公司定岗定编方案报告及方案101页PPT
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定岗定编内部讲演PPT
岗位设计包含岗位设置和岗位职责设计两个部分。 因此，定岗的过程就是岗位设计的过程。
岗位设置
岗位设计
岗位职责
内部文件，请勿外传
定岗定编的意义——参考、短暂
定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以 便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的 ，所以，在任何时候，定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种 参考。 其次，由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间 段上做出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新 的变化，它必须跟着进行再调整。
例如，公司市场部内工作可再划分为市场策划、市场调研、促销管理、品牌 管理等等，相应的可设置为不同的岗位来具体实施。
总公司 子公司 市 场 营 销 网 络 客 服 子公司 新 产 品
示例
市场策划员 市场调研员 品牌管理员 品牌管理员
内部文件，请勿外传
组织分析法的优缺点
优点 能深入解决许多细节问题，尤其 适合于一个大型的传统组织，在 从事变革之前，需要对方方面面 进行确认；
示例Leabharlann 关键职责品牌管理； 基础与专项市场研究； 营销战略规划； 年度/月度具体营销计划制定与执行监 控； 对分公司日常业务管理： 市场推广规划与控制； 销售规划与控制； 定价管理； 产品组合规划与控制； 客户关系管理； 业务流程制定与监控。
内部文件，请勿外传
三、对部门职责进行细化分类，再分解到各个岗位上
岗 位 设 计
市场策划员
落组 实织 到设 岗计 位最 设终 计反 映 和
岗位设置
岗位职责
市场调研员 渠道管理员
岗位设置：对各部门的主要功能定位和所承担的职责进行分析，确定合理的岗位设置。 岗位职责：根据组织功能和部门职责来梳理、完善岗位职责，将部门各项目职能分解到每个岗位，撰写 岗位说明书，明确岗位职责、组织关系、内外部联系，任职要求等内容。
《定岗定编操作》PPT课件
决定权
3、组织重点客户的营销，开发优质 行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的 服务、贷款发放等
5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行 业营销
精选PPT
分管副总
审核权 审核权 审核权
审核权 决定权
决定权
其它部门
参议权 参议权
参议权
市场部
建议权 建议权 建议权
建议权 建议权 决定权 建议权 决定权 决定权
－ 推进客户经理制，建立现代营销网络体系；
－ 构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞
争力；
－全面努推力进实各施项服业务务达精快标选速，P发P铸T展造。服”务领先银行品牌。
5
利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作
银行业务价值链示例
示例
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
产品开发
毛
财务管理
市场营销 存款业务 贷款业务
定岗定编操作
定岗操作示例
精选PPT
1
定岗流程
1、明确公司 的长期战略、 盈利模式和年
度业务目标
2、明确主要 工作流程，包 括主要流程、 辅助流程及子
流程
3、依据上述 流程设计组织
架构，
4、明确企业 的管控模式， 界定总部和下 级部门之间的
权力划分
5、界定各部 门关键职责分 工及其相互关
系
8、依据工作 环境、流程的 变化对岗位设 置进行再调整
业
新产品设计开
务
发
流
程
客户服务
业务流程 设计
资产保全
市场营销 风险管理
战略规划和调整 (市场信息收集、分析，新的方案拟订）
3、组织重点客户的营销，开发优质 行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的 服务、贷款发放等
5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行 业营销
精选PPT
分管副总
审核权 审核权 审核权
审核权 决定权
决定权
其它部门
参议权 参议权
参议权
市场部
建议权 建议权 建议权
建议权 建议权 决定权 建议权 决定权 决定权
－ 推进客户经理制，建立现代营销网络体系；
－ 构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞
争力；
－全面努推力进实各施项服业务务达精快标选速，P发P铸T展造。服”务领先银行品牌。
5
利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作
银行业务价值链示例
示例
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
产品开发
毛
财务管理
市场营销 存款业务 贷款业务
定岗定编操作
定岗操作示例
精选PPT
1
定岗流程
1、明确公司 的长期战略、 盈利模式和年
度业务目标
2、明确主要 工作流程，包 括主要流程、 辅助流程及子
流程
3、依据上述 流程设计组织
架构，
4、明确企业 的管控模式， 界定总部和下 级部门之间的
权力划分
5、界定各部 门关键职责分 工及其相互关
系
8、依据工作 环境、流程的 变化对岗位设 置进行再调整
业
新产品设计开
务
发
流
程
客户服务
业务流程 设计
资产保全
市场营销 风险管理
战略规划和调整 (市场信息收集、分析，新的方案拟订）
公司定岗定编方案报告及方案
10
2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
勤务序列岗位明细
所属部门
岗位名称
总经办小车司机 总经办内保专干 总经办消防员 总经办餐厅厨师 总经办宿管员 总经办保洁员
11
2001Suntime-Diversification© 2005 Systrum All rights reserved
Systrum All rights reserved
集团总部
品牌营销部
总经办
乳业公司
新疆事业部
财务部
华北事业部 华东事业部
)
4
专业/财务子序列岗位明细
所属部门 岗位名称
集团税务会计 集团综合科会计制度建设专员 集团综合科档案管理专员 集团核算科主管会计 集团核算科项目会计 集团核算科综合会计 集团核算科酒店会计 集团核算科运输会计 集团核算科往来会计 集团核算科出纳 集团资金科资金会计 集团资金科融资会计 集团预算和分析科预算和分析会计 乳业公司财务科主管会计 乳业公司财务科成本会计 乳业公司财务科材料会计 乳业公司财务科销售会计 乳业公司财务科出纳 乳业公司财务科税务会计 乳业公司财务科奶源项目会计 新疆事业部财务科财务管理室主管 新疆事业部财务科连锁店核算室主管 新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管 新疆事业部财务科食品公司核算室主管 新疆事业部财务科财务管理室出纳 新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计 新疆事业部财务科连锁店主管会计
所属部门
人力资源部
岗位名称
人力资源部招聘专员 人力资源部绩效管理专员 人力资源部薪酬福利专员 人力资源部培训发展专员 人力资源部人事行政专员 新疆事业部人事行政部总经理秘书 新疆事业部人事行政部人力资源专员 新疆事业部人事行政部行政文员 华北事业部人事行政部总经理秘书 华北事业部人事行政部人事行政文员 华东事业部人事行政部总经理秘书 华东事业部人事行政部人事和行政文员
《公司定岗定编方案》课件
协调跨部门合作，推动业 务协同发展
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人 技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职 责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工 作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售 团队的人员数量和结构，包括销售经 理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位， 包括管理层、技术层、销售层等 。
02
本方案适用于公司所有员工，包 括正式员工、实习生、临时工等 。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将 岗位划分为不同的类别，如管理岗、 技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确 保员工清楚自己的工作职责，提高工 作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内 容，提高组织效率和员工工作效 率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩 大，原有岗位设置已无法满足公 司发展的需求，需要进行重新规 划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。 节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人 技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职 责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工 作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售 团队的人员数量和结构，包括销售经 理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位， 包括管理层、技术层、销售层等 。
02
本方案适用于公司所有员工，包 括正式员工、实习生、临时工等 。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将 岗位划分为不同的类别，如管理岗、 技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确 保员工清楚自己的工作职责，提高工 作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内 容，提高组织效率和员工工作效 率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩 大，原有岗位设置已无法满足公 司发展的需求，需要进行重新规 划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。 节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成
定岗定编和岗位定员管理办法ppt
定编原则和方法
根据企业战略确定组织结构和 岗位
根据岗位性质和任务确定人员 编制
保持编制弹性，适应企业发展 需要
考虑员工能力和素质，合理配 置人力资源
岗位定员原则和方法
岗位定员原则： 根据岗位性质、 任务、责任、 技能要求等确
定定员标准
岗位定员方法： 按岗位定员、 按组织机构定 员、按比例定
员等
岗位定员的作 用：提高组织 效率、优化资 源配置、促进
添加 标题
实施效果：通过实施该软件，该企业的定员管理效率得 到了极大的提高，误差和不便得到了有效解决。同时， 该软件还提供了实时监控、统计和分析功能，使企业能 够及时掌握定员情况，更好地进行人员调配和管理。
某金融机构的岗位定员管理模式探讨
背景介绍：该金融机构是一家大 型银行，面临着激烈的市场竞争 和严格的监管要求。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
招聘选拔：根据岗位定员确定的 职责和任务，通过招聘、选拔和 录用等环节，选择合适的员工填 补岗位空缺。
关键环节：明确招聘岗位的职责 和要求、选择合适的招聘渠道、 制定科学的评价标准、进行面试 和体检等环节。
岗位定员与绩效管理
岗位定员：根据岗位需求和组织 结构确定人员数量和岗位职责
添加标题
添加标题
岗位定员是组织管理的基础
添加标题
添加标题
岗位定员与工作效率密切相关， 需谨慎考虑
03
岗位定员与人力资 源管理
岗位定员与招聘选拔
岗位定员：根据组织目标和岗位 需求，确定每个岗位的职责、任 务和人员数量。
流程：制定招聘计划、发布招聘 信息、收集并筛选简历、进行面 试和体检、确定录用人员。
智能化发展：利 用人工智能、大 数据等先进技术， 实现岗位定员管 理的智能化、自 动化，提高管理 效率和质量。
公司定岗定编方案报告及方案
公司定岗定编方案报 告及方案
汇报人：XX 2024-01-24
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 定岗定编原则与策略 • 具体实施方案 • 预期效果与风险评估 • 结论与建议
CHAPTER 01
引言
目的和背景
适应公司业务发展需求
随着公司业务规模的不断扩大和经营 范围的拓展，需要对公司岗位和编制 进行相应调整，以适应公司发展的需 求。
绩效与激励
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评 估，根据评估结果给予相应的奖励和惩罚，激发员工的工 作积极性和创造力。
薪酬与福利
根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬和福利政策 ，激励员工积极工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业文化与团队建设
加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归 属感和凝聚力。同时，加强团队建设，提高团队的协作能 力和创新能力。
CHAPTER 06
结论与建议
总结
01
本次定岗定编方案经过充分调研 和论证，结合公司战略和业务需 求，制定了科学合理的岗位设置 和编制规划。
02
通过实施该方案，可以优化公司 人力资源配置，提高工作效率和 绩效水平，为公司长期发展奠定 坚实基础。
下一步工作计划
01
02
03
04
制定详细实施方案
根据本次定岗定编方案，制定 具体的实施计划，明确时间节 点、责任人和所需资源等。
CHAPTER 05
预期效果与风险评估
预期效果
1 2 3
提高工作效率
通过定岗定编，明确每个员工的职责和工作范围 ，减少工作重复和交叉，从而提高工作效率。
优化人力资源配置
根据公司的业务需求和战略发展，合理配置人力 资源，确保每个岗位都有合适的人选，实现人尽 其才。
汇报人：XX 2024-01-24
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 定岗定编原则与策略 • 具体实施方案 • 预期效果与风险评估 • 结论与建议
CHAPTER 01
引言
目的和背景
适应公司业务发展需求
随着公司业务规模的不断扩大和经营 范围的拓展，需要对公司岗位和编制 进行相应调整，以适应公司发展的需 求。
绩效与激励
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评 估，根据评估结果给予相应的奖励和惩罚，激发员工的工 作积极性和创造力。
薪酬与福利
根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬和福利政策 ，激励员工积极工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业文化与团队建设
加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归 属感和凝聚力。同时，加强团队建设，提高团队的协作能 力和创新能力。
CHAPTER 06
结论与建议
总结
01
本次定岗定编方案经过充分调研 和论证，结合公司战略和业务需 求，制定了科学合理的岗位设置 和编制规划。
02
通过实施该方案，可以优化公司 人力资源配置，提高工作效率和 绩效水平，为公司长期发展奠定 坚实基础。
下一步工作计划
01
02
03
04
制定详细实施方案
根据本次定岗定编方案，制定 具体的实施计划，明确时间节 点、责任人和所需资源等。
CHAPTER 05
预期效果与风险评估
预期效果
1 2 3
提高工作效率
通过定岗定编，明确每个员工的职责和工作范围 ，减少工作重复和交叉，从而提高工作效率。
优化人力资源配置
根据公司的业务需求和战略发展，合理配置人力 资源，确保每个岗位都有合适的人选，实现人尽 其才。
定岗定编操作及案例分析 PPT
流
公共关系管理 （政府、媒体、客户）
程
综合行政事务管理 （秘书、文档）
安全保卫（安全设备、人员）
审计稽核
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架
股东大会 董事会 行长 副行长
示例
办 人保计 信 公 个 国 会 资 研 科 稽 营
在各层次的流程中，都会有关键成功因素存在。它们对本流程的顺利进行起着十分 重要的作用，决定了流程的成功与否。
明确各种流程的层次及其中的关键成功，则可帮助我们正确地进行定岗。
主要流程A 主要流程B 主要流程C ......
子流程A1 子流程A2 子流程B1 子流程B2
辅助流程1 辅助流程2
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
定岗定编操作及案例分析
定岗流程
1、明确公司 的长期战略、 盈利模式和年
度业务目标
2、明确主要 工作流程，包 括主要流程、 辅助流程及子
流程
3、依据上述 流程设计组织
架构，
4、明确企业 的管控模式， 界定总部和下 级部门之间的
权力划分
5、界定各部
门关键职责分
工及其相互关 系
8、依据工作
环境、流程的
变化对岗位设 置进行再调整
2、新产品的研发和宣传工作
董事会
决定权 决定权
3、组织重点客户的营销，开发优质 行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的 服务、贷款发放等 5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行 业营销
总经理
复核权 复核权 决定权
决定权
分管副总
审核权 审核权 审核权
公司定岗定编原理与操作PPT95页
第22页，共96页。
什么是组织？
组织是由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构
总经理
岗位职责； 工作任务； 汇报关系； 任职资格； 绩效考核
职等架构； 薪酬福利
人才测评； 能力管理
第10页，共96页。
岗位设计与工作分析是不同的工作，工作分析是对现有岗位的客观描述，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。 工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题，从而对原有岗位设计进行调整、修改。 岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证，并为人力资源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其材，人事相宜。
什么是管理信息系统？
企业任何时候都离不开信息，每天都会产生大量的信息，但往往不能将它们转换成对经营有用的东西。管理信息系统就是借助计算机网络系统对企业所需的信息进行采集、处理、储存和传输，并以此支持企业的各项经营活动，如决 /合作者
顾客
销售
财务
决策
加工
设计
采购
第8页，共96页。
岗位设计考虑的主要方面
主要工作： 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核： 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系： 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？ 工作量： 这个岗位需要处理多大的工作量?
什么是组织？
组织是由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构
总经理
岗位职责； 工作任务； 汇报关系； 任职资格； 绩效考核
职等架构； 薪酬福利
人才测评； 能力管理
第10页，共96页。
岗位设计与工作分析是不同的工作，工作分析是对现有岗位的客观描述，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。 工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题，从而对原有岗位设计进行调整、修改。 岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证，并为人力资源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其材，人事相宜。
什么是管理信息系统？
企业任何时候都离不开信息，每天都会产生大量的信息，但往往不能将它们转换成对经营有用的东西。管理信息系统就是借助计算机网络系统对企业所需的信息进行采集、处理、储存和传输，并以此支持企业的各项经营活动，如决 /合作者
顾客
销售
财务
决策
加工
设计
采购
第8页，共96页。
岗位设计考虑的主要方面
主要工作： 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核： 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系： 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？ 工作量： 这个岗位需要处理多大的工作量?
定岗定编制定方法及流程ppt课件
整个企业经营活动就是一条价值链，其中基本的活动为公司的客户产生价 值，辅助的活动则为基本活动提供支持。而这些活动共同构成企业的流程
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
技术开发
毛
采购
进货物流 生产作业 发货物流 市场营销/销售 售售后后服服务 务
利
基本活动
20
什么是管理信息系统？
企业任何时候都离不开信息，每天都会产生大量的信息，但往往不能将它们 转换成对经营有用的东西。管理信息系统就是借助计算机网络系统对企业所需 的信息进行采集、处理、储存和传输，并以此支持企业的各项经营活动，如决 策、评估、控制、交流甚至交易等等
参考。
其 段次 内， 有由 意于 义企 。业 一所 旦处 某的 些环 因境 素及 产其 生各新种的条变件化变，化它越必来须越跟快着，进在行某再一调时整间。段上做出的定岗定编只可能在本时间
现 希在 望许 找多 到企 一业 种的 办困 法惑 来是 控各 制部 这门 些都 部喊门人的少人，数结。果事人实员上越，来这越种多只，靠但人企力业资的源效部率门却 进没 行有 单真 方正 面提 控高 制。 ，因 而此 其， 他企 部业 门 缺乏自我约束的做法是难以奏效的。
在最具潜力的市场强 化我们的存在，脱离 无利可图的市场。
在所选市场 中，我们将 如何取胜?
客户满意的优质产品和服务 通过与本公司保持特殊关系
的经纪人进行产品和服务销 售； 其他形式的销售； 保险业的卓越性，其将处于 我们业务的中心位置； 积极/主动地利用再保险、 以调节市场保险行业需求和 我们的风险欲望。
岗位设计 /分析
• 岗位职责； • 工作任务； • 汇报关系； • 任职资格； • 绩效考核
定岗定编方案
定岗定编（定员） 定岗定编（定员）工作思路导向图
定岗定编流程
工作核心： 工作核心：事得其人、人尽其才，人事相宜
1 公司战略分解、 公司战略分解、 部门职能划分 部门目标 关键性职能 辅助性职能 2 定岗 业务流程 岗位分析 技术水平 员工能力 成本 客户需求 标杆企业等 3 定编 4 讨论、 讨论、评议
流程操作 指南及注 意事项
定岗： 定岗：设计组织中的承担具体工作的岗位，组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 定编（定员）： ）：采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 定编（定员）： 人力资源部职责： 人力资源部职责：定岗定编归口管理部门，负责策划、组织、辅导等。 各部门职责： 各部门职责：提出本部门定岗定编设置建议，并按要求提供相关资料。 岗位设置原则： 岗位设置原则：因事设岗、协作原则、最少岗位原则、客户导向原则、监控原则、一般性原则、管理扁平化等。 岗位定员编制方法：经验预测、财务预算、关键使命法、业务流程法、工作量分析法、标杆分析法、人均利润分析法、经 岗位定员编制方法 济模型法、劳动效率定编法、行业比例法、机构、职责定编法、设备定制工艺定员法、效率提升目标定编法、预算控制法 等，以上方法各有利弊，每个部门应根据部门职能性质采取综合的方法。 定岗操作误区： 定岗操作误区：1、因人设岗，盲目扩大人员规模；2、低效率的组织架构与工作流程，岗位设置不科学；3、缺乏组织变革 意识，企业没有清晰的战略方向；4、组织信息框架落后，人员配置不合理等。 定编操作误区： 定编操作误区：1、使用定编方法时忽视每种定编方法中的假设前提；2、没有科学分析企业内部、外部的人员编制数据；3、 人力资源预测工作目的不清，缺乏对企业内部各种变化因素的全盘考虑等。
注：以上为指导性资料，具体操作可上网查阅或与人力资源部沟通 以上为指导性资料，
定岗定编流程
工作核心： 工作核心：事得其人、人尽其才，人事相宜
1 公司战略分解、 公司战略分解、 部门职能划分 部门目标 关键性职能 辅助性职能 2 定岗 业务流程 岗位分析 技术水平 员工能力 成本 客户需求 标杆企业等 3 定编 4 讨论、 讨论、评议
流程操作 指南及注 意事项
定岗： 定岗：设计组织中的承担具体工作的岗位，组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 定编（定员）： ）：采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 定编（定员）： 人力资源部职责： 人力资源部职责：定岗定编归口管理部门，负责策划、组织、辅导等。 各部门职责： 各部门职责：提出本部门定岗定编设置建议，并按要求提供相关资料。 岗位设置原则： 岗位设置原则：因事设岗、协作原则、最少岗位原则、客户导向原则、监控原则、一般性原则、管理扁平化等。 岗位定员编制方法：经验预测、财务预算、关键使命法、业务流程法、工作量分析法、标杆分析法、人均利润分析法、经 岗位定员编制方法 济模型法、劳动效率定编法、行业比例法、机构、职责定编法、设备定制工艺定员法、效率提升目标定编法、预算控制法 等，以上方法各有利弊，每个部门应根据部门职能性质采取综合的方法。 定岗操作误区： 定岗操作误区：1、因人设岗，盲目扩大人员规模；2、低效率的组织架构与工作流程，岗位设置不科学；3、缺乏组织变革 意识，企业没有清晰的战略方向；4、组织信息框架落后，人员配置不合理等。 定编操作误区： 定编操作误区：1、使用定编方法时忽视每种定编方法中的假设前提；2、没有科学分析企业内部、外部的人员编制数据；3、 人力资源预测工作目的不清，缺乏对企业内部各种变化因素的全盘考虑等。
注：以上为指导性资料，具体操作可上网查阅或与人力资源部沟通 以上为指导性资料，
岗位定编方法ppt
岗位定编的原则
战略导向
岗位定编应与企业战略目标相一致，以 满足企业战略发展需求为首要考虑因素。
组织结构优化
岗位定编应有利于组织结构的优化， 合理设置岗位层级和职责划分，提高
组织效率。
业务规模匹配
岗位定编应与业务规模相匹配，根据 业务发展需要合理配置人员数量。
人才发展
岗位定编应考虑员工职业发展需求， 为员工提供晋升和发展机会，激发员 工工作积极性。
技术进步的挑战
总结词
技术进步对岗位定编提出了更高的要求，需要不断调整 和完善。
详细描述
随着科技的不断发展，新的技术和设备不断涌现，对岗 位定编提出了更高的要求。为了应对这一挑战，企业需 要不断更新岗位描述和要求，提高员工的技能水平，同 时还需要引进先进的技术和设备，提高生产效率和工作 质量。此外，企业还需要建立完善的培训体系和技术支 持体系，为员工提供更好的培训和技术支持。
根据组织的预算和人力资源成本来控制 岗位的人员数量。
VS
详细描述
预算控制法是根据组织的预算和人力资源 成本来控制岗位的人员数量。通过分析组 织的财务状况和人力资源成本，结合各岗 位的预算和成本需求，可以合理地确定各 岗位的人员配置，以实现组织的人力资源 成本控制和管理。
03
岗位定编的优化策略
定期评估与调整
政府部门岗位定编
公务员岗位定编
根据政府职能、工作量和行政级别，确定公务员岗位员工数量， 以确保政府工作的正常运转和高效执行。
事业单位岗位定编
根据事业单位业务范围、服务对象和工作量，确定事业单位岗位员 工数量，以提高公共服务质量和效率。
公共机构岗位定编
根据公共机构职能、工作任务和服务对象，确定公共机构岗位员工 数量，以确保公共服务的有效提供和资源合理配置。
公司定岗定编的方案PPT共101页
理
专
员
2
3
1
21
新的战略投资部岗位编制及职责
表1 战略投资部岗位编制及职责表
部门名称 职位名称
部门经理 战略规划师 投资分析师 项目及产权管理专员
战略投资部
本部门职位设置总数（个）
4
本部门总人数（个）
7
岗位类别 职位人数
主要岗位职责
管理序列 专业序列 专业序列 专业序列
1
组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作
华北事业部计划调度部计划控制指导专员
华北事业部 华北事业部计划调度部物流调度员 华北事业部营销部销售管理专员
华北事业部营销部市场策划专员
华东事业部人事行政部物流调度员
华东事业部 华东事业部营销部销售管理专员
华东事业部营销部市场策划专员
7
专业/战略投资子序列岗位明细
所属部门 岗位名称 所属部门
岗位名称
10
生产操作序列岗位明细
所属部门
项目工程部
总经办 乳业公司
岗位名称
项目工程部设备机房班长 项目工程部锅炉房班长 项目工程部配电室班长 项目工程部设备维修班长 项目工程部设备维修工 项目工程部管道工 项目工程部焊工 项目工程部维修电工 项目工程部司炉工 项目工程部制冷维修操作工 总经办水电气维修工 乳业公司奶源发展部饲养室主管 乳业公司奶源收购部设备维护员
11
勤务序列岗位明细
所属部门
总经办
岗位名称
总经办小车司机 总经办内保专干 总经办消防员 总经办餐厅厨师 总经办宿管员 总经办保洁员
12
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
最新企业定岗定编方法课件PPT
组织对目标客户进行财务分析，了解目标客 对电力行业重点客户和优质客户
户的经营状况和风险
进行客户关系管理
对目标客户进行全面的营销
组织市场调研分析，客户回访，
针对客户的复杂的金融需求，设计相应的产 推进产品创新
品组合，确保客户满意度的提高
产 品
放款 及贷 后管 理
整理、分析客户经理反馈回来的客户金融需 进行产品风险分析，参与资产负债
－标明当前的工作步骤;
－确定瓶颈；
－剔除多余的和无价值的活动;
－找出错误的原因,并修改
作用：
未来流程
当组织为了执行和持续的改进想要 设计“应该是什么”的时候所绘制 的流程
－解释和改进岗位变化的关系；
－提供那些可以改进的标杆；
－在与IT 系统的升级过程中，通 过与系统的比较进行改进，确保实 现更多的价值，而不仅仅是“把现 在的流程自动化”而已
通常适用由于时间和预算的限 制、对整个组织的岗位设计不 可行的情况时。
根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。 适用于较小的项目范围，主要
这种方法可以确定新的岗位。
在实施一个新的管理信息系统
时应用。
参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。 适用于不太精确的项目范围。
- 13 -
组织分析法
优点 能深入解决许多细节问题，尤其适合于 一个大型的传统组织，在从事变革之前， 需要对方方面面进行确认；
企业战略
公司策略： 远景、使命 市场策略/目标客户； 竞争战略； 业务组合； ---
组织结构： 组织架构
职能设计； 管理幅度； 权力架构； 组织形式； ----
集成的业务模式
信息系统
信息系统： 数据库和信息系； 网络管理 ---
公司定岗定编方案报告及方案PPT101页
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
公司定岗定编方案报告及方案
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。