淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩
效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决
策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W
以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：
注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
淘宝美工绩效考核方案
淘宝美工绩效考核方案一、引言淘宝美工在电商平台中扮演着重要的角色，他们负责产品的展示、页面的设计、图片的处理等工作。
为了能够科学地评估淘宝美工的工作表现，制定一套合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文将介绍一套淘宝美工绩效考核方案，以便能够对淘宝美工的工作进行全面、客观的评估。
二、绩效考核指标1. 产品展示•产品展示的整体布局是否合理、美观。
•产品图片是否清晰、真实反映商品特色。
•产品描述是否准确、易于理解。
2. 页面设计•页面整体风格是否与平台的品牌形象相协调。
•页面的导航、排版是否清晰、易于理解。
•页面各个模块之间的衔接是否流畅、自然。
3. 图片处理•图片的尺寸是否适合平台的展示要求。
•图片的颜色、对比度是否调整合适。
•图片的背景处理是否干净、专业。
4. 协作与沟通•能否与其他团队成员合作，共同完成工作任务。
•能否有效地与其他团队成员和上级沟通，交流工作中的问题和困难。
•能否积极主动地与客户沟通，理解和满足客户的需求。
5. 创新与学习•是否具备良好的学习能力，能够及时掌握新的技术和设计理念。
•是否能够充分发挥自己的创造力，提出独特的设计方案。
•是否能够及时关注行业动态，跟随潮流进行设计创新。
三、考核方法1. 自评淘宝美工每月可以对自己的工作进行自评，包括对自己工作中的优点和不足之处进行分析。
通过自评，可以提高对自己工作表现的认识和理解。
2. 上级评估淘宝美工的上级领导每季度可以对其进行绩效评估，包括对其工作成果、工作态度和工作能力等方面进行评价。
上级评估结果是淘宝美工绩效考核的重要依据之一。
3. 客户满意度调查淘宝美工每半年可以对其服务过的客户进行满意度调查，了解客户对其工作的评价和建议。
客户满意度调查结果可以反映淘宝美工的服务质量和专业水平。
4. 同事评估淘宝美工可以选择一定数量的同事对其工作进行评估，包括对其合作能力、沟通能力和创新能力等方面进行评价。
同事评估结果可以反映淘宝美工在团队中的整体表现。
淘宝美工的绩效考核指标
淘宝美工的绩效考核指标绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节，对于淘宝美工而言也不例外。
淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位，其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。
因此，建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和质量具有重要意义。
本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标，并提供一些评估指标的参考。
一、任务完成情况对于淘宝美工而言，任务的完成情况是其绩效考核的基础。
首先，可以考核美工的任务完成率，即美工完成任务的数量与总任务数之间的比例。
任务按时完成的情况也应被纳入考虑，因为对于电商平台而言，及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。
二、设计创意能力淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买欲望。
因此，对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。
评估方法可以包括客观评分以及同行评审等，以验证美工的设计水平和创意能力。
三、设计质量与规范设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。
一个好的设计不仅仅要有创意，更要符合平台的规范和用户的口味。
因此，评估美工的设计质量时，可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处理、文字表达等方面是否达到规范要求，并能够准确传达产品的特点和优势。
四、反馈处理能力淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作，及时根据店铺的需求进行修改和调整。
因此，美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。
反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。
五、用户评价和店铺销售情况最后，一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。
通过收集用户的评价和反馈，可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。
同时，通过分析店铺的销售情况，也能够间接反映美工作品的质量和效果。
综上所述，淘宝美工的绩效考核指标主要包括任务完成情况、设计创意能力、设计质量与规范、反馈处理能力以及用户评价和店铺销售情况等方面。
美工考核标准及奖罚制度
美工考核标准及奖罚制度美工考核标准及奖罚制度：1. 创意与创新能力：- 考核美工的创意提案，是否能够提供独特且符合品牌定位的设计思路。
- 奖励：对于提出创新设计并被采纳的员工，给予奖金或额外假期。
2. 设计质量：- 根据设计作品的美观度、专业性和细节处理进行评分。
- 惩罚：对设计质量不达标的作品，要求重新设计，并进行相应的绩效扣分。
3. 项目完成度：- 考核美工是否能够在规定时间内完成设计任务，并达到预期效果。
- 奖励：按时完成并超出预期的设计作品，给予额外奖金或表彰。
- 惩罚：未按时完成或效果不佳，扣除相应绩效分数。
4. 团队协作：- 评估美工在团队中的沟通协作能力，以及对团队目标的贡献。
- 奖励：在团队协作中表现突出的员工，给予团队贡献奖。
- 惩罚：对团队协作造成负面影响的行为，进行警告或扣分。
5. 客户满意度：- 根据客户对设计作品的满意度进行评分。
- 奖励：客户满意度高的设计作品，给予奖金或晋升机会。
- 惩罚：客户反馈不佳，需重新设计并进行绩效扣分。
6. 持续学习与成长：- 鼓励美工不断学习新技能和设计理念，提升个人能力。
- 奖励：参加培训或自学新技能，并在工作中应用的员工，给予学习奖金。
7. 遵守公司规章制度：- 考核美工是否遵守公司的规章制度，包括工作时间、保密协议等。
- 奖励：对于严格遵守公司规章制度的员工，给予表彰或奖金。
- 惩罚：违反公司规章制度的行为，根据情节轻重进行相应的处罚。
8. 资源利用效率：- 考核美工在设计过程中对资源的利用效率，包括时间、材料等。
- 奖励：资源利用效率高的员工，给予奖金或优先权。
- 惩罚：资源浪费严重的员工，进行警告或扣分。
9. 工作态度：- 考核美工的工作态度，包括积极性、责任感等。
- 奖励：态度积极、责任感强的员工，给予表彰或奖金。
- 惩罚：态度消极、缺乏责任感的员工，进行警告或扣分。
10. 个人贡献与团队贡献：- 考核美工对个人项目和团队项目的贡献度。
电商薪酬及绩效考核方案
电商薪酬及绩效考核方案月工资结构月工资= 基本工资+ 奖金（考核工资）+ 餐补+ 全勤奖+加班工资+业绩提成1、基本工资2、奖金（考核工资）是员工某一阶段工作完成情况以及工作态度体现。
具体参照考核情况发放。
3、餐补是所有正式员工享受津贴150元。
4、全勤奖月度内没有迟到请假员工按照基本工资的10%发放。
5、加班工资6、业绩提成附表1附表21 售前咨询转化率（最终下单人数/咨询人数）2 售前有效客单价（实际销售额/下单付款人数）3 售前旺旺回复率（回复客户数/总接待客户数）4 综合销售指标完成率（实际销售额/计划销售额）5 售前首次响应时间（平均每个客户的旺旺首次响应时间）15秒以内6 售前催付款7 综合打字速度（以分钟计，越快越好）每分钟40个字以上8 售后评价处理（针对差评情况的处理、解释）9 售后售后处理（退换货率）10 综合聊天记录（聊天记录抽查，考核客服服务质量）11 综合专业知识（销售技巧、商品知识、天猫规则）512 综合满意度（顾客满意度、DSR评分满意度，任何一项当月只要投诉一次不计分）13 岗位职责（是否完全胜任岗位职责内的事务）5 能否胜任工作14 工作出勤率（实际出勤天数/满勤天数）4迟到、早退、请假15 工作执行力（是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报）6能否保证质量完成工作任务16 工作责任心（是否主动承担更多责任）317 团队精神（是否顾全大局，注重团队合作）418 礼貌礼仪（普通话标准，行为得体）219 是否提出有益于团队发展的建议220 工作中是否有重大失误321 超额完成销售任务22 各类报表（工作总结等是否达标）5内容是否正确，是否按时发送23 完成指定的其他工作3 站外推广工作24 综合评定 5考核人：被考核人：考核分数：考核日期：附表3淘宝文案人员考核考核面编号指标权分自评主管备注1 产品卖点挖掘 62 编辑产品信息 63 平均页面访问深度 54 单页停留时间 65 页面跳失率 56 宝贝详情页 47 创意活动文案 58 推广软文 59 微博、微信KPI指标 6 每月不少于2次10 专业知识（文案撰写功底、文案撰写速度）511 岗位职责（是否完全胜任岗位职责内的事务）5 能否胜任工作12 工作出勤率（实际出勤天数/满勤天数）4 迟到、早退、请假13 工作执行力（是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报）6能否保证质量完成工作任务14 工作责任心（是否主动承担更多责任）315 团队精神（是否顾全大局，注重团队合作）416 礼貌礼仪（普通话标准，行为得体）217 是否提出有益于团队发展建议218 是否超额完成岗位内其他工作19 工作中是否有重大失误320 各类报表（工作总结等是否达标）5内容是否正确，是否按时发送21 完成指定各项工作 322 综合评定 5考核人：被考核人：考核分数：考核日期：附表4淘宝美工人员考核考核面编号指标权分自评主管备注1 直通车点击率 6 展现点击率0.5%以上。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
淘宝美工如何考核绩效
淘宝美工如何考核绩效篇一：淘宝美工的绩效考核指标过完年了，很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。
不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。
（一）关于岗位职责：其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多，拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。
网站以及网店的信息80%以上，是要通过图片来传达给顾客的。
所以，图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。
美工的岗位职责，简单来说就是：合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来；而优秀的美工，会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。
（二）如果美工没有考核指标，工作一定会有惰性。
而美工的工作效率，不仅仅取决于工作积极性，还取决于与其他岗位同事的配合。
比如，体现运营的思路，实现运营想要的效果，文字在图片当中的布局等等。
因而，怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。
那么什么样的考核指标，才能既能调动美工的工作积极性，又能协调美工与其他岗位的关系呢？首先，美工的考核指标，有2个作用，一个是让美工积极主动的工作；另外一个就是尽量少犯错误，尤其是避免低级错误。
（三）据不完全统计，电商的考核指标有100多个，甚至还多，涉及到美工的主要有1、静默转化率2、咨询率3、点击率4、跳失率5、页面出错率6、页面停留时间其中点击率和页面出错率，属于一般指标，就是无论任何类型的产品，都是要考核这个的。
这个这里不做详细论述，文字太多，打字太累，看的也累，我会录音到喜马拉雅，有兴趣的兄弟，可以去那里听。
（四）其他几个指标不能一概而论，高单价和低单价产品，标品和非标品，都有不同的考核指标。
低单价的标品，比如数据线、u盘等，一般来说，静默下单的比例比较高。
这种情况下，美工的核心指标就是新顾客静默转化率，不经咨询直接下单的新顾客数量与所有成交顾客的比例。
为什么是新顾客呢？因为不经咨询直接下单的顾客当中，很大一部分是老顾客，与美工的工作直接关系不是很大。
电商美工绩效考核方案范文
电商美工绩效考核方案为了更好地提高团队工作效率，实现部门目标，电商美工绩效考核成为不可缺少的一环。
在本文中，我们将会详细介绍电商美工绩效考核方案。
1. 绩效考核内容电商美工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.设计能力：包括美术功底、创意设计、布局设计等。
2.任务完成度：包括完成的任务数量和时间、完成的效果质量等。
3.敬业精神：包括工作态度、沟通能力、团队协作精神等。
2. 绩效考核指标绩效考核指标应结合电商企业的实际情况，因此在制定绩效考核指标时需要充分考虑电商美工特有的工作环境和职责。
2.1 设计能力设计能力是电商美工最核心的职能之一，也是评价电商美工绩效的重要指标之一。
为此，我们可以从以下几个方面来评估设计能力。
1.设计质量：针对电商网站或产品界面设计，包括界面布局、色彩搭配、图形细节等方面的设计质量。
2.创意设计：针对网站或产品的创意设计，包括创新度、个性化、独特性等方面的设计能力。
3.设计速度：设计是一个长期积累的过程，但在电商行业中，由于市场竞争激烈，设计速度也同样重要。
2.2 任务完成度任务完成度是电商美工考核中的另外一个重要指标，主要从效率和数量上进行考核。
1.任务完成速度：开展某一项工作的时间，应尽可能缩短，符合完成任务的要求。
2.任务完成量：完成任务的数量。
3.任务完成效果：完成任务的效果和效率，根据当时完成任务的环境，可以思考出更高效、更好的解决方案。
2.3 敬业精神电商美工需要有良好的敬业精神才能完全投入工作，为公司付出更多的努力。
1.具备团队精神：能够融入公司的工作环境，与其他职责组合配合顺畅。
2.工作态度：工作态度良好的电商美工是对电商平台而言最重要的一环，能够更好地推动企业的发展。
3.沟通能力：在工作过程中需要和其他职责人员进行良好的沟通，避免出现不必要的矛盾，提高公司工作效率。
3. 绩效考核方案制定我们针对绩效考核指标的内容和考核方法，制定了如下的绩效考核方案。
3.1 方案制定目标1.让团队成员充分了解公司的目标，并以此来确定考核的方案，以对公司实现目标产生贡献。
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
淘宝美工待遇方案及绩效
考核标准
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作
绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供
决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日--31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额
15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B 当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。
淘宝美工岗位绩效的考核.doc
淘宝美工岗位绩效考核姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
电商美工岗位绩效考核
电商美工岗位绩效考核的情况，经查证属实一次扣10分。
3、员工表扬。
被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分。
4、违纪行为。
如迟到早退、未按规定着装、违反公司纪律等行为，一次扣3分。
网站美工岗位绩效考核是由工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核四部分组成的。
其中，工作业绩占绩效考核权重60%。
在工作业绩方面，关键点包括工作质量、工作完成及时性、工作饱和度和工作任务完成率。
具体考核指标包括网页布局效果和网页界面效果。
网页布局效果要求符合标准化和一定SEO规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
网页界面效果要求进行网站界面架构的具体视觉呈现设计，同时方便前端进行布局。
此外，还要求针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为5分。
在工作态度方面，要求员工表现积极主动、敬业奉献、认真负责、注重细节和团队合作。
在团队合作方面，要求员工能够积极参与协作，共同完成团队目标。
在日常考核方面，要求员工工作计划和总结、卫生情况、现场纪律、会议和活动、能源节约等方面得分均要达到要求。
此外，还有加减分规定，如员工被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分；如员工因个人原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；如违反公司纪律等行为，一次扣3分。
综上所述，网站美工岗位绩效考核是一个综合性考核，要求员工在工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核等方面表现出色。
只有在各项指标均达到要求的情况下，员工才能获得较高的绩效考核得分。
In the process of work。
if an individual's r causes external personnel to have a negative n of the company due to personal reasons。
2019淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整
体运行效率和经济效益。
2、为员薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。
淘宝美工奖罚制度
淘宝美工奖罚制度篇一：活动款宝贝运营美工流程及奖惩细则20140416活动报名运营美工沟通流程及细则一、活动前：1.可提前告知的活动，运营至少提前一天（正常提前三天）告知美工部所报活动的产品名称，链接，需要美工完善的项目（包括但不仅限于活动主图--尺寸、大小，活动文案，活动时间，是否需要搭配宝贝以及各项需要美工注意的细则等）。
2.美工接到通知后，主要负责人在安排其他美工着手做之前，务必了解活动主页以及其他家是怎样做的（主图、详情页等），检查我们详情页是否有错误或者根据活动要求需要修改的点，然后安排美工去做具体的项目。
3.图片准备完毕后，美工负责人和运营务必检查整个详情页，然后活动上传人员上传。
4.上传完成后，运营需要再次检查整个详情页。
二、活动中：活动中库存、详情页可修改的，运营按照客服反映和实际销售情况可安排修改库存和详情页；不可更改的活动，在活动中发现问题，并作记录，归纳整理，以便与下次活动做为参考经验和教训。
三、活动后：运营随时关注整个活动的进程，活动结束后的第一时间运营安排美工修改详情页，如果活动销量比较好，考虑是否需要在活动款宝贝中加入想要推的其它宝贝的链接，是否需要报其他活动，做搭配套餐等。
美工运营各自总结本款活动，活动前、活动中、活动后的收获、经验、教训。
四、活动款宝贝惩罚措施1.活动前30分钟，已上传修改完毕的详情页出现的问题，运营、美工和美工负责人没有发现没有及时修改的，运营和美工负责人各罚100元（其中美工100元可由实际操作美工和美工负责人一同承担）。
作为运营和美工的活动基金。
2.活动中，如果有人发现影响整个活动的问题，比如尺码表错误，文案错误，运营和美工负责人各罚100元（其中美工100元可由实际操作美工和美工负责人一同承担），奖励给发现问题的人（这个人不包括参与活动的运营和美工以及美工负责人）。
3.重大问题累计发生3次以上的，自动辞退。
4.其他问题，视具体情况而定篇二：淘宝美工如何考核绩效美工绩效考核的秘密（引）电子商务发展非常迅速，同时人才又是非常的紧缺。
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
3.定 期 清 理 保 证 资
4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以
料的品质提高及电
PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合
脑的维护。
理运用。对无利用图片做到清理。
1.提高设计水平，
1.利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化。
帮助产品更吸引客
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如：蒙仕或者 LOGO
紧跟行业主流趋
5、设计产品图片上传分类应该正确。如：纯棉三角裤 归类三角裤、 势，尽量差异化卖
纯棉。
点设计。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向，比如：夏季立体冰
冻的设计。
1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示，有无错别字需要修改，及时发现并处
可能优化名称。
用，避免违反规则。
6、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。
7、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空
间.
1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调 1、保 证 物 料 设 计
及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设计贴切 统一品牌标识和风
2%
负责平面宣传品物料的设计：包装盒、名片、传单、会员 vip 卡等宣传性相关的印刷品
11
5%
进行设计和制作跟踪。
12
负责线下营销部推广活动的设计工作：宣传海报、展板内容设计等
5%
13
负责资料整理：收集美工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案第1篇美工绩效考核方案一、目的为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。
二、考核对象公司全体美工人员。
三、考核指标美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。
1. 工作任务（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。
（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。
2. 工作质量（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。
（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。
3. 团队协作（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。
（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。
4. 个人能力（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。
（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。
四、考核流程1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。
3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。
五、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。
2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。
3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。
4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。
六、考核标准及分值1. 工作任务（40分）- 任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。
- 任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。
2. 工作质量（30分）- 设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2分。
- 设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。
3. 团队协作（20分）- 协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得5分。
淘宝天猫店铺员工绩效考核方案
指粉丝在线咨询提出的实质性 问题，因疏忽大意而未回复，或
故意不回复
指粉丝以私信的方式所发布的 正式内容，因疏忽大意而未回
标准 >=80% 80%>-->=70% 70%>-->=60% 60%>-->=50% 50%>-->=40% <40% <=2% 2%<--<=5% 5%<--<=10% >10% >=50% 50%>-->=20%
1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。 2、员工的工资 10%作为绩效考核工资 3.工资计算方法：
考核分数<80 分 ，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）% 80<考核分数<90 分，本月工资=员工工资 考核分数>90 分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%）） （奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准） 4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。 5.每月被评为优秀员工的绩效奖励 6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。
<0.02
促成销售 目标的达成
按照主管要求完成分配任务（考 勤，工作配合度，工作完成度，
任务完成时间）
上级主管打分
分值 100 85 70 55 40 0 100 50 0 100 50 0 100 50
0
100 800 60 0
100 80 60 40 0
权重 得分 10% 30% 20% 20% 10%
0
100 50 0 100 50
7
权重 得分 10%
10% 15% 10% 10%
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广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的
整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。