新员工入职到转正流程图详解之令狐文艳创作
公司面试工作流程之令狐文艳创作
入职面试考核工作实施办法第一条令狐文艳第二条本办法适用于招聘录用新员工的面试考核。
第三条面试考核的目的，是为了落实人力资源规划，招收合格人才，进行合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。
第四条新员工入职时，应经过面试考核。
必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。
第五条新职工的入职考核，由相关部门主管领导，人事部负责具体日常工作。
第六条报名组织（一）人事部门根据各部门的用人需求计划，形成年度或季度人员需求计划，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名。
（二）人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员名单。
经主管领导同意后，启动面试考试程序。
第七条面试前准备（一）成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准。
小组由３－５名成员组成，主要包括公司领导、人事部门主管、用人部门领导或专业管理人员、外请相关人员等。
（二）一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具体事项。
（三）通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书。
（四）准备面试场地，面试所需文具、用品等。
第八条面试流程（一）面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介绍考核小组成员。
（二）请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。
（三）面试开始后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时间要求。
（四）面试提问。
考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两部分，通用性问题和专业性问题。
通用性问题应主要出自面试题库（附件一）。
（五）为方便比较考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的问题。
遇有岗位特殊要求，可着重提问某方面的问题。
（六）考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表（附件二）相应位置打分，打分结束后签字，并提出录用与否的意见。
（七）提问结束后，应询问应聘人员是否还有说明，或有何疑问。
（八）面试时间一般应持续三十分钟到一小时。
（九）面试结束时，主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期限。
预备党员转正大会程序-党员转正大会程序之令狐文艳创作
现在，简要介绍一下大会的主要程序：令狐文艳⑴转正对象宣读《转正申请书》，并向大会作汇报；⑵考察联系人发言及意见；⑶所在党小组介绍预备党员在预备期的表现情况及意见⑷支委会报告情况；⑸与会党员酝酿讨论，宣读未到会党员提交的书面意见；⑹预备党员表明态度；⑺到会有表决权的党员对预备党员能否按期转正进行无记名投票票决；⑻支委会根据票决结果提出意见，提交支部大会讨论通过，并形成支部大会决议。
首先，请同志宣读《转正申请书》，汇报自己在预备期间的表现，肯定成绩，找出差距，表明决心，并说明有关问题；（完毕后）下面，请预备期间的考察联系人、分别介绍同志在预备期间的表现，表明本人是否同意其按期转为正式党员的意见；（发言完毕后）下面，请所在的党小组介绍同志在预备期间的表现和党小组意见；（党小组长发言完毕后）下面，请支委同志向大会介绍同志在预备期间的工作表现和教育考察意见等情况；（完毕后）下面，请与会党员酝酿讨论，充分发表意见（注：对会议上每个人对转正对象所提出的主要表现和评价性意见要详细记录）下面，由我向大会宣读未到会党员、等同志提交的书面意见。
……下面，请同志对党员提出的意见表明态度。
支部若有两个以上（含两个）转正对象，要按照⑴⑵⑶⑷⑸⑹的程序逐一进行现在，进行投票表决。
首先，由同志宣读《发展党员工作票决制基本原则》。
（宣读完毕后）我支部共有党员名，其中有表决权的党员名（注：预备党员和正在受留党察看处分的党员没有表决权），今天到会有表决权的正式党员人，超过本支部有表决权党员半数，符合规定人数，可以进行票决。
下面，进行民主推荐监票人、计票人员各2名。
…… 经多数党员提议，由、 2名同志担任大会监票人，请各位党员审议。
（稍候）现在进行表决：同意、同志为大会监票人的请举手，请放下；不同意的请举手，没有（或请放下）；弃权的请举手，没有（或请放下）。
一致通过（或实到会有选举权半数以上党员同意，通过）。
经多数党员提议，由、等2名同志担任大会计票人，大家有什么意见，请发表。
员工转正申请之令狐文艳创作
员工转正申请令狐文艳我于XX年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。
这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。
当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：...................................................... ...................【3】尊敬的领导：您好！我于XX年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
入职试用转正作业流程图(生产人员)
新入职员 行政人事部 用人部门 作业说明： 1. （1）车间员工持车间组长、车间主任、厂 长签字同意录用的《应聘人员登记表》 （车 工类）到行政人事部报到； （2）生产员工持部门主管、厂长签字同意 录用的《应聘人员登记表》 （生产类）到行 政人事部报到。 2. 新员工报到时，人事专员先核实身份证证 件，证件虚假或未成年一律不办理入职， 特殊情况需部门写保证书后再办理。 3. 人事专员引导新员工签订《入（在）职须 知》 、 《劳动合同》 。 4. 人事专员在新员工签订上述资料后为其制 作工作证、 发放一卡通 （考勤卡、 就餐卡） 、 收取保证金并开具收据发票、根据需要联 系住宿安排，登记新入职人员信息并在次 月 3 日前提供上个月的新员工入职薪资表 交郭总签批后交财务部。 5. 新员工办完入职手续到车间后，由部门安 排其工作，并对其上班出勤进行监督管理， 及时向人事专员反馈员工自动离职信息。 6. 人事专员对新员工出勤情况进行抽查，定 期核对部门新员工名单，及时更新新员工 资料。 7. 人事专员根据登记的新员工名单统计出每 月转正人员名单，提供相关转正表格，在 月初通知部门负责人办理新员工转正手 续，在次月 3 日前提供新员工转正薪资表 交郭总签批后交财务部。Байду номын сангаас
开始 1 到行政人事部报到 3 签订合同 4 办理入职 2 核实证件
5 安排工作
6 试用跟踪 7 转正办理
结束
新员工试用、转正流程图
新员工入职第一天到 人事部报到，人事代 表公司与其签订7天考 察期协议 不签协议视为自 动放弃入职
人事带领新员工到所 在部门报到，部门负 责人为其确定指导人
通过
7天考察期届满当天， 由部门负责人填写7天 试岗考核表
不通过
考核表交人事部备案 不签协议视为自动 放弃试用，公司按 协议发放考察期工 资。 人事部代表公司 与其签订培训服 务协议，进入试 用期 月度跟进表 考核合格 通知新员工终止 试用，公司按协 议发放考察期工 资。
月度跟进表考核不合 格，终止试用
考Байду номын сангаас表交人事部备案
试用期届满前7日
提交转正申请
考核通过
人事部组织相关 人员对其进行转 正考核 考核表交人事部 备案
考核不通过
通过后三天内填写 考评报告，按考绩 转正
考核通过
试用期届满前7日，人 事部组织补考
考核不通过
提前三天通知新员工 终止试用
面试官招聘话术之令狐文艳创作
令狐文艳创作
面试官招聘话术：
1，
令狐文艳
2，请你做一分钟自我介绍。
3，请你用一分钟描述一件让你最有成就感的事情，如果有，简单讲述。
4，请用一分钟时间评价上一家公司及老板。
5，请用一分钟描述一下你失败的案例。
6，请问你是由于什么原因离开原来的公司？
7，你为什么选择我们公司？
8，请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么？
9，假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？
10，目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升还是未来发展空间？
11，你未来的目标和理想是什么？
10，在我们公司，你最希望得到什么？
面试官筛选参考：，形象气质佳，对公司文化了解，对企业价值观认可。
令狐文艳创作。
企业培训开场游戏(含破冰、分组、热身游戏)之令狐文艳创作
第一部分：破冰船令狐文艳破冰船是“打破坚冰”的活动，目的是创造融洽的气氛。
运用在培训的开始，打破人们的冷淡，将学员的第一印象定格为积极的感觉，建立相互支持、通力合作的群体关系，使人们更开朗、坦率以利于人与人的攀谈。
1、记者采访一、目的：让新学员相互结缘，相互采访，把他或她隆重介绍给全体。
二、时间：视人数而定三、道具：纸和笔四、步骤：1、让学员们找到自己的拍档，最好不是熟人，然后其中一人作为记者对这位拍档进行采访，采访的形式及内容都由自己而定，时间为3分钟。
你目的是在3分钟内尽可能获取有深度的信息，要求你在采访过程中做笔记，完成后再进行角色交换。
2、完成采访后，每位学员要把采访来的信息做一次一分钟的演讲，目的是把你所采访的人以最佳的表达方法介绍给大家。
3、时间由培训师掌握，如果培训班很大，演讲只能由抽查的形式进行。
五、分享：评价记者的信息收集能力，组织能力及表达能力。
2、“肖像”素描一、目的：创造性提问，使每个人在第一时间充分地相互认识。
二、时间：视人数而定三、道具：每个人准备纸和笔四、步骤：请每人写下他打算问刚刚结识的人1个问题。
建议他们发挥一下创造力，不要问那些平淡无奇的问题。
1分钟后，请所有的人起身在房间内走动，交流问题与答案，并在回答人的姓名下做好记录。
鼓励他们在随后的5分钟内去跟尽可能多的人打交道。
宣布时间到，请参训人员回到座位，并开始有序地做自我介绍。
在每个人做自我介绍时，鼓励其他人用在刚才的交谈中得知的情况进行补充。
这样，最终会给每个参训人员拼出一幅全面生动的“肖像”。
五、分享：1、你发现在别人的情况中哪些较为有趣？能否在“正常”谈话里得知这些情况？为什么不能？2、最富有成效的问题有哪些？3、事实证明哪些问题不是很有效？为什么？3、姓名联想一、目的：练习成功的自我推销，从一开始就告诉同学，我是一个很特殊的人，请记住我的特色。
通过了解学员基本情况及大家对课程的期望，使培训目标更趋于一致性。
新员工转正考核办法之令狐文艳创作
新员工转正考核办法令狐文艳1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。
2、范围：试用期间所有新进人员。
3、流程：(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。
（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。
4、说明：（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。
凡造成贻误者应负起相关责任。
（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。
详情见《新员工试用考核表》。
（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。
中层管理人员应提交述职报告。
（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。
（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。
不符合要求之考核资料退回，限期整改。
（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。
[C#]画图全攻略之令狐文艳创作
![[C#]画图全攻略之令狐文艳创作](https://img.taocdn.com/s3/m/8b29c390b307e87101f696db.png)
本文代码是基于Beta2开发令狐文艳越来越多的Web应用需要使用图表来进行数据显示和分析。
例如：投票结果显示，公司生产情况统计图显示分析等等。
利用图表来显示数据，具有直观，清晰等优点。
传统的ASP技术是不支持画图表的，那么就不得不利用Active X或者Java applets来实现这个功能。
新近出现的解决了这个问题，只要利用中关于图形显示的类，就可以画出丰富，动态的图表(如图1)。
本文将要讲述如何利用技术结合技术画条形图和饼图。
图1首先建立一个c#的类库。
打开，建立一个名为Insight_cs.WebCharts新的类库工程，将解决方案的名称改为Insight，将Class.cs文件名改为Insight_cs.WebCharts.cs，最后打开Insight_cs.WebCharts.cs文件。
其中代码如下：/*自定义类，通过输入不同的参数，这些类可以画不同的图形 */using System;using System.IO;//用于文件存取using System.Data;//用于数据访问using System.Drawing;//提供画GDI+图形的基本功能using System.Drawing.Text;//提供画GDI+图形的高级功能using System.Drawing.Drawing2D;//提供画高级二维，矢量图形功能using System.Drawing.Imaging;//提供画GDI+图形的高级功能namespace Insight_cs.WebCharts{public class PieChart{public PieChart(){}public void Render(string title, string subTitle, int width, int height, DataSet chartData, Stream target){const int SIDE_LENGTH = 400;const int PIE_DIAMETER = 200;DataTable dt = chartData.Tables[0];//通过输入参数，取得饼图中的总基数float sumData = 0;foreach(DataRow dr in dt.Rows){sumData += Convert.ToSingle(dr[1]);}//产生一个image对象，并由此产生一个Graphics对象Bitmap bm = new Bitmap(width,height);Graphics g = Graphics.FromImage(bm);//设置对象g的属性g.ScaleTransform((Convert.ToSingle(width))/SIDE_LENGTH ,(Convert.ToSingle(height))/SIDE_LENGTH);g.SmoothingMode = SmoothingMode.Default;g.TextRenderingHint = TextRenderingHint.AntiAlias; //画布和边的设定g.Clear(Color.White);g.DrawRectangle(Pens.Black,0,0,SIDE_LENGTH-1,SIDE_LENGTH-1);//画饼图标题g.DrawString(title,newFont("Tahoma",24),Brushes.Black,new PointF(5,5));//画饼图的图例g.DrawString(subTitle,newFont("Tahoma",14),Brushes.Black,new PointF(7,35));//画饼图float curAngle = 0;float totalAngle = 0;for(int i=0;i<dt.Rows.Count;i++){curAngle = Convert.ToSingle(dt.Rows[i][1]) / sumData * 360;g.FillPie(newSolidBrush(ChartUtil.GetChartItemColor(i)),100,65,PIE_ DIAMETER,PIE_DIAMETER,totalAngle,curAngle);g.DrawPie(Pens.Black,100,65,PIE_DIAMETER,PIE_DIAMETER, totalAngle,curAngle);totalAngle += curAngle;}//画图例框及其文字g.DrawRectangle(Pens.Black,200,300,199,99);g.DrawString("Legend",newFont("Tahoma",12,FontStyle.Bold),Brushes.Black,new PointF(200,300));//画图例各项PointF boxOrigin = new PointF(210,330);PointF textOrigin = new PointF(235,326);float percent = 0;for(int i=0;i<dt.Rows.Count;i++){g.FillRectangle(newSolidBrush(ChartUtil.GetChartItemColor(i)),boxOrigin.X,boxOrigin.Y,20,10);g.DrawRectangle(Pens.Black,boxOrigin.X,boxOrigin.Y,20,10);percent = Convert.ToSingle(dt.Rows[i][1]) / sumData * 100;g.DrawString(dt.Rows[i][0].ToString() + " - " + dt.Rows[i][1].ToString() + " (" + percent.ToString("0") + "%)",new Font("Tahoma",10),Brushes.Black,textOrigin); boxOrigin.Y += 15;textOrigin.Y += 15;}//通过Response.OutputStream，将图形的内容发送到浏览器bm.Save(target, ImageFormat.Gif);//回收资源bm.Dispose();g.Dispose();}}//画条形图public class BarChart{public BarChart(){}public void Render(string title, string subTitle, int width, int height, DataSet chartData, Stream target){const int SIDE_LENGTH = 400;const int CHART_TOP = 75;const int CHART_HEIGHT = 200;const int CHART_LEFT = 50;const int CHART_WIDTH = 300;DataTable dt = chartData.Tables[0];//计算最高的点float highPoint = 0;foreach(DataRow dr in dt.Rows){if(highPoint<Convert.ToSingle(dr[1])){highPoint = Convert.ToSingle(dr[1]);}}//建立一个Graphics对象实例Bitmap bm = new Bitmap(width,height);Graphics g = Graphics.FromImage(bm);//设置条图图形和文字属性g.ScaleTransform((Convert.ToSingle(width))/SIDE_LENGTH ,(Convert.ToSingle(height))/SIDE_LENGTH);g.SmoothingMode = SmoothingMode.Default;g.TextRenderingHint = TextRenderingHint.AntiAlias; //设定画布和边g.Clear(Color.White);g.DrawRectangle(Pens.Black,0,0,SIDE_LENGTH-1,SIDE_LENGTH-1);//画大标题g.DrawString(title,newFont("Tahoma",24),Brushes.Black,new PointF(5,5));//画小标题g.DrawString(subTitle,newFont("Tahoma",14),Brushes.Black,new PointF(7,35));//画条形图float barWidth = CHART_WIDTH / (dt.Rows.Count * 2); PointF barOrigin = new PointF(CHART_LEFT + (barWidth / 2),0);float barHeight = dt.Rows.Count;for(int i=0;i<dt.Rows.Count;i++){barHeight = Convert.ToSingle(dt.Rows[i][1]) * 200 / highPoint;barOrigin.Y = CHART_TOP + CHART_HEIGHT - barHeight;g.FillRectangle(newSolidBrush(ChartUtil.GetChartItemColor(i)),barOrigin.X ,barOrigin.Y,barWidth,barHeight);barOrigin.X = barOrigin.X + (barWidth * 2);}//设置边g.DrawLine(new Pen(Color.Black,2),new Point(CHART_LEFT,CHART_TOP),newPoint(CHART_LEFT,CHART_TOP + CHART_HEIGHT));g.DrawLine(new Pen(Color.Black,2),newPoint(CHART_LEFT,CHART_TOP + CHART_HEIGHT),new Point(CHART_LEFT + CHART_WIDTH,CHART_TOP + CHART_HEIGHT));//画图例框和文字g.DrawRectangle(newPen(Color.Black,1),200,300,199,99);g.DrawString("Legend",newFont("Tahoma",12,FontStyle.Bold),Brushes.Black,new PointF(200,300));//画图例PointF boxOrigin = new PointF(210,330);PointF textOrigin = new PointF(235,326);for(int i=0;i<dt.Rows.Count;i++){g.FillRectangle(newSolidBrush(ChartUtil.GetChartItemColor(i)),boxOrigin.X ,boxOrigin.Y,20,10);g.DrawRectangle(Pens.Black,boxOrigin.X,boxOrigin.Y,20,10);g.DrawString(dt.Rows[i][0].ToString() + " - " + dt.Rows[i][1].ToString(),newFont("Tahoma",10),Brushes.Black,textOrigin);boxOrigin.Y += 15;textOrigin.Y += 15;}//输出图形bm.Save(target, ImageFormat.Gif);//资源回收bm.Dispose();g.Dispose();}}public class ChartUtil{public ChartUtil(){}public static Color GetChartItemColor(int itemIndex) {Color selectedColor;switch(itemIndex){case 0:selectedColor = Color.Blue;break;case 1:selectedColor = Color.Red;break;case 2:selectedColor = Color.Yellow;break;case 3:selectedColor = Color.Purple;break;default:selectedColor = Color.Green;break;}return selectedColor;}}}代码分析：1.引入一些namespaceusing System;using System.IO;//用于文件存取using System.Data;//用于数据访问using System.Drawing;//提供画GDI+图形的基本功能using System.Drawing.Text;//提供画GDI+图形的高级功能using System.Drawing.Drawing2D;//提供画高级二维，矢量图形功能using System.Drawing.Imaging;//提供画GDI+图形的高级功能这些namespace将在后面被应用。
新员工转正流程图(正式)
深圳前沿装备工业集团有限公司新员工转正评估流程图
新员工转正流程说明
1、新员工在试用（期间）期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期的
工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申
请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核；
4、公司总裁办对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司副总裁审批；
6、最后由集团公司董事长审批；
7、集团公司董事长批准后，该表由集团总裁办（人资）根据董事长的批准
意见，办理相关转正手续并进行存档保存备案。
员工职业通道和晋升之令狐文艳创作
XXXX房地产有限公司令狐文艳员工职业通道和晋升管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。
管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等）的岗位。
项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。
技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。
所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。
在每个层级中，又包含若干岗位。
其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。
第三条职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。
通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
岗位序列发展路径图（见下页）注：１、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。
2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。
1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。
公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。
管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。
三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升）。
新员工转正管理制度之令狐文艳创作
员工转正管理办法令狐文艳一、总则1、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。
2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。
二、转正考核管理规定1、员工试用期限1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。
1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。
1.3综合办负责组织相关手续的办理。
2、试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。
2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。
2.4符合以上条件者方可办理转正手续。
3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
4、转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。
5、转正考核权重划分5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。
5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。
其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。
5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。
其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。
6、考核成绩结果的运用6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月；6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正；6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正；6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。
第1章转正考核流程1、转正考核通知1.1 人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。
入离职管理制度之令狐文艳创作
员工入/离职管理制度第一条令狐文艳第二条范围1.本文件规定了新员工入职、试用、转正、延期转正的手续办理以及相应流程；本文件规定了员工离职流程，明确了员工离职时的责任和义务，以建立良好的用工关系。
2.本文件适用于公司全体员工的入职、离职。
3.本文件调用条件为有新员工入职、试用、转正时或有员工离职、辞退时。
第三条职责1.公司行政运营部负责人员的入职、离职及试用时的手续办理。
2.公司行政运营部负责人当前公司的人员入职、离职及试用时手续办理。
第四条新员工入职流程通过招聘管理制度面试的人员，由行政运营部以电话、邮件或发放书面《入职邀请书》的方式通知应聘人员录用信息，并告知报到时间、地点、证件准备等；同时通知用人部门和行政运营部准备其必需的办公用品。
1.新员工到行政运营部或用人部门报到，并填写《入职登记表》，行政运营部须在当日内建立该员工的“员工档案”。
2.行政运营部办理：新员工到行政运营部门领取相关办公设备、帮助新员工下载钉钉app考勤打卡软件、给新员工讲解使用办法、以及门禁的录入、领用其他办公用品所需物资。
3.新员工到用人部门报道，用人部门安排对新员工组织培训。
4.培训：行政运营部在7天内对新员工组织新员工的入职培训。
5.签署合同：行政运营部给新员工签订劳动合同及相关协议。
第五条试用期间各项要求1.总经理特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月、一般情况试用期时间为3个月。
2.员工入职一个月以内即与公司签订三年有限期限劳动合同（含试用期），新员工公司按照国家规定进行社会保险的缴纳和购买。
3.工资标准要求⑴.试用工资：员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行（需在《员工薪资核定表》中体现约定试用期薪资标准）。
⑵.转正工资：试用员工从完成转正审批流程后，下月执行转正后的岗位工资标准；若没有约定转正岗位工资标准的，由行政运营部根据公司的薪酬制度与用人部门沟通确定工资标准（需在《员工薪资核定表》中体现约定转正薪资标准）。
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新员工入职到转正流程
令狐文艳
流程图：
步骤说明：
1.发聘用通知书
1.1 邮件发送《聘用通知书》
人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认
人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划
人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的
通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
新入职员工
2.3 培训内容
首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：
2.3.1 行为规范培训
由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
2.3.2 公司制度培训
由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。
2.3.3 专业技术培训
由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
2.4 培训时间
人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。
原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。
会议室
2.6培训方式
讲授
2.7培训讲师
行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。
3. 新员工入职
3.1 新员工提交入职资料
新员工向人力资源部提交入职所需资料。
人力资源部对新员工提交的资料进行审核，审核未通过者不予录用。
新员工填写《紧急联系人表》交给人力资源部（详见附表 2 紧急联系人表）。
人力资源部将审核通过者的资料和《紧急联系人表》一式两份，一份由人力资源部录入公司档案管理系统进行存档，另一份给财务部进行备档。
3.2 体检
入职当天上午公司统一安排新员工到指定医院进行体检。
3.3 岗前培训
新员工体检合格后，进行上岗前的培训。
人力资源部严格按照培训计划执行。
培训结束后，人力资源助理带领新员工，熟悉公司环境、相关设施等，并向各部门员工进行相互介绍。
4. 签订劳动合同
新员工在试用期期间签订劳动合同，转正后劳动合同自动生效，未转正劳动合同自动作废。
公司规定试用期为3个月，工作表现突出或有重大工作业绩者可以适当缩短试用期时间，试用期时间缩短需经部门经理和总经理审批后方可执行。
具体事宜详见劳动合同。
5. 新员工试用期管理
新员工试用期间，人力资源部每月对其进行跟踪考核，随时与所在部门经理进行沟通，了解新员工试用期工作情况。
每月初5日以前，人力资源部对新员工进行考核，填写《员工试用期月度考核表》（详见附表 3 员工试用期月度考核表）。
对试用期工作情况不符合公司职位要求的新员工进行沟通指导，指导后表现仍不符合公司要求的新员工，人力资源部对其情况进行分析，写成报告上报给部门经理和总经理。
6. 新员工提交转正申请
试用期满前5个工作日，新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》（详见附表 4 员工转正申请表）。
试用期期间请假时间过长的新员工，需顺延试用期时间。
7. 试用期考核
人力资源部接收到新员工的《员工转正申请表》后，联系员工所在部门经理，对新员工进行试用期间综合考核，填写《员工试用期考核表》（详见附表5 员工试用期考核表）。
8. 新员工办理转正手续
8.1员工转正审批表
新员工需填写《员工转正审批表》（详见附表 6 员工转正审批表）。
需经人力资源部和部门经理签字通过后，提交给总经理进行审批。
8.2 员工转正通知书
新员工的《员工转正审批表》通过总经理审批后，向新员工发《员工转正通知书》（详见附表7 员工转正通知书）。
8.3 员工转正面谈
人力资源部需对新员工进行员工转正面谈。
8.3.1 约新员工进行转正面谈
人力资源部安排时间，约新员工进行转正面谈。
8.3.2 转正面谈准备
首先，人力资源部在与新员工转正面谈前需了解新员工的硬件背景（入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇）和软件背景（性格、试用期工作表现、业绩成绩、业绩技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等）。
理清谈话思路，最好做个笔录。
保持客观中立的态度，不带任何个人偏见。
其次，转正面谈的谈话方式要根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。
总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围。
8.3.3 转正面谈流程
人力资源部约新员工到会议室进行转正面谈。
首先，了解员工试用期的情况；
其次，了解员工的职业生涯规划（短期、长期工作目标），工作状态和态度，转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知，对本职工作、团队、公司的认知等）。
最后，明确告知新员工试用期考核合格，转正为正式员工，转正后劳动合同自动生效。
亲自发一张正式的《员工转正通知书》到员工手里，以公司名义对其表示祝贺。
9. 确定为正式员工
新员工办理完转正手续，正式成为公司正式员工，享受公司正式员工的福利待遇。
试用期间签署的劳动合同自动生效。
附表
1.聘用通知书
2.紧急联系人表
3.员工试用期月度考核表
4.员工试用期考核表
5.员工转正申请表
6.员工转正审批表
7.员工转正通知书
2. 紧急联系人表
姓名： 现住址： 户籍地址：
紧急联系人：
与本人关系：
参加工作时间：
电话（紧急联系人）：。