2014下半年高项下午案例分析真题解析1
2014下半年信息系统项目管理师真题及答案
下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的。
A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告B、该表缺少对子项目进展的预测C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行A、10333B、10667C、14000D、10000下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容①、②分别应为（）A、变更请求、系统测试B、系统需求、系统测试C、变更请求、集成测试D、系统需求、集成测试A、1800B、2200C、2000D、2100三个备选投资方案的决策损益表如下，如果采用最大最小决策标准（悲观主义），则选择（）A、方案AB、方案BC、方案CD、方案D某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者，规定每个承包商只能且必须承包一个项目，在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者，总费用为（）。
（各承包商对工程的报价如下表所示）A、70B、69C、71D、68Athe () is primarily concerned with acceptance of the deliverables.while quality control is primarily concerned with correctness of the deliverables and meeting the quality requirements specified for the deliverablesA、verify scopeB、define scopeC、quality assuranceD、validate scope2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一、某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。
2014年下半年电子商务设计师下午案例真题+答案解析(全国计算机软考)
2014年下半年电子商务设计师下午案例真题+答案解析第1题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某集团公司在全国不同城市拥有多个大型超市，为了有效管理各个超市的业务工作，需要构建一个超市信息管理系统。
【需求分析结果】(1) 超市信息包括：超市名称、地址、经理和电话，其中超市名称唯一确定超市关系的每一个元组。
每个超市只有一名经理。
(2) 超市设有计划部、财务部、销售部等多个部门，每个部门只有一名部门经理，有多名员工，每个员工只属于一个部门。
部门信息包括：超市名称、部门名称、部门经理和联系电话。
超市名称、部门名称唯一确定部门关系的每一个元组。
(3) 员工信息包括：员工号、姓名、超市名称、部门名称、职位、联系方式和工资。
其中，职位信息包括：经理、部门经理、业务员等。
员工号唯一确定员工关系的每一个元组。
(4) 商品信息包括：商品号、商品名称、型号、单价和数量。
商品号唯一确定商品关系的每一个元组。
一名业务员可以负责超市内多种商品的配给，一种商品可以由多名业务员配给。
【概念模型设计】根据需求分析阶段收集的信息，设计的实体联系图和关系模式（不完整）如下：【关系模式设计】超市（超市名称，经理，地址，电话）部门（（a），部门经理，联系电话）员工（（b），姓名，联系方式，职位，工资）商品（商品号，商品名称，型号，单价，数量）配给（（C），配给时间，配给数量，业务员）问题：1.1 根据问题描述，补充四个联系，完善图1-1的实体联系图。
联系名可用联系1、联系2、联系3和联系4代替，联系的类型分为1:1、1:n和m:n（或1:1、1:*和*:*）。
问题：1.2 (1) 根据实体联系图，将关系模式中的空（a）〜（c）补充完整；(2) 给出部门和配给关系模式的主键和外键。
问题：1.3 (1) 超市关系的地址可以进一步分为邮编、省、市、街道，那么该属性是属于简单属性还是复合属性？请用100字以内文字说明。
2014年下半年下午 软件设计师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2014年下半年下午软件设计师考试试题-案例分析-答案试题一（共15分）阅读下列说明和图，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某大型披萨加工和销售商为了有效管理生产和销售情况，欲开发一披萨信息系统，其主要功能如下：（1）销售。
处理客户的订单信息，生成销售订单，并将其记录在销售订单表中。
销售订单记录了订购者、所订购的披萨、期望的交付日期等信息。
（2）生产控制。
根据销售订单以及库存的披萨数量，制定披萨生产计划（包括生产哪些披萨、生产顺序和生产量等），并将其保存在生产计划表中。
（3）生产。
根据生产计划和配方表中的披萨配方，向库存发出原材料申领单，将制作好的披萨的信息存入库存表中，以便及时进行交付。
（4）采购。
根据所需原材料及库存量，确定采购数量，向供应商发送采购订单，并将其记录在采购订单表中；得到供应商的供应量，将原材料数量记录在库存表中，在采购订单表中标记已完成采购的订单。
（5）运送。
根据销售订单将披萨交付给客户，并记录在交付记录表中。
（6）财务管理。
在披萨交付后，为客户开具费用清单，收款并出具收据；依据完成的采购订单给供应商支付原材料费用并出具支付细节；将收款和支付记录存入收支记录表中。
（7）存储。
检查库存的原材料、拔萨和未完成订单，确定所需原材料。
现采用结构化方法对披萨信息系统进行分析与设计，获得如图1-1所示的上下文数据流图和图1-2所示的0层数据流图。
【问题1】根据说明中的词语，给出图1-1中的实体E1～E2的名称。
【参考答案】E1、客户；E2、供应商【答案解析】DFD是一种便于用户理解、分析系统数据流程的图形化建模工具，是系统逻辑模型的重要组成部分。
上下文DFD (顶层DFD)通常用来确定系统边界，将待开发系统看作一个大的加工（处理)，然后根据系统从哪些外部实体接收数据流，以及系统将数据流发送到哪些外部实体，建模出的上下文图中只有唯一的一个加工和一些外部实体，以及这两者之间的输入输出数据流。
2014年下半年软件设计师考试下午真题(标准参考答案)
2014 年下半年软件设计师考试下午真题（标准参考答案）
问题 3 缺失的数据流"原材料数量"，终点为什么是“库存表”？题干中没有提到，怎么判断分析出 的？ 原材料的数量就是采购的存储到库存表的数量 2. 参考答案： 【问题 1】
【问题 2】 （a）超市名称，部门名称 主键：（超市名称，部门名称） 外键：超市名称，部门经理 （b）员工号，超市名称，部门名称 （c）商品号 主键：（商品号，业务员，配给时间） 外键：业务员，商品号 【问题 3】 （1）超市关系中的地址属于复合属性。所谓复合属性就是指属性中含有多种信息，可以进一步拆 分的属性，地址可以拆分成多个简单属性，符合这一特征。 （2）（d）1：n （e）超市名称，地址，电话 试题分析： 本题考察数据库设计，属于比较传统的题目，考察点也与往年类似。 1、本问题考察数据库的概念结构设计，题目要求补充完整实体联系图中的联系和联系的类型。配 给有商品号的属性，其主键可为商品号，业务员，配给时间，外键有业务员，商品号。 根据题目的需求描述可知，每个超市只有一名经理; 超市设有计划部、财务部、销售部等多个部门， 每个部门只有一名部门经理，有多名员工，每个员工只属于一个部门。一名业务员可以负责超市内 多种商品的配给，一种商品可以由多名业务员配给。故答案如上所示。 2、本问题考察数据库的逻辑结构设计，题目要求补充完整各关系模式，并给出部门和配给关系模 式的主键和外键。 根据实体联系图和需求描述，部门有超市名称和部门名称 的属性，而超市名称和部门名称均唯一 可作为主键。超市名称和部门经理可作为外键。员工还有员工号、超市名称和部门名称等属性；配 给关系中也需要商品号这一属性且为主键，主键包括了商品号、业务员和配给时间， 外键有业务 员和商品号。 3、本问题考察的是数据库的概念结构设计，根据新增的需求增加实体联系图中的实体的联系和联 系的类型。 根据问题描述，超市关系的地址可以进一步分为邮编、省、市、街道，那么该属性是属于复合属性， 所谓复合属性就是指属性中含有多种信息，可以进一步拆分 的属性，地址可以拆分成多个简单属性，符合这一特征。超市增设一个经理的职位，则超市和经理 的联系类型变为 1 对多，即 1：n。超市关系应修改为超市名称，地址，电话。 配给主键没配给时间？吗 谢谢 感谢提出，应有配给时间。
2014年下半年软考 系统架构设计师 案例分析
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2014年下半年系统架构设计师下午试卷I（考试时间13:30～15:00共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
4.本试卷共5道题，试题一是必答题，试题二至试题五选答1道。
每题15分，满分75分。
5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。
例题2014年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。
因为正确的解答是“11月4日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“4”（参看下表）。
例题解答栏（1）11（2）4试题一是必答题试题一【说明】某软件公司欲开发一个网络设备管理系统，对管理区域内的网络设备（如路由器和交换机等）进行远程监视和控制。
公司的系统分析师首先对系统进行了需求分析，识别出如下3项核心需求：（a）目前需要管理的网络设备确定为10类20种，未来还将有新类别的网络设备纳入到该设备管理系统中；（b）不同类别的网络设备，监视和控制的内容差异较大；同一类网络设备，监视和控制的内容相似，但不同厂商的实现方式（包括控制接口格式、编程语言等）差异较大；（c）网络管理员能够在一个统一的终端之上实现对这些网络设备的可视化呈现和管理操作。
针对上述需求，公司研发部门的架构师对网络设备管理系统的架构进行了分析与设计，架构师王工认为该系统可以采用MVC架构风格实现，即对每种网络设备设计一个监控组件，组件通过调用网络设备厂商内置的编程接口对监控指令进行接收和处理；系统管理员通过管理模块向监控组件发送监控指令，对网络设备进行远程管理；网络状态、监控结果等信息会在控制终端上进行展示。
针对不同网络设备的差异，王工认为可以对当前的20种网络设备接口进行调研与梳理，然后通过定义统一操作接口屏蔽设备差异。
2014年下半年系统集成项目管理工程师 答案
2014 年下半年系统集成项目管理工程师上午答案1、ADDAC CCBDD11、ABBCC CACCA21、DDDCB BDCAA31、ABACC ABADA41、BDCCA CDBCA51、BABAB DABDB61、ABADA ADCBD71、DBBAC2014 年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析答案【试题一】问题 1关键路径为 ACDH，项目完成至少需要 17 周。
在有外部限制条件的情况下，项目需要 17 周才能完成。
（E 活动结束 3 周后 G 活动才能开始，G 延迟 1 周开始，G 有 2 周浮动时间，不影响项目工期；F 活动开始 5 周后 H 活动才可以开始，不会影响到 H 的正常开始）问题 2没有外部条件的限制下：B 的总时差为 4，自由时差为 0 G 的总时差为 2，自由时差为 2 问题 1 中涉及的外部条件的限制下：B 的总时差为 4，自由时差为 0 G 的总时差为 1，自由时差为 1问题 3第一周预算为 20 万。
平均每个活动 1 周的花费为 280/28=10 万，第一周两个活动并行，因此花费 20 万）PV=180 万 (A+B+C+1/2*D+E+F=50+10+30+1/2*40+50+20=180)EV=160 万 (A+B+C+E+F=50+10+30+50+20=160) CPI=EV/AC=160/200=0.8 SPI=EV/PV=160/180=0.89【试题二】问题 1甲方在立项管理中存在问题如下：1.立项申请应由甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批准。
2.初步可行性研究不全面3.未做详细可行性研究就生成可行性研究报告4.可行性研究报告未经评审5.仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一6.以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更合适问题 2乙方在立项管理中存在问题如下：1.乙方未就将要投标的项目进行可行性研究2.投标由软件工程师郑工负责不合适，缺少相关经验3.郑工仅从技术角度分析项目可行不全面，需要综合考虑经济、技术、社会等因素4.投标文件不能由郑工单独完成，需要有经验的各领域专家共同参与编写5.投标书完成后，没有进行综合性的认证与评估6 乙方事先没有对项目风险进行评估，缺少合理的风险管理机制7 在合同谈判期间，乙方与甲方间缺少合理的沟通机制问题 3ABDEGI系统集成类技术合同，一般应该包括：项目名称、标的内容、项目范围和要求；履行的计划、进度、期限、地点和方式；技术情报和资料的保密；风险责任的承担；技术成果的归属和收益的分成方法；验收标准和方法；价款、报酬或使用费及支付方式；违约金或损失赔偿的计算方法；解决争议的方法；名词术语的解释等。
2014年下半年下午 软件测评师 试题及答案与解析-全国软考真题
2014年下半年下午软件测评师考试试题-案例分析-答案与解析试题一（共15分）【说明】阅读下列C程序，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【C程序】int GetMaxDay( int year, int month){int maxday=0； //1if( month>=1&&month<=12){ //2,3if（month==2）{ //4if( year%4==0){ //5if（year%100==0){ //6if(year%400==0) //7maxday= 29; //8else //9maxday= 28;}else //10maxday= 29;}elsemaxday = 28; //11}else{ //12if (month==4||month==6||month==9||month==11) //13, 14,15,16maxday = 30; //17else //18maxday = 31;}}return maxday; //19}【问题1】请针对上述C程序给出满足100%DC（判定覆盖）所需的逻辑条件。
【答案解析】试题分析】判定覆盖指设计足够的测试用例，使得被测程序中每个判定表达式至少获得一次“真”值和“假”值，从而使程序的每一个分支至少都通过一次。
本题中程序有6个判定，所以满足判定覆盖一共需要12个逻辑条件。
【问题2】请画出上述程序的控制流图，并计算其环路复杂度V(G)。
【答案解析】【试题分析】涉及到的知识点包括根据代码绘制控制流图、计算环路复杂度。
控制流图是描述程序控制流的一种图示方式，它由节点和定向边构成。
控制流图的节点代表一个基本块，定向边代表控制流的方向。
其中要特别注意的是，如果判断中的条件表达式是复合条件，即条件表达式是由一个或多个逻辑运算符连接的逻辑表达式，则需要改变复合条件的判断为一系列之单个条件的嵌套判断。
中级信息系统监理师下午2014下半年真题及答案解析
中级信息系统监理师下午2014下半年真题及答案解析(1~4/共15题)填空题试题一阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某企业信息系统工程项目，包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业务软件开发工程等4个子项目。
建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位，某知名集团公司丁的全资子公司乙经过竞标，赢得工程合同。
建设单位甲委托监理公司丙承担项目的监理工作，在项目实施过程中发生了如下事件：事件1：工程正式开工之前，乙方项目经理对综合布线工程、网络工程、主机系统工程等子项目制订了详细的实施计划，由于工期较紧，计划安排综合布线工程与网络工程、主机系统工程并行实施，同时完成安装工作并进行加电联调达到要求后，报监理方签字认可。
事件2：在项目业务软件开发实施过程中，由于乙方未按要求投入所需的主要技术人员等原因，导致项目进度滞后，甲、丙方多次要求乙方尽快补齐所缺人员。
迫于甲、丙方的一再督促，乙方在甲、丙方不知情的情况下，从母公司丁抽调多名资深技术人员加入到本项目的现场开发工作中，丙方在巡查中发现后，向乙发出停工令，要求新加入人员所承担的工作暂时停工，乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度，并应该补偿由此造成的工期损失。
事件3：为了确保项目质量，及时发现问题，项目总体设计方案完成后，进入评审过程。
甲、丙方对此非常重视，聘请了数位资深业务专家和信息化专家参加评审会。
评审会由信息化专家主持，对总体设计方案进行讨论，得出了评审结论。
会后，参会的几位监理工程师经过讨论，形成最终的监理意见。
事件4：在专题监理会议上，甲方现场负责人发言指出：由于甲方业务及其流程发生变化，要求正在实施的应用软件功能做相应的变更。
会后，乙方经过缜密的研究认为功能有增有减，总的工作量与原来差别不大，同意了甲方的变更要求并付诸实施。
第1题作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗？请说明理由。
____第2题在事件2中，作为监理工程师，请回答：(1)监理方的做法是错误的吗？请说出理由。
2014年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)
2014年下半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）一、下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【问题 1】（4 分）请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E 活动结束 3 周后 G 活动才能开始；F 活动开始 5 周后 H 活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？【问题 2】（5 分）分别计算在没有外部条件限制和问题 1 中涉及的外部条件的限制下，活动 B 和 G 的总时差和自由时差。
【问题 3】（6 分）假设项目预算为 280 万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第 10 周结束时，项目共花费 200 万元，共完成了 A、B、C、E、F 5 项活动，请计算此时项目的 PV、EV、CPI 和 SPI。
二、甲公司是一家通信技术运营公司。
经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。
战略规划部按照以下步骤启动该项目：（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。
公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。
乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。
该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。
郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。
郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。
开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。
2014年下半年系统架构设计师考试案例分析真题及答案
2014年下半年系统架构师下午真题案例分析试题一:请详细阅读有关Web应用架构设计方面的说明，在答题纸上回答问题1至问题3。
【说明】某软件公司开发运维了一个社交网站系统，该系统基于开源软件平台LAMP(Linux+Apache+MySQL+PHP)构建，运行一段时间以来，随着用户数量及访问量的增加，系统在Web服务器负载、磁盘I/O等方面出现了明显瓶颈，已不能满足大量客户端并发访问的要求，因此公司成立了专门的项目组，拟对系统架构进行调整以提高系统并发处理能力。
目前系统采用了传统的三层结构，系统架构如下图所示。
【问题1】（10分）针对目前出现的Web服务器负载过大问题，项目组决定在客户端与中间层Web服务器之间引入负载均衡器，通过中间层Web服务器集群来提高Web请求的并发处理能力。
在讨论拟采用的负载均衡机制时，王工提出采用基于DNS的负载均衡机制，而李工则认为应采用基于反向代理的负载均衡机制，项目组经过讨论，最终确定采用李工提出的方案。
请用200字以内的文字，分别简要说明两个机制的基本原理；并从系统执行效率、安全性及简易性等方面将两种机制进行对比，将对比结果填入下表中。
【问题2】（7分）针对并发数据库访问所带来的磁盘I/O瓶颈问题，项目组决定在数据层引入数据库扩展机制。
经过调研得知系统数据库中存储的主要数据为以用户标识为索引的社交网络数据，且系统运行时发生的大部分数据库操作为查询操作。
经过讨论，项目组决定引入数据库分区和MySQL主从复制两种扩展机制。
数据库分区可采用水平分区和垂直分区两种方式，请用350字以内的文字说明在本系统中应采用哪种方式及其原因，并分析引入主从复制机制给系统带来的好处。
【问题3】（8分）为进一步提高数据库访问效率，项目组决定在中间层与数据层之间引入缓存机制。
赵工开始提出可直接使用MySQL的查询缓存(query cache)机制，但项目组经过分析好友动态显示等典型业务的操作需求，同时考虑已引入的数据库扩展机制，认为查询缓存尚不能很好地提升系统的查询操作效率，项目组最终决定在中间层与数据层之间引入Memcached分布式缓存机制。
2014年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
2014
试题一：
下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？
项目总预算为280万元，
平均：10万元/周/活动。
第1周，要进行A、B两个活动，因此计划完成的预算是：2*10万元= 20万元。即使加了约束，因为问的是10周结束时，因此这2个约束不影响前10周的计划：根据第3个图，10周结束时，计划要完成ABCEF活动，D活动计划要完成前2周任务，则项目PV=18周活动*10万元/周/活动=180万元项目AC = 200万元实际完成ABCEF活动的预算有16周活动*10万元/周/活动=160万元，即EV=160万元。
根据这个表格画的有约束时的单代号网络图如下：
看前2个图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的活动，一般在关键路径上，[问题1]参考答案：
高级信息系统项目管理师2014下半年下午试题1-2
高级信息系统项目管理师2014下半年下午试题1-2(总分：75.00，做题时间：90分钟)一、论述题(总题数：2，分数：75.00)1.试题一论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等)2．结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理3．结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
（分数：30.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。
所述项目切题真实，介绍清楚(要体现多项目管理)。
多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点：要求能够按以下一个或几个要点进行论述，论述内容应该正确，涉及项目的部分应该真实、得当，否则会扣掉一定分数。
1．多项目管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源，对于信息系统工程项目来说，人力资源尤为重要，也常常发生人力资源不足的现象。
因此，如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
2．多项目资源管理的原则、方法和要点①列举项目；②孤立分析，确保每一组的资源都是孤立的(因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话，其中一个项目的资源调整就会影响其他项目)；③资源识别和优先级分析：列举项目中使用的资源，并对项目进行优先级排序，可采用合理的排序方法，将关键资源分配给优先级较高的项目；④对于多项目资源管理可建立综合的资源计划，避免资源产生冲突。
高级系统架构设计师下午2014下半年真题及答案解析(2)
高级系统架构设计师下午2014下半年真题及答案解析（2）(1/4)论文一、论软件需求管理软件需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。
需求管理过程与需求开发过程相互关联，初始需求导出的同时就要形成需求管理规划，一旦启动了软件开发过程，需求管理活动就紧密相伴。
需求管理过程中主要包含变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等4项活动，其目标是为项目管理人员建立一个软件需求基线，并保持软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。
第1题请以“软件需求管理”为题，依次从以下三个方面进行论述。
（1）概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
____（2）详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。
____（3）详细说明你所参与的软件开发项目中，是如何进行软件需求管理的，实施的具体效果如何。
____下一题(2/4)论文二、论非功能性需求对企业应用架构设计的影响企业应用架构(Enterprise Application Architecture) 描述了企业IT系统的功能和技术实现内容，它在企业信息化建设中起到了统一规划、承上启下的作用，向上承接了企业战略发展方向和业务模式，向下规划和指导企业各IT系统的定位和功能。
企业应用架构包括了企业的应用架构蓝图、架构标准、系统的边界和定义、系统间的关联关系等。
其中非功能性需求是进行企业应用架构设计时需要重点考虑的因素，不同类型的非功能性需求从不同侧面影响应用系统的架构设计。
第2题请以“非功能性需求对企业应用架构设计的影响”为题，依次从以下三个方面进行论述。
（1）概要叙述你参与分析和开发的企业应用系统项目以及你所担任的主要工作。
____（2）分析在企业应用架构设计中应该考虑哪些非功能性需求，详细阐述这些非功能性需求是如何影响架构设计的。
____（3）详细说明你所参与的企业应用系统项目中，在进行系统架构设计时，考虑了哪些非功能性需求，如何通过架构设计满足了系统的这些非功能性需求。
2014年下半年下午 系统集成项目管理工程师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2014年下半年下午系统集成项目管理工程师考试试题-案例分析-答案与解析【试题一】（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【问题 1】（4 分）请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E 活动结束 3 周后 G 活动才能开始；F 活动开始 5 周后 H 活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？【参考答案】1、项目的关键路径为 ACDH(1 分)，2、项目完成至少需要 17 周（1 分），3、在有外部限制条件下的计算如下：○1E 作业具有 4 周的总时差，延迟 3 周后 G 作业开始，会导致 G 作业的最早开始时间变为第 13 周，关键路径不会发生变化○2F 作业具有 9 天的总时差，延迟 5 周后 H 作业仍然为第 12 周开始（H 作业的最早开始时间选 F 和 D 作业最早结束时间的最大值 12），因此也不会导致关键路径的变化综上所述：○3再有外部限制条件的情况下，关键路径为 ACDH，项目完成至少需要 17 周（2 分）【问题2】（5 分）分别计算在没有外部条件限制和问题 1 中涉及的外部条件的限制下，活动 B 和 G 的总时差和自由时差。
【参考答案】没有外部条件限制，由上图可以算出：1、B 的总时差=LF-EF=5-1=4，自由时差=紧后作业 ES 的最小值-本作业的的=EF=1-1=0G 的总时差=LF-EF=17-15=2，自由时差=总工期-本作业的 EF=17-15=22、有外部条件限制，由上图可以算出B 的总时差=4，自由时差=0G 的总时差=17-16=1,（因 G 作业的最早开始时间受 E 作业的影响变为 13，最早结束时间变为 16），自由时差=17-16=1（每个0.5 分，全对得 5 分）【问题3】（6 分）假设项目预算为 280 万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第 10 周结束时，项目共花费 200 万元，共完成了 A、B、C、E、F 5 项活动，请计算此时项目的 PV、EV、CPI 和SPI。
2014年下半年下午 软件设计师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2014年下半年下午软件设计师考试试题-案例分析-答案试题一（共15分）阅读下列说明和图，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某大型披萨加工和销售商为了有效管理生产和销售情况，欲开发一披萨信息系统，其主要功能如下：（1）销售。
处理客户的订单信息，生成销售订单，并将其记录在销售订单表中。
销售订单记录了订购者、所订购的披萨、期望的交付日期等信息。
（2）生产控制。
根据销售订单以及库存的披萨数量，制定披萨生产计划（包括生产哪些披萨、生产顺序和生产量等），并将其保存在生产计划表中。
（3）生产。
根据生产计划和配方表中的披萨配方，向库存发出原材料申领单，将制作好的披萨的信息存入库存表中，以便及时进行交付。
（4）采购。
根据所需原材料及库存量，确定采购数量，向供应商发送采购订单，并将其记录在采购订单表中；得到供应商的供应量，将原材料数量记录在库存表中，在采购订单表中标记已完成采购的订单。
（5）运送。
根据销售订单将披萨交付给客户，并记录在交付记录表中。
（6）财务管理。
在披萨交付后，为客户开具费用清单，收款并出具收据；依据完成的采购订单给供应商支付原材料费用并出具支付细节；将收款和支付记录存入收支记录表中。
（7）存储。
检查库存的原材料、拔萨和未完成订单，确定所需原材料。
现采用结构化方法对披萨信息系统进行分析与设计，获得如图1-1所示的上下文数据流图和图1-2所示的0层数据流图。
【问题1】根据说明中的词语，给出图1-1中的实体E1～E2的名称。
【参考答案】E1、客户；E2、供应商【答案解析】DFD是一种便于用户理解、分析系统数据流程的图形化建模工具，是系统逻辑模型的重要组成部分。
上下文DFD (顶层DFD)通常用来确定系统边界，将待开发系统看作一个大的加工（处理)，然后根据系统从哪些外部实体接收数据流，以及系统将数据流发送到哪些外部实体，建模出的上下文图中只有唯一的一个加工和一些外部实体，以及这两者之间的输入输出数据流。
2014年下半年计算机水平考试中级真题及答案全解析
目录2014年下半年系统集成项目管理工程师上午真题 (2)2014年下半年系统集成项目管理工程师上午答案解析 (15)2014年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题 (16)2014年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析答案解析 (20)2014年下半年系统集成项目管理工程师上午真题1.根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》规定，对于申请一级资质的企业来说，需要满足的综合条件是()。
A.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年B.拥有信息系统工程监理单位资质C.企业主业是计算机信息系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%D.企业注册资本和实收资本均不少于8000万元2. ()不是当前我国信息系统服务管理主要内容。
A.计算机信息系统集成企业资质管理B.信息系统项目经理资质管理C.信息系统工程监理单位资质管理D.信息化和工业化融合咨询服务管理3.企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激励机制。
这一做法符合信息化发展过程中的()。
A.效益原则B.“一把手”原则C.中长期与短期建设相结合的原则D.以人为本的原则4.()不属于电子商务基础设施。
A.智能交通监控平台B.TCP/IP互联网协议C.WEB服务器D.中国银联网络支付平台5.目前，在电子商务交易过程中支付方式很多，按照支付的流程不同，主要存在四种电子商务支付模式：支付网关模式、网上银行模式、第三方支付模式和手机支付模式。
()不属于第三方支付模式。
A.拉卡拉B.支付宝C.余额宝D.财付通6.电子商务物流又称网上物流，是基于互联网技术，创造性推动物流行业发展的新商业模式。
通过互联网，物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到，能够在全国乃至世界范围内拓展业务。
()不是当前电子商务的常用物流模式。
A.联合物流模式B.第三方物流模式C.第二方物流模式27.“十二五”期间，电子政务促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著，其发展目标不包括()。
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2014下半年信息系统项目管理师下午案例
解析
第1题。
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。
在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
〔问题1〕（4分）计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65万元。
EV=12×100%+8×100%+20×100%+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%
=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1
=74.25万元。
〔问题2〕（11分）假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。
SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。
根据计算结果可知：项目在第3月末时，实际进度比计划进度相比有所提前，但实际成本与计划成本相比则有所超支。
落后于计划进度的工作包有：E。
超前于计划进度的工作包有：C、D、G、H、I、J。
〔问题3〕（10分）如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。
并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
依题意可知，这属于典型偏差的情况。
1）预测完工尚需估算和完工总成本:
完工预算BAC=∑PV。
BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万元。
完工尚需估算ETC=(BAC-EV)/CPI (适用于典型偏差型计算）
ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/0.9281=33.13万元。
完工估算EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13万元。
2）预测完工时间：
完工还需要多少天＝完工尚需估算ETC÷每天的实际支出AC（适用于典型偏差型计算）。
完工还需要工期33.13/(80/3)=1.24月（约37.2天），总工期约为4.24月（约127.2天）。
由于目前是成本超支，进度有所提前的状态，所以可以采用以下措施来应对：
①整个项目可抽出部分人员以放慢工作进度。
②整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施。
③项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施。
④必要时调整成本基准。