unit 2 corporate culture企业文化(课堂PPT)
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企业文化第二章ppt课件
10
第三、中国企业面对市场经济的考量
根据市场供需关系变化对企业的冲击，市场经济所引发 的中国企业对管理文化理论的考虑和思量，可以分为三 个时期：
第一个时期是企业文化建设的兴奋期（80年代初～ 1995 年），突出的特点是企业文化仿佛是一只筐，企业 的一切都往里边装。
第二个时期是企业文化建设的冷却期（1996～2001 年），这一阶段突出的特点是，企业的生命力依靠市场 而不是市长。
化理念。
一方面，丰田职工的婚丧嫁娶等个人大事，都由丰田出面
安排解决，打消职工的后顾之忧，丰田采用终身雇佣制，
保证职工与公司共进退同发展；另一方面，丰田严格控制
管理人员的私下交往，工通过教父制等传帮带
行为，引领员工走专业化路径，不断深化专业能力，避免
偷懒等不思进取的行为。
7
第二、美国管理理论的反思与调整
美国对自己管理思想的反思与调整可以分为三个 阶段：
第一阶段是美国企业界、经济理论界认识 觉醒的阶段。
第二阶段是美、日管理比较研究和深入学 习日本管理的阶段。
第三阶段是深刻反思的阶段。
8
3M公司企业使命
成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成 为倍受推崇的供应商。
25
人才本土化一直是企业跨国经营的关键，但日 本电器企业却始终不愿迈开实质性步伐。在中国 的日资企业中，目前大部分企业的管理人员仍由 总公司直接派出，而且高管成员几乎清一色是日 本人，中国员工的级别最多升至课长一职。 在欧美企业，中国公司的员工被派到总部学习并 不稀奇，但对于日本公司来说，派中国员工到总 部“受训”的情况还很少出现。在众多日本电器 公司的科研部门中，也几乎看不到中国人的身影， 对中国员工的技术培训，仅仅停留在基础层面。 这种唯我主义的人才晋级机制使得日本企业在中 国很难吸收到优秀的人才。 轻视，最后导致的 就是巨大损失。
第三、中国企业面对市场经济的考量
根据市场供需关系变化对企业的冲击，市场经济所引发 的中国企业对管理文化理论的考虑和思量，可以分为三 个时期：
第一个时期是企业文化建设的兴奋期（80年代初～ 1995 年），突出的特点是企业文化仿佛是一只筐，企业 的一切都往里边装。
第二个时期是企业文化建设的冷却期（1996～2001 年），这一阶段突出的特点是，企业的生命力依靠市场 而不是市长。
化理念。
一方面，丰田职工的婚丧嫁娶等个人大事，都由丰田出面
安排解决，打消职工的后顾之忧，丰田采用终身雇佣制，
保证职工与公司共进退同发展；另一方面，丰田严格控制
管理人员的私下交往，工通过教父制等传帮带
行为，引领员工走专业化路径，不断深化专业能力，避免
偷懒等不思进取的行为。
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第二、美国管理理论的反思与调整
美国对自己管理思想的反思与调整可以分为三个 阶段：
第一阶段是美国企业界、经济理论界认识 觉醒的阶段。
第二阶段是美、日管理比较研究和深入学 习日本管理的阶段。
第三阶段是深刻反思的阶段。
8
3M公司企业使命
成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成 为倍受推崇的供应商。
25
人才本土化一直是企业跨国经营的关键，但日 本电器企业却始终不愿迈开实质性步伐。在中国 的日资企业中，目前大部分企业的管理人员仍由 总公司直接派出，而且高管成员几乎清一色是日 本人，中国员工的级别最多升至课长一职。 在欧美企业，中国公司的员工被派到总部学习并 不稀奇，但对于日本公司来说，派中国员工到总 部“受训”的情况还很少出现。在众多日本电器 公司的科研部门中，也几乎看不到中国人的身影， 对中国员工的技术培训，仅仅停留在基础层面。 这种唯我主义的人才晋级机制使得日本企业在中 国很难吸收到优秀的人才。 轻视，最后导致的 就是巨大损失。
corporate-culturePPT优秀课件
1. A little integrity is better than any career. (诚信哪怕再微小，都比任何事业重要。)
2. Appreciation is a wonderful thing:It makes what is excellent in others belong to us as well. (欣赏的奇妙之处在于,它能让我们自己也拥有被欣赏者的优点。)
第一章 文化知识概述
个人观点供参考，欢迎讨论
25
There are three conceptions in it’s corporate culture.
Quality brilliant
• Honest
and
dedicated
• Never
cut
corners
——
Make medicine for
the royalty
Reputation brilliant
introducion
Corporate
forming
cutivation
culture
examples
22
2
COMPARISON OF
TRADITIONAL AND MODERN CORPORATE CULTURE
————张缪言
23
HERE IS AN EXAMPLE OF A TRADITIONAL
our
corporate
culture
Actions speak louder than words.
Corporate culture can never be developed unless we practice it . Finding problems and solve it , together with decision making , mainly make up the tasks of a corporate . Doing them based on principle ,whatever happens . Corporate culture will soon be emphasized and cultivated by staff successfully .
2. Appreciation is a wonderful thing:It makes what is excellent in others belong to us as well. (欣赏的奇妙之处在于,它能让我们自己也拥有被欣赏者的优点。)
第一章 文化知识概述
个人观点供参考，欢迎讨论
25
There are three conceptions in it’s corporate culture.
Quality brilliant
• Honest
and
dedicated
• Never
cut
corners
——
Make medicine for
the royalty
Reputation brilliant
introducion
Corporate
forming
cutivation
culture
examples
22
2
COMPARISON OF
TRADITIONAL AND MODERN CORPORATE CULTURE
————张缪言
23
HERE IS AN EXAMPLE OF A TRADITIONAL
our
corporate
culture
Actions speak louder than words.
Corporate culture can never be developed unless we practice it . Finding problems and solve it , together with decision making , mainly make up the tasks of a corporate . Doing them based on principle ,whatever happens . Corporate culture will soon be emphasized and cultivated by staff successfully .
企业文化概述课堂PPT
对企业文化有哪些认 识误区？ 人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
14
不是…
而是…
–企业文化不是管理方法
–形成管理方法的理念
–企业文化不是行为活动
–而是产生行为活动的原因
–企业文化不是人际关系
–而是人际关系反映的处世哲学
企业外貌 产品特色、式样、外观、包装 技术工艺设备特性 企业纪念物
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四、企业文化的建设步骤
企业文化建设
诊断（盘点）
提炼（设计） 提升（设计）
企业文 化建设
“建设企业文化”是“建设优秀企业 文化”的缩语，企业文化建设是提升 企业整体素质的系统工程，是一个企
识别（盘点）
业发展到一定阶段的必然要求，是提 升企业核心竞争力的关键所在。
一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除： 文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新” 的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不 符合公司未来发展的需要，哪些与公司未 来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素：本 着适应未来竞争的要求，满足企业实现 “战略实施”的需要，为企业引入新的文 化元素，建设适合市场竞争、战略转变的 新文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养 一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
2
“文”为象形字，本意为“在身体上刺画花纹”。 把相同的纹“纹”在每个人身上，标志着我们是一家人。
孔子: “文”——古通假 本意 ——转意 “纹刻纹 划”-——引深意 “纹” ——喻意 “记录” “承继” “传承”。
越差。“文”在纸上，“化”到心里 。
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和 推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
第二讲企业文化的PPT课件
2020年9月28日
25
日本民族的团队精神
在不利于民族生存、发展的外部自然环境中， 每个人都得面对大海和贫乏的自然资源去获得 生存发展所必需的物质条件，唯一的出路就是 把个人融入团体，正如出海捕渔，不是个人的 力量可以完成的，要凭借团体的智慧和力量来 赢得个人的生存与发展。他们团结、协作、同 甘共苦、休戚与共，因此正是不利的自然环境 造就了日本民族固有的团队精神，而且培养了 甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于 奉献和勇于牺牲，就形成了从古至今的日本民 族精神。
管理学家对文化比较一致的看法是：文化 就是人们世代相传的生活方式和行为模 式，它主要指人们共同的价值观和态度。
2020年9月28日
2
（二）文化学发展的三个阶段
1、初始阶段（19世纪下半叶到20世纪初） 2、功能主义阶段（20世纪上半叶） 3、当代文化学阶段（二战以后到现在）
2020年9月28日
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1、日本企业文化中的团队合作精神 与创新精神
日本民族生存在一个四周环海、面积不大、多山的狭 长岛国里，可耕地只占全国面积的百分之十五，矿产 资源又贫乏，且饱受地震、台风、海啸等的威协。这 种不利于民族生存发展的自然环境，剥夺了日本民族 向大自然索取的权利，若说造物主对日本人还有一丝 怜悯的话，那就是给了它辽阔的渔场，然而在当时的 生产力条件下，海洋捕捞是一件风险极大的艰难之事。 面对这样的外部环境，个人的力量是微不足道的，只 有依靠集体的智慧和力量，个人才能获得得生存、发 展的条件。因此，这种不利生存和发展的外部环境必 然造就了日本民族的团队精神和创造性。这是日本民 族生存和发展的必然选择。
2020年9月28日
13
法约尔的管理要素和管理职能 理论
法约尔的管理职能理论主要包括： 管理五因素 经营六职能 十四条原则
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
unit corporateculture企业文化
3. This management style can be viewed as a combination of the other two. The managers will ask views and opinions from their staff, allowing them to feel involved but will ultimately make the final decision.
UNIT 2
Corporate Culture
Part Two
Part One
Warming Up
The surface layer of corporate culture often includes visible things such as offices, furnishings, visible rewards and recognition, the way employees dress and how they interact. The next level deals with professed culture of the organization. Slogans, mission statements and other operational creeds, as well as local and personal values, are usually found at this level. At the third and deepest level, however, are the unseen elements identified in everyday interactions between employees.
Activity 1 Read the following text on corporate culture and its importance.
UNIT 2
Corporate Culture
Part Two
Part One
Warming Up
The surface layer of corporate culture often includes visible things such as offices, furnishings, visible rewards and recognition, the way employees dress and how they interact. The next level deals with professed culture of the organization. Slogans, mission statements and other operational creeds, as well as local and personal values, are usually found at this level. At the third and deepest level, however, are the unseen elements identified in everyday interactions between employees.
Activity 1 Read the following text on corporate culture and its importance.
企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
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Focus yБайду номын сангаасur research on three aspects of corporate culture: advertising slogans,
company statements and examples of unethical business practice. Examples
In this unit, you are expected to learn
a. some specific aspects of corporate culture; b. how the SQ3R reading strategies can help you become an active reader; c. how to compare companies in terms of corporate culture.
are given in the following table. Please add your own.
Elements
advertising slogan
company statements
UNIT 2
Corporate Culture
Part Two
Part One
Warming Up
1 Searching the issue
Find some background information about corporate culture. The information will help you have a better understanding of the topic. You should do the task before class.
Questions to think
1. What is the importance of corporate culture for an organization? 2. What elements are included in corporate culture? 3. Do you know the corporate culture of any company? If so, can you say something about it?
UNIT 2
Corporate Culture
Part Two
Part One
Warming Up
The surface layer of corporate culture often includes visible things such as offices, furnishings, visible rewards and recognition, the way employees dress and how they interact. The next level deals with professed culture of the organization. Slogans, mission statements and other operational creeds, as well as local and personal values, are usually found at this level. At the third and deepest level, however, are the unseen elements identified in everyday interactions between employees.
UNIT 2
Corporate Culture
Part Two
Part One
Warming Up
Activity ２Go to the library or surf the Internet to find more information about
corporate culture. List how a corporate culture is demonstrated with examples.
Activity 1 Read the following text on corporate culture and its importance.
Then try to answer the questions that follow.
What is corporate culture? At its most basic, it’s described as the personality of an organization, or simply as “how things are done around here.” “Here” refers to an organization. It guides how employees think, act, and feel. Corporate culture is a broad term used to define the unique personality or character of a particular company or organization, and includes such elements as core values and beliefs, corporate ethics, and rules of behavior. Corporate culture can be expressed in the company’s mission statement and other communications, in the architectural style or interior decor of offices, by what people wear to work, by how people address each other, and in the titles given to various employees.