酒店劳动力招聘录用管理规定

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酒店员工招收制度管理

酒店员工招收制度管理一、酒店外聘员工的招收（1）各部门根据人员编制及人员情况，提出人员补充计划，上报总经理批准。

（2）由人力资源部根据各部门的用人要求负责招聘。

（3）各部门聘用前，须由人力资源部会同用人部门对其进行店规店纪、安全教育和专业技术的培训。

二、新员工进店的管理凡经面试、考核、体检符合酒店用人标准的人员进酒店工作，必须到人力资源部办理进店及相关手续。

1、新员工有一周上岗适应期，如适应本职工作，经部门作出书面鉴定交人事部后可以办理进店手续；不适应本职工作的，人事部不予办理进店手续，并且不发给工资。

2、新进店员工须向酒店提供如下物品：（1）一寸彩色免冠照片2张、本人身份证原件及复印件等身份证明。

（2）有关学历、职称等证明原件及复印件。

（3）已填好的《应聘人员登记表》。

（4）工装押金200元。

3、员工进店应主动接受人力资源部和其他部门进行的入职培训，服从安排；人力资源部将为其发放《员工手册》，入职人员应认真阅读，并按照《员工手册》的要求规范自己的言行。

4、办理进店手续后，新员工有三个月的试用期，试用期满或试用期间表现优秀者，由本人写出书面《转正申请》，经部门作出书面鉴定，并提交人力资源部审核后，报总经理批准给予转正或提前转正。

对考核不合格者，给予辞退。

5、为保证酒店员工的素质，促进员工学习技能的积极性，把好新进店员工质量关，凡新进店员工必须经过试用。

试用期内由其所在部门及人力资源部对其进行跟踪考核。

6、试用期满后，签订劳动合同。

三、外聘员工的薪酬与福利1、外聘员工试用期间月薪400元。

出勤未满一个月的，不发给工资；出勤满一个月发工资时补发以前出勤天数工资。

为了规范管理，稳定员工队伍，员工在酒店工作第一年押金200元，从第一个月工资中扣除，离店时退还。

2、试用期满转正后，发岗位工资，另加效益工资、加班费及过节补助费。

3、酒店为外聘员工免费提供住宿，餐饮部免费提供2餐，其他部门免费提供1餐（根据班次而定）。

酒店人员聘用管理制度

第一章总则第一条为加强酒店人力资源的管理，确保酒店各项工作的顺利开展，提高酒店服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有员工，包括管理人员、服务人员、技术人员等。

第三条酒店人员聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔和培养，激发员工潜能，提高员工素质。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有相应的学历和专业技术资格；4. 具有较强的服务意识、团队协作精神和适应能力；5. 身体健康，符合岗位要求。

第三章聘用程序第五条酒店人员聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过内部公告、网络招聘、人才市场等多种渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：对符合条件的应聘者进行面试，面试包括初试和复试；4. 体检：应聘者通过面试后，需进行体检；5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查；6. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，决定是否聘用；7. 签订劳动合同：聘用人员与酒店签订劳动合同。

第四章培训与晋升第六条酒店应建立完善的员工培训体系，对聘用人员进行岗前培训、在职培训和晋升培训。

1. 岗前培训：包括酒店概况、规章制度、岗位技能、服务规范等方面的培训；2. 在职培训：包括业务知识、服务技能、团队协作等方面的培训；3. 晋升培训：针对不同岗位需求，提供相应的晋升培训。

第五章考核与奖惩第七条酒店应建立科学的员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面；2. 工作能力：包括业务知识、技能操作、沟通能力等方面；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、效果等方面。

第八条根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行批评教育或处罚。

第六章试用期管理第九条酒店聘用人员实行试用期制度，试用期一般为三个月。

酒店劳动力招聘录用管理规定

酒店劳动力招聘录用管理规定The latest revision on November 22, 2020酒店劳动力招聘录用管理制度1、招聘工作的基本原则：(1)劳动力计划，要以编制定员为依据，并根据人员变动趋势，测算自然减员人数比例及缺员时间、员工流动表、人员储备量等因素进行编制，做到心中有数。

同时，要考虑増员的工资总额控制在酒店工资总额增长计划范围之内。

(2)坚持先培训后上岗。

招录人员应以专业(职校)生为主，以同行业和社会招收为辅。

(3)先内部后外聘实施招聘。

酒店内部岗位、职位缺员时，应首先在酒店现有人员中调剂、招聘。

酒店如有裁员的，六个月内需要重新招聘人员，必须优先从原裁减人员中录用。

内部无法调剂解决的再向社会招聘。

(4)全面考核，择优录用。

从德、智、体等方面进行全面考核，坚持原则和标准，秉公办事、择优录用。

1、招录人员的标准。

(1)政治素质：拥护党的方针、政策;(2)道德品质：无偷窃和生活腐化等违法违纪问题;(3)现实表现：遵守纪律，劳动态度端正，热爱和安心本职工作;(4)业务技能：具有规定要求的外语基础和岗位需要的专业特长或具有较好的可培训条件。

(5)心理素质：思维反应正常，语言表达清楚，性格个性适应岗位工作特点;(6)身体素质：无传染性疾病和伤残。

经营部门人员还应品貌端正，男性身高1.72米以上，女性身高1.62米以上，两眼裸视力均须在4.6以上。

3、招聘形式(1)内部招聘。

及时有效地觅选本店合适人员，进行短期培训，考核合格后上岗。

(2)员工推荐。

内部员工推荐的应聘人员，应坚持原则和标准经培训与考核合格后录用。

(3)登报招聘。

认真选择招聘媒介，制订有效的招聘广告。

招聘工种和人数、工作内容、就业条件、发展前景、学历及专业资格、经历要求、应聘方式等。

广告的整体效果要体现酒店的良好形象。

(4)劳务市场或人才交流中心招聘。

参加职业介绍所或职业培训中心等组织的人才招聘、交流活动，与求职人员直接见面。

酒店员工聘用规定管理制度

酒店员工聘用规定管理制度酒店员工聘用规定管理制度——聘用规定一、员工类别：1、实习生：旅游学校学生或同类学生被酒店接受为实习生。

实习期通常为6个月至12个月。

酒店不与实习生签订劳动合同，只签订实习协议。

实习期满后，经考核合格的实习生在正式录用时可免试用期。

2、临时工：酒店可根据需要聘用临时工。

临时工的聘用期将根据需要而定或与该项工作同期结束。

3、试用期员工：酒店按试用期条件录用的新员工。

在试用期结束时需经考核，试用不合格者将不予留用。

部门经理可根据员工的工作表现和业务能力情况，提出延长或缩短试用期（延长最多三个月）若员工再次达不到要求，工作将被终止。

4、正式员工：经过试用合格的员工将转为正式员工，享有正式员工的待遇。

5、特聘人员：酒店根据工作和发展需要，聘请具有丰富酒店管理经验的高级管理人员及具有专门技能的人员。

特聘人员的面试，工资待遇由总经理批准及签定特聘协议。

二、合同期限/续签合同1、合同期限：合同期限一般为一年。

试用期满一般为2个月，合格后，员工的试用期将构成合同期的一部分。

2、续签合同：合同期满前，根据员工表现，经部门经理审批报总办经理核准。

三、员工招聘：1、酒店所有的招聘与解聘手续由总经理办公室（简称总办）负责，并报总经理审批，其他部门及人员都无权办理。

2、部门需增补人员，在部门编制内的报总办，由总办负责招聘。

部门经理可参与面试。

超出编制的应报总经理审批后，由总办负责招聘。

3、酒店招聘员工采用公开招聘，公平竞争，择优录用的方法。

凡具有相关文化程度，专业知识或工作技能，身体健康的人员，均可向酒店总办咨询及申请职位。

4、求职者到酒店求职，须提供有关证件，如：身份证，学历证，技术学校等级证书，健康证，流动人口计划生育证（非市区人口）等。

如实填写《职位申请表》所列各栏目，并愿意承担《职位申请表》所列之责任。

员工身份、地址、电话号码、婚姻关系等个人资料如有变动，应即知会总办，若因提供资料不确实或不详而造成个人损失，概由其本人负责。

酒店员工招聘规章制度内容

酒店员工招聘规章制度内容第一章总则第一条为规范酒店员工招聘工作，提高员工素质，确保酒店服务质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度所称员工，是指在酒店从事有薪酒店服务工作的人员。

第三条本规章制度适用于全体员工的招聘工作。

第四条酒店在进行员工招聘活动时，需严格遵守国家相关法律法规，公平公正择优用人。

第五条酒店在招聘员工时，应充分考虑员工的工作经验、教育背景、专业技能等因素，确保员工的素质和能力符合酒店的需求。

第二章招聘程序第六条酒店招聘员工应先确定招聘岗位及要求，编制岗位职责和任职资格，制定招聘计划。

第七条酒店可以通过招聘网站、招聘广告、人才市场等途径发布招聘信息。

第八条酒店应对报名者进行资格初审，筛选出符合资格要求的人员。

第九条酒店对初审合格者进行面试，考核其综合素质和专业能力。

第十条酒店对通过面试的人员进行体检，确保身体健康适应工作岗位。

第十一条酒店向通过体检的人员发出录用通知，并签订劳动合同。

第三章招聘条件第十二条酒店招聘员工需符合以下基本条件：（一）年满18周岁，身体健康，能够胜任工作岗位；（二）具备相关专业技能和工作经验；（三）品行端正，工作认真负责，态度和蔼可亲。

第十三条酒店招聘员工应优先考虑退役军人、残疾人等特殊群体。

第十四条酒店在招聘员工时，不得以性别、民族、宗教、籍贯等为理由歧视任何应聘者。

第四章员工权利第十五条酒店员工享有以下权利：（一）按时领取工资，享受法定节假日和带薪年假；（二）享受岗位培训、晋升机会，提高工作技能；（三）享受劳动保护和安全保障，确保身体健康；（四）享有工作满一年后享有带薪假期等福利。

第十六条酒店应为员工购买社会保险和职工福利，保障员工的合法权益。

第十七条酒店应建立员工奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违纪违法行为予以纪律处分。

第五章员工义务第十八条酒店员工应履行以下基本义务：（一）遵守酒店的各项规章制度，服从管理，维护酒店的形象；（二）保守酒店的商业秘密，不得泄露给外人；（三）积极完成工作任务，提高工作质量，不得懈怠；（四）遵守劳动纪律，不得违法乱纪，不得损害酒店的利益。

连锁酒店人事管理体系招聘与录用

连锁酒店人事管理体系招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年度人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力增补申请表》申请招聘，由综合管理部按《岗位分析说明书》的要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

原则上7至15天内要招聘相关员工进行面试。

第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

第五条应聘人员须向综合管理部提供应聘材料和有关证明材料，由综合管理部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由综合管理部安排和组织招聘面试考核工作。

第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，综合管理部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。

第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由综合管理部初试（完成对应聘人员身份、学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人部门面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由综合管理部安排复试并完成应聘者资格核查。

对于中层管理干部及重要职位的招聘需由总经办作最终的面试考核。

考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。

第八条具体办事流程见《招聘面试流程》。

第九条经核准拟试用的外部应聘人员，由综合管理部通知试用并告知其到医院（区级二级资质及以上医院方为有效）进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到综合管理部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

第十条办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证书、英语级别证书、与原单位解除劳务合同证明（若无，需与其签订《本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明》）、近期体检报告和免冠近照4张，《员工登记表》和对《公司制度的认定书》，特殊岗位如会计、出纳等还须提供户口证明、担保证明等。

酒店人力资源招聘与管理细则

一、招聘、入职与人员变动管理
4.1 外部招聘程序
1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、 1寸免冠照片到酒店行政办报名填写《求职申请表》。 2 1)行政办根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合
要求者通知参加笔试。 2)由行政办组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力
一、招聘与入职
7.1内部推荐奖励办法
一、奖励实施时间从2014年元月1日起，长期执行。二、奖励对象对推荐符合酒店招聘要求，得到酒店聘用，被推荐人员在店工作满3个月及以上的在职酒店主管级以下（含主管级）人员。注：推荐人推荐原酒店员工应聘，不属于奖励范畴。三、奖励办法员工可根据被推荐人员在店工作满以下周期，任选以下一项奖励办法。
一、招聘与入职
6.1 试用与正式聘用
第二条正式聘用新进人员试用期满，由其直接主管与部门负责人在《试用员工转正申请和评核表》上详列考核意见（应对照岗位说明书），报行政办审核。如确认其胜任现职，则予转正；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。第三条破格录用特殊人才及薪酬特批程序 1、对于酒店急需的特殊人才（如高级管理人才和特殊技能人才），可不经过行政办的初试和面试甄选小组的复试。由行政办负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由集团行政办直接进行面试，综合评定。 2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。与应聘者商定具体数额，经集团行政办审批后执行。 3、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议。
二、人员变动管理
第一章总则第一条为了明确酒店人员的调动、晋升、降职、离职的方式和程序，特制定本制度。第二条人员调动、晋升、降职原则：与酒店经营发展需要及员工绩效考核结合。第三条本制度适用范围：酒店部门经理级及以下人员。

酒店员工聘用规定管理制度

酒店员工聘用规定管理制度1. 引言酒店作为一种特殊的服务行业，其经营效果很大程度上取决于酒店员工素质的高低。

因此，严格的聘用规定对于保证酒店员工素质、提高服务质量、提高酒店形象起着至关重要的作用。

本文主要旨在制定酒店员工聘用规定管理制度，以确保酒店经营效果。

2. 聘用流程为了确保聘用的公平性和合法性，酒店聘用流程应满足以下要求：2.1 岗位分析酒店管理层应当制定岗位职责和职位招聘要求，明确新员工的基本素质、职业技能及要求，确保职位的明确性和内部人员晋升的公平竞争性。

2.2 招聘计划根据岗位需求，制定招聘计划，明确工作岗位、招聘数量、当期的招聘策略和应聘人员评审标准。

2.3 招聘启动招聘计划启动后，职位招聘要求将以招聘启动的方式发布。

发布要明确招聘条件和手续要求，以及筛选流程。

2.4 应聘者资格审查每位应聘者的简历和相关资料都应经过严格审核，以确认其符合招聘职位的要求。

2.5 面试筛选应聘者通过资格审核后，将进行面试，由面试官打分并做相应的评价。

在评价过程中，面试官应重点考虑应聘者的知识、技能和经验等方面。

2.6 体检审查体检是判断应聘者是否符合岗位基本要求的关键环节，应聘者必须经过体检才能正式入职。

2.7 签订合同酒店应当与应聘人员签订正式的劳动合同。

3. 聘用标准为保证酒店员工素质的高低，应当在招聘岗位分析中明确新员工的基本素质、职业技能及要求，同时还应有以下聘用标准：3.1 必须具备的基本素质1.具有一定的职业素养；2.有基本的图文信息技能；3.具有良好的言语能力和表达能力；4.具备较强的学习能力和组织协调能力；5.身体健康、无不良嗜好。

3.2 职位所需的基本素质职位分站员、清洁工、服务员等，需要具备跨部门、工作灵活、良好的团队协作能力、出色的客户服务和沟通能力等。

各种岗位都应明确招聘人员要求的行业经验标准。

3.3 国家法律法规要求酒店员工聘用时必须了解和遵守国家有关法律、法规的规定。

招聘人员不得存在不良记录、犯罪背景或其他影响工作的行为。

A酒店劳动力招聘录用管理制度

A酒店劳动力招聘录用管理制度一、目的为了规范A酒店劳动力招聘和录用工作，保证招聘录用程序的公平、公正、公开，实现最佳人选，提高工作效率，特制定此劳动力招聘录用管理制度。

二、适用范围该制度适用于A酒店所有招聘录用工作，包括招聘计划的确定、招聘渠道的选择、面试、考核、录用、试用期管理等方面。

三、招聘计划的制定A酒店各部门应根据工作需要，提出招聘需求，经管理层审核后确定招聘计划。

招聘计划应明确招聘岗位、职责和要求,并制定合理的招聘渠道。

四、招聘渠道的选择A酒店应通过多种渠道广泛招聘，包括但不限于以下几种：- 刊登招聘广告 - 通过招聘网站或社交媒体发布招聘信息 - 内部推荐 - 猎头公司推荐 - 招聘会五、面试和考核面试和考核是最重要的环节之一，应严格按照招聘岗位的职责和要求，采取预约、签到等措施确保面试流程的有序进行。

在面试过程中，应采取综合评价的方式进行面试。

面试官应记录面试者的面试表现，包括但不限于：形象、言谈举止、专业技能等。

对于符合岗位要求的应聘者，应安排进一步的考核工作，包括但不限于资格审核和背景调查。

考核结果应对招聘委员会或者用人单位的负责人进行评审，并确定最终的录用结果。

六、录用及试用期管理录用手续应符合国家法律法规和公司规定的程序，包括签订劳动合同。

新员工应进入试用期，试用期一般为3个月。

试用期内，公司应对员工进行考核，对符合要求的员工，应安排正式录用手续。

对于不符合要求的员工，应及时予以解雇。

七、附则本制定自发布之日起施行，如有需要修改，须经酒店总经理同意并进行公告。

本制度未尽事宜，根据实际情况相应补充或修改。

酒店劳动用工管理制度

----------------------酒店劳动用工管理制度一、招聘录用标准1、身体健康，品行兼优，认同酒店文化。

2、具有强烈的责任心，能够承担较大的工作责任。

3、具有岗位相关的知识、经验、技能。

4、有下列情形之一者，不予聘用：1）未满十六周岁者；2）被剥夺公民权，尚未恢复者；3）曾犯刑事案件被判刑者；4）通缉在案，尚未撤销者；5）品行恶劣，被其它组织机构开除者；6）学历、身份或相关证件弄虚作假者。

二、员工录用审批：1、负责人及班组长(含)以上人员2、对新录用人员进行入职培训，具体内容主要包括：1）酒店概况及企业文化；2）酒店礼仪及仪容仪表规范；3）消防及食品安全常识；4）酒店各项规章制度及员工行为准则；三、试用期1、新录用员工试用期1-3个月；2、员工按照规定签订劳动合同，酒店按国家规定，办理员工社会保险等，并享受酒店员工福利。

---------------------------------------------------------精品文档----------------------四、员工存在下列情形之一时，酒店有权单方解除劳动合同：1、未履行任何请假手续擅自离岗3天（含）以上且未办理离职手续的；2、一年内累计旷工达5天的；3、玩忽职守，给酒店造成重大经济损失或声誉损失的；4、盗用酒店印信、伪造合同、涂改文件的；5、在外兼职；6、聚众闹事，造谣煽动罢工、怠工，破坏酒店正常经营管理秩序的；7、利用职务之便进行经济犯罪的；8、触犯法律、法规被判刑的；9、严重违反酒店有关规章制度的其它行为。

五、辞职1、员工辞职须提前30天以书面形式提出，待离职申请经酒店负责人签批后，离职方可生效。

2、急辞是指员工提出离职申请而又要求即期离职的现象。

为降低酒店人资成本，员工提出急辞的，扣除七天出勤，离职程序同正常离职。

六、酒店员工不论何种原因需离开酒店，均须按离职程序办理移交等各种手续，办完离职手续后，工资发放时间随在岗人员。

酒店劳动用工管理制度范本

第一章总则第一条为了加强酒店的劳动用工管理，保障员工的合法权益，提高酒店整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。

第三条酒店劳动用工管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，维护酒店和员工的合法权益。

第二章招聘与录用第四条酒店招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式选拔合适人才。

第五条酒店招聘时应遵守国家关于劳动用工的法律法规，不得歧视任何求职者。

第六条招聘成功的员工，酒店将与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章薪酬与福利第七条酒店的薪酬制度应与国家及地方规定相符，保障员工的基本工资待遇。

第八条酒店应根据员工的工作岗位、工作能力、工作绩效等因素，制定相应的薪酬标准。

第九条酒店为员工提供法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。

第四章考勤与休假第十条酒店实行统一考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十一条酒店按照国家规定，实行带薪年假、病假、事假等休假制度。

第五章培训与发展第十二条酒店应重视员工培训，提高员工综合素质，促进员工个人成长。

第十三条酒店根据员工岗位需求，制定相应的培训计划，组织员工参加培训。

第十四条酒店鼓励员工通过自学、参加职业资格考试等方式提高自身能力。

第六章奖惩制度第十五条酒店设立奖惩制度，对表现优秀、工作突出的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。

第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励包括但不限于奖金、晋升等。

第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，处罚决定需经酒店领导批准。

第七章离职与终止劳动合同第十八条员工离职应提前向酒店提出书面申请，并办理相关手续。

第十九条酒店因经营需要或其他原因，可提前三十天通知员工终止劳动合同。

第二十条酒店与员工终止或解除劳动合同，应依法支付经济补偿。

第八章附则第二十一条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

酒店聘用管理制度

第一章总则第一条为加强酒店人力资源管理，规范聘用行为，提高员工素质，保障酒店合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条酒店聘用管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保酒店各项工作的高效运行。

第二章聘用条件第四条应聘者应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德；3. 具有符合岗位要求的学历、专业知识和技能；4. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；5. 身体健康，能够适应酒店工作环境。

第五条特殊岗位的聘用条件另行规定。

第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过内部公告、外部招聘渠道等发布招聘信息；2. 报名与筛选：应聘者按照要求提交应聘材料，酒店进行筛选；3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试内容包括专业知识、实际操作和综合素质等；4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等；5. 体检：对背景调查合格者进行体检，确保身体状况符合岗位要求；6. 聘用通知：对体检合格者发出聘用通知，办理入职手续。

第四章聘用合同第七条酒店与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第八条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

第九条劳动合同应当包括以下内容：1. 甲方名称、乙方姓名、身份证号码；2. 聘用岗位、工作地点、工作时间；3. 工作内容和职责；4. 工资、福利待遇；5. 试用期、合同期限；6. 违约责任；7. 解除和终止劳动合同的条件；8. 其他双方约定的事项。

第五章员工培训与发展第十条酒店应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。

第十一条酒店应关注员工职业生涯发展，为员工提供晋升通道和职业规划指导。

第十二条鼓励员工参加各类职业技能培训和考试，提升个人能力。

第六章违约责任第十三条员工有下列情形之一的，酒店可以解除劳动合同：1. 违反国家法律法规，损害酒店利益的；2. 严重违反酒店规章制度，给酒店造成重大损失的；3. 情节恶劣，影响恶劣的。

酒店员工招聘规章制度

酒店员工招聘规章制度第一章总则第一条为规范酒店员工招聘工作，保障招聘工作的公正、公平、公开，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本酒店全体员工的招聘工作。

第三条酒店员工招聘工作应当坚持以能力和业绩为导向，实行公开、公平、竞争性的选拔程序。

第四条酒店员工招聘应当遵守国家法律法规和政策，遵守诚实信用、真实性、有效性原则。

第五条酒店员工招聘应当本着开放、公平、竞争的原则，实行公开、便民、透明的管理。

第六条酒店员工招聘应当坚持“德才兼备，以德为先”的原则，选聘优秀人才。

第七条酒店员工招聘应当坚持“能上能下、能者上”的原则，做到人尽其才。

第八条酒店员工招聘应当坚持“岗位与人才相匹配”的原则，选聘适合该岗位的人才。

第九条酒店员工招聘应当遵守“先来后选，不拖延”的原则，尊重应聘者的时间和积极性。

第十条酒店员工招聘应当做好应聘者信息的保密工作，不泄露应聘者的个人信息。

第十一条酒店员工招聘应当尊重应聘者的努力和期望，保持对应聘者的尊重和友好态度。

第十二条酒店员工招聘应当做好招聘流程的规范化管理，确保招聘工作的公正、公平、合法。

第十三条酒店员工招聘应当注意对员工进行必要的考察和背景调查，保证员工的信用和信誉。

第十四条酒店员工招聘应当积极开展对员工的定期培训和交流，提高员工素质和能力。

第十五条酒店员工招聘应当积极推动员工职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间。

第十六条酒店员工招聘应当建立健全员工绩效考核体系，激发员工工作积极性和创造力。

第十七条酒店员工招聘应当建立健全员工待遇保障制度，保护员工合法权益。

第十八条酒店员工招聘应当开展员工关怀和员工服务工作，提升员工满意度和忠诚度。

第十九条酒店员工招聘应当加强员工队伍建设，塑造和谐、团结、共进的企业文化。

第二章招聘程序第一条酒店员工招聘应当制定招聘计划、编制招聘条件和招聘标准。

第二条酒店员工招聘应当广泛宣传，吸引人才，扩大招聘范围。

第三条酒店员工招聘应当接受广大社会人才的申请，不限制报名数量。

酒店员工招聘管理规定

酒店员工招聘管理规定一. 招聘目标1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二. 招聘原则1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

2 所有应聘者机会均等。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三. 招聘政策和工作流程1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。

2 招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

C. 各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。

填写"员工需求申请表"报人力资源部审核。

D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源经理批准。

其他部门经理、主管招聘申请由分公司总经理批准。

E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

II 招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。

III 招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过4周。

酒店员工聘用规定管理制度

酒店员工聘用规定管理制度一、目的本制度旨在规范酒店员工聘用流程，保障酒店人力资源的合理配置和管理。

二、范围本制度适用于酒店所有员工的聘用、管理和解聘等事项。

三、制度制定程序本制度的制定程序如下：1. 组织编制：由企业管理人员组织编制，由人力资源部门负责制定并进行审核。

2. 征求意见：对于涉及到员工权益和聘用条件等重要内容，需征求相关管理人员、员工代表意见并进行修改完善。

3. 审批通过：经过和有关部门的审核，该制度经由企业管理人员批准通过，并正式实施。

四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》：主要包括劳动合同的订立、内容、变更、解除、终止等规定。

2. 《劳动法》：主要规定劳动者的权利和义务，劳动合同的订立和终止等。

3. 《劳动保障监察条例》：主要规定劳动保障监察的职责、程序和措施等。

4. 《行政管理法》：主要规定行政管理行为的程序、范围和权利义务等。

5. 公司内部政策规定：包括公司的人力资源政策、企业文化建设、考评制度、岗位职责、薪资福利等相关规定。

五、各项制度细则1. 聘用制度名称：聘用制度范围：涉及酒店员工的聘用流程及基本条件目的：规范酒店员工的聘用流程和条件，确保员工合法权益内容：聘用程序、聘用条件、职位要求、薪资待遇、劳动合同签订等责任主体：人力资源部门、相关部门执行程序：1）岗位需求提出—2）人力资源部门初步筛选—3）相关部门面试—4）企业管理层批准—5）劳动合同签订—6）员工入职培训责任追究：对违反聘用制度规定的员工，给予相应的纪律处分2. 岗位职责制度名称：岗位职责制度范围：涉及酒店所有岗位的职责内容目的：规范酒店员工的工作职责，明确员工岗位职责和工作表现标准内容：岗位职责、工作绩效考核标准等责任主体：各部门主管、员工执行程序：1）部门主管明确岗位职责并告知员工—2）员工按照岗位职责履行工作—3）定期跟踪考核工作绩效责任追究：对岗位职责不明确，工作绩效不达标的员工，给予相应的纪律处分3. 劳动合同制度名称：劳动合同制度范围：涉及酒店员工的劳动合同签订及解除流程目的：保障员工权益，规范员工与企业之间的劳动关系内容：劳动合同签订条件、合同期、合同变更、解除、续签等责任主体：企业管理人员、人力资源部门执行程序：1）双方沟通并达成共识—2）人力资源部门审核并提出建议—3）企业管理人员批准并签订劳动合同—4）对不履行劳动合同义务的员工进行追责责任追究：对劳动合同履行不到位的员工，给予相应的纪律处分4. 薪资福利制度名称：薪资福利制度范围：涉及酒店员工的薪资待遇及工作福利目的：合理配置企业人力资源，激励员工积极性内容：薪资待遇、奖金分配、加班工资、年假、带薪休假、医疗保险、住房补贴等责任主体：企业管理人员、人力资源部门、财务部门执行程序：1）企业管理层根据市场情况和企业财务状况制定薪资分配政策—2）人力资源部门制定详细的薪资福利制度—3）财务部门对薪资福利制度进行审核和实施责任追究：对薪资福利制度执行不到位的员工和部门，给予相应的纪律处分六、总则本制度对酒店员工聘用、管理和离职等事项做了详细的规定，企业管理人员和员工都应遵守相关规定，任何违反规定的行为都将受到纪律处分。

酒店员工招聘与录用办法

酒店员工招聘与录用办法酒店员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。

为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。

录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。

第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5. 在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司(猎头公司)寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。

第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。

有应聘意向者填写应聘人员登记表。

第九条员工的挑选。

公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

1. 初选。

人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

2. 面试。

招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。

3. 录用。

招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。

对不录用者，最好发函通知，并致谢。

第十条了解应聘人员的一般期望因素：1. 较高的待遇与福利；2. 便捷的工作地点；3. 优雅的工作环境；4. 公司声望；5. 行业的发展性和前景；6. 良好的人际关系和雇佣关系；7. 开明的领导；8. 具挑战性、喜爱的工作；9. 快捷的晋升机会；10. 面试已给应聘者良好的形象；11. 国内或国外培训、进修机会；12. 公司正规，制度规章完备。