土木工程施工质量和施工管理
土木工程施工质量管理与安全管理
浅谈土木工程施工质量管理与安全管理摘要：本文从“土木工程的施工质量管理、土木工程施工安全管理和施工安全保障体系”三个方面，对土木工程施工质量管理与安全管理进行了论述，旨在与同行交流，共同进步。
关键词:土木工程的施工质量和安全管理直接影响着工程的进度和效益。
安全是施工顺利进行的保障，质量是工程的生命。
安全管理不到位，施工就无法正常进行，施工质量不到位，就无法顺利通过验收，同时，还影响着竣工后的使用效果。
一、土木工程施工质量管理（一）加强土木工程施工管理，确保施工质量1、工程质量管理一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。
重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。
对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。
另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。
二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。
三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。
特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。
四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。
对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。
四是着重把好工程材料质量的关口。
对进场材料的质量实行三检制度。
对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。
二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。
对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程是指土木建筑和公路、桥梁、水利等建设工程，其施工管理及质量控制措施
是工程建设中至关重要的环节。
首先，施工管理应注重计划制定和进度控制。
施工前应制定详细的工程进度计划，并
按照计划进行施工，避免出现进度延误和超预算的情况。
同时，应建立完善的施工管理制
度和档案管理制度，对施工流程进行监控和控制，确保施工过程中的质量和安全，保证工
程的顺利进行。
其次，质量控制措施应确保工程质量优良。
在施工过程中，应建立严格的质量控制制度，规范施工操作流程，遵循质量标准，对施工现场进行不断的质量检验和评估，及时纠
正和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
此外，土木工程施工管理和质量控制措施还应注重人员培训和技术更新。
施工管理人
员和工人要接受专业的培训和技能指导，提高技术能力和管理水平，保证施工质量和安全性。
同时，还要及时了解和掌握市场新技术和最新的工程管理方法，不断更新技术手段，
提高工程建设的效率和质量。
综上所述，土木工程施工管理及质量控制措施是确保工程建设质量和安全的重要保障，必须经过严格把控和管理，持续加强优化和改进，以实现工程建设目标。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
土木工程施工质量管理与安全管理分析
土木工程施工质量管理与安全管理分析摘要：在土木施工中，安全管理和质量管理是不可分割的整体。
高质量施工不仅能保证土木物结构的稳定性，延长土木物使用寿命，还能有效保障施工人员及业主的生命财产安全。
本文对土木工程施工质量管理与安全管理进行了探讨。
关键词：土木工程；施工质量管理；安全管理引言在土木施工中，施工单位应通过完善土木施工安全质量管理制度、加大施工监管力度、重视施工技术交底等措施来有效提高土木品质，确保施工安全，提高综合效益，塑造良好的企业形象，在满足人们对土木物功能性、安全性需求的同时，推动城市发展和社会进步，促进土木行业实现可持续发展。
1为土木施工安全质量管理提供保障首先，科学有效的技能培训和安全教育是保证施工安全与施工质量的基础。
施工现场环境复杂，在高空作业、机械操作、电气设备使用等环节往往存在很多潜在的安全风险。
为提高施工现场的安全性，最大程度地降低安全事故发生的概率，施工单位不仅要督促施工人员严格遵守安全操作规程、提供必要的安全防护装备、设置安全警示标识，还要有计划地培训施工人员的专业技能，增强其安全责任意识。
例如定期组织模拟演练，以提高施工人员的应急响应能力，确保其掌握各种突发情况的处理方法。
其次，建立健全土木施工安全质量管理体系。
施工单位可从完善管理流程与内容，细化安全责任分工、安全风险评估指标以及预防控制措施着手，确保施工现场的安全防护设施完善、运行状态良好，紧急疏散通道畅通。
此外，施工单位还应加强对施工现场的监督与检查，方便及时发现并处理安全隐患，减少质量缺陷。
最后，土木施工安全质量管理的全面落实离不开参建各方的合作。
管理人员应与施工人员、监理人员及其他利益相关方建立良好的沟通关系，及时共享信息。
施工单位也可以定期邀请参建各方参加协调会议，进行安全质量评估，共同商讨问题解决方案，持续改进土木施工安全质量管理制度，总结土木施工安全质量管理经验，提高标准化作业水平，为后续同类项目提供借鉴。
土木工程施工管理和质量控制措施
土木工程施工管理和质量控制措施随着我国经济水平的不断提高，城市化进程也在加快, 土木工程建设取得了很大的进步。
文章主要探讨了土木工程施工管理及质量控制方面存着的问题，并给出有效的解决方法，以促进我国土木工程建设事业的进一步开展。
1土木工程施工管理及质量控制中存在的问题监视与制约机制不健全建立健全土木工程建设的监视制约机制，有利于促进土木工程施工质量管理工作的顺利开展，有效地规避质量问题的出现，保证正常施工，防止施工进程的延误。
然而，由于许多施工企业欠缺对监视制约机制的认识，无法建立起科学的监视制约机制，从而导致土木工程施工工程的经济效益不高。
为了有效地控制土木工程施工质量，我们必须建立健全监视与制约机制，使其形成体系，并具备科学性和系统性。
1.1施工设计缺乏规范性施工设计方案对土木工程施工质量有着至关重要的作用。
目前，我国土木工程施工工程常常出现施工质量问题的原因就是企业没有对施工设计开展规范，导致工程无法按事先预定的进度开展施工，消耗企业的资金。
与此同时，由于施工设计方案不完备，对施工过程中所涉及的物品陈述的不够详尽，致使施工前期准备不够充分，从而导致施工过程与施工方案不匹配，造成频繁出现更换设计方案的现象。
1.3施工人员素质低由于城市化进程加快，土木工程施工企业需要更多施工人员来完成建设工程。
由于突然需要大量的施工人员，大多数建设企业降低了对人员素质方面的要求，许多的施工人员都不具备相应的技能和能力，导致土木工程施工工程的质量不过关，同时也对企业造成经济损失。
所以，企业应该对不具备专业技术和能力的员工开展培训，以减少不必要的损失, 同时也有利于施工效率和质量的提高。
2土木工程施工管理及质量控制措施完善施工质量监视与制约机制完善施工质量监视与控制机制，必须要加强对土木工程施工质量的控制，以便于促进土木工程质量的提升。
首先要在技术层面对施工质量的监视水平开展提升，为此必须采取一些科学合理的手段，并使监视和制约机制跟上时代开展的潮流，并将土木工程施工质量监视与制约建立成一个体系，使监视和制约更加的便捷。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施
浅议土木工程施工管理及质量控制措施土木工程施工管理及质量控制措施是土木工程中非常重要的环节，它直接影响到工程的质量和安全。
在土木工程施工管理中，需要对各个环节进行严格的管控和质量控制，确保工程的顺利进行和质量的保障。
本文将就土木工程施工管理及质量控制措施进行浅议。
一、土木工程施工管理1.施工组织设计：施工组织设计是施工管理的重要环节，它包括施工方法、工序安排、施工组织机构设计等。
通过合理的施工组织设计可以提高工程效率，保证施工序列的合理性，防止工程施工过程中出现混乱和交叉作业，确保工程的施工质量。
2.施工图纸审核：在进行土木工程施工管理时，需要对施工图纸进行严格审核。
施工图纸审核包括施工图纸的合理性、施工图纸的可行性等多个方面。
只有经过严格审核的施工图纸才能进入施工现场，保证工程的质量和安全。
3.施工进度管理：对土木工程的施工进度进行合理的管理是至关重要的。
通过合理的施工进度安排可以保证施工节点的顺利推进，避免施工中出现资源浪费和工期延误的情况，保证工程的按时完成。
4.施工现场安全管理：土木工程施工现场的安全管理是施工管理的重中之重。
需要建立完善的安全生产管理体系，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
二、土木工程质量控制措施1.原材料质量控制：在土木工程施工过程中，原材料的质量直接关系到工程的质量。
对原材料的质量进行控制是非常重要的。
需要严格按照国家规定的标准对原材料进行验收，确保原材料的质量。
2.施工工艺和规范：在进行土木工程施工管理过程中，需要严格按照施工工艺和规范进行操作。
只有严格按照规范进行施工，才能保证工程的质量。
3.施工质量检验：在土木工程施工过程中，需要进行定期的施工质量检验。
通过施工质量检验可以及时发现和处理施工中的质量问题，确保工程的质量。
4.施工人员素质管理：施工人员的素质直接关系到工程的质量。
需要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质，确保施工的质量。
如何加强土木工程施工管理
随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目日益增多，如何加强土木工程施工管理，提高工程质量、安全性和环保水平，是当前土木工程领域面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨如何加强土木工程施工管理。
一、完善施工管理体系1. 建立健全施工组织结构，明确各部门和人员的职责分工，提高施工管理的效率。
2. 制定完善的施工计划，包括施工进度、质量、安全、环保等方面，确保施工过程有序进行。
3. 加强施工现场巡查与监督，及时发现和解决问题，确保工程质量、安全性和环保要求得到有效保障。
二、强化施工质量管理1. 严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到国家标准。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和标准，提高工程质量。
3. 强化验收管理，实行严格的项目竣工验收制度，确保工程质量达到预期目标。
三、提高施工安全性1. 加强施工现场安全管理，建立健全安全管理制度，提高施工现场安全防护设施的设置和使用效果。
2. 强化安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能，降低安全事故发生的风险。
3. 落实安全生产责任制，对安全事故进行严肃处理，确保施工安全。
四、推进环保施工1. 加强环保意识教育，提高施工人员对环保工作的重视程度。
2. 严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
3. 推广绿色施工技术，采用环保材料，提高资源利用效率，减少施工过程中的污染排放。
五、加强人才培养与团队建设1. 提高施工管理人员的专业素养，加强施工管理知识培训，提高管理能力。
2. 注重施工技术人员和操作人员的技能培养，提高施工技能水平。
3. 培养团队合作精神，加强团队建设，提高施工项目的协同作战能力。
总之，加强土木工程施工管理，需要从多个方面进行努力，包括完善施工管理体系、强化施工质量管理、提高施工安全性、推进环保施工以及加强人才培养与团队建设等。
通过这些措施的实施，有助于提高土木工程施工的质量和效益，保障施工安全，促进我国土木工程事业的可持续发展。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施为了确保土木工程的施工质量与安全，必须实施有效的施工管理和质量控制措施。
以下是一个完整的土木工程施工管理及质量控制措施的范例。
1.施工前期准备（1）技术交底在施工阶段之前，必须对整个工程进行技术交底。
技术交底应包括施工方案、质量要求等。
由于施工中存在许多细节问题，因此必须在技术交底时讨论问题并提出解决方案以确保工程的质量和安全。
（2）施工计划根据工程进度和工期要求，制定合理的施工计划，确保工期顺利进行。
施工计划应包括各项工程的施工顺序、施工周期、施工工艺等。
（3）施工场地在施工前期，应对施工场地进行细致的勘测，并制定详细的施工方案。
施工场地应该保持整洁、安全、通畅，避免对周边环境的污染。
（4）配套设施根据施工需要，提前配置施工设备和工具，并确保设备和工具达到国家标准要求。
同时要确保施工现场的供水、供电、排水等基本设施正常使用。
（1）材料验收管理所有进入施工现场的材料均应符合国家标准，并经过验收合格后方可使用。
将材料进行分类、编号、记帐，并做好验收记录；生产、储存、使用、清理、保护等各个环节都要严谨。
（2）工序管理制定合理的施工工序，并按照施工计划进行组织实施。
在施工现场进行工序检查，及时发现和纠正工序问题。
（3）质量控制对于每个施工环节，严格执行国家和地方规定的施工标准和工艺要求。
定期对施工过程进行质量检查，及时发现和处理质量问题，并记录质量问题及处理方式。
在整个施工过程中，要确保所有施工记录完整、准确、真实。
施工过程中所有的纸质文档、图纸、资料等，都应妥善保存，方便在后期随时查阅。
（5）现场管理每个施工场所都应指定专人管理，并严格执行安全规定，保证现场作业的安全。
3.施工阶段验收与管理（1）自验对于每个施工环节，都应进行自验。
自验应对材料、工程质量、施工工序等进行系统性的检查，确保各项工作质量符合要求。
（2）逐步检查和审查在施工过程中逐步检查和审查已经完成的工程，发现问题及时予以解决，提高验收合格率。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理摘要：土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素。
本文通过分析影响施工质量和进度的因素，并提出加强土木工程项目施工进度管理和质量管理的措施，包括明确管理目标、落实管理职责、制定合理的管理计划、建立监管体系和应急预案等。
关键词：土木工程；施工；进度管理；质量管理1 土木工程进度管理与质量管理中的影响因素1.1 影响施工质量的因素在土木工程项目的施工过程中，存在许多因素会对施工质量产生直接或间接的影响。
以下是一些主要因素：工艺和施工方法。
不同的工艺和方法可能适用于不同的工程类型和要求，因此选择适当的工艺和施工方法至关重要。
施工材料。
选用符合标准和规范的高质量材料，并保证其正确存储、运输和使用，是保证施工质量的关键。
施工人员素质。
施工人员的素质和技能对施工质量具有重要影响。
拥有经验丰富、技术熟练的施工人员能够保证施工过程中的操作准确性和质量控制。
监督检查。
有效的监督检查机制是确保施工质量的重要手段。
1.2 影响施工进度的因素土木工程项目的进度管理涉及多个因素，其中一些主要因素如下：工期计划、资源分配、施工方法和技术、协调管理、环境和自然条件。
环境和自然条件也会对施工进度产生影响。
如天气因素、地理条件和工程周边环境等，都需要在进度计划中进行充分考虑和应对。
2 加强土木工程项目施工进度管理的措施分析2.1 明确施工进度管理目标明确施工进度管理目标是确保项目按时完成的关键一步。
项目管理团队应与相关利益相关方共同确定项目的关键里程碑和交付日期，并将其作为明确的目标。
这些目标应该可量化、可衡量，并与项目的整体目标和要求保持一致。
2.2 落实施工进度管理职责建立明确的施工进度管理职责体系，确保每个团队成员都清楚自己在项目进度管理中的职责和责任。
项目管理团队应明确定义各个职能部门的任务和工作要求，确保他们了解项目进度的重要性，并在各自的工作中积极参与进度管控。
关于土木工程施工项目的质量管理
关于土木工程施工项目的质量管理土木工程施工项目的质量管理在整个工程施工过程中扮演着非常重要的角色。
质量管理的目的是以可接受的成本满足项目需求，并确保工程质量达到预期的水平。
良好的质量管理实践可以有效地提高工程的建设质量，减少施工风险，避免工程质量问题和事故的发生，保障项目的成功实施。
本文将从土木工程施工项目的质量管理流程、关键要素以及质量控制措施等方面进行探讨，并提出针对性的建议。
一、质量管理流程1. 规划阶段在土木工程施工项目的规划阶段，首先需要进行质量管理计划的编制。
质量管理计划应当明确工程质量目标、质量管理组织、质量控制和质量保证措施、质量审核和核实方法、质量记录和报告等内容。
质量目标是根据项目需求确定的达到的工程质量标准和要求，质量控制措施是针对工程施工中可能出现的质量问题进行预防和控制的具体措施。
2. 实施阶段在施工项目实施阶段，需要根据质量管理计划的要求，督促施工单位进行质量管理工作。
这包括对施工材料、施工工艺、施工设备和施工人员的资质等进行审核和监督，以确保施工过程中的各个环节都能够达到质量管理计划所规定的要求。
还需要对施工现场进行定期巡视和质量抽查，进行质量检测和质量评估，及时发现和处理施工中存在的质量问题。
3. 监控阶段质量管理的监控阶段是对施工过程中的质量管理活动进行跟踪和监督，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量不断得到提高。
质量监控的方法包括质量审核、核实和检验，通过对施工质量过程和结果的审核和检验，发现和分析质量问题的根本原因，及时采取措施加以纠正和改进。
4. 改进阶段在土木工程施工项目质量管理的改进阶段，需要对质量管理活动进行总结和评估，并制定相应的改进措施和计划。
这包括对已完成的工程质量进行评估，总结施工中存在的质量问题和不足，分析其原因，找出改进的方法和途径，加以改进和优化。
只有通过不断地质量管理改进，才能实现工程质量的提高和持续改善。
二、关键要素1. 施工人员素质土木工程施工项目的质量管理涉及到众多的施工人员，他们的素质和技能直接影响工程的质量。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析开题报告
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析开题报告一、选题的背景和意义随着社会的发展和经济的进步，土木工程项目的规模越来越庞大，施工工艺和技术也越来越复杂，因此项目施工进度管理和施工质量管理变得尤为重要。
项目施工进度管理是指对项目各个阶段的工作进行计划和控制，确保工程按时完成；而施工质量管理是指对施工过程和施工成果进行质量控制，保证工程的质量符合规定标准。
项目施工进度管理和施工质量管理的综合作用，将直接影响工程的质量、安全和经济效益。
目前，土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理仍然存在一些问题，如进度计划缺乏科学性、施工工艺不合理、施工过程中质量难以保证等，导致项目的工期延误、质量问题频发，给项目的安全和经济造成了很大的影响。
因此，对土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理进行深入研究和探索，具有重要的实践意义和理论意义。
二、研究的目标和内容本研究的目标是提出一种科学、合理的土木工程项目施工进度管理和施工质量管理方法，以提高项目的施工效率和质量水平。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 分析土木工程项目施工进度管理的现状和存在的问题，总结经验和启示，为制定科学合理的施工进度管理方法提供参考。
2. 研究土木工程项目施工进度管理的技术手段和工具，如进度计划编制、进度控制、工期延误分析等，为项目的进度管理提供支撑。
3. 探讨土木工程项目施工质量管理的原则和方法，如施工质量检验、质量控制、质量评估等，为项目的质量管理提供参考。
4. 结合具体案例，应用所提出的土木工程项目施工进度管理和施工质量管理方法，通过实践验证其适用性和有效性。
三、研究的方法和步骤本研究将采用文献研究和实证研究相结合的方法，具体步骤如下：1. 查阅相关文献，对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的基本理论和方法进行梳理和总结。
2. 对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状进行调查和分析，分析存在的问题和改进的空间。
3. 结合实际案例，提出土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的具体方法和措施。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施
一、施工管理措施：
1.合理规划施工流程，确定施工计划和进度，并严格执行，确保施工按时完成。
2.制定详细的施工方案和工作指导书，明确每个岗位的职责和工作要求，确保工作的有序进行。
3.严格按照设计图纸和规范要求进行施工，做到精细施工，杜绝施工瑕疵和质量问题。
4.加强施工现场管理，建立安全文化，确保施工现场安全，防止事故发生。
5.成立施工班组，明确各个班组的责任和任务，并加强施工队伍的培训和管理。
二、质量控制措施：
1.建立健全质量管理制度，严格按照质量标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
2.制定详细的施工工艺和施工工序控制程序，确保每个工序的施工过程符合要求。
3.加强材料的质量管理，建立材料验收制度和材料使用记录，杜绝使用不合格材料。
4.建立施工质量日报和周报制度，对施工过程中的质量问题进行记录和整改，及时发现和解决质量隐患。
5.建立质量验收制度，包括过程检查、成果验收和竣工验收，确保工程质量满足验收标准。
三、施工管理及质量控制的重要性：
1.施工管理和质量控制是确保土木工程质量的重要手段，能有效预防施工过程中的各种质量问题。
2.合理的施工管理和严格的质量控制可以避免施工中的人为失误和瑕疵，提高工程质量和安全性。
3.施工管理和质量控制的落实能够保障土木工程的正常施工进度，提高施工效率，减少施工延期的风险。
4.施工管理和质量控制的执行可以提高工程的可持续发展性，延长工程的使用寿命，降低维修成本。
5.施工管理和质量控制是土木工程项目各个参与方共同遵守的规则，能够促进施工组织的协调合作，确保工程的顺利进行。
土木工程施工质量管理存在问题及对策
土木工程施工质量管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍土木工程是国民经济的重要支柱产业，对于国家的基础设施建设和经济发展起着至关重要的作用。
而施工质量管理作为土木工程施工过程中的重要环节，直接关系到工程的质量和安全。
当前土木工程施工质量管理存在着诸多问题，如施工过程中存在质量隐患、工程质量把控不严格等现象普遍存在。
在现代社会快速发展的背景下，土木工程施工质量管理问题已经成为一个亟待解决的重要议题。
为了确保工程质量和安全，加强对土木工程施工质量管理的监督和管理显得尤为重要。
只有针对存在的问题进行深入分析，找出问题的根源并提出有效的对策措施，才能够进一步提升土木工程施工质量管理水平，推动我国土木工程质量管理的持续改进。
【以上内容仅供参考，实际内容请根据实际情况撰写】1.2 存在问题在土木工程施工中，施工质量管理是确保工程质量和工程安全的重要环节。
在实际施工过程中，我们也不可避免地会遇到一些问题。
这些问题可能来源于施工人员的素质不高，施工现场管理不严格，监理人员监督不到位等多种原因。
施工质量管理存在问题的现象主要体现在以下几个方面：一是施工现场管理松懈，管理人员不能及时发现和解决问题；二是施工人员工艺水平参差不齐，施工质量无法得到保障；三是材料质量不过关，对工程质量造成影响；四是监理人员监督力度不够，导致违规行为屡禁不止。
这些问题严重影响了土木工程施工质量的提升，也给工程安全带来了隐患。
我们有必要深入剖析这些问题所在，找出其中的症结，提出解决对策，从根本上解决土木工程施工质量管理存在的问题。
2. 正文2.1 施工质量管理的重要性施工质量管理是土木工程施工过程中非常重要的一环，它直接影响着工程的质量、安全和进度。
施工质量管理的重要性体现在以下几个方面：施工质量管理可以确保工程质量达标。
通过严格执行施工规范和标准，能够有效控制工程质量，提高工程的可靠性和耐久性。
只有保证工程质量达到要求，才能确保工程能够长期安全使用。
土木工程施工质量和施工管理
试析土木工程施工质量和施工管理摘要：土木工程施工工艺复杂，施工办法多种多样，质量管理和施工管理制度也是种类繁多，只有进行仔细认真的分析，结合工程的特点，进行施工质量管理制度和施工工艺的方法的充分匹配才能保质保量完成施工计划，本文分析土木工程质量管理和施工管理的要点，提出并解决了管理中常见的一些问题，有一定参考价值。
关键词：土木工程；施工质量；施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1. 建设工程施工质量管理目标建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性，纠正性和把关性的质量控制，只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
2. 目前建筑施工存在的问题近几年全国各地都在大新土木，处处展现一片繁荣的景象。
根据调查分析得知，在我国有的建筑工程中存在着一定程度的质量问题，而房屋质量出了问题其维护和保养成本就无形增加，也会给用户带来心里的阴影，造成这些问题的因素主要由这几方面构成：其一，建筑的设计不合理；其二，房屋造价成本因素；其三，建筑房屋中的施工；其四，施工选用的材料因素；其五，房屋建筑监理不到位。
下面就这几个方面的问题进行详细论述。
2.1 建筑设计的不合理很多房屋建筑设计人员，由于对房屋所处的地理环境，房屋用途，与环境的协调等方面考虑不够周全。
在设计时，常常会出现由于设计伸缩缝出屋面墙压顶的安排不当，导致屋面墙体局部泛水檐高度不够，出现了墙面浸水的现象，由于设计时没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，其厨房和卫生间设计采取空心楼板，导致房屋出现渗漏，还有就是，砖混结构的房屋在楼板上采用先找平层后作面层的设计方式，常常就会出现地面和天花板裂痕的现象。
简述土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
1 土建施工现场管理的重要意义 1.1 提升建筑质量水平 在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要
包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须 根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施 工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产 品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于 土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员 具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生 并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管 理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的 协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技 术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。
2 施工进度管理和施工质量管理 2.1 做好前期调查，科学制定节点目标 一是在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，
充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、 违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现 状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边 交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应 情况等。三是做好对施工图纸的阅图和理解，明晰工程所包含 的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并拟定 施工段和流水节拍。在心中有数、确保最后工期的前提下，再 考虑春节影响、预留突发事件时间，以“前紧后松”的原则合 理编制总体施工进度计划，科学制定施工工期节点目标。并以 此制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资金使用计 划。汇集各类计划，经过优化、讨论后最终形成工程总体施工 进度计划。将这个总体施工进度计划与施工合同对比，如出现 不相符的情况，则还需要与监理、建设单位做好沟通，及时提
土木工程施工管理和质量控制举措分析
土木工程施工管理和质量控制举措分析摘要：土木工程建设质量关乎人们的生命财产安全，因此必须格外重视土木工程的施工管理与质量控制问题。
然而在实际的施工管理过程中存在多种问题，土木工程施工现场的工人专业水平不足，施工现场也存在安全隐患，这些都是影响土木工程施工质量的因素。
为此，本文提出了土木工程施工管理方法及土木工程施工质量控制举措。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；举措一、目前我国土木工程管理过程中存在的问题（一）施工过程中存在安全问题目前在我国的土木工程施工管理过程中存在较大的安全隐患，由于土木工程施工现场管理工作不到位，导致出现了许多的施工安全问题，其中包括施工现场机械设备的存放问题、施工人员的施工方式是否符合规范等内容。
同时也有部分施工人员自身缺乏足够的安全意识，他们在施工现场作业时没有按规定佩戴好安全帽，部分特殊工序的工人也没有穿好防护服，这些都是主要的安全隐患。
因此，为了有效提升土木工程施工现场的施工安全性，必须加强对施工现场的管理。
（二）施工现场施工人员专业水平不足由于土木工程施工的作业环境比较复杂，且具有较强的多变性和灵活性，在实际的土木工程项目施工管理和操作的过程中，有很多总包、分包单位的施工人员的技能不够完善，这些施工人员的专业素质不高，没有接受过系统化的培训，对实际的施工管理工作中遇到的问题难以从容应对，同时也没有树立施工管理的安全意识，所以容易导致土木工程管理出现漏洞，制约整体的工程管理和建设效果。
二、土木工程施工管理方法（一）加强对施工环境的保护与管理在土木工程施工过程中，会对环境造成一定程度的影响。
为了充分践行节能环保的理念，优化土木工程施工管理模式，各土木工程施工单位应加强对施工环境的管理，实行绿色施工管理模式，降低施工行为对施工现场环境的不良影响。
首先，土木工程施工单位要更新施工机械设备，施工时产生的噪音比较大，为了减轻噪音污染问题，施工单位应选择作业时声音较小的机械设备。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施土木工程施工管理及质量控制是土木工程项目的重要环节，直接影响工程质量和工程进度。
好的施工管理及质量控制措施可以有效地保证土木工程的质量和安全。
本文将围绕土木工程施工管理及质量控制措施展开讨论，包括施工管理的基本原则、施工管理的内容和质量控制措施等方面。
一、施工管理的基本原则1. 安全第一。
土木工程施工管理的首要原则是安全第一，施工现场安全是保障工程安全和施工人员生命财产安全的基本要求。
施工管理人员要落实主体责任，严格执行安全生产法规，加强安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全。
2. 质量为本。
土木工程的施工管理要坚持质量为本的原则，保证工程质量符合设计要求和技术标准。
严格执行施工质量检验制度，加强质量监督和质量管理，从源头上控制工程质量。
3. 环保节能。
施工管理要注重环境保护和节能减排，合理利用资源，降低能耗，减少污染，保护生态环境，积极推进可持续发展。
4. 合理施工。
施工管理要合理组织施工进度，合理安排施工人员和设备，合理调配施工材料和施工技术，确保工程施工科学高效。
二、施工管理的内容1. 施工组织设计。
根据工程实际情况和设计要求，编制施工组织设计方案，明确施工方案、工序、工艺、施工方法和安全措施，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理。
制定合理的施工进度计划，对施工进度进行跟踪和管理，及时发现问题，及时采取措施，确保工程按时交付。
3. 施工人员管理。
合理安排施工人员的工作任务，加强施工人员的培训和管理，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
4. 施工设备管理。
合理选择施工设备，做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，提高施工效率。
5. 施工材料管理。
合理选择施工材料，做好材料的储存和管理，确保材料的质量和用量，避免浪费和损耗。
6. 质量检验与监控。
对施工过程中的各项工作进行质量检查和监控，确保施工质量符合相关标准和规定。
7. 安全监管。
土木工程施工中的质量控制与管理
土木工程施工中的质量控制与管理摘要；土木工程是一个复杂的系统工程，其质量控制与管理对于工程的安全、可靠性和经济性至关重要。
优化和改进土木工程施工中的质量控制与管理，可以提高工程的质量和效率，降低施工成本，保障工程的安全和可持续发展。
关键词；土木工程；质量控制；管理前言本文将从制定合理的质量管理计划、加强现场管理、加强质量控制、采用新技术、新材料和加强质量文化建设等方面进行讨论，旨在为土木工程质量控制与管理的优化和改进提供参考。
一、土木工程施工中的质量控制1.1质量控制的概述在土木工程施工过程中，质量控制是保证工程施工质量的重要环节。
通过质量控制，可以有效地降低施工过程中出现问题的概率，保障工程的安全性、可靠性和经济性。
1.2质量控制的重要性土木工程施工质量的好坏直接影响到工程的使用寿命、安全性以及后期维护成本等方面。
因此，质量控制在工程施工中是非常重要的。
1.3质量控制的基本原则质量控制的基本原则包括：全员参与：每个人都应该认识到自己在保障工程质量中的重要性，积极参与到质量控制中来。
确定目标：在施工前应该明确工程质量目标，明确具体要求，为施工中的质量控制提供基础。
执行标准：要求所有的施工人员都按照工程质量标准执行，不得有偷工减料等行为。
不断改进：对施工过程中出现的问题，要及时总结经验教训，做到不断改进。
1.4质量控制的具体措施质量计划的制定和实施：在施工前，需要制定详细的质量计划，明确工程质量目标和要求，并将其贯彻到施工中。
质量标准的确定和执行：根据工程质量目标和要求，制定具体的质量标准，并在施工中执行。
施工现场的质量检查和监督：对施工现场进行质量检查和监督，发现问题及时整改。
质量问题的处理和纠正：对于发现的质量问题，要及时处理和纠正，保证施工质量。
以上措施是土木工程施工中常见的质量控制措施，通过实施这些措施，可以有效地保障工程施工质量。
二、土木工程施工中的质量管理2.1质量管理的概述质量管理是一种系统的、全面的管理方式，旨在确保产品或工程项目符合预期标准，并满足客户需求和期望。
浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理
浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理土木工程是我国重大的民生基础工程，对其工程进度与质量的要求较为严格。
由于我国土木工程具有起步晚发展快的明显特点，所以导致土木工程的整体质量与进度经常出现问题。
因此，加强对施工进度与质量的管理就尤为重要，本位通过对土木工程施工进度、质量管理的弊端与问题进行分析，结合土木工程施工现场情况，提出相应的优化措施与对策，为我国土木工程施工提供了积极的参考意见。
标签：建筑工程；施工质量；质量管理前言：近年来，我国的建筑行业得到长足的良性发展。
其中，施工进度与质量已經成为当下最为关注的热点议题。
工程进度、质量的优劣性直接关乎到工程的稳定性与安全性。
工程施工进度、质量管理工作的实质就是通过科学合、理的管理模式，确保工程质量的同时也大幅度提升了施工进度，进而使施工企业获得社会效益与经济效益。
因此，通过总结现阶段土木工程施工中进度、质量管理的不足与弊端，加强进度、质量管理意识与优化管理模式，为日后我国的土木工程施工奠定重要的基础保障。
一、土木工程项目的施工进度管理（一）施工进度管理职责认定。
首先，施工单位应该根据施工现场实际情况与相关需求进行针对性的方案设计。
并对设计中涉及影响施工进度等方面问题进行认真研究，并对影响施工进度的诸多因素进行逐一排除，按照施工方案建立相对的施工进度监督机制。
其次，施工单位应该将相关的施工进度监督制度下发到各人。
并对其进行岗前教育与相关培训。
并现场施工设备、材料、人员进行合理性配置，对现场施工中的各个环节流程进行组织协调与科学划分，避免工程因诸多因素导致的变更与改变，极大限度的保证了施工进度的顺利开展。
最后，对现场施工的突发性与变动性进行预防与管控。
通过预防控制方案的建立，可以对突发事件与现场意外进行有效的管理与控制，防止了工程施工进度的滞后性产生。
对资金投入与现场管理以“保进度、保效率”为主要方针理念，将施工进度管理进行细化的职责认定与确立。
（二）加强对施工进度的控制。
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浅谈土木工程施工质量和施工管理
摘要：在近些年，我国的国民经济发展非常迅速，这就对兴建基础设施建设工程方面的要求越来越高，使得土木工程在技术和要求上难度也在不断加大。
而土木工程又是整个现代建筑工程的核心部分，所以对土木工程施工质量和施工管理的要求直接影响着基础设施的质量。
所以，相关单位对土木工程的质量要严格把关，力求精益求精做到最好。
并且，在施工的过程也要有相关人员进行监督和管理，确保施工过程是按照计划和要求进行的，施工的严格监督和管理是对土木工程的保障，而土木工程的科学规划是对基础施工建设工程的质量要求，所以我们对施工工程的管理工作要加大力度进行监督。
关键词：土木工程；质量监督；施工管理；
建设工程的施工质量与要求决定了土木工程建设项目的成败。
所以工程的施工质量不仅被开发商所关注，更是消费者最关心的问题。
在工程施工前，必须按照整体要求，把施工过程中的质量问题进行计划好，只有做好了施工实施前的准备工作，有了防微杜渐的思想，才能防患于未然，才能在施工中严格按照计划步步为营，这对于消费者或投资商都是百益无害的。
对施工过程的严格管理是工程质量的保证，所以施工单位要组织一些专业的管理人员来完成这项工作，只有在施工过程中的管理严格要求了，才能给后来的各工作环节质量保证。
特别是在工程的设计方面、选择建筑材料方面、选择施工单位方面和在施工过程中的监理与指导等环节的管理工
作尤其重要，并且还要对施工的的相关人员都要进行培训，确保他们能够规范施工。
一、对土木工程施工质量的控制与分析
在近些年，由于我国经济发展的需求，各种建筑物如雨后春笋般快速的冒了出来。
但各种建筑事故也如病毒般频繁的发生，这不仅直接否定了我国快速的经济发展，也给我国造成了很多人力和物力的浪费。
建筑事故的频繁发生，工程质量检测部门和施工管理部门有着不可推卸的责任，他们的工作作风也会受到社会各界的高度关注，他们的不合法施工也会受到严重的控诉。
如果我们都有主人翁精神，站在消费者的立场想想，把每个建筑物都当做自己的杰出之作，对别人的安全事故能引以为戒，那么那些建筑事故就不会轻易发生了。
然而，有些施工单位为了牟取私利，往往只看重施工的速度和节约的资金，而忽略了对工程的质量和管理等方面的工作，因此也没有很完善的管理机制和监督机制，也由此出现了很多豆腐渣工程。
这些质量问题的出现，都是施工单位的质量控制体系不够完善和全方面管理施工过程方面存在漏洞等因素造成的，而且不能及时的对施工过程中出现的突发状况作出正确的处理，百密一疏，最终必将导致漏洞百出，出现各种质量问题。
为防止这些现象的出现，一些施工单位会对工程的实际情况进行科学的分析，然后结合本企业自身的管理特点对土木工程施工质量进行管理与监测，这样就可以保正施工质量控制方案能够适应该施工的过程，能够明显的提高施工管理方案的实践性和贯彻性，不仅使企业管理更人性化和科学
化也可以保障土木工程的施工质量。
二、施工的质量控制
（1）在现代社会中，由于决定土木工程技术的就是施工工程的质量，所以工程施工的质量控制问题开始成为了各界人士倍加关注的问题。
对这个问题进行更深层次的分析可以发现，由于人们不但的要求，在工程施工质量监管方面的工作也在日趋完善，根据自身的的质量要求再结合科学的理论依据可以模拟真正的施工过程。
这样的完美结合不仅完善了其质量实质，也使相应管理体系的经验更加丰富，这对于工程的施工是一次重要的革新。
完善科学的质量管理体系，保障土木工程施工质量的科学开展，也为工程施工质量奠定良好的基础。
（2）施工的质量控制工作和施工的管理工作是现代土木工程的主要内容，而施工的质量是否过关直接影响着安全事故发生的可能性，所以施工前的规划就是我们倍加关注的工作了，如果规划工作做的不够好必然会导致安全事故频繁发生，必然造成人力和财力的浪费，必然会给社会带来一些不好的反面印象，所以在土木工程施工之前，就要对各工作人员进行相应的技术培训，给他们一些要求和责任，施工单位也要在现场派专业人员对相应的操作人员进行讲解和指导，让各工作人员能够认识到施工质量的重要性和标准。
在此之前施工单位还要对施工的现场进行科学的规划和安排，在施工的设备和建筑材料等方面，也要安排好它们的存放场地和定时养护工作，这不仅保障了施工的正常进行，也为土木工程的质量达标奠
定了基础。
（3）企业对土木工程的监督和严格控制是对施工质量要求的保障。
所以我们要严格控制施工过程中的现场，以确保达到施工的质量要求。
这样不仅可以保障工程施工的质量处于受控状态，也可以完全的满足工程施工要求。
三、加大力度管理土木工程中的施工过程，以确保施工质量（1）在土木工程的施工之前，我们还要做一些准备工作。
那就是设计出建筑物的设计图纸，监理企业、建筑单位和开发商都要对设计图纸进行科学的分析，不仅要考虑该工程所带来的风险性，还要考虑到该工程的可建设性，另外，我们还要重点分析该设计方案的科学性和合理性，对设计图纸是否达到了相关数据的要求也要作具体分析。
最后还要对设计方案的合理性进行反复的分析，确保设计图纸的可行性和安全性。
对施工经费我们也要做出周详的安排，最后在施工人员的和施工监督人员等方面也要做出合理的安排和进行相关的培训，让他们明白施工质量对土木工程的重要性，甚至对安全事故发生的可能性。
特别要求施工人员对工程的各环节操作流程都比较熟悉，同时也要有施工的质量意识。
（2）对工程施工加强监理
对施工质量的另一重要保障就是施工的监理工作，相关人员要对施工的过程进行全程的监督与管理，监理单位一定要明确自己的责任，要做到令行禁止。
现在有部分监管企业对工程的施工质量放宽了限制，在很多方面斌没有做到严格的监督，甚至有些监理单位仅
仅敷衍了事，只在表面上做做形式而已，而对一些重要环节只做了简简单单的勘察工作而已。
这些虽然只是少数监理企业存在的问题，但如果不加以严惩或警告，恐怕只会被更多的人效仿。
土木工程项目成功的最主要环节就是工程施工，所以为了保证土木工程的顺利完成，监理企业就更应该做好严格的监理工作，只有确保整体施工顺利完成了才能保证整个土木工程的成功。
另外，最重要的一点就是，施工方要与监理企业以及质量监督部门建立好友好的合作关系，要求监管部门落实好相关的质量检查工作，企业也要建立健全人性化的管理方式，使监管人员和施工人员有更好工作环境，是他们能更认真的工作，给企业和投资方带来更大的效益。
（3）对工程设备的维护和检查工作还需加强，因为在施工的现场会有各种不同的机械设备，我们要保证在施工过程中它能正常运行。
所以我们对各种机械设备要进行及时的维护和定时的安全性检查，要保证机械设备在任何时候都能随时的正常工作，还要安排工作人员对一些固定设施进行相应的管理和看护工作，只有这样才能有效的减小安全事故发生的可能性。
另外还要对一些人员进行岗前培训，提高他们的安全意识，增强工作的责任感，还要建立健全的机械检设备，这样也可以尽可能地减少施工机械方面的事故发生。
在质量检查方面，要及时的进行记录，不仅要保正记录数据的真实性和准确性，还要为以后的设备检修和维护工作提供有效的依据。
工程的施工质量在很大程度上决定了土木工程建设项目的成败，所以要想做好土木工程的项目，就必须做好施工质量管理和施工前的
准备工作，只有这样才能做到防微杜渐，预算到过程中的每一个突发事件。
参考文献
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[2]李成斌；浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[j]；经营管理者；2011年02期
[3]高霄翔；浅谈土木建设施工特点[j]；黑龙江科技信息；2011年12期
[4]孙善军；浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[j]；价值工程；2010年24期。