阿里巴巴战略管理系统分析报告

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阿里巴巴战略管理分析PPT课件

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PART ONE
内部条件分析
主讲:陆孝纯
11
内部条件分析
企业资源
Enterprise Resource
战略能力
Enterprise Strategic Ability
核心能力
Enterprise core competence
12
内部条件分析——企业资源
add your words here,
01
阿里巴巴
Alibaba Group
战略管理案例分析 第三组
1
一 企业简介 Enterprise profile
二 战略分析 strategic analysis

战略目标
strategic target
四 战略选择及制定 Strategic choice and formulation
五 企业未来发展展望 Future development prospects of enterprises
沉淀存款
发展策略
该模式可复制性很强。 下行阶段
新的采购机会越来越少。 生存困境在增加。
外贸难以为继。
继续投入和开发。
减少投入,控制风险,折
价退市
流量不断的导入天猫, 更好的为C2C、B2C,B2B
C2C的商户不满日益增加 服务。
加大开发投入,开拓市场 成本昂贵,效果并不理想
空间。

控制风险 根据市场反馈
7
公司规模
以上参考资料:亿元人名币
2017年8月3日,2017年“中国互联网企业100强” 榜单发布,阿里巴巴排名第二位。
8
二、战略分析
strategic analysis
9
内部条件分析 2.1 外部环境分析 2.2 三层面及价值链分析 2.3

阿里巴巴企业使命以及一体化战略分析

阿里巴巴企业使命以及一体化战略分析

最后,阿里巴巴集团借助阿里妈妈进军广告 服务业。阿里妈妈颠覆了传统的广告模式,以新 型的第三方平台形式聚合了数量庞大的广告需求 双方。阿里巴巴上的中小企业主、淘宝的中小店 铺、支付宝商铺、口碑网的个人及企业用户等都 属于客户,可谓是充分挖掘资源价值。阿里妈妈 充分吸收了阿里巴巴集团B2B和C2C电子商务交 易平台的成功运营经验,并将阿里巴巴购并中国 雅虎所获得的搜索运营能力和阿里巴巴自主创新 的诚信体系、信任评价和安全支付等平台相结合, 是又一个适合中国本土环境创新的互联网模式。
组工 员商 :专 葛刘王升 鑫倩梅本 鑫辉、 、、 四 王董刘组 永丽小 青娜靖 、 、
阿里巴巴发展历程
1.1998年12月,马云和其他18位创始人在中国杭州推出了阿里巴
巴在线,主要是提供商业信息公告服务,列出买卖双方的产品目 录; 2.1999年2月,阿里巴巴正式诞生;6月成立的阿里巴巴母公司— —阿里巴巴集团;9月杭州阿里巴巴(中国)网络技术有限公司成 立,推出阿里巴巴中文站,致力于B2B电子商务市场;同时阿里 巴巴吸引了孙正义的风险投资2000万美元; 3.2003年5月,推出淘宝网,开始致力于C2C业务;同年10月,推 出支付宝,建立其第三方支付平台; 4.2005年,收购雅虎中国,开始门户和搜索业务; 5.2006年收购致力于分类信息的口碑网; 6.2007年1月,推出阿里软件,致力于企业商务软件业务;8月,推 出阿里妈妈,开始网络广告分销业务;同一时间,对集团旗下 B2B业务向香港联交所递交上市申请,11月6日,阿里巴巴正式上 市。 7.2009年9月,阿里巴巴庆祝成立十周年,并成立阿里云计算。 8.2010年3月,阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会,其 成员来自淘宝,支付宝,阿里云计算,和中国雅虎的高管。

阿里巴巴集团swot分析

阿里巴巴集团swot分析

竞争分析
LOGO
Strength measurement :Strength grade (The size of the:1 weak 10 strong)
阿里巴巴 亚马逊 京东 腾讯
The company size / profile (规模) Reputation image(形象) Manufacturing capacity(制造能力) Dealer network /distribution capability(经销商网络分销能力) New product innovation ability
国内外竞争对手越来越多。 中国经济增长放缓 网络安全缺乏坚实保障
• 4.吞并收购行为耗资巨大 • 5. • 6. 阿里与美团决裂 互联网金融产品主导被瓜分
• 7.物联网布局起步落后
• 8.海外直邮的迅速发展
威胁
网络安全缺乏坚实保障
LOGO
网络威胁安全。电子商务利用互联网和各种现代信技术进行商务活动,谈判 信息、订信息、支付信息等大量商务信息通过联网在计算机系统存放和处理, 而黑客攻击、计算机病毒等将会给信息安全来巨大隐患。包括支付宝被盗,淘 宝天猫购物信息泄露引发的诈骗,订单异常要求客户重新下单,导致的资金 损失的频发出现,网络安全缺乏确实的保障体系
W
WEAKNESSES
内部因素,具体包 括:缺乏什么资源; 管理混乱;缺少关 键技术;什么地方 薄弱;资金短缺; 经营不善哪里亏损; 产品积压;哪里需 要改进等
O
OPPORTUNITIES
外部因素,具体包 括:相关政策扶持; 新产品;新市场; 核心技术;外国市 场壁垒解除;竞争 对手失误等
T
THREATS
2016/1/20

阿里巴巴跨境电商战略分析报告

阿里巴巴跨境电商战略分析报告

阿里巴巴跨境电商战略分析报告随着全球经济的发展和信息技术的进步,跨境电商已经成为各国企业争相发展的新业务领域。

阿里巴巴作为中国电商行业的领军者之一,在国际市场上的业务也不断壮大,成功进军了全球的跨境电商市场。

本文将从阿里巴巴的跨境电商战略入手,分析其成为全球跨境电商巨头的原因,以及未来的发展趋势。

一、阿里巴巴跨境电商的业务规模阿里巴巴集团涉及的跨境电商平台主要有淘宝全球、天猫国际、1688、AliExpress等。

其中,淘宝全球主要服务于海外华人和旅游人群,而天猫国际则主打品牌电商业务,以向全球用户提供中国品牌商品为主要目标。

目前,阿里巴巴的跨境电商业务已经涵盖了全球的190个国家和地区,拥有逾千万跨境商家,每天达到了数亿的用户量,成为了全球最大的跨境电商零售平台之一。

二、阿里巴巴跨境电商兴起的原因1. 积极拓展海外市场阿里巴巴在中国市场的业务已经相对成熟,面临着市场的饱和与竞争加剧的限制。

因此,在拓展业务层面,海外市场的拓展成为了阿里巴巴成为全球跨境电商巨头的关键因素之一。

通过与各个国家和地区的政府、产业协会、商家等多方面的合作,积极拓展海外市场,进一步扩大平台的规模和用户量。

2. 丰富多样化的跨境商品为了满足用户的需求和提高电商平台的竞争力,阿里巴巴在跨境电商的商品方面下足了功夫。

针对不同的国家和地区,阿里巴巴因地制宜,根据用户群体的需求和偏好,提供丰富多样化的跨境商品,并逐步建立了全球性的供应链,支持在全球范围内的商品采购、管理和分销。

3. 先进的物流系统在跨境电商中,物流是非常重要的一环。

阿里巴巴提供了丰富的物流和仓储服务,并建立了智能化的物流系统,为跨境电商提供完善的物流体系。

同时,通过全球化的布局,阿里巴巴整合了全球各地的物流资源,加快了货物的快速运送和配送。

三、未来发展的趋势1. 利用人工智能提升平台服务质量阿里巴巴积极推进人工智能技术的应用,对平台的服务和运营进行升级,为企业和消费者提供更好的服务和体验。

阿里巴巴战略分析

阿里巴巴战略分析

阿里巴巴战略分析2016-4-7目录A、企业外部环境分析 (1)一、宏观环境分析 (1)政治和法律环境分析 (1)经济环境分析 (1)社会和文化环境分析 (1)技术环境分析 (2)二、产业环境分析 (2)(一)分析产业内现有企业带来的竞争 (2)(二)分析潜在的进入者带来的竞争 (3)(三)分析替代品带来的竞争 (4)(四)分析来自供应商的竞争力量 (4)(五)分析购买者带来的竞争压力 (5)三、竞争对手分析 (5)(一)环球资源 (5)(二)中国制造网 (6)四、市场需求分析 (6)(一)市场需求的决定因素 (6)(二)消费者分析 (6)B、企业内部环境分析 (7)一、企业资源和能力分析 (7)(一)无形资源 (7)(二)研发能力 (7)(三)营销能力 (8)(四)财务能力 (8)(五)、组织管理能力 (8)二、价值链分析 (9)(一)、外部后勤 (9)(二)、服务 (9)三、业务组合分析 (10)(一)、波士顿矩阵 (10)C、SWOT分析 (11)(一)支付宝 (12)(二)淘宝 (13)(三)淘宝&支付宝 (14)(四)菜鸟网络 (14)A、企业外部环境分析一、宏观环境分析政治和法律环境分析1、政治环境分析国家对电子上网日趋重视,1998年10月,国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始,大批关于电子商务方面的政策相继出台,对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。

中国加入WTO后,政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。

杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。

杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上,表示政府对马云先生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。

2、法律环境分析电子商务相关法律法规的日趋完善,从电子商务进入中国市场以来,政府相关部门制定了许多完善电子商务方面的法律法规,给阿里巴巴的发展创造了很好的法律环境。

阿里巴巴战略管理研究

阿里巴巴战略管理研究

阿里巴巴战略管理研究第一章:引言在当今日益竞争激烈的商业环境下,企业面临着许多挑战。

作为全球最大的电子商务公司之一,阿里巴巴成功地使用战略管理,通过不断创新和改进来适应行业的变化,并维持其在市场上的领先地位。

本文旨在探讨阿里巴巴的战略管理方法,包括其组织目标、策略执行和风险管理。

第二章:阿里巴巴的组织目标在早期的发展阶段,阿里巴巴的组织目标是将中国的小企业引入全球市场。

这个目标指导了公司的商业模式和战略决策。

通过在全球范围内收购、投资和合作,阿里巴巴最终建立了一个庞大的商业帝国,涵盖了电子商务、金融、物流、科技和媒体等领域。

同时,阿里巴巴也逐渐将重心从国内市场扩展到全球市场。

然而,随着市场竞争的加剧,阿里巴巴的组织目标开始发生变化。

公司开始注重营销和品牌形象的打造,以吸引更多的消费者和企业。

同时,阿里巴巴也启动了一系列社会责任和可持续发展的倡议,包括环保、慈善、公益、教育和人才培养等方面。

第三章:阿里巴巴的策略执行阿里巴巴通过创新和技术的应用来实现其战略目标。

公司建立了一个全球最大的在线市场,使得千万企业能够开展贸易活动,并且成为全球许多品牌的合作伙伴。

在阿里巴巴的平台上,用户可以享受优质的网络购物体验和一系列相关服务,包括物流、金融、安全和管理等。

阿里巴巴的策略执行受到大型组织的困扰。

其信仰是“小的美”,即通过小团队和灵活的管理方法来实现高效率和创新。

公司将自己描述为一个“经济生态系统”,这意味着它将企业、用户、合作伙伴和各种社区连接起来,以共同实现利益最大化。

第四章:阿里巴巴的风险管理阿里巴巴鼓励和重视创新,但同时也意识到创新带来的风险。

公司在其业务的各个方面都采取了风险管理和控制措施。

阿里巴巴通过内部管控机制和管理规范来确保企业的运作顺利和有条不紊。

同时,公司还建立了一个高度自律的行业组织,以保护消费者和企业的权益。

在全球经济环境和政治变化日新月异的情况下,阿里巴巴也意识到风险的不确定性和变化性。

《阿里巴巴分析报告》课件

《阿里巴巴分析报告》课件
建立风险储备金制度
预留一部分资金作为风险储备 金,用于应对突发事件和风险
。06阿里巴巴Fra bibliotek来展望行业发展趋势与机遇
电子商务行业持续增长
新兴市场潜力巨大
随着全球互联网普及率的提高,电子 商务行业将继续保持增长态势,为阿 里巴巴提供了广阔的市场空间。
随着新兴市场的经济发展和互联网普 及率的提升,阿里巴巴在新兴市场的 业务拓展将迎来更多机遇。
数字化转型加速
企业数字化转型的需求不断增长,阿 里巴巴作为领先的数字化解决方案提 供商,将受益于这一趋势。
公司发展前景与展望
01
02
03
全球化战略布局
阿里巴巴将继续推进全球 化战略布局,拓展海外市 场,提升全球竞争力。
创新驱动发展
阿里巴巴将不断加大研发 投入,推动技术创新和商 业模式创新,以保持竞争 优势。
2014年,阿里巴巴在纽 约证券交易所上市,成 为全球最大的IPO。
04
阿里巴巴的发展历程中 ,经历了多次战略转型 和创新,始终保持行业 领先地位。
公司业务与产品
阿里巴巴的业务涵盖了电商、金 融、物流、云计算等多个领域。
阿里巴巴的产品包括淘宝、天猫 、支付宝、菜鸟网络等知名品牌

阿里巴巴通过不断创新和拓展业 务边界,为用户提供更加全面和
详细描述
阿里巴巴在投资和融资方面非常活跃,通过投资和收购其他公司,不断拓展新的业务领域,为公司带来新的增长 点。同时,阿里巴巴也通过融资活动筹集资金,支持公司的业务扩张和研发创新。这些投资和融资活动有助于提 高阿里巴巴的市场竞争力和盈利能力。
04
阿里巴巴战略分析
公司战略与发展规划
明确清晰
阿里巴巴在制定公司战略和发展规划时,具有明确的目标和愿景,旨在成为全球领 先的电子商务平台。

阿里巴巴的商业模式与战略分析

阿里巴巴的商业模式与战略分析

阿里巴巴的商业模式与战略分析阿里巴巴是一家以电子商务为核心的企业,成立于1999年。

随着中国电子商务市场的迅速发展,阿里巴巴也逐渐壮大成为了一个拥有涵盖电子商务、金融、文化娱乐、云计算、智能物流等多个领域的全球化企业。

对于阿里巴巴的商业模式与战略,我们可以从以下几个方面来进行分析。

一、商业模式阿里巴巴的商业模式以平台为核心,通过“四两拨千斤”的思路,将大量的商家聚拢到平台上,聚集了大量的消费者。

同时通过支付宝等金融产品提供了完整的支付解决方案,为消费者提供了无缝的在线购物体验。

阿里巴巴的平台生态包括淘宝、天猫、聚划算、阿里巴巴国际站等,以及阿里云、菜鸟物流等衍生的更多平台。

这样的业务模式与传统的门店模式相比,具有更低的资本运作成本和更高的信息化效率,实现了对更多小型商家的帮助,极大地降低了进入门槛,同时也为品牌商家提供了更全面的零售解决方案。

阿里巴巴平台也为商家提供了精细化运营解决方案,通过大数据分析等手段,为商家提供了更全面的产品策略和营销手段,更好地识别消费者需求,提高了经营效率。

二、战略阿里巴巴的战略可以描述为“双轮驱动、上下互通”。

双轮驱动包括电商和金融业务的联动,这两个业务的协同使得阿里巴巴能够更好地挖掘用户需求,有助于实现零售和生态的整合。

在阿里巴巴,金融服务也有助于改善小型商家获得资本的难度,缓解了资金压力。

另一个战略则是上下互通模式。

这种模式意味着从底层开始直到阿里巴巴的高层管理都实行了开放、透明、互通的原则。

阿里巴巴致力于开放,实现团队合作,分享资源和经验。

这样助于提高创新性,促进增长,推动业务的协同和价值链的合作。

三、未来展望阿里巴巴的高强度投资组合并不仅仅依赖于投资规模的扩大,更是更加注重实现全球覆盖和业务协同,推动转型升级。

阿里巴巴还将继续深入开发B2B、5G、物联网、基因工程和数字化资产等新兴领域,推动深层次的产业互联网化。

同时,阿里巴巴也在数字化技术领域下足了功夫,加强人工智能、大数据、云计算等技术的研发。

阿里巴巴竞争战略分析

阿里巴巴竞争战略分析

一、行业环境电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式,它利用互联网为工具,使买卖双方不谋面地进行的各种商业和贸易活动。

近年来,电子商务发展的内生动力和创新能力日益增强,正在进入密集创新和快速扩张的新阶段。

二、五力竞争模型分析美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业5 种基本竞争力模型,是分析行业竞争结构的经典模型,即具体分析企业新进入者的威胁、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。

1.新进入者的威胁。

中国网上交易规模不断扩大,尤其汇聚了80%以上电子商务交易额的B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注,业内的竞争格局发生了巨大的变化。

首先是慧聪/ 环球资源等B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额;其次是不少新建企业开始投身B2B 电子商务,并带来新的经营方向与新方式,如网盛专注化工行业做精做深并成功上市,沱沱网/ 商搜网提供商务搜索,商格里拉对客户信息进行自动匹配等;第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/ 多赢网等也涉足此间,凭借优势资源意图分羹市场,阿里巴巴的行业地位受到挑战。

2.替代品的竞争。

电子商务的发展以一系列新型技术为依托,现处于飞速发展时期,能够为分散在各地区、各行业的网商提供了低成本、便捷的平台,其中蕴藏了无数的机会和资源,有利于实现信息资源、客户资源、商品资源等大的有效整合,实现买卖双方的双赢。

加之,阿里巴巴所实行的免费政策,为众多商家的网上经营降低了成本,赢得了网商们的青睐。

而替代电子商务的传统商务模式成本较高,受众面较小。

从发展趋势来看,电子商务迅速发展并不断替代传统商务模式。

3.购买者议价能力。

阿里巴巴集团企业战略分析

阿里巴巴集团企业战略分析

阿里巴巴集团的企业战略分析Amor8110 2014/12/7 一、企业简介阿里巴巴(英语:Alibaba Corporation;纽交所,证券代码“BABA”),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月,马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。

2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。

阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。

2014年2月10日,阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。

6月5日11点11分,恒大在御景半岛酒店举行发布会,宣布阿里集团以12亿入股恒大足球,恒大和阿里各自占50%股权。

2014年9月19日,阿里巴巴登陆纽交所,以每股美国存托股68美元的发行价,成为美国融资额最大的IPO。

二、PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境,它通过Political——政治、Economic——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

政治环境2014年是电商热火之年,为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神,浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策,政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标,加快发展跨境电子商务,这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯,总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢?经济环境全球一体化加快,分工更加精细,要求合作更加紧密,随着中国加入WTO,通过境外双边毛衣交往合作,国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业,而中小型企业的信息不对称是最大问题,而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策,抢先快速圈地,全面布局中小企业信息市场。

阿里巴巴案例分析报告战略管理系统

阿里巴巴案例分析报告战略管理系统

阿里巴巴案例讨论阿里巴巴案例讨论一、投资者对阿里巴巴的股价下跌问题会不会持乐观态度?我们小组认为,投资者会持乐观态度,原因如下:每一个成功企业都离不开一个优秀的管理团队。

阿里巴巴从来都不缺人才,这一点我们从很多事情上都可以看出。

今年二月份的欺诈门也很好的反响了阿里巴巴管理高层的应变能力,对待突发事情快速做出了反响,将阿里巴巴的损失降到了最低。

投资者进展投资时,肯定会对企业的管理层的人员上进展考究,阿里巴巴在管理人员上肯定是过关的。

阿里巴巴作为中国最早电子商务门户,其良好的企业文化已经深入人心。

企业文化是一个企业的软实力,是最不容易被复制超越的。

所以阿里巴巴在企业文化上也具有很大的优势。

3.阿里巴巴的业绩、前景良好阿里巴巴虽然股价下跌了,但是从文中我们可以看出,阿里巴巴的收入和利润并没有受到股价的影响,收入和利润都是呈增长态势的。

即使在全球经济低迷的时候,阿里巴巴的业绩也是良好的,这无疑会增加投资者对阿里巴巴的信任度。

另外阿里巴巴还有很大的开展空间,未来的利润也是相当的客观的。

二、阿里巴巴应该怎样最好的利用募集来的资金在B2B电子商务市场上攀登新的高度?1.如果能筹集足够的资金,阿里巴巴完全可以利用其十几年开展建立起来的强大的内部优势,充分把握外部机遇来促进自身开展,即:整合信息资源、提高信息质量,全力推动社会化物流平台建设,加强与国际的战略合作,实现更广、更深层次的国际化。

2.随着资本的更多投入,互联网领域将会诞生新的商务模式,B2B市场也将进一步细分悄然形成规模。

对于阿里巴巴而言,要想实现更长远的开展如此应该考虑深入到B2B市场某个细分市场,深挖这个细分的潜力,把它做深做透,以实现更好的开展。

3.阿里巴巴目前在国内大局部的市场份额在江浙一带,中国内地很多地方对阿里巴巴还并不了解。

阿里巴巴成功上市募集来资金后,应该深入到二三级城市或者中西部市场去争抢客户,广泛挖掘中国内地和二三级城市这局部市场的市场潜力,以求在B2B电子商务市场上攀登新的高度。

阿里巴巴公司的企业战略

阿里巴巴公司的企业战略

阿里巴巴公司的企业战略一、公司简介:阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国第一家电子商务公司。

自从1999年创建以来,阿里巴巴集团茁壮地成长,现已拥有阿里巴巴网站,支付宝,淘宝网,阿里软件,阿里妈妈,中国雅虎,阿里学院七家公司。

阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。

在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。

截至2007年6月30日,阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。

二、企业的外部环境分析:(一)一般环境分析(PEST分析):1、政治环境:国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展的殷切期望和关怀。

阿里巴巴选择扎根杭州,一方面因为马云先生的故乡是杭州,另一方面也因为杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。

杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上,表达力政府对马云先生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。

2、经济环境:“21世纪正是劳动密集型向知识经济过渡的时机”,国家的经济快速发展,同时正遇到电子商务发展的机遇期,国内相关的行业空间和国外电子商务的发达给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。

3、社会环境:阿里巴巴的总部在杭州,在浙商文化“求速度”、“善于创新”以及“独特的创富模式”的影响下,给阿里巴巴一个快速成长的摇篮。

4、科技环境:信息时代的来临及网络的普及,是电子商务有生存空间。

人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪,这给予电子商务的发展提供了有利的前提。

(二)行业环境分析(波特五力模型):1、现有竞争者的竞争能力:(1)环球资源网在海外版会员确实和阿里有得一争,但是在国内会员中,阿里现在要远远领先于环球资源,现在有了强大资金支持,在海外版会员的增长方面,阿里显然要比环球资源的前景要好很多。

(2)慧聪网2004年推出的买卖通本身就是个错误,没有好好的将带宽和服务器增加,只是盲目的在中央电视台投放了上千万的广告费,并且透支自己手头上刊物积累起来的优势资源,再加上阿里三分之一的海外会员贡献了百分之七十的收入,但慧聪一开始就只是瞄准了国内会员这一没有太大利益的部分。

阿里巴巴集团组织变革与战略管理分析

阿里巴巴集团组织变革与战略管理分析
各自的小事业部的努力,可以把我们的商业的生影态系响统降变得到更最加透小明,开放,协同,分享,更加美好
一淘:开放式购物搜索和消费者返利平台;
许 不多少部新门 建会 企相 业互 开交 始叉 投、 身相B2互B电融子合商、务相互为达使到得共同C的事目业标而群分的别努不力成。 熟业务得到良好发展
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年 “大中台,小前台”
企业的管理架构将由树状 结构变为网状结构。许多 部门会相互交叉、相互融 合、相互为达到共同的目 标而分别努力。
“小前台+大中台”的运 营模式,就是美军的“特 种部队+航母舰群”的组 织结构方式。
此外,零售事业群将由一 批年轻管理者以“班委” 负责制,集体决策的方式 率领。
年12月7日,阿里宣布 全面启动 年中台战略,构建 符合DT时代的更创新灵活的 “大中台、小前台”组织机制 和业务机制。作为前台的一线 业务会更敏捷,更快速适应瞬 息万变的市场;中台将集合整 个集团的运营数据能力、产品 技术能力,对各前台业务形成 强力支撑。由此,推动集团电 商零售平台的全面改革升级, 实现云计算、阿里妈妈、菜鸟 等新兴业务的全面独立发展。
BAT之间的圈地竞争,及新型产业的出现 垂直电商平台对市场的占有
SWOT分析
内部资金发展较为充裕 实现股权与管理权的分离 一系列的并购举措 拥有较为完善的阿里生态圈
宏观经济下行压力增大 集团发展依赖管理层的决策 金钱成本与时间成本较高 平台数据庞大而杂乱
为用户创造价值的能力越来越弱 市场地位面临冲击 网络安全问题有待解决

战略管理案例分析

战略管理案例分析

战略管理案例分析案例1:阿里巴巴集团的战略管理阿里巴巴集团是一家中国的互联网公司,成立于1999年,由马云创立,从最初的电子商务公司发展成为如今全球最大的在线批发市场和零售商之一、以下将对阿里巴巴集团的战略管理进行分析。

一、定位策略阿里巴巴集团从一开始就定位于为中国中小企业提供电子商务平台,并致力于帮助这些企业在全球范围内进行交易。

这一定位策略不仅满足了中国中小企业日益增长的电子商务需求,还有效地开拓了国际市场,使企业快速成长。

二、多元化发展阿里巴巴集团通过多元化的发展战略,突破了仅仅作为电子商务平台的局限性,逐步涉足金融、云计算、物流等领域。

这一多元化战略的实施使得阿里巴巴集团的业务更加庞大,降低了业务风险,并且相互之间形成了良好的协同效应。

三、创新与技术阿里巴巴集团在战略管理中非常注重创新和技术。

公司设立了一个独立的创新团队,致力于推动技术研发和实验室的建设。

此外,阿里巴巴集团还投入大量资源支持创新创业者,并与全球知名科技公司合作,打造技术创新生态系统。

四、区域扩张阿里巴巴集团不仅在中国市场取得了巨大成功,还积极拓展到国际市场。

公司相继在东南亚、印度和欧洲等地建立了电子商务平台,并开展了跨境贸易业务。

这一区域扩张战略帮助阿里巴巴集团实现了全球化发展,并进一步加强了公司在全球电子商务领域的竞争力。

五、合作伙伴关系阿里巴巴集团通过与全球各类企业建立合作伙伴关系,不仅扩大了其产品和服务的范围,还加强了公司的竞争力。

例如,阿里巴巴集团与物流公司合作,提供高效可靠的物流服务,与金融机构合作,为用户提供融资支持等。

这种合作伙伴关系在阿里巴巴集团的战略管理中起到了重要的作用。

六、人才管理阿里巴巴集团注重培养和管理人才,采取了一系列措施吸引和留住优秀人才。

公司设立了阿里大学,提供培训和发展机会,还在人力资源管理方面进行了创新,如推行全员360度评价制度。

这些措施有助于激励员工潜力发展和创新能力,为公司的战略管理提供了有力支持。

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议

阿里巴巴集团的SWO分析及发展建议
建议:1.针对农村市场、国际市场的广阔前景,实行农村电商及向国际市场挺进,抢占市场份额;2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战,一方面,要加强对假冒伪劣的惩治力度,净化网购环境;同时完善网购流程,尤其是退货、赔付流程,切实保障消费者权益;并加大对物流环节的投资力度,降低物流成本;另一方面,向农村、国际市场等新兴市场进军,抢占市场份额;
3•更进一步完善阿里集团的生态圈,同时在集团内部合理分工,明确业务重点与未来发展方向;4•针对集团发展对管理层能力的依赖,在管理层内部进行改革,不断注入新鲜血液,保持集团内部活力。

关于阿里巴巴分析报告PPT

关于阿里巴巴分析报告PPT

发展历程
01
02
03Байду номын сангаас
04
05
1999年,阿里巴巴集团 由马云带领的18人团队 创立,以B2B模式为起 点,逐渐发展成涵盖 B2C、C2C、支付、物 流等多个领域的综合性 电子商务集团。
2003年,阿里巴巴集团 推出淘宝网,进入C2C 领域,进一步扩大了市 场份额。
2005年,阿里巴巴集团 成立支付宝公司,开始 进入支付领域。
阿里巴巴重视市场反馈和用户需 求,通过不断优化产品和服务, 提高客户满意度。
阿里巴巴对市场风险和竞争对手 进行持续关注和分析,及时调整 战略以应对潜在的挑战。
05 阿里巴巴的挑战与机遇
面临的挑战
竞争压力
阿里巴巴在电商、云计算、数字媒体等多个领域面临激 烈竞争,竞争对手不断涌现,对公司的市场份额和盈利 能力构成威胁。
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京东:以自营模式为主,拥有强大的物流体 系和丰富的商品种类。
唯品会:专注于品牌特卖,以时尚、品质、 优惠为卖点。
市场定位
阿里巴巴定位为综合性电商平台, 以丰富的商品种类和价格优势吸引 消费者。
VS
通过持续投入和技术创新,提升用 户体验,加强供应链管理,提高物 流效率,不断扩大市场份额。
03 阿里巴巴财务分析
阿里巴巴分析报告
2023-10-27
contents
目录
• 阿里巴巴简介 • 阿里巴巴市场分析 • 阿里巴巴财务分析 • 阿里巴巴战略分析 • 阿里巴巴的挑战与机遇 • 结论与建议
01 阿里巴巴简介
公司背景
阿里巴巴集团由马云于1999年在中国杭州创立,是全球最大的综合性电子商务平 台之一。
集团旨在通过国际化的商业平台,让全球的买家和卖家能够更高效地进行交易、 拓展业务。

阿里巴巴集团的战略管理分析

阿里巴巴集团的战略管理分析

阿里巴巴集团的战略管理分析阿里巴巴集团是全球领先的在线零售市场平台,它的主要业务包括电子商务和云计算。

该公司在中国和全球范围内拥有广泛的业务、客户和合作伙伴。

它采取了一系列战略举措,以发挥其市场领导地位并保持其竞争优势。

一、战略定位阿里巴巴集团的战略定位是成为全球领先的在线零售市场平台。

该公司致力于通过提供最佳的在线购物体验、广泛的产品选择、高效的配送和优秀的客户服务来吸引和引导消费者购买产品。

它还通过吸引和支持卖家、品牌和小企业来提供最佳的销售平台。

二、核心价值阿里巴巴集团的核心价值是创造财富和价值。

该公司利用数字技术和互联网连接数百万卖家和消费者,以创造持续增长的商业机会。

它鼓励和支持卖家通过提高产品质量和创新来提高销售额。

此外,阿里巴巴还通过打造参与和开放的大型生态系统来增强其品牌价值。

三、战略优先级阿里巴巴集团的战略优先级是改善购物体验和提高客户满意度。

该公司不断推出新的产品和服务,并进行强有力的广告和营销活动,以吸引和保留消费者。

它还积极与卖家合作,提供培训和技术支持,以帮助他们提高销售额和服务质量。

除此之外,阿里巴巴还采用创新科技进行优化,提高平台整体运营效率。

四、市场机会阿里巴巴集团面临的主要市场机会是通过继续扩大其在中国和亚洲地区的在线零售市场份额来增长其营收和盈利。

随着中国消费者的财富和数字技术使用率的增加,该公司可以通过增加其产品种类和提供更广泛的服务来吸引更多的消费者。

此外,阿里巴巴还可通过加强它与全球卖家的业务合作,开拓并进入新兴市场。

五、竞争策略阿里巴巴集团的竞争策略是提高平台效率和增加产品种类。

它利用数字技术优化平台,从而提高其整体运营效率和客户体验。

此外,该公司还积极寻求与卖家、品牌和小企业合作,扩大其产品种类和库存量。

通过这些策略,阿里巴巴集团实现了不断的增长和领导地位。

六、风险管理阿里巴巴集团的风险管理战略是关注市场变化和内部控制。

该公司密切关注国内和国际政治和经济情况的变化,以调整其战略和业务运营。

【阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告】阿里巴巴调查报告

【阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告】阿里巴巴调查报告

【阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告】阿里巴巴调查报告北京信息科技大学结课报告《管理实践调查》学生任务书题目阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告班级工商管理1908 学号2019011833 姓名徐苗一宁成绩阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告一.阿里巴巴集团简介阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。

我们旨在赋能企业,帮助其变革营销、销售和经营的方式,提升其效率。

我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台,帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动,并更高效地进行经营。

我们的业务包括核心商业、云计算、数字媒体及娱乐以及创新业务。

除此之外,我们的非并表关联方蚂蚁金服为我们平台上的消费者和商家提供支付和金融服务。

围绕着我们的平台与业务,一个涵盖了消费者、商家、品牌、零售商、第三方服务提供商、战略合作伙伴及其他企业的数字经济体已经建立起来。

二阿里巴巴集团现状分析一、阿里业务板块阿里巴巴是国内最大的电商平台,位列中国互联网巨头“BAT”之一。

2017年财年(20103~20103)收入已达到1583亿元,同比增长57%,5年复合增速51%。

从2017财年起,阿里将其业务分为四大板块(1)核心电商业务(由国内外的零售、批发电商平台以及营销平台构成);(2)云计算业务(阿里云);(3)数字媒体与娱乐业务(优酷土豆、UC网页等);(4)创新业务及其他(包括YunOS、高德地图、钉钉等)核心电商业务目前仍是阿里的主要收入来源,其他业务增长潜力较大。

2017财年电商板块的收入为1339亿元,占总营收的85%(2015、2016年财年的占比均在90%以上)。

其他业务板块也处于快速的增长期,云计算业务2017财年增长121%至67亿元,数字媒体娱乐业务收入增长271%至147亿元,创新类和其他业务收入增长65%至30亿元。

三大潜力业务是阿里生态的重要环节,不仅可以服务于阿里核心电商业务,也有望成为阿里未来收入增长的新引擎。

阿里巴巴集团的发展战略分析报告

阿里巴巴集团的发展战略分析报告

阿里巴巴集团的发展战略分析1公司简介阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。

总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。

自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。

阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。

阿里巴巴旗下的业务群现主要有:淘宝网一亚洲领先的个人网络购物市场支付宝一中国领先的在线支付服务阿里软件一服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司中国雅虎一国内领先的搜索引擎和社区阿里妈妈一中国领先的网上广告交易平台口碑网一中国最大的生活搜索平台2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。

它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台一一雅虎口碑网。

阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、AmaZOn eBay、AoL比肩的五大互联网商务流派代表之一”。

2整体发展战略1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meetat Alibaba的战略。

顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,确立了“永远在线展览会”的第三方 B2B 电子商务平台发展战略,为国内中小企 业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。

阿里巴巴十年的发展,硕果累累: 遥遥领先于竞争对手,成为世界 B2B 第三方电子商务平台的旗帜; 成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业;世界上销售收入最大的第三方电子商务平台;拥有世界最多的B2B 电子商务注册用户。

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阿里巴巴的成功之淘宝战略管理分析团队:Dream family指导老师:杨健全方娇组长:李照宇副组长:陈一凡队员:冯小溪惠悦王欢姚行目录一、案例背景及企业简介 (5)(一)案例背景 (5)(二)淘宝网简介 (6)二、淘宝网的商业模式 (7)(一)“免费服务”战略 (7)(二)提供具有担保功能的结算工具 (7)(三)照顾国人商业习惯引入即时通讯工具 (8)三、淘宝网的宏观环境分析 (9)(一)PEST分析 (9)1.政治环境分析 (9)2.经济环境分析 (10)3.社会环境分析 (10)4.技术环境分析 (11)(二)波特五力模型 (11)1.现存竞争对手的威胁 (12)2.新进入者威胁 (13)3.替代品威胁 (15)5.卖方的议价能力 (16)(三)SWOT分析 (16)1.优势 (16)2.劣势 (19)3.机遇 (20)4.威胁 (20)四、淘宝网的成功因素分析 (22)(一)系统功能体系分析 (22)1.强大的管理功能 (22)2.方便的网上买卖系统。

(22)3.安全的支付系统——支付宝。

(23)4.人性化的聊天交流工具——阿里旺旺 (23)5.有效的多种商品分类管理系统 (24)(二)客户需求分析 (24)1. 满足客户的共同需求 (24)2.成功的定位营销 (25)3.目标市场的选择 (26)4.满足客户需求的个性化产品 (27)5.客户服务 (27)(三)客户便利分析 (28)1.用户界面和使用便利 (28)3.物流保障 (30)展望 (31)一、案例背景及企业简介(一)案例背景随着我国相关基础设施的完善,中国C2C电子商务得到了快速发展。

阿里巴巴创立的淘宝网在短短的几年时间里跃居行业榜首,得益于其建立了符合中国国情的电子商务模式和成功的商业战略。

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)显示,中国网民规模达到6.32亿,互联网普及率上升至46.9%。

其中,互联网商务化程度迅速提高,全国网络购物用户达到3.6亿,网络购物的使用率为33.8%,增速在各类网络应用中排名第一。

网民人数及网上购物人数的飞速增长,昭示着互联网这个21世纪以来最具有发展潜力的“第四媒体”已成为一种日益重要的传媒经济载体。

网上交易尤其是C2C电子商务交易已成为现代都市人群的时兴购物方式。

目前我国C2C电子商务发展中实力最为强大和最具特色的是淘宝网,本文将对淘宝网的经营管理策略展开分析。

在中国,个人加入到电子商务的人数在急剧增加。

个人加入到电子商务受到物流、支付、信用、网络安全等环境的影响,然而近年来,尽管中国的物流体系还比较落后,但在支付环境、信用环境、安全认证等方面大为改善,网上结算体系也日趋完备,网上结算的数量也在不断增加。

网上结算的不断增加,源于银行卡的发行、网银用户的激增、第三方网上支付的发展.使得网上结算环境日趋完善。

这些外部环境的改善,带来了参与电子商务个人用户的急剧增加。

根据艾瑞咨询和淘宝网联合发布的《2013年度网购市场发展报告》中显示:2013年中国网购市场的年交易额达到18500亿元,同比增长128.5%;同时数据显示,2013年中国网络购物注册用户达5.64亿,同比增长18.5%。

在中国,从事C2C电子商务的网站众多,但真正具有市场影响力的网站不多。

严格而言,在中国C2C市场,真正具有市场影响力的网站只有两个,一个是收购了本地网站易趣的ebay中国,另一个是阿里巴巴建立的淘宝网。

就ebay(中国)而言,可以说其原封不动地引入了ebay的海外盈利模式(开店费、商品登记费、交易手续费等),但至今未见成功。

淘宝网建立不到3年,即超过ebay中国,坐上了中国C2C的头把交椅。

从交易额来看,淘宝网依旧为中国C2C市场领军者,2013年交易额为2480亿元,占C2C 市场份额的80%左右。

销售额已远超过家乐福、物美、华润万家等大商集团。

(二)淘宝网简介淘宝网是于2003年5月由阿里巴巴建立的C2C网站。

其基本架构与美国的ebay和日本的乐天市场相同,是虚拟商店街(固定价格商品、砍价商品、商品信息提供等)和商品拍卖的业务组合。

淘宝网建立不到3年,便成为亚洲最大的C2C网站。

截止目前,淘宝网注册会员达5亿人。

二、淘宝网的商业模式(一)“免费服务”战略淘宝网自建立之初,就采取免受开店费、交易手续费等免费服务的战略,其竞争战略就是借此让新参加者适应网络交易习惯,促使竞争对手的体验者转移到本公司网站上来。

除了免费服务这种极端竞争手段以外,淘宝还在从网络到电视、户外和面向年轻人的杂志等媒体发布广告,开展立体的PR战略。

同时,尽管是免费服务.但同样致力于通过呼叫中心为会员提供一流的顾客服务。

这种“免费服务”战略,为树立淘宝网的品牌立下了汗马大功。

与淘宝的免费服务战略形成对照的是,曾经在中国C2C电子商务执牛耳地位的易趣网(后来的ebay中国),拷贝了海外的盈利模式,从2001年8月开始收取开店费,2002年9月收取交易手续费和开店费。

但是为了应对来自2003年7月建立的淘宝网的免费服务的竞争,2004年2月第一次下调了手续费,2005年5月二度下调。

到2006年1月最终停止收取。

同时也不得不提高了开店费。

(二)提供具有担保功能的结算工具中国电子商务最大的问题是网络交易安全问题,有鉴于此,淘宝在建立C2C 交易平台不久,就和中国最大的国有商业银行中国工商银行合作,免费提供具有第三方担保功能的网上结算工具“支付宝”。

2005年初,支付宝最早引入了“全额赔偿制度”(即由于支付宝的原因,在买卖双方存在欺诈的情况下,由支付宝进行全额赔偿),这种具有第三方担保功能结算手段的推出,解除了会员心理上的疑虑。

现在通过淘宝网的交易每天达9.2亿件以上,80%左右使用的是支付宝。

在此基础上,淘宝还在网站内建立了第三方信用认证体系,这个体系是将所有会员的信用记录公开。

会员在交易前可以查看对方的信用记录。

同时淘宝还在尝试将第三方担保功能的网上结算系统与物流功能结合起来,为买卖双方提供配送服务。

具体而言,就是和中国最大的快递网络中国邮政下属的“中国快递服务公司”(EMS)合作,开发出面向电子商务的“e邮宝”(eEMS),为C2C的卖方提供廉价的EMS服务(预计为通常价格的一半)。

为了对抗淘宝,ebay中国在2003年引入“安付通”的基础上,2005年引人了“贝宝”,但是一个网站引入两种网上支付工具,反而给会员带来了麻烦。

而且。

在2006年1月之前,ebay中国的结算工具是收费的,因此ebay的中国会员之间的交易的一部分也使用支付宝,而像“支付宝”这样的全额赔偿制度直到2005年中期才终于引进。

同时ebay中国由于其信用评价体系是移植美国的,也招来了会员企业诸多不满之声。

为何如此,这是因为ebay中国的评价体系是根据网站内实际交易的结果进行的。

(三)照顾国人商业习惯引入即时通讯工具中国的交易习惯,一般是买卖双方要就商品和交易进行商谈。

淘宝从设立之初就考虑到这种交易习惯,将即时通讯工具“淘宝旺旺”引入网站,买卖双方在交易之前就可以通过即时通讯工具进行商谈。

ebay中国为了收取交易手续费,在交易之前拒绝买卖双方的商谈。

例如甚至连买卖双方的联络电话等信息都被取消。

但是由于违背了中国的交易习惯,引发了会员的反弹。

2005年ebay中国也引入了即时通讯工具“skype”,并努力使之本地化。

但由于是先发而后至,反而失去了先机。

三、淘宝网的宏观环境分析(一)PEST分析根据PEST宏观分析方法,将从政治环境(Political)、经济环境(Economic)、社会环境(social)、技术环境(Technological)对淘宝网的宏观环境进行分析。

1.政治环境分析近几年来,与互联网相关的法律法规不断增多也较为全面,但是直接涉及到网络电子商务的相关立法相对滞后,且直接涉及网络交易的法律法规也多以政策性的指导意见为主,这也给电子商务经营和发展带来了一定程度上的政策和法律风险,但从相关法律法规的颁布时间可以看出,国家越来越重视电子商务的发展,相关监管工作也逐步展开和实施。

根据艾瑞咨询观察发现,2009年上至中央政府、下至各省区政府纷纷出台政策,扶持网络购物行业发展。

2009年底商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》要求各地商务部门扶持电子商务发展,并提出到“十二五”(2011-2015)期末,力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比重提高到5%以上。

此外,上海、广东、成都等地也纷纷出台政策,扶持网络购物行业发展。

与以前相比,2009年电子商务监管一方面条例更加务实,更具有可操作性,另一方方面更加明确,监管部门的主体身份在地方得以明确。

这些新的变化有利于政府未来对电子商务的规范化引导和推进,更有利于电子商务市场的长远发展。

2.经济环境分析根据艾瑞市场咨询公司最新发布的《2008-2014年中国网络购物行业发展报告》显示,2014年,中国GDP比2008年同比增长8.4%,同时,全国居民消费总水平同比增长1.8%,由此可见,人民生活水品的提高,会影响人们的消费水平,当然,网络购物在其消费中占重要比重。

随着进入者的增多,中国C2C市场竞争将会更加激烈,主要表现为资金的大量投入。

竞争将产生两方面的结果,一方面,竞争实现优胜劣汰,一些C2C 网站逐步完善自身的管理和服务,为交易双方提供良好的交易环境,积累了庞大的顾客基础,形成明显的网络经济效应,而一些小网站则不堪重负,逐渐推出市场,这将有利于市场走向成熟;另一方面,市场的竞争吸引了各界的极大关注,培养了人们网上交易的习惯,加深参与度,给C2C市场带来繁荣,这些都会给淘宝网带来良好的发展前景。

3.社会环境分析随着中国互联网的发展,中国互联网的用户有了非常可观的增长,根据CNNIC调查数据显示,截至2013年12月底中国互联网网民达到6.32亿,较2010年增长28.9%,而其中中国网络购物用户规模达到3.6亿人,占互联网网民的56.7%。

网络购物规模在网民中的比例较低,在一定程度上不利于我国C2C 电子商务市场的发展,但随着网民数量的不断增长,网络购物潜在用户规模将不断扩大,这无疑将推动中国C2C电子商务市场的发展。

另一方面,网络购物是一种使用以及消费习惯的转变,对习惯传统接触式和导购式购买的用户来说,驱动第一次网络购物的因素有很多,其中价格是其中最重要的一个因素。

此外在最终实现购买的整个过程中的任何一个环节出现问题都会带来用户的流失,而与之相关的物流以及支付等相关社会配套支持服务也决定了用户是否愿意接受网络购物。

而如今,相关的物流以及支付等相关社会配套支持服务不断完善,使得网络购物越来越普及,网络购物的人数在不断增多,这些对无疑给淘宝网带来更多更好的发展机会。

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