优酷土豆合作
新兴互联网企业并购动因及风险分析——以优酷合并土豆为例
新兴互联网企业并购动因及风险分析——以优酷合并土豆为例新兴互联网企业并购动因及风险分析——以优酷合并土豆为例近年来，随着互联网的迅猛发展，大量新兴互联网企业崛起，他们以技术创新和商业模式创新为核心竞争力，在市场中逐渐扩大自己的份额。
而在这样的发展背景下，互联网企业之间的并购现象日益增多。
本文将以2012年优酷合并土豆为例，分析新兴互联网企业并购的动因及风险。
一、动因1.1 市场份额扩张新兴互联网企业在竞争激烈的市场中，为了获得更高的市场占有率和更大的用户基数，通过并购来扩张市场份额成为了一种重要的动因。
以优酷合并土豆为例，两家公司合并后拥有了更多的资源和用户群体，帮助其在视频领域中巩固市场地位。
1.2 技术创新和资源整合互联网企业并购也是为了获取对方的技术创新和资源整合能力。
通过并购，可以弥补自身在某些技术领域的短板，使企业能够更好地满足用户需求。
优酷和土豆在内容生产和分发技术方面有较强的互补性，因此，通过合并可以使两家公司在技术方面实现资源整合，改善用户体验。
1.3 提高盈利能力和竞争力并购也是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
通过合并，可以实现规模经济效应，减少重复投入，降低成本，提高效率。
此外，合并后的企业还可以通过整合品牌影响力和用户资源，打造更强大的市场竞争优势。
二、风险分析2.1 商业模式冲突和整合困难在并购过程中，双方的商业模式可能存在冲突，整合起来会面临困难。
企业之间的文化差异、运营模式差异等因素，可能导致合并后难以顺利整合，产生管理混乱和效率低下的问题。
2.2 兼并成本过高并购过程中，需要支付一定的兼并成本，包括对方企业的股权转让、员工补偿、技术整合等费用，这些成本可能会超过预期，加大企业财务压力。
2.3 经营风险加大并购后的企业规模可能会急剧扩大，企业需要承担更多的经营风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
如果管理不当，可能导致企业业绩下滑。
2.4 品牌影响和用户流失并购后的企业可能面临品牌影响和用户流失的风险。
优酷土豆合并
2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于前一天签订最终协议，将以100％换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，而土豆网则将退市。
根据专业人士的分析，这宗合并案的交易额高达10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。
这无疑是2012年国内视频行业最重磅的消息。
自2006年优酷网晚于土豆网一年成立之时起，两家网站便直处于水火不容的竞争状态。
土豆网虽然相对劣势，但却是牵制优酷网的最大掣肘。
视频行业排名第一和第二的两大网站，前一秒还在为版权纠纷争得不可开交，当所有人坐山观虎斗时，六年之久的对手却在后一秒握手言和成为并肩作战的战友。
然而考虑到视频领域长久以来的巨额亏损，这闪电联姻也许是预料中的无奈之举。
面对水涨船高的版权价格，视频行业本就亏损的处境更是雪上加霜，于是视频网站纷纷选择与传统门户并肩作战：新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与msn深度合作并参股迅雷、乐视网和土豆网共建视频合作平台……整合联姻已然成为视频行业的主流，只是这次优酷和土豆下手更狠，占整个视频行业一半以上市场份额的两大领军企业以100％换股的方式彻底合并，将市场话语权牢牢掌握在手中，试图以此摆脱亏损的泥潭。
烧钱是中国整个视频行业的“阿喀琉斯之踵”。
除了天价版权，宽带成本也是视频行业的沉重负担。
而其唯一的赢利点——广告却远远难以支撑其发展。
2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32％，土豆网净亏损为人民币1.489亿元，2010年同期净亏损为2.637亿元。
在视频行业还未找到新的赢利点之前，整合确实不失为一种出路。
通过合并掌握市场话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险；另一方面也可以提高广告价位，提升利润。
整合固然加强了营收能力，但没有盈利模式支撑的视频网站仍旧缺乏核心竞争力，未必能够转亏为盈。
知名it评论人士谢文表示，在战术和短期内，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。
优酷和土豆
优酷合并土豆【新闻报道】根据优酷与土豆１２日共同宣布的消息，双方将进行合并并成立新公司。
优酷股东将持有公司７１．５％的股份，土豆股东持有２８．５％的股份。
在过去几年里，优酷与土豆因同样都是垂直视频网站以及位居行业领先位置，因此彼此竞争的程度甚至超过二者各自与其他视频网站的竞争，由此也不断产生了诸多市场纷争。
仅以近期事件为例，相关资料显示，去年１２月土豆联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方向优酷索赔１．５亿元，土豆方面称优酷蓄意盗播侵权。
而优酷则针锋相对，就百部长期被土豆盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。
而在今年１月１２日，土豆联合搜狐视频等企业，对优酷的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷搜索和抓取其视频内容。
不过此次的合并，使得国内两大垂直视频网站今后在版权方面的纷争将画上句号。
一、合并后给双方带来的是利还是弊？利大于弊：业内对两大网站的合并看法不尽相同。
知名研究机构易观国际的分析师张颿认为，二者合并利大于弊。
一是广告资源共享将提高双方变现能力。
优酷、土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二，通过整合将为双方带来更多的用户流量并提升流量变现能力。
二是双方合并将极大地降低版权成本压力。
易观智库分析师黄萌认为，从财务上看，目前优酷的换股收购方案时机把握在一个较低的市场估值水平，收购成本较低。
另外，优酷对于土豆的吸收溢价较高，对于土豆的投资人是利好消息。
面临挑战：有业内人士表示，优酷与土豆合并后仍需努力克服企业合并常见的一系列挑战。
一方面，土豆上市未几天就退市，其时间之短令业界吃惊，而其根本原因目前业界多为猜测，尚无权威解释。
按照计划，此次合并将在２０１２年第三季度完成，在合并过程中，能否消除隐形障碍实现平滑过渡需要观察。
另一方面，由于目前优酷和土豆的同质化内容较多，因此合并后不排除会涉及人员的重新调整和岗位裁并。
能否实现员工、管理层方面的顺利变动对企业合并来说也面临着挑战。
优酷与土豆合并是“金玉良缘”？
体 带 来 的 “ 命 性 ” 冲 击 。产 业链 各 个环 节的 解 构 革
与 重 构 ，用 户选择 的 个性 化 、碎 片化 ，以及 社 会化 网络作 用 的 日益 凸显 。在 国 内视 频行 业 “ 权 与 广 版
告 价 格 齐 飞 、 正 版 共 原 创 内 容 一 色 ” 的 背 景 下 ， 抢
收入 的份 额 ，优酷 占２ ．％，土豆 占１ ．％，两者如 果 １８ ３７ 合 并 ，双 方 占有 市场接 近 ３ ％的份 额 ，稳 坐 中 国视 频 ５ 市场第一 的 宝座 ，一个更 大的盘 子 出现 了。 但 合 并 能 否 带 来预 期 的化 学 变化 ？ １ 能 否 大 ＋１ 于２ 可 以说 ，优 酷 土 豆 的 合 并 是 用 “ 务 问题 ” ７ 业 解决 了 “ 财务 问题 ” 。这 里有 六 个 问题 视 频 等 传 爱 统 大鳄 ，有 流 量 的 “ 时” 、有 门户 的 “ 利 ” 、 天 地 有 用 户的 “ 和 ” ，各 有 杀 手锏 ，共 性 都 是 有 钱 的 人
“ 儿” 。 所 以 ，对优 酷 而言 ，需要 制造 新 的 兴奋 主
中 国 当 前 的 网 络 视 频 行 业 ， 大 多数 参 与 者 身 上 都挑 着一 副 扁担 前 行 ，一 头是 不得 不背 的 带 宽 成
本 ， 一 头是 赔 本 赚 吆 喝 的版 权 成 本 。
似 乎 还 看 不 到尽 头 。 同 时 ，强 劲 的 竞 争对 手 已开 始
六年 前 ，８ 集 的 《 １ 武林 外 传 》 网络 版 权仅 人 民 币１７． ０ＹＬ，而短短 几年 ，９ 集的 《 ￣ ８ 新还珠 格格 》网络
版 权 ３ ０ 万元 ，此后 单 集超 百万 的剧 集接 踵 而 来 。 ００
优酷土豆与韩国多家电视台和
11 /03/2014 SCIENCE & TECHNOLOGY FOR CHINA'S MASS MEDIA 优酷土豆与韩国多家电视台和娱乐公司达成合作凤凰科技讯 3月19日下午消息，优酷土豆集团2014年春季内容推介会今日在北京举行。
会上，优酷土豆集团宣布将与韩国SBS、KBS、MBC电视台等音乐经济公司，以及内地多家卫视展开合作。
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在会上表示：“近年来，综艺娱乐节目入读在国内市场持续走高，尤其是韩国娱乐所带动的时尚、娱乐、文化等影响，不仅在中国乃至整个亚洲都形成一种趋势。
优酷土豆旨在成为综艺娱乐等多元内容的最佳观看平台及推广阵地。
”据悉，优酷土豆集团与韩国制作机构达成合作后，将会享有大量韩剧与韩国综艺节目的播放版权。
此外，优酷土豆第二季度拿到了北京卫视《最美和声》第二季、东方卫视《妈妈咪呀》第二季的独家播放权。
在自制内容方面，优酷土豆将投资3亿元。
会后，优酷土豆集团相关负责人接受了记者采访，并在采访表示，优酷土豆集团作为一个网络播放平台，还不具备取代电视的实力，未来的发展方向还是与各大电视台、电视厂商展开合作。
大数据将变革中国影视产业3月18日，“2014中国影视大数据发展大会”在京举行，百度视频技术负责人(数据挖掘与个性化推荐技术方向)胡一川，在会上对百度视频大数据在影视投资、营销推广等方面的指导意义进行了全面的诠释，将百度视频的大数据创新应用到了视频内容和用户需求的精准对接环节。
百度视频大数据的应用价值首先缘于其独有的权威性和客观性。
百度视频聚合了超过5亿的在线视频用户，这些用户每天在百度视频的PC和移动端上要进行上亿次的搜索和观看。
更为重要的是，借助搜索聚合技术，百度视频能够打通百度贴吧、百度知道等平台，实现对大数据的全面记录。
这些海量数据共同构成百度视频的大数据，真实全面体现了广大网民的视频需求。
胡一川表示：“我们可以知道在任何时候、任何影视内容的受欢迎程度，更重要的是，我们可以通过分析知道这些影视内容目标受众的特征，例如：性别、年龄、学历等等。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷和土豆合并案例分析报告
优酷与土豆合并案例分析报告摘要2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。
这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈，中国最大的两个视频网站从竞争走向合作，这究竟是因为什么？他们合并后的表现将会如何？而他们的合并又会对业界产生怎样的影响，我们小组根据客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购过程、并购动机等方面对这一合并案例进行了一定的分析。
关键词优酷土豆合并合并原因合并影响合并展望（一）案例背景优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。
根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。
土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。
2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。
合并之前两家公司在中国市场是占据着优势地位的，但这仅仅是一个方面，从两家公司的财报中不难看出看出它们近些年都是处于亏损状态，下表是优酷土豆近几年亏损对比：另外根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六，在中国市场仅次于优酷，位居第二，成为增长速度最快的视频公司。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
优酷土豆合并案起底：由版权合作开始-王微未投反对票
优酷土豆合并案起底：由版权合作开始王微未投反对票土豆网董事会成员、IDG 技术创业投资基金合伙人章苏阳表示，“如果他投反对票，我们能做这个决定吗？”与最大的竞争对手合并、自己退居二线，清高孤僻的土豆网创始人王微的突然之举给人们留下了巨大的问号和想象空间。
“说实话，我在飞机上看到这个新闻很受触动，干得非常漂亮，我认为看到了中国企业家的希望。
”3月13 日夜，针对突然爆发的中国互联网最大股票交换并购案，一位不愿透露姓名的第三方外资投资公司高层在接受记者电话采访时吐露心声；此前的17 时39 分，一则评论将公众想象力推向巅峰。
“优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，没必要一个个跳出来丑表功了。
”互联网资深人士谢文在新浪微博发表评论。
两个观点都指向了历史深处——12日晚间，“优酷土豆有限公司”的春光乍泄，伏笔有可能推演至去年8 月土豆网上市前夕。
“全球资本市场并非首例。
”上述投资高层透露，如东南亚某两家国有上市公司的股票交换合并案，事实上，另一家公司上市前就已勾兑，整个过程历经十个月，但鲜少人知情。
“要成就这样的阳谋，需当事双方对商业有非常深刻的理解及成熟的心理素质。
”该投资高层称，商业就是商业，没必要对其做情感出发的评论：“第一，事情没有伤害到任何人；第二，短时间内所有利益方都实现了利益最大化。
这就是为什么我说看到了中国企业家希望的原因。
”不过，如此高亢的想象力要成立，仍有两个绕不过去的逻辑链：其一，按土豆网二次冲刺纳斯达克的IPO 价计算，市场对土豆网估值约为8.22亿美金，为优酷27 亿美金市值的三分之一，王微如何可能预计到7 个月后公司市值会缩水至4.36亿美金、仅为优酷网28.53 美金市值的15%？其二，此前资金饥渴的土豆网曾一度与潜在买家频繁接触，如果优酷网在土豆上市前即吞下这一最大竞争对手，优酷不需遭至今日股份被稀释的局面，优酷网创始人兼CEO 古永锵何以愿接受这个被延宕的交易？但第一个逻辑疑点仍不能完全排除：7个月前，熟悉公司财务状况的王微内心绝无今日的备选方案；而“文艺青年”无法拥有完美，“商人”恐怕也不例外，在仍有上市前景的希望下，特立独行的土豆网未必愿在那个时候被完全收购。
优酷并购马铃薯整合文献综述
优酷并购马铃薯整合文献综述一、并购的动因、归并及相关文献（一）并购的动因章睿鹏（2021）对中国在线视频行业解析，并分析了优酷并购马铃薯的动机。
并购出于优化公司资产结构，增强公司的市场竞争力、增强盈利能力及优化资源配置等方面增进了视频行业的未来发展。
康锐冬（2012）应用经营协同理论分析优酷并购土豆的协同作用，优酷通过并购消灭自己最大的竞争对手，增加市场垄断力，从而提高企业效益，增强专业视频网站在三类视频网站中的整体竞争力。
（二）并购的归并力量李峰（2021）提到优酷马铃薯归并后的投放系统打通，达到了最大规模的覆盖，同时也决了跨平台投放的重叠度的问题。
优酷马铃薯集团高级副总裁董亚卫以为这样可以给合作伙伴提供更优质、覆盖面更大的贴片广告的投放。
结合优酷马铃薯贴片营销、产品营销和内容营销三大金字塔形营销方案可以看出，贴片营销是合，两边的广告投放平台是合在一路的，对于优酷马铃薯来讲，这将是贴片广告一个更大的平台。
二、并购的业务整合在这一次并购中，议价能力的提高有助于优酷和马铃薯公司在购买视频版权时压低价钱，在视频中插入广告时取得更高的收费；其次，在内容，带宽，服务器，人力资源，公关和市场营销方面，两边也能够进行资源配置进行优化，达到事半功倍的效果；最后，，优酷和马铃薯虽然仍然在资金方面逊于其竞争对手，但却可以凭借绝对的市场份额优势扩大自身的盈利能力，从而在竞争激烈的市场环境中站住脚跟。
作为两家同质化严重的企业，优酷和马铃薯归并的核心是两边业务的整合。
目前看来，两边的归并节省了广告费、版权费、带宽和服务器的本钱，并节约了销售方面的本钱，提高了与广告商和内容提供商的议价能力。
优酷和马铃薯目前广告收入的市场份额别离位列第一和第二的位置，两边归并后通过整合的方式将会带来更多的用户流量，依托对用户数据的挖掘增加两边的广告营销效果，从而提升流量变现能力。
该类整合案例并非少见，比如分众传媒收购聚众传媒、盛大收购酷6。
土豆嫁优酷 抱团取暖
场老大易位。那时候优酷就将丧失市场第
一
的 ‘ 效 应 ’光 环。现 在优 酷 合并 了 马太
土 豆，拉大 了跟竞 争对手 的差 距 ，如果 没 有更 大的并 购，几年之 内这个差距 优势 将
一
直保 持。一得 一失之 间，古永锵 其 实并
没吃亏 ” 。
那 么 ，王微 是 否吃 亏了呢？ 曾在 一 他 个 专业 的 投资 人 聚会 场 合 表示 ，“ 人有人
土 豆 的宿 命是 “ ” 卖 ，但 为什 么买 家 是 优酷 、是 精于 财务管 理 的古永锵 ，其 背
后也有必然 。
优 酷 合并土豆 的消息传出后，两家公
司 的股 价均 连涨 三 天 ，一反 过去 “ 收购 方
股价下跌 ”的惯例 。
一
位资深风险投资者点出了其中的奥
妙 ： 表面上看 ，古永锵 用将近两倍 的溢 价 “
人 还是 无 法接 受 的。但是 从 股 东 的角度 ， 董 事会 斟 酌 再 三 ，最 终 有 了这 样 一 个 结
果。 ”知 情人 表 示 ，双方 就 交 易条 件达 成
一
致其实是 个很 短的过程 。
“ 亮”的并 购案 漂
保住 老大位 置
“ 并后 ，优 酷 土 豆 的购 买力 和灵 活 合
将迎 来更 多的整合 机会，无 论是 战略并 购
还 财 投资 口 （ 是 务 。 编辑／ 薇） 王
４ ７
暗地 进 行。在去 年 ８ 月土豆 上市 之前 ，就 曾与优 酷 进 行过 合并 的接 触 ，双方也一直 在 断断 续续 地接 触和谈 判 ，但 这次 双方敲 定合 并非 常之 快 ，时间不 到 一 个月，超 出
了常规 。
包 括土 豆 董 事长 兼 Ｃ Ｏ王微 在 内的 一 些 Ｅ
合”而不同：优酷土豆的“双城记”
合”而不同：优酷土豆的“双城记”原文作者：李欣香港电影节期间，优酷土豆集团从北京出发，引进TVB正版港剧，举办内地香港台湾等各地知名导演参与的“大师微电影”系列活动。
北京、香港，优酷土豆以两场不同模式的“合”作唱了一出“双城记”。
3月19日香港国际电影节开幕第一天，除了炫目的明星、红毯、电影人之外，今年最大的特点便是视频站优酷土豆的身影频频出现。
在19日下午，“风从海上来——优酷土豆集团与TVB战略合作发布会”举行，优酷土豆集团宣布与TVB达成战略合作，对几乎全部TVB新老剧目一打尽。
20日，优酷土豆集团举办的“大师微电影”活动中，云集了中国内地、香港、台湾的吕乐、张婉婷和罗启锐夫妇、吴念真及日本黑泽清等亚洲著名电影大师创作完成四部微电影亮相香港电影节。
独享首选TVB的独特魅力在每个人都有的童年，也许都有那么一个印象深刻、影响了自己成长的人，这个人也许是父母、老师，或者是出现在电视屏幕中的某个人，比如港剧绝对经典《上海滩》中的快意恩仇的许文强，又或者是《义不容情》里让人恨得牙痒痒的弟弟丁有康。
TVB这个词，或许就是那个时候出现在少年们的眼前，并伴随了他们的整个青春年少。
即使在今天，对现在社会的中流砥柱——大多数70、80年代人来说，TVB 和香港电影仍是香港文化的代名词，是他们的青春时光不会抹去记忆中的画面。
现在通过优酷和土豆两大平台，观看TVB剧集完全是“沙沙水”啦。
事实上，在这次合作之前，早在20XX年1月优酷即开辟TVB频道；20XX 年1月，土豆TVB专区正式上线。
自20XX年合并后，优酷土豆已覆盖了近全国80%中国视频用户，即每个月有约4亿人在优酷、土豆上看过视频。
而TVB剧集也为优酷和土豆贡献了不菲的播放量，其追剧者由北上广深等一线城市白领人群辐射至全国，甚至遍及全球华人。
通过这次战略合作，优酷土豆集团成为唯一囊获全部TVB正版版权的中国视频，其内容锁定至少未来2年内TVB所有电视剧集，如20XXTVB经典剧作回归年巡礼剧在内的最新剧作，《巾帼枭雄3》、《On Call 36小时2》、《巨轮》、《神枪狙击20XX》等；也包含《神雕侠侣》、《怒火街头》等在内的经典剧目。
优酷土豆案例分析
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长：胡双组员：黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一．狭路相逢，水与火，可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二．机缘结合，是宿命，也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3．合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4．合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三．风雨无阻，将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1．人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手，海角天涯明年今日一对闪婚爱人，花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一．狭路相逢，水与火，可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家，不仅在版权所有方面大打出手，并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
人人网联手优酷土豆 56网或成“弃妇”
以笔者预测，在此情形下，对大势很清楚的陈一舟将加大对游戏领域的侧重。此番与优土的合作，在战略层面，无非是以最少的成本来维持SNS的运营。换言之，优土都没有被陈一舟当成人人的救世主，那么络SNS在视频上的支点，2011年9月，陈一舟斥资8000万美元收购了视频网站56网。彼时，对于刚刚上市不久的人人公司而言，这并不算什么大投入，而且还能有助于在资本市场上讲故事。
不过，随着微博，尤其是微信的兴起。SNS本身已经风光不再，这笔收购在今天看来，的确有些操之过急。对于今天的人人而言，在短期内难以找到克敌之术（对付微信）时，最好的办法就是开源节流，尽可能将现有的流量尽可能快的进行套现。毕竟，海外投资者没那么多的耐心来面对人人公司接连不断的亏损。数据显示，人人公司在过去连续五个财季内，运营利润一直为亏损。2012年净亏7500万美元，第四季度净亏2110万美元，
发布时间：2013.06.05 08:46 来源：信息早报 作者：李君
日前，人人网与优酷土豆集团宣布，双方达成战略合作伙伴关系，将充分共享各自优势的平台和资源，在流量、用户、内容等领域进行深度合作。根据合作协议，人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容，优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。
由于目前人人旗下有自己收购而来的56网，因此，对于此次与优土的合作，双方宣称的合作边界是在“长视频”，而人人旗下的56网主要负责“短视频”。
那么，优土与人人的合作，真的与56网是一种“互补”的关系吗？以笔者见，初期或许是“互补”，但从长远看，优土将越来越取代56网在人人产品线上的作用，陈一舟完全可以将这块业务外包甚至还能赚到些钱。而本就非亲生的56网将不可避免的被边缘化。
按这个逻辑来看，还远远没到回报期，甚至还不知道回报期从啥时开始的56网，对于人人公司而言，越来越变成了鸡肋。56网的短视频，优土都有，56网的长视频，优土更全。更为关键的是，对人人而言，与优土的关系是生意，与56的关系是抚养。在人人自身都营养不良的情况下，做点生意赚钱活下来，应该是第一位的。
互联网行业并购的价值整合分析— 基于优酷并购土豆的案例
互联网行业并购的价值整合分析——基于优酷并购土豆的案例姓名：徐家彬学号：13211221-2013．12．28-摘要并购是行业发展趋势，任何行业都是前几位的企业获得盈利，后几位的企业逐步丧失生存机会。
对于互联网行业，在虚拟社会中形成了众多的细分领域，一旦相关的领域能够效应大量的用户，那么通过行业兼并获得用户，从而获得持续发展优势就成为发展的必然。
优酷并购土豆的案例正是顺应了当前整个互联网行业的大背景和发展趋势，是中国视频网站行业高速发展过程中具有里程碑意义的事件，集中反映了中国视频网站行业的运营特点。
本文主要从并购的动因、估值、整合和绩效四个方面对该案例进行分析，同时结合互联网行业的特殊属性，总结出互联网行业并购中价值整合的一些经验与规律。
关键字：互联网并购；优酷土豆；价值整合；绩效分析一、引言企业并购作为市场经济高度发展的产物，已成为现代经济生活中的一种重要现象。
它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径，也是市场经济优胜劣汰的体现，没有一种方法能像并购迅速而神奇地改变企业的价值。
著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒（Stigler）曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的，兼并作为资本集中，是获得超额利润的重要手段”。
互联网行业也是如此，近年来，资本的角逐驱动互联网行业不断地洗牌，是抱团取暖，傍大款，还是远交近攻……各种并购异象风卷沙扬。
2006年10月，Google以16.5亿美元的价格收购YouTube最为石破天惊，而这一交易也开始让“其他行业通过并购视频网站实现业务整合”成为了视频行业并购的新趋势。
“为了向消费者、内容所有者和广告客户提供引人注目的媒体娱乐服务，我们是天然的合作伙伴。
”时任Google公司首席执行官的埃里克·施密特（Eric·Schmidt）说。
无疑，对于YouTube这样一个没有盈利的新创公司，Google 公司肯不惜血本实现自己八年历史上最昂贵的收购，个中原委当然是看好越来越多的电视观众和广告客户将从电视转移到互联网。
优酷收购土豆
优酷与土豆合并
优酷土豆有限公司
三个问题：
• 优酷收购土豆的原因 • 优酷土豆二者合并后的预期目标 • 合并运营中出现的风险
优酷收购土豆的原因
• 优酷角度： 1：首先，优酷减少了一个劲敌 2：自身 1）.视频媒体给观众一个交流平台，分享动画图 像 。 • 2）. 提供讨论视频剪辑等的自由平台 • 3）.一个娱乐网站，在线观看视频，省时省钱 • 4）.为创造性人才展示他们的创意 • 5）.来源丰富，教育，时事新闻。
谢谢观看
优酷收பைடு நூலகம்土豆的原因
土豆角度： 1，创始人王微的婚姻问题 2，错失上市良机
失败的婚姻
就在土豆网不惜各种惨痛成本，酝酿多年， 准备在纳斯达克上市时，前妻杨蕾提出离 婚，要求分割土豆网38%股权的财产。最终 王微拿出了700万美元，解决此事。
王微前妻杨蕾（左）和现任女友（右）
错失良机
王微处理完家务事，重启IPO时，股市不如当 年时惨目忍睹，美国股市早已冷却，中国 概念股惨淡。更有晚起自己的优酷在自己 之前上市。上市时，首日下跌12%，市值 7.1亿美元。与优酷首日大涨161%，市值超 过30亿美元形成鲜明对比。 只能说土豆错失了上市的大好时机，以后与 优酷的差距越来越大，上市八个月后，被 优酷闪电收购。
1+1>2 ?
，究竟1+1能否大于2？有不
少业内人士都不看好，最 大的原因就是双方同质化 太强：都有用户分享、都 有长视频、都有收费视频。 如果保留两个品牌运营， 则意味着在品牌运营方面 还要进行双份投入，反而 增加了成本，不少分析人 士认为，双品牌战略不可 能长期运行。
共同愿景
• 古永锵：我们将开创 中国网络视频新纪元， 优酷土豆将拥多元化 的视频内容、最成熟 的视频技术平台和最 强大的收入转化能力， 并将带给用户最高质 量的视频体验。
梁文道与优酷土豆合作,做网络版的《开卷八分钟》
梁文道与优酷土豆合作，做网络版的《开卷八分钟》“每天一本书，只要八分钟！” 这是梁文道在凤凰卫视做的《开卷八分钟》这档读书节目的口号，这句话正中了都市人的下怀，让读书既有情怀、又很便捷。
《开卷八分钟》坚持了整整 7 年，书目涉及文学、科技、生活、时尚等，播出了 2000多集，算得上世界最长寿且集数最多的读书类节目了。
尽管如此，因为收视低迷，去年年底该节目宣告停播。
现在，梁文道和这个节目打算以另一种形式回归。
在昨天的上海电视节论坛上，现任“看理想”（“理想国”推出的视频计划项目）总策划的梁文道和优酷土豆综艺娱乐负责人杨伟东共同宣布，将要合作一档读书类的视频栏目在优酷土豆的平台上播出。
尽管区别于《跑男》、《暴走漫画》等搞笑综艺，梁文道认为这样文化性较强的节目仍然是有市场的。
他调查后发现，像谈话类或者文化含量比较高的节目，观众都更偏爱且习惯通过互联网去点击收看，而且这种观看习惯一旦养成，就很难“戒掉”。
而且书不像时装，那么轻易过时，“常常五六年做的视频，还会有人在今天转发出来呢。
”对于优酷土豆来说，他们曾经在《晓说》中尝到过这类节目的甜头。
这档由音乐人高晓松推出的文化脱口秀节目两季的总播放量超过了 5 亿次，随后高晓松转投爱奇艺，节目停播。
它们希望梁文道能够成为第二个高晓松。
至于节目的表现形式和包装，梁文道的设想充满书卷气息，他不要美女主持和全能评论家的俗套搭配，相反他说要让文化节目更精致且有故事。
故事对象可以是阿姆斯特丹的博物馆里一只明朝景德镇出品的青花碗，讲述在几百年中它如何被转手，身价发生了什么变化，最终如何被荷兰商人买下。
这档节目会由理想国和优酷土豆按不同比例一起投资，后面的收益共分、一同招商。
而对于书迷们，这也是一个好消息。
好奇心日报 ， 每个时代都有最好的媒体。
利盾舆情双周监测 优酷与土豆合并
利盾舆情双周监测：优酷与土豆合并引发诸多传言舆情：3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于11日签订最终协议，二者将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
此重磅消息一出，引起网友激烈热议，优酷与土豆“联姻”的原因和前景也引发外界诸多猜想……点评：优酷、土豆分别作为中国第一视频网站和最早的视频分享网站，他们的结合注定会为市场掀起轩然大波。
在百度和腾讯等网站涉足视频网站阵营后，“土优”的合并更多是一种视频网站激烈竞争中的自救行为，业内也普遍看好，认为利大于弊。
视频网站想要长期地生存和盈利，不仅仅要靠大量的固定客户群，关键还是在于盈利模式的有效性，在双方视频内容同质化很高的情况下，未来如何优化资源、合理配置想必也会是一重大难题。
网友接龙“10元购买力” 担忧失控CPI偷走幸福舆情：近日，来自广东的全国人大代表林道藩，利用会议间隙，来到北京西绒线菜市场做物价调研后称道：“在北京的情况是，10元能买3个苹果，或21个鸡蛋，或5张地铁票，或5根黄瓜”。
“10元购买力”随即引发各地网友热议，安徽阜阳网友称10元可买4个西红柿，广州网友表示10元能买2斤空心菜，深圳网友称10元不够买盒饭。
点评：从“10元购买力”的调查结果来看，随着社会的发展和进步，我们用10元钱能买的东西也越来越少。
一方面说明现在物价越来越高，另一方面说明我们的收入涨幅没赶上物价涨幅，结果导致幸福感指数下降。
10元钱虽算不上什么“巨款”，但它所反映的却是和大家息息相关的民生问题，必须引起关注和重视。
否则，失去控制的CPI真的会偷走大家的幸福。
小微企业“求生”难网民提议放活民间融资舆情：3月7日上午10时，十一届全国人大五次会议新闻中心举行记者会，商务部部长陈德铭就“扩消费促流通和发展对外经贸”的相关问题回答中外记者的提问。
其中在回答有关“中国经济改革”的提问时，陈德铭表示“坚持国企改革打破垄断，让民营经济进入金融、能源领域”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
近几年的背景：
最近几年视频行业出现过多次并购整合。
2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。
2011年9月，人人公司宣布以8000万美元收购视频网站56网。
而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。
前期：
早在2010年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。
但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声，优酷创始人兼CEO古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。
之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。
转折：
然而，严酷的市场现实和同样的市场遭遇又最终让优酷和土豆化干戈为玉帛。
3月初，土豆网发布其2011年年度财报，净亏损达5.112亿元人民币。
截至3月9日收盘时，土豆网市值4.36亿美元。
有资料显示，土豆IPO当天，土豆创始人兼CEO王微就出售43万份股票，将一部分股票变现，个人持股比例从12.7%下降到8.6%，实已释放出土豆要面临某种变故的信号。
鉴于视频行业短期盈利无望，土豆网现金储备不足，面临着巨大的资金压力。
而资本市场整体状况不佳，再融资困难重重。
对于土豆来说，能卖出去也许是一个明智的决策。
对优酷来说，要想稳坐国内市场视频行业老大的位置，就得扩充地盘，减少运营成本，提高整体竞争力。
由于同样面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看成流量新的生长点，市场同质化竞争惨烈，优酷其实也是表面光鲜。
最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元人民币，净亏损为1.72亿元。
正苦于没有新的盈利点，土豆网“投怀送抱”，正合优酷的心思。
两家白热化的竞争也实在太累了，握手言和也许是最好的解决办法。
这应该是个抱团取暖的并购，合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。
在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。
在短期内，从业务上看，这场交易将继续扩大和巩固优酷的龙头地位。
而两者的用户群将融合成为
更大的用户资源，整合后的产品线也将更加完整。
合并还将降低新公司版权采购、后台资源等成本，从而提升其盈利水平。
因为是在较低市场估值水平上的换股收购方案，从财务上看，收购成本较低。
而优酷对土豆的吸收溢价较高，对于土豆网的投资人也是利好消息。
合并，危机并未解决
据易观国际发布的2011年四季度中国网络视频市场收入份额，优酷占比21.8%，土豆占比13.7%，合并后的新公司占得广告市场份额35.5%。
至少在一两年内业界无出其右者。
但是，两家的合并更多只是互救，而非战略层面的合并，毕竟，在面对具有平台背景视频网站的压力时，如果没有创新，合并后的公司依旧有被其他对手超越的可能。
从长远看，有鉴于腾讯视频、百度奇艺等非垂直类视频网站在当下竞争中的优势，而视频版权水涨船高，目前的电视剧单集版权已炒至200万元天价，垂直类视频网站普遍感到资金吃紧，相比而言，非垂直类视频网站的资金、实力具有不可动摇的优势。
至于业态的演化，电视终端的网络化已是未来发展的必然趋势，视频将逐渐演变成移动电视终端的服务平台之一。
所以，并购之后，优酷和土豆估计将展开一轮大规模的裁员，涉及公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等专业人员，大批优秀人才可能倒向对手阵营。
当然，互联网视频业面临的政策、监管环境并未改变，非市场压力因素依旧。
因此，网络视频竞争格局不会因优酷土豆合并而发生改变。
不过，此次合并的意义却非同小可，无论如何，都将成为视频行业一次标志性事件。
面对三网融合大潮下的移动互联网发展，内容和个性化的应用成为主导，视频行业的整合只是移动互联网应用大潮中的沧海一粟，年内会有q更多的洗牌和并购。
应该也会有越来越多的行业面临着新一轮的洗牌，这是机会，也是挑战。
网络视频市场正在进入强强联合的时代，通过整合，不但可缓解视频网站的成本压力，也能促使其提升品牌形象，广告主对品牌视频媒体的投入热情也将增强，而中小视频厂商的生存空间将被无情挤压，网络视频市场或将告别鱼龙混杂的局面。
现在比较难预测的，是合并后的优酷土豆网能否达到预期的盈利目标。
面对广电的内容控播，不断涨价的天价版权，网络视频如何依靠内容吸引用户仍是最大的难题。