安全主管绩效考核方案(2021年)
2021年煤矿安全生产标准化考核定级办法
2021年煤矿安全生产标准化考核定级办法----b7ebbb9d-6ea2-11ec-bd6e-7cb59b590d7d附件1煤矿安全生产标准化考核分级办法（试行）第一条为了进一步推进全国煤矿安全生产标准化工作，不断提高煤矿安全保障能力，根据《安全生产法》关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化建设”的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。
第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（以下简称《评分方法》）。
第四条申请安全生产标准化水平的煤矿，必须同时具备评分办法规定的基本条件。
达不到基本条件的，不得参加考核打分。
第五条煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次，所应达到的标准为：一级：煤矿安全生产标准化评价得分90分以上（含，下同），井下煤矿安全风险分级控制、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治、煤矿开采、采掘、，机电运输不低于90分，其他部位考核得分不低于80分，正常运行时单班入井人数不超过1000人，30万吨/年以下矿井单班入井人数不得超过100人；露天煤矿安全风险分级管理―3―事故隐患控制、排查、处理、钻探、爆破、边坡、采装、运输、弃土、机电部分考核得分不低于90分，其他部分考核得分不低于80分。
二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分；露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分。
三级：煤矿安全生产标准化考核得分70分以上，井下煤矿事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治、煤矿开采、采掘、机电、交通等单项考核得分不低于70分，其他部分考核得分不低于60分；露天煤矿安全风险分级控制、事故隐患排查治理、钻探、爆破、边坡、采装、运输、弃土、机电部分考核得分不低于70分，其他部分考核得分不低于60分。
安全生产责任制考核细则完整
安全生产责任制考核细则完整2021年安全生产责任制考核细则序号考核内容分值评分标准1 完成工作规划 5 每缺少一项扣2分2 签订责任书 5 每缺少一个扣2分3 落实责任 10 未签订责任书扣2分4 绩效考核 2 未纳入考核扣2分5 完成工作目标 10 每少一项扣1分6 责任落实 10 未制定责任制扣分7 年度总结 2 无安全生产情况扣2分8 项目考核 4 未开展考核扣2分9 承若书考核 2 每少一次扣1分10 安全领导小组 5 未成立或成员不全扣分11 安全副经理 5 未设置扣5分12 文件管理 5 未建立收发文台帐扣5分13 传达部署 5 未明确指示要求扣1分14 资金投入 5 未制定投入计划扣2分15 安全资金 2 未按规定使用扣2分16 责任制建立 5 未建立或内容不全扣分17 建章立制 5 未健全管理制度扣分考核细则共分17项，每项对应不同的分值和评分标准。
其中，未完成工作规划、未签订责任书、未落实责任、未纳入绩效考核等均会扣分。
此外，建立安全领导小组、设置安全副经理、健全安全生产管理制度等也是考核的重要内容。
要注意的是，所有的安全生产工作都需要建立相应的文件管理和资金投入计划，同时也要按规定使用安全资金。
最后，建立健全责任制和制定安全操作规程也是必不可少的。
排布进行定期检查和维护，未按规定进行定期检查和维护扣5分；负责安全生产培训和教育，未按规定开展安全生产培训和教育扣5分；负责对事故隐患进行排查和整改，未按规定进行排查和整改扣8分；未按规定进行安全生产事故的报告和抢救工作扣10分；未按规定执行相关法律、法规、规章规定的其他职责扣4分。
总扣分：49分处理意见：对被考核人进行严肃批评，并要求其认真反思，加强安全生产工作的组织和管理，确保安全生产工作的顺利开展。
同时，对其进行适当的培训和教育，提高其安全生产管理水平。
被考核人签字：__________ 考评部门：__________应急预案的不足扣5分。
《企业2021年度安全生产工作计划》
《企业202x年度安全生产工作计划》一、总体要求按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持安全第一，预防为主的方针，牢固树立安全生产责任重于泰山的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。
二、主要目标一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。
二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。
三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。
三、具体安排1.第一季度：制定202x年安全生产工作计划调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理2.第二季度：召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案;做好五一节期间消防、防盗等安全检查;开展安全生产月活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。
3.第三季度：加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查4.第四季度：开展火灾隐患普查整治工作做好国庆、中秋期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作篇二：202x年度安全生产工作计划202x年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定202x年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现202x 年公司安全生产目标管理而努力奋斗。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
2021年《企业安全生产标准化基本规范》
《企业安全生产标准化基本规范》欧阳光明（2021.03.07）（GB/T33000-2016）1、范围本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。
本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化建设工作，有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准，以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。
其他企业和生产经营单位等可参照执行。
2、规范性引用文件下列文件对本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB2893 安全色GB2894 安全标志及其使用导则GB5768 （所有部分）道路交通标志和标线GB6441 企业职工伤亡事故分类GB7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB/T11651 个体防护装备选用规范GB13495.1 消防安全标志第一部分：标志GB/T15499 事故伤害损失工作日标准GB18218 危险化学品重大危险源辨识GB/T29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB30871 化学品生产单位特殊作业安全规范GB50016 建筑设计防火规范GB50140 建筑灭火器配置设计规范GB50187 工业企业总平面设计规范AQ3035 危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范AQ/T9004 企业安全文化建设导则AQ/T9007 生产安全事故应急演练指南AQ/T9009 生产安全事故应急演练评估规范GBZ1 工业企业设计卫生规范GBZ2.1 工作场所有害因素职业接触限值第一部分：化学有害因素GBZ2.2 工作场所有害因素职业接触限值第一部分：物理因素GBZ158 工作场所职业病危害警示标识GBZ188 职业健康监护技术规范GBZ/T203 高毒物品作业岗位职业病危害告知规范3、术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
邯郸市建设局关于印发《邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则》的通知
邯郸市建设局关于印发《邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则》的通知
文章属性
•【制定机关】邯郸市建设局
•【公布日期】2021.11.17
•【字号】邯建安[2021]159号
•【施行日期】2021.11.17
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
邯郸市建设局关于印发《邯郸市2021年建筑施工安全生产目
标管理考核实施细则》的通知
各县（市、区）住建局，冀南新区城乡规划建设局、邯郸经济技术开发区建设局，各建设、施工、监理单位：
为做好2021年建筑施工安全生产目标管理考核工作，根据市安委会印发的《邯郸市安全生产目标管理考核办法》（邯安〔2020〕12号）、《邯郸市2021年县（市、区）级政府安全生产目标管理考核实施细则》《邯郸市2021年市有关部门安全生产目标管理考核实施细则》（邯安办〔2021〕45号）和《邯郸市2021年有关行业领域和专项业务安全生产目标管理考核实施细则》（邯安办〔2021〕46号）要求，结合国家、省市全年建筑施工安全生产工作部署和工作实际，市建设局制定了《邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则》。
现印发你们，请认真贯彻执行。
邯郸市建设局
2021年11月17日邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则。
辽宁省住房和城乡建设厅关于印发《网络安全责任制检查考核制度》的通知
辽宁省住房和城乡建设厅关于印发《网络安全责任制检查考核制度》的通知文章属性•【制定机关】辽宁省住房和城乡建设厅•【公布日期】2021.08.10•【字号】•【施行日期】2021.08.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文辽宁省住房和城乡建设厅关于印发《网络安全责任制检查考核制度》的通知厅机关各处室、省建服中心：为进一步加强我厅网络安全管理工作，落实党委网络意识形态安全责任有关要求，现制定我厅网络安全责任制检查考核制度，请遵照执行。
辽宁省住房和城乡建设厅2021年8月10日目录第一章总则第二章检查方式和周期第三章检查内容和方法第四章检查流程和要求第五章评价与考核第六章附则网络安全责任制检查考核制度第一章总则第一条为了加强我厅网络信息化安全管理，全面掌握各业务系统网络与信息安全现状，及时发现存在的薄弱环节和安全隐患，有效防范信息安全事件的发生，构建良好的网络环境，规范网络与信息安全检查工作，制定本检查考核制度。
第二条网络与信息安全检查坚持“贵在真实，重在整改”的工作原则。
第三条网络与信息安全检查工作由我厅“信息化工作领导小组”负责，做到责任明确，措施到位。
第四条本制度适用厅机关各处室、省建服中心。
第二章检查方式和周期第五条网络信息安全检查工作采取自查、抽查和专项检查相结合的方式。
（一）自查是厅机关各处室、省建服中心基于本办法的要求，周期性开展的网络与信息安全检查。
检查工作可以由负责信息安全工作的人员承担，也可以委托具有相关安全认证资质的机构或邀请专家承担。
（二）抽查是指厅信息化工作领导小组办公室组织的网络与信息安全检查。
厅信息化工作领导小组办公室制定并实施年度信息安全检查计划，检查工作可以由厅信息化工作领导小组办公室负责信息安全工作的人员承担，也可以委托具有相关安全认证资质的机构或邀请专家承担。
（三）专项检查是由省网信与信息安全相关部门具有特定目的的网络与信息安全检查。
集团公司2021年度绩效考核方案
集团公司2021年度绩效考核方案为进一步完善公司绩效考核机制，不断深化国有企业三项制度改革，建立一支高素质、高绩效的员工队伍，建立健全激励有效、导向鲜明的用人机制，为公司的跨越式发展提供保障，特制订本方案。
一、考核对象集团公司各部门、各子公司、各项目部;中层及以下正式在岗员工（辞职或其他原因中途离职者、尚在试用期和临时聘用人员均不参与本考核）。
二、考核机构集团公司成立绩效考核领导小组，董事长为第一组长，总经理为组长，其他班子成员为副组长，中层正职管理人员为成员，领导小组下设办公室在党群人事部，负责日常考核工作。
三、考核考评（一）单位考核的内容设置1.考核指标及权重根据各单位重点职责的不同，划分为四种类型，即经济类、项目类、管理类和单列考核类。
具体对应如下∶经济类（4个）∶xx公司、xx置业公司（含xx公司）、xx实业公司、xx建设公司。
项目类（5个）∶xx投资公司、xx公司、xx公司（含xx公司）、xx公司、xx项目部。
管理类（9个）∶党群人事部、综合部、招标办、计划财务部、安全生产办、风险控制部、工程管理部、融资部、投资部。
单列考核类（4个）∶xx公司、xx公司、xx公司、xx 公司。
考核指标及权重如下图∶注∶（1）单列考核单位考核办法另行制定;（2）XXX目部单项考核指标、年末综合考评得分取集团各参加考核单位平均分;（3）集团工会专职副主席的单位绩效得分与党群人事部挂钩;（4）xxx公司项目考核计入关键绩效指标，其中xxx公司项目考核指标占关键绩效指标分值的10分。
（5）除经济类单位外，其他有经济考核指标的单位（保投公司、融资部），经济考核指标计入关键绩效指标内，占关键绩效指标分值的10分。
2.考核内容和方法（1）关键绩效指标考核经济指标∶考核经济指标完成情况，以年初签订的《经营业绩考核责任书》为主要考核依据，考核办法由计划财务部牵头会同考核办及经济单位制定，5月底之前报考核领导小组审核。
项目指标∶考核项目前期及项目建设进度完成情况。
(2021年整理)天然气液化厂员工绩效考核实施细则
天然气液化厂员工绩效考核实施细则编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（天然气液化厂员工绩效考核实施细则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为天然气液化厂员工绩效考核实施细则的全部内容。
天然气液化厂员工绩效考核实施细则为了不断完善员工绩效考核工作,建立与现代企业发展相适应的绩效考核体系，充分发挥激励约束机制效能，调动广大员工的工作积极性和创造性，为企业健康发展提供持续动力，根据炼化公司《关于加强全员绩效考核工作实施意见》的通知（陕油炼人发[2014］68号）相关要求，结合本厂实际，特制定本细则。
一、指导思想以科学的业绩理念为指导，以保障企业持续健康发展和员工全面成长为目的，在以经济目标责任考核为主体的组织考核基础上进一步推进全员个人绩效考核.按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据"的总要求，结合实际，采用灵活多样的考核方法,对我厂合同制在册员工和劳务派遣员工分类实施绩效考核，打破平均主义、“大锅饭”，健全“人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献"的激励约束机制，确保我厂各项工作的顺利实现。
二、基本原则（一)坚持战略导向,体现激励约束.通过绩效管理将年度经济责任目标按照“目标-任务—指标”分解至“部门—岗位-员工”或“站—岗位—员工”。
坚持工作难度与奖惩力度相匹配，工作量与质量奖惩力度相匹配，考核结果与薪酬兑现、职级晋升等挂钩，过程评价与结果考核相结合，创新管理，健全激励约束机制。
（二）突出岗位职责,注重指标平衡。
考核指标的设置应充分结合员工所在岗位职责要求，在全面考核的基础上，突出重点指标。
2021安全绩效考核方案
2021安全绩效考核方案目的为分公司有效开展安全工作，确保公司安全、环保、职业健康生产处于可控状态，结合股份公司下达的安全目标和指标，特制定此绩效考核方案。
范围适用于全公司各级部门及人员监督XX公司安全管理的绩效考核工作，并对的绩效考核分数、金额进行审批；XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部的绩效考核工作。
规程部门安全绩效考核方案：考核对象：XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部。
考核人：安委会成员、各部门分管领导、XX公司安全主管。
考核激励方式：现金。
周期：月、年。
考核流程：每月月底，各部门根据“部门EHS绩效考核一览表”的内容开展自评和分管领导评分工作，并于次月1号前将部门安全绩效考核一览表交至安全主管处，后者进行评分汇总工作.并于次月5号前将“XX公司安全绩效汇总统计表”交予薪酬主管处。
平均分：分管领导和安全办的评分平均分数。
检查评分标准如下：6.L5.1优：生产部（》90分），其余各部门（295分）；6. 1.5.2合格：生产部（三80分）；其余各部门（三85分）；6.L5.4不合格：生产部（＜80分）；其余各部门（＜85分）；激励金额如下：6.L6.1优的部门：给予400的奖励；6.L6.3良的部门:不给予奖励和处罚；6.L6.4不合格的部门：给予200元负激励，同时对部门负责人予以100元负激励。
当月发生安全事故（部门发生安全、环境污染、职业卫生事故）的部门，取消绩效考核和激励金额。
相关处理按照“安全事故调查、报告和处理程序”执行。
基层安全员考核方案：考核对象：3.2. 1. 1：各部门兼职安全员。
考核人：XX公司安全主管。
考核奖励方式：现金。
周期月：100/月o考核流程：每月月底，XX公司安全主管根据兼职安全员月综合表现和交付物提交情况开展考核工作，并于次月5号将“兼职安全员考核表”汇总成：“兼职安全员月安全津贴发放表”交予薪酬主管处。
安全管理奖发放与考核办法范本
安全管理奖发放与考核办法范本
第一章总则
第一条为了加强和提升组织的安全管理水平，激励员工积极参与安全工作，促进安全文化的建设，制定本《安全管理奖发放与考核办法》。
第二章奖励制度
第二条根据员工在安全管理中的表现和贡献，设立安全管理奖，分为以下几个级别：先进个人奖、模范班组奖、安全创新奖等。
第三章考核标准
第三条安全管理奖的考核标准应包括但不限于以下内容：员工安全生产记录、安全工作贡献、安全培训情况、事故和矛盾纠纷处理等。
第四章评选程序
第四条评选程序分为提名、初选和终选三个阶段。
（一）提名阶段：由各部门对表现突出、在安全管理方面有卓越贡献的员工进行提名。
（二）初选阶段：由安全管理委员会组织对提名人员进行初选，并确定初选名单。
（三）终选阶段：由专家评审团对初选名单进行评审并进行终选，确定获奖人员。
第五章奖项授予
第五条安全管理奖的授予方式可以采取颁发证书、发放奖金、授予荣誉称号等形式。
第六章奖励发放和监督评估
第六条安全管理奖应及时发放并记录在员工档案中，奖金发放应符合组织相关的财务政策。
第七条对安全管理奖的发放和评估，应建立相关的监督评估机制，确保其公正、公平和透明。
第七章附则
第八条本办法自发布之日起执行。
第九条对于未尽事宜，由安全管理委员会根据需要进行解释和调整。
以上只是一个简要的模板，实际的安全管理奖发放与考核办法需要根据组织的具体情况进行进一步细化和完善。
希望对你有所帮助！。
2021年企业员工激励机制及考核方案
*欧阳光明*创编 2021.03.07企业员工激励机制及考核方案欧阳光明（2021.03.07）员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。
给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
一、激励措施1、目标激励通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
2、示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3、尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
4、参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。
5、荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
6、关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7、竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
8、物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
9、信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。
10、自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
11、培训通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
2021年部门预算绩效目标编制
XX
XX
步
服务等
金额合计
XX
XX
申请预算资金XX亿元，完成XX个批次的建设用地报批审查，确保各类建设项目正常用地、按时落地；组织土 地资源调查统计和动态监测，完成市辖区XX平方公里图斑提取、地类调查、数据库建设；大力实施土地整治，年 年度 新增耕地XX亩，实现占补平衡，项目区内农民年均增收XX元；通过保障国土资源业务的正常运行，更好地实现规 总体 范国土资源权属管理，全年办理不动产登记业务XX万件；承办好土地使用权招标、拍卖、挂牌出让的事务性工 目标 作，上市公告不少于XX宗，市本级全年组织土地出让收入XX亿元；落实绿色矿山建设工作方案，实施年度矿山地 质环境修复项目XX个，治理面积XX公顷，加强国土资源的管理秩序，消除违法用地，规范土地管理，全年违法用 地查处率不低于XX%；承担好保护与合理利用土地、矿产等自然资源的职责，年地均GDP耗地率降低XX%。
XX
XX
保障全市不动产登记工作 指导监督全市土地登记、房屋登记等不动产登记工作；组织开
顺利开展
展市级不动产登记工作；推进不动产登记信息基础平台建设等
XX
XX
保障国土资源事业正常运 做好国土资源后勤保障工作；实施国土资源科技发展和人才培
行，推进国土资源科技进 养规划和计划；组织和实施国土资源信息化和信息资料的公共
绩效目标的编制内容
绩
效 目
绩效目标
标 绩效指标
编 制
绩效标准
绩效目标的编制
绩效目标
中期目标：一定时期内（一般为三年）预期达到的产出和效果 年度目标：一个年度内预期达到的产出和效果
一级指标
二级指标
数量指标
质量指标
产出指标
绩
2021年学校安全管理方案(精选6篇)
2021年学校安全管理方案（精选6篇）学校安全管理方案1一、指导思想我校安全管理工作将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以科学发展、和谐发展、安全发展为主题，以“构建和谐校园”目标，全面贯彻落实国家、省、市、县、局有关安全生产法律法规，夯实基础、狠抓落实、完善制度、健全机制、创新举措，不断增强全校师生员工安全防范意识和防范能力，最大限度消除校园及周边安全隐患，全面提升学校安全管理水平，杜绝重、特大安全事故和责任事故，有力防范一般事故，确保校园平安稳定。
二、主要工作目标1、杜绝重特大安全事故和责任事故。
2、强化安全宣传教育，提高防范技能。
进一步完善我校突发公共事件应急预案，预案要全面（自然灾害类、事故灾难类、突发公共卫生事件类、社会安全事件类、络和信息、安全类、教育考试安全等），开展各类安全演练次数每期不少于2次，不断增强师生安全防范意识和提高自我防护能力，定期开展有专题的安全知识宣传教育。
3、加大隐患排查力度，建立排查整治台帐。
学校每月都要进行一次安全隐患排查整治行动。
4、巩固“平安创建”、“警校共育”成果，进一步加大校园及周边环境治理，强化校园内文化、班级文化建设氛围。
创建安全、文明、和谐的校园，确保师生生命和财产安全。
三、主要工作措施（一）提高安全工作的认识，全面贯彻落实“一岗双责”1、全体教职工必须高度重视安全工作，范文《学校安全工作部署》。
中小学安全工作是学校工作的重要组成部分，涉及到千家万户、关系到家庭幸福、社会稳定，必须把安全工作作为头等大事，时时讲、处处行，做到“安全警钟长呜”。
2、加强对学校安全工作的领导。
学校成立以校长为组长的学校安全工作领导小组，明确安全工作职责，落实学校各级管理人员的安全工作责任，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的学校安全工作格局。
3、建立和完善学校安全工作制度。
在‘精、细、实”狠下功夫，用制度和扎实工作来保证师生生命安全和财产安全。
重点要建立和完善学校校舍、场地、设备设施检查制度；食品饮水卫生安全管理制度，消防安全管理制度，交通安全管理制度，女生安全教育保护制度，门卫管理制度，学生在行课期出校门的请假登记制度、小学低年级学生实行上学放学家长或监护人接送制度、安全责任追究制度等制度，加强突发公共事件应急预案体系建设。
安全目标管理考核制度
安全目标管理考核制度
是指企业为了保障生产经营活动过程中的安全性，建立的一套考核制度。
该制度的目的在于确保企业安全目标的落实和达成，并通过考核来评估和奖惩相关部门和个人的安全管理责任和履职情况。
安全目标管理考核制度的设计应包括以下内容：
1. 安全目标的设定：制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致，确保安全管理工作能够与企业的发展目标相适应。
2. 考核指标的制定：根据安全目标，制定相应的考核指标，包括安全生产态势、安全生产责任制落实情况、事故隐患排查和整改情况、应急预案等方面的考核内容。
3. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，一般可以根据企业的实际情况来确定，可以是每季度、半年度或年度进行考核。
4. 考核流程：明确考核的流程和责任分工，包括考核责任部门和人员、考核材料的准备和审核程序等。
5. 考核结果的评价和奖惩措施：根据考核结果进行评价和奖惩措施的确定，奖励优秀的单位和个人，对不达标和存在问题的单位和个人进行惩处或整改。
通过安全目标管理考核制度的建立和实施，可以促使企业各级管理者和员工更加重视安全工作，推动企业安全管理水平的不
断提高，最终达到确保生产经营活动过程中的安全和降低事故风险的目标。
2021年长松组织系统绩效考核
Most people, most of the time, can only rely on themselves.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）长松组织系统绩效考核绩效管理系统：财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6管理项目20%财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8人才培养财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分3级12分4级16分5级20分2商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分5级20分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标销售额4０%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足80%为0分2客户保有量2０%每月新客户开发量为5%，无老客户流失达到目标值20分保持10分低于原客户数的0分3回款率每月回款率达到95%达到目标值20分回款率达到85%10分不足70%0分4市场推广会1０%一个月两次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分5管理工作20%市场分析报告每月５号前按标准提交，准确率达到90% 两项均达到目标值10分达标一项的'5分其它0分6客户投诉解决10%在三个工作日内响应，１００%解决两项均达到目标值10分达标一项的5分其它0分7人才培养业务人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心20%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5决策20%1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日绩效管理系统采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分高于1%为0分5供应商管理(20%)供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6供应商意向合作协议书10%行业供应商不低于70%行业供应商70%为10分行业供应商60%-70%为5分行业供应商60%为0分7采购管理(10%)采购分析调查报告5%按标准5号前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分2生产原材料次品率10%原材料次品率不超过5‰A)生产原材料次品率为5‰以内得10分B)生产原材料次品率为6‰得5分C)生产原材料次品率超过6‰得0分3生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1‰A）生产成本降低率大于1‰得20分B）生产成本降低度1‰得10分C）生产总成本未降低或超出预算得0分4生产合格率20%生产合格率为99%A）生产合格率大于99%得20分B）生产合格率为95%-99%得10分C）生产合格率低于95%得0分5生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A)生产目标实现率超95%得10分B)生产目标实现率在90%-95%得5分C)生产目标实现率低于90%得0分6生产管理生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分7安全管理安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分8安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额4０%每月300万达成销售额50分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量１０%每月１０个10个以上10分7-10个5分低于7个0分3客户流失率10%每月３个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10%７个以上学时7个以上学时10分不足0分5组织研讨会２０%一个月三次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分6管理工作市场分析报告５%每月５号前按标准上交每月5号前按标准上交5分其它0分7客户投诉解决５%在一个工作日内响应，１００%解决按要求完成5分未达标0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日业务员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%销售额4０%每月50万达成销售额40分达成80%以上30分不足80%为0分2客户保有量2０%每月新客户开发量为5%，无老客户流失达到目标值20分保持10分低于原客户数的0分3回款率20%每月回款率达到90%达到目标值20分回款率达到80%10分不足70%0分4客户关系维护1０%一个月拜访一次所有客户达到目标值10分拜访半数以上5分半数以下0分5客户投诉解决10%在三个工作日内响应，１００%解决两项均达到目标值10分达标一项的5分其它0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果。
矿山安全奖惩办法
矿山安全奖惩办法1适用范围本办法适用于**矿。
2具体内容2.1安全奖励2.1.1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予50-500元奖励。
2.1.2处理和解决了较大的事故隐患者给予200元以上的奖励。
2.1.3防止重大事故发生或抢救伤员的有功人员给予100-1000元奖励。
2.1.4对制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。
2.1.5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。
2.1.6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。
2.1.7对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励。
2.1.8对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。
2.2事故考核2.2.1一般险肇事故。
考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区管理技术人员200元，考核事故班长100元；考核机关承包人100元。
2.2.2重大险肇事故。
否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区管理技术人员各300元；考核事故班长200元；考核机关承包人200元。
考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元。
2.2.3微伤事故：考核作业长、书记各300元；事故主要责任人考核300元，次要责任人考核200元；考核事故班长100元；作业区其他管理人员2001元，考核机关承包人100元；考核事故单位2021元，事故班长在作业区做检查。
2.2.4轻伤事故。
否决作业区当月安全津贴；考核作业长和书记、作业区安全员各1000元，作业长在全矿管理人员会议做书面检查；主要责任人考核1000元，次要责任人考核500元；考核作业区管理技术人员各300元；考核事故班长300元，班组安全员200元，安全互保对子200元；考核事故单位3000元；考核安全科长1000元，安全主管500元、安全主办300元；考核机关承包人200元；否决安全科当月安全津贴。
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安全主管绩效考核方案(2021
年)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全主管绩效考核方案(2021年)
一、总则
第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员
第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；
负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准
第六条对安全部经理考核
1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。
第七条对安全部管理人员考核
1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序
第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序
安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。
五、考核结果及运用
第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：
考核分数
80分以上
(含80分)
70-80分(含70分)
60-70分(含60分)
60分以下
按季度绩效月平均工资发放
30%
20%
10%
-20%
六、附则
1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。
云博创意设计
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