传统旅馆业的格局，使得传统旅馆业需要重新思考自己的定位和服务方式。
2. Uber - 重新定义出行方式Uber通过将出租车服务与移动互联网技术相结合，创造了一种全新的叫车服务模式。
传统出租车行业的市场困境在于，用户需面临难以叫到车、司机服务态度差等问题。
而Uber通过提供便捷的叫车方式、透明的定价、司机服务评价等功能，给用户带来了更好的出行体验。
这种人人都可以成为司机的模式大幅降低了进入门槛，同时也为许多从事专车服务的司机提供了更多收入来源。
Uber的这种变革成为了出行行业的范例。
3. Netflix - 在线娱乐的颠覆者Netflix是一个在线媒体流媒体提供商，通过让用户在互联网上订阅其视频服务，为用户提供海量的电影、电视剧和纪录片等娱乐内容。
传统的家庭影院多依赖于线下租赁店或电视频道，用户面临着时间限制和内容选择受限的问题。
而Netflix通过在线服务消除了时间和空间限制，用户可以根据自己的需求随时随地观看自己喜欢的内容。
这种模式不仅为用户带来了极大的便利，也彻底颠覆了传统的家庭娱乐行业。
4. Tesla - 颠覆汽车行业的电动汽车传统的汽车行业长期受到燃油约束以及环境问题的挑战。
而特斯拉的出现在汽车行业掀起了一场革命。
特斯拉全新商业模式与企业价值特斯拉股价飞跃式上涨背景下的财务分析
谢谢观看
与其他电动车公司相比，特斯拉的财务数据表现更加优秀。例如，与Rivian 等新兴电动车公司相比，特斯拉拥有更高的品牌知名度和更丰富的产品线。同 时，特斯拉在研发、制造和销售环节也具有更大的优势，这使得特斯拉在电动 汽车市场中占据了领导地位。
总的来说，特斯拉的成功源于其全新商业模式、企业价值以及不断的技术创新。 特斯拉的财务表现也证明了其强大的竞争力和未来的发展潜力。随着电动汽车 行业的快速发展和全球能源结构的转型，特斯拉有望继续保持其在行业中的领 先地位。同时，特斯拉的成功经验也为其他电动汽车公司提供了借鉴和启示， 推动了整个行业的进步和发展。
特斯拉全新商业模式与企业价值——特 斯拉股价飞跃式上涨背景下的财务分析
基本内容
随着科技的不断进步，电动汽车行业正在快速发展，其中特斯拉公司成为了行 业的领头羊。特斯拉的全新商业模式和企业价值引领了电动汽车行业的发展潮 流，同时也推动了传统汽车行业的变革。本次演示将围绕特斯拉全新商业模式 与企业价值展开，结合特斯拉股价飞跃式上涨的背景，对财务进行分析。
在特斯拉的全新商业模式中，技术创新是推动企业发展的核心动力。特斯拉致 力于颠覆传统汽车行业，通过不断的技术创新，推出了一系列具有创新性和颠 覆性的产品，包括电动汽车和能源储存系统。特斯拉的技术创新不仅改变了汽 车行业的格局，更推动了全球能源结构的转型。
除了技术创新外，特斯拉的价值主张也是其成功的重要因素。特斯拉的价值主 张是提供高性能、高品质的电动汽车和能源储存系统，以满足不断增长的全球 环保需求。特斯拉的产品线包括Model 3、Model S、Model X、Model Y等多 款车型，以及Powerwall、Powerpack等能源储存系统，满足了不同消费者的 需求。同时，特斯拉还通过OTA（空中升级）技术，不断升级车辆性能和功能， 提供更好的用户体验。
【经营管理】特斯拉创始人三句狠话：大公司最大的问题是傲慢...
【经营管理】特斯拉创始人三句狠话：大公司最大的问题是傲慢...特斯拉的创始人马斯克在中国做了一个对话。
印象比较深得是马斯克和杨元庆的对话，我感觉主办方这么设计，完全是用杨元庆的传统来衬托马斯克的互联网风格，但杨元庆总是做出一副我也很酷的样子。
比如，主持人问起一个粉丝经济的话题。
马斯克说：特斯拉我们并没有任何广告，我们也没有任何明星代言费，没有，我们也不打折，如果一个名人来买我们的车是因为他们喜欢这个车，并不是我们给他们打折。
实际上我不喜欢营销这个概念，我觉得营销是很奇怪的概念，我不喜欢。
我觉得营销好像就是要骗人买东西一样。
杨元庆开始要求跟特斯拉PK客户。
马斯克说，特斯拉的客户不是很多，就3万多。
杨元庆则说：我们到3月31号止财政年度销售了1.15亿台的设备。
但是联想到底有多少粉丝呢？卖出这么多设备，又有多少是能够持续激活的用户呢？昨天，在杭州跟一些企业家做微创新的内部讨论，跟方太总裁茅忠群打了一个赌，他不看好特斯拉，我们做了一个5年的赌注，看特斯拉如何颠覆传统汽车业，请大家围观。
特斯拉这次对话，也有三句狠话，也是创始人必看的三句话：1、完美的产品、极致产品会带来更好的销售。
马斯克：对我来说我非常的着迷于把自己产品变得更加完美，我并不是说和其它产品相比，和其它车相比，我们自己就要做得更加完美。
什么叫做最完美呢？我们在某些方面达到最完美，尽我们所能去达到完美，追求极致，能够使每一个细节都是正确的，我们并不能说我们的车每一个细节都是正确的，但是我们能够想象到的每一个细节都是完美的，我们尽力做一些修改能够把车在每一个月都有所提升。
但大多数人没有注意到这些变化，但是我们自己知道，我们认为每一个月我们都希望能够把车变得更美，有数百个变化，这样人们可以理解这些变化，在无意识的层面可以理解这些变化，他们虽然不知道这些变化，但是他们会感觉到更加舒适、安全等等，所以人们才喜欢我们的车。
很多时候这些客户并不清楚的说明为什么他们喜欢这个车，比如说他们看到一个屏幕很喜欢，或者车开得很快喜欢，并不能够清楚描述出车的好处，但是这些微妙的差异使得我们非常喜欢我们的产品。
科技创新案例研究：颠覆性科技的产生与应用
介绍大家好！今天我想和大家分享一些科技创新案例的研究，探讨颠覆性科技是如何产生和应用的。
科技不断在我们的生活中发挥着重要的作用，让我们的生活更加便利和高效。
但是，有些科技创新是颠覆性的，它们改变了我们的生活方式，甚至改变了整个行业的格局。
接下来，我将通过一些具体案例，向大家展示颠覆性科技的产生和应用。
颠覆性科技的定义首先，让我们了解一下颠覆性科技的定义。
颠覆性科技是指那些通过创新和技术突破，彻底改变了现有的产业和商业模式。
它们带来的变革是全面而深远的，比如互联网、人工智能等。
颠覆性科技的出现，不仅带来了经济效益，还给我们的生活带来了巨大的改变和便利。
科技创新案例研究1. 亚马逊亚马逊是一个典型的颠覆性科技案例。
从最初的在线书店起步，到现在的全球电商巨头，亚马逊通过技术创新和商业模式创新，彻底改变了传统零售业。
它通过建立一个完善的电子商务生态系统，提供了便利的购物体验和海量的商品选择。
亚马逊还颠覆了物流行业，引入了无人机和机器人等先进技术，加快了配送速度，降低了成本。
2. 特斯拉特斯拉是另一个令人瞩目的颠覆性科技案例。
特斯拉的电动汽车技术彻底颠覆了传统燃油汽车的概念。
特斯拉的汽车采用了先进的电池技术和自动驾驶技术，使得汽车更加环保和智能。
特斯拉的充电基础设施也进一步推动了电动汽车的普及，改变了汽车行业的格局。
3. AirbnbAirbnb是一家颠覆性的共享经济平台。
它通过智能手机应用程序连接了旅行者和房东，提供了便宜且独特的住宿选择。
Airbnb不仅改变了传统酒店行业的竞争格局，还带动了旅游行业的发展。
它为普通人提供了一个创业机会，让人们利用自己的闲置房屋赚钱。
颠覆性科技的产生现在，让我们来探讨一下颠覆性科技的产生。
颠覆性科技的产生往往离不开技术突破和创新思维。
首先，技术突破是颠覆性科技的基石。
只有通过对技术的创新，才能打破传统产业的边界，带来更加先进和高效的解决方案。
其次，创新思维是颠覆性科技的推动力。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉自创立以来一直以其颠覆式的科技、抢眼的品牌号召力和独特的企业文化受到了全球范围内的关注。
本文从特斯拉的经营理念、员工管理、企业价值观和商业模式四个方面对特斯拉的企业文化进行分析。
一、经营理念特斯拉的经营理念可以归纳为“可持续能源革命”。
公司始终把环境保护和可持续发展作为企业的基本目标。
创始人马斯克曾表示，特斯拉的追求是让人类能使用更少的非可再生能源，以实现可持续发展。
公司不仅生产电动汽车，还推出了太阳能电池板、电力储存设备等产品，旨在减少对传统化石燃料的依赖。
这种经营理念的体现不仅在公司产品上，也体现在公司的日常运营流程中。
例如，公司在生产过程中使用的许多材料和零部件都是可回收的，公司的工厂也专注于减少其对环境的负面影响。
二、员工管理特斯拉的管理方式非常开放和自由。
公司相信，员工的积极性和自主性是推动公司成功的关键。
因此，公司鼓励员工提出自己的建议和想法，甚至采纳员工的具体建议。
这种自由和开放的文化让员工感到被尊重和受到信任，同时也帮助公司借鉴创意和想法。
另外，特斯拉实行公平薪资制度，提供高薪酬、健康保险、员工股份计划等福利和激励机制，让员工感到他们的贡献被认可和重视，也能增强员工的忠诚度和士气。
三、企业价值观特斯拉的价值观可以简单概括为“追求卓越、拥抱变革和创造价值”。
特斯拉一直致力于推动汽车业的变革，始终不断地跨出创新的步伐。
公司为此不断地把资源和精力全部都放到了一些有挑战性和未来性的领域，例如软件开发、电池技术、自动驾驶等方面。
这种追求卓越的价值观贯穿了整个公司的企业文化，也是公司维护市场地位和创造核心价值的重要推手。
四、商业模式特斯拉的商业模式是从传统汽车行业的供应链、销售渠道和服务方式等方面进行重构，实现对业界的颠覆。
例如，特斯拉采用直销模式，避免了传统经销商模式存在的中间商环节。
特斯拉直接与客户建立联系，直接向消费者销售产品并提供设施维修服务。
这种商业模式可以让公司更加灵动和高效地运营，让用户获得更高品质的服务品质和体验。
企业创新成功的案例
企业创新成功的案例企业创新是推动企业发展的重要动力，成功的创新案例不仅可以激励其他企业，也可以为我们提供宝贵的经验和启示。
下面，我们将介绍几个企业创新成功的案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
首先，我们来看看苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果一直以来都以创新著称。
从最初的Mac电脑到后来的iPhone、iPad等产品，苹果不断推出引领市场潮流的产品，成为了全球最有价值的品牌之一。
苹果之所以能够取得如此成就，关键在于他们不断进行产品创新和技术创新，始终保持对市场的敏锐洞察力，不断满足消费者的需求，这就是苹果成功的创新案例。
其次，我们来看看亚马逊公司。
作为全球最大的电子商务公司，亚马逊一直以来都在不断进行商业模式创新。
从最初的线上书店到后来的云计算、人工智能等领域，亚马逊不断寻求新的商业机会，不断拓展新的业务领域，成为了全球最具创新力的公司之一。
亚马逊之所以能够取得如此成就，关键在于他们不断进行商业模式创新，始终保持对市场的开放性和包容性，不断探索新的商业机会，这就是亚马逊成功的创新案例。
最后，我们来看看特斯拉公司。
作为全球知名的电动汽车制造商，特斯拉一直以来都在不断进行技术创新和商业模式创新。
从最初的电动汽车到后来的太阳能电池、自动驾驶等领域，特斯拉不断推出颠覆传统的产品和服务，成为了全球最具创新力的汽车公司之一。
特斯拉之所以能够取得如此成就，关键在于他们不断进行技术创新和商业模式创新，始终保持对未来的远见和勇气，不断颠覆传统的汽车行业，这就是特斯拉成功的创新案例。
综上所述，企业创新是推动企业发展的重要动力，成功的创新案例不仅可以激励其他企业，也可以为我们提供宝贵的经验和启示。
希望以上案例能够给大家带来一些启发和思考，鼓励大家在自己的领域不断进行创新，不断追求卓越，共同推动社会的进步与发展。
创新管理的案例研究与经验分享
创新管理的案例研究与经验分享创新管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
通过不断地引入新的理念、思维方式和方法，企业可以在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现持续的创新发展。
本文将以案例研究的形式，分享一些成功企业在创新管理方面的经验与教训。
通过这些案例的分析，为读者提供一些在实践中运用创新管理的指导原则和方法。
案例一：苹果公司的创新之道苹果公司无疑是创新管理的典范之一。
在乔布斯的领导下，苹果公司不断推出具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad等。
苹果公司的成功得益于对用户需求的敏锐洞察和对技术的领先运用。
通过对产品设计、用户体验的重视，苹果公司成功地打造了一系列备受消费者喜爱的产品。
从苹果公司的成功经验中，我们可以得出以下几点创新管理的经验：一是要明确产品的核心竞争力和用户需求，坚持以用户为中心进行创新；二是要不断推陈出新，引入新的技术和理念；三是要注重产品设计和用户体验，提 high质量产品。
案例二：3M公司的创新实践3M公司以其创新管理的实践而闻名。
3M公司鼓励员工提出新的创意，坚持开放式创新的理念。
3M公司设立了一个专门的部门，并投入重要的资源来专门负责创新项目的管理与研发。
3M公司还推行了一系列的激励机制，鼓励员工的创新思维和实践。
通过这些创新管理的措施，3M公司成功地培养了一支创新团队，并取得了一系列的创新成果。
从3M公司的案例中，我们可以得出以下几点创新管理的经验：一是要鼓励员工的创新思维和实践，提供机会和资源支持；二是要建立一个良好的创新管理机制，提供清晰的流程和指导；三是要注重创新文化的培养，鼓励员工的敢于尝试和创新精神。
案例三：特斯拉公司的颠覆性创新特斯拉公司是电动汽车领域的领军企业，其创新管理的实践引领了整个行业的发展。
特斯拉公司通过自主研发和创新技术的应用，成功地推出了一系列颠覆性的电动汽车产品。
特斯拉公司注重技术研发和工艺革新，不断提升核心竞争力。
此外，特斯拉公司还积极探索新的商业模式，如免费为汽车用户提供充电网络等。
看看特斯拉的颠覆性思维有多牛!ppt课件
精品课件
第一个是里程焦虑，我一次充电如果只能开20里路， 我敢开出去吗？不敢，趴半道上了。另外，充电站 太少也不行，即便冲一次电可走200供公里，我也 不敢开出城了，只能上下班用。
第二个是安全性，容易燃烧和爆炸。 第三，便利性，充电的时间太长。
在市场战略方面,特斯拉主攻豪华车市场，大获成功,也颠覆了电 动车研发要走平民化路线的惯性思维。
精品课件
不过穆斯克是地地道道的创业家，曾创立Paypal （支付宝），2002年以15亿卖给了ebay。接下来创 立了SpaceX（发射商业火箭），目前开始赚钱了。 2003年又创立了Tesla和Solarcity。创立Tesla的3 个工程师也不是做汽车行业的，就是觉得电动汽车 好玩儿。穆斯克觉得电动汽车一定有戏。而且他认 为，无论是通用、福特，还是丰田，思考电动汽车 的思维模式有问题。
Tesla还刚刚和福特签完一个License，还不是总成， 就是技术许可。这样一来，Tesla很有可能变成控制标准， 控制产业的高端，然后开放，电动汽车产业模块化和开放 化，Tesla的成长速度可能更难以估量了，很有可能就像IT 一样了。
Tesla还有Supercharger（冲换电站），可以给其他汽 车充电。全美现在已经建了100多个，准备到2015年前建 2000多个。目前，Supercharger可以在1小时内就充满一辆 Model S，充一次电开500公里。
不过，据说特斯拉电动车上6800多块电池的联接方式属企业高度 机密，连丰田和奔驰生产的电动车都向特斯拉购买电池管理系统 技术。特斯拉的创新还有许多,比如,建立完全免费的超级充电站； 机器人90秒完成电池组更换等等。
典型事例总结
典型事例总结典型事例是指在某一领域或某项活动中，具有代表性的事例。
这些事例通常会被广泛地研究和探讨，成为该领域或活动的经典案例。
以下是我对一些典型事例的总结，希望能够对读者有所启发。
一、商业领域的典型事例1. 苹果公司苹果公司在商业领域是一个典型的成功案例。
苹果公司始于1976年，由史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克共同创立。
不断突破创新和引领潮流，苹果公司发明了iPod和iPhone等颠覆性的产品，迅速成为当时消费电子市场的领导者。
苹果公司的成功归功于他们的远见卓识和一贯坚定的品牌策略，包括独特的设计、高品质的产品和数据安全。
2. 亚马逊公司亚马逊公司是一个创新性的电商平台。
亚马逊公司起初只是一家在线书店，但随着时间的推移，他们的产品范围不断扩大，现在已经成为全球最大的在线零售商之一。
亚马逊公司具有的优势是他们丰富的库存、高度自动化的物流系统和一流的客户服务，而且他们追求的是长期的成功和稳定的增长。
二、科技领域的典型事例1. 谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎提供商，他们的成功得益于他们不断地改进搜索算法和技术的革新。
随着时间的推移，谷歌公司逐步扩大了业务范围并进军不同领域，例如自动驾驶汽车、虚拟现实和人工智能。
谷歌公司的成功源于他们不断发掘新的技术和创新方式，不断地探索新的市场。
2. 特斯拉公司特斯拉公司是一家致力于推广电动汽车的公司，他们的创新是电动汽车的生产和销售模式上的颠覆性改变。
特斯拉公司的产品具有领先的技术和设计，可以满足消费者对环保和高品质汽车的需求。
特斯拉公司的成功归功于他们在全球范围内的品牌声誉和创新性的销售渠道。
三、教育领域的典型事例1. 范思哲学院范思哲学院是全球最著名的时装设计学院之一。
他们的成功在于他们拥有世界级的教师和课程、先进的教室和技术以及卓越的学生组成。
除了培养有才华的时装设计师，范思哲学院还致力于将学术研究和实践紧密结合。
通过积极与业内合作，范思哲学院为学生提供实际、实用的教育经验。
颠覆性创新的五大行业指的是哪些？
颠覆性创新的五大行业指的是哪些
颠覆性创新的五大行业指的是特斯拉颠覆汽车行业、滴滴打车颠覆汽车服务业、淘宝颠覆零售业、360颠覆安全软件行业、苹果颠覆手机行业。
1.特斯拉颠覆汽车行业
特斯拉把传统的使用汽油等混合动力的汽车，变成了可以充电且环保的电动车。
因此被称为“汽车产业的颠覆者”。
美国著名投行摩根士丹利的分析报告称，特斯拉颠覆了美国汽车产业的同时，也有望成为汽车电池商业化市场的领导者，颠覆这个价值万亿美元的产业。
2.滴滴打车颠覆汽车服务业
以滴滴为首的打车应用软件绕开租车公司、电话叫车等相对低效、官僚的机构，按就近和方便原则让消费者和服务者自由、高效组合。
滴滴打车目前已经覆盖300个城市，成为新出行模式的开创者，互联网打车领域的领头羊。
3.淘宝颠覆零售业
淘宝彻底颠覆了零售业，是亚洲最大的网络零售商圈。
淘宝拥有庞大的几亿注册会员，而且注册用户还在不断增长，交易额巨大。
与淘宝会员数和交易额告诉增长相反的是传统零售增长放缓。
为此传统零售掀起上线潮，实力强大的自己搭建平台，也有线上线下联手合作，
如银泰商业集团就和天猫达成战略合作。
4.360颠覆安全软件行业
360是免费安全的首倡者，360安全卫士、360杀毒等系列安全产品免费提供给中国数亿互联网用户。
认为互联网安全像搜索、电子邮箱、即时通讯一样，是互联网的基础服务，应该免费的，因此，360的用户也极速增长。
马斯克的创新模式颠覆传统行业的商业模式
马斯克的创新模式颠覆传统行业的商业模式近年来，特斯拉成为了全球范围内最受瞩目的电动汽车制造商之一。
特斯拉的成功不仅仅得益于其出色的技术和设计，更源于其创始人埃隆·马斯克所推崇的创新模式。
这种独特的商业模式颠覆了传统汽车行业的规则，并对其他行业产生了深远的影响。
首先，马斯克的创新模式在供应链管理方面彻底颠覆了传统汽车制造商的做法。
传统汽车制造商通常依赖于大量的供应商，这导致了供应链的复杂性和风险的增加。
然而，特斯拉决定将大部分关键零部件的生产集中在自家工厂内，从而掌握了更多的控制权和灵活性。
这种垂直整合的供应链模式使得特斯拉能够更加高效地进行生产，并且减少了生产成本，为消费者提供了更具竞争力的价格。
其次，特斯拉采用了直营销售的商业模式，与传统汽车制造商采用的经销商模式形成了鲜明对比。
传统汽车制造商通常将产品通过经销商渠道销售给消费者，而经销商会从中获得一定的利润。
然而，特斯拉选择了直接面向消费者销售，通过在线渠道和自有的实体店进行销售。
这种商业模式不仅降低了销售环节的成本，还使得特斯拉能够更好地控制产品的整体体验和品牌形象。
此外，特斯拉在电池技术方面的创新也给传统汽车行业带来了巨大的冲击。
特斯拉积极研发和应用锂离子电池，大幅提升了电动车的续航里程，解决了消费者对于电动汽车续航能力的担忧。
这种技术创新不仅促进了特斯拉自身的发展，也迫使传统汽车制造商加大了对电动汽车技术的研发和应用，从而推动整个汽车行业向更加环保和可持续的方向发展。
另外，马斯克还大胆尝试进入太空航天领域，创立了SpaceX公司。
SpaceX致力于降低太空探索和载人航天的成本，通过回收和重复使用火箭等方式实现。
这种商业模式的创新不仅推动了太空产业的发展，也为其他领域的创新提供了借鉴和启示。
例如，通过将SpaceX的经验应用到传统能源领域，可以探索新的途径降低能源的成本和提高利用率。
综上所述，马斯克的创新模式颠覆了传统行业的商业模式，为全球范围内的企业和创业者提供了宝贵的启示。
Tesla汽车公司战略管理浅析
海南大学课程论文课程名称: 战略管理题目名称: Tesla汽车公司战略管理浅析学院: 旅游学院专业班级: 2013级会展经济与管理专业姓名: 单亲学号: 20132520310002评阅教师: 何彪完成日期: 2015年6月20日Tesla汽车公司战略管理浅析摘要时下，特斯拉电动车持续火爆，成为汽车界内外争相议论的话题。
特斯拉的市场影响力与认知度远远超过任何一个新的汽车公司，成为颠覆汽车业电动革命的黑马。
因此，面对特斯拉的成功，先不要急着否定，更不要用底特律思维来看特斯拉的崛起，或许我们会学到很多想不到的创新思想与方法，对中国汽车产业的发展不无益处。
关键词：三步走；反向运作；品牌思维特斯拉（Tesla Motors, Inc.）这个来自硅谷的汽车界闯入者，成立于2003年，如今已经拥有雇员6000人左右，全球100多处零售网点，生产的高级电动车全球累计行驶里程已经超过1.9亿英里。
据特斯拉2014年2月发布的“2013年致股东信”称，2013年第四季度完成交付6892辆电动车，实现全年22477辆的销售量；以GAAP会计准则，销售额超过20多亿美金。
同时，2013年全年依然没能实现扭亏为盈，全年净亏7400万美金，但相比2012年全年亏损3.9亿美金已经大幅减亏。
特斯拉同时规划了2014年业绩指标，力争全球交付35000辆Tesla S型电动车，比2013年增长55%以上。
特斯拉毫不隐瞒自信的心情，为消费者和利益相关方勾勒出一幅公司增长的诱人前景。
2013年7月18日，美国曾经风光的汽车城底特律背负着180亿美元债务正式申请破产保护。
当年12月4日，美国联邦破产法官做出破产保护裁决。
至此，曾被誉为美国“汽车之城”的通用、福特、克莱斯勒美国三大汽车公司总部聚集之地底特律市正式走入破产的历史，一个世纪的工业神话就此休止。
然而正是在2012~2013年，美国全电动汽车企业特斯拉汽车公司纯电动车Tesla S型强势入市，打破汽车界的寂静。
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特斯拉：颠覆性商业模式的完美呈现2013年09月24日我要评论()编者按，本文源自中欧国际工商学院创业学龚焱教授在中欧创业与投资中心“创业点将台”活动的内部演讲。
有一期的福布斯封面人物是哈佛大学的教授，颠覆式创新的理论者Clayton Christensen，他写的《创新者的窘境》是历史上最好的畅销书之一。
他一生都是在颠覆，对于不同行业，尤其是对于一些垄断性行业的颠覆的研究。
他最近的注意力转到两个行业，教育行业和医疗行业，而他转到医疗行业和他最近的一段经历也比较有关系。
他在前几年在身体上遭受了三次大的挫折，得了癌症，中风，有四分之一脑部永久性失去，但是现在他又重新站在讲台上。
他是摩门教徒，曾经做过主教，他很多研究的思想里面带有一点宗教色彩，这是他最近说的一句话——“我会为哈佛商学院祈祷，就像我为会苹果祈祷一样。
”他是在商学院教书的，祈祷的意思，认为哈佛商学院这种传统的教育模式，已经走到了尽头，即使现在哈佛商学院在这个点上光芒万丈，但是它的未来已经面临被颠覆的变局，就像苹果一样，在未来一段时期会跌下深潭。
关于颠覆式创新，他提出两个颠覆式的思路。
一是低端颠覆，周鸿祎经常提到的从收费到免费；另外一个颠覆模式就是所谓新市场颠覆，产生一个新的市场空间，这个市场空间以前并不存在，而这个市场空间的性能纬度不同于传统的性能纬度。
低端颠覆是屌丝逆袭，新市场颠覆是跨界打劫。
今天特斯拉这个案例是新市场颠覆的模式，和低端颠覆有一点差距。
在谈特斯拉这个案例之前，首先简单回顾一下美国汽车行业的演进历史。
美国汽车行业从1895年第一辆福特车下线，现在超过百年历史，在1895年开始到1910年附近，美国汽车行业制造商超过250家，之后这个数字迅速下降，行业整合，到1930年左右，这个行业的整合基本完成。
1910年之后，当时的市场新的进入者开始减少，退居者不断地增加，所以这个行业的历史是在经过一百多年的整合之后竞争非常的激烈。
进入70年代石油危机以来，尤其是日本车、韩国车进入美国市场之后，市场竞争异常激烈，就导致了美国汽车行业作为一个行业整体的绩效非常差，。
在行业绩效的顶端是制药业，1988-1995年运营收益比绩效超过25%，汽车业在绩效方面是处在这个金字塔的底部，更差的是航空业，汽车业、航空业处于金字塔的底部。
这就提出一个问题，在高度同质化竞争的成熟产业中如何实现颠覆式创新？特斯拉给出一个非常独特的答案。
Elon Musk，继乔布斯之后的领军人物。
除了分析特斯拉之外，同时他还创立另外两家公司，TSSLA，美国航天航空局，任务是帮助美国航天航空局发射航天飞船，帮助运输物资到美国航空航天站。
另外一家公司是做太阳能屋顶，最近还有一个概念就是超高速火车，他的设计思路是把航空航天的一些技术嫁接到火车技术上，时速可以达到6千英里/小时，当然这项技术仍然是停留在纸面上。
特斯拉的故事，不光是颠覆性的技术，更多是颠覆性的技术和颠覆性的商业模式的完美结合。
首先来看特斯拉的技术角度，传统的BMW车里面占非常大空间是发动机，它的传动系统，变速箱，冷却系统，把车的前端塞得很满。
而特斯拉的设计是，底盘和传统的BMW 相比，没有发动机，也没有传统的传动设备。
特斯拉的主体部分是电池，都在底部，底部是高密度铝合金的支架，电池分装在里面。
后面两个轮子之间是马达，马达的尺寸基本也不超过一个西瓜大小，这样整个车有巨大的空间。
特斯拉有两个厢，前备厢和后备厢，这种独特的设计打开整车的空间，由于前备厢产生巨大的空间，车的安全性非常棒，它给整个前面的撞击开拓了很大的空间。
我们再对比5系BMW，在发动机方面，对于一辆常规535系列，发动机占整车成本的20%，而这个成本在特斯拉方面下降很大，从7,000降到3,500美元。
在传动方面，在变速箱方面也有一定的下降，当然特斯拉有颜色的部分，在特斯拉成本中间，电池占一个很大的比重。
在总成本里，像是85千瓦/时，总成本6.5万美金左右，电池占到40%，电池是由锂离子电池组成的，占到2.5万美元。
所以他的电池技术也是特斯拉一项关键技术。
除了在一些关键技术方面的颠覆之外，特斯拉商业模式方面有很多新的颠覆点，我重点谈三个方面，它最关键的思维用互联网的思维做汽车，跟小米在很多方面有相同之处，当然它定位的人群不是屌丝人群，和小米定位正好相反，他定位是高端爱好科技，有环保意识的高端人群。
讲三个方面商业模式的颠覆，第一硅谷基因，用硅谷的思维，打造一个硅谷的团队来造汽车。
第二追求极致的用户体验，在这个方面和小米手机是有非常大的相同之处的。
第三颠覆传统的营销模式。
这三个方面给大家简单介绍一下。
首先来看它的团队，在特斯拉团队里面，最重要的成员就是Elon，他给这个团队带来一些互联网的基因；第二位布莱克，他原来是苹果的一个高管，现在是特斯拉的用户体验高管，主要负责用户体验方面的VP，所以嫁接一些电子行业，尤其是智能手持设备方面的一些基因；还有一位是特斯拉CTO，他的背景更多是在航空航天业，负责怎么把航天航空业的技术嫁接到特斯拉汽车制造过程当中。
另外一位关键成员是负责生产制造方面的一个成员，他是来自于丰田，他原来是负责丰田一个主要生产方面的技术人员，现在就到了特斯拉负责生产方面。
追求极致用户体验方面，他和小米有很多相似之处。
在用户体验方面强调三个焦点。
第一是技术，第二是酷、时尚，尤其是把汽车作为一个大玩具。
第三是环保。
整个用户体验的焦点，如何给用户提供一款车，这是一款高端跑车，让用户在使用过程中间不会感到任何性能上的损失，而同时增加很多新的技术和很多炫的亮点，这是用户体验方面的焦点。
另外很多方面超越用户的预期。
主张要做一款最酷的数字化电动跑车。
在这个引导下，有几项具体的点，第一不同于普通的汽车，特斯拉整个车的控制中心是一个17英寸的显示屏，构成他和整个互联网对接的主要通道。
它有智能手机APP端，可以对于整个车实现远程控制。
另外通过数字化大脑，可以实时更新操作系统。
更接近互联网思维，而且进行了两次更新。
追求极致用户体验方面，特斯拉给用户提供8年免费电池维护和更换，同时针对用户对于充电方面不方便的考虑，它在全国用太阳能板建网点，当特斯拉充电网建好之后，你可以从南开到北，从东开到西，可以免费使用这个充电网，在整个过程中间不产生任何的费用，在这个方面也是超越了用户的体验。
针对有些用户提出对于电池的更换不方便的考虑，特斯拉最近推出一项技术90秒钟之内，1分半钟之内更换它整个底部电池，这个速度甚至会快于你去常规的给汽车加油的时间，在加油的时间内可以换两次电池。
另外特斯拉也是对于汽车行业传统营销模式颠覆，汽车营销渠道是通过4S店，或者是经销商，这是一个典型的经销商。
在美国这种经销商是在郊外，空间比较大，里面塞满了车，你走到店里之后，可能很大一个问题就是很多用户非常担心这里的销售人员会向你狂热的推销车，其中会遇到讨价还价的问题，也会担心销售人员不诚实，或者是在这个过程中间上当受骗，这是在经销商或者是在传统的营销模式里面非常普遍的问题。
很多时候，大家甚至是把经销商里边的经销人员和卖保险的放在一个类别里面，一走进传统的经销商可能会担心上当受骗。
特斯拉是完全绕过这个模式，特斯拉的趋势没有走传统经销商的模式，完全绕开了特斯拉的模式，他的渠道包括两个部分，体验店和网络直销。
和苹果的概念一样，你可以到一个体验店去看去摸去感知，而这个体验店里面销售人员不会给你推销某一款产品，而是让你更好的体验这款产品，不会做任何的推销，你的单可以在网络上下单，最后这个车下单之后会通过，会给你直接从厂家寄过来。
体验店的地点不是在常规的郊外，而是在高端的购物中心，有很多人，整个环境也比较舒适，在体验店的内部，你可以坐在里面感知这个车，在体验店里，你如果对这个车感兴趣，可以回到网上预约来做一个试驾，当然时间非常短，不超过几分钟。
当中有人会问怎么解决服务的问题？特斯拉在很长的时间内没有自己的服务店，他采用的方式是包括两个部分，一个是云服务，通过它的控制中心，通过控制屏进行自诊断，这样可以解决很多小问题，如果这个车有比较大的问题，可以通过服务中心来解决，所以它是把很多服务放在云空间里，通过自诊断来实现。
在传播方式上，也非常有意思，特斯拉很多的传播方式和小米有很多相同之处，特斯拉Elon本身讲故事，这变成一个传播方式的重要方面，我们去看一些视频，Elon出镜率非常高，谈他的过去，谈特斯拉的未来。
另外一些传播的关键点是靠口碑，尤其是早期采用者在社交网络上面的分享，利用这个口碑来形成一个动力，也采用很多互联网营销方式。
在传统媒体上的经费投入是0，他没有做任何电视上的广告，也没有做任何平面媒体的广告，他把那一部分的费用全部砍掉，没有任何关于传统广告渠道的挖掘。
它还有一个非常重要的传播点是通过明星投资人和明星早期用户，明星投资人和明星早期用户之间包括两部分，一部分是是硅谷英雄人物，另外一部分是好莱坞明星，包括谷哥早期的创始人，包括我们熟知的施瓦辛格，他们都是第一批使用特斯拉的人，这批人给他们带来第一批使用效应，在社交媒体上引发很多讨论，这些讨论给他们带来很多流量。
特斯拉的这种营销模式，实际上是遭到传统汽车经销商的集体抗拒，在美国现在传统的汽车经销商正在和特斯拉进行激烈的交战，传统的经销商认为特斯拉的模式，尤其是对于消费者的价格，对于它的一些定价模式，对于它的一些绕过传统经销商的模式，传统经销商在很多州在法庭方面都提出了上诉，最近的消息是特斯拉禁止在得州销售，它在政治方面有很多阻止手段，禁止特斯拉的进一步渗透。
特斯拉另外一个非常重要的模式就是购买模式，特斯拉的购买是预定的模式，先要预定，甚至先要预定几年才能收到货，他的预定模式和传统的构成模式正好是反的。
先预定，支付现金，或者是支付所有的现金，再到生产，再给生产商支付款项。
针对不同的车型有不同的预定金，所以通过这个模式，他是创造了大量的现金流，大家可以看到，三年期间接受2万辆车的预定，预定金是10亿美金左右，这个现金流对他的研发提供强有力的支撑。
这是Elon在今年5月份接受的一个采访，大意是说，他们通过独特的现金流模式产生的现金足以支撑他们对下一个车型下两个车型的研发，因为开发一个新车型是非常昂贵的，一般都是在10亿美金以上。
特斯拉在2013年开始商业模式，颠覆模式得到认可，股价从20元左右到现在的180元左右，最近市值超过200亿美元。
非常有意思的几个竞争对手的反应，其中一个是GM CEO Dan的反应，他说我们要注意特斯拉的颠覆，他说历史的垃圾箱里堆满了忽视了颠覆者的巨头。
另外一个反应是中国的一个厂商比亚迪，在6月初召开的股东大会上，当时有人问王传福特斯拉如果进入中国怎么办？他的回答是，如果家庭消费一旦启动，比亚迪可以分分钟造出特斯拉。