科研项目立项审批表

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医院科研课题申报伦理审查申请及审批表

医院科研课题申报伦理审查申请及审批表
4.本审查意见仅单次使用,申报项目未成功立项则该审查意见自动废止,不可重复使用。该审查意见一式两份,分别由伦理委员会和主要研究者自行保管。
送审要求:
1.课题申报阶段,请于申报截止日期前至少一周将附件:1.主要研究者简历(干预项目需提供GCP证书)、2.正式版申报书、3. 知情同意书初稿并将此表打印(PI签字)后送审到伦理办公室。
2.本表格除主要研究者签字外,不可随意涂改,全部电子打印,填写时不可随意删除或修改表格内容。
3.由管理部门统一申报时需由负责人提供申报项目清单,注意包含“研究名称、申办单位、主要负责人、承担科室、项目来源”等重要信息。
干预观察性(前瞻性回顾性现况性)样本采集/基础研究
研究对象
健康人患者(疾病:)
样本量
样本
采集
类型
血液组织其他:
是否出境
是否
来源
生物样本库既往留存计划采集
国际合作
是否
使用的药物/器械/制剂名称
是否在国内上市
是否
是否超出说明书规定剂量或方法用药/器械/制剂
是否不涉及
是否超出说明书规定适应症用药/器械/制剂
医院科研课题申报伦理审查申请及
一、申请人填写部分
研究基本信息
申报编号
(伦理委员会填写)
项目名称
项目来源
申报截止日期
主要研究者
承担科室
主要研究者是否有GCP证书及临床试验经历
是否
研究性质
多中心(组长单位参与单位/组长:)单中心
研究周期
团队研究者姓名
单位名称
专业背景
职称
负责事项
研究具体内容
研究目的
研究方法
中枢神经系统手术戒毒基因治疗技术克隆治疗技术

立项审批表

立项审批表

xxx公司——项目立项审批表填写说明:(一)设备费。

(说明:在项目实施过程中购置或试制专用仪器设备,对现有仪器设备进行升级改造,租赁外单位仪器设备,计算类仪器设备和软件工具发生的费用。

鼓励通过共享、租赁、改造、试制专用仪器设备减少设备的购置预算。

申请新购置单台套价值在20万元及以上科研仪器设备的,项目单位须同时提交本单位大型科研仪器设备查重及共享情况自查报告。

50万元以上的设备须详细说明,50万元以下的设备费分类说明即可。

)1.设备费:……万元。

2.政策相符性、目标相关性:根据考核指标……,共计需要设备费……万元,具体如下。

(1)购置设备费……万元。

其中,A单位……万元,B单位……万元,……。

用途:……测算:根据……管理办法,或当前市场询价,或参考…标准,具体测算如下。

……大额支出说明:……(2)试制设备费……万元。

……(二)业务费。

(说明:在项目实施过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等材料及相关费用;支付给外单位(包括项目单位内部独立经济核算单位)的检验、测试、化验及加工等测试化验加工费用;相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗等燃料动力费用;发生的差旅费、会议费和国际合作交流费;需支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专利申请及其他知识产权事务等费用;其他业务支出。

对单笔大额支出、对外委托支出重点说明。

)1.业务费:……万元。

2.政策相符性、目标相关性:根据考核指标……,共计需要业务费……万元,具体如下。

(1)材料费……万元。

其中,A单位……万元,B单位……万元,……。

用途:……测算:根据……管理办法,或当前市场询价,或参考……标准,具体测算如下。

……大额支出说明:……(2)测试化验加工费……万元。

……(三)劳务费。

(说明:在项目实施过程中支付给参与项目的在校生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员的劳务性费用,以及在项目实施过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。

外协科研项目审批表

外协科研项目审批表

校外协作科研项目审批表填表说明一、外协项目类型:在 划“ ”并填写括号中内容。

注意:单一加工、软件购置、原材料购买等不是外协科研项目,应在国有资产管理处签订,具体要求按照学校设备采购等方面管理办法执行。

二、关联交易问题:在签订外协合同前,我校外协科研项目负责人应该就关联事项进行声明并遵守回避原则。

我校关联人包括源项目负责人、外协项目负责人及项目组成员。

关联方包括关联自然人、法人或其他组织;关联自然人指与项目执行人有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及姻亲关系的人;关联法人和其他组织是指项目执行人本人任职或兼职、或亲属在其中担任重要职务的单位,或者项目执行人及其近亲属直接、间接、共同控制或可施加重大影响的法人或其他组织。

重点审查我校外协项目负责人与其个人(或其配偶、近亲属)成立公司的关联交易。

三、审批权限(一)合作方外协科研项目提交科学技术处主管科室审批,重要事项报科学技术处处长或主管校长审核。

1、源合同中明确约定外协单位(如在预算中约定了测试、加工等技术服务单位)。

(1)协作方为国内外高等学校、科研院所以及国有大中型企业的,提交科学技术处主管科室审批。

重大项目或重要事项报科学技术处领导或校领导审核。

(2)协作方为公司、私人企业、民营企业等情况,可适当降低资质审查标准,但仍需要签署关联交易声明,学校保留后续检查的权利。

源合同中与该公司累计外协总经费超过50万元的,报科学技术处领导或主管校领导审批。

2、无约定协作单位的(1)外协经费10万元以下(含),学院审查批准后提交科学技术处主管科室审批;(2)外协经费10-30万元(含),学院审查后提交科学技术处,由科室报主管副处长审批;(3)外协经费30-50万元(含),学院审查后提交科学技术处,由科室报处长审批;(4)外协经费超过50万元,需通过学院提出申请后,经科学技术处提交主管校长审批。

(三)外协科研经费审批额度实行累加制度,任何单位和个人不得通过分拆签订等形式逃避相关审批。

科研项目经费预算调整审批表(新)

科研项目经费预算调整审批表(新)
科研项目经费预算调整批表
单位:万元
项目名称
财务编号
项目类别
项目负责人
起止年月
批准总经费
调整科目及金额
序号
预算科目名称
预算经费
预算调整
调整后经费
合计
1
设备费
2
业务费
3
劳务费
项目负责人签名
本人已阅读国家相关资金管理办法,符合要求调整预算!
承诺人:
年 月 日
备注:1、请负责人在调整预算前确保经费没有使用完,有经费可调;2、请勿更改原始预算,即原预算填写跟计划任务书预算一致;3、每个项目只能调整一次;4、本表一式三份,科技处、财务处及本人各保留一份。

科研项目外委任务管理问题分析

科研项目外委任务管理问题分析

科研项目外委任务管理问题分析由于资源和成本等因素,科研项目承担单位需要将部分研究任务委托给外部单位。

外委任务按计划保质完成对整个科研项目的顺利验收有着直接影响,因此加强对外委任务的过程管理尤为重要。

本文根据工程公司科研项目外委任务的执行情况和工作实际,分析了外委合同执行期间存在的问题,并提出解决措施,以期为后续不断完善科研项目外委任务管理提供参考和借鉴。

标签:科研项目;外委管理1.概述科研项目承担单位由于资源制约,常常需要将部分研究任务委托给具备资质或资源优质的单位,即外委。

外委任务的范围包含研究、设计、试验、设备试验件制造、加工、软件开发、咨询服务等。

一般直接通过合同形式约定外委单位协助的内容,也是通过合同或协议方式使用科研项目批复经费中的外协费或专用费。

专用费在科研项目总预算中占比相对较大,对科研项目经费执行率具有重要影响。

因此,管理好外委任务,使其进度和经费等按计划进行,显得尤为重要。

2.科研项目外委任务执行过程2.1 科研项目外委任务立项和签署科研项目组根据科研任务书或合同任务书的研究内容和经费预算,确定要外委的任务内容并编制外委任务书用以提出需求。

然后填写《科研外委合同立项审批表》并完成审批工作,最后将经批准的《科研外委合同立项审批表》和《科研项目外委任务书》发送合同部门进行招标工作。

期间,外委需求部门会对潜在供方进行资格评審,在合同签订之前,供方必须通过需求部门的资格审查。

2.2科研项目外委计划管理科研项目组在任务书批复后,根据二级进度计划编制三级进度计划,外委合同签署及执行计划节点应包含在三级进度计划中。

一般包含外委技术任务书编制、外委招标及签署、外委合同执行过程中重大节点、外委任务验收等。

外委合同签署后,需外委单位根据外委合同中的交付节点编制外委任务执行进度计划,并提交科研项目组备案。

科研项目组依据计划跟踪、监督外委任务按计划执行情况,必要时采取相应干预和管控措施。

2.3科研项目外委任务验收外委承担单位完成外委合同约定内容后,提出外委合同验收申请。

横向科研项目立项审批表

横向科研项目立项审批表
审批意见
校领导签名:年月日
武汉轻工科研项目危险因素备案审批表
项目名称
项目起止时间
年月日--年月日
委托单位
(部)
项目负责人
联系方式
涉危因素:
□危险化学品 □易制毒化学品 □易制爆化学品
□易燃易爆物品(气瓶及高温、高压容器)
□危险生物制品 □辐射源 □其他:
□无涉危因素
如果有涉危因素,请填写下列项目
项目过程中用到的易燃、易爆、易制毒、易制爆等危险因素具体情况(名称及数量)
项目负责人(签字):年月日
实验室(系、教研室)主任意见
(签字):
□同意立项 □不同意立项
年月日
二级单位意见(签字盖章):
□同意立项 □不同意立项
年月日
※科研项目立项前,请完成此表格附在立项审批表
丙方:年月日联系方式:
丙方所在院(部)或承办单位立项审核意见:
该项目经实验室安全风险评估和审核,同意立项。
(公章)
负责人签名:年月日
产学研处
审查意见:
负责人签名:年月日
≥50万的科研项目须履行以下手续
项目立项专家审核意见
专家签字:年月日
合同Байду номын сангаас筹
管理部门
发规处审查意见:
负责人签名:年月日
分管业务
校领导
2
武汉轻工横向科研项目立项及合同审批表
合同名称
合同金额
万元
甲方
乙方
丙方
风险承诺
本人保证本技术合同(协议)的真实性,并对所涉及的技术及法律纠纷承担全面责任;合同(协议)中如涉及乙方和丙方的赔偿条款,其金额总值不得超过合同到账的金额,其中乙方赔偿上限为乙方在该项目中收取的管理费和国有资产有偿使用费,其余由丙方负责。项目实施过程中如需使用剧毒、易制爆、易制毒化学品,本人保证采购严格履行学校审批备案手续。

1.横向课题运行流程

1.横向课题运行流程

1.合同金额超过 5 万元,需报 分管领导审批 2.项目经费预算重大调整事 项需经费学校审批

履行合同



1.项目实施跟踪检查 2. 对 项 目 经 费 真 实 性 进 行审核 3
1.项目实施抽查 2.对项目经费的合理性进行 审核
1.对项目经费的合规性进行 审核 2 经费审核报销,经费预算管 理
项目经费支出由项目负责人 签字、相关部门进行审核、 分管领导审批
江苏工程职业技术学院横向科研项目运行流程
项目负责人
二级学院(部门)
科技处
财务处
备注

1.拟订横向四技服务合同(一式同四份) Nhomakorabea确
2.提交立项审批表(一式三份)

项目审核
1.四技服务合同 2.项目审批、盖章备案 3.项目经费预算审核、调整, 通知财务处
出具资金进帐收据,设立帐 户 (资金是在项目立项后 进入我校帐户)
提供项目验收材料:
1.横向项目验收表(一式两份)
2.委托单位经济效益证明

3.项目完成支撑材料

4.资金进帐收据

5.项目经费决算表

6.财务报销票据
1. 配 合 企 业 做 好 验 收工作 2. 全 套 结 题 材 料 存 档
7.项目劳务支出清单
1.项目验收审核备案 2.出具结题证书,结算科 研工作量
审核经费决算表
结题存档材料包括 1.横向项目验收表 2.委托单位结题证明 3.项目经费决算表 4.项目完成支撑材料

科研项目立项审批表

科研项目立项审批表
项目负责人签字: 日期:
院系意见(院级审批项目由院系终审):
签 字(盖章):
日 期:
科研院意见(校级审批项目):
签 字:
日 期:
承办人(签字):
编号:ZBC-10-01格式版本:5.10
开发票选项:量体系管理:□是 □否 开具合格证:□是 □否
自筹经费来源:
拟申请专利数:拟报奖类别:
应用背景型号:申请免税:□是 □否
立项依据
□合同;□技术协议或者规格书;□立项批复文件;□项目任务书;□开题报告;
□报价资料;□甲方电话(传真)通知;□其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点:
(可另附页)
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施:
(可另附页)
定密审查(涉密项目填写)
项目密级及保密期限:□机密年 □秘密年 □内部 □公开
保密要点
密级
保密期限
确定依据
项目组知悉范围
(可另附页)
定密责任人(签字):
承 诺
该项目立项依据和技术要求明确,项目组技术、人员、设备等资源具备研究能力,,经费预算满足要求,进度合理可行;涉密项目按要求做好人员、设备和载体的管理,符合保密规定;甲方要求按照质量体系进行管理的项目,进行了质量策划,通过质量计划的实施,能够满足甲方要求,自愿承担有关责任。
科研项目立项审批表
合同编号: 审批表密级:□机密 □秘密 □内部 □公开
项目名称
委托单位
(甲方)
学 院
基层学术
组织
项目可公开名称
总经费(万元)
万元(其中自筹 万元)
项目负责人
执行时间

基本信息
分类性质:□基础类 □研制类 □产品类

科研项目立项审批表

科研项目立项审批表
项目负责人签字:日期:
院系意见(“院级审批项目”由院系终审):
签字:日期:
科研院意见(“校级审批项目”由科院终审):
签字:日期:
定密工作小组审核意见(对于经业务主管部门定密审核仍不能确定的事项):
签字:日期:
承办人(签字):编号:格式版本:
注:立项表正反面打印,一式三份,科研院立项管理部门/综合服务大厅、学院立项管理部门和项目组各一份。
开发票选项:口3%□13%口中央行政事业单位资金往来结算票据
按照质量体系管理:口是口否军代表监管:口是口否
开具学校合格证:口是□否开具军检合格证:口是口否
有无合同:口有口无
自筹经费来源:
拟申请专利数:拟报奖类别:
应用背景型号:申请免税:口是口否
立项依据
□合同;口技术协议或者规格书;口立项批复文件;口项目任务书口开题报告;
口报价资料;口甲方电话(传真)通知;口其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点:
(1);
(2);
(3);
(4)
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施:
(1);
(2);
(3);
(4)o
3、主要计划时间节点:
(1);
(2);
(3);
(4)o_
定密审查(涉密项目填写)
项目密级及保密期限:口机密年口秘密年口内部口公开
合同文本密级及保密期限:口机密年口秘密年口内部口公开
项目负责人是否涉密人员:口是□否
项目负责人是否首次承担涉密项目:□是口否
(对首次承担涉密项目的负责人由保密处、科研院共同开展保密提醒谈话)
保密要点
密级
保密期限
确定依据
项目组知悉范围
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
按照质量体系管理:□是□否开具合格证:□是□否
密级:□机密□秘密□内部□公开自筹经费来源:
拟申请专利数:拟报奖类别:
应用背景型号:申请免税:□是□否
立项依据
□合同;□技术协议或者规格书;□立项批复文件;□项目任务书;□开题报告;
□报价资料;□甲方电话(传真)通知;□其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点:
学院意见
(此处描述清楚是否为直签合同或者产品类延续合同,有无技术更改等要素。)
签字(盖章):日期:
科研院意见
签字:日期:
备注
1、合同编号由科研院综合服务大厅加盖合同章时编写;
2、项目执行时间一般为合同约定时间,提前启动的科研项目执行时间为实际启动研究至合同约定结束时间;
3、合同签订时上述信息如有更改的,须项目负责人本人确认,在科研信息系统中明确;
科研项目立项审批表
合同编号:
项目名称
委托单位
(甲方)
学院
基层学术
组织
经费(万元)
国拨(万元)
自筹(Байду номын сангаас元)
项目负责人
执行时间

基本信息
分类性质:□基础类□研制类□产品类
经费来源:□纵向Ⅰ类□纵向Ⅱ类□纵向Ⅲ类□横向□成果转化
项目分类:项目亚类:
开发票选项:□3%□17%□中央行政事业单位资金往来结算票据
(可另附页)
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施:
(可另附页)
承诺
该项目的立项依据和技术要求已经明确,项目组技术、人员、设备等资源具备研究能力,经费预算满足要求,进度合理可行;甲方要求按照质量体系进行管理的项目,进行了质量策划,通过质量计划的实施,能够满足甲方要求,并自愿承担有关责任。
项目负责人签字:日期:
4、本表一式两份,学院科研管理部门/科研院和综合服务大厅各执一份。
编号:ZBC-06-01格式版本:1.10
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