2018年度仓库部方针、目标展开表
2018年仓库的工作计划目标范文-精选范文
2018年仓库的工作计划目标范文-精选范文在2018年的工作中，仓库的目标应该是保证库存的合理化，提高仓库管理的效率和准确性，达到以客户为中心，全方位满足客户需求的目标。
本文将就此为大家提供一份精选的仓库工作计划范文，帮助大家更好地了解2018年仓库的工作计划目标。
章节一：目标定位在2018年，我们的仓库工作的主要目标应该是让客户满意。
为了实现这个目标，我们应该首先保证库存的合理化。
以过去的经验来看，库存的合理化不仅对我们自己的管理、运营、成本等各个方面有着很大的好处，而且也可以给客户提供更加优质的服务。
其次，我们还应该通过技术手段提升仓库管理的效率和准确性。
在此过程中，我们需要进行精细化管理，采用最新的管理手段，来提高仓库运营的品质。
这些管理手段不仅限于技术成果，还包括人员资质等关键因素。
章节二：实施方案1.提高仓库管理的水平通过提高仓库管理的水平，我们可以更加精确、快速地完成各项工作，从而达成客户所需的要求。
在此过程中，我们要强化各项管理手段，包括货物进出库分类、库存管理、以及出库清单的正确审核等。
2.预测技术的应用在未来的几年中，我们的仓库将会出现很多新的技术，如云计算、大数据、物联网等。
如果我们可以用这些技术实现更优秀的库存管理，对于我们来说，就像是猛然打开了一扇大门。
预测技术的应用能有效让我们更好地满足客户需求，提升仓库服务的品质。
3.培训员工一个有能力的仓库员工才是一家仓库公司的保障。
我们需要不断培训员工，打造一个高素质、高效率、严格管理的仓库团队。
在这个过程中，我们要注重培养员工的情感和责任感，让他们爱公司、爱工作，进一步与企业真正融为一体。
章节三：绩效考核每一个员工都应该对自己的工作有一个明确的认识，并对自己的工作给予不断地改进。
如果我们能够制定好绩效考核机制，对员工进行考核评估，就能起到激励员工上进心的作用。
而且，绩效考核也能帮助我们发现工作的短板，及时改进，优化运营效率。
章节四：工作计划范例在此，我们给出一份典型的仓库工作计划范线，供各位参考：时间段目标和任务完成情况第一季度准备储备库存，优化库存管理系统，培训员工优第二季度推动仓库客户管理体系的建设，推广新型库存管理系统良第三季度加强物流管理，进一步优化出库机制优第四季度启用新型物流管理系统，进行年终考核优总结仓库工作计划范文的实施不仅对企业本身管控的提升，还能够提高客户的满意度。
仓储部年度工作计划及目标
仓储部年度工作计划及目标一、部门概况仓储部作为公司的重要部门，负责物料的收发、存储和管理工作。
随着公司业务的不断扩展，仓储部的工作也面临着更大的挑战和压力。
为了更好地满足公司的发展需求，仓储部将制定年度工作计划及目标，以确保物料的有效管理和优质服务。
二、年度工作计划1. 完善仓库管理体系根据公司发展需求，完善仓库管理体系，建立科学的仓储管理制度和流程。
加强对仓库人员的培训和管理，提高仓库运作效率和管理水平。
2. 优化仓储布局针对公司物料的特点，优化仓储布局，提高仓库空间利用率和货物周转效率。
合理规划货架、货位，确保物料的存储安全和无损耗。
3. 提高仓储管理信息化水平推进仓储管理信息化升级，建立完善的物料管理系统，实现物料的全程跟踪和实时监控。
提高信息化水平，降低人工成本，提高工作效率。
4. 加强物料的质量管理加强对物料的质量管理，建立健全的物料检验制度和标准。
严格把关物料的质量，确保公司生产的原材料符合标准，保障产品质量。
5. 提高服务质量加强对内外部客户的沟通和合作，提高服务质量和满意度。
及时响应客户需求，提高物料供应的及时性和稳定性，满足生产需求。
6. 节约成本通过合理调配资源，优化库存管理，降低库存成本。
积极开展物料采购工作，保证物料的供应，同时控制成本，提高利润。
7. 加强安全管理加强仓储设施和设备的安全管理，确保员工和物料的安全。
加强对仓库环境的监控，预防火灾和意外事故的发生。
8. 提升团队凝聚力加强团队建设，提升员工的凝聚力和团队意识。
通过举办培训、活动等形式，提高员工的工作积极性和团队合作精神。
三、年度工作目标1. 优化仓库管理体系，提高仓库运作效率，实现年度工作目标：货物周转率提高10%。
2. 完善仓储布局，提高仓库空间利用率，实现年度工作目标：仓库利用率提高15%。
3. 推进仓储管理信息化升级，提高仓储管理的精准度和高效性，实现年度工作目标：信息化率达到90%。
4. 加强物料的质量管理，实现年度工作目标：不合格率下降15%。
质量方针、部门质量目标
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1% 1.5%
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 半年度检查
自始至终坚持， 半年度检查
自始至终坚持， 半年度检查
月
日
目标值 完成进度要求
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查
自始至终坚持， 年度检查 自始至终坚持， 半年度检查
责任岗位 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
准确审核录入基础数据库的信息
严格控制不合格药品，处置妥善
不合格药品进行确认、报告、报损、 销毁有完善的手续和记录
及时上报不良反应
严格执行不良反应报告制度
准确率 准确率 温湿度超标记录次数 近效期品种漏报次数 养护记录完整 校准合格率 建档率 准确率 覆盖率 准确率 准确率 准确率 覆盖率 在1天内上报
接到通知 后10个工
作日内
自始至终坚持， 半年度检查
1%
自始至终坚持， 半年度检查
积极协助质量部处理客户投诉
完成率
95%
自始至终坚持， 半年度检查
执行退货管理制度，减少退货报损率
退货报损率
10%
自始至终坚持， 半年度检查
严格执行不良反应报告制度，收集公 司所售出药品的不良反应信息，并立 即报告质量管理部门
2018年仓储物流部年度规划
2018年仓储物流部主要工作思路及改进措施说明第一部分：2017年出现的问题 (1)第二部分：2018年工作总体思路 (3)第三部分：2018年具体改进措施 (8)第四部分：2018年度部门核心绩效目标 (17)第五部分：基于目标的年度工作规划 (17)第六部分：部考核方案或考核方案思路说明及计划安排 (17)第七部分：资源配备情况说明 (18)2017年开始集团总部及各项目部对仓库认识更加明确清新，加大了对仓储业务的重视，更加明确的认识到仓储对公司经营的重要性，并对仓储部门提出了科学化、标准化、正规化的要求，对仓储业绩也设定了更高的标准。
在这个前提下，本部门应端正自己的态度，正视自己的工作性质，在这种压力下做好自己的本职工作，把仓储的服务和业务支撑工作做到最好，全力配合公司及项目部的业务部门的发展，建立健全仓储部门考核规及流程制度，降低部门成本，向着高标准高精细化高准确率的规化物流发展。
第一部分 2017年部分问题：运行管理部是集团总部2017年新成立的职能部门，但是所负责的仓储物流部门的工作确是一直在进行当中，因此下面就2017年的仓储物流部门在工作中出现的问题进行一个简单的总结分析：一、物流发货系统：现阶段公司所有的仓库均使用公司自己开发的仓储物流系统，该系统分为新老两个版本，所使用的部门涵盖采购、仓储、财务、运行等职能部门以及各项目部的业务及核算部门，因此该系统的重要性无需多言，也正因为如此，该系统的准确性、时效性、以及可操作性会直接影响公司主营业务的开展，所以运行管理部一开始就对该系统进行了使用分析，发现了部分问题：1、仓储数据不准确：主要体现在系统进销存数据与实际发生数据之间的差错，以及电子台账与实际产品库存中的差错；2、操作权限滥用：系统中对各部门人员的权限限制较少，部分人员的改动权限太大，能够随意对各个时期的订单进行处理和修改，导致库存数据紊乱；3、操作方式不科学：系统的显示界面中部分数据无法直观的显示出来，而且只能单个的显示一个模块，无法同时打开多个模块进行数据比对；部分界面不支持导出和深度查询的功能，使用起来不方便；4、数据分析功能欠缺：缺少直观的可以直接展现的数据汇总界面和分析界面。
2018-公司仓库年度工作计划表-精选word文档 (3页)
2018-公司仓库年度工作计划表-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==公司仓库年度工作计划表对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
下面是小编给大家整理的“公司仓库年度工作计划表”，欢迎阅读。
公司仓库年度工作计划表一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.。
仓储部2018年工作总结及2018年工作计划
请输入你的标题
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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仓储部2018年工作总结及2018年工作计划
汇报人：XXX
部门: XXX
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的
不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤
其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们航的功能发挥。展望新的一年，
我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
目录
CONTENTS
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01
年度工作概述
添加标题内容
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仓库年度工作计划表
仓库年度工作计划表一、总体目标本年度仓库工作的总体目标是提升仓库运营效率，优化仓储管理，提高货物周转率，降低成本，提高客户满意度。
二、工作内容1. 仓库设备维护与更新为了保证仓库设备的正常运转，必须做好设备的日常维护工作，确保设备的稳定性和可靠性。
同时，根据工作需要，对一些老旧设备进行更新和升级，提高工作效率。
2. 仓库布局优化通过对仓库布局的合理规划和优化，提高仓库的利用率，减少货物的存储空间，降低仓储成本，提高货物周转率，减少货物的滞留时间。
3. 货物分类与标识对仓库内的货物进行分类标识，建立完善的货物信息库，方便货物的调度和管理。
同时加强货物的定期清点和盘点工作，确保货物的数量和质量没有出现偏差。
4. 员工培训与技能提升对仓库员工进行针对性的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率，加强员工的安全意识和服务意识，确保仓库工作的安全稳定和高效运转。
5. 安全生产和环境保护加强仓库安全管理工作，制定完善的安全操作规程，加强对货物的安全保护，预防火灾和意外事故的发生。
同时加强环境保护工作，减少仓库对环境的影响。
6. 客户服务与满意度提升加强与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。
提高货物的装卸和配送效率，加强物流管理，提高客户满意度，确保客户的需求得到及时满足。
三、工作计划1. 仓库设备维护与更新每月安排专人负责设备的日常维护和保养工作，及时发现和处理设备的故障。
同时，制定设备更新计划，根据工作需要逐步更新和升级设备。
2. 仓库布局优化在布局优化方面，计划每季度对仓库布局进行一次全面检查和调整，根据货物的存储情况和仓库的实际情况进行布局的调整和优化。
3. 货物分类与标识货物的分类和标识工作将每月进行一次全面检查和清点，确保货物信息的准确性和完整性。
同时建立货物信息库，做好货物的管理和调度工作。
4. 员工培训与技能提升每季度开展一次员工培训和技能提升活动，针对性地开展货物管理、搬运、装卸等方面的培训，提高员工的专业水平和工作效率。
仓储部2018年安全工作计划
仓储部2018年安全工作计划为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完成《仓储部2018年度安全生产目标责任书》，特制定以下安全生产计划：目标：一、积极参加公司举办的安全活动，定期召开安全生产会议，培养员工的安全意识，参加安全培训合格率100%。
二、对库存物资分类管理，做好防潮、防冻措施。
确保入库物资合格率100%。
三、加强库区内安全监管，安全设施合格率100%。
加强库区内危险源管控，不符合标准的，坚决遏止。
四、办公区域危险源控制率100%。
五、加强叉车班安全驾驶培训，杜绝事故发生。
工作内容：一、组织员工进行安全知识学习，使大家有牢固的安全意识，掌握库区内安全设施的使用方法，对消防器材定期检查。
二、辅料库房以及三连体库房屋顶漏雨，对存放物料存在安全隐患，在雨季来临前进行修复。
三、在汛期确保库存物资安全，防洪措施及时到位。
四、日常注意库区防护，不在库房内使用大功率电器，下班前注意锁门断电，防止电器着火为公司造成巨大损失。
并且要求每个保管员都会使用库房内的灭火器。
五、危险品库房如氢气库，油漆库，柴油库等要加强防护，对安全设备设施定期检查，发现隐患及时上报。
六、叉车交叉作业，注意互相沟通，瞭望。
镁锭等大宗物品码放整齐，叉车行驶速度不超过5公里/小时。
2018年，在做好后勤保障的同时，要求叉车做到无事故运行。
七、废品置场安装防盗刺线，保障废旧物资存放安全。
安全是企业的命脉，只有切实保障了安全，才能为企业创造更多的效益。
仓储部会全面落实安全生产主体责任，密切配合安保部门，把安全工作做好，做细，确保安全平稳无事故运行，为确保公司0.6%以内轻伤率的安全目标而努力。
仓储部2018/1/11。
仓库年度工作计划及目标怎么写啊
仓库年度工作计划及目标怎么写啊一、总体目标本年度，仓库部门将以提高运营效率、降低成本、提升服务质量为总体目标，全力以赴推动仓库管理工作的标准化、智能化与信息化发展，以提升仓库管理的整体水平。
二、年度工作计划1. 完善仓库管理体系（1）建立完善的仓库管理规章制度，从管理制度、人员配备、岗位职责等多方面完善仓库管理体系。
（2）深化仓库管理流程改革，优化仓储布局，提高库存周转率，提高仓库容量利用率。
2. 优化仓库设备设施（1）更新、升级仓库设备，提高操作效率，减少人工操作。
（2）定期进行设备设施维护保养，确保设备设施正常运行。
3. 智能化仓储管理（1）推动智能化仓库管理系统的建设，提升仓库管理的信息化水平。
（2）引进先进的仓库管理技术，提高仓库管理的智能化水平。
4. 降本增效（1）优化仓库采购管理，降低成本，提高利润。
（2）改进仓储作业流程，提高作业效率，降低作业成本。
5. 提升服务质量（1）建立健全的商品检验机制，提升仓储质量管理水平。
（2）加强产品质量管理，确保存储产品的安全性和可追溯性。
6. 人才培养（1）定期组织培训，提升员工技能和专业知识。
（2）强化岗位考核和激励机制，留住优秀员工。
7. 安全生产（1）加强安全教育培训，提升员工安全防范意识。
（2）健全安全管理制度，提高仓库安全管理水平。
8. 环保节能（1）加强节能减排工作，推动绿色仓储。
（2）定期进行环保检查，确保仓库环保合规。
三、年度工作目标1. 仓库管理体系（1）建立健全的仓库管理规章制度和流程，提高仓库管理的标准化水平。
（2）提升仓库服务水平，确保仓库服务质量达到客户满意度。
2. 仓库设备设施（1）更新、升级一批仓储设备，提高操作效率，减少人工操作。
（2）确保设备设施的正常运行，提高设备利用率。
3. 智能化仓储管理（1）建设智能化仓库管理系统，提高仓库管理的信息化水平。
（2）引进先进的仓库管理技术，实现仓储管理的智能化升级。
4. 降本增效（1）降低仓库运营成本，提高利润率。
仓库2018工作计划
仓库2018工作计划第一篇：仓库工作计划在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。
因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。
厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。
加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。
一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。
原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
2018年物流仓储部年终总结及2018年工作计划【精选模板】
业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结：2018年物流仓储部年终总结及2018年工作计划【精选模 板】
04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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2018年物流仓储部年终总结及2018年工作计划【精选模板】
汇报人：××× 编号： 539502
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
仓库年度工作计划及目标表怎么写
仓库年度工作计划及目标表怎么写一、综述随着物流产业的快速发展和需求的不断增加，仓储行业也因之快速发展。
作为一家专业的仓储企业，我们致力于为客户提供高效、安全、可靠的仓储服务，确保客户的货物能够及时、精准地到达目的地。
为了更好地实现这一目标，我们需要制定合理的年度工作计划及目标，来指导和推动我们的工作。
二、工作计划及目标1. 提升仓储效率目标：优化仓储流程，提升仓储效率，使货物的存储、拣选、装卸等工作更加快捷、准确。
具体措施：- 完善仓储管理系统，引入先进的仓储设备和技术，提高货物的存储密度和利用率。
- 定期开展员工技能培训，提高员工的操作技能和仓储管理水平。
- 加强对仓储流程的监控和管理，及时发现并解决生产过程中可能存在的问题。
2. 加强安全管理目标：确保仓库内部设施的安全稳定，避免发生任何安全事故。
具体措施：- 定期对仓库内部设施进行巡检和维护，确保设施的正常运转。
- 加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识，做好安全防范措施。
- 加强对危险货物的管理，确保危险货物的存储和运输符合相关法规要求。
3. 优化服务质量目标：提升服务水平，为客户提供更加优质的仓储服务。
具体措施：- 进一步完善客户服务体系，提高客户满意度。
- 加强对货物的包装、装卸、拣选等工作的质量管控，确保货物的完好无损。
- 提供定制化的仓储方案，满足客户不同的需求。
4. 提升智能化管理目标：推进仓储管理的智能化，提高管理水平和效率。
具体措施：- 推进仓储信息化建设，实现仓储数据的集中管理和实时监控。
- 应用物联网、大数据等技术，提高仓储管理的智能化水平。
- 加强对仓储设备的管理和维护，确保设备的畅通运转。
5. 物流成本控制目标：降低仓储和物流成本，提高企业的竞争力。
具体措施：- 优化仓储布局，提高货物的存储密度，降低仓储成本。
- 加强对物流运输、装卸等环节的成本控制，降低物流成本。
- 采取合理的物流方案，提高物流运输的效率。
6. 环保节能目标：实现仓储作业的环保节能，减少对环境的影响。
仓储部2018年工作计划及工作总结20180112
• 部 门：仓储部 • 报告人：祁 振 • 日 期：2018年1月18日
目录
一、2017年工作总结
1、工作开展情况 2、库存数据分析
二、2018年工作规划
1、工作目标 2、重点工作事项
一、2017年工作总结--工作开展情况
序号 项 目 工作开展前状况
仓库区域划分不够完善，各种物料随意放置、交叉 混乱放置，给仓库管理带来极大不便；空间划分不 明确，良品、不良品、呆滞料、废料同库区放置， 给物料投料带来极大品质隐患，同时亦给仓库管理 带来极大不便。
备注
造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计 造成损失的另计
所发物料规格型号或数量错误，但及时更换OK 所发物料规格型号或数量错误, 且未及时更换OK 每3 天未将组装线需退物料全部回收 未执行见单补发料规定 出入库单据开错 未妥善保管造成单据遗失或不完整 物料未先进先出 物料未标示或信息填写不完整
1.根据仓储部实际人力状况制作完成了仓储部组织架构 表，同时已喷绘完成并张贴； 2.制作完成了仓储人员联络明细表和工作状态表并完成 喷绘和张贴； 3.根据各仓库实际库位位置绘制并喷绘了仓库平面布局 图。
一、2017年工作总结--工作开展情况
一、2017年工作总结--工作开展情况
一、2017年工作总结--工作开展情况
造成损失的另计
准时收料 单据齐全正确，无差错
物料储存、标示、防护措施正确
物料标示与实物不符 未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品 因未按防护特性要求储存物料而造成物料损坏、变质 物料未定置定位 物料定位混乱 物料放置超黄线或凌乱 通道堵塞、库容脏乱，环境差 消防栓或灭火器未及时点检 消防禁放区放置杂物
2018年仓库部发展规划
2018年仓库部发展规划
时光飞逝，进入公司工作也已经两个多月了，经过在这两个月的工作锻炼中，学到了很多。
2018年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从几个方面开展工作：
1.严格执行仓库管理制度，加强仓库物料账目管理。
2.提高仓库整体工作程序化，合理化，提升人员综合素质。
3.按照GMP规范存储运输药品。
4.实时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的药品井然
有序。
5.加强对自学习，真正掌握物品进，出，存的工作流程。
总之在以后的工作中，我将不骄不躁，脚踏实地地一步一个脚印走下去，为公司发展得更加壮大，我将努力献上自己微薄的力量。
仓储部工作计划及目标及措施
仓储部工作计划及目标及措施一、工作目标1. 提高仓储效率和服务水平，实现货品及时到位、及时出库。
2. 做好仓库安全管理，保障人员和货品安全。
3. 做好仓库设备的维护和管理，保障设备正常运转。
4. 做好仓库人员的培训和管理，提高仓储人员的素质和能力。
二、工作计划1. 优化仓储管理流程，提高仓储效率。
制定仓储作业流程，合理规划货品的存放位置，做好货品的分类和编码管理，提高货品的配送效率。
推行智能化管理系统，提高仓储作业的自动化水平，减少人为操作，提高工作效率。
2. 加强仓库安全管理，保障人员和货品安全。
建立健全的仓库安全管理制度，定期进行安全检查，加强货品的防盗防损措施，确保货品的安全到达客户手中。
3. 做好仓库设备的维护和管理，保障设备正常运转。
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转，减少设备故障对仓储作业的影响。
4. 做好仓库人员的培训和管理，提高仓储人员的素质和能力。
培训仓储人员的操作技能和安全意识，提高仓储人员的工作质量和效率。
加强人员管理，建立绩效考核机制，激励仓储人员的工作积极性和创造性。
三、工作措施1. 强化过程管理。
严格执行标准化作业流程，规范化操作程序，确保货品在仓储过程中不受损坏和污染。
加强货品分类管理，实行先进先出的原则，减少货品的过期损耗。
2. 推行智能化管理。
引进仓储管理系统，实现货品的自动化管理和配送，减少人为操作，提高工作效率。
引进智能化仓库设备，提高仓储作业的自动化水平。
3. 建立健全的安全管理体系。
制定仓库安全管理规章制度，定期进行安全检查，加强货品的防盗防损措施，确保货品的安全到达客户手中。
加强对仓库设备的维护和管理，确保设备的正常运转，减少因设备故障造成的安全隐患。
4. 加强人员培训和管理。
定期组织仓储人员进行操作技能和安全意识的培训，提高仓储人员的工作质量和效率。
建立绩效考核机制，激励仓储人员的工作积极性和创造性。
四、工作成果1. 仓储效率大幅提高，货品的及时性和准确性得到了明显提升。
2018仓库目标管理办法
4.5.4考核办法：
达成比例
得分
P≥90%
20分
60%＜P＜90%
（达成比例/100%）*20
P＜60%
0分
4.5.5考核部门：稽核部
4.66S。
4.6.1定义：每月6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全得分。
4.6.2计算公式：检查实分按下表计算。权重20%
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部门行政部稽Fra bibliotek部PMC部
品质部
采购部
会签
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部门
仓库
生产部
营销部
研发部
总经办
会签
日期
仓库部目标管理办法
1.0目的
对仓库部目标进行合理有效控制，并最终达到预期目的
2.0范围
适用于仓库部对应目标之统计管理。
3.0职责
3.1仓库部主管结合部门各方面的工作情况、过往实绩、工厂年度方针目标及总经理的指示等内容进行综合考虑，负责确定部门内的年度方针和目标管理项目、统计方法、达成途径、统计表格等，操作人员按质按量完成日常任务。
4.1.3统计方法(数据来源)：仓管员初盘数据及财务部抽盘数据
达成比例
得分
P≧96%
15分
90%≤P＜96%
（达成比例/100%）*15
P＜90%
0分
4.1.4考核办法：
4.1.5考核部门：财务部
4.2成品账物卡相符率。
4.2.1定义：成品盘点正确项次与盘点总项次的比值
4.2.2计算公式：盘点正确项次/盘点总项次×100%。权重15%
仓储部年度目标及工作计划
仓储部年度目标及工作计划一、引言随着市场的竞争日益激烈，物流仓储部门的作用愈加突出。
仓储部门的工作计划和目标，直接关系到企业的生产和销售，以及客户的满意度。
因此，仓储部门的年度目标和工作计划显得尤为重要。
为了更好地完成仓储工作，提高仓储效率，优化仓储流程，实现物流仓储的现代化管理，特将本部门的年度目标及工作计划拟定如下，以供参考和指导。
二、年度目标1. 提高仓储效率。
年度内，我们将通过优化仓储布局，提高仓库容量利用率，采用先进的仓储设备和技术，降低仓储成本，提高仓储效率，实现同等或更高的仓储产能。
2. 规范仓储流程。
完善仓储管理制度和操作流程，建立健全的仓储标准化管理体系，提高货物存储准确率和可追溯性，规范化作业流程，减少错误发货和漏发事件，提高客户满意度。
3. 加强仓储安全。
注重仓储安全教育和培训，强化仓储设备的定期检查和维护，提高仓库的安全防范意识，减少仓储事故的发生，保障货物及人员的安全。
4. 优化配送管理。
提高配送运输效率，降低配送物流成本，加强与运输公司的合作，完善配送路线，提高配送响应速度，优化配送服务。
5. 强化信息化建设。
构建仓储管理信息系统，增加数据采集和分析能力，提高仓储物流信息的共享和传递效率，提升管理决策的科学性和准确性。
6. 优化客户服务。
提升对客户的服务质量，提高客户体验和满意度，积极帮助客户解决仓储方面的问题，建立长期稳定的合作关系。
7. 团队建设。
加强仓储部门的团队凝聚力和战斗力，提升员工的专业素养和综合素质，激发员工的工作积极性和创造力，营造和谐、团结、向上的工作氛围。
8. 实现盈利增长。
通过提高仓储效率，降低成本，优化管理，提高服务水平，实现盈利的增长，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是本部门的年度目标，为了更好地完成这些目标，需要有明确的工作计划来支撑。
三、工作计划1. 优化仓储设备和布局。
升级部分旧设备，引进先进的仓储设备，优化仓库布局，增加货架、托盘、货物标识等设备，提高仓库容量利用率。
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≥90%
8
6S管理检查
月80分以上
修订履历
REV
修订日
修订内容
A/0
2018/12/30
REV:A/0
2018年目标
权重
1
销售收入
≥1.36亿
月盘点准确率
100%
30%
2
产量
软床≥1.15万张
床垫≥11.5万张
成品出库准确率
≦3次/月
20%
3
产品交检合格率
≥98%
安全事故
0次
10%
4
客户投诉率
≤0.3%
6S管理检查
月均80分以上
20%
5
安全事故
0次
计划执行率
≥90%
20%
6
准时交货率
≥99％
2018年部门方针
2018年度仓库部方针、目标展开表
承认Biblioteka 确认确认作成页码
杨懿
1/1
2018年公司年度方针
1.通过稳定满足目标客户的定单，增加实体店数量，扩大线下销售，
2.增加电商广告投入，加大电商销售，做好线上引流，提高营业收入
3.持续改善，提升管理水平，保障质量，提高产量，满足顾客需求
4.运用稽核机制，坚持制度、流程管理，加强执行力
5.加强仓库管理，有效提高物料的利用率和准确率
6.通过设备改进，减少人员及提高品质稳定性
7.有效利用ERP，完善数据统计分析，达到管理改善
8.实施6S管理，预防安全事故
9.加强企业文化建设，提升企业形象
部门目标展开
2018年度公司管理目标
2018年部门管理目标展开
序号
管理项目
年度目标
管理项目
2017年实绩
1.健全仓库流程，加强管理收发料、成品出入库等基本工作，加强日常自盘、抽盘工作，有效提高物料的利用率和盘点准确率
2.合理规划仓库区域，提高仓储空间利用率
3.有效利用ERP、扫码枪等工具，完善数据统计分析，提高成品出入库准确率
4.加强消防安全管理，确保公司人员、物料安全
5.实施6S管理，预防安全事故
7