对标学习汇报 ppt课件
对标学习PPT汇报资料
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先进立体的厂区文化, 富含哲理的文化警语
新疆农六师煤电有限公司非常重视厂区文化 建设, 一是走廊文化,让每一面墙壁说话,让 没一面墙壁都育人,每一个角落都是一个景 点,每一角落都成为育人的场所,文化布置 比较注重切合公司实际理念。二是在厂区环 境区、在会议室、在走廊、在食堂,随处可 见富含哲理的文化警语。
思想培训教育全员化
总结
总结
通过此次对标先进的学习考察,内容丰富,既具超前 性,理论性,又具实践性。通过对标考察,为我们与 先进电厂提供了一个直接交流,对话的机会,搭建了 深入先进电厂亲身感受、体验、学习的平台,为今后 自身提高、交流与合作打下了良好基础。
我部门将以点连线,以线带面,全面统一的将此次对标学 习的内容进行落实。保证学习一次提高一次,进一步将天 辰工化
逐步推行企业文化建 设,部门文化、班组文化、 走廊文化,要充分体现员 工个性和专业、职业特色。 2、企业层面考虑企业的绿 化美化、基础建设、企业 文化。形成一种企业文化 氛围。(包含企业标语、 文化专栏、特色文化等) 3、班组文化建设:以部门 主任核心,充分调动领导 的创意,充分调动全体员 工的文化创作积极性,营 造一种班组文化氛围。 4、走廊文化建设,可以专 业组为主,将员工成果, 技改成果等进行展示。
企业管理精细化,实行 特有的企业管理
电厂实行按值系管理,每个值有一名值长、 包保工作、所属43-44名员工的所有工作。 生技科由一名主任,一名副主任管理六名专 业技术人员,其中有人兼职安全、环保工作。 生技科负责解决现场及生产过程中的所有问 题。人人肩负着多项力所能及的工作。
安全生产标准化标准对标学习课件--采煤部分
![安全生产标准化标准对标学习课件--采煤部分](https://img.taocdn.com/s3/m/a8a17392ee06eff9aff80709.png)
图表、避灾路线图等)清晰规范
害治理专项安全技术措施,并按
规定进行审批和验收
`
管
3分
理
1.有岗位安全生产责任制度; 2.有工作面顶板管理制度,有支护质
量检查、顶板动态监测和分析制度,
制
有变化管理制度;
3.有采煤作业规程编制、审批、复审、
度
贯彻、实施制度;
4.有工作面机械设备检修保养制度、
乳化液泵站管理制度、文明生产管理
岗位规范
1、建立并执行本岗位安全生产责任制; 2、操作规范,无违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律(以下简称“三违”)行为; 3、管理人员、技术人员掌握采煤工作面作业 规程,作业人员熟知本岗位操作规程、作业 规程及安全技术措施相关内容; 4、作业前进行安全确认。
质量与安全
1、工作面的支护形式、支护参数符合作业规程 要求; 2、工作面出口畅通,进、回风巷支护完好,无 失修巷道,巷道净断面满足通风、运输、行人、 安全设施及设备安装、检修、施工的需要; 3、工作面通信、监测监控设备运行正常; 4、工作面安全防护设施和安全措施符合规定。
一、评分方法
1.采煤工 作面评分
2.采 煤部 分评 分
总分为100分。 按照所检查存在 的问题进行扣分, 各小项分数扣完 为止。
项目内容中有缺项时按下进行折算:
式中:
Ai
100
100 Bi
Ci
Ai——采煤工作面实得分数;
Bi——采煤工作面缺项标准分数;
Ci——采煤工作面检查得分数。
按照所检查各采煤工作面的平均考核得分作为采煤部分标
煤矿安全生产标准化 基本要求及评分方法
第6部分 采 煤
一、工作要求(风险管控)
基 础 管理 (15)
华润燃气对标学习ppt
![华润燃气对标学习ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/eca09e4a1611cc7931b765ce05087632311274b8.png)
过去的几年,华润燃气在集团的大力支持下取得了快速的发展,无论是开疆拓土,还是内部管理提升,都取得了很大的进步。
特别是在内部管理方面,集团部室给我们提供了很多管理方法及培训。
比如,人力资源部推动全员绩效考核,财务部推行全面预算管理和平衡计分卡,审计部和信息部分别推广全面风险管理体系、ERP管理方法,以及这两年战略部推广精益管理等,对开拓我们的视野、提高内部管理能力,起到了很大的促进作用。
然而,这些管理体系的推广确实还存在一些问题。
任何一个管理体系的贯彻落实到位至少需要3年以上的时间。
我们当前仅仅只是学了一点皮毛,管理体系的精髓并没有掌握深、理解透。
华润燃气从2007年成立到现在,期间推广了这么多的管理体系。
我常常问自己,也问身边的同事:到底了解多少、到底有没有学精、到底有没有学透?同样,我们很多成员企业是在这几年中加入燃气的,这些管理体系落实到企业的时候,他们又真正学懂了多少?是不是只是学了个名称?有没有把管理体系的精髓贯彻到具体工作中去?当然,集团任何一个部室要求推动的管理体系,我们都必须谦虚学习,认真贯彻落实,但是我们不能照搬硬套、囫囵吞枣,而是一定要找到更适合燃气现状、适合燃气业务特点的方法,把它学精、学透、落实好,然后和其他的管理方法结合起来运用。
这两年集团战略部在推动精益管理时提到对标管理思想,给我启示很大。
我感到对标管理是一个比较适合我们企业现状、适合我们这种传统企业的管理方法。
对标管理是用最简单的方法,使我们从纷繁复杂的管理理论中跳出来,让我们聚焦存在的问题,聚焦怎么样向标杆学习以解决存在的问题。
这是我们为什么把“学标杆”或者对标管理作为管理主题的原因。
通过半年“学标杆,,的实践,以及听到这么多同事的发言,我有一些感受和体会:一、“学标杆”要建立着围绕业务转、围绕着标杆转的组织氛围,把所有同事的精力集中到如何提升业绩上,而不是放在所谓的维护关系上。
开展“学标杆”工作最主要的目的就是为了解决如何客观评价各成员企业以及经理人的问题。
2024年公司对标培训课件
![2024年公司对标培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f27cfb03ce84b9d528ea81c758f5f61fb73628fd.png)
contents
目录
• 对标管理概述 • 对标管理核心要素 • 公司对标管理实践 • 对标管理中的挑战与应对策略 • 对标管理未来发展趋势 • 总结与展望
01
对标管理概述
对标管理的定义与意义
定义
对标管理是一种通过寻找和学习 行业内或跨行业的最佳实践,以 改进和提升企业自身绩效的管理 方法。
持续改进与创新的挑战
创新意识不足
员工缺乏创新意识和动力,难以推动对标管理的持续改进。
改进方向不明确
缺乏明确的改进方向和目标,导致改进效率低下。
持续改进机制不完善
缺乏有效的持续改进机制,难以持续推动对标管理水平的提升。
持续改进与创新的挑战
营造创新氛围,鼓励员工提出创新性的改进意 见和建议。
建立完善的持续改进机制,包括定期评估、反馈、调 整等环节,确保对标管理水平的持续提升。
制定改进措施
根据对比分析结果,制定 针对性的改进措施和计划 。
实施改进措施
按照计划推动改进措施的 实施,确保各项措施得到 有效执行。
评估对标效果与成果
设定评估指标
根据对标目标和改进措施 ,设定合理的评估指标和 标准。
进行效果评估
收集相关数据和信息,对 改进措施的实施效果进行 评估。
总结经验教训
根据评估结果,总结对标 活动的经验教训,为公司 的持续改进提供参考。
进经验和创新做法,开拓思路和视野。
对标合作平台
03Βιβλιοθήκη 搭建跨部门、跨行业的对标合作平台,促进不同企业和部门之
间的交流与合作,实现资源共享和互利共赢。
注重长期效益与社会责任趋势
01
长期效益导向
从单纯追求短期经济利益转向注重长期效益,关注企业可持续发展和社
企业对标讲座ppt课件
![企业对标讲座ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1c6d97373186bceb18e8bb8c.png)
产品成本
√ 对标指标
产品成本
对标指标:产品成本
√ 历史对标
√ 内部对
标
Χ 竞争性
对标
Χ 非竞争性
对标
Χ 功能性
对标
34
32
30
Χ
Χ
标杆企业优秀做法总结
对标目标:新兴公司
通用性 对标
Χ
对标管理运 行机制
测量 分析
标杆 学习
目标 确定
公司现状:34
新兴现状:30
公司改进措施及实施效果
差距:4
标杆学习方式: 现场调研(√ )
标杆瞄准活动的基本构成
包括两部分:最佳实践和度量标准。所谓“最佳实践”是指行业中的领先企业, 他们在经营与管理中所推行的最有效的措施和方法;所谓“度量标准”则是指能 真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系以及与之相适应地可作为标杆用的 一套基准数据,如经济技术指标、运营类指标、财务类指标等等。
完整最新ppt
选定标杆
调查行业中的领先企业和竞争对手的绩效水平,掌握他们的 优势所在,选定学习对象。
设计方案
调查这些企业的最佳实践,即了解掌握领先企业获得优秀绩
效的原因,进而树立目标,综合最好的,努力仿效最佳的并超 过他们。
5
完整最新ppt
5
对标方法一——AB对C三标类定方制法化学习方案法
A类定制 学习方案
– 也称之为“管理全系统对标学习方案”,即以某特定行业的标杆企业为主线对象,全面 解析和学习标杆企业在各项管理功能上的实践经验。如三一集团以通用电气集团为全系 统学习标杆、万科集团以帕尔迪公司为全系统学习标杆、中粮集团以国际ABCD四大粮 商为全系统学习标杆等等。这种学习方式最有利于从行业纵深的角度来全面性地学习标 杆企业的最佳实践。
安全生产运营对标学习汇报ppt课件
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巡线月报
巡线人员信息
21
3 对比项目公司我们存在 的问题及解决思路 22
一、调度管理方面
23
调度管理工作是我这次对标的主要方面之一, 公司调度管理水平总上不去,一直是我比较头疼的 一件事儿,在对标之前,我觉得调度工作还能说的 过去,虽然差,但是也没有差到哪里去。可是,走 过这三家公司后,我深有感触,我们的调度员是工 作少,水平差,空闲时间多,可我在杭州、芜湖、 南京看到的场面却截然不同,这三家项目公司的调 度有一个共同点就是工作内容多,业务水平强,空 闲时间少,跟我们的调度形成了很强烈的反差。
安全生产运营对标学习汇报
生产运营部黄文星
1
目录
1 (一)三家对标项目公司的情况 2 (二)对标过程中的亮点 3 (三)我们存在的问题及解决思路 4 (五)发现的不足改进计划
2
前言
2015年11月30日-12月8日我有幸参与 了公司组织的对标学习活动,此次我们与 3家项目公司进行了对标。这三家项目公 司在集团内是名列前茅的优秀项目公司, 有着成熟的管理模式及完善的管理制度, 确实是我们学习的榜样及赶超的对象。
16
档案台账
17
五、三家项目公司的输差管理做的很到位,特 别是南京中燃,在计量管理方面有很多的内容,不 光是计划台账做的好,而且从业人员都经过了当地 的相关职业资格考试,在对输差分析及流量表管理 方面都有很大的帮助,计量管理方面抄表和维修、 检定工作都由专人来负责,人员分工明确,流量计 的拆卸基本上都由计量管理人员负责,这样避免在 拆卸过程中发生问题。
13
三、在三家项目公司都设有抢险维修中心,南 京中燃更是承接了片区抢险中心的重任,设备机具 都很齐全,这三家项目公司的抢险中心都有一个共 同处——都有自己的实训基地。在这些实训基地里 燃气相关的一些设备设施都有实体展示,并且能够 动手操作,这样的实训室对于新员工的成长及老员 工的技能提升有很大的帮助。并且通过这些设备设 施可以举办相关的比赛以激励业务人员更好的钻研 技能,提升竞争力,也为将来出现维抢工作打好基 础。
对标材料幻灯片
![对标材料幻灯片](https://img.taocdn.com/s3/m/ddb9eecb2cc58bd63186bdda.png)
4.第四阶段:制定方案(2011年4月5日前) 总结借鉴标杆企业在指标管理上的先进经验,研究制定对 标方案和计划,明确改进指标的具体措施,责任落实到个人 ,并将方案上报领导小组备案。
六、对标重点
1.技术创新理念。树立创新理念,建立创新机制,增强创新 意识,发扬创新精神,超越自己、超越同行、超越同类产品。 引进和开发运用新技术、新设备,加大技术改造力度,全面 提升企业的技术装备水平。 2.产品研发设计与工艺改进。深入开展技术攻关、技术发明, 加快产品升级换代和新产品开发,推进产学研合作,促进科 技成果转化。生产优质高附加值产品,改进和再造生产工艺 流程,提高工艺水平的先进性,推进工艺保障的完整性与合 理性。
(二)、以适宜有效为原则,对标业内先进企业—— 北京远东,实现企业管理升级。
在管理模式和管理理念上要大力推进人和事的流程建设,强 化工作的程序性和时序性,使人尽其责,事行其道,进而使企业 的各项工作张弛有度、井然有序。设定了同行业对标对象—北京 远东仪表有限公司,包括管理理念和管理运做模式、过程控制的 理念和管理思路、各流程再造的具体实施路途和办法、目前企业 管理所使用的管理工具等;通过对企业相关信息的研究和学习, 积极寻找自身的缺点和不足,取人之长,补己之短,实现我们管 理思路和模式的跨越式进步,转变成自己参与市场竞争的有力武 器,从而适应不断变化的客观环境和未来企业的发展。
5.第五阶段:组织实施(时间:各部门根据自身制定的计划实施 ) 各部门要严格落实对标方案,紧密结合内容,加强对标管理, 优化业务流程,确保计划的顺利进行和开展。组织动员全体员工 立足岗位积极参与技术改造和创新,广泛开展劳动竞赛、技术比 武、争创优秀员工等争先创优活动,确保对标行动的圆满实现。
对标管理工作PPT课件
![对标管理工作PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/89b448af0508763231121261.png)
生产任务完成情况
生产成本完成情况
五、管理对标提效益
• 成本分析持续改进
每周通过安全 会、每月通过经济 成本分析会等形式 总结分析对标指标 的完成情况,结合 存在问题进行安排 部署和整改。
成本分析会现场
三、对标工作概况
一矿狠抓对 标工作进展情况 ,进行全程监督 、定期评价、持 续改进,取得了 良好的效果
三、对标工作概况
一矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距,持续 改进求超越”原则,矿属各工段将对标活动与精细化 管理工作相结合,每周通过安全会、每月通过经济成 本分析会等形式总结分析对标指标的完成情况,结合 存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓 对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的 落实,将对标目标任务进行层层分解,使职责环环相 扣、压力人人共担,形成对标管理责任链条,确保重 点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核,实现各项 工作绩效的逐步提升。
三、对标工作概况
2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动, 一矿对标工作以内部对标为主,根据往年的实际生 产情况及公司下达的经济指标为标杆,细化分解, 同时统计分析历史最好水平,优化完善标杆体系, 同时严格落实对标管理的责任与考核,完善对标管 理体系,规范工作程序。所定标杆为:1、采矿成 本:208元/吨,2、出矿量:56万吨,3、充填成本 82.68元/吨。
单位:元/吨矿
五、管理对标提效益
单位ห้องสมุดไป่ตู้元/吨
单位:万吨
六、绩效对标激活力
将对标目标任务进行层层分解,使 职责环环相扣、压力人人共担,形成 对标管理责任链条,确保重点突出、 繁而不乱、简便可行、易于考核,实 现各项工作绩效的逐步提升。
六、绩效对标激活力
对标对标工作总结PPT
![对标对标工作总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/9ba84b36a517866fb84ae45c3b3567ec102ddc99.png)
制定实施计划
制定改进措施
根据比较分析结果,制定具体的改进措施,如优化业务流程 、调整组织结构、加强人员培训等。
制定实施计划
结合实际情况,制定具体的实施计划,明确改进措施的时间 节点、责任人、资源等,确保改进措施得以落地实施。
建立监测和评估机制
在实施过程中,建立监测和评估机制,及时了解实施情况,调整 实施方案,确保达到预期效果。
监测和评估效果
设定评估指标
根据改进方案的目标,设定明确的评估指标,以便在实施过程 中进行监测和分析。
定期评估和汇报
定期进行评估,将实施效果与预期目标进行对比,向对标对表工 作领导小组汇报进展情况。
02
对标对标工作的实施过程
确定对标对标对象
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2
确定对标对标项目
选择适合的、具有代表性的项目作为对标对标 对象,如某一业务流程、组织结构等。
收集需求
了解项目背景、目标、实施条件等信息,明确 对标对标范围和重点。
3
筛选对标对标对象
根据需求和目标,筛选出适合的对标对标对象 ,如同一行业的其他企业、组织或最佳实践。
03
对标对标工作的成果
制定改进方案
方案目标明确
01
对标对标工作针对具体业务场景,明确需要改进的关键指标,
制定可量化的改进目标。
方案可实施性强
02
改进方案立足于现有资源和能力,制定切实可行的实施计划,
明确责任部门和时间表。
持续优化改进
03
根据实施情况,及时调整和优化改进方案,确保达到预期目标
。
对现有产品或服务的改进
水泥公司能效对标工作总结PPT
![水泥公司能效对标工作总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/7200ae1876232f60ddccda38376baf1ffc4fe3e3.png)
响应国家节能减排政策,推动水泥 行业绿色发展。
能效对标意义
行业标准
能效对标可以为企业提供一个清晰的行业标 准,帮助企业了解自身在行业中的能效水平 。
最佳实践
通过对标行业先进企业,企业可以学习到最 佳的能效管理实践和技术手段,提升自身能 效水平。
持续改进
能效对标是一个持续的过程,企业可以通过 不断对标和改进,实现能效的持续提升。
技术经济指标
例如设备效率、余热回收 率等,体现企业技术水平 及经济效益。
环保排放指标
如废气、废水、固废排放 量等,衡量企业环保绩效 。
数据收集与整理
历史数据收集
数据整理分析
收集本公司及对标企业过去一年的能 效数据,进行纵向对比。
对收集的数据进行整理、归纳和统计 分析,明确本公司与对标企业的能效 差距。
宣传培训实施情况
定期开展节能降耗宣传培训活动,提高员工节能意识和技能水平,形 成全员参与节能降耗的良好氛围。
05
能效提升效果评估
综合能效提升效果评估
吨熟料综合能耗
从基准期的XXkgce/t下降到对标期的XXkgce/t,下降幅 度达XX%。
吨水泥合能耗
从基准期的XXkgce/t下降到对标期的XXkgce/t,下降幅 度达XX%。
辅助工序能效提升效果评估
余热利用系统
建设余热发电系统,利 用窑头、窑尾废气余热 进行发电,降低外购电 量。
压缩空气系统
通过优化空压机配置、 降低压缩空气泄漏等措 施,压缩空气系统能耗 下降XX%。
供水系统
采用水泵变频调速技术 、优化供水管道配置等 措施,供水系统能耗下 降XX%。
06
经验教训与总结
原因分析
对标材料幻灯片
![对标材料幻灯片](https://img.taocdn.com/s3/m/ddb9eecb2cc58bd63186bdda.png)
二、对标行动开展情况及取得的实际效果
通过对标的学习,我公司在产品生产技术,综合管 理等方面有很大提高。在实施对标活动中,我公司积 极应对客观形势的变化,主动出击,及时对标。对北 京远东仪表等多家企业进行学习,对比差距。在热表 、水表等产品的生产上,投入了新的生产线和生产设 备,大大降低了生产成本,提高了生产效率。 在产品研发领域我公司自主研发出超声波数据远传 智能热能表。具备了远传抄表系统基础终端产品的产 业化生产能力,完成了十几个远传集抄工程,在北京 建立两个示范工程,户用仪表智能监控系统产生的节 约能源达23%。
对标学习使企业管理更加规范,公司派人到天 津仪表、上海仪表自动化等仪器仪表企业考察学 习。引入先进的管理理念和管理方法,并在公司 内部实际应用,取得了良好的效果。管理规范化 、制度化、程序化在原有基础上更上一层,员工 的精神面貌焕然一新,工作秩序井井有条。 在取得以上较好成绩的同时,我们自身还有很 多不足:管理的有效性有待提高,盲点仍然存在 ,要成为国际化的大企业,国内仪表行业的领跑 者,市场的拓展能力有待加强,需进一步对市场 进行数据分析及市场规划。这些不足使我们离既 定的目标还有一定差距,需要我们冷静思考,针 对具体问题制定解决方案和方法,扎实开展对标 行动。
(二)、以适宜有效为原则,对标业内先进企业—— 北京远东,实现企业管理升级。
在管理模式和管理理念上要大力推进人和事的流程建设,强 化工作的程序性和时序性,使人尽其责,事行其道,进而使企业 的各项工作张弛有度、井然有序。设定了同行业对标对象—北京 远东仪表有限公司,包括管理理念和管理运做模式、过程控制的 理念和管理思路、各流程再造的具体实施路途和办法、目前企业 管理所使用的管理工具等;通过对企业相关信息的研究和学习, 积极寻找自身的缺点和不足,取人之长,补己之短,实现我们管 理思路和模式的跨越式进步,转变成自己参与市场竞争的有力武 器,从而适应不断变化的客观环境和未来企业的发展。
《对标华为找差距》课件
![《对标华为找差距》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ae1c9bc085868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7ff.png)
目录
华为公司简介华为的成功因素分析对标华为找差距提升企业竞争力的建议总结与展望
01
CHAPTER
华为公司简介
华为成立于1987年,总部位于中国深圳,起初专注于电信设备制造领域。
1993年起,华为开始推出数字交换机等通信产品,逐渐成为中国通信市场的领导者。
进入21世纪,华为开始拓展国际市场,逐渐成为全球领先的通信解决方案提供商。
团队合作
03
CHAPTER
对标华为找差距
华为在5G、云计算、人工智能等领域拥有领先的技术创新能力,而我们需要加强自主研发和技术积累。
技术创新能力
华为每年将营收的10%-15%投入研发,而我们的投入比例较低,需要加大研发投入,提升技术实力。
研发投入
华为在全球范围内拥有大量的专利申请和授权,我们需要加强专利申请和保护工作,提高技术竞争力。
技术研发是提升企业竞争力的关键,加大创新投入有助于企业在市场上保持领先地位。
详细描述
企业应注重技术研发,不断推出具有创新性和竞争力的产品,以满足市场需求。同时,持续投入研发资金,保持技术领先优势,提高企业的核心竞争力。
总结词
全球化布局是企业发展的必然趋势,拓展国际市场有助于企业获取更多商机和市场份额。
专利申请与保护
品牌影响力
华为品牌在全球范围内具有较高的知名度和美誉度,我们需要加强品牌建设和推广,提升品牌影响力。
全球市场份额
华为在全球市场占有较大份额,我们需要拓展国际市场,提高全球市场份额。
营销策略与渠道
华为采用多元化的营销策略和渠道,我们需要优化营销策略和渠道,提高市场拓展效果。
华为在全球范围内引进和培养了一批顶尖的技术和管理人才,我们需要加强人才引进和培养工作,提高人才队伍素质。
对标管理培训课件(PPT 74页)
![对标管理培训课件(PPT 74页)](https://img.taocdn.com/s3/m/d8f0d147e2bd960590c67782.png)
对标的内容
理念体系
指 标体 系
管理 体系
评估 体系
理念体系:为什么?如何形成?有何作用? 指标体系:是什么?如何运行? 管理体系:怎样确保对标工作的实施和效果? 评估体系:如何检验并改进?
对标的管理类型 岗位对标
内部 对标
全面 对比
专项对标
战略对标
同业 对标
跨业 对标
文化对标
对标管理实施的方法
系统推进。
培训的内容
第一部分 烟草对标管理的背景
----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义
第二部分 对标的管理
----对标管理的介绍 ----对标管理体系与管理体系的搭建
第三部分 烟草企业如何展开对标管理
----开展对标的普遍存在的问题 ----明确对标管理的工作定位与指导方针 ----搭建对标的实施平台 ----建立对标管理4大体系 ----全面推进对标管理工作
本质:学习创新
结合实际
分析优秀企业或片 段 实时调整
培训的内容
第一部分 烟草对标管理的背景
----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义
第二部分 对标的管理
----对标管理的介绍 ----对标管理体系与管理体系的搭建
第三部分 烟草企业如何展开对标管理
----开展对标的普遍存在的问题 ----明确对标管理的工作定位与指导方针 ----搭建对标的实施平台 ----建立对标管理4大体系 ----全面推进对标管理工作
对标的意义
将现代管理方法融入企业管理, 提升管理基础、转变发展方式、 控制成本费用、提高效率效益, 推动企业组织由增长型向成长 型转变
对标培训讲义PPT课件
![对标培训讲义PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/fef0c12602768e9950e73857.png)
循序渐进 持续改进 处理好生存与事业的关系 学真经,不学歪理
• 目对标录管理定义
• 对标管理对企业的意义 • 对标管理的定义 • 对标管理的分类
• 对标管理范围
• 对标管理的起源及发展 • 企业对标的范围 • 我司标管理范围
对标管理的分类
• 针对的企业运作不同层面将对标管理分为两大类:
• 内部对标 • 外部对标
• 外部对标又可以分为竞争性对标、行业对标、一般性对标。
对
内部对标
标
竞争性对标
管
理
外部对标
行业对标
一般性对标
对标的关键因素
标杆 的选择 标杆分析的指标值
标杆分析的实施
以竞争对手为标杆 以一流企业为标杆 建立跨行业的技术标杆 以客户需求为标杆
• 对标管理对企业的意义 • 对标管理的定义 • 对标管理的分类
• 对标管理范围
• 对标管理的起源及发展 • 企业对标的范围 • 我司标管理范围
• 对标管理流程
• 对标管理实例
• 美孚石油公司 • 我司对标管理工作总览
对标管理对企业的意义
企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行 方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效 途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境, 实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管 理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。
美孚的微笑小组观察到,丽嘉-卡尔顿酒店对所有新员工进行了广泛的指导和培训,使员工们深深铭记: 自己的使命就是照顾客人,使客人舒适。
对标学习汇报ppt课件
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3、鲁能九龙花园是鲁能地产入驻九龙坡区的项目,总占 地约6.18万平方米,总建筑面积约29.61万平方米,容积 率仅3.63,集高层、公寓、商业于一体。鲁能九龙花园 位于盘龙新城中心——政府规划的CLD-中央居住区,未 来九龙坡宜居佳地。鲁能九龙花园距离轻轨2号线大堰村 站仅800米,距离马王场站仅500米,并近邻规划中5号 线。周边6大公园环绕,景观环境优越。
[ ]一 win 对标学习项目简介
一、对标项目简介
1、鲁能城项目总占地300亩,总建筑面积61.9万方,拥有30.9万方商业集群、5A甲级 写字楼、星级酒店、精品住宅为一体的都会商业综合体,丰富都会生活一站满足。鲁能 城由中央公馆和世贸地块组成。世贸地块,项目总占地180.12亩,规划建筑面积约 45.88万㎡(其中住宅17.76万㎡,商业28.12万㎡),平均容积率为3.82。鲁能城中央 公馆地块,项目占地约120亩(约合8万方),总建筑面积约16万㎡,容积率2.0。 鲁能城中央公馆位于渝北区中央公园旁,直线距离仅200多米,距悦来国际会展中心约 3公里,距渝北空港商圈约4公里,距江北国际机场约6公里,距龙头寺火车站约18公里, 距鲁能星城项目约20公里,涵盖别墅、高层、多层和商业等业态,首期产品高层36-63 ㎡,别墅80-110㎡。。
现场对标学习亮点:
样板间亮点
现场对标学习亮点:
样板间亮点
[ ]三 win 对标学习改进方案
18
对标管理工作PPT课件
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二、对标工作基本原则
1 • 坚持经济效益、实现价值最大化原则 2 • 坚持全过程、全方位的原则 3 • 坚持简明有效、动态管理的原则
二、对标工作基本原则
1、坚持经济效益、实现价值最大化 原则。以提高经济效益、实现价值为核 心,从影响企业效益、实现价值的主要 因素指标入手开展对标管理工作,统筹 兼顾,突出重点,将提升经济效益和实 现价值最大化作为衡量对标工作成果的 唯一标准。
三、对标工作概况
2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动, 一矿对标工作以内部对标为主,根据往年的实际生 产情况及公司下达的经济指标为标杆,细化分解, 同时统计分析历史最好水平,优化完善标杆体系, 同时严格落实对标管理的责任与考核,完善对标管 理体系,规范工作程序。所定标杆为:1、采矿成 本:208元/吨,2、出矿量:56万吨,3、充填成本 82.68元/吨。
二、对标工作基本原则
2、坚持全过程、全方位的原 则。按照优选、严管的要求,建立 科学合理,涵盖安全、效益、发展 三大业绩的全过程对标指标体系。 按照全面落实层层对标主体的要求 ,建立车间对标责任体系。
二、对标工作基本原则
3、坚持简明有效、动态管理的原则 。按照公司本部、企业不同层面,以及各 类企业特点,抓住主要指标,实现可比性 ,增强可操作性,提高实效性。坚持实事 求是,确保数据真实、信息可靠,对对标 指标进行及时跟踪,动态调整,不断完善 ,保证指标的先进性。
生产任务完成情况
生产成本完成情况
五、管理对标提效益
• 成本分析持续改进
每周通过安全 会、每月通过经济 成本分析会等形式 总结分析对标指标 的完成情况,结合 存在问题进行安排 部署和整改。
成本分析会现场
三、对标工作概况
一矿狠抓对 标工作进展情况 ,进行全程监督 、定期评价、持 续改进,取得了 良好的效果
生产运营对标讲义ppt课件
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5210.8h,生产厂用电率4.62%,脱硫投入率97.2%)
2
300MW等级 机组
9590
6.36
343.93
338.68 /
2.1 350MW等级 1750 5.70 343.00
/
321.56(许昌龙岗发电有限责任公司#1,哈锅Π型,上汽,负荷系数 76.2%,生产厂用电率4.35%,无脱硫)
得到 差距
分析 原因
制定 改进 措施
板凳----平台
提升工作 业绩
对标管理是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基础 与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进, 进入赶超一流公司、创造优秀业. 绩的良性循环过程。
对标管理基本内涵
对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越
.
奋斗历程
2010年五大发电公司燃煤机组主要指标对比
集团 名称 大唐
华能
华电
国电
中电投
供电煤耗 (g/kwh)
324.83 322.72 328.19 326.50 331.75 ⑤
.
火电利用小时 (小时)
4940 5263 5070 5256 5092 ③
讨论争论
奋斗历程
2010年五大发电公司燃煤机组主要指标对比
8.53
373.99
365.86
347.66
100MW及以 5 下机组 3676 9.18 408.23 389.54
329.87
.
奋斗历程
中电投各等级机组供电煤耗平均水平 与全国各等级机组水平比较
300中电联2007 300中电联2008 300中电联2009
600中电联2007 600中电联2008
对标思路汇报模版
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项目计划管理 项目管理体系不完善
冲压模具开发周期 塑胶模具开发周期
设计6.5个月
制造8个月 设计:
灯具25天,保险杠40天 制造:4.5个月
120S
完善项目管理体系
5个月 6个月 灯具20天 保险杠35天 4个月
1、模具与设备匹配方式
丰田 2、产品成型周期缩短方法
GF
3、模具稳定性与寿命控制
4、交付管理
围绕方针目标及四维
别》,共20项
2011年对标重点实施项目识别
批准:
序号
模块 类别
核心指标
对标重点实施项目
现状
1
销售 模块
销售利润率
1、市场开拓方法 2、品牌推广方式
——
外购件不合格率
品质过程控制 原材料进货PPM10年平均值为76448PPM。 供应商管理 标准件进货PPM10年平均值为20137PPM
2011.1 2011.12 赵锴
6、对于引进此类人员的政策及对现有人员提升的激
励措施;
7、人员配置方法及招聘渠道建立;
安全事故体验 目前公司内尚无事故体验活动
明确开展形式、建立推行机制 、增强活动效果,提升安全意
识
制造三部 唐山爱信
1、班组具体开展形式; 2、活动推行方法; 3、“体感道场”使用方法
通过对标成果 大赛等实现对 标成果的共享 及横展
以改善案例发表大赛为平台,将本单位对标成果改善进 行横展;组织对外单位优秀对标改善进行研讨。确保对标成 果最大化。
改善案例发表大赛
优秀改善研讨活动
①策划组织不系统,未形成处处立 标杆、时时对标杆、人人创标杆的 浓厚氛围; ②为对标而对标,未针对标杆的优 秀做法反复对标深入对标,不清楚 指标的来源及详细计算公式; ③未紧抓关键(聚焦战略),且生 搬硬套多、转化吸收少。
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现场对标学习亮点:
样板间亮点
现场对标学习亮点:
样板间亮点
[ ]三 win 对标学习改进方案
对标总结不足及需改善项(专项改进): 礼宾⒈软件: ⑴服务流程重新定位,客户打伞、开关车门、客户服务交 接等 ⑵礼仪礼节标准定位,语言、动作标准统一规范。 ⑶仪容仪表提升标准。 ⒉建议优化硬件类 ⑴建议监控摄像完善后。 ⑵建议服装进行优化,目前的服装非量身定制,出现绶带 不合理处优化。 ⑶建议对讲机使用无线蓝牙型,便于操作、观感时尚。
Hale Waihona Puke [ ]二win 现场对标学习亮点
现场对标学习亮点:
安保服务
现场对标学习亮点:
安保服务
现场对标学习亮点:
样板间服务
现场对标学习亮点:
水吧客服服务
现场对标学习亮点:
水吧客服服务
现场对标学习亮点:
水吧客服服务
现场对标学习亮点:
保洁服务
现场对标学习亮点:
大厅亮点
现场对标学习亮点:
大厅亮点
3、鲁能九龙花园是鲁能地产入驻九龙坡区的项目,总占 地约6.18万平方米,总建筑面积约29.61万平方米,容积 率仅3.63,集高层、公寓、商业于一体。鲁能九龙花园 位于盘龙新城中心——政府规划的CLD-中央居住区,未 来九龙坡宜居佳地。鲁能九龙花园距离轻轨2号线大堰村 站仅800米,距离马王场站仅500米,并近邻规划中5号 线。周边6大公园环绕,景观环境优越。
此次学习采用现场观摩学习及互动交流座谈两种形式,在交流和观 摩过程中结合实际、带着问题,全方位、多视角的感受和体会对标学习 单位物业管理的用心之处及管理经验,并深感受益良多,相信通过不断 的学习和培训,结合自身实际情况,我单位一定能找出一套适合自身发 展的路子,为客户更好的提供售楼中心及样板间服务。
对标项目学习汇报
汇报人: 郭雷修 2016年7月
前言 一、对标学习项目简介 二、现场对标学习亮点 三、项目改进提升方案 四、总结
前言
根据甲方要求精神及现场实际管理情况,为进一步提高售楼中心 及样板间物业管理服务品质,在客服部领导带领下对重庆鲁能三个案场 进行对标学习,学习先进管理理念及工作经验。
[ ]一 win 对标学习项目简介
一、对标项目简介
1、鲁能城项目总占地300亩,总建筑面积61.9万方,拥有30.9万方商业集群、5A甲级 写字楼、星级酒店、精品住宅为一体的都会商业综合体,丰富都会生活一站满足。鲁 能城由中央公馆和世贸地块组成。世贸地块,项目总占地180.12亩,规划建筑面积 约45.88万㎡(其中住宅17.76万㎡,商业28.12万㎡),平均容积率为3.82。鲁能城 中央公馆地块,项目占地约120亩(约合8万方),总建筑面积约16万㎡,容积率2.0。
携带宠物的客户只要有需要 ,可以联系 现场的工作人员,我工作人员会安排合适人 选对宠物进行临时看管,保证客户安心、全 心看房。
总结
从全员的主动服务意识,车辆引导、客服服务、礼仪接待、水吧服务、保洁 日常清洁作业,服务标准的统一化、标准化,配合销售等当面有很多值得借鉴学 习的地方,通过学习对比发现自身还存在诸多不足,在下一步工作中我们也将针 对自身的不足,开展系统的培训。首先要做到像他们一样专业化的服务,更要做 到超越他们的服务。
大厅及样板间亮点提升: (1)增加冰箱与消毒柜;
(2)增加果盘与糖果的种类;
(3)样板区域内有流动的饮品 提供人员;
(4)为客户提供冰热毛巾;
宠物临时看管服务
根据近期业主带宠物前来看房的情况比较多,样板间拟 推出宠物临时看管服务,以方便携带宠物前来的客户能够安 心样板间的参观,并且减少对其它客户的影响。
客服⒈软件: (1)服务流程重新定位,客户落座后水吧专员1分钟内将饮品送上。 每间隔3-5分钟为客户续水一次。 (2)礼仪礼节标准定位,语言、动作标准统一规范。 (3)水吧专员特选形象美丽,气质优雅,婉约可人,年龄18-35 岁,身高165cm左右,具备良好的服务意识,具有亲和力。 (4)客户离开后迅速整理洽谈桌卫生及清洁茶具。 保洁⒈软件: (1)礼仪礼节标准定位,语言、动作标准统一规范。 (2)仪容仪表提升标准。 (3)售楼中心及样板间内保洁材质保持洁净、光亮、完整无破损。 (4) 保洁员作业时遇到客户来访,停止手头工作,面带微笑主动 打招呼问好,并提示地面路况。
鲁能城中央公馆位于渝北区中央公园旁,直线距离仅200多米,距悦来国际会展中心约 3公里,距渝北空港商圈约4公里,距江北国际机场约6公里,距龙头寺火车站约18公 里,距鲁能星城项目约20公里,涵盖别墅、高层、多层和商业等业态,首期产品高 层36-63㎡,别墅80-110㎡。。
2、鲁能领秀城1600余亩磅礴大城领秀城,与南岸政府为邻占位茶园核心。鲁能领秀城 依靠南山,铜锣山,玉马公园,梨子园河等天赋自然,集约茶园新城市功能。鲁能 领秀城从休闲,娱乐,生态、健康、购物……多角度,多纬度提供居住解决方案, 把城市还给生活。六大居住梦想致献新城市中心一生之城。