浅谈项目计划编制的重要作用
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。
在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。
建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。
本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。
一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。
在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。
通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。
二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。
在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。
项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。
三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。
在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。
在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。
四、控制控制是项目经营管理的重要保障。
在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。
企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。
五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。
在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。
浅谈公路工程项目进度计划的编制
孙 彦 涛
工程 科技 ｆｉ Ｉ
浅谈 公路工程项 日进 度计划 的编制
娄 伟
（、 １龙建路桥股份有限公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １０ ０ ２ 黑龙江中地道路桥 梁工程 有限公 司， ５ ００ 、 黑龙江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５ ０ ０
摘 要 ： 对 公 路 工 程 项 目进 度 计 划 的 编 制 进行 了分析 。 针 关键 词 ： 目进 度 ； 项 编制 ； 划 计
ｌ 公路工程项 目进度计划的编制依据 配是为了要在预定的工期内完成整个工程 ， 对各分 序的定额｝ ｇ 作业时问。 该工序无定额可查， ｔ 出 ３ 若 １ 项 目的工程承包合同 合同中， ． １ 有关工期 项工程的所需时间和施工 日 期进行试算分配。 则可组织有关管理干部、 技术人员、 操作工人等， 根 的规定， 是确定工期值的基本依据； 合同规定的工 ３ ２网络计划 的编制。在项 目施工 中用来 指导 据有关条件和经验 ， 对完成该工序所需时间进行估 程开、 竣工 日 ， 期 必须通过进度计划来落实。 施工， 控制进度的施工进度 网络计划 ， 就是经过适 计 。 １ 项 目的施］ 规划与施 ［ － ２ 二 组织设计。 这些资 当优化的舡 网络。其编制程序如下 ：２ 调查研 ３． ．１ ４ 施工进度网络计划的时间优化 料明确了施工力量的部署与施工组织的方法 ， 体现 究。 就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观 在网络计划 中， 关键线路控制着任务的工期 ， 了项目的施工特 ， 因而成为确定施 工过程中４ － 条件， Ｍ 掌握编制进度计划所需的各种资料（ 这些资 因此缩短工期的着眼 Ｅ 钧 侄 朔 取硎 生 阶段 目标 的基 础。 料的内容已在前面作了叙述） ，特别要对施２ 图进 压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的， １ ２ １ 设计进度计划。图纸资料是施工的依据， 行透彻研究 ， ３ 并尽可能对施工中可能发生的问题作 并不是很好的办法。在网络计划的时问优化中， 缩 施工进度｝划必须与设啪 莲 由【 十 压 相衔接， 必须根 出预测， 考虑解决问题的对策等。 ３ ２确定方案。 ． ２ ９ 主 短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现 据每部分图纸资料的交付Ｌ 来安排相应部位的 要是指确定项 目 ＝ Ｉ 期， 施工总体部署， 划分施工阶段， 制 的 。 施 工时间 。 定施工方法， 明确工艺流程， 决定施 ｆ序等。 顷 这些 ４１ 顺序作业调整为搭接作业。几爪Ｊ 进行 Ｉ 婷 １ 有关现场施工条件的资料。 ４ ＿ 包括施工现场 中的 内容 的工作 ， 若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以 的水文、 地质、 气候、 环境资料 ， 以及交通运输条件、 目施工方案说明—般应在施工进度计 划之前完成， 开始， 那么就可以将各工作分别划分成若干个流水 能源供应情况、 辅助生产能力等等。 故可直接从有关文件中获得。 ２ ３ ３划分工序。 根据 段 ， 组织流水作业， 明显可以缩短工期。 前一道工序 １ 材料和设备供货｝ 如果已经有了 ． ５ 十 划。 关于 工程内容和施工方案． 将工程任务划分为若干道工 完成了一部分， 后一道工序就插上去施工 ， 前后工 材料和设备的某种供货计划的话 ， 那么， 目施工 序。—个项 目划分为多少道工序， 项 由项 目的规模和 序在不同的流水段 Ｅ 平行作业， 在保证满足必要的 进度计划必须与之相协调。 复杂程度， 以及计划管理的需要来决定， 只要能满 施工工 作面的条件下 ， 流水段分得越细 ， 前后工序 １ － ６已建成的同类或相似项 目的实际施工进 足工作需要就可以了， 不必过分细。大体 Ｅ 要求每 投入施工的时间间隔（ 流水步距 ） 越小， 施工的搭接 度。 这是重要的参考资料。 道工序都有明 确的任务内容， 啶 的实物工程 程度越高 ， 有～ 总工期就越短。 ２进度计划表达形式的选择 量和形象进度目标 ，能够满足指导施工作业的需 ４ ２对工程项目进行合理排序。如果—个施 工 ２１ 道图 。 横 最常 见而普遍 应用 的 方法 就 要 ， 划 完成与否有明确的 标志。．４估算时间。 岈Ｕ ３． ２ 即 项 目可以分成若干个流水段， 每个流水段都要经过 是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的， 横向 ４３ 完成每道工序所需要的工作时间 ， －９ ｉ ｆ 也就是每项 相同的若干道工序， 每道工序在各个流水段 匕 的施 线条表示工程各工序的施工起 Ｉ时间先后顺序， 整 工作延续时问，这是对计划进行定量分析的基础。 工时问又不完全相同， 如何选择合理的流水顺序就 个计划 由一系列横道线组成。它的优点是易于编 ３ ．编工序表。 ２ ５ 将项 目 的昕 有工序， 依次列成表格 ， 是一 彳 有意义的问题。 艮 因为由施工工艺决定的工 制、 简单明了、 直观易懂、 便于检查和计算资源 ， 特 编排序号 ， 以便于查对是否遗漏或重复。 并分析相 作顺序是不可改变的， 但哪个流水段在前， 哪个流 别适合于现场施工管理。但是， 作为一种计划管理 互之问的逻辑制约关系。 ．６ ３ 画网络图。 Ｚ 根据工序 水段在后的流水顺序 却是可以 改变的， 不同的流水 的工具， 横道图有它的不足之处。 首先 ， 不容易看出 表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系， 顺序总工期不同。 我们可以找出总工期最短的 最优 工作之问的相互依赖、 相互制约的关系； 其次， 反映 既包括工艺逻辑， 也包含由施工组织方法决定的组 流水次序。 不出哪些工作决定了总工期 ， 更看不出各工作分别 织逻辑。 ． ３． ２ ７画时标网络图。 上面的网络图加上 纽 ４ ３相应地推迟非关键工序的开始时间。工作 有无伸缩余地（ 即机动时间）有多大的伸缩余地 ； 时问横 坐标 ， 的网络图就 叫做时标 网络 图。在 Ａ、 ， 这时 Ｂ平行进行 ， 假定 Ａ为非关键工作 ， 完成 Ａ需 ８ 再者， 由于它不是—个数学模型， 不能实现定量分 时标网络图中， 表示工序的箭线长度受时间坐标的 天， Ｂ为关键工作， 完成 Ｂ需 ２ Ｏ天。若规定工期为 析， 无法分析工作之间相互制约的数量关系 ； 最后， 限制， 酋工序的箭线长度在时间坐标轴 上的水平 １ 天， 加快关键工 Ｂ把工期 由２ 天缩短到 一ｊ ６ 为了 作 ， Ｏ 横道图不能在执行情况偏离原订计划时， 迅速而简 投影长度就是该工序延续时间的长短； 工序的时差 １ 天， ６ 这时可以 把工作 Ａ的人力转移部分到工作 单的进行调整和控制， 更无法实行多方案的优选。 用波形线表示 ； 虚工序延续时间为零 ， 因而虚箭线 Ｂ， 工作 Ａ在工作 Ｂ之后开始， 而 这样工期就可以 ２ ２网络计戈 技术。与横道图相反， Ｊ 『 网络计划 在 时间 坐标轴上 的投影长度 也为零 ； 序 的时差 从 原来 的 ２ 虚工 Ｏ天缩短 到 ｌ 天 。 ６ 方法能明确地反映出工程各组成工序之问的相互 也用波形线表示。 这种时标网络可以按工序的最早 ４ 相应的延长非关键工作的持续时间。有时 ． ４ 制约和依赖关系 ， 可以用它进行时间分析 ， 确定出 开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时问来 还可以采用延长非关键工作的持续时间， 而将其人 哪些工序是影响工期的关键工序， 以便施工管理人 画 ， 在实际应用中多是前者。．８ ３ ．画资源曲线。 ２ 根据 力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作 员集中精力抓施工中的主要矛盾， 减少盲 目性。而 时标 网络 图可画 出施工主要 资源 自 ｛ 用 量 曲线 。 持续晡 ． 缩短工期的目的。 （划 且 口 ］， 且它是～个定义明确的数芍膜型， 一 可以建立各种调 ３ ． ２ ９可行 陛判断 。 ４ ． ５从计划外增加资源。因为项目进度计划的 整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 超过实际可能的投入量 。如果超过了， 这个计划 是 总工期是由关键线路的长度决定的。因此， 要缩短 在实际施工过程中， 应注意横道计划和网络计划的 不可行的， 要进行调整， 无非是要将施工高峰错开 ， 计划工期， 必须压缩关键线路 ， 即选择关键线路上 结合使用。 即在应用电，刊算机编制施工进度计划 削减资源用量高峰； 子 或者改变施工方法， 减少资源 的某些有可能缩短施工时间的工序 ， 通过增加资源 时， 先用网络方法进行时间分析， 确定关键工序， 进 用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系， 重 投入等方法 ， 来达到压 工期的目的。 行调整优化， 然后输出相应的潢道计划用于指导现 新绘制时间坐标网络图； 如果资源计划用量不超过 建公路工程建设是—个系统工程，要完成一 场 施工 。 实际拥 有量 ， 那么这 个 汁划是 可行 的。．１ 优 化程 项建设工程 ， ３． ２０ 必须协调布置好人、 物 、 空， 财、 时、 才 ３施工进度计划的编制程序与方法 度判别 。可行的计 戈不一． 一 ＿ 定是最优 的计划 。 ｆ Ｊｇ 能保证工程按预定的目 ｔ戈ｌ 白 标完成。 当人、 协 — 财、 定的 ３ 横道图的 ． １ 编制程序。 ．１ ３． １ 将构成整个工程 优化是提高经济效益的关键步骤。所以， 要判别计 条件 Ｆ， 合理制定施工方案 ， 科学制定施工进度计 的全部 分项工程 纵向排列填 入表 中 ；．２ ３１ 横轴 表示 划是否最优？ － 如果不是， 就掰 一 步优化， 如果训划 划， 并统揽其他各要素的安排， 是公路工程建设的 可能利用的工期 ；１ ３ ３分别ｊ算 所有分项工程施工 的优化程度已经可以令人满意 （ ｆ 往往不一定是最 核 。同时对于提高公路施工单位的管理水平 ， 都 所需要的时间；． ３ ４如果在工期 内能完成整个工 优 ）就得到了可以用来指导施工 、 １ ， 控制进度的施工 具有十分重要的现实意义。 程 ，则将 第 ３ ３项所 计算 出来 的各 分项 工程 所需 网络图了。大多数的工序都有确定的实物工程屠 ， ． １ 责任编 辑 ： 徐启彦 工期安排在图表上 ， 编排出Ｈ程表。这个 日程的分 可按工序的工程量， 并根据投入资源的多少及该工
浅谈项目技术方案在建筑施工中的重要性
浅谈项目技术方案在建筑施工中的重要性摘要：对于建筑施工企业来说，项目技术方案有着极其关键的作用，尤其是在其生产经营活动方面，更是有着重要的意义。
一个好的项目技术方案，能够为企业带来良好的信誉以及经济效益，更重要的是可以避免国家与集体财产的损失。
本文首先结合建筑工程的特点，提出了项目技术方案对于建设品质的干扰，接着提出了项目技术方案对建设费用的干扰，最后对项目技术方案的应用及其重要性进行了深入分析。
关键词：项目技术方案；建筑施工；重要性引言项目技术方案，是针对项目中的单位工程进行的建设措施分析，在项目的开展时期，对劳力、物质以及设备等进行分析，并探索技术经济，通过对全新技术的规定使用，最终得到合理的项目技术方案。
而在项目的落实时期，会出现一些不利现象以及重要的分项内容，对于这些都应当专门的设置建设规划。
一、项目技术方案对于建设费用的干扰很长一段时间以来，对于项目成本的有效掌握，以及如何用最低的费用来创造出最高的利润，都引起了许多人以及组织的重视。
在目前的建设工作活动中，对于费用的综合掌握是至关重要的。
在项目技术方案中，如何确定建设措施，如何选用建设设备，以及如何设置建设次序，皆为应当加以注重的问题。
因为方案不同，会导致时间的不同，需要的设备也会有所不同，因此要想降低单位费用，方案的优化至关重要。
在确立项目技术方案时，要对时间与规定进行一定的参考，同时还要对工程的面积以及相关特点等进行深入研究。
可以设置多个项目技术方案，相互之间进行对比分析，以此来选取出最优方案。
另外，还要拟定经济可行的技术组织措施计划，并将之列入施工组织设计，进而使其计划能够得到有效的落实，同时也使其预期效果得到保证。
在实际的工程施工中，对于施工过程中的专题施工方案必须要认真审查，还可以对价值工程法等方法加以利用，来对施工方案进行技术经济分析，以此来实现对节约工程投资潜力的挖掘，进而创造出更高的效益。
二、项目技术方案对于建设品质的干扰（一）保障项目建设的品质在项目进行的初期，其相关的技术方案对于建设品质的优劣至关重要。
浅谈地质勘调查项目实施与预算编制
浅谈地质勘调查项目实施与预算编制【摘要】地质勘探是进行地质调查的重要手段，能够为工程建设提供必要的地质信息，保障工程的安全顺利进行。
而预算编制则是确保地质勘探项目能够有效实施的基础，合理的预算编制能够确保项目资源的充分利用。
本文主要介绍了地质勘探项目实施流程和关键环节，以及预算编制的基本原则和需要考虑的因素。
还分析了在预算编制中可能存在的常见问题。
强调了地质勘探项目实施与预算编制对项目成功的重要性，指出有效的地质勘探项目实施和精准的预算编制是确保项目顺利完成的关键。
通过本文的介绍，读者将更加深入了解地质勘探项目实施与预算编制的重要性，以及如何有效地进行相关工作。
【关键词】地质勘探项目、实施流程、关键环节、预算编制、基本原则、考虑因素、常见问题、关键性、项目成功、重要性1. 引言1.1 地质勘探项目的重要性地质勘探项目是为了了解地下资源分布和规模，为矿山的开发提供依据的一项工作。
地质勘探项目的重要性不言而喻。
地质勘探项目可以帮助企业确定矿产资源的储量和品质，为资源的合理开发提供科学依据。
地质勘探项目可以有效降低资源勘探风险，提高资源开发的成功率。
地质勘探项目还可以为企业提供更多开发方向和资源利用方式的选项，提高企业的经济效益。
地质勘探项目的重要性不仅在于为资源开发提供必要的数据支持，更在于为企业在资源勘探领域的长期发展提供有力支撑。
地质勘探项目的实施对于企业来说至关重要，不容忽视。
1.2 预算编制的重要性预算编制在地质勘探项目中具有非常重要的作用。
预算是项目实施的基础，是指导项目运行的经济指标，是保障项目顺利进行的重要环节。
预算编制的重要性主要体现在以下几个方面：预算编制能够有效控制项目成本。
通过对项目实施过程中可能发生的费用进行详细的分析和预测，可以有效地控制项目的经费支出，避免出现资金紧张或超支的情况。
合理的预算编制能够确保项目在有限的经费下高效运行，最大限度地实现项目成本效益。
预算编制可以提高项目资金利用效率。
浅谈科研工作中的项目计划管理
施佳杭州电子科技大学浅谈科研工作中的项目计划管理科研工作是指开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的相互关联的活动。
项目计划管理不仅拥有解决复杂科研问题的职能，更为跨领域问题提供解决方案，其有效运用能够提高项目实施的效益以及效益水平，对科研工作的成功与否起着至关重要的作用。
本文在介绍科研项目计划管理的实施流程及管理方式的基础上，提出了项目管理中团队合作、沟通技巧和人际交往能力在项目管理中的重要性，为如何做好科研工作中的计划管理提供了参考。
1引言项目计划管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源下，实现或超过预期的目标。
科研产品的全生命周期管理指从产品的需求、设计、生产、经销、使用和维修保养直到废弃后的回收处理处置的全生命周期过程，对产品进行综合管理，通过采取相应的管理策略和管理手段，提高项目的管理效率，最终达到增强企业科研产品竞争力，提高企业经济效益的目的。
2实施流程及管理方式科研项目作为创新性集中的项目类型，所具备的技术集成性和高风险性与一般其他项目不同，是一般项目管理不涉及或者运用较少的领域。
同时，科研人员的独立性决定了项目管理员必须采取不同的方式与其进行沟通。
所有的项目计划管理都会做预算，设置检查点，无休止的协调，但真正执行过程中碰到的问题又常会让管理者无所适从，在质量、时间和成本上难以平衡。
一个产品方案通过评审后，接着就是项目的具体实施，为了保证科研产品按时按质完成，作为项目主管的计划管理员必须及时做好项目跟进和管理，确保项目在计划中风险可控。
科研项目生产划分为4个阶段：任务接受、下达；生产过程实施；检验验收；交付发送。
生产过程实施流程从开始到结束，包括物质采购；单机、整机生产；外配套分承制设备入所；总装件、部装件支付；联试策划；联试大纲确认；系统集成联试。
每个阶段进行过程中，项目计划管理员都承担着问题对接、产品质量验收的职责。
为了保证项目实施每一步都清晰明了，首先项目计划管理员要制定计划，明确项目节点时间，梳理任务项，评估任务时长；其次要确定日常对接机制、确定里程碑准入条件和交付内容；最后就是项目实施过程中进行跟进，例如通过周会、邮件和群聊等方式了解项目团队成员的工作进度、预估风险，跟进开发、跟进测试、产品验收、需求变更、上线准备、上线发布、上线跟踪和项目总结复盘等。
浅谈施工图预算编制的必要性
浅谈施工图预算编制的必要性一、本文概述随着建筑行业的快速发展，施工图预算编制在工程项目中的重要性日益凸显。
本文旨在浅谈施工图预算编制的必要性，分析其在项目管理、成本控制、资源优化以及风险防控等方面的关键作用。
本文将概述施工图预算编制的基本概念及其在建筑工程中的地位；深入探讨施工图预算编制对项目管理的影响，包括提高项目管理的科学性和规范性；再次，分析施工图预算编制在成本控制和资源优化方面的作用，强调其对于降低项目成本、提高经济效益的重要作用；结合实例分析施工图预算编制在风险防控方面的实际应用，探讨如何通过科学的预算编制来降低项目风险，保障项目的顺利进行。
通过本文的阐述，希望读者能够更加深入地理解施工图预算编制的必要性，并在实际工作中加以应用，推动建筑行业的持续健康发展。
二、施工图预算编制的概念及作用施工图预算编制，是在建设项目的设计阶段，依据施工图纸、相关技术规范、定额标准、费用定额以及地区设备、材料、人工、机械等预算价格信息，科学合理地计算和确定建设项目从筹建到竣工验收所需的全部建设费用的经济文件。
它是设计阶段控制工程造价的重要环节，是编制工程项目投资计划、确定工程项目投资额、签订设计合同、实行建设工程包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。
控制工程造价：通过施工图预算的编制，可以使建设单位和施工单位对工程项目的造价有一个明确的认识，从而在施工过程中进行有效的成本控制，避免不必要的浪费，确保工程造价控制在合理范围内。
提高设计质量：施工图预算是对设计成果的一种量化反映，通过预算的编制可以发现设计中的不足和问题，从而促使设计单位优化设计，提高设计质量，降低工程造价。
指导施工和管理：施工图预算是施工单位组织施工、编制施工计划、准备材料、安排劳动力、控制成本等的重要依据。
同时，它也是建设单位管理工程项目、控制投资成本、监督施工质量的重要手段。
促进招投标工作的顺利开展：在工程项目招投标过程中，施工图预算是招标人制定招标控制价、投标人报价的重要依据。
浅谈工程项目成本计划编制
浅谈工程项目成本计划编制工程项目成本计划编制是工程项目管理中的一个重要部分，一般来说，这项工作是在项目启动前进行的，它包括以下步骤：确定项目的范围、制定项目计划、确定成本、编制成本计划、建立记录和追踪系统。
其中，编制成本计划是整个工程项目管理中最为重要的环节之一，本文将从以下几个方面对其进行浅谈。
一、概念工程项目成本计划是指根据项目计划和控制要求，确定工程项目各项成本在计划时间内的投入和支出预算以及现金流的一种计划。
以此为基础，可以有效地预测项目的成本和现金流情况，从而帮助项目管理者更好地控制项目成本，避免成本超预算等问题的出现。
二、编制步骤1. 确定项目预算项目预算是指工程项目从开始到结束所需的全部资金，为编制成本计划提供基础数据。
在此过程中，需要明确项目开支的类型和范围，并分配合理的预算额度，确保项目正常运行。
2. 确定项目工期项目工期是指工程项目从开始到结束所需的时间，也是编制成本计划的关键数据。
在确定项目工期时，需要考虑到项目的实际情况，如可用资源、工作量、技术复杂度等。
3. 确定成本估算方法成本估算是指估算项目完成所需的资金量。
在确定成本估算方法时，需要权衡成本估算的准确性和可靠性以及成本控制的方便性。
4. 确定成本分配方法成本分配是指将成本按照一定的规则分配到各个项目阶段或工作包中，以便更好地进行管理。
在确定成本分配方法时，需要考虑到成本分类的合理性和分配的准确性。
5. 建立成本计划在建立成本计划时，需要将以上数据进行综合考虑和分析，确定支出计划、预算计划以及现金流计划等，建立完整的成本计划。
三、重要性编制成本计划是保证项目成本控制的前提条件之一，它对于项目进度、质量和安全等方面的控制都具有重要的意义。
在实际的工程项目管理中，如果没有完整准确的成本计划，项目的成本控制就会受到极大的影响，可能会出现成本超预算、现金流不足等问题，甚至会威胁到整个项目的完成。
同时，成本计划也是评估项目风险及其影响的重要手段之一。
浅谈工作计划的重要性
浅谈工作计划的重要性中国古语有言：“凡事预则立，不预则废”，这是对计划比较形象的描述。
在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要保持可持续发展的态势，企业经营效果必须处于可控状态下。
换言之，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。
工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。
从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如月度工作计划、年度工作计划、活动项目计划等等。
好的工作计划可以指导我们更高效的去完成工作任务，那么如何才能制定好自己的工作计划呢？一、认识层面：为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级领导管理水平的体现。
企业小、项目少的时候，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动式做事为自动自发式的做事。
有了工作计划，我们不需要再等领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示负责人或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、方法层面：怎样写好工作计划计划的内容远比形式重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
工作计划有四要素：即工作内容（做什么），工作方法（怎么做），工作分工（谁来做），工作进度（何时做）。
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整、不可操作、不可检查的。
最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划”，失去计划的目的。
三、执行方面：如何保证工作计划得到执行首先，要调查实际情况，根据本部门结合公司现实情况，做出的计划才会被很好执行。
浅谈房地产项目计划管理实施的必要性
房 地 产 项 目管 理 需 要 考 虑 的 因 素 很 建 商 分 包 计 划 、甲供 材料 进 场 计 划 、 程 成 熟 悉各 个 分 部 工程 的 实 施 流 程 ， 是 建 筑 工 这 费 通 也 多 ， 中关 键 的一 环 是 计 划 管 理 。 过 几 十 本 控 制 计 划 、 用 支 付计 划 。 过 上 述 计 划 市 场 结 构 变 化 的结 果 ， 必 将 是 建 筑 市 场 其 经 保证 房 地 产 项 目顺 利 进 行 。 专业化程度 不断提升的结果。 年 的 实 践 摸 索 ， 国 承 建 单 位 已 经 有 了 一 的落 实 ， 我 ２． 经 营销售计 划 ３ 套相 对 成 熟 的 进 度 计 划 管 理 方 法 ， 家 也 国 经 营销 售 计 划 就 是 项 目包 装 、 广 、 推 销 在 ２ ０ 年颁 布 了 设工 程项 目管理 规 范》 ２ 房地 产项 目各项计 划的编制 内容 及要 ０２ 建 ， 标 志 着 我 国工 程 项 目的 管 理 逐 渐 规 范 。 房 求 １发 展控 制计划 地 产企 业 运 作 项 目 ， 了项 目工 程 的 具 体 ２． 除 实 施外 ， 涉 及 到 市场 营 销 、 计 管理 、 还 设 项 房 地 产 项 目开 发 的发 展控 制 计 划 是 房 在 目成 本 控 制 、 材 用 料 、 选 承 建 商 、 金 地 产 项 目开 发 的 总 纲 性 计 划 ， 这 个 计 划 选 优 资
售 的计 划 。 体 须 明 确 时 间 控 制 点 的 关 键 具 工 作 是 ： 楼 处 装 修 、 板 房 布 置 、 告 宣 售 样 广 传 、 售登记 、 预 正式 发 售 、 段 性 总 结 与 推 阶 广 活 动 组 织 、 销 活 动 、 盘 销 售 等 。 划 促 尾 计
浅谈施工进度计划编制的科学性与合理性
上 ，对项 目目标 进行 进～步 的检查控 制，形成计 划与控 制循环 系统 。
三 、 施 工 总进 度计 划 的 调 整
施工 总进度计划 调整 的目的是 ：根据 实际进度数据 ，对 网络计 划 作 必要的修 正 ，使之符合 变化 了的实 际情 况 ，使得项 目目标能够顺 利
实现 。
总进度计 划调整完成 后 ，应与活动 搭接关系分析 报告、偏差报 告
为了有序 、高效 地组织施工 生产 ，实施在 建项 目的施工进 度管理
（ ）统 计 报 表 三
统计报 表主要 有月累计完成工 作量统计表 、月度人工统计表 、材 料 进场 统 计表 、设备 使用 统 计表 、变 更项 目统 计表 、分报 状况 统计 表 、安 全 事 故 统 计 表 等 。
形 象进度 图是一 种 比较直 观的进度跟踪 表现形 式 ，主 要使用过 以 下两种形式： １ 平面形象进度 图 ． 平面 形象进 度 图是以施工 图为基型 ，按 不 同专 业将施 工项 目分为 不 同的施 工段 ，将每段各 工序的施 工时间标注 上去 ，并用不 同颜 色进
行 区分 。
Ｏ
有 了准确 的实 际进度信 息，就 可以在进度计划 基础上对 进度 进行
分 析评 价 ，确 定是 否采 取某些 控制 措施 ，是否 对 总进度 计划 进行 调
整 。在 必 要 的 时 候 ， 对 总 计 划 进 行 调 整 ， 然 后 在 调 整 的 总 计 划 基 础
（ ）形 象进度 图 一
师 。进 度 照 片必 须标 注 拍摄 日期 、拍 摄 内容 及位 置 等 。
（ ） 一 总进 度 计 划
总进度计 划一般为总进度网络计 划和 总进度计划横道 图及 其编制说 明 。在 总进 度 网络 计划 图中 ，反映 了项 目施 工工 序 的最 早和最 迟 开 工 、完 工 日期 ；每 道工 序之 间 的逻辑 关系 ；关 键线 路 、关键 日期和 里程 进度 ；也 反 映 了各 工序 所需 的资源 配 置 。
浅谈项目计划编制的重要作用
《浅谈项目计划编制的重要作用》一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2、项目进度计划进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、项目质量计划质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。
项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。
质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。
根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
4、项目资源计划:有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。
项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
浅谈方案设计的重要性
浅谈方案设计的重要性方案设计是指在解决问题、实现目标的过程中，根据实际情况和需求，制定一系列具体操作步骤和措施的过程。
无论是个人的工作计划，还是企业的项目规划，方案设计都具有重要的意义。
下面从几个方面来浅谈方案设计的重要性。
首先，方案设计对于解决问题和实现目标至关重要。
良好的方案设计可以帮助我们更清晰地认识到问题的本质，找到解决问题的关键点，并制定切实可行的步骤和措施。
在设计方案的过程中，我们需要综合考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排、人力的配置等，以确保能够达到预期的目标。
只有通过有效的方案设计，我们才能更好地解决问题，实现目标。
其次，方案设计可以提高工作和项目的执行效率。
在制定方案的过程中，我们需要对整个过程进行规划和安排，并制定明确的工作步骤和时间表。
这样一来，可以避免在工作过程中出现混乱和重复的情况，从而提高工作的效率。
同时，方案设计也可以帮助我们查找可能存在的问题和风险，并制定相应的措施来应对，确保工作的顺利进行。
第三，方案设计有助于资源的合理利用和优化。
在设计方案的过程中，我们需要对各种资源进行充分的考虑和利用。
通过合理安排各种资源的使用，可以最大程度地提高资源的利用效率。
同时，方案设计还能够帮助我们识别出哪些资源是不必要的，从而避免资源的浪费。
只有通过有效的方案设计和资源管理，我们才能最大限度地发挥资源的作用。
第四，方案设计可以提高团队协作和沟通效果。
在进行方案设计的时候，我们需要充分调动团队成员的积极性和主动性，鼓励他们发表自己的想法和观点。
通过不断的交流和讨论，可以形成更完善的方案设计。
同时，方案设计也可以帮助团队成员更加清晰地了解项目的目标和任务，从而更好地配合工作和展开合作。
通过有效的团队协作和沟通，可以提高工作的效率和质量。
最后，方案设计有助于提高问题解决的可行性和可持续性。
通过充分考虑实际情况和可行性，我们可以制定出符合现实条件和需求的方案设计。
同时，方案设计也需要考虑到长期的发展和变化，避免局限于眼前的问题，而忽视了长远的发展。
浅谈EPC项目前期阶段项目策划的重要性
浅谈EPC项目前期阶段项目策划的重要性发布时间：2021-12-16T02:20:12.806Z 来源：《房地产世界》2021年13期作者：王争气1 周禄2 车海滨3[导读] 随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国建设事业飞速发展，工程承包模式也随之发生了改革和进步，，EPC工程总承包模式应运而生,其对我国的经济发展和社会进步起着十分重要的作用。
中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司青岛 266061摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国建设事业飞速发展，工程承包模式也随之发生了改革和进步，，EPC工程总承包模式应运而生,其对我国的经济发展和社会进步起着十分重要的作用。
本文针对目前我国 EPC工程总承包模式的前期阶段项目策划的重要性和相关措施进行探讨，希望对于EPC工程总承包在前期阶段项目策划有一定的参考和借鉴意义。
关键词：EPC工程总承包；前期阶段；项目策划；可持续发展前言随着我国建设事业的飞速发展，工程承包模式也在与时俱进。
国家层面上党中央、国务院高度重视，推进工程总承包已上升为国家战略。
地方层面上不少省市大力推进、出台有利于工程总承包开展的政策，多地取消以审计结果作为结算依据。
行业层面上从建筑产业发展现代化的角度积极呼吁倡导“大力推行工程总承包制度”的呼声越来越高。
尽管目前我国的工程承包项目越来越多，EPC 作为我国工程总承包项目的重要组成部分，其模式已经越来越成熟，但是其发展过程中同样产生了一些不利于工程项目正常发展的不利因素。
文章就目前我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题进行了系统分析和调查，并针对我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题提出了些许建议，希望能对EPC总承包模式实现可持续发展提供适时的参考。
一、EPC工程总承包的概念EPC(EPC—Engineering Procurement Construction)其实指的就是我们通常所说的工程总承包 ,EPC工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程的设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、交全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
项目文件编制
项目文件编制一、项目背景项目文件是指在项目实施过程中需要编制和保留的各类文件资料，包括项目立项文件、项目计划书、需求分析报告、设计方案、测试报告、用户手册等等。
项目文件编制的目的是为了确保项目的顺利进行，保证项目的质量和进度，以及提供项目执行过程中的参考和依据。
二、项目文件编制的重要性项目文件编制对于一个项目的成功实施至关重要。
具体而言，项目文件编制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 明确项目目标和策略：项目文件编制可以帮助项目团队明确项目的目标和策略，为项目的顺利进行提供指导；2. 安排资源和任务：项目文件编制能够帮助项目团队合理安排项目所需的资源和任务，确保项目的进度和质量；3. 促进沟通和协作：项目文件编制可以促进项目团队之间的沟通和协作，提高工作效率；4. 监控和控制项目进展：项目文件编制可以为项目团队提供监控和控制项目进展的手段，及时发现问题并采取相应措施；5. 保留项目经验和知识：项目文件编制可以帮助项目团队保留项目经验和知识，为以后的项目提供宝贵的参考。
三、项目文件编制的要求在进行项目文件编制时，需要遵循一些基本的要求，以确保文件的准确性、完整性和可读性。
具体要求如下：1. 准确性：项目文件应当准确反映项目的实际情况，避免制造虚假信息；2. 完整性：项目文件应当包含项目实施过程中的各个环节，确保各个环节的衔接和连贯；3. 逻辑性：项目文件应当按照一定的逻辑结构组织和编排，便于阅读和理解；4. 规范性：项目文件应当遵循一定的规范和格式，保证文件的一致性和统一性；5. 可读性：项目文件应当采用清晰简明的语言，便于读者理解和使用。
四、项目文件编制的步骤在进行项目文件编制时，可以按照以下步骤进行：1. 确定编制的文档种类和数量：根据项目的实际情况，确定所需编制的文档种类和数量；2. 收集和整理相关资料：收集和整理与项目相关的各种资料，包括需求、设计、测试等方面的资料；3. 制定编制计划：根据项目的进度和需求，制定项目文件的编制计划，明确编制文件的时间和顺序；4. 编写和编辑文件：根据项目的要求和编制计划，进行项目文件的编写和编辑工作；5. 审核和审定文件：对编写和编辑完成的文件，进行审核和审定，确保文件的准确性和合理性；6. 发布和保留文件：对审核和审定完成的文件，进行发布和保留，确保文件的可查阅性和可存档性。
浅谈计划的重要性
浅谈计划管理的重要性计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。
一项工作，第一要拥有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。
一、计划拟订的原则计划的拟订按照SMART原则。
（一）详细的关于大的计划，要分阶段、分步骤，正确剖析履行过程中的环境、影响因素等，做出周祥的对策和行动方案。
计划做的周祥、详细，能够减少履行中的交流成本、扰乱、疑惑。
即便一些小的工作项目，计划中也不可以忽视细节。
比方一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、部署，会议议程的安排，会议讲话人的提早通知，讲话稿的准备、审查，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划详细，并落实到履行人。
（二）可衡量的计划的阶段目标结果要可衡量，让履行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、追踪查核。
（三）达成一致的全部的计划都是因必定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所一定经过的历程。
（四）可实现的计划一定是能够实现的，可操作的，不确实质的计划不单浪费做计划花的时间和精力，还会惹起职工诉苦，影响履行，达不到目的，形如空文。
（五）有时间限制的公司依据自己的发展设定了目标，我们的工作就要环绕这个目标在规定的时限内去达成。
计划要详细地表现工作进度，以便在预期时间达成任务。
以上是针对计划内容的拟订原则，作为计划拟订的表述，应当要做到简短。
在实质工作中，中层领导者在做工作计划，部署工作任务的时候，不要洋洋洒洒，引经据典，抓不住主题，而影响了工作的履行。
简短、明确而不乏详细的工作计划，能够让职工很好掌握工作要点，展开工作。
二、计划拟订的因素要表述清楚一件事情，一定要说明一些因素。
记得学习作文的时候，就重申要表达清楚时间、地址、人物、事件的因由、经过、结果。
计划拟订亦这样，也需要用一些要向来表达，详细可归纳为5w2h。
5w： what、 who、 when、 where、whywhat：计划所指的要做什么或达成什么；明确工作任务；who：计划由谁、哪些人履行；明确工作任务的担当者；when：什么时候履行到什么程度；明确工作任务进度；where：在什么地方进行工作；明确工作展开地址、地区；why：为何要履行这样做；明确工作因由、动机；2h： how、how manyhow：怎么展开工作；明确工作方式方法；how many：达成多少工作；明确工作量。
浅谈工程建设预算的内容和作用以及编制所用方法
浅谈工程建设预算的内容和作用以及编制所用方法一、工程建设预算的内容和作用（1）投资估算。
可行性研究广泛应用于新建、改建和扩建项目。
在项目投资决策之前，通过做好可行性研究，使项目的投资决策工作建立在科学性和可靠性的基础之上，从而实现项目投资决策科学化，减少和避免投资决策的失误，提高项目投资的经济效益。
投资估算是可行性研究报告的主要内容之一。
一是工程建设投资估算的内容。
建设项目投资估算包括的内容，应视项目的性质和范围而定。
整体性民用项目的投资估算，从费用构成来讲应包括该项目从筹建、施工直至竣工投产所需的全部费用，按国家有关规定具体包括：建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税、企业流动资金等。
二是工程建设投资估算的影响。
工程建设投资估算的准确性直接影响到项目的投资决策、基建规模、工程设计方案、投资经济效果、并直接影响到工程建设能否顺利进行。
具体为：其一，项目建议书阶段的投资估算，是项目主管部门审批项目建议书的依据之一。
并对项目的规划、规模起参考作用。
其二，项目可行性研究阶段的投资，是项目投资决策的重要依据，也是研究、分析、计算项目投资经济效果的重要条件。
其三，项目投资估算对工程设计概算起控制作用，设计概算不得突破批准的投资估算颧，并应控制在投资估算额以内。
其四，项目投资估算可作为项目资金筹措及制订建设贷款计划的依据，建设单位可根据批准的投资估算额进行资金筹措和向银行申请贷款。
其五，项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据。
其六，项目投资估算是进行工程设计招标，优选设计单位和设计方案的依据。
其七，项目投资估算是实行工程限额设计的依据。
实行工程限额设计，在一定的投资额范围内确定设计方案，以便控制项目建设和装饰的标准。
（2）设计概算。
设计概算是指在初步设计或扩大初步设计阶段，根据设计要求对工程造价进行的概略讨算，是设计文件的组成部分。
浅谈科研专项项目预算的编制
浅谈科研专项项目预算的编制科研专项项目预算编制是科研工作中极为重要的一环，它不仅能够有效管理项目经费的使用，还能够提高项目的执行效率和科研成果的质量。
科研专项项目预算编制需要科研人员在项目申请阶段就进行细致的计划和分析，以确保项目资金的充分利用和科研任务的顺利完成。
本文将就科研专项项目预算的编制进行一些探讨和浅谈。
科研专项项目预算的编制需要根据项目的实际需要和科研目标来确定。
在编制预算之前，科研人员需要对项目的研究内容、研究方法、研究周期等进行全面的分析和评估，以确定项目所需的各项经费支出。
还需要考虑到项目实施过程中可能出现的不确定因素和风险，提前做好预算的备用计划，以应对可能出现的资金紧张情况。
科研专项项目预算的编制需要充分考虑项目所需的各项经费支出。
包括项目组织管理费、人员工资、设备购置费、实验材料费、差旅费、会议费、专家咨询费、知识产权费等。
人员工资是项目经费的重要组成部分，科研人员需要根据项目的实际情况和科研人员的工作量来确定工资标准，以确保项目组的人员能够在项目期间得到合理的报酬。
设备购置费也是项目预算中的关键部分，科研人员需要根据项目的研究内容和实验需求来确定所需设备的种类和数量，并制定详细的购置计划和预算。
科研专项项目预算的编制需要充分考虑项目的时间安排和进度要求。
项目的时间安排和进度要求将直接影响到项目的经费支出，科研人员需要根据项目的实际情况和科研目标来确定项目的时间节点和进度计划，以确保项目能够在规定的时间内顺利完成。
项目的经费支出也需要根据项目的时间安排和进度要求进行合理分配，科研人员需要充分考虑到项目各阶段的经费需求和支出情况，提前做好预算和资金安排。
科研专项项目预算的编制需要加强对项目经费的管理和监督。
科研人员需要对项目的经费支出情况进行全面的监督和管理，及时掌握项目经费的使用情况和进度情况，并根据实际情况对预算进行灵活调整和合理安排。
还需要及时向项目资助方和相关部门报告项目的经费使用情况和进度情况，确保项目的经费使用合规合法，提高项目的执行效率和科研成果的质量。
浅谈设计管理在项目建设中的重要作用
浅谈设计管理在项目建设中的重要作用摘要：随着经济技术的不断发展，人们的生活水平质量得到提高，对日常的需求也越来越高，为了满足人们日益增长的需求，各类项目建设越发频繁，其中工程设计在项目建设过程中就发挥着非常重要的作用，能够直接影响设计管理水平的高低，甚至是项目的整体安全质量进度，因此已经引起了越来越多人们的重视，本文就以此为例，从设计管理的几个方面出发，详细分析在项目建设中设计管理的作用分别有哪些。
希望本篇文章的写作可以给人们提供有价值的参考，以此促进项目建设在我国的更好发展。
关键词：设计管理；项目建设；作用；控制引言：在工程项目建设过程中，设计管理是其中非常重要的一部分，也是整个工作运转的核心，发挥着主导作用，是工程项目设计、采购、施工的重要依据，同时也是保证项目安全、费用、进度以及质量等目标的重要基础。
对此，人们一定要对设计管理工作有着明确的认识，了解设计管理工作在其中发挥的重要作用，做好统筹的系统性分析，从多个角度对设计管理工作进行正确的认识，保证建设项目的设计成果、施工实施乃至竣工验收顺利进行，下面将对此进行详细分析。
一、设计管理工作的基本任务现在很多设计管理工作的单位及组织结构大多采用的都是矩阵势的方式，而且都是临时性的组织，其管理人员的组成通常都是单位专业技术部门或者管理部门派出来构成设计管理团队。
在管理团队建成后会有专门的设计负责人来对相关管理工作进行有效的实施落实，通常是由设计单位的项目负责人来担任。
项目负责人岗位角色是比较复杂的，其包含的职责和任务也是非常多样，其具体的工作内容和职责通常分为以下几点：首先就是协调各专业完成项目设计，组织现场施工服务，对施工过程中有关的设计问题，及时的发现并且处理解决，如果有组织设计方案发生更改或者修改等内容，也是由项目负责人岗位负责。
其次，项目负责人也可以代表公司和业主、供货商洽谈和处理在设计中的有关技术性问题以及其他方面问题，对设计成品的安全性、功能性、可实施性以及经济性等各方面进行有效的组织协调。
论施工组织总体策划在项目实施中的重要意义
施工整治效果如图2所示：图2新型复合材料毯整治效果照片4结论北同蒲线K175+230～K175+240段家岭Ⅱ号隧道出口仰坡采用新型复合材料毯施工整治，有效解决了山体风化落石、泥石流对行车造成的安全隐患，同时美化了隧道外观，善了铁路沿线周边环境，适应了建设“和谐铁路”的要求。
另外采用复合材料毯铺设工艺极大的提高了施工作业效率，低了施工成本。
工程建设分析求证的内容有以下几点。
第一，施工合同研究。
从项目业主的管理模式和业主管理要求进行分析，确定施工管理组织，制定项目合同策略，包含内部各专业工程施工管理组织模式。
第二，总体分析论证。
总体分析项目特点和难点，并分析项目管理的各要素，拟定施工总目标。
分析项目总体的特点和难点，对项目管理的相关要素进行求证，对施工总目标进行拟定。
第三，项目各阶段工作分析。
对项目前期，中期和收尾阶段的工作特点进行全面细致的分析，按照管理内容的重点对相关措施进行拟定。
第四，未来施工活动分析。
对项目的未来施工活动进行全面细致的分析，以业主提供的总体项目进度计划作为依据并对施工进度计划进行细化，在细化施工计划的过程当中找出施工途径和关键活动的突破口。
第五，资源策划。
实施项目资源管理策划，制定主要材料的采购计划，使用实验设备的计划，对关键人员的使用计划以及对大型施工机械关键步骤的调试计划。
第六，风险管理。
在进行项目管理上要形成项目风险分析机制并拟定对策表，对项目管理涉及的要素进行风险评估和风险的控制。
第七，工程项目拓展理论。
做好现场工作管理工作，稳固施工项目形象，利用有效的施工现场管理形象拓展后续市场开拓工作，体现“现场就是市场”重要含义。
2施工组织策划的作用及分类施工组织策划是一个技术经济文件具有一定的全局性和综合性；在工程策划和施工之间起到了纽带作用。
拟定施工组织策划不仅要满足策划拟建工程使用上的要求，还要满足实际施工的客观规律，因此施工组织策划在指导和规划施工过程意义重大，主要有以下几点：①指导工程投标与签订工程承包合同,作为投标书的内容和合同的一部分。
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《浅谈项目计划编制的重要作用》一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2、项目进度计划进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、项目质量计划质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。
项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。
质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。
根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
4、项目资源计划:有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。
项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
5、项目沟通计划:沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。
6、风险对策计划:风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。
7、项目采购计划:项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。
如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。
8、变更控制、配置管理计划由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。
变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据二、项目计划编制过程在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑.制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。
阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。
制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。
制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。
一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。
接下来的项目计划编写一般要按照以下过程：1 成立项目团队：相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。
但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。
2 项目开发准备：项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境。
如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。
前期加入的项目团队成员主要由计划经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目计划一定要尽可能经过在所有项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。
如果项目中存在一些关键的（指将影响项目成败）技术风险，则在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。
预研的结果应留下下书面结论以备评审。
3 项目信息收集：项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。
项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。
有些成员认为，电子邮件发来的文档（计划、需求、周计划等）是在沟通不够充分的情况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的能力或意愿不符的情况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这也许是个习惯的问题，也许和某个具体问题本身是否容易通过电子邮件沟通清楚有关。
因此重要的内容需要开会进行Q&A讨论，确保所有重要问题都得到理解，最终达成共识。
讨论会上达成共识的应当记录成文字落实在具体的文档中。
4 编写《软件项目计划书》项目经理负责组织编写《软件项目计划书》。
《软件项目计划书》是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划，如配置管理计划等。
《软件项目计划书》的编制参考《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求。
各企业在建立ISO9001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的《软件开发项目计划书规范》。
三项目计划的工具工作分解结构（WBS）分析概念:工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图.从这个定义，我们可以分析出如下的内容：分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。
按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。
工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。
通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。
工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。
目的化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。
这就是制定工作分解结构的目的。
如下图所示：在进行工作结构分解的时候，有如下四种方法可以使用。
自上而下法。
即：先从总体考虑，然后逐层分解，知道底层。
自下而上法。
即：先从底层考虑，然后不断归纳。
两者混合。
对前面两种方法结合使用。
模板法。
在组织过程资产中寻找相关类型的模板，然后使用3项目行动计划表项目行动计划表是指以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需的资源等汇总并记录所形成的表格。
如下表所示：四项目进度计划的时间参数项目进度计划是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度计划指每项活动开始及结束时间具体化的进度计划，在制定了项目的开始和结束时间的具体计划后，就需要将总的目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有的工作任务、相关成本和必要的完成任务所需要的时间估计等。
项目进度计划的时间参数包括1工期工期是完成活动所必需的时间在每个活动开始之前，都有一个估算的周期，而在每个活动开始之后完成之前，我们也可以估算剩余周期。
一旦活动已经完成，我们就可以纪录实际周期。
2最早开始时间和最早结束时间最早开始时间(Earliest Start-time, ES)和最早结束时间(Earliest Finish-time, EF)ES是指某项活动能够开始的最早时间。
EF是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计计算出来。
EF=ES+工期估计3最迟结束时间和最迟开始时间最迟结束时间（Latest Finish-time, LF)和最迟开始时间(Latest Start-time, LS)LF是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必需完成的最迟时间。
LS是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。
LS= LF-工期估计4时差(Float or Slack)如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称之为时差。
时差=最迟开始时间-最早开始时间时差=最迟结束时间-最早结束时间5计划、基线和计划安排时间计划时间是在最早和最迟时间之间的，我们选择用以完成工作的时间。
纪录最初的计划日期就是基线日期当前的计划就是计划安排日期6其他计划时间在一个完整的进度计划系统中，与每个活动相关的日期和时间可多达15个。
安排项目进度计划的过程就是给这些日期和时间赋值。
第一步是估算周期。
第二步是赋予该工作开始和结束时间。
五关键路线法的基本概念关键路线法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。
一种计划管理方法。
它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
CPM 中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。
它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
六项目计划评审技术的基本概念PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。
计划评审技术就是工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。