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技术标评分标准表.doc

百度文库技术标评分标准表序号项目评标内容分值一设计方案10（一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。

0～ 3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。

0～ 3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。

0～ 2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。

0～ 2二设备及工艺10 设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型0～ 2式批准证）设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。

0～ 2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～ 2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～ 2 售后服务在疆有售后服务站，有满足 24 小时内相0～ 2应到现场服务的承诺三施工组织设计施工组织设计权重 K1= 301、施工方案合理，施工部署全面0～ 10 （一）施工方案与技术措施（ 20 分） 2、技术措施针对性强，对工程施工具有 0～ 10较强的指导性1、有具体可行的质量保证措施，责任落0～ 3实，措施得力（二）质量管理体系与措施（ 102、质量管理机构健全0～ 2 分）3、质量管理制度完善0～ 24、质量检测能力与手段完善 0～ 31、安全管理体系健全，职责明确0～ 3 （三）安全管理体系与措施（ 102、安全目标管理措施得力0～ 4 分）3、安全管理制度完善0～ 31、环境保护管理机构健全0～ 2 （四）环境保护管理体系与措施 (7 分 ) 2、施工环保措施计划得力0～ 3 3、管理制度完善0～ 21、施工进度计划网络图与施工安排基本0～ 415 分）一致（附图）（五）工程进度计划与措施（2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～ 23、工序衔接合理，关键节点控制措施可0～ 6 行4、工程进度计划满足工期要求，保证措0～ 3 施具体有效1、施工机械设备投入与施工季度计划相0～ 5 呼应且能满足工序衔接的要求( 六 ) （15 分）2、施工机械搭配周全合理0～ 3资源配备计划3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼0～ 5应4、调配投入计划合理0～ 2材料( 周转材料) 投入计划 (8 1、与施工进度计划相呼应且满足施工需0～ 5( 七 )要分 ) 2、调配投入计划合理0～ 3( 八 ) 技术难点、重点及相应解决方案1、技术难点、重点及相应解决方案0～ 3 (8 分) 2、施工难点、重点及相应解决方案0～ 51、投标文件是否按招标文件的要求编制，0～ 3编制的质量( 九) 内容完整性和编制水平 (7 分 ) 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨0～ 4附表二商务标评分标准表序号评标内容分值一商务标得分（一） +（二）50 分（一）投标报价本项得分由 " 评标基准值及报价得分计算40 分表 " 计算 , 直接计入总得分。

技术标详细审查评分标准

附件四、技术标详细审查评分标准评委签名：日期：技术标详细审查评分：技术标详细审查评分最高分100分1、组织机构：最高分10分【优】组织机构形式合理，有完善的指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员20%（含20%）以上、中级职称人员60%(含60%)以上。

8.5-10分，含8.5分。

【良】组织机构形式合理，指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统齐全，项目管理人员内高级职称人员15%—20%（含15%）、中级职称人员50%—60%(含50%)。

7-8.5分，含7分。

【中】组织机构形式基本合理，有指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员10%—15%（含10%）、中级职称人员40%—50%(含40%)。

6-7分，含6分。

【差】组织机构形式合理，指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统不齐全，项目管理人员内高级职称人员10%以下、中级职称人员40%以下。

0-6分。

2、施工方案：最高分25分【优】施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺，施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，砼施工质量保证（含大体积砼质量、砼外观质量等）措施、线形控制方案可靠、经济、安全、切实可行，措施得力。

21-25分，含21分。

【良】施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议，砼施工质量保证（含大体积砼质量、砼外观质量等）措施、线形控制方案经济、安全、基本可行。

17.5-21分，含17.5分。

【中】施工总体安排比较合理，运用合理的施工工艺，施工机械；对施工难点有建议，砼施工质量保证（含大体积砼质量、砼外观质量等）措施、线形控制方案基本可行。

15-17.5分，含15分。

【差】施工总体安排不合理，施工工艺，施工机械不合理；或对施工难点无建议，砼施工质量保证（含大体积砼质量、砼外观质量等）措施、线形控制方案不可行。

技术质量检查评分表

技术质量检查评分表
1. 评分标准
评分标准是用来衡量技术质量的关键指标。

通过评分标准，我们可以评估产品或服务是否满足技术质量的要求。

以下是我们使用的评分标准：
- 功能性：产品或服务是否具备所需的功能，并且能够正常运行。

- 可用性：产品或服务是否易于使用、研究和理解。

- 可靠性：产品或服务是否稳定，并且能够持续运行。

- 安全性：产品或服务是否具备必要的安全措施，以保护用户和数据的安全。

- 性能：产品或服务的运行速度、响应时间和资源利用率。

- 可维护性：产品或服务是否易于维护和修复。

- 兼容性：产品或服务是否与其他系统和平台兼容。

2. 评分表格
下面是一个基本的技术质量检查评分表格，供您参考：
3. 使用说明
- 对每个评分标准进行评分，评分范围为1-10分，1表示不满足要求，10表示完全满足要求。

- 将每个评分填写到对应的评分格内。

- 计算总分时，将各项评分相加。

请注意，此评分表格仅供参考，您可以根据实际情况进行修改和调整，以更好地满足质量检查的要求。

希望这份文档能帮助您进行技术质量检查评分，如有任何疑问，请随时与我们联系。

评分标准技术评审表

6
同类业绩
投标人2023年至今获得的同类业绩每项2分，本项最高得8分。
8
设备运输方案
横向对比各投标人设备运输方案
运输方案具体、详细，特别是大型物件的运输，要有切实可行的方
案、方案的可行性、可操作性强：得5分；
方案基本完整，可行性一般：3分；
方案较简单：1分
无方案：O分
5
售后服务方案
投标人提供的售后服务方案包括但不限于以下内容：①应急维修时间和人员安排；②售后服务的原则、范围、内容；③质保期；售后服务方案内容详细完善，响应时间最快，可行性高完全符合采购需求，得6分；售后服务方案内容详细完善，响应时间较快，可行性较较高，基本符合采购需求得3分；售不完全符合采购需求得1分。无或其他不得分。
附件
技术评审表
评审项目
评审细则
分值
重要技术参数（带“▲”号）对询价文件的响应
所投产品的重要技术参数（带号）完全响应询价文件的要求，得30分，每出现一项不满足扣3分，扣完为止。
30
一般技术条款（除带“▲”）对询价文件的响应
由评标委员会对各投标人的一般技术条款响应程度进行评审：
1.一般技术条款响应优于或相等于招标文件的得10分；
6
合计
25
2.一般技术条款响应凡有一项负偏离的扣5分；
3.一般技术条款响应凡有二项负偏离的扣10分。
（技术参数应与所投的实际产品相对应，否则视为不响应）
10
质量保证措施
投标人提供的质量保证措施，详细具体、具有针对性、可操作性强，得5分；质量保证措施，较具体、针对性较强、操作性较强，得3分；质量保证措施一般、针对性一般、可操作性一般，得1分。
5
合计
45
商务评审表

技术部分评审评分标准

技术部分评审评分标准续表3：商务部分评审评分标准表（满分：100分，权重10%）0. 总体要求0.1 总则0.1.1 本评标办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、华能集团相关制度等并结合项目的实际情况制定。

0.1.2 本次评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。

0.1.3评标委员会将根据本评标办法，对投标文件进行系统比较和评审。

0.2 评标委员会0.2.1 评标委员会依法组建，评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。

0.2.2 评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。

0.2.3 评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。

评标委员会成员及工作人员应对整个评标活动保密。

0.2.4 评标活动将按以四个步骤进行：(1)评标准备；(2)初步评审；(3)详细评审；(4)评标结果。

0.3 评标准备0.3.1 评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时，应在签到表上签到，以证明其出席评标。

0.3.2 评标委员会的分工评标委员会设负责人的，评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。

评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。

0.3.3 熟悉文件资料在评标之前，评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件：(1) 了解招标项目概况；(2) 了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求；(3) 掌握评标标准和方法等。

未在招标文件中规定的标准和方法，不得作为评标的依据。

1. 评标方法1.1 本次评标采用综合评估法评标1.2 中标候选人推荐原则评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2款规定的评分标准进行评分。

并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。

技术标评分标准

（二）技术标评审（30分）
施工组织设计各部分的具体分值如下：
序号项目评分标准分值
1 内容完整性和编制水
平（4分）
内容完整、方法科学、合理、可靠、全面4分
较合理2-3分
一般0-1分
2 施工方案与技术措施
（7分）
科学、详细、合理、可操作性强7分
详细、较合理3-4分
不太详细、不够合理0-2分
3 质量管理体系与措施
（4分）
措施全面、合理、针对性及可靠性强4分
较合理2-3分
一般0-1分
4 安全管理体系与措施
（4分）
措施全面、合理、针对性及可操作性强4分
较合理2-3分
一般0-1分
5 环境保护管理体系与
措施（3分）
措施全面、合理、针对性及可操作性强3分
较合理2分
一般0-1分
6 工程进度计划与措施
（4分）
措施全面、合理、切实可行4分
较合理 2-3分
一般 0-1分
7 施工主要机械设备及
人力资源配备计划
（2分）
机械全、机构设置健全、人员配置合理、切
实可行
2分
较全面、较合理1分
一般0.5分
8 施工总进度表或施工
网络图（2分）
图表齐全、合理、准确、清晰明了2分
较好1分
一般0.5分。

技术评审表

技术评审表序号评审内容分值评审规则得分1.服务总体实施方案10分（1）针对本项目需求，提供详细的作业方案，包括但不限于清扫保洁（含垃圾收集）、垃圾压缩中转站管理、垃圾转运、公厕管理方案、项目重点难点问题及相应的解决措施等。

方案内容完整、合理、可行性强的，得5分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得4分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得3分；不提供不得分。

（2）编制具有保证环卫作业质量可行性措施、质量保障措施，措施内容完整、合理、可行性强的，得5分；措施内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得4分；措施内容一般完整、不太合理、可行性差的，得3分。

不提供不得分。

0-10分2.项目接收与移交方案10分（1）项目对人员的接收与移交方案。

方案内容完整、合理、可行性强的，得3分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得2分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得1分。

不提供不得分。

（2）新设备进场、旧设备移除清理方案。

方案内容完整、合理、可行性强的，得3分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得2分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得1分。

不提供不得分。

（3）合同期满项目交接方案。

方案内容完整、合理、可行性强的，得4分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得3分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得2分。

0-10分不提供不得分。

3.项目管理架构和人员配置30分按项目管理架构设置、人员管理方案、拟投入人员的综合素质进行评分：①针对本项目有详细可行的管理架构，制定人员管理方案，有人员培训和晋升计划，可保障和吸引人才从事本市环卫工作的，方案内容完整、合理、可行性强的，得5分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得4分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得3分。

不提供不得分。

②拟投入本项目的项目负责人（1人）获得：1）本科或以上学历；2）地级市或以上政府相关职能部门颁发的中级或以上职称证书；3）地级市或以上住建部门或应急管理部门或安监局颁发的安全生产考核合格证书；4）地级市或以上政府相关行政主管部门颁发的中级或以上有害生物防制员资格证书；5）政府或其相关行政机关/事业单位颁发的“城市美容师”证书；6）具有五年或以上项目管理经验，第1）、2）项，每项得1分，3）、4）、5）、6）项，每项得1.5分，该小项最高分8分。

技术评分细则

表2:详细评审表1、技术评分细则：40分2.2.1 分值构成技术部分：40分条款号评分因素分值评分标准2.2.2（1）技术部分评分标准施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施8结合本地网络实际情况，考察本项目施工难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施是否有针对性。

考察施工工艺是否可行、先进、合理，对本工程的复杂性针对性好，措施具体、成熟。

要求能列出工程关键点和施工难点的预见及处理办法等。

优得6-8分，中得3-5分，差得0-2分。

工程交工测试的方案 5考察工程交工测试的方案是否有针对性及可操作性。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

工程割接方案 5考察割接方案是否有针对性及可操作性。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

投入机械设备、仪器、车辆4对本工程的针对性好，配置合理，能满足本工程的要求。

优得3-4分，中得1-2分，差得0分。

施工进度计划安排 5施工进度计划安排合理，满足总体工程关键节点的要求，并有具体相应的有效保证进度的措施，有具体的应急措施。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

工程配合能力 4与相关单位沟通配合方案及与各专业和工序的配合安排合理，并有具体相应的有效措施，同时要求施工单位提供对工程报审、施工会审时的技术支持和设想，并有具体的承诺。

优得3-4分，中得1-2分，差得0分。

安全事故应急预案 5对安全事故应急预案进行评价。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

2014年昌吉联通分公司服务施工单位考核评分4在2014年度施工单位考核表中90-100分得4分；80-89分得3分；70-79分得2分；60-69分得1分；60分以下得0分；未参与2014年度昌吉联通施工的单位得2分。

2.2.3 评审委员会人数在7人以下的（含7人），商务技术总分取各项算术平均值合计；评审委员会人数在7人以上的（不含7人），商务技术总分取各项去掉一个最高值及一个最低值后的算术平均值合计。

技术标详细审查评分标准

技术标详细审查评分标准
技术评审满分100分，技术评审按以下项目进行评审，每个项目根据其重要程度定权重分值，各项分[好、中、差] 三个档次，每个档次包含一定的分值范围权重和分值范围如下表规定，按内容的分值进行折算填入各单位的项目得分中：
地铁同类工程业绩要求如下：轨道交通车辆段、停车场以及国内铁路大型编组站、机务客车整备基地、高速铁路动车段等工程（以中标通知书的中标金额为准、时间以单位工程验收报告为准）。

评委签名：日期。

技术评审内容及评分标准表

技术评审内容及评分标准表
序号
评审
项目
最高
得分
技术评审因素及评分规定
1
资质
级别
5
A级评5分、B级评3分，C级评1分。
2
体系认证
3
体系认证3分；根据质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS论证情况，每提供一份认证材料评1分，无见证材料评0分。
3
技术
力量
6
1、专业技术人员数3分每提供一份见证材料评0.6分，至多3分。
2、特种作业人员数3分每提供四份见证材料评1分，至多3分。
4
机构登记
3
维保机构在电梯用户所在地工商登记的评3分，在其他地的评1分。
5
服务措施
10
1、设有免费服务电话、固定服务电话、24小时应急响应电话的评3分；
设有固定服务电话、24小时应急响应电话的评2分；只设有移动服务电话的1分。
2、人员配备评5分，驻点维保人员配备优于招标要求的评4分，符合招标要求评3分，少于招标要求的评0分。
欢迎您的下载，资料仅供参考！
1、为东芝品牌电梯直属保养单位的评3分；2、有东芝品牌电梯保养经验的评2分；3、其余评1分。
8
商务条件
1
付款条件优于招标要求、报价合理的评1分，付款条件响应招标文件要求、报价合理的评0.7分，付款条件不符招标要求或报价畸高的评0分，报价恶性低价的评-1分。
9
标书质量
1
目录内容对应易查找，真实、完整、对应地填写招标要求情况一览表表评1分否则评0分。
3、紧急服务响应时间优于招标要求的评3分，符合的评1分，不符的评0分。
6
维保业绩
8
提供以下要求的合同：1、在西宁市内维保合同生效≥180天或已失效<180天（以投标截止日为准计算）；2、单个合同10台及以上的垂直电梯和自动扶梯维保合同。

评分标准及评分细则

评分标准及评分细则
一、评分标准
（一）本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，根据是否响应采购方提出的有关具体招标要求后，然后根据综合评比法（详见后页评分细则）评出第一、二、三中标人。

（二）本次评标总分为100分，其中技术标部分30分，商务标部分70分。

1．技术标部分：评委在评分时，必须按照评分细则标准打分，每单项打分不得超过单项最高分，为便于评标，评委打分须为0.5分的整倍数，如“0.5、2、5”，而不得给出如“0.7、1.85”这样的打分。

2．商务标部分：本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，如投标人响应采购方提出的有关具体招标要求，那么计最低报价者商务标得分为满分70分，同时以这个投标报价为参考值，其他供应商的投标报价相比这个参考值每高一个百分点扣1分。

计算浮动报价率时，当出现不足1个百分率整数时，四舍五入。

如计算得出0.6%时，记为1%。

评委在标准之内享有一定的打分自主权。

评分细则
第一标段
评委签名：
第二标段
评委签名：。

技术标评分细则及评分标准.docx

技术标评分细则及评分标准序类别评价范围评价内容号经营范围营业执照基本状况年检记录（ 3 分）机构组织证书机构组织年检记录税务登记证书财务能力（ 3 分）信用等级财务报表承包工程范围企业施工资质等级证书技术能力技术负责人职称（ 5 分）企等级安全生产许可证业合格状态1资信质量管理体系认证管理水平职业健康安全管理体质量保证体系系认证（ 3 分）环境管理体系认证近 5 年来业绩业绩与信誉（ 2 分）荣誉证书建造师证书专业类型项目经理（ 4 分）类似工程业绩荣誉证书评分标准得分值专业性经营多种经营10有效期内非有效期内10有效期内非有效期内10有无10AAA 或 AA+其它10有无10含机电工程不含机电工程10二级及以上二级以下10高级工程师非高级工程师10省级及以上省级以下10合格不合格10有无10有无10有无10有无10有无10省级及以上非省级以上10机电专业非机电专业10有无10有无10综合评价投标人合格程度10合计30 分评价后得分值序评价范围评价内容评分标准得分值类别号工程工期安40 个日历日非 40 个日历日排工期及时间概念10（ 1 分）合同、资源、技术、安全、现场、风险、信每项每缺 1 项工程管理的息、试运行、档案资料管理1扣 1每项每缺 1 项内容进度、质量、成本控制1扣 1（14 分）每项每缺 1 项竣工验收、回访与保修1扣 1有无辅助工辅助工管理内容管理内容10施工人员特殊工种证特殊工种证件件合格不合格10有无操作规程操作规程施10工工程师及工程师组以上职称以下职称210织设证书证件证书证件计合格不合格工程人员10技术人员有无(10 分)岗位职责岗位职责10有没有参加过类似参加过类似工程工程10证书证件证书证件合格不合格10有无管理人员岗位职责岗位职责10有没有参加过类似参加过类似工程工程10投入本工程有无机具设备通用工机具设备用途说明用途说明（ 2 分）10专用工机具有无10工程有无施工顺序内容10（ 1 分）进度计划横道图或斜率图有无（ 1 分）10电缆桥架、电缆工施工准备、操作工艺、程、防雷接地、配重要施工质量标准、成品保护、管配线、电器安每缺 1 项内容应当注意的质量问题、每项分装、电机接线调扣分（28 分）质量记录、安定环保措试、不间断电源、施的内容系统调试防火因素分析、质量控制方每项 1 分每缺 1 项法、质量控制措施扣 1 分关键质量防爆因素分析、质量控制方每项 1 分每缺 1 项法、质量控制措施扣 1 分施控制点因素分析、质量控制方每项 1 分每缺 1 项工（ 12 分）除静电法、质量控制措施扣 1 分组因素分析、质量控制方每项 1 分每缺 1 项2避雷织法、质量控制措施扣 1 分设有无计电缆工程规范内容10本工程执行接地工程规范内容有无10的规范危险环境电气工有无（ 4 分）规范内容程10质量标准标准内容有无10雨季高温季有无节工作安排内容10（ 1 分）安全有无保证措施内容10（ 1 分）文明有无施工措施内容10（ 1 分）承诺书20 项内容每项分每缺 1 项（ 10 分）扣分综合评价施工组织设计可行性、有效性、完整性等20 分（20 分）技术标得分 =（得分值× 30）÷ 100。

技术标详细审查评分标准

技术标详细审查评分标准技术标详细审查评分标准评审项目满分评分说明组织机构 10 【优】得〔8.5-10〕含8.5分；【良】得〔7-8.5〕含7分；【中】得〔6-7〕含6分；【差】得0-6分。

施工方案 25 【优】得〔21-25〕含21分；【良】得〔17.5-21〕含17.5分；【中】得〔15-17.5〕含15分；【差】得0-15分。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 20 【优】得〔17-20〕含17分；【良】得〔14-17〕含14分；【中】得〔12-14〕含12分；【差】得0-12分。

机械设备、劳动力投入计划 8 【优】得〔7-8〕含7分；【良】得〔6-7〕含6分；【中】得〔5-6〕含5分；【差】得0-5分。

技术部分 20 【优】得〔17-20〕含17分；【良】得〔14-17〕含14分；【中】得〔12-14〕含12分；【差】得0-12分。

施工平面布置和临时设施布置5 【优】得〔4-5〕含4分；【良】得〔3.5-4〕含3.5分；【中】得〔3-3.5〕含3分；【差】得0-3分。

安全、文明施工、环保措施 8 【优】得〔7-8〕含7分；【良】得〔6-7〕含6分；【中】得〔5-6〕含5分；【差】得0-5分。

质量保证措施 20 【优】得〔17-20〕含17分；【良】得〔14-17〕含14分；【中】得〔12-14〕含12分；【差】得0-12分。

新技术应用 4 【优】得4分；【良】得3分；【中】得2分；【差】得0-2分。

合计 100评委签名。

日期。

技术标详细审查评分：技术标详细审查评分最高分100分1、组织机构：最高分10分优】组织机构形式合理，有完善的指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员20%（含20%）以上、中级职称人员60%(含60%)以上。

得分范围为8.5-10分，含8.5分。

良】组织机构形式合理，有指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统齐全，项目管理人员内高级职称人员15%—20%（含15%）、中级职称人员50%—60%(含50%)。

评审标准综合评分明细表

30
1.供应商拟投入本项目的项目负责人：
(1)从事食品安全方面的技术工作5年以上；
(2)有高级技术职称；
(3)有省级以上(含省级)食品安全专家资格；
（4）能够直接参与本项目的现场审查工作（提供承诺）。
完全满足以上条件得10分，每缺一项扣2分，扣完为止。
注：需提供工作简历、专业技术职务资格证书复印件、省级以上（含省级）食品安全委员会专家聘书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
评审标准(综合评分明细表)
序号
评分因素及权重
分值
评分标准
说明
1
报价10%
10
满足比选文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：报价得分=(基准价/最后报价)x5%x100项目评审过程中，超过8万的报价和低于5万的报价均为无效报价，不得分。2源自项目需求分析40%
40
根据供应商针对本项目提供的需求分析进行综合评分：需求分析内容全面透彻、关键节点的分析及应对措施到点到位，有保障得40分；需求分析内容基本齐全、重点难点的分析及应对措施基本满足项目要求得25分；需求分析内容不齐全、逻辑混乱、重点难点的分析及应对措施差得10分；未提供需求分析得0分。
3
项目人员配置及专业技术能力30%
2.供应商拟投入本项目的团队：
供应商团队成员中，具有高级技术职称人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。
注：需提供专业技术职务资格证书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
3.供应商团队成员具有食品安全管理体系审核员（FSMS）或者危害分析与关键控制点（HACCP）审核员资格或四川省食品生产许可证审查员资格的人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。

评审内容打分表

______________评分表
项目
评审内容
标准分
评分标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
____________物业
____________物业
____________物业
资信部分
企业业绩
7
1、业绩(3分），包括：投标单位上年获得物业管理示范小区,国家级０.5分/个，最高1分;区级0。25分/个，最高0。5分；市级0。25/个,最高0。5分。拟定本项目的项目经理在上一年度获得“优秀项目经理"称号得1分；
企业信用
3
1、获得“星级企业”称号的投标单位得2分；
2、获得“诚信企业”称号的投标单位得1分；
小计（15分）
技术部分
管理服务理念和目标
4分
管理服务理念：好2分；一般1.0—1.5分;差0分
管理服务目标：好2分；一般1。0 -1.5分；差0分
项目管理机构运作及管理制度
10分
1、有组织机构、工作职能运行图1分;
就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；
就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。
小计（10分)
合计
评标人：
9、管理制度和考核目录完整，能够满足项目需要1.1分。
管理服务人员配置
3分
1、有岗位人员设置1分；
2、岗位人员设置基本合理1分;
3、有员工培训计划1分。
物业管理服务实施方案
20分
方案不合理或不大合理，0－3分;方案基本合理4－6分；方案合理可行,符合本项目实际情况7－10分。
物业维修的应急措施
4分
1、有应急措施1分；

技术标评审标准(完整版)

髙档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制;
1、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定: 8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施; 9、是否建立健伞了图纸审査、技术交底，材料检验，工程质量检查和验收，技术档案等一整套技术管理制度。
(五)施工质童 R 标及保证措施
工配合明确，科学;
3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。 (四)施工技术措施
: 1 、施工测量： [ 程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制，沉降观测与控制;
: 2、地下 .】程：土方工程 T 桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工技术措施、安全措施及质童控制 t
3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、安全措施及质量控制;
4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控
制
5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、设备安装等工程，施工技术措施、安全措施及鹿童控制：
6、装饰工程：地面和墙面的板块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷,
施工管理组织机构分
资金准备
与万方地产有合作经历，每多一个项到（包括履约完成和正仵 5 履约的项目），且经业主评价良好得 2 分，最高分为 5 分 15 近三年内获得国家级奖项 f 每个奖项得 2 分，满分 10 分
近三年内获得省级奖项，每个奖项得 1 分，满分 5 分
国家级优秀项目经理，计 4 分：省部级优秀项目经理，计 2 分;|
项施工方
4、下列专项施工方案应附具计算书和安全验算结果:

评审评分标准技术部分

10
8
4
（二）中央财政资金（10 分）（三）地方投入资金（4 分）（四）单位自筹资金（8 分）
预算符合民口科技重大专项资金管理办法的要求（0-10 分）地方已承诺投入，以往投入资金到位情况较好（3-4 分）无地方投入承诺，以往投入资金到位情况较差（0-2 分）（注：无地方投入要求的项目，请打满分）来源渠道合理，科目使用合理（5-8 分）来源渠道较合理，科目使用较合理（1-4 分）来源渠道不合理，科目使用不合理（0 分）以往项目（课题）完成财务验收情况较好，单位自筹资金足额到位（3-4 分）以往项目（课题）完成财务验收情况一般，单位自筹资金基本到位（1-2 分）以往项目（课题）尚未完成财务验收，单位自筹资金到位情况较差（0 分）（注：若项目（课题）申报单位以往未承担过重大专项或承担的项目（课题）尚未结题，请打 2 分） 1.项目（课题）社会效益或经济效益明显，具有可持续影响力（3-4 分）项目（课题）社会效益或经济效益一般，不具有可持续影响力（0-2 分） 2.市场风险和资金风险较低（2-3 分）市场风险和资金风险较高（0-1 分）总分
5
5
5
（三）财务状况（15 分）
15
评审指标
三、项目分析（55 分）
评分细化
分数
55
（一）经费总预算（22 分）
1. 预算申报符合目标相关性、政策相符性、经济合理性三个基本原则（6-10 分）预算申报基本符合目标相关性、政策相符性、经济合理性三个基本原则（1-5 分）预算申报与目标相关性、政策相符性、经济合理性三个基本原则相违背（0 分） 2. 测算方法和测算依据科学，预算科目合理,预算编制说明详实、规范（5-8 分）测算方法和测算依据不科学,预算科目不合理，预算编制说明不够详实、规范（0-4 分） 3．申报课题单位间经费分配比例恰当（3-4 分）申报课题单位间经费分配比例基本恰当（1-2 分）申报课题单位间经费分配比例失衡（0 分）

技术评分表,总分100分

页码
3
系统性能
对于系统性能的描述
对投标文件所描述的系统技术
参数，提供合理可行的搭建环境建议等进行综合评审。
（实际分值范围）
4
人员保障
项目经理实施经验
项目经理有5年及以上xxxx系统（实际系统名称）项目开发实施经验得10分，没多一年加2分，不足5年不得分。本项最多得20分。
（实际分值范围）
5
项目管理
项目组织架构，进度计划安排。
对项目组织架构、进度计划等
进行综合评审。
（实际分值范围）
6
技术培训
培训计划及培训方案
对技术培（实际分值范围）
7
售后服务
项目售后服务方案
对提出的包括服务人员、组织
形式、服务内容在内的售后服务方案进行综合评审。
（实际分值范围）
技术评审索引表（招标文件中的要求）
序号
评分要素
详细评审项
技术评分表，总分100分
序号
评分要素
详细评审项
技术详细评审分项要素
分值
1
项目理解
对项目的理解程度
对本项目背景、目标、范围及
内容理解程度进行综合评审。
（实际分值范围）
2
项目实施
项目实施方案是否清晰、合理
对投标文件中系统架构、部署
方案，技术重点、难点分析、应对措施等相应程度进行综合评审。
（实际分值范围）