员工面谈记录表(通用)

新员工面谈记录表_20240618

其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现工最好的是哪一部分? 作内 3、这一周在工作中遇到的最棘手，容感觉困难度最高的事情是? 及工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作计划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列一个最可能导致你离职的因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和流程有哪些?
规章 2、你认同这些制度么?有没有一些更制好的建议?
度及培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效效果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目前用到的办公用品能否满足需求? 公司 3、在本周中您都认识了

员工面谈记录表常用

所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
Hale Waihona Puke 人员规划管理计划业绩计划
个人
职业
规划
对公司现状的建议
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
评分
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
面谈记录：
被面谈人确认（必要时）：
签字：
年月日
面谈人初步意见：
签字：
年月日
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报

员工面谈记录表范文

员工面谈记录表范文员工姓名，XXX 部门，XXX 职位，XXX 面谈时间，XXXX年XX月XX 日。

一、个人基本情况。

员工姓名，XXX。

性别，男。

年龄，XX岁。

学历，XXXX学历。

工作年限，XX年。

二、工作表现。

1. 工作态度。

在工作中，员工表现出了积极的工作态度，对待工作认真负责，能够主动承担工作任务，对待工作态度端正，能够积极主动地完成领导交代的工作任务。

2. 工作成绩。

员工在工作中取得了一定的成绩，能够按时完成工作任务，工作效率较高，对工作质量要求较高，能够保证工作质量。

3. 工作能力。

员工在工作中展现出了较强的工作能力，具有较强的学习能力和适应能力，能够在工作中不断提升自己的能力水平，能够独立完成工作任务。

4. 团队合作。

员工在团队合作中表现出了良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和领导良好地沟通和协作，能够有效地完成团队任务。

5. 业绩目标。

员工在工作中能够明确自己的工作目标，并且能够为了实现目标而努力工作，能够根据公司的业绩目标做出相应的努力。

三、存在问题及改进措施。

1. 工作不足之处。

在工作中，员工存在着一些不足之处，比如在某些方面需要进一步提高自己的工作能力，需要更加注重团队合作等方面。

2. 改进措施。

针对存在的问题，员工应该制定相应的改进措施，比如加强学习，提高自己的工作能力，加强与同事的沟通和协作等方面。

四、个人发展规划。

员工对于个人的发展规划是什么，员工在未来的工作生涯中有什么样的规划和目标，公司能够给予员工什么样的支持和帮助。

五、其他事项。

员工在工作中是否有其他需要反映的问题，对公司的工作环境和氛围是否有其他的建议和意见。

六、面谈人员意见。

面谈人员对员工的工作表现和存在的问题提出意见和建议。

七、员工本人意见。

员工对自己的工作表现和存在的问题提出意见和建议。

八、面谈结论。

根据面谈内容，对员工的工作表现和存在的问题做出总结和结论，制定相应的改进措施和个人发展规划，以便员工在未来的工作中能够更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

新员工面谈记录表—模板

新员工面谈表（一）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？

新员工面谈记录表

6、如果你会离职，就公司面建议：
被访谈人签名：部门领导签名：访谈人签名：
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第二次访谈（入职30天后）访谈时间：访谈人：
目的：了解新入职员工是否已经清晰公司规章制度，工作岗位职责/流程，帮助他们更好的完成工作。
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈（入职7天后）访谈时间：访谈人：
目的：了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
公
司
层
面
1、您入职后对公司的总体感觉怎样？
与入职前有反差吗？
2、对公司整体办公环境感觉如何？有哪些不适应的地方？
5、你最想公司对哪一些内容进行培训？什么样的培训对你帮助最大？
工
作
内
容
及
工
作
计
划
1、你现在知道你的工作职责有哪些么？请描述一下！
2、你觉得这一周自己在工作上表现最好的是哪一部分？
3、这一周在工作中遇到的最棘手，感觉困难度最高的事情是？
4、接下来您将如何开展你的工作？
5、你希望公司和部门提供哪些支持和协助？
6、对于下一步的工作和发展你有什么规划？
7、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列三个最可能导致你离职的因素是什么？
其它方面建议：
被访谈人签名：部门领导签名：访谈人签名：
工
作
职
责
/
协
作
1、请你详细描述一下你的岗位职责？其中最重要的模块有哪些？
2、在这一个月中你主要完成了哪些工作内容？自己评价一下完成情况。

员工绩效面谈记录表

员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内容：包括但不限于项目执行、团队协作、客户服务等
工作成果：完成的项目数量、质量、客户满意度等
工作态度：是否积极、主动、负责，是否遵守公司规章制度等
工作技能：专业技能、沟通能力、团队协作能力等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数据：对收集到的数据进行分析，找出员工的优
点和不足
制定评估报告：根据分析结果，制定评估报告，包括员工的优点、不足、改进建议等
反馈评估结果：将评估结果反馈给员工，并听取员工的意
见和建议
制定改进计划：根据评估结果和员工的意见，制定改进计划，帮助员工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点和参与人员
员工能力和潜力的评估
员工绩效评估概述
员工态度和价值观的评估
员工工作表现和成果
绩效面谈反馈和建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、质量、效率等
团队协作：与团队成员的合作情况
客户满意度：客户对员工的评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高工作质量：部分员工工作质量有待提升沟通能力：部分员工沟通能力有待加强团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估

新版员工面谈记录表

员工面谈登记表
面谈目的：
1、增长对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、减少离职率。
面谈时间
面谈地点
面谈人
面谈对象
面谈人岗位
面
谈
内
容
1、您能先介绍一下您目前的工作内容吗？
2、“你这段时间的工作感受如何”？
3、你天天平常工作内容？通常天天占用你时间比较多的事项是什常会碰到哪些难题？
5、您认为有哪些方式可以更好地提高你的工作积极性和发明性？
6、你的个人发展目的是什么？
7、对于代打卡你有什么见解？
8、对于个人工作失误导致的损失，类似产品质量问题处罚你有什么想法？
8、对于公司你尚有什么盼望或者认为可以改善的地方？
9、你有什么问题想跟我沟通吗？

年度员工面谈记录表范文

年度员工面谈记录表员工姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 面谈日期：__________一、基本信息1. 家庭状况：__________2. 工作经历：__________3. 教育背景：__________4. 工作期望：__________二、工作表现1. 工作态度：__________（积极/消极）2. 团队合作：__________（良好/一般/差）3. 工作质量：__________（高/中/低）4. 工作效率：__________（高/中/低）5. 创新能力：__________（强/一般/差）6. 沟通能力：__________（强/一般/差）7. 学习能力：__________（强/一般/差）8. 解决问题的能力：__________（强/一般/差）9. 领导能力：__________（强/一般/差）10.对公司文化的认同度：__________（高/中/低）三、反馈与建议1. 优点：__________2. 不足：__________3. 改进建议：__________4. 发展建议：__________四、绩效评价与目标设定1. 绩效评价：__________（优秀/良好/一般/差）2. 年度目标达成情况：__________（达成/未达成）3. 下一年度目标设定：__________4. 薪酬调整建议：__________（加薪/减薪/保持不变）5. 晋升机会建议：__________（有/无）6. 培训与发展建议：__________7. 其他福利建议：__________。

面谈记录表

回校深造
健康原因
转换行业其他：
3、其他原因
试用期内辞职
主动辞职
公司辞退
其他：
面谈内容记录
面谈部门：
面谈人：
面试时间:
姓名学历担任最后职务时间
【XXX】员工离职面谈记录表
部门
职务
专业
入职时间
申请离职时间
离职原因
1、公司原因
薪资低
福利不够
工作环境
不满意公司的政策和措施没有事业发展机会 F 缺少培训和机会
工作量太少和太枯燥
工作量太大
同事关系不融
与上司关系不融洽其他：
2、外部原因
找到更好的工作
自己经营生意
家庭原因

员工入职月度面谈表完整

11.你所在的工作岗位上，面临最大的困难和所需的支持是什么？
12.我(面谈人)将向你陈述今年部门员工薪酬变动的规则，并向你说明你的薪酬变动的原因及明细。是否完全明白我的表述？
1)年薪=基本工资+季度奖金
2)基本工资=固定工资（80%）+绩效工资（20%）
3)季度奖金发放方式=Q1（20%）+Q2（20%）+Q3（20%）+Q4（40%）
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？
请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队，工作氛围如何。
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教，他们是如何帮助您的？有何建议？
您在工作中主要存在的问题是什么？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对公司的管理制度有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第六次访谈（入职3个月后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价（结合该员工转正审批表）：
您目前清楚自己的岗位职责吗？
您未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内想达成的工作目标是什么？
2.过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获？
3.你认为你过去一年(或入职到年底)最大的挑战是什么？
4.你对过去一年(或入职到年底)最大的期望是什么？是否已实现？
5.你认为你本人的优势和劣势分别是什么？
6.我(面谈人)对你的优势和劣势的看法是(请口述)。你是否认同我的观点？原因？

员工面谈记录表三篇

员工面谈记录表三篇篇一：员工面谈记录表
篇二：员工面谈记录表
【目的】让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。

【期望效果】
1、关注员工感受，并了解个人发展方向；
2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；
3、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；
4、及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。

【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。

篇三：员工面谈记录表。

员工面谈记录表范文

员工面谈记录表范文员工面谈记录表。

时间，2022年3月15日。

地点，公司会议室。

参与人员，部门经理XXX、员工XXX。

面谈内容：1. 工作表现。

部门经理，你好，XXX。

我们今天来谈一下你的工作表现。

你觉得自己在工作中有哪些优点和不足呢？员工，我觉得我在工作中比较细心，能够认真对待每一个工作任务。

但是有时候可能会有些拖延，导致任务完成的时间比较紧张。

2. 目标设定。

部门经理，那你觉得你在未来的工作中有哪些目标和计划呢？员工，我希望能够提高自己的工作效率，减少拖延的情况，更好地完成任务。

另外，我也希望能够学习一些新的技能，提升自己的综合能力。

3. 培训需求。

部门经理，你提到了学习新的技能，那你觉得公司能够提供哪些帮助呢？员工，我觉得公司可以考虑为我们提供一些相关的培训课程，比如时间管理、沟通技巧等方面的培训，这样可以帮助我们更好地提升自己的能力。

4. 工作环境。

部门经理，在工作环境方面，你觉得公司还有哪些需要改进的地方呢？员工，我觉得公司可以考虑为员工提供更好的工作环境，比如改善办公设施、增加员工福利等方面的改进。

5. 沟通与合作。

部门经理，最后，你觉得在沟通和合作方面，我们还有哪些需要改进的地方呢？员工，我觉得公司可以加强部门之间的沟通和合作，让大家更好地协作完成工作任务。

结论：经过本次面谈，我们对员工的工作表现、目标设定、培训需求、工作环境以及沟通与合作等方面进行了深入的交流和探讨。

希望员工能够在未来的工作中不断提升自己，同时公司也会积极考虑员工提出的改进意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

员工面谈记录表三篇

员工面谈记录表三篇员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：面谈人岗位：1.请介绍一下您目前的工作内容，以更好地了解您的培训需求。

2.您对这段时间的工作有什么感受？3.您通常如何进行工作管理？每天占用您时间最多的事项是什么？4.您在工作中遇到的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？5.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性？6.请结合您的岗位工作内容，写出三个您认为最紧迫的培训重点，以帮助您提升绩效。

7.您曾经参加过哪些与工作有关的课程培训？8.您的个人发展目标是什么？9.您能接受的研究时间是什么？是工作日、周末全天还是工作日的晚上？10.除了以上问题，您还有哪些工作问题需要解决？对于培训，您有哪些建议？面谈对象签字：员工面谈记录表目的：让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作惯、工作心态和发展潜力的合格员工。

期望效果：1.关注员工感受，并了解个人发展方向；2.观察、判断新进员工工作惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3.增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；4.及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。

说明：新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。

主要从以下方面展开面谈：1.入职以来，您对公司有什么初步的看法？2.是否已经明确公司的规章制度？人事行政及部门内是否有您需要进行培训的制度？您对这些制度有何建议与意见？3.您觉得您目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？您希望得到哪些培训？4.公司是否给您提供了机会？您觉得目前是否适合？5.关于您的工作任务，您的直系上属（组长、主管、经理）是否对您进行了培训？培训是否到位？培训时长？6.工作中您发现的问题是否及时向直接领导汇报？您的领导是否及时给您处理？7.您目前的工作岗位是什么？针对您目前工作的工作任务（指标），是否明确？您认为公司制订的指标是否合理？8.在目前的工作中，您遇到了哪些困难？针对这些困难，您有何建议？9.您认为一家公司最能吸引员工的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？10.对公司有哪方面的意见与建议？员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：1.您对公司的规章制度和企业文化有什么了解？2.您对部门及本岗位的工作模式、内容和流程熟悉吗？3.您对公司的发展方向有何了解？4.您对您的工作有何期望和目标？5.您认为您的工作有哪些优点和不足？6.您对于公司的管理制度有何建议和意见？7.您对于部门的管理制度有何建议和意见？8.您认为公司的培训计划是否到位？您希望得到哪些培训？9.您对于公司的福利待遇有何期望和建议？10.您对于公司的发展前景有何看法？面谈对象签字：员工面谈记录表所在部门：员工姓名：面谈时间：面谈地点：员工职位：面谈人：面谈主题：日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。

员工面谈记录表

员工面谈记录表记录员工面谈是人力资源管理中非常重要的一部分。

面谈记录表是记录员工面谈过程的文件，它包括对员工的评估、面谈结果，并为公司和员工制定未来工作计划。

以下是一份员工面谈记录表的示范，供参考使用：员工面谈记录表员工信息姓名：XXX 性别：XX 年龄：XX职位：XX 部门：XX面试时间：XX 面试人员：XX面谈内容1. 个人目标和发展计划在过去的一年中，您的工作表现如何？您是否达到了自己设定的目标？员工回答：我认为我的表现还行，大部分时候我能够完成我的工作任务。

但是，在目标方面，我并没有达到自己的预期。

未来我希望能够提高自己的工作效率，更多的学习和发展自己的职业技能。

面谈人员：很好，我建议您先收集更多关于您所在岗位的信息. 您目前的定位和工作职责都非常明确吗？如果您想要提高自己的效率和技能，我认为您应该从这些方面开始思考。

员工回答：是的，我明确我的工作职责，但是对于岗位的额外要求，我还需要更多的了解。

2. 绩效评估在过去的一年中，您的工作表现得到了我们的认可. 您认为有哪些方面可以改进？员工回答：感谢您的肯定。

在我个人看来，有几个方面我会尝试更加注重和改进。

比如，我会把更多的精力投入到工作中，希望能更高效完成任务。

我也会更多地学习和了解相关的知识，希望能够为公司做出更大的贡献。

面谈人员：很好，我们很高兴您能够在工作中有所进步。

在未来，我们会继续为您提供更好的支持，帮助您在工作中更快地成长。

3. 岗位要求和期望您对自己在当前岗位上的表现满意吗？您认为公司对您有过多或过少的工作要求？员工回答：我认为公司对我有适当的工作要求。

虽然我的工作任务较多，但是我有足够的时间和能力完成它们。

现在的岗位对我的职业规划也是有帮助的，通过工作和学习我能够提升我的职业技能。

面谈人员：很好，我对此感到欣慰。

您对其他的工作任务有什么想法吗？你希望加入其他的岗位吗？员工回答：我现在还不想考虑其他岗位的问题，目前我希望在自己的岗位上尽力做好工作。

公司员工离职面谈记录表

公司员工离职面谈记录表公司员工离职面谈记录表
员工信息：
姓名：[员工姓名]
部门：[员工所在部门]
职位：[员工职位]
入职日期：[员工入职日期]
离职日期：[员工离职日期]
离职原因：
请员工简要说明离职原因：
离职面谈记录：
1. 请员工介绍离职原因：
[员工回答]
2. 请员工评价公司文化和工作环境：
[员工回答]
3. 请员工提供对公司的建议和改进意见：
[员工回答]
4. 请员工提供对上级领导的评价：
[员工回答]
5. 请员工提供对同事关系和团队合作的评价：
[员工回答]
6. 请员工提供对个人职业发展的评价：
[员工回答]
7. 请员工提供对离职流程和手续的评价：
[员工回答]
8. 请员工提供对离职后的福利待遇的评价：
[员工回答]
总结：
根据员工离职面谈记录，可以得出以下结论：- 员工离职原因：[员工离职原因]
- 公司文化和工作环境评价：[员工评价]
- 对公司的建议和改进意见：[员工建议]
- 对上级领导的评价：[员工评价]
- 对同事关系和团队合作的评价：[员工评价]
- 对个人职业发展的评价：[员工评价]
- 对离职流程和手续的评价：[员工评价]
- 对离职后的福利待遇的评价：[员工评价]
以上为员工离职面谈记录，供公司参考和改进。

员工绩效面谈记录表

员工绩效
岗位：
绩效面谈内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)