成本控制流程图
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）成本管理体系施工成本控制项目成本管理计划项目成本管理程序项目成本管理职责施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等……成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。
生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
1、为制造产品而耗用的动力费。
2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
……项目层次成本管理主要职责：1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；……PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。
项目成本管理流程图
项目成本管理流程图1. 概述项目成本管理是指在整个项目生命周期内，根据项目计划和预算执行和控制项目成本的过程。
成本管理流程主要包括四个方面：成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。
2. 流程图示具体的项目成本管理流程如下：st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 成本估算op2=>operation: 成本预算op3=>operation: 成本控制op4=>operation: 成本核算cond1=>condition: 成本估算结果合理？cond2=>condition: 成本预算是否得到批准？cond3=>condition: 成本控制是否执行到位？cond4=>condition: 成本核算是否符合要求？st->op1->cond1cond1(no)->op1cond1(yes)->op2op2->cond2cond2(no)->op2cond2(yes)->op3op3->cond3cond3(no)->op3cond3(yes)->op4op4->cond4cond4(no)->op4cond4(yes)->e3. 流程步骤3.1 成本估算成本估算是指预测项目实施过程或完成后的成本。
主要包括以下步骤：1.确定项目的目标和范围2.收集数据分析已完成的类似项目、市场价格等有关信息3.选择合适的估算技术，如类比估算、参数估算等4.分析、计算并估算项目成本3.2 成本预算成本预算是指在项目计划和范围的基础上制定的全面、结构化的预算。
主要包括以下步骤：1.根据项目目标和范围制定义务性预算和控制性预算2.完善成本收集、控制和报告机制3.将预算与项目计划和进度相结合，形成综合计划4.进行静态和动态的分析和比较，确定预算合理性3.3 成本控制成本控制是指根据预算计划，及时监控和审查项目成本执行情况，及时发现和处理成本超支问题。
成本控制流程图
成本控制流程图成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在现代企业管理中，成本控制已经成为一项基本的管理技能。
通过建立成本控制流程图，可以帮助企业更好地掌握成本控制的核心要点，提高管理效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力。
首先，成本控制流程图的第一步是成本核算。
成本核算是指对企业生产经营活动中所发生的各项费用进行准确计量、分配和核算，以便为成本控制提供准确的数据基础。
在成本核算中，需要对直接成本和间接成本进行准确的核算和分配，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
只有通过准确的成本核算，企业才能对成本进行有效的控制。
第二步是成本分析。
成本分析是指对成本进行系统的分析，找出成本构成及变动规律，为成本控制提供依据。
在成本分析中，需要对成本的构成因素进行详细的分解和分析，找出成本的主要影响因素，包括成本的变动规律、成本的结构特点等。
只有通过深入的成本分析，企业才能找出成本控制的关键点，有针对性地进行成本控制。
第三步是成本控制。
成本控制是指通过各种管理手段和方法，对成本进行有效的控制，确保企业的生产经营活动在成本可控的范围内进行。
在成本控制中，需要建立科学的成本控制体系，包括预算控制、标准成本控制、差异分析等。
只有通过有效的成本控制，企业才能实现成本的合理控制，提高企业的经济效益。
最后，是成本监控。
成本监控是指对成本控制过程进行动态监测和跟踪，及时发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的有效实施。
在成本监控中，需要建立成本监控指标体系，对各项成本指标进行动态监测和分析，及时发现成本控制中的问题，采取有效的措施加以解决。
只有通过及时的成本监控，企业才能保持成本控制的有效性，确保企业的经营活动在成本可控的范围内进行。
综上所述，成本控制流程图是企业进行成本控制的重要工具，通过建立成本控制流程图，可以帮助企业更好地掌握成本控制的核心要点，提高管理效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力。
生产成本控制流程
生产成本控制流程1．业务目标（1）通过规范生产管理及核算业务流程，确保生产成本计量、核算按规定程序和适当授权进行，实现预期目标。
（2）保证产品成本及有关存货的计价真实、合理、规范、保证生产成本及费用支出经济、合理。
（3）保证生产管理及费用的归集、分配、摊提等符合国家会计准则、会计制度等规定。
2．业务风险（1）经营风险。
生产管理及核算业务流程设计不合理或控制不当，可能导致公司生产经营偏离预期目标，生产消耗、费用支出和损失增大。
（2）财务风险。
可能导致生产成本及费用的计量、归集、分配、摊提不规范、不真实，产品成本及有关存货计价不合理。
（3）合规风险。
可能导致生产成本的业务处理违反国家有关规定而受到政府的行政处罚或法律制裁。
3．业务流程步骤与控制点（1）编制审定生产方案。
a.生产管理部门依据上级批复下达的年度生产经营预算和已确认的生产资源或已取得的项目和订单，编制生产方案，经部门负责人审核后提交公司专题会议讨论。
★b.公司分管业务的领导和财务总监组织有关部门专题研究审核生产方案，提出优化完善意见。
★c.生产管理部门修改生产方案，并提交公司办公会审定后通过生产计划书的形式下达执行。
（2）编制成本费用预算。
a.生产、技术、设备等部门根据生产计划书，依据消耗定额编制原材料、辅助材料、动力消耗等预算，人力资源部门编制人工成本预算，经部门负责人审核签字后传送财务部门。
★b.财务部门依据有关单位、部门提供的消耗、费用预算及原材料库存价格或市场价格，按公司财务管理和会计核算规定，编制成本费用预算，经部门负责人审核后报分管业务的领导和财务总监。
★c.分管业务的领导和财务总监审核生产成本费用预算，再报公司主要负责人审定。
年度生产成本费用预算必须报预算委员会或公司办公会审定。
★d.经审定的成本费用预算若需要调整，应重新报批。
（3）分解成本费用预算。
a.财务部门根据生产成本费用预算，提出成本费用分解方案，经部门负责人审核后报财务总监和公司主要领导。
采购成本控制流程图及说明表.doc
采买成本控制流程图及说明表
总经理财务部采买部
审批①可否有
②办理采买手续
③控拟订购批量
④采买形式选择
⑤控制采买价格
审批审察填写《购货订
组织查收付款
结束相关部门开始物料需求
16.采买成本控制流程说明表
任务大纲节点控制
①
采买成本控制流程
相关说明
相关部门依照作业本质情况，向采买部提出物料需求，采买部判断需求可否在采买计划范围内，若是在采买计划范围内可以马上办理采买手续，执行采买；若是不在采买计划范围内，
填写《物质申购单》经总经理赞同，办理相关采买手续
《物质申购单》经总经理签字确认后，采买部需要办理相关的采买手续，如填报出差申请、
②
用车申请、采买借款等
采买部需要对每次的采买数量进行审察，并检查使用部门负责人可否在《物质申购单》上签③
④字，采买批量的控制必定满足采买经济效益最大化的原则，达到库存与计划用量的平衡
采买部可以依照采买物质的特点，选择最有利的采买形式，如招标采买、网上采买等
采买部要经过各种路子控制采买价格，早先做好询价、比价、议价等工作，如有需要可以实
⑤
施采买成本解析工作。
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）« 成本管理体系 ・施工成本控制 ・ 项目成本管理计划 ・ 项目成本管理程序 ・ 项目成本管理职责项目控制原理之一*目标分解察目仙JU 层甘鮮肾热利耐解比救与分忻*棗厳插貫调豪.达的过悝施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程 图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业 务类流程、索赔管理体系等成本是为实现一定的目的而付出 （或可能付出）的用货币测定的价值牺牲。
生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
1、 为制造产品而耗用的动力费。
2、 企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支岀以及职工的福利费。
3、 生产用固定资产折旧费、租赁费 （不包括融资租赁费）、修理费和低值易耗品的摊销费用4、 企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
5、 企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设 计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
项目层次成本管理主要职责：1、 执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、 优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施, 段降低成本的措施。
人员架构讹电扭厮件囁塑旳.it 讲金帖施'I ：功剧啣剛肋I 侦牌的爭覷崗妆贯彻途铁—————I ——；：—I建立三级顼畠曹系甩同H卅十® -罠均H fr 单储於员、、勞加的 I 生产卸电昭理各康】甲心毎乩占开亍少一抉点甲忡的也产14齐单逆工严负浙人】'柑时问逼聲血询.除腫觉射I 间蚱曙禦DEItt 时取得廉蔬 …_.............................. 」备单甕ffl 亘通ft ='.■酉休 H 』.辻ft 匸；*肯;叫I出更空鯉 ______________________________________J落实通过技术手所朴郴关单位，毡祗业主*（2H-.3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制, 并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。
IATF16949不良质量成本控制程序(流程图)
不良质量成本控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的通过对不良质量成本进行计划、核算、分析、控制和考核等工作，及时掌握产品质量及质量改进状况，为质量决策提供依据。
2.0范围适用于本公司各部门的不良质量成本的收集、统计、分析和改进。
3.0术语和定义3.1不良质量成本：是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部分，由内部失效成本、外部失效成本组成。
3.2内部失效成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
3.3外部失效成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
4.0工作程序 4.1作业流程责任 部门 业务流程 要点描述及记录经理层4.1.1 经理层根据公司发展规划及各部门的业务计划制定公司经营计划。
财务部4.1.2 财务部根据测算的目标不良质量成本和经营计划的要求，根据本年度经营目标，参照上一年度实际数据来确定本年度计划目标。
质管部 4.1.3 质管部对不良质量成本计划进行会签。
公司经营计划不良质量成本计划会 签总经理否4.1.4 总经理批准执行。
生产部质管部是4.1.5.1 各生产车间按“年、月不良质量成本统计明细表”核算内部故障成本二级科目费用。
销售部4.1.5.2 按“年、月不良质量成本统计明细表”核算外部故障成本二级科目费用。
财务部4.1.5.3 按“年、月不良质量成本统计明细表”核算外部故障成本二级科目费用。
财务部质管部职能部门4.1.6 各有关职能部门及生产车间依照确定的数据类型按月进行收集，汇总“年、月不良质量成本统计明细表”，于次月5日前报财务部财务部4.1.7.1负责定期和不定期检查、协调、沟通各单位不良质量成本核算方法及数据的准确性（定期为每季度检查一次，不定期为发生不协调和矛盾时）。
4.1.7.2核算公司不良质量成本各级科目发生费用，汇总年、月不良质量成本报高层管理部。
项目成本管理流程图
1.1预算收入1编制项目预算
临建工程
正式工程（地下）
正式工程（地上）
1.2预算成本其它直接费成本
间接费用：4月底
2.1目标收入2确定目标责任成本
2.2目标责任成本
3.1收入计划3编制成本计划 3.2成本计划由合约部提供部门收入、分部分项收入（根据需要编制），成本核算部审核并汇总编制项目预算收入由合约部根据预算收入及预测可能发生的索赔变更信息，提供各部门目标收入，其它部门配合，成本核算部审核并汇总编制项目目标收入由成本核算部牵头组织，合约部、工程部、技术部等部门参与，共同分析确定各部门和项目目标成本由合约部根据预算收入、目标收入，提供各部门收入计划，其它部门配合，成本核算部审核并汇总编制项目收入计划
由成本核算部牵头组织，合约部、工程部、技术部、计划部等部门参与，共同分析确定各部门和项目成本计划***项目成本管理流程图
（成本核算部牵头组织、审核各部门预算成本、汇总编制项目预算成本）
***项目成本管理流程图
4.1
支出前成本控制
4成本控制和成本分析 4.2过程成本控制 4.3.14.3成本分析 4.3.2
由各预算部门分别执行，成本核算部监督并提出合理化建议
成
本分
析数据整理（各项重大支出须由成本核算部进行过程跟踪并审核）
***项目成本管理流程图
6.1过程考核预算成本、目标责任成本、实际成本、成本分析、预算成本降低（超支）额5成本考核
6.2最终考核预算成本、目标责任成本、实际成本、成本分析、预算成本降低（超支）额5.1确定最终预算成本6最终预算审核 5.2编制最终实际成本报告
5.3编制预算执行情况总结报告、预算管理措施总结报告考核依据。
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1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问 题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了 GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方 cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够 系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平 更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。
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工程项目成本估算Байду номын сангаас
项目施工组织设计 及施工预算的编制 施工安排、资源供应
工程施工 成本数据收集整理
成本计算 成本节约超支分析
改善成本管理
竣工结算
投资控制 质量能控 进度控制
成本预测 成本计划 成本控制
成本核算 成本分析 成本考核
个人工作业务总结 本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果 《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车 县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿 2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报》， 现已通过评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿 9 号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：