企业高层产品经理管理手册
产品经理手册管理知识和规范(即产品经理工作流程工具)
产品经理手册管理知识和规范(即产品经理工作流程工具)___最新发布了产品管理知识和规范文件，旨在确保产品开发全流程处于可控制状态，同时保证产品管理工作有章可循，有法可依。
本文档适用于本司所有产品经理对产品开发的全流程控制，包括产品的规划、研发、营销。
产品管理规程是通过制定产品管理的相关制度和流程，统一调配和使用各种资源，产品经理以此来规范和控制产品开发全流程中、产品上市的各种工作和活动，从而保证产品按时按质地输出，以确保能达到产品的市场成功和财务成功。
产品生命周期是指产品自市场需求的提出，产品的规划，产品的研发，产品的营销，产品的批量生产，产品的维护，至产品逐渐被其它产品代替退出市场的全流程。
产品经理需要对产品开发全流程（包括产品规划、产品开发、产品营销）进行有效控制，并能确保产品的市场成功和财务成功。
产品包的知识也是产品经理必须掌握的基础知识之一，包括提出产品概念、资源需求、明确产品市场、总体方案、产品开发、产品包实施、试点、准入、发布准备、发布、销售维护、大量销售等阶段。
本公司强调对产品管理的规范和控制，以确保产品按时按质地输出，达到市场成功和财务成功。
本文档内容为本公司之财产，未经授权不得复制。
为了快速推出产品和业务，我们采用并行开发模式，同时考虑产品运行和维护的支持、质量保证、资料和培训。
我们常用的方法是产品包的概念，即产品开发不仅包括技术开发，还包括市场开发和资料开发等内容。
本文介绍了产品版本管理的知识和规范。
产品版本分为大版本（n）和特性版本（Release），每个大版本包含多个子版本，每个子版本包含多个特性。
如果需要更改已发布的特性，就会产生更改版本（n）。
这三个版本构成了产品线的逻辑。
企业扩张有两条主线。
产品扩张是由产品经理主导的，他们不断开发新产品，并改进老产品，形成系列产品，以形成统一周密的产品布局格式。
市场扩张则是由市场经理主导的，他们不断开拓新市场，扩大现有市场份额，并维持老市场的市场份额。
产品经理操作手册
产品经理操作手册一、产品经理的角色定义和职责作为产品经理，您需要扮演多个角色，担负着以下职责：1. 产品规划和策略制定：分析市场需求和竞争对手情况，确定产品的定位和策略。
2. 需求调研和分析：与用户沟通，了解他们的需求，并将其转化为详细的产品需求。
3. 产品设计和原型制作：根据用户需求和市场动态，进行产品设计，并制作相应的原型。
4. 项目管理和协调：组织跨部门的合作，确保项目按计划顺利进行。
5. 技术支持和沟通：与开发团队合作，澄清需求，解答技术问题，并向内部和外部团队做产品的宣传。
6. 数据分析和用户反馈收集：通过数据分析和用户反馈，持续改进产品体验和功能。
二、产品经理操作手册实施步骤下面是一个典型的产品经理操作手册实施步骤，供您参考：步骤一：需求调研和分析1.1 与市场部门合作，了解市场需求和趋势。
1.2 与销售团队合作，了解用户需求和痛点。
1.3 对用户进行深入访谈和调研，收集需求数据。
步骤二：制定产品规划和策略2.1 分析市场和用户数据，制定产品定位和策略。
2.2 明确产品的目标和关键成功指标。
步骤三：产品设计和原型制作3.1 根据用户需求和市场定位，进行产品设计。
3.2 制作产品原型，进行用户测试和反馈收集。
步骤四：项目管理和协调4.1 制定项目计划和里程碑，组织相关团队的工作。
4.2 协调设计、开发、测试等团队的合作。
4.3 监控项目进度，及时解决问题和调整计划。
步骤五：技术支持和沟通5.1 与开发团队密切合作，明确需求和技术实现方式。
5.2 向内部和外部团队传达产品的关键信息和功能。
步骤六：数据分析和用户反馈收集6.1 收集并分析产品数据，包括用户行为数据和市场反馈数据。
6.2 根据数据和反馈，及时优化产品的功能和用户体验。
三、产品经理实践要点为了成功履行产品经理的职责，您需要注意以下实践要点：1. 沟通能力：与各个团队和用户保持良好的沟通，确保信息畅通。
2. 领导能力：能够带领团队，推动项目的顺利进行。
产品经理工作手册
产品经理工作手册产品经理工作手册引言：作为产品经理，要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须具备一定的技能和知识。
本手册将介绍产品经理的核心工作职责、所需的技能和技巧，以及如何有效地管理产品开发过程和团队。
通过学习和实践这些内容，产品经理能够更加高效地开展工作，实现公司的战略目标。
一、产品经理的职责和角色1.1 产品战略：根据市场需求和竞争情况，制定产品的长期战略规划，确定产品的定位和发展方向。
1.2 产品规划：根据产品战略，制定产品的中期和短期规划，包括产品功能、设计、开发周期和资源分配等。
1.3 需求分析：调研市场需求，收集用户反馈，对产品需求进行分析和整理，确保产品满足用户需求。
1.4 产品设计：与设计团队合作，制定产品的外观、界面和用户交互等设计方案，提升产品的易用性和用户体验。
1.5 项目管理：负责产品开发过程的计划、组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
1.6 市场推广：制定产品的营销策略和推广方案，与市场团队合作，提升产品的知名度和销售量。
二、产品经理所需的技能和知识2.1 市场分析：深入了解市场行情和竞争对手，掌握市场趋势和用户需求，为产品战略和规划提供依据。
2.2 用户研究：通过调查问卷、访谈等方式，了解用户的需求、偏好和使用习惯，为产品设计和优化提供指导。
2.3 产品设计：具备基本的设计思维和设计工具的使用能力，能够与设计团队合作，制定产品设计方案。
2.4 项目管理：熟悉项目管理工具和方法，能够制定项目计划、分配任务、协调团队，保证项目按时完成。
2.5 数据分析：具备基本的数据分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息，为产品改进和优化提供支持。
2.6 行业知识：对所负责的行业有一定的了解，了解行业发展趋势、政策法规和市场状况，为产品战略制定提供支持。
三、产品经理的工作技巧3.1 沟通能力：良好的沟通能力是产品经理的基本素质，能够与不同部门和角色的团队成员进行有效的沟通，协调各方利益。
企业高层管理者手册
★讲师简介曾仕强☆中国式治理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政治理硕士；台湾兴国治理学院校长，台湾聪颖大学校长，台湾交通大学教授；?成功?杂志首席参谋，中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式治理大师、华人三大治理学家之一，被?民生报?调查为交大最受学生送不的教授之一，生产力中心调查为最受企业界送不的十大名嘴之一。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层治理者★企业中层治理者★企业基层治理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.中国式治理的全然概论、思想形态与三大主轴2.中国式治理的组织、方案、执行与考核要领中3.中国式治理的沟通、领导与鼓舞方式★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中国式治理的全然概念1.从“风水〞瞧中华民族的开展历程2.全然概念之一—治理是修己安人的历程3.全然概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4.全然概念之三—安人的目的在人安己安第二讲中国式治理的全然概念和思想形态1.全然概念之四—明哲保身的理念2.全然概念之五—化解咨询题的方法3.中国式治理的思想形态第三讲中国式治理的三大主轴与企业文化〔一〕1.引言2.中国式治理的三大主轴3.以人为主的三大原那么4.因道结合，重在企业文化第四讲中国式治理的三大主轴与企业文化〔二〕1.依理应变，以求时时刻刻都合理2.合理应变要有要领3.上有政策，下有对策的妙用第五讲树状的组织精神1.树状的有机系统2.防止上侵下职3.职员要安上级的心4.职位越高弹性就应越大第六讲随时调整的方案方式1.边做边修改2.治标和治本并重3.至诚能够前知4.提出方案应合理坚持第七讲中国式治理的执行与考核〔一〕1.中国式治理的执行与考核概述2.站在落实方案的立场来执行3.认清方案的可变与不可变的原那么4.检讨执行的缺失，作为下次方案的参考第八讲中国式治理的执行与考核〔二〕1.采取全面无形的操纵2.建立“对没有用〞的考核标准3.维持“救人而非杀人〞的考核心态4.采取“综合考量〞的原那么5.鼓舞大伙儿“反求诸己〞第九讲圆满的沟通艺术1.引言2.妥当性大于真实性3.采取不同的申诉方式4.最好做到会而不议，议而不决，决而不行5.站在不明言的立场来名言第十讲圆满的领导风格1.通过核心班子好办事2.防止小人当道3.用情、理、法来领导最为合理4.最高的境地在促使部属自动自发5.如何在规定范围内衡情伦理第十一讲合理的鼓舞方式1.随时随地都应该鼓舞2.先忠诚再求能力3.逐渐提升安、和、乐、利的层次4.由安职员而安顾客5.情景配合，鼓舞大伙儿随机应变第十二讲中国式治理的开展1.中国历史治少乱多的缘故2.全世界都向中国式治理学习3.中国式治理要成为21世纪的主流★课程意义——什么缘故要学习本课程？〔学习本课程的必要性〕☆治理必须和文化相结合，才能收到实效。
产品经理技术手册
产品经理技术手册
《产品经理技术手册》是一本专门为产品经理设计的书籍，旨在帮助产品经理更好地理解技术，以便更好地与技术团队合作，并更好地管理产品的技术方面。
这本书的内容主要包括以下几个方面：
1. 技术基础知识：介绍了一些技术基础知识，如软件开发流程、常见的技术术语和概念等。
这些知识将有助于产品经理更好地理解技术团队的思维方式和工作方式。
2. 产品与技术的关系：详细介绍了产品与技术之间的关系，包括如何确定产品的技术需求、如何评估产品的技术风险等。
这部分内容将有助于产品经理更好地理解产品的技术背景，并更好地管理产品的技术方面。
3. 技术团队管理：介绍了如何管理技术团队，包括如何与技术团队合作、如何评估技术团队的表现等。
这部分内容将有助于产品经理更好地与技术团队合作，并更好地管理技术团队。
4. 案例分析：通过一些实际的案例分析，介绍了如何在实际工作中应用这些知识。
这些案例将有助于读者更好地理解这些知识在实际工作中的应用。
总的来说，《产品经理技术手册》是一本非常实用的书籍，对于产品经理来说非常有价值。
通过阅读这本书，产品经理可以更好地理解技术，更好地与技术团队合作，并更好地管理产品的技术方面。
产品经理手册第4版
产品经理手册第4版第1章引言1.1关于本手册产品经理手册第4版是为了帮助产品经理从事产品管理工作而编写的一本指南。
本手册旨在为产品经理提供必要的知识和技能，以便他们能够有效地规划、开发和推出创新产品。
1.2产品经理的角色产品经理在公司中起着至关重要的作用。
他们负责从市场调研、产品设计到市场推广等一系列活动。
产品经理需要与跨部门的团队成员密切合作，以确保产品在市场中的成功。
他们还需了解市场需求和竞争情况，以便制定有效的产品战略。
1.3本手册的结构本手册分为以下几个部分：- 产品管理基础知识：介绍产品经理角色的基本概念和技能要求。
- 产品开发流程：详细描述产品从概念到市场推广的整个开发过程。
- 产品推广策略：探讨如何制定有效的市场推广策略，以及如何与销售和营销团队合作。
- 产品管理的挑战：讨论产品经理在工作中可能遇到的一些挑战，并提供解决方案。
- 管理和沟通：探讨如何有效管理产品团队，并与其他部门进行顺畅的沟通。
第2章产品管理基础知识2.1产品经理的技能要求产品经理需要具备丰富的市场调研和战略规划经验。
他们还需要具备敏锐的分析能力和良好的决策能力。
此外，产品经理还应具备良好的沟通和团队合作能力，以便与各个部门紧密合作。
2.2市场调研市场调研是产品经理工作的重要组成部分。
通过深入了解目标市场的需求和竞争情况，产品经理可以制定出更具竞争力的产品战略。
市场调研还帮助产品经理了解目标用户的特点和行为模式，从而更好地满足用户需求。
2.3产品规划与设计产品规划和设计是产品经理的核心工作。
在产品规划阶段，产品经理需要明确产品的目标和定位，并制定相应的产品路线图。
在产品设计阶段，产品经理需要与设计师和工程师紧密合作，确保产品设计符合市场需求和用户体验。
第3章产品开发流程3.1需求分析与定义需求分析和定义是产品开发流程的第一步。
产品经理需要与用户和利益相关者沟通，确保他们对产品需求的理解一致。
产品经理还需要将需求转化为具体的产品特性和功能，为后续的开发工作奠定基础。
产品经理指导手册
包括持续学习、关注行业动态、拓展人脉关系、培养创新思维和领导力等方面，以不断提升自己的职业竞争力。
02 市场分析与用户需求挖掘
市场调研方法与工具应用
调研方法
包括问卷调查、深度访谈、焦点小组、观察法等，以获取全 面、准确的市场信息。
工具应用
如使用市场调研软件、数据分析工具等，提高调研效率和数 据准确性。
产品经理指导手册
contents
目录
• 产品经理角色与职责 • 市场分析与用户需求挖掘 • 产品规划与设计原则 • 产品开发与项目管理流程 • 数据分析与运营优化策略 • 领导力培养与团队管理技巧
01 产品经理角色与职责
产品经理定义及重要性
定义
产品经理是负责产品的全生命周期管 理，包括市场调研、需求分析、产品 设计、开发、测试、发布及运营等各 个环节的专业人员。
关键指标设定、监控和评估方法论述
关键指标设定
根据产品目标和业务场景，设定关键性能指标（KPI）， 如用户活跃度、转化率、留存率等，以衡量产品运营效果。
数据监控
建立实时数据监控体系，对关键指标进行实时监控和预警， 确保产品运营的稳定性和可持续性。
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，对关键指标进行评估和分 析，如用户调研、A/B测试、数据分析报告等，以全面了 解产品运营状况。
馈等。
冲突解决策略
02 分析冲突产生的原因，提供协商、妥协、第三方介入
等多种冲突解决策略，并论述各策略的适用场景。
沟通氛围营造
03
强调建立开放、包容的沟通氛围对于提升沟通效果和
解决冲突的重要性。
个人成长规划以及职业发展建议
个人成长规划制定
指导产品经理如何制定个人成长计划，包括明确职业目标、制定学 习计划、培养核心能力等。
产品经理管理手册
产品经理管理手册产品经理是负责产品策划、设计、开发和推广的重要角色。
他们需要具备跨部门协作能力、市场洞察力以及良好的项目管理技巧。
本篇文档将为产品经理提供一份全面而实用的管理手册，帮助他们在产品开发过程中更加高效和成功。
第一章：产品规划和定义1.1 产品定位- 了解目标市场和竞争对手，明确产品的定位和竞争优势。
- 定义明确的产品愿景和战略目标。
1.2 产品需求分析- 听取用户反馈和需求，进行用户研究，洞察用户真实需求。
- 制定清晰的产品特性和功能要求，确保产品满足用户需求。
1.3 产品路线图制定- 根据公司战略和市场需求，制定产品的长期发展规划。
- 将产品需求分解成不同的迭代版本，制定相应的发布计划。
第二章：项目管理2.1 团队组织和沟通- 建立跨部门的合作关系，明确团队成员的角色和职责。
- 保持高效的沟通渠道，确保项目信息及时流动。
2.2 项目计划和优先级- 制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源预算。
- 根据产品优先级和客户需求，合理设置项目任务的优先级。
2.3 风险管理- 识别潜在风险并采取相应的预防和应对措施。
- 监控项目进度和质量，及时调整计划以应对风险。
第三章：产品开发与测试3.1 产品设计- 基于产品需求和用户研究结果，制定产品设计方案。
- 确保产品设计符合用户体验和界面标准。
3.2 开发团队协作- 与开发团队密切合作，提供所需的技术支持和资源。
- 监督开发进度，确保产品按计划交付。
3.3 质量保证和测试- 设计并实施全面的测试计划，包括功能测试、性能测试和用户体验测试。
- 修复和验证测试中发现的问题，确保产品质量符合要求。
第四章：产品发布和推广4.1 发布准备- 制定发布计划，包括产品上线时间和推广渠道。
- 协调市场营销团队，准备宣传材料和市场推广活动。
4.2 用户培训和支持- 提供用户培训和支持材料，确保用户能够正确使用产品。
- 建立用户反馈和支持渠道，及时解决用户问题和反馈。
产品经理手册.pdf
产品经理手册试用版目录前言 (3)第一章产品经理预备知识 (4)1、产品开发阶段划分 (4)2、产品开发周期 (4)3、产品包概念 (5)4、产品版本V、R、M介绍 (5)第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7)1、总体组织构架及部门职责 (7)2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9)3、汇报关系及信息流向 (10)4、总部产品经理活动列表及KPI (12)5、分部产品经理活动列表及KPI (13)第三章产品经理的素质模型 (15)第四章产品经理的工作指导 (18)1、与产品经理相关的流程中的活动 (18)2、市场需求管理 (20)2.1 定义 (20)2.2 目的 (20)2.3 简要流程 (20)2.4 工作内容及操作指南 (21)3、产品命名管理 (23)3.1 定义 (23)3.2 目的 (23)3.3 简要流程 (24)3.4 工作内容及操作指南 (25)4、产品定价及商务授权体系 (26)4.1 产品定价 (26)4.2 商务授权体系 (27)5、客户试用管理 (29)5.1 客户试用的目的 (29)5.2 客户试用的范围 (29)5.3 客户试用的前提条件 (29)5.4 客户试用操作指导 (30)6、产品的市场发布 (31)6.1 市场发布概念 (31)6.2 市场发布的前提条件 (34)6.3 市场发布操作指导 (35)7、重点客户回访及答复 (37)7.1 定义 (37)7.2 目的 (37)7.3主要工作内容及操作指导 (37)7.4 对外答复 (38)8、更新管理 (39)第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (41)第六章分公司产品经理工作内容及指导 (43)1、目的 (43)2、工作内容模型 (43)3、职责 (44)3.1 客户关系工作 (44)3.2 市场工作 (44)3.3 销售工作 (45)3.4 服务工作 (48)前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。
杰出产品经理人实战手册
C商品 商品
D商品 商品
Cash Cow金牛 金牛
Dog流浪狗 流浪狗
相对市场占有率
低
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2、对产品群发展出不同的投资策略：
低成长率高占有率（ Cow金牛）：不建议再进行太大的投资或者主 金牛）： 低成长率高占有率（Cash Cow金牛）：不建议再进行太大的投资或者主 动挑起割喉式的价格竞争， 动挑起割喉式的价格竞争，而是将该产品线所产生的利润以及现金流量 用一职员其他象限内产品线的发展。 用一职员其他象限内产品线的发展。 高成长率高占有率（Star明星商品）：积极投入资源 高成长率高占有率（Star明星商品）：积极投入资源，改善产品功能及 明星商品）：积极投入资源， 品质、经营开发销售通路，扩大市占率以及建立品牌资产， 品质、经营开发销售通路，扩大市占率以及建立品牌资产，以期扮演公 司高速成长火车头的重要角色。 司高速成长火车头的重要角色。 高成长率低占有率（Problem Child): 高成长率低占有率（ 若足以发展出[赢的策略] Strategy),则可以投入大量 a、若足以发展出[赢的策略]（Winning Strategy),则可以投入大量 资源， Child]变为[Star]； 变为[Star] 资源，让[Problem Child]变为[Star]； b、若公司内部的资源及企图心都不足以在这快高速成长的市场上成 为重要厂商[Key Player],则建议尽快撤出这个市场 或将重心放在[ 则建议尽快撤出这个市场， 为重要厂商[Key Player],则建议尽快撤出这个市场，或将重心放在[利 基市场] 基市场]（Niche Market). 低成长率低占有率（Dog流浪狗）： 低成长率低占有率（Dog流浪狗）：除非有特殊策略上的考量或是独特利 流浪狗）：除非有特殊策略上的考量或是独特利 基市场的存在空间，否则建议推出此市场，将有限的资源投入与[Star] 基市场的存在空间，否则建议推出此市场，将有限的资源投入与[Star] Child]的产品经营 的产品经营。 或[Problem Child]的产品经营。
医药行业产品经理手册：职责与能力
目录OTC事业部工作职责产品经理手册：产品经理招聘情况第一单元：市场部的职能与产品经理的角色第二单元：如何做市场调研第三单元：如何制定成功的市场策略第四单元：如何制定市场推广组合第五单元：产品经理的专家管理第六单元：如何成功组织新产品上市会第七单元：如何编写高质量的市场计划OTC事业部工作职责1、负责拟订公司销售管理规章制度，报董事长/总经理批准后予以实施；2、负责制定及贯彻公司产品在OTC渠道及终端的销售策略，并确保本部门工作目标的达成。
3、负责销售过程中的前期市场调研、市场拓展和销售策划并指导部门各级人员的执行；4、负责完成公司年度销售策略的执行与部门目标的达成5、负责并执行与公司的合作伙伴保持长期、稳定共赢的合作关系；6、负责公司产品的OTC市场营销及其他相关活动的策划与执行；7、负责公司OTC销售重要客户的全程管理和跟踪；8、负责确定OTC销售客户资源及网络的开发建设与优化；9、负责与公司各部门做好合作与协调，确保销售目标与品牌建设优化；10、完成董事长/总经理交办的其它工作。
OTC总监岗位职责上级主管：总经理一、工作目标制定及贯彻落实公司营销战略和销售规划，在总经理领导下制定实施OTC部的总体销售策略和措施，组织领导OTC部各级人员的管理及销售工作的开展，树立企业形象和品牌形象，确保OTC部销售目标的实现。
二、岗位职责1、组织制定公司整体销售目标，制定目标实施计划和策略，领导并管理下属团队达成公司目标；2、制定销售部门的工作规范、行为准则及奖励制度；3、负责对主推的产品市场销售现状、竞品环境、媒介计划进行分析、监管和指导；4、制定本部门组织架构及人力资源的发展规划，领导执行本部门人力资源的项目考核，建立，培训补充、发展、管理销售队伍；5、负责分析销售市场潜力、监控销售数据和费用，测算盈亏情况；6、协调与公司各部门相互合作关系，确保营销关联环节的畅通；7、完成总经理交办的其他事务。
OTC总监助理岗位职责上级主管：OTC总监一、工作目标制定及贯彻落实公司营销战略和销售规划，在OTC总监的领导下制订营销工作方针、政策，并贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，组织公司策略产品的定位及开发；维持、开拓销售渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题；协助OTC总监确保销售目标的达成二、岗位职责1、完成公司年度营销目标以及其他任务；2、协助销售总监负责销售部内部的部分管理及建设；3、培训市场调查与新市场机会的发现；4、片剂项目市场推广方案的制定、跟进、检查及督导促进片剂推广项目的目标达成；5、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；6、协助OTC总监进行销售队伍的建设与培养。
产品经理岗位职责说明书(13篇)
产品经理岗位职责说明书（13篇）篇1：产品经理岗位职责说明书1. 负责产品需求的调研与分析，完成产品功能规划及系统设计;2. 根据业务需求，完成产品的功能、流程、界面设计，撰写详细的产品设计文档和原型设计文档，协调设计资源完成UI 的设计，组织产品评审;3. 与研发、测试、设计、运营等部门有效沟通，确保其对产品充分理解，协调并推动产品迭代;4. 把控产品质量，对产品交付结果以及项目进度承担相应责任;5.基于数据分析和客户反馈不断优化产品，管理产品生命周期。
篇2：产品经理岗位职责说明书1. 负责数据产品的需求调研、需求分析、定义系统功能、原型界面制作、编写需求规格说明书2. 负责在项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，能够协调以确保产品按时高质量完成并上线篇3：产品经理岗位职责说明书1. 负责公司信用/征信/B2B2C相关产品(&小程序)的市场调研、场景及需求分析、用户画像、竞品研究、产品规划、流程及功能的概念设计和原型展示;2. 与营销、运营、技术等跨部门沟通，参与统筹管理产品生命周期，配合完成产品的开发、测试、上线、迭代、质量及版本管理等相关工作;3.根据公司业务发展计划和日常数据运营监控，分析并提出改善用户体验的优化方案。
篇4：产品经理岗位职责说明书1、拓展维护供应链产品和优质供应商资源，并做到持续更新迭代;2、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作;3、掌握市场消费趋势，礼品行业经验优先;4、做好供应商的日常维护篇5：产品经理岗位职责说明书1、打造数据平台，为业务团队、数据分析团队、数据开发团队持续赋能;2、构建泛安全领域的大数据体系，包括埋点、存储、清洗、计算、分析、报表等，体系化的支持业务的发展;3、为运营端、商品端、用户端提供对应的数据分析能力，为业务的发展提供数据赋能;4.负责数据产品的生命周期，制定数据产品的后续计划。
篇6：产品经理岗位职责说明书1.负责所管辖区域金融产品挖掘以及后期签约回款等工作;2.协助交易管家以及集中签约经理完成推荐金融单后续操作流程;3.根据现有市场金融需求及时调整金融产品和营销策略;4.负责维护运营门店以及培训、赋能等动作;篇7：产品经理岗位职责1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
产品经理手册管理知识和规范(即产品经理工作操作规范工具)
方案变动，就会产生更改版本（Modification），更改版本是对发布后的Release版本的更新。
4.4.4V、R、M三个产品版本的产品线逻辑构成如下图所示：4.5企业扩张的二条主线：4.5.1产品扩张：长度、宽度、深度，由产品经理主抓，不断地开发新产品，形成系列产品，不断地改进产品，与老产品一起形成统一周密的产品布局格式；4.5.2市场扩张：全新市场、拓展市场、老市场，由市场经理主抓，不断地开拓新市场，扩大现有的市场份额，维持老市场的市场份额；企业扩张2条线的图示：4.6产品经理的职责：4.6.1对产品的市场成功和财务成功负责；4.6.2实施产品的结构化开发，保证产品符合市场需求，使产品在质量成本进度功能服务以及品牌等方面具有相当的市场竟争能力4.6.3对产品全流程负责，包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程；4.6.4对产品包负责，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、营销网络、运营支撑、定价、知识产权等；4.6.5协调与资源部门的接口关系，保证信息交流和信息共享；4.6.6进行信息收集和数据分析，为产品策略制定和决策服务；4.7产品经理的必备素质和能力（按百分比计算）：4.7.1优秀的项目管理能力，是一个精明而讲究实际的管理者，占产品经理能力的35%；4.7.2扎实的业务管理能力，有全流程的丰富的工作经验，占产品经理能力的20%；4.7.3一定的技术和研发能力，有创造性思维，占产品经理能力的15%；4.7.4娴熟的沟通协调能力，具有灵活性，同时有组织性和纪律性，占产品经理能力的15%；4.7.5具有优秀的魅力和人格指数，使项目组成员快乐而有生气，占产品经理能力的15%；4.8产品经理坚守的七项原则：4.8.1关注竟争，学会将竟争对手变成合作伙伴4.8.2关注手中的资源和筹码4.8.3先思考后行动，以销为主到营销并重最终到先营后销4.8.4关注团队运作，学会跨部门协调，以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持4.8.5不要与规则和约束对抗，主动承担责任，做比自己职责大一丝的事情，但不抢功4.8.6关注业务，不在乎组织架构。
产品经理手册 the product manager handbook
产品经理手册the product manager’s handbook企业产品管理的全方位指南有丰富经验的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每个阶段都起到至关重要的作用。
在产品日益复杂、全球竞争激烈、顾客越来越聪明的情况下，产品经理对于产品的成败会产生重大得影响，这本书为读者提供了一个简单实用的范本，协助企业为客户提供更优质得服务，同时也能为企业创造长期价值。
本书利用“核查清单”-----------协助评估各个阶段的进展、“企业案例”-----------讲述当今优秀的企业如何应对产品管理的挑战“专家访谈”-----------是资深产品管理顾问和顶级产品经理向你讲述如何应对营销、生产、跨文化交流的一些难题。
“大量的简单实用图表---------为产品经理提供成功进行产品管理的必备知识。
包括产品市场与客户分析设计品牌化战略确立并执行价格战略锁定当前市场及新市场开发、推出、并评估新产品管理现有产品及成熟产品创造并管理客户需求使团队和团队成员达到最高绩效得方法产品管理、品牌战略与全球产品管理的最新知识与方法。
前言部分现在市场上大部分企业管理书籍的标题都非常大，目的就是尽可能吸引读者，其中还有很多是供读者在坐飞机时轻松阅读的，但这本书却并非如此。
这是一本挑战产品经理的书，1、他们换一个角度思考他们现在的角色以及如何能做得更好，2、你可以从书中发现以下内容，找到实用工具和模板3、可以用来验证的企业案例4、超越你原有的观点5、以顾客的立场重新定义你的产品和服务6、能以更宽广的角度思考你的竞争者、顾客以及能让你制胜的关键因素7、可以获得超乎作者所提供的前瞻性观点。
8、在每一章的后面都有一位专家针对产品管理的特定领域提供他或她的看法和知识，无条件的分享他们的智慧，他们的见解和建议，有时会支持你原来得观点，有时又会引发你重新思考自己所做的事。
欢迎你会心微笑的思考他们的意见。
常见问题集什么是产品经理？产品经理--------是负责对现有产品进行管理和营销的中层经理，也负责开发新产品。
产品经理工作手册
产品经理工作手册一、任务、目标及业务指标1任务、目标：1.1负责市场竞争产品信息的收集和分析1.2关注掌握竞争对手竞争动态1.3负责制定各销售渠道年度主销产品布局1.4负责新品上市、产品下市的管理1.5负责年度在销产品的价格核签、调整发放2业务指标：2.1新品上市及时率2.2价格成本调整控制率二、工作职责1产品管理1.1产品需求信息收集根据发展规划，通过市场走访，专业调研公司调研，入户深访，收集客户需求信息，竞争对手产品信息，得出市场需求，为新品策划提供信息1.2新品上市对于市场前景不明朗的新品类、新创意产品要组织产品试销。
根据产品特性选择适合渠道或者区域作为试销，通过一定周期的试销后，编制《新品试销评审》包括外观设计、产品卖点、价格设置等是否满足产品定位和消费需求，结合市场提出整改意见再安排全部上市或者不上市1.3产品提升●月度分析销售部数据，权威部门统计数据，并得出分析结论；●收集重点市场竞品操作思路、促销推广策略，●通过以上分析结论，根据产品当前销售需要，制定包括主推促销机型的改善提升，并对提升方案的实施进行监督1.4老品下市●根据产品市场表现，每季度梳理产品竞争力分析，竞争不足的产品提供新品替换方案，以便提前做好新老产品替代规划；●确定产品需退市前，需掌握产品库存情况，必要时需提交老品清库优惠政策，加速去库存消化完；2年度主销产品市场布局策略规划●不断关注市场竞争格局和销售动态，定期收集市场信息并作详细分析，为准确制定年度主销产品市场操规划做准备。
●根据产品品牌定位与市场情况制定年度主销产品市场操作策略规划，市场操作方向，组织并推动操作方案的实施与监督3掌握市场竞争动态●通过市场走访、网络数据等方式与销售人员保持沟通，随时关注主销产品的竞争动态，掌握主销单品的竞争优劣势。
●收集主销产品信息，重点关注竞品产品竞争策略分析总结，及时做出相应推广策略调整4产品价格的发放●新品价格：审核开发部门提报的产品成本表，比对客户的产品需求，成本控制率在2%●在销品价格调整：每季度，根据市场原材料的采购成本变动，结和成本中心的数据，与销售部门排查在销品价格，做出调整签批。
金山产品经理手册
金山营销制胜之道一、产品经理负责制 (1)二、用户需求是营销的原动力 (5)1. 谁最后设计了产品？当然是你的顾客了 (5)2. 市场调查：医治理闭门造车的良药 (6)3. 创意筛选：产品开发不只是工程师的事 (14)别因为你的保守错失良机 (14)别过分迷信创新 (15)4. 推动研发改进产品 (17)5. 产品定位 (18)说出你独特的价值主张，强调与竞争对手的区别 (18)钻空子，寻找没有被被人占领的空档 (19)论据充分，你的产品支持了你的定位 (20)给竞争对手定位 (22)三、产品定价、销量预估及预算 (24)1. 产品定价 (24)2. 销量预估 (26)3. 预算 (28)Step 1 销量预估 (28)Step 2 成本预算 (28)Step 3 一些重点成本的说明，例如生产成本、市场成本的细化 29四、造势不如借势 (30)1. 广告 (30)任务（Mission） (31)信息（Message） (32)媒体（Media）与资金（Money） (35)衡量（Measurement） (37)2. 传播 (39)媒体组合 (39)传播节奏 (39)传播内容 (40)3. 公关 (43)4. 促销 (43)促销手段 (43)不要迷信促销 (46)五、销售渠道 (47)渠道的选择 (47)销售漏斗 (47)推拉战术 (48)六、产品经理执行攻略 (49)1. 包装盒的学问 (49)包装的作用 (49)从终端摆放看产品的包装 (50)2. 产品文案撰写的学问 (53)1用消费者能读得懂的语言，忌用空洞华丽的词汇 (53)2用数字说话 (54)3多用形象的比喻，一图胜千文 (56)4从用户的角度出发 (57)3. 提高新闻稿的命中率 (58)寻找闪光点 (58)五个太太（Wife）一个先生（Husband） (63)倒金子塔结构 (63)形式和细节也很重要 (64)4. 别等下雨才买伞公关危机的预防 (65)蓝色安全革命，像教科书一样的危机公关案例 (65)1、针对媒体公众 (66)2、针对政府公众 (67)3、针对竞争对手公众 (67)4、危机公关的处理 (75)5. 脑力激荡 (75)走出办公室 (75)Excellent from Diversity (75)狂热的教练 (76)脑力激荡的方法 (76)七、他们眼中的金山和金山人 (77)一、产品经理负责制产品经理是做什么的？这个问题似乎很难回答。
企业高层产品经理手册
为了较快的推出产品和业务采用并行开发的模式，在产品开发过程中就同步考虑网络运维的支持，质量保证，资料和培训。常用的方法是产品包的概念，即产品开发不仅仅包括技术开发，还包括市场开发及资料开发等内容。
4、产品版本V、R、M介绍
产品大版本（Version）
代表公司某一产品或其系列产品，并与唯一的产品配套表对应。例如V1等。根据市场定位或开发平台的不同，一个产品分为若干个V级版本。每个V级版本根据市场竞争需要、技术与成本因素等，有一个总体开发计划，按计划向市场发布若干个子版本（Release），因此V级版本包含若干个Release版本。
1、业界产品开发的总体思路49
2、以客户为中心的产品开发50
3、从市场需求到产品开发的流程50
前言
当产品经理是责任和挑战
首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。管理是一门艺术，您准备好当一名产品经理了吗，您的主要任务将不再是大渡河畔孤舟勇似的拼命完成您的个体任务就行了，而应该是组织相关资源完成整个产品包的任务，因此您应该学会怎样管理一个产品，即怎样当好一个产品经理。
3、制定产品路标规划，指导研发部门开发新产品
4、建立产品业务流程，提供产品销售包资料
5、为销售订单的实施提供网络技术支持和保障
6、分公司销售订单的实施支持体系建立和管理
FY02年工作重点：
1、完成数据产品销售额6.7亿
2、完善新产品和新业务
3、建立销售平台和工具
4、培养4-5个合格产品经理
5、完成产品包相关制度、流程、模板
1、地方产品营销计划与实施协调
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企业高层产品经理管理
手册
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
产品经理管理手册
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】
2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：
1.产品经理该如何定位究竟定位于研发还是定位于市场？
2.产品经理和项目经理有什么区别如何作好分工？
3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型谁来承担比较合适？
4.产品经理如何参与产品的市场管理流程如何从源头来规划产品？
5.如何推动产品开发全流程的工作？
6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？
7.产品经理如何管理产品团队？
8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
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【课程收益】
1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理。