项目投资管理制度
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、制度概述二、项目投资决策阶段1.项目立项阶段（1）明确项目的背景、目标和目的；（2）评估项目可行性，包括市场评估、技术评估和财务评估等；（3）编制项目立项报告，提交给公司高层决策。
2.项目评审阶段（1）公司组织相关部门开展项目评审，评估项目的风险和收益；（2）确定项目的投资额度和投资期限；（3）编制项目评审报告，报送给董事会审批。
3.项目投资决策阶段（1）董事会对项目评审报告进行审议，决定是否投资；（2）决定投资额度和投资方式，并进行投资协议的签署。
三、项目投资管理流程1.项目立项申请（1）项目经理或担任其他决策角色的人员提交项目立项申请书；（2）资产管理部门对项目立项申请进行初步审核，决定是否进入评审阶段。
2.项目评审（1）由公司组织相关部门进行项目评审，包括风险评估、收益评估和项目真实性评估等；（2）评审结果由评审委员会进行汇总并制定评审报告。
3.项目投资决策（1）董事会对评审报告进行审议，决定是否投资；（2）投资额度和投资方式由董事会决定，并签署相关协议。
4.投资项目管理（1）成立项目管理团队，指定项目负责人；（2）制定项目管理计划，包括项目目标、进度、成本、风险等；（3）进行项目执行、监控和控制，及时调整项目计划和资源分配。
5.项目评估与总结（1）项目执行过程中进行项目评估，评估项目的效益和风险；（2）项目结束后进行项目总结，总结项目的经验教训。
四、项目投资管理制度的注意事项1.项目亏损风险的控制在项目立项阶段和项目评审阶段要充分评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施，确保项目的投资风险可控。
2.投资决策的科学性在项目投资决策阶段要进行全面而准确的评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3.项目管理的规范在项目执行阶段要建立完善的项目管理制度，规范项目的执行、监控和控制，确保项目的进度和质量。
5.项目效益的评估在项目执行过程中和项目结束后要进行项目效益的评估，及时发现项目问题并加以解决，确保项目效益的最大化。
项目投资控制管理制度
项目投资控制管理制度第一章总则第一条为规范项目投资管理行为，提高项目投资效益，加强项目投资过程的监督和管理，根据相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括公司独资、合资、合作的项目，统称为项目投资。
第三条公司项目投资管理应遵守诚实信用、合法合规、风险可控、效益最大、审计透明、责任到人的原则。
第四条公司项目投资管理应当严格按照公司的战略规划和财务预算进行，确保项目投资的合理性和风险可控性。
第五条公司应当建立健全项目投资决策机制，明确决策程序和权限，规范投资决策过程。
第六条公司应当建立健全项目投资风险评估和管理体系，全面评估项目的投资风险，并制定相应的应对措施。
第七条公司应当建立健全投资监督管理制度，对项目投资执行情况进行实时监控和评估，确保项目投资过程的透明度和规范性。
第八条公司应当建立健全投资收益评估和监督机制，对投资项目的回报情况进行评估和监控，及时调整投资策略。
第九条公司应当建立健全项目投资风险应急预案，确保在发生风险事件时能够迅速、有效地应对。
第十条公司应当建立健全项目投资信息披露机制，保障相关信息的及时、准确、完整地披露。
第十一条公司应当建立健全项目投资评价制度，确保项目投资的绩效评价真实、客观、公正。
第十二条公司应当建立健全项目投资决策和执行过程的内部控制制度，确保项目投资的合规性和有效性。
第十三条公司应当建立健全项目投资管理的绩效考核制度，明确相关责任人的考核标准和指标。
第二章投资决策与审批第十四条公司按照《公司章程》和《投资决策程序》，建立健全项目投资的决策和审批程序，确保投资决策的合法性和科学性。
第十五条项目投资决策应当严格遵守公司的战略规划和财务预算，依据项目投资评估报告和可行性研究报告，进行综合分析和评估。
第十六条项目投资决策应当由项目投资评审委员会或董事会审议通过，并由公司法定代表人或授权代表签署投资协议。
第十七条对于涉及重大资金的项目投资，公司应当组织独立的审计机构对项目进行专项审计，确保项目投资的风险可控性。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目投资建设管理制度是企业在拟进行各类项目投资建设时所需遵循的规范与程序，是为了规范项目投资建设过程、保障项目顺利进行及达到预期效果而制定的文件。
其主要目的是明确各方责任, 加强监督管理, 提高项目建设效率和成果, 保障投资方及其他相关利益相关者的合法权益。
一、项目投资建设管理制度的建立意义1. 规范化操作：建立项目投资建设管理制度可以规范企业项目投资建设的操作流程，避免在投资建设过程中出现混乱和偏差。
2. 提高效率：制度化的管理方式可以使项目投资建设过程更加高效，提高投资建设效率，减少浪费和损失。
3. 保障投资安全：明确的规定和程序可以提高项目投资的安全性，减少投资风险，保障投资方的合法权益。
4. 改善管理水平：建立项目投资建设管理制度可以帮助企业提高管理水平，实现科学决策和精细管理。
1. 投资决策流程：包括项目立项、评估、审批、实施等各个环节的决策程序和要求，明确谁来负责、怎样进行审批。
2. 投资管理体系：建立健全的投资管理机构，明确不同层级的管理职责和权限，确保投资决策的科学性和合法性。
3. 投资预算与控制：明确项目的投资预算和资金来源，保障资金的有效使用和控制，避免超支和浪费。
4. 项目进度与质量管理：规定项目的进度计划和质量标准，监督和检查项目的进展情况和质量水平，确保项目按时按质完成。
5. 风险管理与应对措施：明确项目可能面临的各类风险，制定相应的风险管理策略和预案，降低风险发生的可能性和影响。
6. 绩效评估与报告：建立项目绩效评估体系，定期对项目进行评估和反馩，及时发现问题和改进措施，确保项目能够达到预期效果。
7. 法律法规遵守：严格遵守国家相关法律法规和政策，保障项目投资建设活动的合法性和合规性。
8. 信息披露与公开透明：建立信息披露制度，及时向相关利益相关者公开项目的进展和情况，保障信息透明度，增强信任。
1. 制定制度文件：确定项目投资建设管理制度的内容和要求，形成制度文件，并通过企业领导审定。
项目投资管理制度模板
项目投资管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司项目投资行为，提高投资效益，降低投资风险，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有项目投资活动。
3. 原则：项目投资应遵循合法性、审慎性、效益性和风险控制原则。
二、投资决策管理1. 投资决策机构：成立投资决策委员会，负责项目投资的审批和监督。
2. 投资决策程序：包括项目筛选、可行性分析、风险评估、投资决策和决策执行。
3. 投资决策标准：明确投资项目的财务标准、市场前景、技术可行性和战略符合度。
三、项目评估与选择1. 项目评估：对潜在投资项目进行全面评估，包括市场分析、财务分析、技术评估和法律审查。
2. 项目选择：基于评估结果，选择符合公司战略和投资标准的项目。
四、投资执行1. 投资协议：与项目方签订投资协议，明确投资金额、方式、条件和退出机制。
2. 资金管理：确保投资资金的及时、足额到位，并进行有效监控。
3. 项目管理：对投资项目进行跟踪管理，包括项目进度、财务状况和市场表现。
五、风险管理1. 风险识别：定期对投资项目进行风险识别和评估。
2. 风险控制：制定风险控制措施，包括风险预防、风险分散和风险转移。
3. 应急预案：针对可能的风险事件，制定应急预案和应对措施。
六、投资退出1. 退出策略：根据项目发展和市场状况，制定投资退出策略。
2. 退出方式：包括但不限于股权转让、股份回购、上市退出等。
3. 退出执行：按照既定策略和方式，执行投资退出操作。
七、信息披露与报告1. 信息披露：确保投资信息的透明性，对内外部相关方进行适时披露。
2. 定期报告：定期向投资决策委员会和公司高层报告投资项目进展和绩效。
八、监督与考核1. 监督机制：建立投资项目监督机制，确保投资活动合规性。
2. 考核指标：设定投资项目的绩效考核指标，包括财务回报率、市场表现等。
3. 考核结果：将考核结果作为投资团队和个人绩效评价的依据。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由投资管理部门负责解释。
制定项目投资管理制度
制定项目投资管理制度一、项目投资管理制度的基本要求项目投资管理制度是指为规范项目投资活动、维护企业利益、提高项目成功率而制定的一系列规章制度。
其基本要求包括以下几个方面：1.明确权责分工。
项目投资管理制度应明确项目投资各方的权责分工，包括项目经理、财务部门、技术部门、采购部门等相关部门和人员在项目投资中的职责和权限。
2.规范决策程序。
项目投资管理制度应规范投资决策的程序，明确决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3.完善风险管理。
项目投资管理制度应完善风险管理机制，对项目投资可能遇到的各种风险进行有效评估和控制，降低投资风险，提高投资效益。
4.规范信息披露。
项目投资管理制度应规范信息披露制度，确保项目投资信息的真实、准确、及时披露，防止信息不对称导致的损失。
5.完善监督机制。
项目投资管理制度应设立有效的监督机制，对项目投资活动进行监督和检查，及时纠正违规行为，确保投资活动的合规性和有效性。
二、项目投资管理制度的内容和实施项目投资管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.项目投资管理的组织机构和制度设置。
明确项目投资管理的组织机构和职责分工，确保项目投资管理的有效实施。
2.项目投资决策的原则和程序。
规范项目投资决策的原则和程序，明确决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3.项目投资预算和资金管理。
制定项目投资预算和资金管理制度，确保项目投资的资金来源和使用得到有效管理和控制。
4.项目投资风险管理。
制定项目投资风险管理制度，对项目投资可能遇到的各种风险进行评估和控制，降低投资风险。
5.项目投资信息披露。
制定项目投资信息披露制度，确保项目投资信息的真实、准确、完整地披露，防止信息不对称导致的损失。
6.项目投资监督和检查。
建立项目投资监督和检查机制，对项目投资活动进行监督和检查，及时纠正违规行为。
项目投资管理制度应由相关部门和人员按照制度的规定进行落实，确保项目投资管理制度的有效实施。
企业可根据自身实际情况对项目投资管理制度进行调整和完善，以提高项目投资管理的效率和效益。
投资项目项目管理制度
投资项目项目管理制度
投资项目管理制度是指为了规范投资项目管理，确保投资项目顺利实施，提高投资效益而制定的一系列规定和程序。
以下是一个投资项目管理制度的示例：
一、总则
1. 本制度旨在规范公司投资项目管理，确保投资项目顺利实施，提高投资效益。
2. 本制度适用于公司进行的所有投资项目的管理。
二、投资项目管理流程
1. 项目立项：由投资部门负责组织进行项目调研，编写项目建议书，并提交公司决策层审批。
2. 尽职调查：由投资部门组织专业人员对目标项目进行尽职调查，收集和分析相关资料，评估项目风险和投资价值。
3. 投资决策：根据尽职调查结果，投资部门编写投资报告，提交公司决策层进行决策。
4. 签署协议：根据公司决策结果，与目标项目方签署相关投资协议。
5. 投资实施：按照投资协议的约定，完成资金投入、股权变更等事项。
6. 投后管理：对已投资项目进行持续跟踪管理，监控风险，确保投资安全。
7. 退出机制：根据公司战略和项目发展情况，适时退出投资，实现投资收益。
三、投资项目管理规定
1. 投资项目应符合国家法律法规、产业政策及公司发展战略。
2. 投资项目应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 投资项目应建立严格的管理制度和风险控制机制，确保投资资金的安全和效益。
4. 投资项目应定期进行评估和审计，及时发现和解决存在的问题。
5. 投资项目应建立信息披露制度，及时向相关部门和投资者披露相关信息。
四、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司投资部门负责解释和修订。
项目投资管理制度
项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资行为，提高项目投资管理水平，保障项目资金的有效使用和安全运营，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为本公司或公司投资的所有项目。
第三条项目投资管理应遵循公平、公开、公正的原则，坚持风险管理，追求稳健的投资回报。
第四条项目投资管理应遵循法律、法规、规章和公司内部规定，并接受公司内部审计、监督与指导。
第五条本制度将定期进行修订，确保其与公司运营环境保持一致。
第二章项目投资决策第六条项目立项申请，须在项目可行性分析、风险评估、资金需求以及回报预测等方面提供详尽的资料。
第七条项目立项申请须由项目负责人填写，并按照公司内部审批流程递交相关部门批准。
第八条公司内部审批流程应遵循合规审批，确保决策的公平、公开、公正。
第九条项目立项后，公司将组织相关部门成立项目评审委员会进行评审，并提出意见和建议。
第十条项目评审委员会根据具体项目情况可邀请专家、律师、财务顾问等参加评审，制定评审报告。
第三章项目投资管理机构第十一条公司设立项目投资管理机构，负责项目的策划、实施、监督等相关工作。
第十二条项目投资管理机构由公司高层领导和相关部门主管组成，履行以下职责：（一）制定项目投资管理规定，明确各相关部门的职责和权限；（二）制定项目投资审批流程，确保决策的公平、公开、公正；（三）组织项目的评审和论证工作，提出项目绩效评估报告；（四）监督和检查项目执行情况，确保投资的合规性和风险管控；（五）与内外部相关部门协作，提供咨询与支持。
第四章项目投资管理流程第十三条项目投资管理流程分为立项、评审、审批、实施、监督与评估五个阶段。
第十四条项目立项阶段，需要完成项目的可行性分析、风险评估、资金需求和回报预测。
第十五条项目评审阶段，需要进行项目评审委员会评审，得出评审意见和建议。
第十六条项目审批阶段，根据评审意见和建议，完成相关部门的审批程序，确保决策的公平、公开、公正。
第十七条项目实施阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，明确各环节的责任和进度。
项目投资管理制度细则
项目投资管理制度细则一、概述项目投资管理制度是指为规范和标准化项目投资管理行为，提高项目投资效益，降低投资风险而制定的一系列规章制度和操作指南。
本细则旨在明确项目投资的流程、责任和权限，确保项目投资的合规性和有效性。
二、项目投资管理流程1. 项目立项评审项目立项评审应包括市场调研、技术可行性评估、经济效益分析和风险控制评估等环节，以评估项目的可行性和潜在风险。
项目经理应编制项目立项报告，并由相关部门进行评审，最终由决策层决定是否批准项目立项。
2. 投资决策在项目立项评审通过后，应进行投资决策。
投资决策应综合考虑项目的市场前景、技术难度、投资回报率等因素，确保项目的投资收益符合预期。
投资决策应通过投资决策委员会或相关决策机构进行。
3. 项目实施项目实施阶段应明确项目目标、任务和工作计划，并分配相应的资源和人员。
项目经理应组织项目团队进行项目实施，并进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
同时，应加强项目风险管理，及时应对项目风险并制定风险应急预案。
4. 项目评估项目实施完成后，应对项目的整体效益和投资回报进行评估。
评估内容应包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
评估结果将为后续项目投资提供参考，同时也可以作为项目管理工作改进的依据。
三、项目投资管理责任1. 项目经理责任项目经理是项目投资管理的核心责任人，应负责项目的整体规划、组织和实施，并保证项目按时按质完成。
项目经理还应负责收集和整理项目的相关资料，并及时向决策层汇报项目进展情况。
2. 决策层责任决策层是项目投资管理的最高责任人，应对项目的投资决策负责。
决策层应确保项目在投资决策、资金管理和项目实施等方面符合相关法律法规和公司规章制度的要求，并及时调整项目投资策略和风险控制措施。
3. 监督责任公司内部应设立专门的项目投资监督机构，负责对项目投资管理的监督和审计工作。
监督机构应对项目的投资决策、投资程序和资金使用进行评估，并提出改进意见。
同时，监督机构还应对项目的进展情况进行定期监控和评估。
投资项目管理制度
投资项目管理制度投资项目管理制度是指为保障投资项目的有效推进和实施，确保项目目标的实现，制定的一套规章制度。
其主要内容包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目决策机制、项目绩效评估和监控等方面。
下面是一份针对投资项目管理制度的简要说明，供参考。
一、项目管理组织结构1.1设立项目管理办公室（PMO），负责项目管理的协调和指导工作。
1.2定期召开项目治理委员会（PGC）会议，由公司高层领导和项目负责人组成，决策项目重大事项。
二、项目管理流程2.1项目启动阶段：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算。
2.2项目准备阶段：开展项目可行性研究，评估项目投资风险，形成项目立项报告。
2.3项目实施阶段：进行项目组建，制定详细项目计划和实施方案，监督项目执行进度和质量。
2.4项目验收阶段：组织项目验收，评估项目成果的达成情况。
2.5项目收尾阶段：总结项目经验，编制项目收尾报告和项目绩效评估报告。
三、项目决策机制3.1项目决策的程序和要求：包括项目立项条件、决策权限、决策程序等。
3.2项目评审机制：对项目立项报告、项目变更申请等进行评审，确保项目决策的科学性和合理性。
四、项目绩效评估和监控4.1建立项目绩效评估体系，包括项目目标达成情况、项目进度、项目成本和资源利用效率等指标。
4.2定期进行项目绩效评估，分析项目绩效偏差原因，并及时采取纠正措施。
4.3设立项目监控机制，通过项目进度汇报、问题解决和风险预警等方式，保证项目的有效管理。
以上只是对投资项目管理制度的基本要点进行了简要概括，具体的制度还需根据实际情况进行详细设计和制定。
此外，在制定和实施投资项目管理制度时，应充分考虑投资项目的特点和需求，确保制度的灵活性和可操作性。
同时，也需要持续改进和完善项目管理制度，以适应投资项目管理的发展需求。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度第一章总则第一条为规范项目投资建设管理，保证项目顺利推进，提高项目投资的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目投资建设活动，具体负责实施的项目部门和人员应按照本制度的规定执行。
第三条项目投资建设管理应遵循“科学规划、合理评估、严格控制、高效推进”的原则，做到全程监控、全方位管理。
第四条项目投资建设管理应根据项目的具体特点，采取有针对性的措施，确保项目按时按质完成，达到投资预期效果。
第五条项目投资建设管理应注重风险控制和合规合法，保障公司和投资人的合法权益。
第二章项目投资前期工作第六条项目投资前期工作包括项目立项、可行性研究、投资决策等环节，具体包括：（一）项目立项：项目经理应根据公司战略规划和发展需求，提出项目建设方案，经公司领导层审批后立项。
（二）可行性研究：项目经理应组织编制项目可行性研究报告，全面评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等指标，明确项目的可行性。
（三）投资决策：项目可行性研究报告应提交公司领导层审批，经批准后，方可进行项目投资决策。
第七条项目经理应认真履行前期工作职责，确保项目建设方案合理性和可行性，为后续工作提供坚实基础。
第三章项目投资决策和管理第八条项目投资决策和管理是项目投资建设活动的核心环节，应按照公司相关规定和程序进行。
第九条项目投资决策包括项目融资、资金筹措、预算编制等环节，具体包括：（一）项目融资：项目经理应根据项目资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保项目资金充足。
（二）资金筹措：项目经理应组织筹措项目资金，保证项目建设资金安全和效率。
（三）预算编制：项目经理应根据项目实际情况，编制项目预算，做到合理规划和有效控制。
第十条项目经理应严格执行项目投资决策和管理程序，确保项目资金使用合理、透明，防止资金浪费和乱用。
第四章项目进度监控和风险管理第十一条项目进度监控和风险管理是项目投资建设过程中的重要环节，应根据项目特点和实际情况进行有效管理。
投资项目三个清单管理制度
投资项目三个清单管理制度
投资项目管理制度是指为了规范和管理投资项目的运作，确保投资项目顺利进行并取得预期效益而制定的一系列规章制度。
以下是投资项目管理制度的三个清单：
1. 预算管理制度，预算管理制度是投资项目管理中非常重要的一环。
它包括项目预算编制、执行、控制和调整等内容。
在预算管理制度中，需要明确项目的资金来源、使用范围、使用限额、审批权限等方面的规定，以确保项目资金的合理利用和有效控制。
2. 进度管理制度，进度管理制度是为了保证投资项目按时完成而制定的管理制度。
这包括项目工期计划、进度控制、里程碑节点的确定、进度检查和评定等内容。
通过进度管理制度，可以及时发现项目进度偏差，采取相应的措施予以调整，确保项目按时交付。
3. 风险管理制度，风险管理制度是为了识别、评估、应对和监控项目相关风险而制定的管理制度。
这包括风险识别与评估、风险应对策略的制定、风险监控与反馈等内容。
通过风险管理制度，可以有效降低投资项目的各类风险，保障项目顺利实施和达成预期目标。
这三个清单管理制度在投资项目管理中起着至关重要的作用，能够帮助项目团队有效规划、执行和控制项目，确保项目顺利实施并取得预期效益。
同时，这些管理制度也需要与实际情况相结合，灵活运用，以适应不同项目的特点和需求。
项目投资管理制度
引言概述：项目投资管理制度是指在投资项目中，为了规范和管理投资活动，确保项目投资的有效性和可持续发展，制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将围绕项目投资管理制度的第二部分展开阐述。
在本文中，将从五个大点出发，详细阐述项目投资管理制度的具体内容。
正文内容：一、投资风险评估与控制1.确定投资风险评估的方法和工具2.评估潜在风险和预测风险未来发展趋势3.制定投资风险控制措施和应对策略4.建立投资风险管理体系，包括风险预警机制和风险应对预案5.跟踪和监控投资项目的风险情况，及时采取相应的应对措施二、投资目标和策略1.明确投资目标和战略定位2.制定投资策略，包括投资组合、资金调度和退出机制3.分析市场情况和预测行业发展趋势，为投资决策提供基础4.确保投资目标的一致性与可行性5.评估不同投资策略的风险和回报，选择最佳的投资方向三、项目投资决策与实施1.建立项目投资决策流程和决策机构2.制定项目投资评估标准和指标体系3.评估不同项目的投资回报率和风险4.制定项目投资计划和预算5.监督与评估项目的实施情况，及时调整投资决策四、投资项目管理与监控1.建立项目管理团队和机构2.制定项目管理计划和进度安排3.实施项目进展的跟踪和监控4.管理项目成本和资源，确保项目的有效实施5.评估项目绩效和效益，及时调整项目管理策略五、投资项目绩效评估与追踪1.制定投资项目绩效评估的方法和指标体系2.评估项目完成情况和达成的绩效目标3.追踪项目绩效变化和对策的实施情况4.对项目绩效进行比较和分析，为未来投资决策提供参考5.总结项目投资经验和教训，不断完善投资管理制度总结：项目投资管理制度是确保项目投资有效和可持续发展的关键，通过投资风险评估与控制、投资目标和策略的制定、投资决策与实施、项目管理与监控以及投资项目绩效评估与追踪等方面的详细阐述，可以帮助企业建立科学、规范和可行的投资管理体系，提高项目投资的成功率和绩效，实现投资的最大化效益。
项目投资预算管理制度
项目投资预算管理制度一、背景和目的投资是项目实施过程中最核心的一个环节，项目的成功与否很大程度上取决于投资预算的管理和使用。
为了规范项目投资预算的管理，确保资金的有效利用和项目的顺利实施，制定本《项目投资预算管理制度》。
本制度的目的是明确项目投资预算管理的责任、流程和要求，确保资金的严格控制和合理使用，提高投资效益，降低投资风险。
二、管理责任及权限2.1 财务部门财务部门作为项目投资预算的管理主体，负责制定项目投资预算管理方案，并监督执行。
具体职责包括：•制定项目投资预算管理流程和相关制度；•审核项目投资预算计划；•监督项目投资的执行情况；•提供项目投资预算管理相关的数据和报告；•监测项目投资风险。
2.2 项目经理项目经理作为项目实施的负责人，对项目投资预算的管理具有直接的责任和权限。
具体职责包括：•根据项目需求，制定详细的投资预算计划；•监督项目投资预算的执行情况；•及时汇报项目投资预算的执行情况和资金使用情况；•防范和应对项目投资风险。
2.3 相关部门相关部门包括采购部门、生产部门、质量部门等，他们在项目实施中承担着具体的任务。
他们需要根据项目投资预算计划，按照规定的流程和权限来使用资金，并及时上报相关数据和报告。
三、投资预算管理流程3.1 投资预算编制阶段1.收集项目相关数据和信息；2.综合分析和研究项目需求，确定投资预算的基本条件；3.制定投资预算的原则、目标和计划；4.按照项目需求和投资预算计划，编制详细的投资预算计划。
3.2 投资预算执行阶段1.根据投资预算计划，按照项目进度和需求进行资金的支出；2.每次资金支出前，需要进行适当的审批和备案；3.各相关部门需按照投资预算计划使用资金，并及时上报相关数据和报告；4.项目经理需要及时监督和控制资金的使用情况，并及时上报项目投资预算的执行情况。
3.3 投资预算监控阶段1.针对资金的实际使用情况和项目进度，及时进行监控和分析；2.发现问题、风险和偏差时，及时采取措施进行调整和纠正；3.编制投资预算的执行报告，并及时上报给相关部门和项目经理；4.在项目实施过程中，不断总结经验，提出优化投资预算管理的建议。
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、引言项目投资管理制度是为了指导和规范项目投资行为、提高投资决策的科学性和准确性而制定的。
本制度的目标是确保项目投资的安全性、高效性和可持续性，最大限度地保护投资方的利益。
二、项目投资管理的基本原则1.科学性原则项目投资管理应以科学的方法和理论为基础，通过严谨的分析和论证，确保决策的科学性和准确性。
2.风险控制原则投资决策应充分考虑项目风险，并制定相应的风险管理措施，降低投资风险，确保项目的可持续性发展。
3.合规性原则项目投资管理应遵守相关法律法规和政策规定，确保投资行为的合法性和合规性。
4.透明度原则投资决策应公开透明，相关信息和数据应及时、准确地向投资方披露，为投资方提供全面的决策依据。
5.效益优先原则项目投资的主要目的是追求经济效益，投资决策应以实现最大经济效益为核心。
三、项目投资管理的组织架构1.投资决策委员会投资决策委员会是最高决策机构，由高级管理层组成，负责审议和决策重大投资项目，确保投资行为的科学性和合规性。
2.项目管理团队项目管理团队由项目经理和相关专业人员组成，负责项目的全面管理和实施，确保项目按时按质按量完成。
3.内部审计部门内部审计部门负责对项目投资进行审计和监督，及时发现和纠正投资过程中存在的问题，确保项目投资的合理性和效益性。
四、项目投资管理流程1.项目策划阶段项目策划阶段是项目投资管理的起始阶段，包括项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定等。
2.投资决策阶段投资决策阶段是项目投资的核心阶段，包括项目评估、决策论证、投资协议签署等。
3.项目实施阶段项目实施阶段是项目的具体实施阶段，包括项目组建、资源配置、项目监控等。
4.项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和归档阶段，包括项目验收、项目结算、项目成果评价等。
五、风险管理措施1.风险评估和预警在项目投资决策过程中，应进行全面的风险评估和预警，及时发现和应对潜在的风险。
2.风险分散投资为降低投资风险，应进行风险分散投资，将资金分散投入多个项目，降低单一项目的风险。
项目投资管理规章制度
项目投资管理规章制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的订立目的是为了规范和管理企业内项目投资工作，确保项目投资的合理性、有效性和安全性，提高企业的投资收益。
本规章制度依据国家相关法律法规，并结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部涉及项目投资的部门和人员。
第三条定义1.项目投资：指企业为实现经营战略和发展目标而进行的对具体项目的资金投入和资源配置。
2.项目投资管理：指对项目投资进行计划、组织、协调、掌控和评估的全过程管理活动。
第二章项目投资管理流程第一节项目投资计划第四条投资需求分析1.部门负责人应依照企业经营战略和发展目标，结合市场需求和竞争情况，订立投资需求分析报告。
2.投资需求分析报告应包含项目背景、市场情况、技术可行性和经济可行性等内容，以便对项目进行科学评估。
第五条项目可行性研究1.项目负责人应组织开展项目可行性研究，包含市场可行性、技术可行性和财务可行性等方面的调研和分析。
2.项目可行性研究报告应包含项目背景、市场需求、竞争优势、资源配置和风险评估等内容。
第六条投资预算编制1.项目负责人应依据项目可行性研究报告，编制投资预算。
2.投资预算应包含项目资金需求、资金来源、资金使用计划和资金回报猜测等内容。
第二节项目投资审批第七条投资决策会议1.部门负责人应召集投资决策会议，对投资预算进行审核和决策。
2.投资决策会议应包含企业高层管理人员和相关部门负责人，依据投资预算报告进行讨论和决策。
第八条投资审批文件1.投资决策会议通过的投资项目，应编制投资审批文件。
2.投资审批文件应包含项目名称、投资金额、投资期限、投资回报猜测和风险评估等内容。
第三节项目实施管理第九条项目组建1.投资项目经理应依据投资审批文件，组建项目团队。
2.项目团队应由相关部门的技术、财务、市场等专业人员构成。
第十条项目进度管理1.项目经理应编制项目进度计划，并及时跟踪项目进度。
2.项目经理应及时报告项目进度，并采取措施确保项目按计划进行。
制度企业项目投资管理制度
制度企业项目投资管理制度1. 引言制度企业项目投资管理制度（以下简称投资管理制度）是为了规范和管理企业内部的项目投资活动，确保投资决策的科学性和合规性而制定的。
本投资管理制度的目的是建立一个合理的投资决策流程，并明确各级管理者和相关人员的责任和义务，从而提高企业项目投资的效率和风险控制能力。
2. 背景在市场经济条件下，项目投资是企业实现长期发展和增加经济效益的重要手段。
然而，由于投资过程中存在风险和不确定性，为了降低投资风险、提高投资回报率，企业需要建立健全的投资管理制度。
3. 适用范围本投资管理制度适用于企业内部的各类项目投资活动，包括但不限于新产品研发、市场拓展、设备采购、信息系统升级、房地产开发等。
4. 投资管理流程4.1 项目提出阶段在项目提出阶段，项目发起人应提交书面申请，详细描述项目的背景、目标和预期效益等信息。
-项目发起人 - 编写并提交项目提案 - 提供项目相关资料和数据支持4.2 项目评估阶段在项目评估阶段，企业应对项目进行综合评估，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益分析等。
- 技术部门 - 进行技术可行性评估 - 财务部门 - 进行经济效益分析 - 市场部门 - 进行市场调研和市场需求分析4.3 投资决策阶段在投资决策阶段，企业应根据评估结果进行投资决策，并制定相关的投资计划和预算。
- 高级管理层 - 审批项目投资计划和预算4.4 项目执行阶段在项目执行阶段，各部门按照投资计划和预算进行项目实施，并对项目的进展和风险进行监控和管理。
- 项目经理 - 负责项目实施和进度管理 - 风险管理部门 -监控和管理项目的风险 - 财务部门 - 监控项目的成本和预算执行情况4.5 项目评估阶段在项目评估阶段，应对项目的实施结果进行评估和总结，包括项目的成本、效益、风险等。
- 高级管理层 - 进行项目实施结果的评估和总结5. 相关职责和义务•项目发起人–提供项目需求和相关信息–协助完成项目评估和决策流程•高级管理层–审批项目投资计划和预算–进行项目实施结果的评估和总结•技术部门–进行技术可行性评估–提供技术支持和指导•财务部门–进行经济效益分析–监控项目成本和预算执行情况•市场部门–进行市场调研和需求分析–提供市场支持和指导•项目经理–负责项目实施和进度管理–汇报项目进展和风险情况•风险管理部门–监控和管理项目的风险–提供风险评估和控制建议6. 投资管理制度的执行和监督为确保投资管理制度的有效执行和监督，企业应建立相应的投资管理制度执行和监督机制。
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、背景介绍随着经济的不断发展和企业的日益壮大，项目投资管理成为了企业发展的重要环节。
为了确保项目的有效实施和资金的合理运用，制定一套科学且规范的项目投资管理制度势在必行。
二、目标和原则1. 目标：确保项目投资的合理性、安全性和效益性，实现资金的最大化利用。
2. 原则：a. 确保投资决策的科学性和可行性。
b. 强调投资项目的风险评估和分析。
c. 严格控制项目投资预算，避免超支。
d. 建立健全的监督和管理机制，确保资源的合理配置。
三、项目投资管理流程1. 投资前期：a. 拟定项目立项申请报告，包括项目背景、目标、预期效益等内容，并提交相关部门审批。
b. 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益预测等，并形成可行性报告。
c. 在可行性报告获得批准后，进行项目的预算编制。
d. 提交项目投资评审委员会审批，确保项目投资的决策科学、合理。
2. 投资决策：a. 投资评审委员会对项目进行评审，包括项目的投资收益率、风险评估、资源利用率等方面的分析。
b. 根据评审结果，进行投资决策，决定是否投资该项目以及投资额度。
3. 投资实施：a. 筹集项目所需资金，确保投资资金的及时到位。
b. 根据项目计划，进行资源调配和组织管理，确保项目的顺利进行。
c. 成立项目管理团队，负责项目的具体实施和管理。
4. 监督与控制：a. 建立项目投资监督机制，监控项目进展和资金使用情况。
b. 定期进行项目进度评估和质量把控，及时解决项目中的问题和风险。
c. 根据项目实施情况，进行必要的调整和优化，确保项目的顺利完成。
四、风险控制措施1. 项目风险评估：在项目投资前，对项目的各项风险进行评估，并制定相应的应对措施。
2. 资金风险控制：建立严格的资金申请和审批制度，确保项目的资金使用合理、透明，并防范资金浪费和挪用。
3. 进度风险控制：制定详细的项目计划和进度表，定期进行项目进度评估，并及时解决项目中的延期和滞后问题。
项目投资管理制度
项目投资管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目投资管理，保障投资者权益，促进项目投资的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在境内外进行的所有项目投资活动。
第三条项目投资应当遵循市场化、法治化、风险可控、效益合理、可持续的原则。
第四条项目投资应当遵循诚信自律、谨慎勤勉、合规合法的原则。
第五条公司项目投资委员会（以下简称“投资委员会”）是公司项目投资管理的决策机构。
第六条公司项目投资管理部门（以下简称“投资管理部”）是公司项目投资的具体执行机构。
第七条投资委员会和投资管理部应当遵循专业化、独立性、公开透明、风险管理和绩效考核等原则开展工作。
第二章项目投资决策流程第一节项目投资申报第八条公司各部门对需要进行项目投资的事项，应当向投资管理部提出书面申报材料。
第九条投资管理部应当对项目投资申报材料进行审查，提出初步评估意见。
第十条投资管理部应当将项目投资申报材料及初步评估意见报投资委员会审议。
第二节项目投资评审第十一条投资委员会对项目投资申报材料进行审议，就投资项目的合规性、可行性、风险性等进行评估和讨论。
第十二条投资委员会可以邀请相关专家和机构参与项目投资评审。
第十三条投资委员会应当根据项目的实际情况，确定投资额度、投资方式、退出机制等具体内容。
第十四条投资委员会应当就项目投资的重大风险和关键问题进行认真研究和决策。
第三节项目投资决策第十五条投资委员会根据项目投资评审结果，作出是否同意投资的决策，并对项目投资提出具体要求和意见。
第十六条投资委员会应当将项目投资决策结果书面通知相关部门，明确投资额度、投资方式、责任人、风险控制措施等。
第十七条投资管理部应当按照投资委员会的决策，组织实施项目投资，并定期向投资委员会报告投资进展情况。
第四节项目投资监督第十八条投资管理部应当建立健全项目投资监督机制，对项目投资的合规性和风险控制情况进行监督和检查。
第十九条投资管理部应当定期向投资委员会报告项目投资的风险情况和投资绩效情况。
项目投资管理制度
项目投资管理制度1. 概述项目投资管理制度旨在规范和优化公司的项目投资流程，确保项目投资的有效性和可持续性。
本制度适用于所有公司的投资项目，并包括项目的决策、评估、控制和回报等方面。
2. 投资项目决策2.1 目标和策略公司的投资项目应与公司的战略目标和发展计划相一致。
项目的选择应遵循公司制定的投资策略，包括行业分析、市场前景和风险评估等因素。
2.2 决策流程投资项目的决策应遵循一定的流程。
首先，项目提案需要明确项目的背景、目标和预期成果，并提交给相关部门。
然后，项目提案将由项目评审委员会进行评估和筛选，确定项目是否符合公司的投资标准和要求。
最后，经过高层管理层的审批后，决策是否批准项目。
3. 投资项目评估3.1 可行性研究对于每个投资项目，应进行全面的可行性研究。
研究应包括市场分析、技术评估、财务测算和风险评估等方面。
可行性研究报告将用于决策过程中的评估和决策依据。
3.2 投资回报率评估项目的投资回报率是衡量项目可行性的重要指标之一。
投资回报率应根据项目的特点确定，例如净现值法、内部收益率法或投资回收期等。
同时，应综合考虑项目投资风险和预期回报。
4. 投资项目控制4.1 项目计划与执行每个投资项目应制定详细的项目计划，并进行有效的执行。
项目计划应明确项目的任务、时间表、责任和资源需求等。
项目执行过程中应及时跟踪和监测项目的进度、质量和成本等关键指标。
4.2 风险管理项目投资存在一定的风险，风险管理是项目投资控制的重要环节。
公司应制定风险管理策略，包括风险识别、评估、应对和监测等方面。
项目执行过程中应及时采取措施降低和控制风险的发生和影响。
5. 投资项目回报投资项目回报是衡量项目投资成功与否的重要标准。
公司应建立有效的绩效评估体系，对项目投资的回报进行监测和评估。
回报评估结果将用于对已完成项目的总结和对未来投资决策的参考。
6. 项目投资管理制度的改进为了不断提高项目投资的效率和绩效，公司应定期评估和改进项目投资管理制度。
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项目投资管理制度总则第一条建立和健全项目开发信息收集、评估、筛选的规范途径，整合、利用集团公司专业资源，对市场需求做出快速反应。
第二条为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，集团公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
第三条集团公司房地产开发项目的选择决策应基于顾客要求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以集团总部的战略方针和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，以实现投资效益最大化为目标。
第四条通过作业流程和指引文件的规定，集团公司系统地建立项目开发论证决策过程的基本管理制度，各级公司和部门必须严格遵循。
第一章土地类型及工作程序第六条房地产土地开发的主要有两种方式：一级土地开发和二级土地开发第七条一级土地开发的取得根据一级开发实施主体的不同，可以分为以下三种方式：1、政府下属的土地储备机构直接负责一级开发的，可以由储备机构自行组织实施，也可以通过招标方式选择开发企业负责具体管理，目前以储备机构自行组织为主。
2、委托开发企业实施一级开发的，由开发企业负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施。
在选择企业的方式上，目前以政府确定一级开发企业为主，将逐渐开始实施通过招标确定一级开发企业的办法。
3、对于部分具备条件的国有工业用地，由原用地方（工厂）组织搬迁，达到三通一平后直接入市交易。
第八条土地一级开发的办理程序（见附录1）第九条土地一级开发实施方案主要包括土地一级开发项目基本情况、实施土地一级开发的工作方案、开发进度、投资方案等内容。
（见附录2）第十条二级土地开发的内容主要包括：1、通过国家各级的土地市场，经过挂牌、招投标、拍卖形式获取土地开发权益。
2、集团和已经拥有土地开发权的开发商，经过合法程序进行转让的获得土地（或项目）开发权益。
（其中包括：一类是房地产项目公司的股权收购，一类是房地产项目在建工程转让或现房转让。
）第十一条挂牌、招投标、拍卖的土地获取1、房地产投资部关注各城市土地储备中心指定发布公示的报刊、网络或者其他媒介。
2、房地产投资部研究公示地块，确定重点意向操作地块，形成初步的书面材料，经部门经理审核后报董事长/总裁审批。
3、对领导审核确认后的意向性操作地块，房地产投资部进行现场勘察，并核实下列问题：a）核实七通一平等情况。
b）该地块有无设立抵押等法律形态。
c）地下有无光缆、防空设施或者埋藏文物等。
d）发现土地现状与公告内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应向挂牌-招标-拍卖竞买委托人（地方政府或者土地管理部门）提出异议。
e）发现宗地内有地上或地下待拆迁物，向拆迁负责人（地方政府、原土地所有权人或者拆迁管理办公室）咨询拆迁具体负责单位与拆迁时间表。
f）了解并核实宗地及其周边市政大配套设施的现状与未来实施计划。
4、现场勘察后，将所收集到的资料整理、编制《出让公告地块调查或推荐表》（见附录3），经集团公司营销中心出具意见后编制《项目建议书》。
（见附录4）5、《项目建议书》经内部立项审批后，成立公司新项目发展工作小组，成员包括营销中心、房地产投资部项目负责人、集团成本分析人员、财务部人员、法律部法律人员。
根据《项目建议书》的主体编制《投资可行性研究报告》(附录5)。
6、在《投资可行性研究报告》通过评审后，房地产投资部应编写《项目投标策略方案》，该方案包括但不限于以下内容：a）决策背景；项目概况；法律风险与合作风险分析；市场分析；规划条件分析；成本估算；经济测算；投资收益分析；挂牌-投标-拍卖策略；参与挂牌-投标-拍卖的基本态度。
b）挂牌-投标-拍卖竞买可承受价格、最高投标价或最高应价；筹措资金额度。
7、在挂牌/投标/拍卖竞买开始日期7日前，房地产投资部应备齐下列材料：a）召开新项目招投标方案听证会的申请。
b）已填写的摘牌申请或投标书-竞买申请书样稿。
c）《项目投标策略方案》。
8、在备齐上述资料后，需要完成以下工作：a）由房地产投资部对项目资料进行评估，并将评估意见报送董事长/总裁审核。
b）由房地产投资部组织召开新项目招投标方案听证会。
c）新项目招投标方案听证会应对《项目投标策略方案》进行评议，并对是否参加挂牌-投标-拍卖竞买发表意见。
d）确定参加挂牌-投标-拍卖竞买后，房地产投资部应在最后截止日两天前准备好履约保证金与参加挂牌-投标-拍卖所需的文件，包括：竞买申请书；董事会（股东会）决定；法定代表人证明书；法定代表人身份证明或授权委托书、身份证原件及复印件；银行资信证明；其他需要提供的材料。
9、参加摘牌-投标-拍卖的投标工作。
a）摘牌、中标或者拍卖竞买成功的，集团总经理应按规定及时与招标或拍卖人签订《挂牌交易成交确认书》或《拍卖成交确认书》；与土地管理部门签订《土地使用权出让合同》；并与招标或挂牌人依据合同约定给付价款，并在收到中标通知书后或者拍卖结束后七日内向董事长/总裁提交关于挂牌-投标-拍卖竞买成功的分析报告。
b）若挂牌-投标-拍卖竞买失败，房地产投资部应在获悉招标结果后或者拍卖结束后七日内向董事长/总裁提交关于挂牌-投标-竞买失败的分析报告。
c）房地产投资部负责将摘牌申请书-投标书-竞买申请书等与摘牌-投标-拍卖有关的资料备份，并存档保存。
d）房地产投资部最迟须在截止日三天前召开新项目招投标方案听证会，本办法规定的其他期间相应缩减。
第十二条协议转让的土地获取1、当拥有土地使用权的单位所拟转让尚未开发的土地时，集团可采用协议的方式受让土地，具体可采用收购土地使用权所在的项目公司的股权或收购在建工程的方式（即转让资产）。
2、协议转让的土地获取时各部门所负责的工作内容：集团房地产投资部负责土地信息收集，确定意向地块,编制《土地项目信息登记表》；负责牵头成立新项目发展小组，完成项目建议书，负责项目调研、论证和评价工作。
集团营销中心负责对《项目建议书》出具评审意见；负责对《投资可行性研究报告》出具审议意见。
法律部负责对拟取得土地进行法律尽职调查，对土地转让相关合同进行审核。
财务部或审计部负责对拟取得土地进行财务尽职调查。
集团投资委员会负责确定意向开发土地，提出收购意向和签订土地合同。
3、股权收购方式取得房产开发项目收购的程序（1）、进行房地产公司收购，一般情况下，双方可以在达成初步意向后先签订一个收购意向书。
（如涉及到当事方的商业秘密保护问题，还可签订保密协议，约定无论收购是否完成，双方均应对收购过程中了解到的对方的商业秘密负有保密义务。
）（2）然后收购方对拟收购目标公司及房地产项目的法律与财务状况进行尽职调查。
尽职调查系非常专业的工作，是进行商业决策的基础与前提，一般情况下宜由专业律师与专业会计师进行。
尽职调查后专业人员应做出系统、全面的尽职调查报告，对收购的可行性、交易条件及潜在风险做出判断，为收购方的决策提供参考意见。
进行上述的前期调查后，如双方确定了收购的意向，双方应进行目标企业的会计审计和资产评估确定目标公司的资产状况，之后进行一定期限的公告尽可能的发现隐性债务。
（3）完成上述工作后，双方可以签订正式的股权转让协议。
根据目标企业的股东构成，股权转让协议可能与自然人签订也可能与法人签订。
签订的股权转让协议中均应明确，转让的金额、目标企业的资产状况、转让金的支付方式、目标企业股东的债务声明和必要的担保，目标企业的股东担保应包括，已提供的文件与资料均为真实且无遗漏；除已披露的债权债务外不存在其他债权债务；目标公司未设定披露外的保证、抵押、质押等担保；无披露外的诉讼、仲裁或将要进行的诉讼、仲裁；不存在欠缴税费或其他政府处罚情形；原股东方对目标公司实施实际控制前不会单方面做出增加目标公司风险与义务的行为，等等。
同时，宜约定，如原股东违反上述声明与保证，应承担相应的责任等。
（4）付款安排，股权收购中，收购方有支付股权转让金，原股东移交资料、办理股权变更手续等。
第十二条在建工程转让程序1、签订在建工程转让协议2、办理项目解押手续，补交欠交的出让金及滞纳金3、准备办理转让资料，转让审批，取得国有土地使用权转让审批表4、上缴转让交易契税，办理土地使用权变更手续，受让方取得土地使用权5、办理项目主体变更和办理项目规划变更第十三条在建工程转让时所调查的内容1、各种相关证件（建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、土地使用权证、建设工程规划审核书、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、竣工决算审核书、房屋预售许可证等复印件）2、物业周边环境、区位功能状况说明（见附表6）3、在建工程基础设施及配套设施状况说明（见附表7）4、预计完工时物业各层面积、功能分区（车库、设备层、商业配套、写字办公、公寓）状况5、在建工程现已完工进度（结构、已投入设备、装修、完工面积等）6、在建工程在估价时点已投入的投资额（结构、设备、装修各自的数额），总概算额。
7、在建工程预计达到可使用状况时的装修、设备设施状况8、在建工程设计、建造品质和入住后的物业管理状况说明（设计师、开发商、承建单位、物业管理公司的实力及信誉水平对一个物业的品位有很大的影响）9、有关经济行为批准文件（可研报告、改制方案、立项批复）10、委托方营业执照、企业代码复印件11、工程未付工程款情况说明12、项目优先受偿权利情况说明13、其他注意事项：该建筑面积是否超规划，如超标应考虑其合法性第二章项目投资的信息收集和投资建议第十四条集团房地产投资部或其授权项目所在公司负责进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。
第十五条各项目所在地公司均有责任收集当地土地信息，经初步调查后以《土地项目信息登记表》（见附录8）的形式报告房地产投资部。
房地产投资部负责对项目所在公司提供的土地信息进行核实、评估，必要时派出工作人员，或委托项目所在公司做进一步调查。
房地产投资部将获得的土地信息进行初步分析，根据地理位置、周边市场情况和土地报价判断是否进行实地踏勘，陈述主要理由，形成初步情况分析报告，以《土地项目信息调查表》（见附录9）的形式上报集团总裁请示。
招、拍、挂项目以《出让公告地块调查或推荐表》形式上报集团总裁请示。
第十六条房地产投资部或其授权的项目所在公司对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的，提出项目建议书。
项目建议书的编制应符合《项目建议书编制指引》的规定。
第十七条项目建议书经集团公司总经理批准后，房地产投资部负责组织实施项目论证工作。
第三章项目投资论证第十八条项目论证工作必须有计划地进行，房地产投资部负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。
第十九条项目论证阶段的工作内容包括，但不限于：a)专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析；b)项目初步定位；c)资金来源计划及融资方案；d)投资估算；e)经营效益分析等。