软件研发人员绩效考核激励方案(草稿)

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软件公司研发绩效考核方案

软件公司研发绩效考核方案第1条为提高研发人员部门运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。

第2条本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。

第3条考核时间在项目任务结束后15个工作日内，公司组织进行考核。

第4条考核分为部门考核和成员考核第5条考核内容一、成员考核1.由成员所在部门经理考核。

2.项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。

3.工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析（1）直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。

（2）在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。

（3）项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4.工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。

第6条项目风险金项目参与者各拿出30%〜50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。

项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。

第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。

二、部门考核1.考核流程（1）项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。

（2）《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。

（3）部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。

2.从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核，各项考核内容和相应权重见下表：部门考核内容及标准三、项目奖金总额初步确定各项目奖金总额（B1）为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分（P）二项目周期考核得分* 30% +项目预算考核得分* 30% +项目质量考核得分* 30%+ 文档提交情况得分*10%。

研发团队绩效奖金激励方案

研发团队绩效奖金激励方案背景为了激励研发团队 members 名令在不断追求卓越的工作表现和出色的团队合作上继续努力，我们制定了研发团队绩效奖金激励方案。

该方案旨在鼓励个人和团队在项目开发中取得卓越成绩，同时提高团队成员之间的协作和合作。

目标- 提高研发团队的工作效率和生产力- 鼓励团队成员在项目开发中不断创新和提高- 加强团队合作，促进信息共享和技术交流- 激励团队成员在项目完成后分享知识和经验方案详情1. 个人绩效奖金根据个人在项目中的绩效表现，将根据以下指标进行考核和奖励：- 项目进度：按时完成阶段性任务和交付物。

- 工作质量：提供高质量的代码、文档和解决方案。

- 创新能力：提出新的理念、技术或解决方案。

- 团队合作：积极参与和支持团队合作，分享知识和经验。

每个季度结束后，根据以上指标表现，评定个人绩效得分，并根据绩效得分发放相应的奖金。

2. 团队绩效奖金为了鼓励团队合作和共同努力，将根据整个研发团队在项目中的绩效考核来发放团队绩效奖金。

团队绩效奖金的发放将基于以下指标：- 项目进度和质量：团队按时完成项目任务，并提供高质量的成果物。

- 团队协作：团队成员之间积极合作，互补优势、互相支持。

- 成果共享：团队成员之间共享知识和经验，促进技术交流和研究。

团队绩效奖金将在每个季度结束后，根据绩效考核结果发放。

实施计划为了顺利实施研发团队绩效奖金激励方案，我们将采取以下步骤：1. 向研发团队成员介绍该激励方案，解释激励目标、指标和流程。

2. 建立绩效评估机制，确保对个人和团队绩效进行客观和公正的评估。

3. 在每个季度结束时，评估个人和团队的绩效，并发放相应奖金。

4. 定期监督和评估该激励方案的效果，进行必要的调整和改进。

结论通过实施研发团队绩效奖金激励方案，我们将能够激发团队成员的工作动力和创新能力，提高整个团队的合作效率和项目交付质量。

我们期待在这一激励方案的推动下，研发团队将继续取得卓越的成绩，并为公司的发展做出更大贡献。

软件研发部绩效考核方案三篇

软件研发部绩效考核方案三篇篇一：软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。

岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。

绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。

（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。

关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。

二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。

2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。

软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案(总16页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除研发部绩效考核方案第一部分、考核对象研发部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员）三、测试人员第三部分、考核内容一、质量考核1. 度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。

2. 度量指标计算方法（1）度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越高，其评价分就越低。

序号得分评价缺陷率范围备注190～100优0%--5%270～80良5%--10%350～60合格10%--15%4低于50不合格15%--100%（2）缺陷率来源主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告；◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表;◆开发人员的缺陷率考核，主要依据测试报告和软件维护记录；◆测试人员的缺陷率考核，依据软件维护记录。

（3）缺陷率单位以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值（原理：缺陷数/单元总数）。

这里所指的程序单元，是WBS分解后的内容。

（4）开发人员缺陷率计算方法根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别，分别统计各类别的缺陷率，然后依据度量指标的计分标准表来打分。

错误级别发现难易开发难易缺陷数计算公式为：Total = ∑(Ci*Fi*Ki)；缺陷率计算公式为：V = Total / U；其中i=1,2,...n代表每个缺陷；U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数；C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数；通常权重系数以"一般"缺陷级别作为基数（权数设为1），"轻微"缺陷级别可不用计算缺陷率（权数设为0）。

序号缺陷级权数备注别1致命3死机，数据丢失，主要功能组完全丧失，系统悬挂2严重2主要功能丧失，导致严重的问题3一般1次要功能丧失，不太严重，如提示信息不太准确4轻微0微小的问题，对功能几乎没有影响，产品及属性仍可使用. 如有错别字K代表缺陷所在单元对应的权重系数，开发难度增加时程序单元相应递减为,…（也可用分数表示更直观），具体根据具体开发项目难易程度制定。

软件项目研发人员绩效考核激励方案

企业管理类精品资料Enterprise management information软件项目研发人员绩效考核激励方案第一条方案设计1．公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。

2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。

第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金=P*B*项目合同成本项目管理层奖金=R*项目总奖金项目成员奖金总额=(1-R)*项目总奖金项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定B 的具体取值。

有关P,S的计算方案如下，1．项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：●考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。

上表中各系数权重值为(0~1),并保证如下等式：W1+W2+W3=12．考核频率方案主要采用如下的考核频次：1）项目结项，并实现用户项目回款后进行2）按照公司认可的预设项目周期进行考核第三条项目团队个人考核实施项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。

软件研发部绩效考核方案

绩效考核方案
为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案,本方案具体如下：
一、绩效标准：
公司提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配,当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例,并拥有最终解释权。

考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：
工作态度、工作能力三部分。

项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分。

（一）工作业绩考核关键指标（权重70％)
(二）工作态度考核关键指标（权重15%）。

员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案

员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。

这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。

一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。

这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。

简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。

二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。

2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。

3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。

4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。

5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。

三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。

2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。

3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。

四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。

2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。

3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。

五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。

2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。

3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。

六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。

让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。

解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。

软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案年对技术执行总监予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

绩效考核方案为了全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定了软件开发部绩效考核方案。

考核对象：软件开发部全体人员。

考核内容：1.进程考核：对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

每周工作过程中，所花费的天数通过书写的“工作日志”可以进一步核实。

工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档，便于抽查、核对。

对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。

对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。

时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。

2.评分标准：时间差率范围可根据具体项目而定。

得分90-100，时间差率范围15％以下；得分70-80，时间差率范围15％-35％；得分低于70，时间差率范围35％以上。

3.综合考核：根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表。

绩效考核：考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。

综合指标权重系数表：进程考评权数0.6，综合因素权数0.4.绩效考核标准：根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：得分90～100，考核评价优；得分80～89，考核评价良；得分60～79，考核评价合格；得分低于60，考核评价差。

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。

薪金激励：1.研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

2.研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

软件研发人员绩效考核激励方案(草稿)

软件项目研发人员绩效考核激励方案(草稿)第一条方案设计1．公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。

权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法W1 P1 工时考核0~1.5 P1=项目计划工时/项目实际发生工时W2 P2 完成质量0~2 P2=考核核定错误/实际发生错误W3 P3 项目总进度0~1.2 P3=项目预期耗时/项目实际耗时项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。

软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案软件开发部的绩效考核方案为了全面评价公司研发人员的工作成绩，结合研发人员的工作特点，制定了软件开发部的绩效考核方案。

考核对象为软件开发部全体人员，考核内容包括进程考核和综合考核。

进程考核主要考察时间进度，包括每周工作过程中所花费的天数和项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。

对于每周工作过程中所花费的天数，要求每天书写工作日志，并每周向直接上级汇报并存档，以便抽查核对。

技术执行总监的过程考核数据是整个项目的计划完成时间和实际完成时间。

时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。

时间差率范围可根据具体项目而定。

评分标准根据时间差率范围而定，得分分为优、良、合格和差。

综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核，详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表。

绩效考核根据进程评分和综合因素评分计算得出，其中进程的权数为0.6，综合因素的权数为0.4.根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：优、良、合格和差。

薪金激励方面，研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪；研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该研发人员予以5%~10%的降薪；研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪。

具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

很少能按时提交工作总结和计划，而且内容也不够完整，这使得人们很难了解当前的工作动态。

在备份源程序方面，A选项每天都能及时备份源程序，并且每次抽查都能通过；而B选项基本每天都能备份源程序，但偶尔会没有通过抽查；C选项往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；D选项往往一星期备份一次源程序，抽查一般也没有通过，但有最终版本的源程序备份；而E选项则根本不备份源程序，抽查从来没有通过。

软件研发人员绩效考核激励方案草稿

软件研发人员绩效考核激励方案草稿文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-软件项目研发人员绩效考核激励方案(草稿)第一条方案设计1．公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。

有关P,S的计算方案如下，1．项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

考核方案：表1权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法W1P1工时考核0~1.5P1=项目计划工时/项目实际发生工时W2P2完成质量0~2P2=考核核定错误/实际发生错误W3P3项目总进度0~1.2P3=项目预期耗时/项目实际耗时项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。

软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案一、背景介绍为了提高软件开发部门的工作效率和质量，以及激励员工的积极性，我们制定了软件开发部绩效考核方案。

该方案将根据个人的工作表现和团队间的协作能力，对员工进行全面评估，以确定绩效等级和奖励。

二、考核指标1.项目完成情况：评估员工在各个项目中的工作完成情况、质量和进度。

2.代码质量：评估员工编写的代码质量、可读性和可维护性。

3.解决问题能力：评估员工解决问题的能力和创新思维。

4.团队协作能力：评估员工在团队中的表现和合作精神。

5.学习与提升：评估员工对新技术和相关知识的学习和应用。

三、评估方法1.自评：员工根据绩效考核指标对自己进行评估，撰写工作总结和自我反思。

2.同事评价：员工向团队成员和同事收集评价意见，包括工作合作、问题解决和职业素养等方面。

3.部门负责人评价：部门负责人根据员工的工作表现和项目完成情况进行评估，给出正面反馈和改进建议。

4.项目经理评价：项目经理根据员工在项目中的贡献和表现进行评估，提供正式评估报告。

四、评估周期1.绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.在每个季度结束后，员工和考核者进行绩效评估和反馈。

五、绩效等级和奖励1.绩效等级划分为五个等级：优秀、良好、合格、亚优、不合格。

2.绩效等级将作为晋升、加薪和奖金的参考依据。

3.优秀绩效者将获得额外奖金和晋升机会。

六、绩效改进和培训1.针对不同绩效等级的员工，制定有针对性的绩效改进计划。

2.提供岗位相关的培训和发展机会，提升员工的技术能力和团队协作能力。

3.定期组织团队建设活动，促进团队协作和交流。

七、考核结果的公正公平原则1.考核结果应依据客观事实和评估指标，公正公平地评估员工工作表现。

2.考核过程要充分沟通和交流，保证员工了解考核标准和流程。

3.对于不满意考核结果的员工，提供申诉机制，并进行公正处理。

八、总结本绩效考核方案旨在激励员工的积极性和提高工作质量，通过公正的评估和奖励机制，促进团队的持续成长和发展。

软件研发部绩效考核办法.docx

软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。

绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：计分总值区间110 分及以上95 分及以上80 分及以上60 分及以上50 分以下对应绩效结果兑当月底薪标当月底薪标当月底薪标当月底薪标当月底薪标现准 *20%*1.4准*20%*1.2准*20%*1.0准*20%*0.8准*20%*0.6二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。

（一）工作业绩考核关键指标（100 分，权重 70%）人员类型关键业绩指标考核目标值权重实际开发周期比计划周期提前及延后，当进度延迟20%，扣分 2 分/ 次；进度延迟50%，扣新产品开发周期30分 5 分/ 次；进度延迟100%，扣分 10 分 / 次；如提前完成工作，做相同比例加分代码质量程序测试通过率达到100%;( 依据普通、严重、致命Bug 率计分 )20代码编写、注释是否符合标准，文档是否及时更新；对于违反相关规范，凌乱低劣的代码，研发人员代码编写和文档每次予以（ 1~5 分）的惩罚性扣分，如果本次指出的问题下次仍没有得到改善，将继续重20复扣分；文档编写不能即时更新文档的情况，每次将给予1~3 分的扣分技术评审合格率技术评审合格率达到100%；15设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 2 次15产品测试及反馈30产品需求分析收集30研发助理技术文档编写整理20研发制度规范编写20（二）工作态度考核关键指标（100 分，权重 15%）考核标准指标名称优良中差总分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力考核关键指标（100 分，权重 15%）考核标准指标名称优良中差总分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱25理解能力非常强10较强8一般6较弱25（四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20 分。

软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，能够促进员工的工作积极性和提高整体团队绩效。

为了更好地评估软件开发部的绩效情况，我们设计了以下的绩效考核方案。

一、考核目标和原则1. 考核目标：本考核旨在评估软件开发部门在软件开发和项目管理方面的能力和表现，同时提供合理的激励机制来激发员工的工作积极性。

2. 考核原则：（1）公平公正：考核结果应基于客观数据和事实，公正评价每个员工的业绩。

（2）定期反馈：考核周期结束后，及时向员工反馈评估结果，与员工面对面进行沟通和交流，促进共同进步。

（3）激励有序：根据绩效考核结果，提供合理的奖励和晋升机制，激励员工提升个人能力和团队协作。

二、考核指标和权重1. 个人绩效考核指标及权重：（1）项目完成情况：根据项目计划完成度、交付质量和维护效果评估，权重占比30%。

（2）技术能力和创新：考核员工在软件开发和技术应用方面的能力和创新能力，权重占比30%。

（3）团队合作：考核员工在团队协作中的贡献和表现，权重占比20%。

（4）个人成长与学习：考核员工在工作过程中的学习与成长情况，权重占比10%。

（5）工作态度和职业素养：考核员工的工作态度、职业道德和素养等因素，权重占比10%。

2. 团队绩效考核指标及权重：（1）团队项目完成情况：考核团队整体项目完成度、交付质量和客户满意度，权重占比40%。

（2）团队协作与沟通：考核团队协作和沟通效果，权重占比30%。

（3）知识共享与培训：考核团队成员之间的知识共享和培训情况，权重占比20%。

（4）团队创新能力：考核团队在技术创新和流程改进方面的能力，权重占比10%。

三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）绩效目标设定：每年初制定个人和团队绩效目标，明确工作重点和要求。

（2）数据收集和评估：定期收集和整理员工和团队的绩效数据，包括项目完成情况、技术能力考核、团队协作等。

（3）评估结果反馈：考核周期结束后，向员工提供绩效评估结果和评语。

软件研发人员绩效考核激励方案(草稿)

研发团队薪资、绩效奖金及激励方案

研发团队薪资、绩效奖金及激励方案薪资方案我们为研发团队设计了一个竞争力强且公平合理的薪资方案，以确保员工的工作贡献得到适当的认可和回报。

薪资方案如下：1. 基础工资：每位研发团队成员都将获得一个基础工资，该工资将根据员工的工作经验和职位进行调整。

2. 职位津贴：根据员工的职位级别和专业技能，一些员工可能有资格获得特定的职位津贴。

3. 绩效奖金：我们将设立一个绩效奖金计划，用于奖励表现优秀的研发团队成员。

绩效奖金将根据个人绩效评估结果进行分配。

绩效评估为了公正地评估研发团队成员的绩效，我们将采用以下评估方法：1. 目标设定：每位研发团队成员在开始新项目时会与上级讨论并确定个人工作目标和项目目标。

2. 定期反馈：上级将定期与团队成员进行一对一的进度反馈和绩效评估，以确保团队成员了解自己的表现情况并及时做出调整。

3. 团队评估：我们将组织团队间的评估活动，以了解每位成员在团队合作和知识分享方面的贡献。

4. 360度评估：我们将采用360度评估方法，邀请团队成员的同事和其他相关人员对其绩效进行匿名评估，以获取更全面的评估结果。

激励方案为了激励和激发研发团队的创造力和工作动力，我们设计了以下激励方案：1. 项目奖励：对于完成重要项目或取得关键里程碑的团队，我们将提供额外的奖励，以表彰他们的卓越工作和贡献。

2. 培训和发展：我们将提供各种培训和发展机会，帮助研发团队成员进一步提升自己的技能和知识水平。

3. 晋升机会：我们将根据研发团队成员的表现和发展潜力，提供晋升机会，让他们在职业生涯中得到更好的发展和提升。

4. 员工福利：我们还提供一系列丰富的员工福利，包括健康保险、弹性工作时间、员工活动等，以提高员工的工作满意度和生活质量。

以上是我们为研发团队设计的薪资、绩效奖金及激励方案。

我们希望通过这些措施激励团队成员为公司的发展作出更大的贡献，并共同分享成功的果实。

软件研发部绩效考核方案

软件研发部绩效考核方案一、前言软件研发是一个创新性强、团队合作性强的工作，科学合理的绩效考核对于鼓励员工的创新思维、激发团队合作精神、提高部门整体绩效非常重要。

本方案旨在通过明确绩效考核的目标、标准和流程，合理评估员工的工作表现，提供有效的激励措施，促进软件研发部门的持续发展。

二、绩效考核目标1.鼓励创新：软件研发是一个不断迭代更新的领域，员工应该具备创新思维，能够提出新的解决方案和改进方法。

2.提高技术能力：员工应该具备并不断提升专业技能，跟上行业发展的脚步，保持竞争力。

3.团队合作：研发团队的合作能力对于项目的成功非常重要，员工需要积极参与团队活动，与他人进行有效沟通和合作。

4.项目管理能力：能够按时按质完成任务，并具备一定的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、资源分配等。

三、绩效考核标准1.创新能力：评估员工在工作中提出的创新想法和解决方案的贡献程度，包括新技术、新方法的引入和应用等。

2.技术能力：评估员工在软件开发过程中的技术能力，包括编码规范、代码设计质量、测试覆盖率等。

3.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献度，包括沟通能力、合作精神、团队责任心等。

4.绩效结果：评估员工按时按质完成任务的能力，包括工作计划的合理性、进度控制和工作质量等。

5.项目管理：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、问题解决能力、资源分配等。

四、绩效考核流程1.绩效目标设定：每年初，软件研发部门与员工进行绩效目标设定，明确期望的绩效目标，制定个人工作计划。

2.绩效评估周期：根据公司的绩效评估周期，设定软件研发部门的绩效评估周期，一般为半年或一年。

3.绩效评估方法：采取多种评估方法，包括项目评估、自评、同事评估和上级评估等，综合考虑员工的整体表现。

4.评估结果汇总：根据各项评估结果，进行绩效考核汇总，得出员工的绩效等级。

5.绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括对其绩效考核结果的解释和评价，以及对未达到预期绩效的改进建议。

软件产品开发激励制度模板

软件产品开发激励制度模板一、总则1.1 为了激发员工的工作积极性、提高工作效率和软件产品质量，根据我国法律法规和公司实际情况，特制定本激励制度。

1.2 本制度适用于公司所有参与软件产品开发的员工。

1.3 公司将根据员工在软件产品开发过程中的表现，给予相应的奖励或处罚。

二、奖励制度2.1 项目奖金2.1.1 对于完成项目时间提前、质量优良、客户满意度高的团队，公司给予一定的项目奖金。

2.1.2 对于在项目中提出创新性建议、大大提高项目效率的个人，公司给予一定的奖金奖励。

2.2 个人奖金2.2.1 对于在工作中表现突出、技能水平高、业务能力强的个人，公司给予一定的个人奖金。

2.2.2 对于年度绩效评估优秀的员工，公司给予年度奖金。

2.3 晋升机会2.3.1 对于在工作中表现优异、有领导力的员工，公司提供晋升机会。

2.3.2 对于积极投身于公司管理的员工，公司提供经理级、总监级等管理岗位的晋升机会。

2.4 培训机会2.4.1 对于在工作中需要提升技能水平的员工，公司提供内训、外训等培训机会。

2.4.2 对于在工作中取得显著成绩的员工，公司提供出国深造、国内高校读研等更高层次的培训机会。

2.5 荣誉表彰2.5.1 对于在工作中表现突出的员工，公司给予“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号。

2.5.2 对于在行业竞赛中取得优异成绩的员工，公司给予相应的荣誉表彰和奖励。

三、处罚制度3.1 迟到、早退、旷工3.1.1 员工每月迟到、早退累计超过3次，给予警告处罚。

3.1.2 员工每月旷工超过1天，给予严重警告处罚。

3.1.3 员工每月迟到、早退、旷工累计超过3次，扣除当月奖金。

3.2 工作质量问题3.2.1 对于在工作中出现严重质量问题，导致项目进度延误、客户投诉的员工，给予警告处罚。

3.2.2 对于重复出现质量问题，或不接受上级指导、改进的员工，给予严重警告处罚。

3.2.3 对于因个人原因导致项目失败、公司损失的员工，根据损失程度扣除相应奖金，并视情况给予降职、解雇等处罚。

软件研发部绩效考核方案

软件研发部绩效考核方案1. 背景与目的随着科技的快速发展与信息技术的日益普及，软件研发部门扮演着越来越重要的角色。

为了确保软件研发部门的高效运作、促进团队成员的个人发展和整体绩效提升，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

本绩效考核方案旨在建立基于目标达成和绩效评估的考核机制，以激励员工持续进步，提高软件研发部门的整体绩效。

2. 考核指标与权重（1）项目目标完成情况（权重：30%）考核员工在项目中的目标完成情况，绩效考核以项目目标的实际达成度为依据，量化目标完成情况。

（2）工作质量与效率（权重：25%）从项目开发质量、研发效率、项目相对进度等方面进行考核，包括编码规范、代码质量、缺陷率、项目计划与进度管理等。

（3）技术能力与知识分享（权重：20%）考核员工的编程技术水平、解决问题的能力、学习能力以及在技术方面的贡献，包括自主学习的成果和知识分享。

（4）团队协作与沟通（权重：15%）考核员工在团队合作与沟通方面的表现，包括与他人合作完成项目、协作能力、沟通效果、团队合作与分享经验等。

（5）个人发展与学习（权重：10%）考核员工在个人成长和学习方面的投入和表现，包括参加技术培训、证书考取、技能提升等。

3. 考核流程（1）制定目标软件研发部门的管理层与员工一起制定具体可量化的目标，明确考核标准和权重。

（2）定期进展评估每季度通过定期的进展评估，监控员工的目标达成情况和工作进展。

（3）绩效评估每年底进行全面的绩效评估，根据考核指标和权重，对员工进行综合评价。

（4）评估结果反馈与奖惩评估结果将在绩效评估后及时与员工进行反馈，扬长补短，帮助员工发现不足，明确改进方向。

同时，根据评估结果给予相应的奖励或处罚措施。

4. 奖励措施（1）绩效奖金根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工追求卓越。

（2）晋升机会根据员工的绩效表现，提供晋升机会，激发员工的积极性和发展动力。

（3）培训与发展机会为绩效突出的员工提供更多的培训和学习机会，促进个人的进一步发展和成长。