市政工程施工项目质量成本核算体系
市政工程项目部核算制度
市政工程项目部核算制度一、总则第一条为了加强市政工程项目的财务管理，规范项目核算工作，确保项目资金的安全、合规和有效使用，根据《企业会计准则》、《市政工程建设项目财务管理规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条市政工程项目部核算制度适用于公司所有市政工程项目，包括新建、改建、扩建、维护和修复等工程。
第三条项目部核算制度的目标是真实、完整、准确地反映项目的财务状况、经营成果和现金流量，为公司决策提供及时、可靠的信息。
第四条项目部核算制度应遵循以下原则：（一）真实性原则：核算数据应真实反映项目财务状况和经营成果，不得虚构、隐瞒或篡改。
（二）合规性原则：核算工作应遵循相关法律法规和公司内部管理制度，确保核算数据的合法性。
（三）及时性原则：核算工作应及时进行，确保财务信息准确、及时地反映项目进展情况。
（四）完整性原则：核算数据应涵盖项目全部财务活动，不得遗漏任何重要信息。
二、核算组织结构第五条项目部应设立财务部门，负责项目核算工作。
财务部门设有一位财务负责人，负责项目财务核算的全面工作。
第六条财务部门应设立核算岗位，负责日常核算工作。
核算岗位设有一位核算员，负责项目各项财务核算事务。
三、核算内容与方法第七条核算内容主要包括：（一）工程成本核算：包括直接成本和间接成本。
直接成本指与工程直接相关的原材料、人工、设备等费用；间接成本指与工程间接相关的管理费用、办公费用等。
（二）工程收入核算：包括工程款收入、合同变更收入等。
（三）费用核算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
（四）现金流核算：包括现金流入和现金流出。
第八条核算方法：（一）工程成本核算：采用完工百分比法，根据工程实际完成进度，按合同价款的比例计算工程成本。
（二）工程收入核算：根据工程实际完成进度，按合同价款的比例确认工程收入。
（三）费用核算：按实际发生额进行核算。
（四）现金流核算：根据现金流入和现金流出的实际发生额进行核算。
四、核算流程与审批第九条核算流程：（一）财务部门根据项目部门提供的相关资料，进行日常核算工作。
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
6
工程项目施工的成本控制
成本的运营角度
今天
用户
• 一线经理 • 流程提升团队 • 质量管理团队 • 关键绩效信息 • 价值增加/无效活动 • 管理日常运营 • 非常详细 • 反映工作组范围的成本状况 • 即使 • 可能每小时或每天
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
• 大多是非财务指标
7
工程项目施工的成本控制
成本的战略角度
用户
• 业务/战略计划部门 • 战略供应商选择团队 • 资本预算 • 成本工程师 • 产品的作业成本 • 目标成本 • 设计/制造/采购分析 • 投资决策支持 • 生命周期成本 • 按照产品线集成 • 信息的详细程度按照 决策的种类 • 按照需要 • 通常是一份特别报告
分销商 管理
配套服务
产品完全成本
指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究与开发、 产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务等
EPC的关注点
9
工程项目施工的成本控制
施工项目资金运动示意图
施工准备 企 业 拨 款 施工阶段 补 偿 生 产 耗 费 未完施工 （施工过程） 已完施工 （成品资金） 货币 资金 项 目 纯 收 入 验收交付 机械使用 折旧 购买劳动对象 支付工资 上交国家
工程项目施工的成本控制
项目经理部各岗位成本管理职责
岗位 预算员 技术员 劳动定额员 施工员 主 要 职 责 编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算；提供分部完成工程量统计表，进行工程变更的成 本控制； 参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表； 验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账单等； 编制各类施工进度计划，签发施工任务单；控制施工工期和负责做好项目统计工作； 负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率；负责外 来机械的租赁费的控制； 编制各类材料需用计划，负责限额发料、进料验收及台账记录，负责提供材料耗用月报、周转材料租 用单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本； 控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料； 负责项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理； 负责保持场容整洁，检查班组“落手清”工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施，负责安全宣 传教育，落实安全措施，预防事故发生； 负责编制项目目标成本（成本计划），正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、 分阶段的三算分析，编制成本报表； 建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐；根据月度计划工作量编制机械设备使用计划 和控制目标；合理利用机械设备，减少设备闲置；提供月度机械费控制情况分析资料。 17
市政工程施工项目成本分析
市政工程施工项目成本分析摘要：在高速的经济发展中,市场竞争越来越激烈,我国的建筑企业要想在竞争中谋求生存与发展,就必须提高企业管理水平,从粗放型管理到精细型管理转变,降低施工成本,从管理中提高效益。
结合市政工程的特点、现状及存在问题,本文提出建立市政工程项目施工成本控制的价值链模型来实施施工成本控制。
关键词：成本控制价值链模型；作业中心1市政工程项目施工成本的含义市政工程施工成本是指在施工过程中发生的全部费用总和,包括人工消耗的费用,材料消耗的费用,辅助材料及构配件的费用,周转材料的摊销费,以及机械消耗的费用等费用。
按照住房城乡建设部建标[2013]44号文《建筑安装工程费用项目组成》规定,可以得到市政工程施工成本,如下表1.1.2市政工程项目施工成本控制基本原则成本控制就是需要对项目进行全部生产费用、全体人员、全部施工过程的控制。
全部生产费用就是要对整个施工工程产生的费用进行控制,即要控制施工过程的变动成本,也要加强对固定费用的控制。
全体人员控制就是包括公司领导、项目管理技术人员及施工现场的工人都要树立成本控制意识,加入成本的控制行列。
全过程控制,是对从开始投标、签订合同、施工准备、施工过程、竣工验收及竣工结算交付使用过程进行控制,并将控制的成果书面化。
成本控制的原则可以概括为以下几条:（1）效益最优原则。
项目管理的目的是获得最优效益,而获得最优效益的重要途径就是成本控制,项目管理过程中要以最优效益为目标,积极寻找成本最低与最优效益之间的关系,同时处理好成本与质量、安全、工期等方面的关系。
（2）因地制宜原则。
是指应针对具体工程进行项目成本控制,不可生搬硬套,不存在也不可能有一种成本控制模式适用于所有企业所有项目。
（3）动态控制原则。
项目进行动态控制的首要任务是把成本进行分解,确定目标成本的控制值,在施工过程中对成本的计划值与目标值进行对比,若在施工过程中出现成本偏差,就应及时查明原因,并采取相应的措施进行纠偏,形成计划、实施、检查、处理循坏,即是PDCA动态循环模式。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算具体一、前言工程施工项目成本核算是指对工程项目的全部成本进行全面、系统、准确地核算的过程。
施工项目成本核算是管理当前项目成本控制的基础和前提，是确保施工项目顺利实施、高效投资、节约成本的重要环节。
本文将从项目成本核算的概念、作用、流程、方法等方面进行探讨，旨在为工程管理人员提供一些参考。
二、项目成本核算的概念项目成本核算是指通过对项目开支的全面综合核算，控制、分析和评估项目各项开支的过程。
其基本内容包括项目预算、实际支出和预算与实际支出的对比等。
通过项目成本核算可以准确了解项目的经济效益，及时发现和解决项目成本控制中的问题，为项目的圆满完成提供重要保障。
三、项目成本核算的作用1. 为项目决策提供依据。
通过成本核算，可以了解项目的实际费用，有助于项目决策者做出合理的决策，避免因成本控制不力而导致项目失败的情况发生。
2. 为成本控制提供指导。
通过对项目的费用进行核算分析，可以及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施加以应对，确保项目成本控制的顺利进行。
3. 为项目融资提供依据。
通过成本核算可以清晰地了解项目的实际投资需求，为项目融资提供客观准确的依据，提高项目融资的成功率。
4. 为项目的评估提供依据。
项目成本核算是评估项目经济效益的重要手段，可以帮助相关方了解项目的盈利能力和投资回报情况，从而为项目的进一步发展提供有力支持。
四、项目成本核算的流程项目成本核算的流程一般包括如下几个步骤：1. 制定项目预算。
项目预算是项目成本核算的基础，是项目费用管理的起点。
预算要合理、准确地制定，包括项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
2. 收集项目费用数据。
在项目实施的过程中，需要对涉及到的各项费用进行细致的收集，包括实际支出的费用、人力资源的运用、设备使用情况等，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析项目费用数据。
对收集到的项目费用数据进行综合分析，比较实际支出与预算的差异，找出费用超支或节省的原因，制定合理的调整措施。
工程项目成本核算全解，内附实例解析
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
市政工程施工项目质量成本管理探析
市政工程施工项目质量成本管理探析摘要：质量成本管理是指对工程的质量成本实行预测、决策、控制、核算、分析和考核的管理工作。
本文主要是由分析市政工程施工企业的生产特点以及产品特征，旨在分析工程施工企业的质量成本构成的过程中，针对市政工程施工企业普遍存在的问题，提出一些相关解决办法。
关键词：市政工程施工；质量成本；控制管理一、前言1、质量成本概念学者们对质量成本的概念有各种各样的表述，其中具有一定的代表性的观点是由美国的质量管理专家菲根堡姆和朱兰提出的。
朱兰认为所谓的质量成本也就是施工企业为了保证或是提高产品质量所支出的所有费用，以及由于没有达到质量水平所导致的一切损失的总和。
而菲根堡姆则认为，质量成本是施工工厂加上施工公司的质量成本，包括控制成本以及控制失效成本。
控制成本包括预防成本与鉴定成本，而控制失效成本则包括内部损失成本以及外部损失成本。
许多学者在研究质量成本这个概念时都借鉴了以上两个专家提出的观点。
2、质量成本的分类想要进行工程项目的质量成本管理，就需要了解质量成本的分类，质量成本可以按以下形式分类：（1）按照经济性质分类，（2）按照经济用途分类，（3）按照反映方式分类。
此外，质量成本还有其他的分类形式，质量成本按照它的形成过程大致可以分为销售服务质量成本、制造质量成本、设计质量成本、采购质量成本等，这样的分类便于明确经济责任 , 有利于展开质量成本责任会计。
二、市政工程施工项目质量成本1、市政工程施工项目质量成本的构成。
市政工程施工项目质量成本是由以下几个方面够成的：（1）预防成本。
所谓预防成本就是指为了防止工程的施工质量出现偏差或者缺陷，确保工程的施工质量能够达到标准而事先采取的种种措施而支出的一切费用。
具体内容如下：a、质量规划费；b、质量培训费；c、新工艺鉴定费，这个是指技术革新项目或者的新的施工工艺的所有鉴定费用；d、工序控制费；e、质量信息费，是指收集，整理，分析以及保存所有质量信息的活动费用。
建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算在建筑工程项目中，质量成本核算是一个至关重要的环节，它涉及到项目的质量、进度和成本控制。
精确的质量成本核算可以帮助项目管理者合理安排资源，提高工程质量，最大限度地降低项目的成本。
下面将从质量成本的定义、核算方法以及应用实例等方面展开讨论。
一、质量成本的定义质量成本是指在建筑工程项目中，由于质量问题所造成的各种经济损失。
具体包括三个方面：内部质量成本、外部质量成本和积极质量成本。
内部质量成本是指在项目内部发生的由于质量问题而导致的经济损失。
比如，重新修复缺陷造成的人力、材料和机械的浪费，无法达到工期目标所产生的额外工资等。
外部质量成本是指在项目外部发生的由于质量问题而导致的经济损失。
比如，因为质量问题而引发投诉和索赔，需要支付相应的罚款或补偿费用。
积极质量成本是指为了预防和控制质量问题而进行的各种支出。
比如，进行质量培训、引进先进技术和设备等。
二、质量成本核算方法1. 直接成本法直接成本法是最常用的质量成本核算方法之一，它通过对各项质量成本进行明细核算，计算出实际发生的质量成本总额。
核算的步骤包括：（1）收集相关数据：收集工程项目中各个方面的质量成本数据，包括内部质量成本、外部质量成本和积极质量成本。
（2）分类核算：根据核算对象，对质量成本进行分类核算，比如按施工阶段、按工序、按质量问题类型等。
将各项质量成本进行详细细化，以确保数据的准确性。
（3）核算总额：将各项质量成本进行累计，计算出总的质量成本额度。
2. 预防成本和评估成本法预防成本和评估成本法是质量成本核算的另一种常用方法，它将质量成本划分为预防成本和评估成本两部分进行核算。
预防成本是指为了预防质量问题而进行的支出，包括培训费用、检测设备的购买以及质量管理体系的建设等。
通过对预防成本的核算，可以评估出项目中预防质量问题的投入比例和效果。
评估成本是指为了评估和检测质量问题而进行的支出，包括质量检测费用、返工费用等。
通过对评估成本的核算，可以了解到项目中因质量问题而带来的额外花费。
浅谈市政工程施工项目质量成本核算与控制
信 息 费 用等 。 鉴 定 成 本 。 指 为 了 确 保 工 ② 是 程 施 工 质 量 达 到 质 量 标 准 的 要 求 ， 对 工 而
程 本 身 以 建 筑 施 工 企 业 质 量 成 本 管 理 研 究 统 统 应 不 及 对 材 料 、 件 、 备 等 进 行 质 量 鉴 别 所 需 为 三 种 ： 计 一核 算 方 法 ， 计 与 会 计 相 结 费 用 不 是 废 品 损 失 ， 在 生 产 成 本 中 ， 必 构 设 统 的 一 切 费 用 ， 括 原 材 料 、 购 件 检 验 费 、 合 的 核 算 方 法 和 会 计 核 算 方 法 。 计 核 算 转 出 ， 修 发 生 的修 复 费用 在 成 本计 算 中应 包 外 返 简 主要 缺 单 独 计 算 并 加 以控 制 。 因质 量 事 故 造成 的 停 施 工 工 序 检 验 费 、 程 质 量 验 收 评 审 费 等 。 方 法 的优 点 是 重 点 突 出 、 便 易 行 ； 工 可 这 也 即 ③ 内部 损 失 成 本 是 指 在 施 工 生 产 过 程 中 ， 陷是 数 据 不 精 确 、 靠 性 较 差 。 种 方 法 适 工 损 失 ， 要 进 行 预 见性 的 控 制 ， 事 先 要 从而 使 上 下 工序 之 间不 至 于 因施 工 指 挥 决 策 失 误 、 工 中 违 反 操 作 规 用 于 处 在 质 量 成 本 管 理 与 质 量 成 本 核 算 初 做 好 预 防 措施 ， 施 质 程 、 工 产 成 品 保 护 不 善 以 及 由于 施 工 机 级 阶 段 的 企 业 。 量 成 本 会 计 核 算 方 法 的 因 质量 问 题 停 工 。 施 资 核 缺 ３． 市政 工 程 施 工项 目质 量 成 本控 制的 方 械 保 养 不 善 引起 工 程 质量 缺 陷 而 造 成 的 损 优 点 是 数 据 准 确 、 料 完 整 、 算 严 密 ； ３
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
建筑工程成本管理与项目管理体系
建筑工程成本管理与项目管理体系随着建筑业的发展，建筑工程项目规模逐渐增大，工程成本逐年增加。
为了保证建筑工程项目的顺利进行以及控制工程成本，建立一个有效的成本管理与项目管理体系变得尤为重要。
本文将介绍建筑工程成本管理与项目管理体系的相关内容。
一、建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指通过对工程项目各项费用的管理与控制，确保项目能够按预算和质量要求顺利完成。
它主要包括以下几个方面：1. 预算编制与控制：在建筑工程项目开始前，制定详细的预算计划，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，并确保预算计划能够合理分配与控制。
2. 成本核算与分析：对工程项目各项费用进行核算与分析，及时发现成本超支或节约的情况，并采取相应措施进行调整。
3. 供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，及时了解原材料价格的波动情况，确保采购成本的控制。
4. 进度管理：及时掌握工程项目的进度情况，有效避免项目推迟或者停滞导致的额外费用。
5. 风险管理：分析和评估项目可能遇到的风险，制定相应的预案，并及时应对和控制风险，以避免费用的不必要增加。
二、建筑工程项目管理体系为了确保工程项目的顺利进行以及提高工程项目的质量与效益，建立一个科学的项目管理体系至关重要。
一个完整的项目管理体系应该包括以下几个方面：1. 项目计划：在项目启动前，进行详细的项目计划编制，确定项目范围，明确项目目标和关键路径，为项目顺利进行提供指导。
2. 组织管理：建立清晰的项目组织结构，明确各个岗位的职责与权限，确保项目团队协同工作，有效沟通与协调。
3. 风险管理：对项目可能面临的各类风险进行识别、分析与评估，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，从项目的设计、施工、验收等环节抓好质量控制，确保项目的质量达到预期目标。
5. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保项目所需材料和设备的及时供应，以保证项目的顺利进行。
市政工程施工项目质量成本管理研究 肖宏芳
市政工程施工项目质量成本管理研究肖宏芳摘要：随着社会经济的不断进步与发展，建筑行业逐渐走向繁荣，市政工程作为最具代表性的建筑工程建设项目，在最近几年的发展之中也得到了社会大众的肯定，市政工程施工质量成本是在建设项目的过程符合最直接，最敏感，最密切的质量水平。
关键词：市政工程；施工项目质量；成本管理引言工程项目质量成本的传统定义是：为保证工程质量在设计规定的质量水平上所支出的一切费用，以及工程质量达不到国家规定质量标准造成的一切损失的总和。
由此可见，工程的质量问题对整个工程的影响甚大，市政工程施工项目只有做好质量成本管理工作，才能加大企业的市场竞争力，最终给企业创造利润。
1.市政工程施工项目质量成本核算的意义1.1是加强质量成本管理的基础质量成本核算为加强质量成本管理提供了必要的质量成本信息[4]。
为质量成本预算、计划和决策提供了不可或缺的资料，为控制及考核提供了有效的依据。
如没有质量成本核算提供信息支持，质量成本管理工作就无法正常运行。
1.2加强全面质量管理，提高整体管理水平的动力全面质量管理是企业提高产品质量的有效管理体系，它的特点是：全过程、全时性、全员性，以实现“零缺陷”为目标。
质量成本核算是全面提高质量管理的信息保证，为质量体系的有效性及管理水平的全面提高奠定了基础。
1.3是企业领导质量决策的指导企业领导要对产品质量做出最优的决策，就必须将技术与经济相结合，质量与成本相结合，多角度做出全面分析。
将质量与成本联系起来，为质量决策提供简单明了的信息，使得企业领导在决策时有了可靠依据，避免考虑问题单一，仅仅从生产技术角度分析，导致决策出现错误。
1.4提高产品质量，降低成本的有效工具质量成本核算反映了质量成本形成的全过程。
是企业提高产品质量的前提，全面分析质量成本升降的原因，确定质量成本的结构，为成本降低寻求可靠的依据，避免出现过低质量的现象，确定最佳的质量水平，满足市场需求，不仅做到真正意义上的“物美价廉”，还提高了企业效益。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理在市政工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
只有做好成本管理，才能保证项目顺利进行，并且确保项目的质量和进度达到预期目标。
本文将介绍市政工程施工项目的成本管理方法和常见的成本管理问题，并提出相应的解决方案。
一、市政工程施工项目的成本管理方法1. 成本估算成本估算是项目启动阶段的第一步，主要是根据项目的需求和资源情况，确定项目的总成本。
成本估算需要综合考虑人员、材料、设备等各个方面的费用，并考虑项目进度和风险等因素。
2. 成本控制成本控制是整个项目的核心，也是最具挑战性的部分。
在项目进行过程中，需要及时掌握和监控项目的成本，以便及时采取相应的措施调整项目方向和策略。
成本控制包括以下几个方面：（1）成本预测：根据项目的实际情况和已发生的费用，预测项目剩余工作的成本。
（2）成本比较：将项目实际费用与预算费用进行比较，找出差异并进行分析。
（3）成本影响分析：针对影响项目成本的各种因素，进行详细的分析和评估。
（4）成本控制计划：制定详细的成本控制计划，包括控制目标、控制方法和控制时限等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的最后一步，主要是对项目的费用进行统计和核算，确保项目的成本是合理和准确的。
成本核算主要包括以下几个方面：（1）费用统计和分类：将项目的费用进行分类和统计，确保费用的准确性和真实性。
（2）资金汇总和结算：将项目的资金进行汇总和结算，确保项目的资金使用符合规定和合理。
（3）成本分析和评估：对项目的成本进行详细的分析和评估，找出成本偏差并提出改进建议。
二、市政工程施工项目的常见成本管理问题和解决方案1. 成本估算不准确成本估算的准确性对项目的顺利进行至关重要。
如果成本估算不准确，将会导致项目的预算不足或超支，影响项目的进展。
解决方案：在进行成本估算时，需要对项目的需求和资源情况进行充分的了解和分析。
可以参考类似项目的经验数据，进行合理的估算。
在估算过程中，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，以及项目的变动和扩大等情况。
市政工程项目成本管理制度
市政工程项目成本管理制度一、前言市政工程是城市建设的重要组成部分，其建设规模和投资金额庞大，而项目成本管理对于确保项目顺利进行、控制成本、保障质量至关重要。
因此，建立健全的市政工程项目成本管理制度，是提高市政工程建设效率和质量的必然要求。
二、市政工程项目成本管理的重要性1. 成本管理是保障项目质量的重要手段。
成本管理的核心是控制成本，通过有效管理项目的经济资源，确保项目在合理成本范围内完成，从而保证项目质量。
2. 成本管理是提高市政工程建设效率的重要途径。
成本控制不仅是对项目成本的合理预算、监督和控制，更是提高资源利用效率、降低建设成本、加快项目进度的关键。
3. 成本管理是优化市政工程建设结构的重要保障。
通过成本管理，可以实现资源合理配置和优化项目投资结构，确保项目资金的合理运用，为市政工程建设提供良好的财务支撑。
三、市政工程项目成本管理制度的建立1. 成本管理制度的建立背景市政工程项目成本管理制度的建立，是基于市政工程建设的特点和需求而设计的。
市政工程建设过程中，项目规模大、工程复杂、技术先进，需要丰富的专业知识和管理经验，同时还需要严格的预算和成本控制。
因此，建立健全的市政工程项目成本管理制度，可以为项目的顺利进行提供有力支撑。
2. 成本管理制度的具体内容（1）成本管理组织机构的建立：制定成本管理组织机构，明确各级责任人员的职责与权限，确保成本管理工作顺利进行。
（2）成本管理流程的规范：建立完善的成本管理流程，包括成本预算、成本监控、成本核算和成本分析等环节，确保项目成本的全面管理。
（3）成本管理方法的应用：采用先进的成本管理方法，包括成本效益分析、成本控制技术、项目进度管理等，实现项目成本的有效控制。
（4）成本管理信息系统的建设：建立成本管理信息系统，实现项目成本数据的实时更新和分析，为管理决策提供有效支持。
（5）成本管理标准的制定：制定符合市政工程特点的成本管理标准，规范项目成本管理的各项工作，确保成本管理的科学性和规范性。
建筑工程施工成本核算
建筑工程施工成本核算建筑工程的施工过程中，成本核算是非常关键的一环。
只有准确、合理地核算施工成本，才能确保工程的质量和效益。
本文将从原材料、人力资源、设备及其他费用等方面，探讨建筑工程施工成本的核算方法和注意事项。
一、原材料成本核算原材料是建筑工程中最基础的成本要素之一。
在核算原材料成本时，首先需要了解每种材料的市场价格和消耗量。
根据工程设计图纸和施工方案，计算每种材料的使用量，并综合考虑供应商的价格、质量和运输成本等因素，确定材料的采购成本。
在实际施工过程中，要及时记录和更新材料的进场和出场情况，以确保成本核算的准确性。
二、人力资源成本核算人力资源是建筑工程施工不可或缺的一部分。
在核算人力资源成本时，首先要明确每个岗位的工资标准和工作时间。
根据施工进度计划和工人的实际工作量，计算出每个岗位的工作时间和工资应付金额。
此外，还需要考虑社会保险、住房公积金等附加福利的费用，以及人事管理和培训的成本。
在实际施工过程中，要做好工资核算和人员考勤记录，并及时处理加班、请假等情况，以保证人力资源成本的正确核算。
三、设备成本核算设备是建筑工程施工不可或缺的工具之一。
在核算设备成本时，首先要了解每台设备的购买价格、折旧年限和维护成本等费用项。
根据工程进度计划和设备使用时间，计算每台设备的摊销额，并根据实际使用情况调整维护费用。
在实际施工过程中，要做好设备的使用记录和维护保养工作，及时处理故障和更换设备，以保证设备成本的精确核算。
四、其他费用核算除了原材料、人力资源和设备成本外，还有一些其他费用需要核算。
比如施工现场的租赁费用、水电费、运输费用、安全防护费用等。
在核算这些费用时，要结合实际情况，根据合同约定和相关政策规定，进行合理的计算和预算。
在实际施工过程中，要及时记录和核实这些费用，以确保成本核算的完整性和准确性。
综上所述，建筑工程施工成本的核算涉及到原材料、人力资源、设备及其他费用等多个方面。
只有通过科学、合理的核算方法，才能提高施工成本的控制效果，确保工程质量和效益的最大化。
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工造价成本控制与成本管理市政工程施工造价成本控制是指在市政工程施工过程中，通过合理的控制手段和管理方法，从而有效地控制和管理施工造价的过程。
它对于确保工程质量、提高工程效益、实现投资效益具有重要意义。
本文将从成本控制与成本管理两个方面，介绍市政工程施工造价成本控制与成本管理的主要内容。
市政工程施工造价成本控制主要包括成本预算控制、成本绩效控制和成本监控三个方面。
1. 成本预算控制成本预算控制是在工程施工前，根据项目需求和资金情况，制定合理的施工预算方案。
具体包括：（1）收集和整理工程项目的基本资料，包括土地、设计、材料、设备、劳动力等各方面的信息。
（2）编制施工预算表，明确工程项目的总量和各项费用。
（3）评估施工预算表的合理性，根据项目的具体情况，对其进行调整和修订。
（4）确定施工预算表的最终版本，并由有关部门批准。
（1）定期对施工工程的进度和质量进行评估和检查，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行处理。
（2）对工程项目实际施工情况与预算方案进行对比和分析，找出存在的差异和问题。
成本监控是在施工过程中，通过监督、检查和审核等手段，对施工费用的支出进行监控和管理。
具体包括：（1）建立完善的成本管理体制和流程，明确各个岗位的职责和权限。
（2）建立成本管理数据库和档案，对施工费用进行统一归档和记录。
（3）定期对施工费用进行审核和核对，确保施工费用的准确性和合法性。
（4）对施工费用的使用情况进行监测和分析，及时发现和解决问题。
成本控制是指根据施工实际情况和市场变化，通过一系列的措施和方法，控制施工成本，提高施工效益。
具体包括：（1）建立完善的成本控制指标体系和评价体系，明确各个环节和阶段的成本要求和标准。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
（3）优化材料和设备的采购和使用，降低成本。
（4）控制劳动力成本，提高劳动力的绩效。
成本核算是指对施工过程中发生的各项费用进行核算和结算，确保费用的准确和合理。
工程项目服务成本体系
工程项目服务成本体系工程项目服务成本体系分为直接成本与间接成本。
1. 直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，其具体内容包括：(1)直接工程费，又包括人工费、材料费和施工机械使用费。
①人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等各项费用。
其计算公式为：人工费=∑(工日消耗量×日工资单价)②材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
材料费由材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费构成。
计算公式为：材料费=∑(材料消耗量×材料基价)+检验试验费③施工机械使用费：建筑安装工程费中的施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
计算公式为：施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)(2)措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
主要有：①环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
②文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
③安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。
④临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。
⑤夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
⑥二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。
⑦大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输和转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。
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施工成本核算
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，本条仅介绍项目部的成本核算与分析。
一、项目施工成本核算
施工成本核算是按照规定的成本开支范围，对施工实际发生费用所做的总计；是对核算对象计算的施工的总成本和单位成本。
成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
（一）项目施工成本核算的对象
施工成本核算的对象是指在计算工程成本中，确定、归集和分配产生费用的具体对象，即产生费用承担的客体。
成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户、归集和分配产生费用以及正确计算工程成本的前提。
单位工程是合同签约、编制工程预算和工程成本计划、结算工程价款的计算单位。
按照分批（订单）法原则，施工成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程的规模、工期、结构类型，施工组织和施工现场等情况，综合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
一般而言，划分成本核算对象有以下几种。
（二）施工成本核算的内容
项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场三通一平等施工前期准备。
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市政工程施工项目质量成本核算体系的研究摘要：市政工程项目施工企业全面推进质量成本管理意义重大，本文在阐述市政工程施工项目质量成本核算原则的基础上，详细研究了市政工程施工项目的质量成本核算体系，涉及到质量成本核算的模式、运行程序以及方法。
关键词：质量成本核算；施工项目；市政工程
1引言
市政工程施工项目在进行质量成本核算时，开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制，是企业质量成本管理中的重要环节。
进行工程项目质量成本核算及管理的目的就是通过对项目实施过程的质量成本进行核算、分析、控制、考核，总结项目建设质量高低与成本之间的内在联系，寻求建设质量、成本、效益之间最佳组合，取得最佳投资收益，为在建项目或已完成项目以及将来的项目进行质量管理和进行质量成本考核提
供经验。
更重要的是有助于提高建设项目质量管理水平，树立高质量的科学规范，有效杜绝低质量过程的出现，推动市政工程施工企业质量成本管理水平不断进步。
2市政工程施工项目质量成本核算原则
从近几年我国建筑施工企业的质量成本管理情况来看，目前只有很小一部分企业的质量成本核算工作得到了财务部门的支持。
但从长远来看，企业质量成本核算最终将走会计核算的路子，而且越早利用财务的支持、越充分利用财务的支持，企业的质量成本核算
才会越有成效，对企业质量管理工作的贡献也就越大[1]。
市政工程项目施工企业全面推进质量成本管理意义重大，但是企业在推进的过程中切忌盲动，应按照一定的原则进行：
(1)质量成本属于质量管理范畴，其核算的组织原则应是：由质量管理部门牵头，分级管理，财务部门具体核算出综合反映质量成本的最终结果。
在核算过程中，质量管理部门必须根据本企业具体情况不断地调整部门之间的分工，使部门之间的联系更加合理，管理更加科学。
(2)质量成本核算、数据记录必须真实可靠。
其原始凭证和报表本着实事求是的原则进行归档和整理。
(3)确立质量成本经济性的思想原则。
为了使市政工程产品既符合投资方的要求，又最大化降低成本，这就需要选定最佳的质量水平。
即考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。
降低质量成本并不意味着降低对具体产品的质量要求。
(4)严格实行质量成本责任制，使各部门和个人的责任进一步明确，做到事事有人管，人人有责任，办事有标准，从而便于对质量的考核。
(5)质量成本管理主要目的是为企业内部有关人员提供质量经济信息，是为了企业不断提高产品质量和质量保证能力，降低质量成本，满足用户需求，因此，属于“内部会计”。
质量成本管理的重点在于利用信息，规划和计划质量工作，评价质量改进效果和质量体系的有效性，属于“经营性会计”。
在核算时，要抓住主要矛
盾，以便分析原因，采取措施，提高质量，降低成本，因此，不一定面面俱到，包罗万象，不必要像现行的成本核算那样，要求反映企业全部产品所发生的全部消耗，对整个企业成本状况进行全面评价、考核。
3市政工程施工项目的质量成本核算体系
3.1质量成本核算的模式
由于市政工程施工项目质量成本核算的目的、对象与财务会计不同，因此，核算模式也不同。
一般核算模式：
某项目质量总成本=(已发生成本)+(预计发生成本)-(预计正收益)+(预计负收益)。
(1)已发生成本：它包括两个部分，一部分指会计账簿反映的成本；另一部分指实际已发生的，而现行会计制度不是这样反映的部分。
(2)预计发生成本：指由于该期质量隐患预计以后可能发生的费用。
(3)预计正收益和负收益：指质量创优可创收的额外收益，或由于质量低劣预计造成的降低价格的损失[2]。
3.2质量成本核算的运作程序
市政工程施工项目质量成本核算的具体运作程序是：
(1)依据质量成本三级科目设置表和公司质量成本核算总分类账与明细分类账，建立质量成本核算账簿。
(2)依据质量成本核算原始凭证及其传递程序设计，建立质量成
本相关科目统计核算体系。
(3)依据财务会计明细科目对应设置表，调整财务会计明细科目。
(4)财务会计核算期间，利用原始凭证返工单、废品报告单、退换货报告单统计核算返工损失、废品损失、退换货损失等质量成本三级科目，并记录于质量成本核算账簿相关账户。
(5)财务会计核算期木，依据财务会计明细科目对应设置表，利用相关财务会计明细分类账记录，启用质量成本会计核算账簿，建立相关的质量成本明细分类账记录。
(6)进行最后汇总。
3.3质量成本核算的方法
施工项目质量成本核算的方法可归纳为三种：统计核算方法，统计与会计相结合的核算方法和会计核算方法。
三种方法各有特点。
三种核算方法各具不同的特点，其理论基础、优缺点及适用范围也有差异。
但是，三种方法也有一些相同之处:核算目的和要求相同；原始凭证及数据收集渠道一致;质量成本项目相同。
对于市政工程施工企业来讲，其产品的特点是品种多、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。
这些特点使得质量成本的核算方法和内容与其它行业有所差异。
施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集，这样便于核算和分析。
施工企业在进行质量成本核算前，首先应根据本企业历史资料
和市政产品结构编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解。
在内部损失成本、外部损失成本、预防成本和鉴定成本中，损失成本(内部损失成本与外部损失成本合并)占总质量成本的比重最大，其中内部损失成本发生额更为突出。
所以施工企业要重点抓好内部损失成本的统计、核算和分析工作。
4总结
总之，企业质量责任管理的重要内容之一，是落实质量经济责
任制。
它要求各责任单位承担相应的质量经济责任，并对其履行责任的业绩进行评价和考核。
质量成本核算为评价和考核各责任单位的业绩提供重要依据，从而对加强质量责任管理和业绩评价具有重要意义。
参考文献
[1]李德元, 靳方倩. 市政工程施工项目质量成本管理概述[j]. 价值工程, 2011,(03).
[2]王加勇. 浅谈市政工程施工项目质量成本核算与控制[j].
科技创新导报, 2010,(20).。