学习任正非心得体会
任正非内部讲话读后感（五篇范文）
任正非内部讲话读后感（五篇范文）第一篇：任正非内部讲话读后感任正非内部讲话读后感认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编整理的任正非内部讲话读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
任正非内部讲话读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
任正非读后感
任正非读后感引言概述：任正非，华为创始人兼CEO，是中国乃至全球科技界的重要人物。
他的领导才干和创新思维为华为带来了巨大的成功。
作为一位杰出的商业领袖，任正非的读书经历和阅读习惯对他的成功起到了重要的推动作用。
在他的读书历程中，他从各种书籍中吸收了智慧和灵感，不断提升自己的领导力和商业洞察力。
在本文中，我们将探讨任正非的读书经历，并从中吸收启示。
一、读书的重要性1.1 拓宽视野：任正非认为，通过阅读可以拓宽自己的视野，了解不同领域的知识和观点。
他时常阅读各类书籍，包括商业、科技、历史等，以丰富自己的知识储备。
1.2 培养思辨能力：读书可以培养人的思辨能力，匡助我们理解问题的本质和多种解决方法。
任正非通过阅读培养了自己的思量能力，从而在商业决策中能够做出准确的判断。
1.3 学习他人经验：通过阅读，我们可以学习他人的成功经验和失败教训，从中吸取经验教训，避免犯同样的错误。
任正非喜欢阅读成功商业领袖的传记，从中学习他们的思维方式和管理技巧。
二、任正非的阅读习惯2.1 持续学习：任正非坚信终身学习的重要性，他每天都会抽出时间进行阅读。
无论是在飞机上、在家中还是在公司里，他都会利用碎片时间进行阅读，不断学习和积累。
2.2 多样化的阅读内容：任正非的阅读范围非常广泛，涵盖了商业、科技、人文等多个领域。
他相信不同领域的知识可以相互借鉴，为自己的领导和创新提供灵感。
2.3 注重实践应用：任正非不仅注重理论知识的学习，更注重将所学知识应用到实践中。
他善于将书中的理论与自己的实际工作相结合，通过实践验证和完善自己的思量。
三、读书对任正非的影响3.1 领导力提升：通过阅读，任正非提升了自己的领导力。
他从不同领域的书籍中学习到了不同的管理思想和方法，从而更好地领导华为的发展。
3.2 创新思维：阅读启示了任正非的创新思维。
他通过学习不同领域的知识和观点，培养了自己的跨界思维能力，为华为的创新提供了源源不断的动力。
3.3 商业洞察力：通过阅读商业书籍和成功商业领袖的传记，任正非提升了自己的商业洞察力。
任正非的工作心得体会
任正非的工作心得体会任正非是华为公司的创始人和董事长，在华为公司发展的过程中做了很多的奉献。
这里，我想分享他的一些工作心得体会。
第一，保持不断进取的精神。
在任正非看来，创新是公司发展的根本，只有不断地努力，才有可能保持领先地位。
他认为，不管是个人还是公司，永远都要保持进取的精神。
他鼓励员工不断进行技术创新，为公司的发展做出贡献。
在这方面，华为公司不仅是中国一流的制造商，更是世界级的技术驱动型企业。
第二，精益求精。
在华为公司的发展过程中，任正非一直强调要把产品做到极致，不断追求卓越。
他对公司的产品质量要求很高，任何一个环节都要保证精益求精的质量标准。
他认为，优秀的产品离不开科学的研发、严谨的制造、高效的管理和出色的销售，而这些要素都需要不断改进和完善才能达到卓越的水准。
第三，强调团队合作。
华为的成长离不开团队的协同合作。
任正非注重团队的合作、沟通和协调，在团队中强调各自的专业角色和职责，充分发挥每个人的潜力。
同时，在团队合作中也要求员工彼此尊重、对事不对人，以达到更加顺畅的工作效果。
第四，塑造企业文化。
华为公司一直致力于创造有特色、有魅力的企业文化，使员工能够在这种文化氛围中充分发挥自己的天赋和才能。
在任正非看来，塑造企业文化是企业发展的重要组成部分，良好的企业文化可以让员工感到自豪和满足，也可以增强企业的凝聚力和战斗力。
第五，培养优秀的人才。
华为公司在任正非的带领下，一直重视员工的素质和能力的培养。
他注重企业的内部培训，同时也重视员工的职业发展和个人发展。
华为公司在管理、技术、市场等各方面不断开展各种培训，为员工提供了一个良好的职业生涯发展平台。
在未来的发展中，华为公司将继续拥抱技术、推动产业升级，不断提升自身的竞争力，为人类创造更美好的生活。
同时任正非的工作心得体会也为我们带来了很多启示和思考，我们应该在工作和生活中不断努力，追寻卓越，塑造和推动企业文化，培养优秀的人才，相信在这种思想的指导下，我们的未来会更加光明。
任正非带给我们的启发
任正非带给我们的启发
任正非是华为公司的创始人之一，他的领导风格和思想给我们带来了许多启发。
以下是一些我们可以从任正非身上学到的启示：
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术进步，并将创新视为公司成功的关键因素。
这激励我们要勇于创新，不断追求更好的解决方案。
2. 以人为本：任正非注重员工的发展和福利。
他强调人才的重要性，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。
这提醒我们，关注员工和尊重个人价值是建立强大组织和团队的关键。
3. 长期思考和投资：任正非注重长期发展而非短期利益。
他认为，只有通过长期投资和持续努力，才能实现公司的长期成功。
这提醒我们在决策和规划过程中要有远见和耐心，不仅关注眼前的结果，还要考虑未来的发展。
4. 全球化视野：任正非推崇全球化，并将华为打造成了一家国际化的公司。
他鼓励员工拥抱全球市场，积极参与国际竞争，不断拓展公司的全球业务。
这启发我们要具备开放的思维和全球化的眼光，适应不断变化的国际市场。
5. 永不满足：任正非一直强调追求卓越，并鼓励员工不断进取。
他认为，成功不应使人骄傲自满，而是应该激发更大的动力和目标。
这提醒我们要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的成绩。
任正非的成功经验和领导哲学为我们树立了榜样，他的思想和行动给予我们在个人和职业发展中的启发和指导。
学习任正非心得体会
学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有狼来了"的危机意识。
目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价跌跌不休”的现状，就是狼来了的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下,以超前的战略眼光,写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观,要未雨绸缪,尽早应对危机来临.同时,也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思,值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机,改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向,采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点.面对当前形势，我们必须改变自己,主动削足适履"，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制,发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传,使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和牢记安全使命，负重发力前行”的精神,凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心, 以实际行动共克时艰,共度严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力.二、要加强领导班子建设火车跑的快，全靠车头带 "。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平,这就要求我们要不断加强学习.不仅是煤矿专业知识，还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章，做到更新观念，与时俱进,常学常更新.只有这样,才能提高我们的综合素质，才能提高我们的管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。
任正非读后感
任正非读后感
任正非，华为公司的创始人和董事长，是中国科技界的重要人物之一。
他的领导才能和商业智慧使得华为成为全球领先的通信设备供应商之一。
任正非的经历和思想深受人们的关注和尊敬。
以下是我对任正非的一些读后感。
任正非的领导风格和管理哲学给我留下了深刻的印象。
他强调团队合作和创新精神，认为只有通过团队的努力和智慧，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
他注重培养人才，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
他还强调学习和适应变化的重要性，认为只有不断学习和进步，才能在快速变化的科技领域中立于不败之地。
任正非的战略眼光和决策能力也是令人钦佩的。
他在华为的发展过程中，始终坚持自主创新和技术引领的战略方向。
他看准了5G技术的发展趋势，并在早期就投入了大量资源和精力进行研发，使得华为在5G领域取得了重要的突破和优势。
他还积极推动公司的全球化战略，将华为打造成了一家全球化的科技巨头。
任正非的为人和价值观也给我留下了深刻的印象。
他坚持诚信和正直的原则，认为只有诚信才能赢得客户和合作伙伴的信任。
他注重社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环境保护，并将这些价值观融入到华为的企业文化中。
总的来说，任正非是一位杰出的企业家和领导者。
他的领导风格、战略眼光和为人处事的原则都值得我们学习和借鉴。
他的成功经验和智慧对于我们在职业生涯和人生道路上都有着重要的启示和指导意义。
我相信，在任正非的领导下，华为将继续取得更大的成就，并为全球科技发展做出更大的贡献。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感引言任正非作为华为公司的创始人和董事长，在业界和社会上拥有广泛的影响力。
他的讲话往往能够为我们带来启发和思考。
近期，我有幸阅读了任正非的一篇讲话，以下是我个人对这篇讲话的一些感想和思考。
1. 前瞻性思维任正非的讲话充满着前瞻性思维，他强调了创新和科技进步对企业发展的重要性。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术，并指出了它们将会对人类社会带来巨大的影响。
任正非指出，只有不断探索和应用新技术，企业才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个快速发展的时代，只有敢于创新和拥抱变化，才能不被时代抛弃。
2. 坚持品质和服务任正非非常强调品质和服务在企业发展中的重要性。
他提到，华为在过去几十年的发展中，一直将品质和服务放在首位，以此赢得了客户的信任和好评。
这让我想起了杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话：“品质是企业的生命线”。
任正非的讲话再次印证了这一观点。
无论是产品还是服务，只有坚持高品质，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 人才培养与激励在讲话中，任正非也提到了人才培养和激励的重要性。
他表示，华为一直注重员工的培养和发展，并为员工提供广阔的职业发展路径。
任正非认为，只有激励和培养好员工，才能激发员工的潜力，使企业获得持续的创新和竞争力。
这一点对我个人来说也非常重要，作为一名职场人士，不仅要不断学习和提升自己，还要关注和培养团队中的每个成员，共同实现个人和团队的成功。
4. 全球化思维任正非一直倡导全球化思维，并将其作为华为发展战略的核心。
他认为，企业只有在全球范围内寻找机遇，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个全球化的时代，只有拥抱全球化，才能够更好地适应和利用全球资源和机遇。
5. 社会责任感任正非强调企业应该具有社会责任感，并将其作为企业经营的重要核心价值之一。
他提到，华为一直积极参与社会公益工作，并致力于推动数字包容和可持续发展。
读任正非“用人三砍”思想心得体会
读任正非“用人三砍”思想心得体会第一篇：读任正非“用人三砍”思想心得体会读任正非“用人三砍”思想心得体会今天的华为是中国的骄傲，任正非是成功的管理者，是卓有成效的管理者，放眼世界这种成功是有原因的，他成功的经验也是能够启迪千千万万中国企业。
成功不是凭空而来，他有管理理论的支撑，但凡读过彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，就知道全书的阐述了一个中心思想，“做正确的事和把事情做正确”，结合任正非的“三砍思想”有以下体会：一砍：“砍掉高层的手脚”作为公司的管理层，要做的事情是洞察好市场，确定好公司的发展战略并做好规划，把握好大的方向，确保公司大方向是对的，制定好总的目标，这是在做正确的事情。
而不是总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做员工的事，这些事情领导层参与了，只是事情做正确了，并没有发挥高层管理者应有的功用。
二砍：“砍掉中层的屁股”中层管理者要做正确的事，就要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场。
将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战，做市场拓展计划，以客户为中心，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
三砍：“砍掉基层员工脑袋”基层员工要正确的事，就必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，而不是我们自作主张恣意妄为，按照既定的计划和目标进行市场操作推进就行。
基层就是要有绝对的执行力，把事情做出结果高层干部有决断力，中层有理解力，基层有执行力，坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少不必要的冲突及内耗，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
《卓有成效的管理者》是基于两个前提（管理者需要卓有成效，卓有成效是可以学会的），通过两大方面（做正确的事和把事情做正确），实现社会的两大需要（组织需要个人为其做贡献，个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具）。
做正确的事，是打造一条完整的价值链条，为客户创造价值的同时使组织取得成果。
任正非活下去这文章读后感
任正非活下去这文章读后感《任正非“活下去”这文章读后感》最近读了任正非关于“活下去”的文章，感触颇深。
在当前复杂多变的经济形势和竞争激烈的商业环境下，“活下去”这三个字虽然简单直接，却蕴含着深刻的哲理和对未来的警示。
任正非作为一位具有卓越眼光和丰富经验的企业家，他提出“活下去”的观点绝非危言耸听，而是基于对市场敏锐的洞察和对企业长远发展的深思熟虑。
这让我不禁思考，对于一个企业，乃至我们每个人来说，“活下去”究竟意味着什么？首先，“活下去”代表着一种务实的态度。
在追求发展和扩张的道路上，我们往往容易被宏伟的目标和美好的愿景所吸引，而忽视了眼前的困难和潜在的风险。
然而，只有保持务实，清晰地认识到自身的优势和不足，才能在风云变幻的环境中找到立足之地。
企业需要准确评估市场需求、自身的产能和资源配置，避免盲目投资和过度扩张。
对于个人而言，也要客观地分析自己的能力和所处的环境，制定切实可行的职业规划和生活目标，不盲目跟风，不做超出自己能力范围的事情。
其次，“活下去”意味着具备强大的适应能力。
市场是不断变化的，技术在更新，消费者的需求在升级，竞争对手也在不断进步。
如果不能及时适应这些变化，就很容易被淘汰。
企业要不断调整战略，优化产品和服务，以满足市场的新需求。
就像曾经的诺基亚，在智能手机时代未能及时跟上潮流，最终失去了市场主导地位。
个人也是如此，我们需要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，以适应社会的发展和职业的变化。
比如，在数字化时代，掌握一定的编程和数据分析能力，可能会为我们的职业发展打开新的大门。
再者，“活下去”要求我们注重成本控制和风险管理。
企业在运营过程中，成本的合理控制是实现盈利和持续发展的关键。
过度的浪费和不必要的开支会削弱企业的竞争力，而忽视风险则可能导致企业在面临危机时陷入困境。
个人生活中也是同样的道理，我们要理性消费，避免不必要的债务，同时要为可能出现的突发情况做好储备，比如储备一定的应急资金，购买适当的保险等。
对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）
对任正非管理思想的心得体会对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的对任正非管理思想的心得体会（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
对任正非管理思想的心得体会1按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
任正非读后感
任正非读后感引言概述：任正非，华为创始人兼CEO，被誉为中国科技界的传奇人物。
他的成功离不开对知识的渴望和持续学习的精神。
在他的职业生涯中，读书向来是他的重要习惯。
在这篇文章中，我们将探讨任正非读书的感悟和对他个人和华为发展的影响。
一、知识的力量1.1 持续学习的重要性任正非深知持续学习的重要性，他坚信知识是推动个人和企业发展的动力源泉。
他不断阅读各种类型的书籍，积极学习新知识和技能，不断提升自己的综合素质。
1.2 拓宽视野通过阅读，任正非能够拓宽自己的视野，了解到不同领域的发展趋势和创新思维。
这匡助他在业务决策和战略规划中更加全面和深入地考虑各种因素。
1.3 培养思量能力读书不仅能够提供知识，还能够培养思量和分析问题的能力。
任正非通过阅读，锻炼了自己的逻辑思维和问题解决能力，使他在面对复杂的商业环境时能够做出明智的决策。
二、人文关心与领导力2.1 人文关心的重要性任正非在读书中体味到人文关心对于企业发展的重要性。
他深知员工是企业最珍贵的财富，他通过阅读人文类书籍，学习如何关心员工、激励员工，并创造一个积极向上的工作环境。
2.2 培养领导力任正非通过阅读领导力相关的书籍，不断提升自己的领导能力。
他学习如何有效地管理团队，激发员工的潜力，并在公司中树立了积极向上的领导风格。
2.3 借鉴历史教训通过阅读历史书籍，任正非能够了解到历史上的成功和失败案例，从中吸取教训，并将这些经验应用到自己的企业管理中。
这使得他能够更加明智地做出决策，避免重复历史的错误。
三、创新与技术突破3.1 鼓励创新任正非相信创新是企业持续发展的关键。
通过阅读关于创新的书籍，他不断激发自己和团队的创新思维，鼓励员工提出新想法和解决方案。
3.2 技术突破的重要性任正非深知技术突破对于企业的竞争力和发展的重要性。
他通过阅读科技类书籍，了解到前沿技术的发展趋势，并在公司中推动技术创新和研发，使华为成为全球率先的科技企业。
3.3 跨界融合的思维任正非通过阅读跨界创新的案例，学习如何将不同领域的思维和技术相结合，创造出更加有竞争力的产品和服务。
《任正非》读后感5篇
《任正非》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读任正非“用人三砍”思想心得体会
读任正非“用人三砍”思想心得体会任正非是华为公司的创始人，他长期以来秉持“用人三砍”思想，广泛被业界认可和称颂。
笔者在阅读了任正非的相关文章后，深感到他的用人思想是建立在实践、总结和反思的基础上的，非常值得借鉴和学习。
首先，任正非的“用人三砍”思想让我深有感触。
这一思想的核心是：在招聘员工时，不应关注他们的背景、学历等因素，而是要注重他们的能力、态度和拼搏精神，只有这样，才能挑选出真正适合企业发展需要的优秀人才。
我从事人力资源工作多年，深知背景和学历对于一些企业来说很重要，但是，在现代经济中，对人才的要求越来越趋向于素质，而非资历。
其次，随着企业竞争日益激烈，任正非的“用人三砍”思想不仅体现了一种人才获取的新理念，更注重人才的发掘、培养和激励。
其中“三砍”分别是：淘汰“不会走路的人”、“站不起来的人”和“不爱干活的人”。
无疑，这种选择还是很狠的，但是我们应该想到，人才市场日益活跃的今天，每天都有很多企业闭门谢客，就因为团队中某个人才出了问题，反而让企业付出高昂的人力、物力和财力代价。
经济时代的变迁让人们深深地认识到，企业越来越需要具备“创新性、领军性和市场性”的人才。
第三，任正非的思想还让人们看到了企业管理的思考方式之一——思辨。
随着市场、竞争以及人才的不断变化，企业管理不断摸索创新，在不断探索中，通过对过去的总结反思来指引未来的方向，而任正非正是在这样的实践中，积累了许多创新的理念和方法，用人观念则是一种基于实践经验的创新。
第四，在文笔方面，《用人三砍》使用大量生动精练的语言，即便是一些复杂或抽象的概念，也能通过任正非富有表现力和感染力的语言得以清晰地表达出来，同时其科学合理的文体也可避免出现语病和错别字。
第五，阅读《用人三砍》让我更加感受到条理清晰、结构分明的重要性。
如此看来，良好的文笔并不是无意义的华丽辞藻，而是真正服务于表达思想的语言和工具。
由此可见，文章结构优秀，条理清晰的重要性会在表达上起到显著的效果。
任正非精神故事读后感
任正非精神故事读后感【引言】任正非，一个的名字，一个时代的符号。
他创建的华为，成为了中国科技产业的佼佼者，更是全球通信行业的领军企业。
阅读关于任正非的精神故事，让我们深入了解这位商业领袖，感受他背后的力量。
【任正非的精神品质】1.坚韧不拔：任正非创立华为之初，便面临着无数的困难和挑战。
然而，他从未退缩，始终坚定地走在创业的道路上。
即便在国际市场上受到打压，他也坚信华为能够崛起，成为行业的佼佼者。
2.敢于创新：任正非深知，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备创新能力。
因此，他鼓励员工勇于尝试，敢于破解难题。
正是这种敢于挑战的精神，使得华为在5G等领域取得了举世瞩目的成果。
3.以客户为中心：任正非一直强调，华为要始终以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
这种理念，使得华为在全球范围内赢得了众多客户的信任和支持。
4.敬业精神：任正非本人就是一位极度敬业的企业家。
他白手起家，从无到有，一步一个脚印地将华为带向世界。
他的敬业精神，激励着华为全体员工为公司的发展付出辛勤努力。
5.团队建设：任正非重视团队建设，强调团队合作。
他提倡互相尊重、互相学习，营造出一种积极向上、团结协作的企业文化。
这种文化，成为华为持续发展的强大动力。
【华为的发展与任正非精神的关系】华为今天的成就，离不开任正非的精神指引。
正是他坚定的信念，带领华为走出了一条独特的道路。
他的精神品质，成为了华为企业文化的重要组成部分，激励着全体员工为公司的使命和愿景共同努力。
【任正非精神对我们的启示】1.坚定信念，勇往直前：面对困难和挑战，我们要保持坚定的信念，勇敢地去追求目标。
2.创新发展，勇攀高峰：在激烈的市场竞争中，我们要勇于创新，不断突破自我，实现企业的高质量发展。
3.以客户为中心，提供优质服务：我们要始终坚持客户至上，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
4.敬业精神，成就伟大事业：我们要发扬敬业精神，为公司的发展付出辛勤努力，共同创造辉煌的业绩。
任正非给我的思考和启发
任正非给我的思考和启发任正非是华为公司的创始人和董事长，他的思考和启发对于我来说是非常宝贵的。
以下是我从他的思考中所获得的启发，分成几个方面进行阐述。
一、家族企业与创业精神：任正非是一个家族企业的创始人，他的父亲在他创办华为之前也经营着自己的企业。
任正非从家族企业中受到了许多启发，他将家族智慧与个人创新思维相结合，成功地将华为打造成一家全球知名的企业。
从他身上，我明白了家族企业与创业精神可以相辅相成，并且通过创新，可以使企业获得长期的竞争优势。
二、开放与合作：任正非一直倡导开放与合作的理念。
他认为，企业只有与外界进行广泛的合作，不断吸收外部的创新与资源，才能不断进步。
华为也一直致力于与其他企业进行合作，共同推动行业的发展。
这给我带来了很大的启发，我们应该放开思维，不拘一格，积极寻找合作伙伴，共同创新，实现互利共赢。
三、全球化视野：任正非非常重视全球化发展，他认为企业要想在全球市场立足，就必须具备全球化的视野。
因此，他带领华为积极拓展海外市场，投入大量资源进行全球化布局。
这对我来说是一个很好的启发，我们应该摆脱传统观念，拓宽眼界，抓住全球化的机遇，与国际市场接轨，实现企业的长远发展。
四、人才培养与激励：任正非非常注重人才培养与激励。
他认为，只有培养和吸引优秀的人才，才能推动企业的发展。
华为一直致力于提供良好的职业发展和培训机会，激励员工的潜力和创新能力。
这给我带来了深刻的思考，我明白了一个企业的成功离不开人才的支持，我们应该注重培养员工的能力和团队的凝聚力，为企业的发展打下坚实基础。
五、创新与技术：任正非一直强调创新和技术的重要性。
他认为，创新是企业永恒的主题，只有不断推出具有核心竞争力的产品和技术，才能在市场竞争中立于不败之地。
华为一直致力于技术创新，投入大量资源进行研发，并积极参与国际标准制定。
这给我带来了很大的启发，我们应该注重技术创新，不断提升自己的核心竞争力，以适应快速变化的市场环境。
通过学习和思考任正非的经验和思考，我深刻地认识到一个企业的成功不是偶然的，而是需要创始人有远见和智慧的引领。
《任正非》读后感8篇
《任正非》读后感8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习任正非管理理念后的感想
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非的管理理念后，我深感其卓越的智慧和领导力。
他提倡的实施目标管理、打造高绩效团队、培养全球化思维等理念都对我产生了深刻的影响。
首先，任正非强调实施目标管理。
他认为，只有明确的目标，才能让团队成员明确自己的任务和责任，并且不断努力实现目标。
这使我认识到，在任何工作中，都需要有一个明确的目标，只有有了目标，才能有所进取和成长。
其次，任正非注重打造高绩效团队。
他提到，团队中的每个人都应该是高绩效的，每个人都有自己的价值和能力，只有将每个人的能力充分发挥出来，才能形成合力，推动团队的高效运作。
这激发了我对团队合作的重要性和不断提升自己绩效的动力。
最后，任正非强调培养全球化思维。
他认为，要在市场竞争中立于不败之地，必须具备全球化的视野和思维方式。
这让我明白，要跟上时代的步伐，要有跨文化的交流和合作能力，才能更好地适应和应对全球化的挑战。
通过学习任正非的管理理念，我深刻感受到了做事要有明确的目标，要注重团队的高绩效，同时也要具备全球化的视野和思维。
这些理念对于个人的成长和职业发展都具有重要的指导意义，使我更加明确了自己未来的发展方向，并激励我在工作中不断追求卓越。
任正非正传读后感
任正非正传读后感篇一任正非正传读后感嘿，朋友们！最近我读了一本超级牛的书——《任正非正传》。
这一路读下来，我心里那叫一个五味杂陈啊！任正非，这个名字一开始对我来说，可能只是一个在商业领域有点厉害的大佬。
但当我深入这本书，我才发现，他简直就是一个传奇！也许你会说，不就是个成功的企业家嘛，有啥了不起？可我觉得，这可太了不起啦！他带领华为从一个默默无闻的小公司，一路打怪升级，变成了全球通信行业的巨头。
这背后的艰辛，可能只有他自己知道。
书里描述的那些困难和挑战，真的让我忍不住感叹：这得多强大的心脏才能扛得住啊！就像华为曾经面临的技术封锁，任正非可能也在心里无数次问过自己：能挺过去吗？我觉得，换成是我，早就崩溃啦！但任正非没有，他带着华为硬是杀出了一条血路。
读着读着，我仿佛看到了任正非在办公室里眉头紧锁，为了一个决策苦苦思索的样子；又仿佛看到他在员工面前，激情澎湃地鼓舞士气的场景。
这画面感，简直绝了！我就在想，我们普通人遇到点挫折，就怨天尤人，恨不得马上躺平。
可任正非呢？他难道就没怕过？没退缩过？也许有，但他最终还是咬着牙坚持下来了。
这难道不值得我们好好学习吗？这本书让我明白，成功哪有那么容易，哪有随随便便的辉煌。
任正非这一路，真的太不容易，太牛啦！篇二任正非正传读后感哇塞，《任正非正传》这本书，可真是让我大开眼界！一开始，我其实就是抱着随便看看的心态翻开这本书的，心里还寻思着：能有多精彩？结果呢，好家伙，我直接被“打脸”了！任正非，这个名字如今在商界那可是响当当的。
但读了这本书我才知道，他这一路走来，简直就是一部“血泪史”啊！你们说，一个人得有多大的勇气和决心，才能在重重困难面前不屈不挠？任正非就做到了！可能有人会觉得，他运气好呗。
哼，运气好？我可不这么认为！要是光靠运气，华为能有今天的成就？书里讲的那些创业初期的艰辛，我读着都觉得心塞。
资金短缺、技术难题、市场竞争……这一个个坎儿，任正非带着团队是怎么跨过去的？我觉得，靠的就是那股子不服输的劲儿！就拿技术研发来说吧，也许在别人看来，这简直就是不可能完成的任务。
任正非读后感
任正非读后感引言概述：任正非，华为公司的创始人和董事长，是中国科技行业的重要人物之一。
他的领导才能和创新思维使华为成为全球领先的通信技术公司。
在他的领导下，华为取得了巨大的成功。
本文将探讨任正非的读书感受，从他的角度看待读书对于个人成长和成功的重要性。
一、阅读丰富了思想1.1 拓宽知识面任正非深知知识的重要性，他通过阅读各种类型的书籍，拓宽了自己的知识面。
他不仅关注科技领域的书籍，还广泛涉猎哲学、历史、文学等领域的作品。
这些不同领域的知识相互交融，为他的思考提供了更广阔的视野。
1.2 培养思辨能力阅读使任正非培养了独立思考和思辨的能力。
通过阅读，他学会了从不同的角度看待问题，分析问题的深层次原因，并能够提出创新的解决方案。
这种思辨能力成为了他在管理和领导团队时的重要优势。
1.3 增强创新意识任正非相信创新是企业成功的关键。
阅读帮助他更好地理解创新的本质和重要性。
通过阅读创新思想家的作品，他汲取了大量的灵感和启示，将这些理念应用到华为的发展中。
阅读激发了他的创新意识，推动了华为的不断发展和创新。
二、读书促进个人成长2.1 培养领导力任正非认为领导力是成功的关键要素之一。
通过阅读关于领导力的书籍，他学习到了很多关于如何成为一名优秀领导者的经验和技巧。
这些书籍帮助他发展了自己的领导风格，并将其应用到华为的管理中。
2.2 培养坚韧精神在任正非的领导下，华为面临了各种挑战和困难。
然而，他通过阅读关于坚韧精神的书籍，学习到了如何在逆境中保持积极的心态和坚持不懈的努力。
这种坚韧精神成为了他战胜困难的重要力量。
2.3 培养人际关系能力任正非认为人际关系对于成功至关重要。
通过阅读关于人际关系的书籍，他学会了如何与他人建立良好的合作关系，如何激励和管理团队。
这些书籍帮助他提升了自己的人际关系能力，使他能够更好地与他人合作，推动华为的发展。
三、读书对于成功的重要性3.1 学习他人的经验任正非通过阅读成功人士的自传和成功学的书籍，学习到了很多成功的经验和教训。
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学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。
目前，因受国外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。
同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思，值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。
面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。
二、要加强领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带”。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。
不仅是煤矿专业知识，还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章，做到更新观念，与时俱进，常学常更新。
只有这样，才能提高我们的综合素质，才能提高我们的管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。
同时，要不断加强自身修养建设，培养自己德才兼备的领导魅力，工作中以身作则，率先垂，使我们能够影响和带动身边人、身边事。
领导班子要团结一致，心往一处想，劲往一处使，形成具有向心力、凝聚力、战斗力的班子队伍。
要开展批评与自我批评，以合理恰当的方式，互相指正工作中存在的问题和不足，不断修正和完善自我，把自身的短板拉长。
主要领导干部一定要把各自分管的工作抓好做实，并强化对所属人员的管理，以自己的工作能力、管理水平和人格力量，影响和带动大家干好本职工作，引领全员集聚和传递健康向上的正能量，带动大家在各自的岗位上建功立业，贡献才智和力量。
三、要完善制度建设“没有规矩，不成方圆”。
一个企业，必须建立起科学合理的管理制度，规和约束全员自觉照章办事的行为。
作为煤矿企业，涉及安全生产重大课题，各种制度更需配套、完备。
在落实各项管理制度中，我们要充分利用班前会议、LED显示屏、企业文化宣传栏、《新区报》等形式，不断加强管理建设，搞好职工宣传服务。
要不断学习、借鉴先进的管理经验和管理制度，对以往制度中出现的“短板”要及时补充完善，使之成为均衡发展的重要保证。
要与时俱进，结合企业发展实际，适时出台新的管理办法，不留缺位、面面俱到，形成“横向到边、纵向到底”的立体管理网络，切实做到有章可循、照章办事。
要确保制度的执行，做到政令畅通，以人性化管理、刚性化执行来规全员的工作行为，杜绝高危行业“三违”现象的出现。
要对事不对人，认真执行奖惩制度。
要讲求工作方式方法，使各种制度能顺利施行。
四、强化全员激励建设人，是企业管理的核心。
不管出台多少制度，都要树立“以人为本”的理念，坚持正确的用人导向。
我们要在完善各项管理制度、搞好服务职工的前提下，要多措并举，搞好全员激励建设。
要运用激励机制，充分体现多劳多得的体制优越性，克服“干好干坏一个样，干和不干一个样”的弊端，对埋头苦干、任劳任怨、表现好的人员进行褒扬奖励，并在网络、报刊等媒体进行宣传报道。
要鼓励小改小革，对技术革新能手给予相应的奖励。
倡导大家厉行节约，提倡勤俭办矿的新风尚。
要完善用人机制，对德才兼备、经验丰富、具有创新精神和具备管理能力的人才不拘一格提拔重用。
要畅通合理化建议收集渠道，对被采纳、具有价值的合理化建议的人要进行奖励。
总而言之，我们要将激励机制纳入企业文化建设的一部分，使企业文化更丰富，涵更深刻。
通过激励机制，促使我们的管理更趋规，更趋调动大家爱岗敬业的积极性和工作热情，使全员“矿兴我荣，矿衰我耻”的主人翁意识进一步增强。
五、要抢抓出台“煤炭20条”的历史机遇7月25日，省政府分近期、中期、长期出台了“煤炭20条”，实施的措施是：主要着眼于为企业减负，帮助企业尽快摆脱困境，增强煤炭企业竞争实力和生活力。
从2013年8月1日至12月31日暂停提取煤炭企业矿山环境恢复治理保证金、煤矿转产发展资金、煤炭交易服务费减半收取以及实施煤电联营、煤电一体化和签订煤电长期合作协议发电企业给予政策倾斜等等政策。
另就中长期发展计划都采取了相应的措施。
我们要认真学习该“煤炭20条”，仔细研读该文容，抢抓此次大好机遇，在董事长的领导和正确决策下，要综合各种信息，研判煤炭走势，结合本矿实际，以超前的眼光，集家的智慧，运筹长远发展规划，摆脱煤炭形势低迷的困境，实现企业美好愿景，走向可持续发展的良性循环轨道上来。
六、今后努力方向通过研读任正非的两篇文章，使我树立了危机意识，更懂了管理方面的知识。
我们全体干部职工一定要紧紧围绕全区的全年工作部署，紧扣“创新管理、加快发展”主题，认真组织好当前的重点工作。
同时，我们要在区党委的坚强领导下，发扬“团结奋进、务实创新”的精神，不折不扣地把本矿年初制定的各项工作目标落实下去。
以踏踏实实的工作精神，夯实管理基础，搞好基建工作，为实现联合试运转的目标创造良好的软件环境和硬件条件。
运用市场倒逼机制，苦练功，调整产业结构，强素质，外拓市场，提高质量，提升效益，为企业的“科学发展、安全发展”竭尽全力，开创跨越发展的新局面，使我公司成为不断发展壮大的盈利性实体企业，为我区的转型跨越发展做出新的更大贡献！二零一三年八月十四日篇二：学习心得-汤怀东《学华为》活动的心得体会近期，公司发起了深入开展“削足适履学华为”的活动，为积极实践集团的部署，有效学习“华为的先进管理方法及理念”，我们华东区采购部于本周组织本部门员工进行了两次集体学习。
本轮的学习对象为：《华为基本法》第一、二章，《向<华为基本法>学什么？》，《任正非：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》，《任正非：企业的开放、妥协与灰度》等四篇文章。
通过对这些文章的学习和讨论，我对于华为公司的发展和成长有了初步的认识，对于华为公司的各项管理也有了一些切身的体会。
学华为，学什么？这是我们大家一起学习《华为基本法》及其他相关文章的一个基本思考点。
任正非在《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》一文中，对于华为公司发展壮大的基础要素做了深入的阐述——“让一线拥有更多的决策权，让听得见炮火的人来呼唤炮火”。
这句话生动形象的表述了华为公司在企业管理决策方面的转变——从集权管理，过渡到分权制衡管理，让处于实战一线的群体拥有更多的决策权，以适应千变万化的市场竞争，如此，企业才能永远立于形势千变万化的市场最前端。
联想到我们龙威自身的发展，公司目前实施的人才战略，其中一点正是大力培养基层骨干，让基层的精英参与到公司的管理中来。
作为公司的基层干部，我们应当积极发挥骨干精英的先锋带头作用，努力做好集团管理层与基层员工之间的桥梁和纽带，更好地带动基层员工共同参与到公司各项战略方针的落实和实现中来。
学——无止境，任何成功的人士或企业，都不能固步自封、满足于过去的辉煌和现在的安逸。
时代在变迁，社会在进步。
强调开放，时刻注意和学习别人的优点，这是任何一个企业想要获得长久发展的根本。
有开放，才有创新；有开放，才有发展；有开放，才有未来。
对于人才的开放、对于技术的开放、对于市场的开放、对于公司管理的开放，正是华为取得成功的精华所在。
聚龙集团从一家小小的粮油店开始，逐步成长为国重要的粮油企业集团，期间的心路历程大家有目共睹。
不满足、不封闭，敢于走出去，正是聚龙集团发展壮大的基本所在。
走进印尼、南下、西进非洲，也正是聚龙集团着眼于全球市场开放战略的具体体现。
培养员工对于公司的“归属感”、“荣誉感”，是华为公司倾情打造的又一亮点。
任老板把每一位华为的员工都看做作是华为生存和发展的基石，看重每一位员工对于华为所做出的点点滴滴的贡献，把员工当亲人看待，并从生活、工作环境、发展机遇、薪酬待遇等方面着力营造良好的环境，使得华为的每一位员工都觉得为华为工作的同时，都是在成就自己的一份事业。
如此，真正发挥了每一位员工的潜能，更好地服务于华为。
（完）华东区采购部汤怀东2014-10-22篇三：激发组织“活力”学习任正非部讲话实录”有感激发组织“活力”——学习“任正非部讲话实录”有感退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。
到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢？透过研读《任正非部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。
然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。
而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。
凝聚共识法制管理高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。