对企业经营管理人才队伍建设的调研报告

对企业经营管理人才队伍建设的调研报告

加强人才培养提高服务质量---对企业经营管理人才队伍建设的调研

在经济全球化的今天，各个领域的竞争日趋激烈，取胜的关键在于人才。人才战略是当今世界各国科技、经济与社会发展的核心战略。人才已经成为国民经济高速发展的重要资源。党的十七大确立了非公经济在中国市场经济中的重要地位，同时为促进非公经济、中小企业发展指明了方向。如果说大企业体现着经济发展的实力，则小企业体现着经济发展的活力。而人才是企业的第一资源、更是效益和利益的创造者，所以，人才在企业中有着举足轻重的地位。近日，我们采取走访了解、召开座座会、查找资料、发放调查表等形式对西流镇、甘坪镇、刘家凹等8乡镇的15个企业进行专题调研。我们认为，加强人才培养，提高服务质量是企业经营管理人才队伍建设的当务之急。

一、基本现状

本次调研的15家企业共有职工1149人。其中：中层以上管理人才507人，技术人才279人，普通员工363人。按照学历分：有硕士及以上学历的2人，占0.4%。其中41-50岁、51岁以上各1人；有本科学历的25人，占5%。其中30岁以下的有15人，31-40岁的有8人，41-50岁、51岁以上

各1人；有专科学历的116人，占23%。其中30岁以下的有78人，31-40岁的有16人，41-50岁的有14人，51岁以上的有8人；有中专学历的295人，占58%。其中30岁以下的有178人，31-40岁的有96人，41-50岁的有20人，51岁以上的有1人；有初中及初中以下的69人，占14%。其中30岁以下的有6人，31-40岁的有46人，41-50岁的有16人，51岁以上的有1人。按照专业技术职称分：财会系列29人，占10%。其中高级会计师1人，会计师3人，助理会计师7人，会计员18人；统计系列2人，占0.7%。其中统计员2人；工程系列51人，占18%。其中高级工程师1人，工程师13人，助理工程师11人，技术员26人；经济系列6人，占2%。其中经济师1人，助理经济师5人；技术工人191人，占68%。其中技师2人，高级工33人，中级工100人，初级工56人。按照政治面貌分：507名管理人才中，有中层以上的管理人才53人，占10%。其中党员15人，占28%。根据了解，企业近期需要人员：专业人员19人，其中财会人员7人、统计人员2人、工程人员3人、经济人员7人，年龄要求都在35岁以下，学历要求必须在所需专业大专以上；大部分企业需要大量的技术工人，特别是以尧柏水泥为主的需要大量技术工人。从以上现状可以看出，我县企业经营管理人才队伍建设呈现出“四多四少”的特点：

1、一般学历多，高学历少。据调研统计，在这15家企

业507名管理人员中，其中：初中及初中以下的有69人，占14%；中专学历的有295人，占58%；专科学历的有116人，占23%；本科学历的有25人，占5%；硕士及以上学历的有2人，占0.4%。由此可以看出：专科以下学历占95%，本科以上学历尽占有5%。

2、年龄偏大的多，年纪较轻的少。15家企业507名管理人员的平均年龄在40左右，虽然30岁以上230人，占45%，而高层管理人员的平均年龄大概在45岁左右。

3、学理科的多，学经营管理的少。15家企业中，在在大专学历以上的当中，绝大部分是学理科的，学经营管理、企业管理、财会金融的相对较少。

4、半路出嫁的多，科班出身的少。大部分企业管理人员专业知识比较单一，只是熟悉企业某一方面的工作，是所谓的土专家、经验性专家，全面管理的经验比较欠缺，难以适应新形势下企业发展的需要。真正科班出身，懂经营、善管理的人才稀缺。

二、存在的问题

目前，我县企业经营管理人才队伍建设主要存在的问题是总量不足，结构不合理、经营管理不规范、缺乏引才优势、社会保障体系不健全、民营企业优秀人才“引不进、留不住”。同时，大多数企业管理人才存在学历层次较低、管理水平不高、结构不合理等突出矛盾，可以概括为：经验决策多，科

学决策少；日常管理多，战略规划少；传统管理多，现代管理少。尤其是传统家族式管理的企业，人才管理队伍整体素质比较薄弱，成了企业进一步做大做强和继续保持快速健康发展的瓶颈之一，他们迫切需要有一批懂经营、善管理、能处理日常事务的高素质企业管理人才充实到我县广大企业之中。

1、重视程度普遍不够。从宏观上讲,止目前,党委政府对整个企业管理人才的重视还不够,虽然在XX年、XX年、XX 年，我县从党政部门采取自原的原则给企业选送了两批人才，但这与我县广大企业所需的人才还相差甚远，更重要的是还有部分年龄偏大不适当企业的管理，起不了预期要达到的效果。从微观上讲，做为企业只是追求效益和利益的最大化，除水泥公司采取专业技术和行政管理手段培育人才以外，其它企业不同程度地把精力不放在培育人才上，企业内部也就是老板说了算，其它管理人员按着意图干就行了，没上认识到人才是企业的第一资源、人才就是利益的创造者。

2、复合型经营管理人才匮乏。在调研中发现，现有的企业经营管理人员中，绝大多数任职都在5-10年以上，是从生产一线直接提拔上来的，对经济和法律知识的掌握都很浮浅。因此，在抓管理方面常常捉襟见肘，能力有限。也有好多企业也想改变这种现状，但由于县属企业引不进高学历人才，加之近年来一些人才不满意县上的工资待遇，纷纷外

出打工，人才留不住。一位企业老总说，想给企业选拔一些中层领导，都非常困难，有的懂技术却不懂管理，有的管理方面有特长却不懂技术，能吸收到企业经营管理人员队伍中的几乎没有。

3、企业经营管理人才结构不合理。一是平均年龄偏大，没有完全形成梯形年龄结构。存在断档现象，从调研中发现，企业经营管理人员普遍偏大，高层管理人员平均年龄大约45岁，40岁以下几乎没有，多数都在40岁以上，人员老化，不利于企业的长远发展。二是知识结构单一，互补性差。在调研的507名企业管理人员中，本科学历以上的27人，5.3%，高级会计师1人，高级工程师1人，经济师1人，知识老化、结构单一，难以适应高速发展的市场经济的要求。三是缺少专业技术管理人员。现任管理人员大多是在90年代一线岗位干上来的，以前在生产一线所掌握的技术远不能适应现在的发展水平。人才构成中也缺少工程师、经济师、会计师及工艺师等专业人才。

4、环境、待遇难以吸引、留住人才。由于县属企业相对规模小，条件差，使一些懂技术、会管理的经营管理人才不愿来企业扎根落户。在调研中，一位经理讲，他们为了留住一位懂技术、会管理的人才，开出年35万元的年薪。有的企业经济效益不好，有一技之长、相对年轻的人才外流严重，企业虽然采取了一些措施，制定了一些内部政策，但只