(最新)公立医院综合运营管理解决方案讲义课件
公立医院综合运营管理解决方案PPT课件
医疗纠纷频发
由于服务质量问题，公立 医院面临的医疗纠纷频发， 给医院声誉和患者信任度 带来负面影响。
医疗成本与预算管理问题
成本控制不力
公立医院在医疗成本控制方面存在不 足，导致医疗费用居高不下，加重了 患者负担。
预算管理制度不完善
财务信息不透明
部分公立医院的财务信息不够透明， 影响了对医院运营管理的监督和评价。
公立医院的预算管理制度不够完善， 预算执行不严格，预算管理效果不佳。
03
综合运营管理解决方案
优化医疗资源配置
资源整合
通过整合医疗资源，实现资源共 享，提高资源利用效率。
合理布局
优化医疗设施布局，方便患者就医， 降低医疗成本。
综合运营管理解决方案的必要性
提高医疗服务质量
通过综合运营管理解决方案，公立医院可 以优化医疗流程、提高医护人员的专业水 平和服务意识，从而提高医疗服务质量。
提升运营效率
综合运营管理解决方案可以帮助公立医院 实现精细化管理，规范流程、降低成本、 减少资源浪费，提升运营效率。
加强财务管理
通过综合运营管理解决方案，公立医院可 以加强财务管理，规范预算管理和成本控
预算编制与执行
制定合理的预算方案，确保预算的有效执行。
绩效评价
建立绩效评价体系，激励员工积极参与成本控制 和预算管理。
04
实施综合运营管理解决方案的步骤与
措施
制定实施计划与目标
明确实施目标
确保综合运营管理解决方案的实施目标清晰、具体，能够为医院 带来实际效益。
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等， 确保实施工作的有序推进。
综合医院管理与运营培训ppt
定期对预算执行情况进行评估，对预算完成情况 进行考核，为下一轮预算编制提供依据。
成本控制
成本核算
对医院各项业务活动进行成本核算，准确记录和归集成本费用。
成本分析
对医院成本结构、成本动因等进行深入分析，找出成本控制的关键 点。
成本控制措施
制定并实施成本控制措施，降低医院运营成本，提高经济效益。
医疗风险管理
建立医疗风险管理制度，加强医疗 风险的识别、评估和控制，降低医 疗事故和纠纷的发生率。
医疗服务流程优化
医疗服务流程再造
对医疗服务流程进行全面 梳理和优化，提高医疗服 务效率和质量。
信息化管理
利用信息技术手段，实现 医疗服务流程的信息化管 理，提高医疗服务效率。
患者满意度提升
关注患者需求和体验，优 化医疗服务流程，提高患 者满意度。
评估医院的资源、技术、人才、设施和财务状况等，明确优势和劣 势。
SWOT分析
根据内外环境分析结果，进行战略匹配，明确医院的优势、劣势、 机会和威胁。
医院战略制定与实施
制定战略目标
根据战略分务规划等。
通过对患者诊疗数据进行分析，为医院管理提供决策支持，优化医 疗资源配置。
疾病预测模型
利用大数据技术预测疾病流行趋势，为疫情防控和公共卫生管理提 供科学依据。
个性化医疗
通过对患者个体数据的分析，为患者提供更加精准和个性化的诊疗服 务。
远程医疗与互联网医疗
1 2
在线问诊
通过互联网平台为患者提供在线问诊服务，方便 患者及时获取医疗咨询和诊疗建议。
财务分析与决策支持
财务报告编制
01
定期编制医院财务报告，全面反映医院的财务状况和经营成果
医院运营管理培训讲座PPT
長庚紀念醫院組織圖
29 August, 1996
董事會
董事長
醫務決策委員會
主任委員
醫決會隸屬委員會
南院區
北院區
院務委員會
院長室
行政組 醫事組
院委會隸屬委員會
院務委員會
院長室
行政組 醫事組
安全衛生組
基隆院區
林口醫學中心
安全衛生組 台北院區
管理中心
工務管理組 人事組 績效組 醫護組 管理組
分院擴建組 醫教組
客户需要的是解决方案，而解决方案就是产品与服务的打包
1.2 Difference between Services and Goods Production
服务的性质
无形性 ( Intangibility )
难以度量，难以想象
不可分性 ( Inseparability )
生产的同时即被消费，交互作用
线性规划的单纯型方法
1950s 项目计划技术
○ 计划评审技术 (PERT)，关键路线法 (CMP) ○ 成组技术(GT)
1970s 物料需求计划与全面质量管理
○ 代表人物：Joseph Olicky, W. E. Deming, J. M. Juran，石川 馨
○ 物料需求计划 (MRP) ○ 全面质量管理 (TQM)
醫
台 北 、 林
雄院隆 口
僚
效 組
發 展
建
籌
備
組組
管 理 組
研護理事 組組組組僚
21 1
3
11
1
2
13
3
2
1
5 主任(特助) 人
2
3
5
2
4
公立医院运营管理ppt
公立医院运营管理PPT引言公立医院作为服务于大众的重要机构，其运营管理是确保医疗服务的高效性和质量的关键因素。
本文档旨在介绍公立医院运营管理的重要性，并提供一些实用的管理方法和策略。
1. 公立医院运营管理的背景和意义公立医院运营管理是指对医院内部各项运营活动进行综合管理的过程。
它包括计划、组织、协调、控制和评估医院资源的使用，以提高医疗服务的效率和质量。
公立医院运营管理的意义在于：•提高资源利用效率：通过合理分配人力、物力、财力等资源，提高医疗服务的效率。
•提升医疗服务质量：通过规范化和标准化的管理，加强医疗服务质量的控制和监督。
•改善患者体验：通过优化医疗流程和服务环境，提升患者对医院的满意度和信任感。
•保障医院可持续发展：通过合理的财务管理和战略规划，确保医院的经济稳定和可持续性发展。
2. 公立医院运营管理的关键要素公立医院运营管理包括多个关键要素，下面是其中的几个重点：2.1 人员管理•招聘和培训医务人员，确保医院拥有专业、高效的医疗团队。
•建立激励机制，激发医务人员的工作动力和创造力。
•加强人员的绩效评估，提高医疗服务的质量和效率。
2.2 资源管理•合理规划和管理医院的物资采购和库存，确保医疗设备和药品的充足供应。
•管理医院的人力资源，确保医务人员的合理配置和利用。
•管理医院的财务和预算，确保资金的有效使用和合理分配。
2.3 患者管理•建立科学的预约和排班系统，优化患者就诊流程，减少等待时间。
•建立患者档案和电子病历管理系统，提高医疗信息的管理和共享效率。
•加强患者教育和沟通，提高患者对医疗服务的理解和参与度。
2.4 质量管理•建立标准化和规范化的医疗服务流程，保障医疗质量的一致性和稳定性。
•加强医疗服务的监督和评估，及时发现和解决医疗安全和质量问题。
•推行医疗事故报告和分析机制，提升医院对医疗事故的应对和处理能力。
3. 公立医院运营管理的实施策略为了更好地实施公立医院运营管理，以下是一些实用的策略和方法：3.1 制定科学合理的管理制度和流程•建立医院管理制度和规范，明确各项工作流程和责任分工。
公立医院综合运营管理解决方案
2023公立医院综合运营管理解决方案contents •公立医院现状分析•公立医院综合运营管理方案•综合运营管理实施关键要素•综合运营管理实施效果评估•综合运营管理实施风险与对策•成功案例分析目录01公立医院现状分析公立医院作为国家医疗卫生事业的主体，主要承担着预防、治疗和康复等任务。
公立医院发展历程建国初期随着医疗市场的开放和改革，公立医院逐渐成为独立的经济实体，开始注重经营效益和服务质量。
改革开放以来在健康中国战略下，公立医院面临着新的挑战和机遇，需要不断提高自身综合实力和竞争力。
新时代背景服务质量参差不齐公立医院服务质量因地区、医院等级和医生水平等因素而异，存在医疗事故和纠纷等问题。
资源配置不均衡公立医院之间、城乡之间医疗资源分配不均，存在资源浪费和重复建设现象。
管理体制不完善公立医院存在多头管理和监督不力现象，导致管理混乱和效率低下。
公立医院现有问题公立医院将通过兼并、重组和合作等方式实现规模化发展，提高医疗资源的整合效益。
规模化发展智能化发展社会化发展借助信息化和人工智能等技术手段，提高医疗服务的效率和质量，满足患者多样化的需求。
公立医院将加强与社会各界的合作，实现资源共享和互利共赢，提高公共医疗卫生服务水平。
03公立医院发展趋势020102公立医院综合运营管理方案综合运营管理目标通过优化医疗资源配置和使用，提高医疗服务的质量和效率。
提高医疗服务水平提升医院经济效益促进医院可持续发展加强内部管理协调运用科学的管理方法，合理控制成本，提高医院的盈利能力。
通过制定和执行长期发展战略，增强医院的竞争力和可持续发展能力。
通过建立健全内部管理制度和协调机制，确保医院各部门之间的顺畅运作。
综合运营管理策略运用现代化的管理理念和技术手段，实现医院运营的精细化管理，提高工作效率和质量。
精细化管理和信息化手段通过对医疗流程进行全面梳理和优化，提高医疗服务质量和效率。
优化医疗流程培养和引进高水平的医疗和管理人才，提升医院整体的诊疗和管理水平。
公立医院综合运营管理解决方案讲义课件
公立医院综合运营管理解决方案讲义课件一、内容概览引言：介绍公立医院面临的运营压力和管理挑战，阐述综合运营管理解决方案的重要性和必要性。
公立医院现状分析：分析公立医院在运营管理中存在的问题，包括资源配置不均、服务质量参差不齐、成本控制困难等。
通过数据分析和案例研究等方式揭示这些问题的严重性和紧迫性。
综合运营管理解决方案概述：阐述我们的综合运营管理解决方案的核心思想、理念以及具体实施方案。
包括优化资源配置、提升服务质量、强化成本控制等方面的具体措施和策略。
精细化运营管理：讲解公立医院在运营过程中如何进行精细化管理，包括医疗质量管理、人力资源管理、物资采购管理等方面的具体实施方法和工具。
信息化建设与智能化管理：介绍公立医院如何利用现代信息技术手段提升运营管理水平，包括医院信息化建设的规划与实施、智能化管理系统的应用等。
结合实际案例，展示信息化建设在公立医院运营管理中的实际效果和优势。
风险管理：讲解公立医院在运营过程中如何进行风险管理，包括医疗风险、财务风险等方面的识别、评估、控制和应对。
探讨如何通过完善制度和流程来降低风险发生的概率和影响。
总结与展望：总结本次讲义课件的主要内容，强调公立医院综合运营管理解决方案的重要性和实际应用价值。
展望未来的发展趋势和挑战，为公立医院的运营管理提供前瞻性的指导和建议。
1. 公立医院面临的挑战与机遇在当前社会经济发展的新形势下，公立医院面临着多方面的挑战。
随着医疗体制改革的不断深化，公立医院在保持公益性的需要提高自身的运营效率和服务质量，以满足人民群众日益增长的健康需求。
随着医疗市场竞争的加剧，公立医院需要面对来自民营医院、外资医院等多方面的竞争压力，如何在激烈的市场竞争中保持优势，成为公立医院必须面对的挑战。
公立医院还需要应对人口老龄化、慢性病增多等社会问题的挑战，提供更加精准、高效的医疗服务。
尽管面临诸多挑战，但公立医院也迎来了重要的发展机遇。
随着国家医改政策的推进，公立医院在获得更多政策支持和资金投入的也得到了更多的发展空间和自主权。
医院整体运营工作思路及计划经典课件(共32张PPT)
2022/3/31
制定院内经营业基绩于增长现点状工作，计我划；们民营医院应该作出哪些努力？
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
业等连锁集团式企业的介入，让中小型境外资本、地产商、保险业、医药企
•
上个世纪七十年代末，一位在哈弗讲授NBA课程的教授，曾经对即将毕业的学生
们做了一次调查，他调查的问题很简单，就三个方面：
• 第一，你是否为自己的未来确定了一个明确的目标？ • 第二，如果有的话，你是不是用书面的形式把它写下来了？ • 第三，你有没有为实现你的目标作出一些计划？
同比增长20%
按既定计划达成
无重大医疗纠纷投诉
≥85%
备注：1.业绩任务目标的增量预算，需进一步结合实际进行确定；2.规范化目标 管理纳入到每月度工作计划中；
员工
满意度
≥85%
2022/3/31
整体运营计划（业绩目标达成）：
序号
1
重点工作计划
主要措施
完成全院临床、医技、营销部门经营目标分解计划；结合去年实际完成情况，制定年度全院增量（零基）预算目标计划书，各科室、各部门经营目标责任书。
2022/3/31
民营医院35年风雨路
从国有到“单飞”
01
1980年个体开业行医的请示报告》8月国务院批准《关于允许
民营医院新世纪
的区别，建立新建医疗机构分类管理2000年，开始有营利性与非营利性 制度，民营医院进入规范化发展之路。
03
民营医院新节点
2015年民营医院共计次超越公立医院的数量。14518家，首
公立医院综合改革-PPT课件
完善绩效工资制度，公立医院通过科学的绩效考核自主进 行收入分配;做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务 骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理 拉开收入差距。(精细化管理)
推进公立医院后勤服务社会化。
5.完善多方监管机制。
强化卫生计生行政部门医疗服务监管职能，统一规划、统 一准入、统一监管，建立属地化、全行业管理体制。
强化对医院经济运行和财务活动的会计监督，加强审计监 督。
加强医院信息公开，建立定期公示制度，运用信息系统采 集数据，重点公开财务状况、绩效考核、质量安全、价格和医 疗费用等信息。二级以上公立医院相关信息每年向社会公布。
发挥商业健康保险公司第三方购买者的作用。
（四）建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度
1.深化编制人事制度改革
在地方现有编制总呈内，合理核定公立医院编制总呈， 创新公立医院机构编制管理方式，逐步实行编制备案制，建 立动态调整机制。
同工同酬。在岗位设置、收入分配、职称评定、管理使 用等方面，对编制内外人员待遇统筹考虑。
实行院长任期目标责任考核和问责制。
逐步取消公立医院的行政级别，推进职业化建设。
3.建立以公益性为导向的考核评价机制
市卫计委已制定实施“公立医院综合管 理绩效评价指标体系”，突出功能定位、职 责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、 成本控制和社会满意度等考核指标；
强化考核和结果运用。定期组织公立医 院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考 核，考核结果向社会公开，并与医院财政补 助、医保支付、工资总额以及院长薪酬、任 免、奖惩等挂钩，建立激励约束机制。
公立医院综合运营管理解决方案
解决方案的实施步骤
需求分析
对医院的运营现状进行 深入调研，明确医院的
需求和改进方向。
制定方案
根据需求分析结果，制 定具体的实施方案和计
划。
方案实施
按照既定的方案和计划 ，逐步推进各项措施的
落地执行。
效果评估
对实施效果进行定期评 估，及时调整和优化方 案，确保达到预期目标
。
03
公立医院综合院综合运营管理解决方 案概述
解决方案的定义与特点
定义
公立医院综合运营管理解决方案是一种全面的、系统化的管理方法，旨在提高 公立医院的运营效率、医疗服务质量和患者满意度。
特点
该解决方案强调跨部门、跨领域的协同合作，注重数据驱动的决策，采用先进 的医疗技术和信息化手段，以实现医院运营管理的科学化、精细化和规范化。
技术难题与解决方案
挑战
综合运营管理涉及多种技术和系统，整合难度大，数据安全和隐私保护存在风险 。
对策
选择成熟可靠的技术和系统，制定详细的技术实施方案，加强数据安全和隐私保 护措施，确保系统的稳定性和安全性。
06
公立医院综合运营管理解决方 案的案例分析
案例一：某三甲医院的运营管理改革
总结词
全面优化、精细化管理
案例三：某医院的财务预算管理实践
总结词
科学化、规范化管理
详细描述
某医院运用综合运营管理解决方案，实现了财务预算的科学 化、规范化管理。通过对医院各项经济活动的全面预算和监 控，有效控制了成本和风险，提高了资金使用效益，为医院 的可持续发展提供了有力保障。
THANKS
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财务管理
建立健全的财务管理制度
规范医院的财务行为，确保医院的财务安全和可持续发展。
公立医院综合运营管理解决方案
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——特点
• 智能化图形分析
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——效果
加强和改善内部控制
建设统一、集成、灵活的财务管控平台
-打通医院各信息系统通道，实现预算的全面管 控；
-自动成本取数和计算，多维度进行成本管控分 析，支持医院在内部控制管理提升上的持续改 善
陕西省卫生厅、辽宁省卫生厅、四川省卫生厅、湖南省卫生厅、湖南省卫生厅、河北省卫生厅… 天津市卫生局、广州市卫生局、武汉市卫生局、哈尔滨市卫生局、广州市疾病预防控制中心… 重庆市合川区新型农村合作医疗管理中心、湖南省结核病防治所…
首都医科大学、北京同仁医院、甘肃省人民医院、宁夏同心县人民医院… 雨花台区铁心桥卫生院、鼓楼区中央路卫生院、昭平县妇幼保健院…
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——架构
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——特点
• 统一制定管理制度和规范
统一分院机构信息
统一科目体系
规
则
统一报表模板
下
统一参数设置
发
统一权限管理
统一信息下达
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——特点
• 财务业务一体化
His系统 门诊收入日报 门诊病人收入
住院病人收入 住院收入日报
资产\物资系统 物资入库单
物资出库单
凭证接口
财务凭证
自 动 凭 证
工资系统
工资汇总表
自动凭证
物资消耗单 设备/固资卡片 设备/固资折旧 设备/固资变动单
公立医院综合运营管理解决方案
【优选】医院综合运营管理系统-HRP介绍-总体-VPPT文档
HRP2.0 价值
HRP给医院带来什么？
• 全面掌控整体经济及业务运行状态
✓ 通过实时的数据分析和预警，及时掌控医院各项运 营指标。为管理者的经营预测， 决策提供重要依据。
✓ 建立预警体系，对于临近异常的指标和已经出现异 常的指标及时预警和干预。
✓ 通过数据追溯和数据挖掘，掌控医院各项运营指标 背后更深层次的原因。
效益。
HRP2.0 价值
HRP给医院带来什么？
• 降低成本，提高医院综合竞争力
✓ 以成本数据为依据，实施全面预算管理，做好运营成本的分析与预测，将全 部成本纳入管理范畴，对各项经济活动进行统筹安排和全面控制。
✓ 在事前的成本计划、事中成本差异、事后成本反馈全过程实施控制，合理控 制成本。
✓ 借助信息系统，及时归集、处理成本资料，对成本核算基础数据归集、分摊 到计算、分析、考核，实现信息化管理，从而准确高效的进行成本控制。
✓ 减少工作量，提高数据的准确度和精细化程度，为建立科学的成本、预算、 绩效运行体系奠定数据基础。
✓ 将职能部门从日常的数据录入、数据采集和计算整理工作中解放出来，更多 的精力来用来进行管理升级与创新。
✓ 全面落实成本控制，实现对工作量、收入实现过程跟踪。 ✓ 建立相适应的组织绩效、个人绩效评价体系，调动人员的积极性，发挥整体
目录
背景 医院综合运营管理价值 医院综合运营管理应用解决方案 医院综合运营管理技术解决方案 实施路径
公司优势
HRP2.0 价值
满足三个层面要求 深化应用
基础建设
决策层 管理层 操作层
战略管控 合理化资源配置 持续化发展
规章制度 流程优化、工作协同 监督、控制、评价
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
归属不清，管理流程断裂或缺失
缺乏预算管控机制，或者预算控制不严谨，调整频繁，形同虚设
科室人员绩效考核体系过于简单，缺乏科学性和合理性
数据利用有限，无法依托科学的运营数据分析进行决策
目录
新医改和医院新财会制度改革 医院运营管理面临哪些挑战
医院综合运营管理信息化方案
医院综合运营管理系统介绍 产品列表
医院综合运营管理信息化方案
加强存货、固定资产等实物资产的管理
-满足医院三账一卡资产管理； -方便分科室、分资金来源自动分摊和折旧计算； -资产全生命周期管理，实时跟踪资产状态，确 保医院资产安全，防止浪费； -建立对卫生材料、高价器械等库存物资的实物 管理。从采购计划到实际消耗，加强各环节管 控；管理采购支付合同，分析库存周转率等， 提高库存物资管理效能。
建设目标
为医院构建一整套以预算、成本控制为中心，以核算
为基础，以管理为目标的综合运营管理平台。通过预算编 制，医疗器材、物资、网上报销、费用收支等预算执行， 成本归集、成本核算、会计核算、决算的一体化管理，有 机统一“物流、资金流、信息流、业务流”，帮助医院建
立事前预算、事中控制、事后分析的全过程闭环管理，推
全面提高绩效管理能力和水平
-满足新财会制度下的对外财务报告与披露要求， 规划和统一财务核算口径，对财务数据进行集 中化的管理； -同时，以预算管理为手段，成本管理根据 内部管理的要求，科学制定和划分各个责任中 心等不同层级内部组织，从医院整体的组织架 构视角，准确、及时的对各级组织的财务表现 进行内部报告与分析
新会计制度下的医院综合运营管理解决方案
目录
新医改和医院新财会制度改革 医院运营管理面临哪些挑战
医院综合运营管理信息化方案
医院综合运营管理系统介绍 产品列表
新医改要交上怎样的答卷——公立医院
医药分开——杜绝以药养医，公共财政投入提高 管办分离——提升医管局或者医院管人、财、物能力； —— 提升卫生局监督和规划能 理事会领导下的院长负责制——提高运营决策能力 充分调动医务人员积极性——实行绩效考核 规范化诊疗体系——加强成本管控
住院病人收入
住院收入日报
自 动 凭 证
设备/固资折旧 设备/固资变动单
工资系统
工资汇总表
医院综合运营管理信息化方案——特点
财务成本一体化
数据采集器 收 支 入 出 数 数 据 据 财务数据 总 账 科 目 总 账 科 目 明 细 账 各 类 备 查 账 其 他 手工凭证 录入 自动凭证 工资 物资 资产 出纳 ……
医院新财会制度具体要求
1
2 3 4 5 落实医改意见，强化预算约束 财政补助收支明细表 核定收支 完善财务管理体制，规范财务行为 医疗收入费用明细表 超收上缴 收入费用总表 定项补助 现金流量表 科学界定收支分类，全面真实反映医院收支及资产情况 结余按规定使用 统一领导、集中管理 三级医院须设置总会计师 严格控制负债和大型固定资产购置、对外投资 强化成本管理 严格结余管理 资产：体现固定资产净值 适度引入权责发生制 负债 完善财务报表体系，健全财务报告与分析 净资产：取消固定基金和修购基金 明确了成本核算的原则、对象及成本归 收入：明确资金来源、医药收入合并 集和转移的方法 费用：五类支出
•药品总采购计划 •科室申请采购计划 •科室领用消耗计划 •预算执行分析
核 算 系 统
物资预算控制 •物资采购总控计划 •科室申请领用计划 •科室消耗计划 •预算执行分析
支出预算控制 •日常经费支出总控计划 •科室费用计划 •差旅费用计划 •预算执行分析
医院综合运营管理信息化方案——特点
智能化图形分析
动管理者实现对医院人、财、物各项资源的使用、协调、 评价、激励管理。
医院综合运营管理信息化方案——架构
医院综合运营管理信息化方案——特点
统一制定管理制度和规范
总院
数据库服务器 应用服务器
数据 中心
防病毒
防病毒
入侵检测
统一分院机构信息
交换平台
DNS
邮件服务器
接入路由器
分院
分院
安全网络
规 则 下 发
医院综合运营管理信息化方案——效果
加强和改善内部控制
-打通医院各信息系统通道，实现预算的全面管 控；
建设统一、集成、灵活的财务管控平台
-符合新会计制度要求 -灵活满足单一医院和医疗集团的财务核算管理 要求 -与医院其他信息化系统紧密集成，一体化财务 业务流程，最大化业务流程效率和财务核算效 率
-自动成本取数和计算，多维度进行成本管控分 析，支持医院在内部控制管理提升上的持续改 善
其 他 数 据
取数
会计凭证
科目 成本
生成
分科分项核算 生成 成本核算数据 成本核算数据 科 病 项 室 种 目 成 成 成 本 本 本
诊 次 成 本
床 日 成 本
其 他
成本逐级分摊 财务报表 成本报表 其他报表
医院综合运营管理信息化方案——特点
以预算为主线的资金闭环管理
预算管理系统
设备/固资预算控制 药品管理预算控制
运营决策分析
人员经费预算控制 •人员工资总控计划 •离退休人员补贴总控计划 •科室奖金计划 •临时工人费用总控计划 •预算执行分析 项目预算控制 •基本公卫总控计划 •重大公卫总控计划 •科室项目费用计划 •预算执行分析
•设备/固资购置计划 •设备/固资维修折旧计划 •设备/固资报废计划 •预算执行分析
终端用户
统一科目体系
统一报表模板 统一参数设置 统一权限管理
终端用户
终端用户
终端用户
机构
基层医疗卫生机构
机构
统一信息下达
终端用户
终端用户
终端用户
医院综合运营管理信息化方案——特点
财务业务一体化
资产\物资系统
His系统 门诊收入日报 物资出库单 门诊病人收入 凭证接口 财务凭证 自动凭证 物资消耗单 设备/固资卡片 物资入库单
药品加成取消后的经营压力 医疗服务需求不断增加 内部运营机制优化 多方位全员绩效探索
公立医院运营管理将走向何方？
目录
新医改和医院新财会制度改革 医院运营管理面临哪些挑战
医院综合运营管理信息化方案
医院综合运营管理系统介绍 产品列表
医院运营管理面临的挑战
信息鸿沟，财务系统与业务系统无衔接
成本核算过粗，直接成本为主，行政后勤类界定不清 物资、药品、资产等管理分布于His系统和其他系统中，账实难符，