GMP体系文件原辅包装材料消耗定额管理规程

SCGL001701 原辅包装材料消耗定额管理规程第 1 页共 1 页
目的：为了规定原辅料消耗定额管理，规范生产行为，限额供料，严格实行经济核算，特制定本规程。

适用范围：适用于各生产车间、生产制造部、质量保证部、采购部、仓库等。

责任人：采购部主任、质量保证部主任、生产制造部主任
内容：
1、原辅包装材料消耗定额指标，每年修订一次。

2、每年由生产制造部根据生产车间原料、辅料、包装材料使用情况，编制下年度原辅包装材料消耗定额。

3、生产制造部组织人员编制消耗定额时，认真核对车间原辅包装材料消耗的实际情况，以及仓库的库存情况，并与上年度进行对比，在此基础上修改和调整。

4、原辅包装材料消耗定额制订后，经生产副总批准，颁布发放。

生产制造部在下达生产计划的同时，依据原辅包装材料消耗定额下达相应的采购计划。

5、采购部根据原辅包装材料消耗定额，结合公司生产计划，确定每月购进原辅包装材料用量，使每次最大购入量为一个批号，确保产品质量的稳定性。

6、生产车间根据生产指令单和包装指令单，同时依据产量和消耗定额填写领料单，一次只能领用一天的投用量，特殊的岗位，也不得超过三天的生产投用量。

7、仓储部门根据生产计划和原辅包装材料消耗定额核对库存量，确保生产正常进行。

AAA有限责任公司－生产管理。