化工厂交接班记录表
化工企业交接班制度(附表格)
安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。
一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。
2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交”。
○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。
2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。
5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。
6.设备问题交代不清。
7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。
交接班记录表模版
机扫开始时间 机扫内容
机扫结束时间 备注
主原料投料仓、磁铁及加料料仓.加料器 副原料投料仓及加料料仓.加料器 真空配管（A拆卸B清扫C装配） 真空泵清理（排气罩） 真空口（A拆卸B清扫C安装） 机筒 螺杆（A拆卸B清扫C安装） 分料板及机头（A拆卸B清扫C安装） 侧向加料器（A拆卸B清扫C安装） 水槽及吸风机 切粒机 扫 选别机和磁铁 选别机和磁铁 前后接料筒 配管 成品料仓 主原料加料量调整 调 副原料加料量调整 GF加料量调整 液体加料量调整 审核 A A A B B C C C A B C A B C
整
号机交接班记录
日期
等级 开机时间 停机时间 色号 LOT.NO 生产量
/
kg
班组
批数
/
停机原因
处理方法
成品料仓内 上 中 下 无 料位 不良品袋号 数量
装袋袋号及批号 签名 不良原因 堆放地点
—
零头
—
当班产出量 成品总量
0
kg kg
回收状况
已回收量
剩余量
接料筒 ： ： ： 作业者签名 ： ： ：
机扫类型 机扫项目 机 搅拌料筒（号数 ） ）
化工企业交接班制度(附表格)
安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。
一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。
2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交”。
①交本班生产情况和任务完成情况②交仪表、设备运行和使用情况（③交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况（可交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作⑥交原始记录表是否正确完整⑦交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题③交上级批示，要求和注意事项⑦交跑、冒、漏情况⑦交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1•待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。
2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。
5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。
6.设备问题交代不清。
7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。
化工企业交接班制度(附表格)
化工企业交接班制度(附表格)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。
一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。
2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交”。
○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。
2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。
5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。
6.设备问题交代不清。
7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。
化工股份有限公司罐区操作及交接班记录表
化工股份有限公司
罐区操作及交接班记录表
值班人：年月日编号：SZSH-YK-01CZ02
交班负责人：接班负责人：
时间：时间：
《罐区操作及交接班记录表》（SZSH-YK-01CZ02）
填表说明及要求
1.本表在罐区操作及交接班记录时填写。
2.值班人：指在罐区操作的人。
3.年月日：指填表时间。
4.当班作业情况：指当班所有操作情况。
5.安全阀开关状态：填写各油品安全阀开关状态的罐号。
6.罐边阀：填写交班时罐边阀门状况。
7.巡回检查事项确认：指巡回检查事项的肯定回答。
8.压力巡查：指各时间段的压力巡查情况。
9.注意事项：指其它需要注意事项。
10.对讲机：指对讲机状况情况。
11.工具：指工具的完好状态。
化工企业交接班制度(附表格)
安全交接班制度为规管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。
一、适用围本标准适用于公司各化工单位全体员工。
二、容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。
2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及容进行检查。
3.严格执行“十交”。
○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。
2.交班班长按“十交”容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。
5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。
6.设备问题交代不清。
7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。
生产交接班记录表
年月日
班别 类型
1、生产计划：计划
班， M;实际：
班长： M,指令单号：
生产部交接班记录表
1、生产计划：计划
表单号:MG/SC-R01-01-0
班， M;实际：
班长： M,指令单号：
2、人员出勤：应到
人;实际：
人,
2、人员出勤：应到
人;实际：
人,
3、设备稼动状况：□OK;□NG,异常时间：
H
本
3、设备稼动状况：□OK;□NG,异常时间：
H
班 4、产品质量状况:□OK;□NG,异常米数：
M 切除米数：
M
生
产 5、制程状况:□OK;□NG。
4、产品质量状况:□OK;□NG,异常米数：
M 切除米数：
M
5、制程状况:□OK;□NG。
状 况
6、7S管理：涂布头□OK;□NG,1#发送□OK;□NG,2#发送□OK;□NG,收卷 □OK;□NG, 6、7S管理：涂布头□OK;□NG,1#发送□OK;□NG,2#发送□OK;□NG,收卷 □OK;□NG,
说 明
其它区域□OK;□NG；
其它区域□OK;□NG；
7、人员操作失误： 次
7、人员操作失误： 次
8、其它：
8、其它：
本 班 问 题 点 说 明
下 班 重 点 跟 进 事 项 说 明
主管确认：
企业生产班组交接班记录表
日期:年月日记录编号：WH/ZF-851-07
白班
8:00—20:00
（12小时）
交班人
接班人
交接事项
1、接班内容；2、本班工作、当班隐患处理情况；3、交班事项、交接物品情况：
班组成员
夜班
20:00—8:00
（12小时）
交班人
接班人
交接事项
1、接班内容；2、本班工作、当班隐患处理情况；3、交班事项、交接：WH/ZF-851-07
白班
8:00—20:00
（12小时）
交班人
接班人
交接事项
1、接班内容；2、本班工作、当班隐患处理情况；3、交班事项、交接物品情况：
班组成员
夜班
20:00—8:00
（12小时）
交班人
接班人
交接事项
1、接班内容；2、本班工作、当班隐患处理情况；3、交班事项、交接物品情况：
班组成员
化工厂交接班记录范本
化工厂交接班记录范本《化工厂交接班记录范本》日期：____年__月__日班次：早班（或中班、晚班）一、交接班情况1. 工艺流程：（1）生产线运行情况：正常/异常（2）关键工艺参数：A. 温度：____℃B. 压力：____MPaC. 流量：____m³/hD. 液位：____%（3）设备运行状况：良好/一般/较差2. 安全生产：（1）安全设施：齐全/缺失（2）事故隐患：无/有（详情描述）（3）应急预案：已掌握/未掌握3. 设备维护：（1）设备保养情况：良好/一般/较差（2）维修记录：无/有（详情描述）4. 物料管理：（1）原料库存：充足/不足（2）成品库存：充足/不足（3）物料消耗：正常/异常5. 人员安排：（1）当班人员：齐全/缺岗（2）加班情况：无/有（详情描述）二、注意事项1. 重点关注设备：（1）设备名称：____（2）设备运行状况：良好/一般/较差（3）注意事项：____2. 重点关注工艺参数：（1）参数名称：____（2）当前值：____（3）控制范围：____（4）注意事项：____3. 其他事项：（1）____（2）____（3）____三、交接班人员签名交班人：____ 签名：____接班人：____ 签名：____四、备注（如有其他需要说明的事项，可在此处备注）本交接班记录由交接班人员共同确认，确保信息准确无误。
接班人员应认真阅读本记录，并在接班后对所负责的工作进行详细检查，确保生产安全和设备正常运行。
化工厂名称：____记录人：____联系电话：____。
交接班记录
1.
2.
4.物料使用情况
本班新领物料：
物料结余：
5.工具交接
岗位剩余工具：
6.生产异常及处理措施（并领导交待）
7.安全、卫生、环保等注意事项
本班新领物料：
物料结余：
5.工具交接
岗位剩余工具：
6.生产异常及处理措施（并领导交待）
7.安全、卫生、环保等注意事项
4.物料使用情况
本班新领物料：
物料结余：
5.工具交接
岗位剩余工具：
6.生产异常及处理措施（并领导交待）
7.安全、卫生、环保等注意事项
1.
4.物料使用情况
本班新领物料：
物料结余：
5.工具交接
岗位剩余工具：
6.生产异常及处理措施（并领导交待）
7.安全、卫生、环保等注意事项
1.
本班新领物料：
物料结余：
5.工具交接
岗位剩余工具：
6.生产异常及处理措施（并领导交待）
7.安全、卫生、环保等注意事项
1.
本班新领物料：
物料结余：
5.工具交接
岗位剩余工具：
6.生产异常及处理措施（并领导交待）
7.安全、卫生、环保等注意事项。
交接班记录表
中油江苏连云港销售分公司
油库操作交接班记录
年月日班次：机泵盘车：色
交班负责人：接班负责人：
时间：时间：
《油库操作及交接班记录》
填表说明及要求
1.本表在罐区操作及交接班记录时填写。
2.年月日：指填表时间。
班次为白班或夜班。
3.当班作业情况：指当班所有操作情况，包括付油、设备运行、卫生等情况。
4.油罐阀门开关状态：填写各油罐阀开关状态。
5.收付油操作流程：填写交班时收（付）油流程。
6.巡回检查事项确认：指接班人员对巡回检查事项的肯定回答。
7.注意事项：指其它需要注意事项，交班负责人必须对一些特殊事项明确说明，接班人员对
接班前巡检中存在的问题进行记录。
8.处理结果：交班人员必须对本班存在问题处理结束后方可交班，并将处理情况和结果如实
填写。
9.对讲机：指对讲机状况情况。
10.工具：指工具的完好状态。
其他：早8:30，下午16:30为交接时间，20分钟完成交接工作，填写本表后交油库安全员。
各当班人员应提前做好交接工作，因交班人员未提前做好交接工作，造成交接班延迟的，期间付油量纳入接班人员计算。
化工厂交接班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：化工厂综合楼会议室参会人员：生产部全体值班人员、设备部值班人员、安全部值班人员、调度室值班人员、各车间负责人会议主持人：生产部经理李明会议记录人：行政部张华一、会议开始8:00，李明经理宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌。
二、会议议程1. 各部门值班人员汇报上夜班期间的工作情况和存在的问题；2. 各车间负责人汇报本车间生产情况及需协调解决的问题；3. 设备部值班人员汇报设备运行情况及维修保养计划；4. 安全部值班人员汇报安全检查情况及安全隐患整改情况；5. 调度室值班人员汇报生产调度情况及应急预案；6. 李明经理总结发言。
三、会议内容1. 生产部值班人员汇报生产部值班人员王强首先汇报了上夜班期间的工作情况。
他表示，夜班期间生产运行平稳，主要生产指标均达到预期目标。
但在生产过程中，发现部分设备存在轻微磨损，建议及时进行维修保养。
2. 各车间负责人汇报各车间负责人依次汇报了本车间生产情况及需协调解决的问题。
例如，一车间负责人表示，由于原材料供应不足，影响了生产进度，希望调度室协调解决。
二车间负责人则反映，部分设备因故障停机，影响了产量，请求设备部尽快维修。
3. 设备部值班人员汇报设备部值班人员李强汇报了设备运行情况及维修保养计划。
他提到，夜班期间设备运行总体良好，但部分设备存在故障隐患，已制定维修保养计划，将在白天进行维修。
4. 安全部值班人员汇报安全部值班人员赵刚汇报了安全检查情况及安全隐患整改情况。
他表示，夜班期间共进行3次安全检查，发现3处安全隐患，已现场整改。
同时，针对近期安全形势，安全部将继续加大安全检查力度，确保生产安全。
5. 调度室值班人员汇报调度室值班人员陈刚汇报了生产调度情况及应急预案。
他介绍，夜班期间生产调度平稳，各车间生产任务按计划进行。
针对突发情况，调度室已制定应急预案，确保生产不受影响。
四、李明经理总结发言李明经理对各部门值班人员的汇报给予了充分肯定，并对下一步工作提出以下要求：1. 各部门要加强沟通协调，确保生产任务顺利完成；2. 各车间要密切关注设备运行情况，发现故障及时上报；3. 安全部要持续加大安全检查力度，确保生产安全；4. 调度室要加强生产调度，确保生产计划顺利实施；5. 各部门要高度重视环境保护，确保达标排放。
化工厂交接班记录表
交
部门: 岗位: 交接班事项记录：
接ห้องสมุดไป่ตู้
年
班
月
记
日
录
No.
班
交班负责人签字 交接班时间 交接班事项记录： 年
接班负责人签字 月 日 时 分
班
交班负责人签字 交接班时间 交接班事项记录： 年
接班负责人签字 月 日 时 分
班
交班负责人签字 交接班时间 年
接班负责人签字 月 日 时 分
1、交接班事项：①生产现场，重点是跑冒滴漏等现象；②设备运行情况；③工艺指标运行情况；④人员齐全情 况；⑤工（器）具完好情况；⑥文件完好情况；⑦现场卫生情况；⑧临时性工作进度完成情况；⑨其他。 2、注意事项 ①交接班人员必须对上述事项一一清查。②接班负责人签字后，交班人员可离开工作岗位。 ③对交接班中出现的争执问题由上一级所属领导解决处理。④每月一日下午务必将记录交所属部门保存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
交
部门: 岗位: 交接班事项记录：
接
年பைடு நூலகம்
班
月
记
日
录
No.
班
交班负责人签字 交接班时间 交接班事项记录： 年
接班负责人签字 月 日 时 分
班
交班负责人签字 交接班时间 交接班事项记录： 年
接班负责人签字 月 日 时 分
班
交班负责人签字 交接班时间 年
接班负责人签字 月 日 时 分
1、交接班事项：①生产现场，重点是跑冒滴漏等现象；②设备运行情况；③工艺指标运行情况；④人员齐全情 况；⑤工（器）具完好情况；⑥文件完好情况；⑦现场卫生情况；⑧临时性工作进度完成情况；⑨其他。 2、注意事项 ①交接班人员必须对上述事项一一清查。②接班负责人签字后，交班人员可离开工作岗位。 ③对交接班中出现的争执问题由上一级所属领导解决处理。④每月一日下午务必将记录交所属部门保存。