建筑工程质量管理探讨

建筑工程质量管理探讨

【摘要】现代建筑工程的质量管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，本文主要分析了当前建筑工程质量管理现状，提出了完善的工程质量管理措施进行探讨，以期有效提高工程质量。

【关键词】建筑工程；工程质量；质量管理；措施

引言

随着我国建筑行业体制改革的持续深化和建设规模的飞速扩大，建筑工程项目正向着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代化的质量管理模式。但是，在市场经济的刺激下，部分建设方、建筑企业片面追求利润、压缩成本、超常规的抢工期、使用劣质低价材料等，导致工程质量差、甚至造成巨大损失。如：建筑渗漏、外墙开裂、深基坑坍塌、房屋倒塌、轨道交通地下施工事故、桥梁塌陷等等。因此，作为支撑国民经济发展一大支柱产业，必须适应现代化建筑发展的要求。这就需要我们不断探索，不断创新，转变观念，形成新形势下的建筑工程质量管理创新机制。

一、当前建筑工程质量管理现状

1.建设方

在市场经济的冲击下，部分建设方为追求工程利润最大化，招标往往采用低价中标，而忽视了工程本身的造价基础。有的建设方甚至对中标方发生转包不加以过问，不仅使建筑施工环节变得过长，同时也模糊了建筑行业责任主体，一旦出现质量问题，参与方互相推诿责任。建设方的监督体系不完善，建设单位中的质量管理

部门，其监督体系虽然有，但各方面不健全，只有定期检查，缺乏不定期的巡查及抽查，人员上缺乏高素质和经验丰富的专业人员。在工程的协作方面也缺乏实质性的协调管理。

2.监理、监督单位

工程的监督制度工程建设监理单是国家推行的一项强制性的建设工程管理制度，其目的是确保工程建设质量、提高工程建设水平。但目前，工程监理的力度不够，有时原则性不强；即服从于建设方，又听命于施工方，做事养成了睁一只眼闭一只眼的习惯，号称和稀泥专家。

3.施工单位

一些施工企业缺乏一定法律意识、法制观念淡薄，在施工中违反操作、不按图纸而是凭经验施工，使用低价劣质材料。在施工措施方案的编制上缺乏针对性，而是多数为照搬。现场管理处于有人就行，现场技术负责人责任心不强，施工人员缺乏专业培训，过程控制不严格，更谈不上工艺、技术方面的创新。此外，很多施工单位面对建设方紧迫的施工工期，片面追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为第一目标，而忽视了工程质量的管理。

二、工程质量控制与管理

针对当前建筑工程质量管理现状，必须建立建筑工程质量控制管理体系，建设单位、监理单位、建筑施工企业都应严格执行，明确奖罚政策、强化制度管理。应做好以下几点：

1.完善工程质量保证体系

建设方应当完善本企业的工程质量管理体系，对工程实施严格监管。建筑施工企业为确保所承揽工程达到建设方要求质量目标，也必须建立项目质量管理的组织机构，制定建筑项目目标责任制，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将质量总目标进行层层分解，研究制定每一个分部、分项工程的质量目标。建立健全切实可行的“政府监督、建设方严管、监理方严查、施工方自检”四级质量保证体系，最终实现建筑工程达到的质量目标。

2.强化监督机制

强化监督机制是有效控制和管理建筑工程质量的保证。随着我国建筑行业法制建设的建立和不断完善，陆续颁布了《建筑法》、《建筑工程监理规范》等一系列工程质量监督管理法规，确保了工程质量监督工作有法可依。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深入到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落到实处是保证建筑工程项目有效控制和质量管理的关键。工程监理直接负责建筑工程全过程的质量监督，应具备高度的责任感、良好的职业道德，丰富的现场管理经验，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。不能服从于建设单位，更不能听命于施工单位，应对社会负责。各项检查在施工单位自检、专职检的基础上，现场监理必须坚持质量标准，严格进行检查，一切用数据说话。不搞模糊概念，不搞“差不多行了”，不留质量隐患。该整改的及时整改，该返工的就返工，并及时跟进整

改复检工作，做到质量闭合管理。

3.强化全员质量意识

在市场经济与国外陆续接轨的过程中，人民对传统的质量管理意识有了重新认识，大多数企业的管理者已经意识到产品质量对企业的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场；没有市场企业就无法生存与发展。为了提高建筑工程的质量，必须使这种质量意识推广到企业的全体员工。

4.加强管理和技术人员的培训

建筑施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别大、流动大。因此，施工单位需要对各层次人员的专业知识、劳动技能的培训，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业的整体素质，而且有利于提高了建筑工程的质量和管理水平。

5.确保建筑材料质量

建筑工程用材所涉及到的产品种类多、数量大，一旦材料不合格，其工程质量就不可能符合质量要求。为保证工程用材的质量必须做到以下几点：①采购人员应具备良好的道德素质，较强的专业知识；②随时掌握材料信息，选取优质材料；③严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场；④进场材料要管理好，保证材料的使用在有效的保质期内，不允许使用过期或变质材料。

6.处理好质量与工期的关系

建筑工程质量好，可以保证工程的长效运营，减少建设单位的

经常性维修费用，提高建设单位的经济投资效益。同时，工程工期缩短，可以使工程尽早投入使用，使建设单位的投资得到快速回报。但是，不能一味的通过追求快速的投资回报而加快工程进度，忽视了工程质量的管理。近几年来，全国建筑市场由于盲目赶工期而导致塌楼垮桥的事故屡有发生。事实证明，在质量与工期发生矛盾时，应把质量放在第一位，认真分析研究在确保质量的前提下，保证可行的工期方案。

三、结束语

建筑工程的质量管理是一项系统工程，不仅关系到相关企业的生存和发展，而且关系到人民的生命财产安全。建筑工程质量管理需要建设方、监理单位、施工单位联合建立监督机制，将质量意识贯穿于工程的全过程，不仅要建立完善的质量保证体系，而且要切实严把质量关，并采取积极有效的管理措施，从而达到预期的质量目标，为社会创造出更多的精品工程。