材料管理考核奖惩办法

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施工现场材料管理奖罚制度(三篇)

施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。

以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。

2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。

3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。

二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。

2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。

3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。

以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。

因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。

施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。

下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。

2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。

惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。

2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。

需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。

施工现场材料管理奖罚制度（5篇）

施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。

同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。

2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。

3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。

5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。

二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。

现场运输材料不可破坏安全防护措施。

发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

材料管理考核办法

材料管理考核办法一、考核目的与原则材料管理是企业运营中至关重要的一环，对于保障生产流程的顺利进行起着至关重要的作用。

为了提高材料管理水平，确保材料的准确、高效使用，制定本考核办法。

二、考核内容1. 材料分类与存储材料管理人员应对各类材料进行准确分类和合理存储，确保材料易于查找和使用。

2. 材料采购与供应商管理材料管理人员应根据企业需求进行合理的材料采购，并对供应商进行评估和管理，确保材料的质量和供货稳定。

3. 材料入库与质检材料管理人员应对所有入库材料进行及时、准确的登记，并进行必要的质检，确保材料质量符合标准。

4. 材料出库与使用材料管理人员应根据需求合理安排材料出库计划，并确保材料按照要求正确使用。

5. 材料盘点与统计材料管理人员应定期进行库存盘点和材料统计，确保库存数额准确无误。

6. 材料报废与回收材料管理人员应根据规定程序对报废材料进行处理，并及时回收可再利用材料。

7. 材料管理档案材料管理人员应建立材料管理档案，并做好相应的记录保留工作。

三、考核指标1. 材料分类与存储准确分类的材料占比（例如：原材料、零件、备件等），合格材料存储仓库数量和容量，材料存储环境是否符合要求等指标。

2. 材料采购与供应商管理采购合同签订及时率，供应商评估报告的撰写和更新情况，供应商投诉处理及时率等指标。

3. 材料入库与质检入库及时率、质检合格率、不合格材料返工及处理情况等指标。

4. 材料出库与使用出库及时率、及时补货率、材料使用合理程度等指标。

5. 材料盘点与统计盘点准确率、盘点周期合规率、库存处置报告编写及更新情况等指标。

6. 材料报废与回收报废材料及时处理率、回收材料再利用率等指标。

7. 材料管理档案档案建立和完善情况、档案保存期限符合要求情况等指标。

四、考核流程与方式1. 考核周期考核周期一般为半年或一年，具体执行时间由企业决定。

2. 考核方式考核方式包括定性评价和定量评分相结合的形式，根据各项指标的完成情况进行评定，以确保考核结果的客观公正。

施工现场材料管理奖罚制度范文

施工现场材料管理奖罚制度范文一、制度背景为了规范施工现场材料管理，提高项目进度和质量，减少浪费和成本，特制定施工现场材料管理奖罚制度。

二、制度目的本制度的目的是建立健全施工现场材料管理奖罚机制，激励项目人员合理使用材料、防止材料浪费，提高材料管理水平，从而保证项目的顺利进行和顺利完成。

三、奖励标准1.材料成本节约奖励：对于材料使用量严格控制、材料浪费较少的项目单位，在达到项目质量和进度要求的前提下，可以获得相应的奖励；奖励金额按照节约的材料成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。

2.材料管理优秀奖励：对于在材料进出库管理、材料使用情况监督和材料库存管理方面表现突出的项目单位，可以获得相应的奖励；具体奖励金额由项目管理部门根据实际情况确定。

3.材料质量保证奖励：对于在材料质量控制方面做出卓越贡献的项目单位，可以获得相应的奖励；具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。

四、惩罚措施1.材料浪费处罚：对于因材料管理不善、材料浪费严重导致项目材料成本增加的项目单位，根据浪费材料所增加的成本金额，进行相应的罚款；罚款金额按照增加的成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。

2.材料质量问题处罚：对于因施工现场材料质量不合格导致的工程质量问题，根据造成的后果严重程度进行相应的罚款；罚款金额按照后果严重程度进行划分，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。

3.材料进出库管理不当处罚：对于因材料进出库管理不当导致的材料盗窃、损毁、遗失等情况，根据实际情况进行相应的罚款或纪律处分；具体处罚措施由项目管理部门根据实际情况确定。

五、奖罚执行1.奖励执行：奖励金额将由项目管理部门决定，通过工资发放、奖金等方式给予奖励，同时在项目绩效评价中给予明确的加分或表彰。

2.惩罚执行：惩罚金额将由项目管理部门决定，罚款金额将直接从项目单位款项中扣除；对于处罚措施，项目管理部门将依据实际情况进行相应处罚，并将其记录在个人档案中。

材料管理考核办法

材料管理考核办法一、考核目的材料管理是现代企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

为了提高材料管理工作的效果和质量，制定和执行科学合理的考核办法是必不可少的。

本文旨在探讨材料管理考核办法，确保材料管理工作能够高效有序地进行。

二、考核内容1. 材料采购管理考核采购计划是否合理，采购订单的准确性和及时性，供应商的选择和评估，材料采购的成本控制等。

2. 材料入库管理考核材料入库的准确性和及时性，入库单据的完整性和合规性，库存数量的精确性和库存周转率等。

3. 材料出库管理考核材料出库的准确性和及时性，出库单据的完整性和合规性，出库数量与需求的匹配度等。

4. 材料库存管理考核库存量和安全库存的设定是否合理，库存周转率和资金占用率的控制，库存盘点的准确性等。

5. 材料报废管理考核报废材料的记录和处理流程，报废率和损失率的控制，废料回收利用的情况等。

6. 材料检验管理考核材料检验的流程和标准，合格率和不合格品的处理，供应商质量管理的效果等。

三、考核方法1. 定量指标评分法根据考核内容制定相应指标，并给出不同指标的权重。

使用评分表对每个指标进行评分，按照权重计算得出最终得分。

2. 参与式评估法由多个层级和部门的代表组成考核小组，共同参与评估和决策过程。

采用集体讨论、综合评估等方式确定考核结果。

3. 定性评估法通过实地考察、走访调查、实际业绩等方式，对材料管理工作进行整体评估，给出定性评价。

四、考核周期考核周期可以根据实际情况进行灵活调整，一般建议考核周期为一年。

针对不同的考核内容和指标，可以进行季度性或月度性的中期检查和评估。

五、考核结果及应对措施根据考核结果，将材料管理人员划分为优秀、良好、一般和差等级别，并给予相应的奖惩和激励措施。

同时，分析评估过程中发现的问题和不足，提出改进建议，并制定相应的改善计划。

六、总结材料管理是企业运营中的重要环节，通过科学有效的考核办法，可以提高材料管理工作的效果和质量，合理利用资源，降低运营成本，实现企业的可持续发展。

施工现场材料保管奖惩办法（三篇）

施工现场材料保管奖惩办法施工现场材料保管是一个重要的工作环节，它涉及到材料的安全、质量和成本控制等方面。

为了规范施工现场材料保管工作，可以制定奖惩办法，以激励和约束相关人员的行为。

下面是一些常见的施工现场材料保管奖惩办法：奖励制度：1. 完成材料保管任务的优秀个人或班组可以给予物质奖励，如奖金、奖品等。

2. 完成材料保管任务的杰出个人或团队可以给予荣誉称号，在公司内进行表彰和宣传。

3. 在公司内设立材料保管优秀员工的榜样，每年评选一次，并给予一定的奖金或福利待遇。

惩罚制度：1. 擅自挪用施工现场材料或盗窃材料的行为，可以给予严厉的处罚，如解聘、追究法律责任等。

2. 对于处理不当、浪费、损坏施工现场材料的个人或班组，可以给予相应的警告、扣发工资、停职等处罚。

3. 违反材料保管规定，并导致工程延误、质量问题等严重后果的，可以根据情节轻重给予相应的处罚，如停职、罚款、工资降级等。

需要注意的是，在执行奖惩制度时，要有明确的标准和合理的程序，且奖励和惩罚要公正公平。

同时，要加强对施工现场材料保管工作的指导和培训，提高相关人员的职业素养和责任意识，以减少不良行为的发生。

施工现场材料保管奖惩办法（二）施工现场材料保管是一个重要的工作环节，对工程质量和安全影响很大。

为了规范施工现场材料的保管工作，提高工作效率和质量，制定材料保管奖惩办法势在必行。

本文将从以下几个方面详述施工现场材料保管奖惩办法。

一、材料保管奖励制度1. 完成材料保管任务的奖励为鼓励材料保管人员认真履行职责，按时、按量保管材料，使用材料符合标准和质量要求，可以给予适当的奖励。

奖励形式可以有奖金、荣誉称号、晋升等。

2. 材料保管工作的表扬奖励对于材料保管工作出色的个人或团队可以在施工现场进行表扬，并记录在个人档案或团队资料中。

也可以在施工进度会上表彰，给予物质奖励或荣誉称号。

3. 提出材料管理改进建议奖励鼓励材料保管人员提出关于材料管理的改进建议，积极参与工作中的改善活动，并对有成果的建议给予奖励，如在业务技能方面予以培训或提升等。

材料管理奖惩制度

施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。

杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。

针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。

第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。

第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。

第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。

第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。

能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。

第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。

给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。

第三章处罚赔偿的责任第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。

建筑工程材料管理奖罚制度

建筑工程材料管理奖罚制度一、背景随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理越来越受到重视。

其中，建筑工程材料管理是建筑工程管理中至关重要的一个方面。

良好的材料管理不仅能够保障工程的质量和进度，还能够节约成本，提高效益。

然而，由于建筑工程涉及的材料种类繁多、数量庞大，加之现场管理人员和施工人员的素质参差不齐，造成一些工程材料管理不规范、不科学，甚至存在浪费和贪污现象。

因此，建立一套科学的建筑工程材料管理奖罚制度势在必行。

二、奖励措施1. 材料管理标准化奖励对于严格遵守材料管理标准、做到材料验收、存放、保管等工作无误的班组、班组长、项目经理等进行表彰。

奖励可以是物质奖励，如奖金或实物奖励，也可以是荣誉奖励，如先进集体、先进个人等荣誉称号。

2. 安全生产奖励建筑工程现场经常存在各种隐患和安全风险。

对于在材料管理过程中，努力保障施工现场安全，做到无事故、无伤亡的班组、班组长、项目经理等进行奖励。

奖励措施同样可以是物质奖励或荣誉奖励。

3. 节约成本奖励对于在材料管理过程中，通过科学合理的管理措施，有效地降低成本的班组、班组长、项目经理等进行奖励。

节约成本奖励可以提高相关人员的积极性和责任感，激励他们在建筑工程材料管理中尽可能地减少浪费和节约成本。

4. 研究创新奖励建筑工程材料管理是一个复杂的系统工程，需要不断学习和研究，以提高工作效率和质量。

对于在材料管理过程中，提出创新性管理方法和措施，解决了实际问题的班组、班组长、项目经理等进行奖励。

研究创新奖励可以鼓励相关人员勇于探索和创新，不断提高材料管理工作的水平和质量。

三、惩罚措施1. 违规处罚对于违反材料管理规定、造成质量问题或浪费现象的班组、班组长、项目经理等进行追责处罚。

违规处罚可以是警告、记过、罚款等形式，严重者甚至可以进行停职处理。

2. 安全事故处罚建筑工程施工中安全事故往往给工程造成严重影响，甚至导致人员伤亡。

对于因材料管理不当造成安全事故的班组、班组长、项目经理等进行严厉处罚。

工作物料管理奖惩制度范本

第一章总则第一条为加强工作物料管理，提高材料使用效率，降低成本，保证生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及工作物料管理的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励员工积极参与材料管理工作。

第二章奖励第四条奖励方式包括：精神奖励、物质奖励和晋升机会。

第五条以下情况可给予奖励：1. 严格执行材料采购计划，合理控制库存，有效降低库存成本的；2. 发现材料浪费现象，及时采取措施制止，并取得显著成效的；3. 提出合理化建议，经采纳实施后，对提高材料利用率、降低成本有显著贡献的；4. 在材料采购、验收、保管、领用等环节中，严格遵守规章制度，无违规行为的；5. 积极参与材料管理培训，提升自身业务能力，并在工作中取得优异成绩的。

第六条奖励标准：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报等；2. 物质奖励：根据贡献大小，给予一定的奖金、实物奖励等；3. 晋升机会：优先考虑晋升机会，对表现优异的员工给予晋升。

第三章罚款第七条以下情况可给予罚款：1. 违反材料采购、验收、保管、领用等环节规章制度，造成材料损失或浪费的；2. 故意损坏、挪用、盗窃材料，损害公司利益的；3. 未按规定程序使用材料，导致生产延误或质量问题的；4. 在材料管理工作中，玩忽职守，造成不良后果的；5. 其他违反材料管理规定的行为。

第八条罚款标准：1. 现金罚款：根据违规程度，一次性扣除当月工资一定比例；2. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告；3. 降职降级：对严重违规行为，视情节轻重，给予降职降级处理。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

公司材料奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强公司材料管理，提高材料使用效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及材料采购、使用、保管等环节的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对材料管理过程中表现优秀和个人做出突出贡献的员工给予奖励，对违反材料管理规定的行为进行处罚。

第二章奖励制度第四条奖励种类1. 优秀员工奖：对在材料管理工作中表现突出的个人给予表彰和奖励。

2. 创新成果奖：对提出合理化建议，改善材料管理流程，提高工作效率的员工给予奖励。

3. 节约贡献奖：对在材料节约使用方面做出显著成绩的员工给予奖励。

第五条奖励条件1. 优秀员工奖：- 严格遵守材料管理制度，无违规行为。

- 材料使用效率高，节约成本明显。

- 在材料管理工作中表现出色，受到上级和同事的一致好评。

2. 创新成果奖：- 提出的合理化建议具有实际应用价值，并得到实施。

- 创新成果为公司带来显著的经济效益或社会效益。

3. 节约贡献奖：- 在材料采购、使用、保管等方面有显著节约成果。

- 积极倡导节约理念，影响和带动他人共同节约。

第六条奖励方式1. 表彰：对获奖者进行公开表彰，颁发荣誉证书。

2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定的奖金奖励。

3. 晋升：对表现优异的员工，优先考虑晋升机会。

第三章处罚制度第七条处罚种类1. 警告：对违反材料管理规定的员工进行口头警告或书面警告。

2. 罚款：对情节较重的违规行为，根据公司规定进行罚款。

3. 永久性处罚：对严重违反材料管理规定的员工，视情节给予降职、解聘等处罚。

第八条处罚条件1. 违反材料采购、使用、保管等相关规定的。

2. 虚报材料数量、夸大材料损耗的。

3. 私自挪用、侵占公司材料的。

4. 其他违反公司材料管理制度的。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第五章材料管理制度执行第十一条各部门负责人应加强对本部门材料管理的监督，确保本制度的有效执行。

材料管理考核办法

-材料管理考核办法为了加强我队的材料管理，根据矿发《华亭煤矿设备及材料管理考核办法》，特制定我队零八年材料管理考核办法。

各班组必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗，降低材料消耗。

一、材料消耗的汇总、核算1、材料消耗必须做到日清月结，各班组的日消耗报表由保管员汇总报送，材料员进行核算报送队上，做到快捷、准确；月报表由材料员汇总后按时报送经营部；2、材料的核算：当月消耗的物资，5000元以上由队部公用品承担，5000元以下由领用班组承担，核算比例：（1）队部公用品40％（2）主井检修班20％（3）主井电工班8％（4）副井检修班14％（5）副井电工班5％（6）压风主扇班5％（7）井下班8％各班实际消耗以在库房领用台帐为基准；二、材料考核奖惩办法1、材料计划（1）月度材料计划要准确，对错报计划造成的积压或损失，按其价格的5％对责任人进行罚款，同时扣除考核分1分。

（2）材料计划按时填报，迟送一天扣计划班组考核0.2分。

2、材料领用、发放（1）领料班组必须有队长签字，若有代签每发现一次扣除领料班组0.2分；（2）材料计划错误，造成购入材料型号不对口时扣计划班组考核分1分（3）紧急用料领用后，次日补办手续，否则每超一日扣用料班组0.2分，累计扣分。

（4）本单位材料收发存台帐，库存明细帐不全或有错误等每发现一次扣保管员，材料员考核分0.5分。

3、材料消耗（1）各班实际材料消耗超出定额消耗时，按超出部分的30％罚款，其中主管队长占20％，班长占10%,并扣除超出班组当月绩效工资分值2分；（2）各班要落实设备管理承包责任制，对人为造成设备的损坏所消耗的材料与当班人员的工资分配挂钩，出现一次扣除当月绩效工资分值0.2分，累计扣分；维护检修不到位或检修质量不合格，造成的材料浪费与当班维修、检修人员工资分配挂钩，出现一次扣除当月绩效工资分值0.2分，累计扣分。

各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于班组核算考核。

材料管理奖惩制度

材料管理奖惩办法第一章总则第一条为了进一步强化材料管理工作，依据公司各项规章制度的有关规定，为了鼓励广大员工节约材料的积极性和创造性，促进材料管理工作规范化，以此调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的岗位职能作用，杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，减少物资流通环节和使用过程中的损失浪费，合理使用原材料，约束施工耗料的损失浪费现象，增强全体人员的责任感,提高企业的竞争力及经济效益，促进企业飞跃有序发展，根据公司管理体系的要求和相关制度规定，针对材料管理、材料使用浪费的状况，特制订本办法。

以下简称《办法》。

第二章范围第二条《办法》的奖惩范围：㈠公司的建设工程，参与建设工程活动的项目经理、施工管理人员、材料员管理人员、劳务单位或施工班组工人。

㈡凡是公司建设工程活动过程中，能自觉遵守国家、企业的规章制度，对杜绝材料损失浪费工作成绩显著的；因违反国家、企业的规章制度、监督管理不力、使用材料不当等，造成材料损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。

第三条各级材料人员必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握本职工作所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结协作，完成本职工作任务。

第四条各单位必须加强材料管理，严格按照材料管理制度，进行材料的收、发、管、用、算等工作，堵塞各种浪费漏洞，减少损耗，同时，加强施工管理，建立准确的计量检测手段和完善的基础资料，实行严格的质量检验标准、要求，采取各种措施，文明施工，增收节支，真正做到节约见实物，降耗见效益的目的。

第五条实行单位工程直接费承包的项目，按照合同约定实行奖罚，但必须加强材料管理，控制发料。

第六条未实行材料承包的工程项目，在推行限额领料的基础上，实行材料节约奖。

施工员在下达限额领料单时，必须注明计划工程量，根据施工预算中的材料损耗率，填写材料需用量，以预算员核准的材料需用量限额发料。

工程完工，施工员验收工程量，材料员以实际检验工程量，套预算定额，计算各劳务队用料节、超情况。

材料员奖罚制度

材料员奖罚制度材料员是在建筑工地上负责材料调配和管理的重要角色，他们的工作涉及到工地项目的顺利进行和材料成本的合理控制。

为了提高材料员的工作积极性和责任心，建立一个严谨的奖罚制度是必要的。

本文将探讨材料员奖罚制度的设计与实施。

一、奖励措施1. 工资提升：根据材料员的工作表现和工作年限，每年进行一次绩效考核。

考核合格的材料员可以获得一定额度的工资提升，以奖励他们的努力和表现。

2. 月度奖金：每月根据材料员的工作质量和材料成本控制情况，评选出表现优秀的材料员，奖励一定额度的月度奖金。

这样可以激励材料员在工作中更加用心和高效。

3. 表彰奖状：对于材料员在工作中遇到困难并成功解决问题的情况，可以给予表彰，并颁发相应的奖状。

这样可以充分肯定他们的努力和职业素养，提高他们的自豪感和归属感。

4. 奖励假期：对于连续多个月表现出色的材料员，可以额外获得一定数量的年假或带薪休假。

这样可以让他们在工作之余有足够的时间恢复精力，更好地投入到工作中。

二、惩罚措施1. 警告：对于工作中出现轻微的失误或疏忽，可以给予书面警告。

警告的目的是提醒材料员注意自己的工作质量和细节，避免类似问题的再次发生。

2. 罚款：对于材料员在工作中严重违反规定、导致材料损耗或造成其他重大损失的情况，可以根据具体情况给予一定额度的罚款。

罚款的数额应该与损失程度相匹配，以达到惩罚的效果。

3. 撤职：对于多次严重违反规定或失职现象的材料员，可以暂时或永久撤销其材料员职务。

这样可以保证工地的安全和项目的顺利进行，并向其他材料员传递一个严肃的工作态度和责任心的信号。

实施材料员奖罚制度的步骤如下：1. 制定奖罚准则：根据工地实际情况，结合材料员的岗位职责和工作要求，制定明确的奖罚准则和流程。

确保奖罚措施公正合理，能够激励材料员的工作积极性和责任心。

2. 宣讲制度：通过会议、培训和相关文件的传达，向全体材料员详细介绍奖罚制度的内容和执行条款。

同时，强调奖罚制度的重要性和目的，打造全员参与的工作氛围。

工程内业资料管理奖惩制度

工程内业资料管理奖惩制度为提高工程内业资料管理的效率和质量，促进项目进度顺利推进，特制定工程内业资料管理奖惩制度，以规范管理行为，规范工作流程，确保资料安全、完整和及时可靠。

一、奖励措施1.1 资料整理及时、准确无误者，给予表扬和奖金奖励。

1.2 资料管理工作认真负责、条理清晰者，给予荣誉证书和奖励。

1.3 资料报告准备完善，符合规范要求者，给予奖励。

1.4 资料整理过程中主动分享经验，促进团队学习者，给予表扬和奖励。

1.5 完成特定任务并提供有效解决方案，使工作效率得到提升者，给予奖励。

1.6 其他特别表现者，可根据实际情况进行适当奖励。

二、处罚措施2.1 资料整理不及时、准确的，视情节轻重，给予口头警告或书面通报。

2.2 资料管理工作敷衍塞责、无条理的，给予警告或记过处理。

2.3 资料报告准备不符合规范要求的，给予批评教育或罚款处理。

2.4 资料整理过程中疏漏大意，导致资料丢失或不完整的，给予记大过处理。

2.5 对重要资料不予保密、私自泄露的，给予严肃处理，甚至劝退。

2.6 不积极配合团队合作，导致工作延误的，给予批评教育或降职处理。

2.7 伪造资料、篡改记录的，给予除名处理，情节严重者追究法律责任。

2.8 其他违反工程内业资料管理制度的行为，视情节轻重分别给予处理。

三、资料管理责任3.1 项目负责人对项目工程内业资料管理工作全面负责，制定合理的资料管理方案，保证资料管理工作有序进行。

3.2 资料管理员负责资料的整理、归档和保管工作，确保资料安全、完整和可靠。

3.3 全体工程人员都应当严格遵守工程内业资料管理制度，配合资料管理员的工作，并妥善保存相关资料。

3.4 对于工程内业资料管理制度的重大变更，应当及时通知全体工作人员，并做好相关培训和指导工作。

四、执行机制4.1 项目负责人应当定期对资料管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，并对资料管理工作进行及时、专业的指导。

4.2 资料管理员应当做好资料的日常管理和维护工作，严格执行资料管理制度，并对各项资料进行分类、归档和备份。

爆炸材料管理奖罚制度

爆炸材料管理奖罚制度一、总则为规范爆炸材料管理，保障工作安全，提高工作效率，特制定本奖罚制度。

二、奖励1. 奖励对象：坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行管理规定，监督落实各项措施的人员。

2. 奖励形式：奖金、奖品等。

3. 奖励标准：(1) 安全生产表现突出，安全记录良好的个人或单位；(2) 对爆炸材料管理工作有积极贡献的个人或单位；(3) 参与爆炸材料管理培训并取得优异成绩的个人或单位；(4) 开展爆炸材料管理相关科研工作并取得明显成果的个人或单位。

4. 奖励程序：由领导小组根据实际情况提出奖励人选名单，报主管部门审批后颁发奖品或奖金。

三、处罚1. 处罚对象：违反管理规定，不执行安全操作程序，造成事故或安全隐患的人员。

2. 处罚形式：警告、罚款、停职、辞退等。

3. 处罚标准：(1) 违反管理规定，造成一般安全事故的个人；(2) 违反管理规定，造成较严重安全事故的个人；(3) 违反管理规定，造成重大安全事故的个人；(4) 违反管理规定，造成致命安全事故的个人。

4. 处罚程序：由领导小组根据实际情况提出处罚人选名单，报主管部门审批后执行相应处罚。

四、监督与考核1. 监督对象：监督对象为所有参与爆炸材料管理工作的个人或单位。

2. 监督方式：定期组织检查，随机抽查，实施考核等方式。

3. 监督内容：检查各项管理规定的执行情况，查处违规行为，及时整改安全隐患。

4. 考核内容：包括安全生产记录、安全督查情况、安全教育培训等综合考核内容。

5. 考核结论：按照考核结果分为合格、优良、不合格等级，根据不同等级给予相应奖惩。

五、奖罚权利1. 颁发奖励和处罚的权利由主管部门拥有，其决定为最终决定。

2. 对于不服奖罚处理的对象，可提起申诉，由主管部门成立申诉小组进行复核并做出最终裁决。

3. 对于因处罚受到影响发展的对象，可提出申请特殊处理，由领导小组进行研究决定。

六、附则本奖罚制度自颁布之日起实行，并不定期进行修订。

施工现场材料管理奖罚制度

施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理对于项目效果和成本控制起着至关重要的作用。

为了更好地规范施工现场材料管理，提高工作效率和材料利用率，建立奖罚制度是必不可少的。

本文将详细介绍施工现场材料管理奖罚制度的设计和实施，并探讨其对项目的影响和意义。

一、奖励制度1.材料节约奖励：构建材料节约文化，树立材料节约意识。

施工现场根据节约材料的实际情况，设置相应的奖励制度，例如对于节约用水、节约电能等行为给予奖励，可以是奖金、奖品或者特殊荣誉证书等形式。

2.材料管理优秀团队奖：根据材料管理工作的实际表现，评选出材料管理工作出色的施工团队进行表彰和奖励。

这有利于增强施工团队的凝聚力和积极性，激发管理者和员工的工作热情，提高材料管理的水平和效果。

3.材料管理个人先进奖：根据材料管理工作的表现和业绩，评选出材料管理工作个人先进，给予相应的奖励和荣誉。

这有助于激励个人的工作动力，提高个人的专业素质和水平，进一步推动施工现场材料管理的提升和发展。

二、惩罚制度1.材料浪费惩罚：对于施工现场材料的浪费行为，进行一定的惩罚措施。

例如，对材料浪费的个人或者团队进行扣款、罚款、记过等处理，以警示和惩戒，减少材料浪费的发生。

2.材料管理失职处罚：对于材料管理工作中失职的行为，进行相应的处罚和责任追究。

例如，对于材料管理人员不按照规定进行材料台帐记录、不及时补充材料、擅自调拨材料等行为进行扣发工资、降低奖金、调整职位等处罚。

3.材料管理违纪处分：对于严重违反材料管理规定和纪律的行为，进行严厉的处分。

例如，对于盗窃材料、故意破坏、私自销毁材料等行为进行行政处分、追究刑事责任等处理，维护施工现场的秩序和纪律。

三、奖罚制度的实施和管理1.公平公正：奖罚制度的实施和管理要公平公正，确保评选和处罚的公正性和透明性。

不能有人身攻击、私人恩怨、偏袒等情况的发生，要坚持用事实说话，依据规章制度和管理规范进行评判和处理。

2.及时有效：奖罚制度要及时有效，确保对于材料管理工作的评选和处罚能够迅速进行。

原材料使用管理及考核奖惩办法

原材料使用管理及考核奖惩办法为降低生产成本，减少原材料的消耗，杜绝材料浪费，以强化管理手段，达到增产、节资、降本降耗的生产经营目标。

总体原则：各科室实行材料包干，超支扣资，节约加资。

一、原材料管理小组组长:李双全副组长:陈天宝、郑伟成员：由矿办、劳财科、采煤科、掘进科、运输科、机电科、通风科、安监科、技术科负责人组长.二、考核内容：月度考核奖惩对采煤、掘进科实行材料月度考核,机电、运输、通风、综合科实行年度考核.采煤主要考核木材、炸药、雷管，掘进主要考核木材、炸药、雷管、支架等.机电科主要考核钢绳、钢材、配品配件等,运输科主要考核轨道、道板、道钉、链扣、销子等,通风科主要考核风筒、监控、仪器仪表及配件等.三、考核细则（一）材料和设备外调、外借必须由矿长签字，劳财科方可执行，否则对责任人扣款200元/次，并降级使用，再次违规，则解除劳动合同。

（二）材料入库由库房、搬运根据领料单按实入库、记帐.材料应分类、堆放整齐、安全可靠.否则处罚责任人10～200元/次.（三)严禁废品、次品、型号不符的材料入库，发现有账物不符、类别不清、堆放混乱现象，发现一次，对库房管理人员及责任人处20元/次罚款，劳财科长处10元。

（四）每月13日前，劳财科在编制作业计划的同时，向生产单位下达材料计划，各科室按矿编制采掘计划合理编制材料计划（大宗物件要求三个月前报计划）并签字，再由分管矿长初审后交劳财科,对延期或拒交者,处罚科长10～50元/人，并承担材料短缺造成的后果。

各科材料计划中规格（或厂家）、型号、数量、时间、用途等必须清楚明白,若因规格型号不明，造成购置的产品与使用不符等问题由责任单位照价赔偿，并对各科材料编制人及负责人处罚20～200元.材料计划必须控制在材料消耗定额之内,特殊情况必须由矿长特批。

（五）材料领用实行归口管理，由领料人凭科长签批的申领单领用材料，分管矿长签批，特殊物资由矿长终审,库工按申领单如实发货，特殊材料（如:单体液压柱、煤电钻、升柱器、放炮器、木道板)必须经矿长签批。

材料管理考核办法

材料管理考核办法一、考核目的材料管理是企业运营的重要环节之一，良好的材料管理能够有效提高生产效率、降低成本、减少浪费并保证产品质量。

为了推动材料管理工作的规范、高效进行，制定本考核办法。

二、考核范围考核范围包括但不限于以下几个方面：1. 材料采购：包括采购计划制定、供应商选择、采购合同签订等环节；2. 材料入库：包括验收、标记、登记等；3. 材料出库：包括领料、库存管理、发料等；4. 材料仓储：包括仓库布局、货架管理、防潮、防火等措施；5. 材料盘点：包括定期盘点、年度盘点等。

三、考核指标考核指标主要包括以下几个方面：1. 材料采购方面：a. 采购计划的准确性和及时性；b. 采购合同的签订情况及合规性；c. 供应商的选择和评估；2. 材料入库方面：a. 材料验收合格率；b. 材料标记的准确性和完整性；c. 材料登记及时性；3. 材料出库方面：a. 领料准确率；b. 库存管理的准确性和及时性；c. 发料的及时性；4. 材料仓储方面：a. 仓库布局的合理性；b. 货架管理的规范性；c. 防潮、防火等安全措施的落实；5. 材料盘点方面：a. 盘点准确性；b. 盘点频率的合理性；c. 盘点结果的处理及时性。

四、考核评分根据每个指标的重要性和权重，制定相应的评分标准，并将各指标的得分进行加权求和，得出最终的考核得分。

五、考核周期考核周期为每季度一次，每次考核的时间范围为一个季度的工作情况。

六、考核结果根据考核得分的高低，对材料管理人员进行评定，并根据评定结果进行奖惩和激励：1. 优秀：得分在90分以上，给予表彰和奖励；2. 良好：得分在70-89分之间，给予鼓励和肯定；3. 合格：得分在60-69分之间，予以正面引导和培训；4. 待提高：得分在60分以下，进行纠正和改进，并进行再次考核。

七、其他事项1. 考核结果应及时反馈给相关人员，并与其进行沟通和交流，以促进进一步的改进；2. 考核过程中应严格遵守相应的法律法规和企业规章制度，确保考核的公正、公平；3. 企业应为材料管理人员提供相应的培训和学习机会，提高其素质和能力；4. 根据考核结果，可以对材料管理制度进行调整和优化，以提升管理水平和效能。

不合格原材料的处理与奖罚制度,提高仓库原材料管理质量

第一部分：不合格原材料的处理1．凡不符合质量验收标准和技术要求，影响使用并不能修复的原材料为不合格品。

2．经确认为不合格品时，必须打上明显标志，挂好待处理标识卡，退回仓库，摆放整齐，由仓库进行保管，同时仓库应立即清点，并做好隔离。

3．检查人员负责填写不合格品通知单交采购部，采购部应及时通知供货商退货，限期对不合格品作出处理。

4. 当供货商到公司处理原材料问题时，由采购部处理原材料不合格品的人员，与供货商进行质量处理。

5.当处理时限超过2天，采购部门未对不合格原材做处理，仓库发出书面通知采购部；当处理时限超过5天，采购部门仍未对不合格原材做处理且没有合理解释，则仓库应立即向项目经理汇报，上报处理意见。

对于因此造成的损失由采购部和相关人员承担。

具体处罚见《原材料管理奖罚制度》。

第二部分：原材料管理奖罚制度一、总则：1、为加强原材料管理，提高购买产品质量，严肃质量、储存及使用管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动职工积极性，特制订本制度。

2、对职工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高原材料管理质量才是目的，所有处罚均不可以替代工程发生的质量事故责任。

5、本管理奖罚制度发行后执行。

二、奖励制度：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；三、处罚及赔偿制度：注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。

2、原材料质量问题分类与赔偿额度3．.处罚调整原则4、奖励、处罚金额管理：所有质量奖罚制度出现的原材料管理奖励、处罚，由质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。