第六章 劳动力需求计划及相关说明
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1.收集地区气象.地形.地质和水文地质条件.地上地下障碍物.周围建筑物结构状况及坚固程度.地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。
2.在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问.专业之间的矛盾.设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3.编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4.根据工程规模.结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。
5.进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术.工期.质量的安全交底。
6.组织学习国家现行的技术政策.技术标准.施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。
7.对设计采用的新技术.新结构.新材料.新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
8.对施工要点.难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。
9.组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
10.同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。
11.物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施大家好，今天我们来聊聊一个很有意思的话题——劳动力需求计划及保证措施。
让我们来了解一下什么是劳动力需求计划。
简单来说，就是企业或者政府部门根据自己的生产经营或社会发展需要，对未来一定时期内的劳动力需求进行预测和规划，以便更好地组织人力资源，提高劳动生产率。
那么，如何制定一个好的劳动力需求计划呢？这就需要我们采取一些有力的保证措施。
下面，我将从以下几个方面给大家详细介绍一下。
我们要明确劳动力需求的目标。
这个目标应该既符合国家的发展战略，又能体现企业或政府部门的发展需求。
比如说，我们国家提倡创新驱动发展，那么在制定劳动力需求计划时，就应该优先考虑那些具有创新能力和技术水平的人才。
我们还要关注到劳动力市场的供求状况，确保劳动力需求与劳动力供给相匹配。
我们要加强劳动力市场的监测和分析。
这意味着我们要时刻关注劳动力市场的动态变化，了解各个行业、各个地区的用工需求和劳动力供应情况。
这样，我们才能更准确地预测未来的劳动力需求，为制定合理的劳动力需求计划提供有力的数据支持。
接下来，我们要优化劳动力招聘和培训机制。
这包括建立健全招聘渠道，拓宽招聘范围，提高招聘效率；加强劳动者的职业培训和技能提升，提高劳动者的综合素质和竞争力；加强与高校、职业院校的合作，培养更多具备实际操作能力和创新精神的人才。
只有这样，我们才能确保劳动力市场的稳定运行，为实现劳动力需求目标提供源源不断的人才支持。
我们还要加强劳动力流动的管理和服务。
这包括简化劳动力流动手续，降低劳动力流动成本；完善劳动力市场信息服务体系，提高劳动力供需双方的信息对接度；加强对外来务工人员的社会保障，提高他们的归属感和认同感。
这样，我们才能促进劳动力市场的合理流动，为实现劳动力需求目标创造良好的环境条件。
我们要加大对劳动力市场的政策支持力度。
这包括完善劳动法律法规体系，保障劳动者的合法权益；加大对企业的扶持力度，鼓励企业提高用工效率和员工福利待遇；加强对劳动者的激励和保障，提高劳动者的工作积极性和创造力。
项目劳动力需求计划表及相关说明
项目劳动力需求计划表及相关说明1.1. 劳动力组织原则1）成立工作协调小组为确保工程顺利推进，建立项目经理负责制的工作协调小组，有利于问题及时有效地处理和矛盾的协调解决。
协调小组的工作实行例会制度，每周活动一次。
2）选好管理人员通过竞争上岗等方式引入竞争机制，选择有实力、有信誉、有良好业绩的管理人员，为保证工程质量打下基础。
在全公司范围内挑选有学历，有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作，实行竞争上岗。
3）选好专业队伍认真选择专业队伍和人员。
通过公开招标选择信誉好，特别是施工质量要有实绩、要有保证的专业队伍。
4）选好施工人员认真选择施工人员。
选择具有合格作业资格和熟练操作经验的施工人员，提高作业效率和施工质量。
1.2. 主要施工阶段工种配置原则1）为了方便管理，根据本标段施工工区的划分以及各工区施工进度计划和施工队伍管理合理组织作业队伍进场施工。
2）拟投入的施工队伍作业范围覆盖本标段所有施工内容。
3）根据各阶段作业内容，合理安排各作业队伍中各工种人员的配置数量。
4）各工种数量配置合理，满足施工进度要求。
5）有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
1.3. 劳动力配置计划依据项目的施工部署，本工程将从【】年4月土建单位进场，土建单位的现场施工人员将逐月增加。
在第4个月时，安装单位进场，自此安装单位的现场施工人员也逐月增加。
在第8、9个月时，土建单位和安装单位的施工人数总和将达到最高峰，将逾400人。
在施工总平面布置方案中，临时生活设施的设置应能保证施工人数达到最高峰时的要求。
分月劳动力计划详见下表：分月劳动力计划柱状图1分月劳动力计划柱状图2。
(完整版)劳动力安排计划及劳动力
(完整版)劳动力安排计划及劳动力劳动力安排计划及劳动力（注：本为劳动力安排计划及劳动力的详细模板范本，请根据实际情况进行调整和补充。
）一、项目概述在本项目中，我们将制定详细的劳动力安排计划，以确保所有工作能够顺利进行并按时完成。
劳动力的安排将包括工作岗位、人员配备、工作时间等方面的安排。
二、劳动力需求分析在本章节中，我们将分析项目所需的劳动力数量、技能要求等细节，并制定劳动力需求的具体计划。
2.1 劳动力数量根据项目的工作量和时间要求，我们预计需要x名全职劳动力和y名兼职劳动力。
2.2 技能要求根据各个工作岗位的要求，我们将列出所需的技能和资质要求，并确保每个岗位都能满足这些要求。
2.3 人员招募在本节中，将介绍招募劳动力的具体计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。
三、劳动力配备计划在本章节中，我们将详细说明劳动力在项目中的具体配备计划，包括工作岗位、人员配备等。
3.1 工作岗位划分根据项目的工作内容和需求，我们将划分不同的工作岗位，并列出每个岗位的职责和要求。
3.2 人员配备根据劳动力需求分析和工作岗位划分，我们将具体安排劳动力的配备，确保每个岗位都有足够的人员来完成工作。
四、工作时间安排在本章节中，我们将详细说明劳动力的工作时间安排，包括每天的工作时间、休息时间、加班安排等。
4.1 工作时间制度根据项目的工作要求和法律规定，我们将制定具体的工作时间制度，确保劳动力的合法权益同时满足项目的需求。
4.2 休息时间安排根据工作时间制度，我们将详细安排劳动力的休息时间，确保其能够得到合理的休息和放松。
4.3 加班安排如果需要，我们将说明劳动力的加班安排，并确保其合法合规。
五、薪酬和福利待遇在本章节中，我们将说明劳动力的薪酬和福利待遇政策，并确保其符合劳动法规定。
5.1 薪酬政策我们将详细说明劳动力的薪酬计算方法、结算周期、薪资调整等细节。
5.2 福利待遇我们将列出劳动力享受的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施一、引言随着市场经济的发展和科技的进步，企业对劳动力资源的需求日益增长。
科学合理的劳动力需求计划及保证措施，对于企业提高劳动生产率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
本文旨在为企业提供一份内容丰富、实用的劳动力需求计划及保证措施，以确保企业人力资源的合理配置和高效利用。
二、企业劳动力需求计划1. 企业劳动力需求预测（1）行业发展趋势分析根据行业发展趋势，预测未来一段时间内企业所需劳动力的数量、质量和结构。
分析行业内的竞争态势、市场需求、技术创新等因素，为劳动力需求预测提供依据。
（2）企业发展战略结合企业发展战略，明确未来一段时间内企业的发展目标、业务布局和市场需求。
根据企业发展战略，确定劳动力需求的规模和结构。
（3）企业内部因素分析分析企业内部的生产规模、生产技术、组织结构等因素，预测未来一段时间内企业内部劳动力需求。
2. 企业劳动力需求计划编制（1）确定劳动力需求总量根据企业发展战略、行业发展趋势和内部因素分析，确定企业未来一段时间内的劳动力需求总量。
（2）确定劳动力需求结构根据企业业务布局、生产技术、组织结构等因素，确定企业劳动力需求的结构，包括管理、技术、生产、服务等各类人才。
（3）制定劳动力需求计划根据劳动力需求总量和结构，制定具体的劳动力需求计划，包括招聘、培训、调配等环节。
三、企业劳动力需求保证措施1. 完善人力资源政策（1）制定科学合理的薪酬政策根据企业发展战略和市场需求，制定具有竞争力的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
（2）完善员工福利制度提供完善的员工福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
（3）建立健全员工晋升通道为员工提供明确的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
2. 加强人力资源管理（1）完善招聘流程优化招聘流程，确保招聘工作的高效、公正、透明。
加强对招聘人员的培训，提高招聘质量。
（2）加强员工培训根据企业发展战略和员工需求，制定系统的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
劳动力及资源配备计划
第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资材料进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定;对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强;能有效配合的供应商作为首选;挑选满足要求、价格合理的材料;严格把好材料采购关;杜绝不合格材料进入现场;防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象..材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类;除要严格把好原材料的采购关之外;我们自身还要要规范施工合理使用;但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装;这样既能提高产品的等级;又能确保工期;一举两得..本工程的物资材料主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等..2、石材：石材、人造石..3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等..4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等..5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等..一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制;控制采购材料的质量;采购流程图见下图..二、材料品质和质量控制措施好的设计;配合专业精细的施工;才能达到最佳的效果;而材料的选择也非常重要..因此;要选定符合品质要求的每一种材料及部件..三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板;采取从专业生产厂家采购样板回来;并把实物样板送给设计师和甲方签定确认..达到满意后;直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用..四、材料供应工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划..五、材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸;以及我公司的施工方案、施工措施编制完成;反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求..六、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制;反映构成该工程装饰材料的来源方向;例如直接进口或国内采购;专业厂家定购;市场采购等..七、材料申请采购计划申请采购计划是根据供应计划编制的;反映我公司须从外部获得材料的数量;是进行采购、订货的依据..八、材料验收制度1、本工程中所有材料;包括多种原材料、半成品及成品材料;必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品;实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批..凡是资料不齐全或未经批准的材料;一律不准进入施工现场..用量大而对质量又至关重要的原材料;即使具备各种上报资料;但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查..原材料的质量控制;除资料报批以及对生产厂家实地考察外;对材料在使用前后复检都要严格执行..2、在购进材料过程中;材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收;杜绝不合要求的材料进入现场..九、材料加工利用专业工厂加工半成品;提高专业水平;减少现场制作量..能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做;在加工过程中由专业工程师进行监控..例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好;再到现场安装..十、自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场;期间一切保证措施由材料商负责;我公司负责组织对进到现场的物资进行验收..2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存;并分类存放;标识清楚..3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单;实施限额领料制度..4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中;用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护;以防损坏..5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层..6、生产部门在大宗物资搬运前;编制运输方案;项目经理批准后提供给材料采购员..7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量;勘察确定卸放地点及保管方法;准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力..8、库管员对库存物资经常检查;定期保养;采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火;确保物资质量完好;定期盘点;数量准确..9、待检物资与已验收物资严禁混放..10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损..11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示;予以标明..12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上..13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施;避免擦伤表面;放置时码放整齐;保持通道畅通..十一、主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施\第一节专业课题\一、本项目计划节点\一采购备料及生产制造计划进度”..第二节工程投入的主要施工机械设备进场计划根据工程现场实际情况;材料垂直运输上将采用室内货梯;通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输;如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输..保证现场用料..一、施工机械安排及保证措施工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上;现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式..二、拟投入本工程的主要施工机械设备详见表根据本工程特点;结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑;本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等..这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试;保证机械设备满足施工生产的需要..进场后;我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备;设备安装调试..对一些小型机具将按进场计划分批进场;并使所有进场设备均处于最佳的运转状态..本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输;第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输..对于垃圾、周转材料等的出场运输;我公司将根据北京市有关规定;选择合理的时间及地点组织运输..三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表四、施工机械投入保证措施1、设立专门的管理机构;该机构以项目经理为组长;项目副经理为副组长;成员包括施工员、质量员等;对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制..2、由项目统筹计划;全面考虑工程施工将采用的机械设施;按计划在公司内调配和采购..确保施工高峰期劳动力投入的使用..3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序..1质量检测设施进场前必须检验;合格后;记入设备台帐..需由检测中心检测的仪器设备;必须按规定的时间送检..2“三定”制度：定人、定机、定岗位..3交底制度：操作人员实施操作之前;由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底..4根据各设施对环境的不同要求;在保存时按各设施的说明书进行保护..5当设施出现故障时;立即送至对应的产品修理中心进行维修;不得擅自拆除修理..建立使用台帐和修理台帐;杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中..第三节劳动力进场计划工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员..管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量;确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍;然后考虑劳动力数量必须充足;能完全满足工程进度需要..一、劳动力需求工程总工期242日历天2016年9月1日至2017年4月30日;按照我公司以往类似工程的施工经验;平均每月需要投入的劳动力约500人;预计高峰期劳动力投入将达到600人..二、劳动力投入计划1、根据施工计划安排;考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素;并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况;本工程平均每日拟投入的劳动力约231人;高峰期投入约318人..2、劳动力计划表详见下表见附表..三、劳动力组织施工过程中;人的因素是关键..无论从管理层到劳务层;人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现..根据项目的情况;我们拟采取下表中的各种保障措施..劳动力组织投入保障措施表四、劳动用工管理1施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定..A不使用未满18周岁的未成年人和童工..B所有进场班组人员必须填写表格登记入册;将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后;签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上;以便核验..建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充;实现动态管理..C用工时间超过2个月含2个月的;必须按规定办理劳动合同;包括项目部与班组;班组长与工人;依法建立劳动关系..D为确保生产安全;必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场..E上岗前必须对工人进行安全知识教育;签办技术质量交底、安全交底卡;否则禁止上岗..2工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则..A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种..A个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工;由项目部开列名单;并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案;由财务部按名单开设个人账户..开设个人账户后;由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部;由财务部将工资支付到个人账户..B现金发放未建立劳动关系的短期临时工;由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后;由项目部经办人员统一办理..项目部经申请取得工资后;采取请款支付方式;工资发放到员工手上3天内;将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案..B、工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作..实行承包队、班组实物量单价包干的;承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人;并制定工资单;以此作为支付工人工资的依据；没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资..。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施劳动力需求计划及保障措施随着经济的快速发展，人们对于创新与发展的需求增加，加速了劳动力市场的壮大。
对于企业来说，优秀的员工是保证企业持续发展的重要因素，而一个优秀的员工需要综合考虑其专业技能、素质、经验等方面的因素。
因此，制定一份合理的劳动力需求计划以及好的保证措施，成为了企业走向成功的必要环节。
一、劳动力需求计划1.梳理企业业务与发展计划首先，企业需要将自身的业务重心做好一个梳理，提前预判企业未来的发展方向及重点，确定在未来一到三年内需要招聘哪些类型、能力的人才，以及对岗位的要求和待遇标准。
2.人才的需求类型根据上述的梳理分析，企业应该定义出所需人才的类型，特别是在关键岗位、关键领域、核心业务等方面所需的人才类型。
可以根据岗位的重要性和预计招聘难度，进行拟定优先级，确保招聘计划足够重要的岗位得到足够的关注。
3.招聘渠道根据所需人才类型，企业需要策划招聘渠道及方式。
例如，是否通过招聘网站招聘？是否通过招聘猎头公司寻人才？是否通过参与行业会议及展览等方式扩大在行业内的人才网络等。
在确定招聘渠道的同时，也要考虑面试方案及流程。
4.制定面试方案及流程在确定招聘渠道的同时，企业还需要精心策划招聘面试方案及流程，比如初筛标准，口试环节，以及队列整理等。
5.保障招聘流程顺畅为保障招聘流程顺畅，企业还需要拟定一个良好流程的保障措施，比如：先行与相关招聘机构建立固定合作关系，以及设立专门的招聘管理部门等措施，充分确保招聘流程顺畅。
二、劳动力保障措施1.建立健全的薪资福利体系只有为员工提供合适的薪资和福利待遇，才能吸引到优秀人才。
可以通过建立灵活多样的激励机制、制定科学合理的薪资福利体系等方式来提高员工的工作积极性和获得感，进而优化员工队伍并持续提升企业的核心竞争力。
2.建立员工学习培训体系企业必须根据新人与员工的职业发展需求，完善员工培训与福利机制，提升员工的专业素养，以适应持续变化的工作环境。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施一、引言劳动力是一个国家经济发展的重要组成部分，在实现经济增长和提高国民生活水平的过程中起到至关重要的作用。
一个国家的劳动力需求计划及保证措施的制定能否有效，直接关系到国家经济和社会的可持续发展。
本文将围绕劳动力需求计划及保证措施的制定和执行展开分析，以期为国家及相关股份的合理管理提供参考和借鉴。
二、劳动力需求计划的制定1. 考虑国家经济发展目标和需求制定劳动力需求计划首先需要考虑国家经济发展的目标和需求。
经济发展目标是制定劳动力需求计划的出发点，需要根据国家经济的阶段和特点确定劳动力需求的规模和结构。
比如，在新兴产业和科技创新领域的发展中，需要大量高技能和创新能力的劳动力；而在传统产业转型升级过程中，需要进行职业转型和技能升级的培训。
2. 合理确定劳动力需求规模和结构在制定劳动力需求计划时，需要根据国家经济发展需要和劳动市场状况，合理确定劳动力需求的规模和结构。
规模方面，可以通过预测经济增长率、劳动力参与率等指标，结合人口数量和结构变化的趋势来确定劳动力需求的总量。
结构方面，需要考虑不同行业、不同技能和层次的劳动力需求特点，以满足产业结构调整和对不同技能劳动力的需求。
3. 合理优化劳动力供需结构为了提高劳动力供需的匹配度，劳动力需求计划需要考虑劳动力供需结构的优化。
这可以通过调整教育培训体系、提高技能训练水平、鼓励创新创业等方式来实现。
同时，要加强与企业的沟通和合作，了解企业的实际需求，有针对性地开展培训和教育，提升劳动者的就业竞争力和适应能力。
三、劳动力需求计划的保证措施1. 教育培训体系的建设和完善教育培训体系是保证劳动力需求计划的重要保障。
需要加大对教育培训的投入，提高培训的质量和效果。
可以通过建立职业教育培训机构、加强企业与教育机构的合作，开展职业技能培训和继续教育，培养适应新时代经济发展的高素质劳动者。
2. 优化人才引进政策优化人才引进政策是保证劳动力需求计划的重要手段。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施大家好，今天我们来聊聊劳动力需求计划及保证措施这个话题。
我们要明白一个道理，那就是没有人是一座孤岛，我们每个人都是社会的一份子，都需要为社会的发展做出自己的贡献。
所以，我们要学会如何更好地满足社会的需求，同时也要注意保护自己的权益。
下面，我将从以下几个方面来谈谈这个话题。
一、劳动力需求计划的重要性1.1 了解市场需求我们首先要了解市场上对劳动力的需求情况，这样才能更好地为社会服务。
比如，现在很多行业都面临着人才短缺的问题，如果我们能够提前了解到这些信息，就可以提前做好准备，提高自己的竞争力。
1.2 促进经济发展劳动力需求计划的制定和实施，有助于促进经济的发展。
因为只有当市场上有足够的劳动力供应时，企业才能够顺利地进行生产和经营活动，从而推动整个社会的繁荣发展。
二、保障措施的重要性2.1 维护劳动者权益为了保障劳动者的权益，政府和相关部门需要制定一系列的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
这些法律法规对于规范劳动关系、保障劳动者权益具有重要的意义。
我们也要学会运用法律武器来维护自己的合法权益。
2.2 提高劳动者素质为了满足社会对劳动力的需求，我们需要不断提高自己的综合素质。
这包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，为社会创造更多的价值。
三、如何制定有效的劳动力需求计划及保证措施3.1 加强市场调查要想制定出有效的劳动力需求计划，首先要加强市场调查。
通过收集和分析各种信息，了解市场上对劳动力的需求情况，从而为制定计划提供依据。
3.2 完善政策体系政府和相关部门要不断完善相关政策体系，为企业和劳动者提供更好的服务。
比如，加大对职业教育的支持力度，提高劳动者的就业率；加强对企业的监管，保障劳动者的合法权益等。
3.3 提高劳动者待遇为了吸引更多的人才投身于各行各业，我们需要不断提高劳动者的待遇。
这包括提高工资水平、改善工作环境、完善福利制度等。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施劳动力是一个国家或地区经济发展的重要支撑，对于保持经济稳定增长、促进社会进步具有重要作用。
为了满足劳动力需求，制定合理的劳动力需求计划并采取相应的保证措施是必要的。
本文将分析劳动力需求计划的重要性，并提出几种有效的保证措施。
一、劳动力需求计划的重要性制定劳动力需求计划有助于提前预测和规划劳动力市场状况，为国家和地方政府科学决策提供重要参考。
以下是劳动力需求计划的几个重要作用：1. 系统分析：通过对经济、产业和就业市场的调研分析，预测未来的劳动力需求趋势，为政府、企事业单位和个人提供决策支持。
2. 匹配供需：劳动力需求计划可以帮助确保供求之间的平衡，避免劳动力过剩或供不应求的情况发生，最大程度地发挥劳动力的效益。
3. 提升就业率：通过制定合理的劳动力需求计划，可以促进就业机会的增加，提高就业率，减少社会不稳定因素。
二、保证措施为了有效地落实劳动力需求计划，下面提出了几种重要的保证措施：1. 教育培训：提供优质的教育和培训，提高劳动力素质和技能水平。
政府应加大对教育系统的投入，不断改善教育质量，推动职业教育与市场需求的紧密结合。
2. 就业服务：建立完善的就业服务体系，为失业者提供就业指导和培训，帮助他们重新就业。
政府和企事业单位应加强合作，提供更多的就业机会和灵活的就业方式。
3. 跨地区流动：鼓励劳动力跨地区流动，实现资源优化配置。
政府应加强不同地区之间的合作，提供便利的政策和服务，为劳动者提供更广阔的就业机会。
4. 产业结构升级：推动产业结构升级，优化劳动力需求。
发展高技术产业和服务业，提供更多的技术岗位和高附加值的就业机会，满足不同层次、不同领域的劳动力需求。
5. 劳动力市场监管：加强劳动力市场的监管力度，遏制虚假招聘、就业歧视等不良行为。
同时，建立健全的劳动力统计和数据分析机制，及时了解劳动力市场的变化情况，提供科学的政策建议。
结语劳动力需求计划及保证措施的制定和实施对于维护劳动市场的稳定和促进经济的持续发展至关重要。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开充足且合适的劳动力支持。
合理制定劳动力需求计划，并采取有效的保证措施，对于企业的高效运作和可持续发展具有至关重要的意义。
一、劳动力需求计划的重要性劳动力需求计划是企业根据自身的生产经营目标、业务发展规划以及市场环境等因素，对未来一定时期内所需劳动力的数量、质量、结构和时间等进行的预测和安排。
它是企业人力资源管理的重要组成部分，具有以下几个方面的重要意义：1、保障生产经营的顺利进行通过准确预测劳动力需求，企业可以提前做好人员招聘、培训和调配等工作，确保在生产经营过程中有足够的人力支持，避免因劳动力短缺而导致生产延误、服务质量下降等问题。
2、优化人力资源配置合理的劳动力需求计划有助于企业根据不同岗位的工作特点和要求，将合适的人员安排到合适的岗位上，实现人力资源的优化配置，提高工作效率和劳动生产率。
3、控制人力资源成本准确预测劳动力需求可以避免企业盲目招聘和过度用人，从而降低人力资源成本，提高企业的经济效益。
4、增强企业的竞争力拥有充足且高素质的劳动力队伍，能够使企业在市场竞争中更具优势，快速响应市场需求，提高产品和服务质量，赢得客户的信任和支持。
二、劳动力需求计划的制定1、确定企业的生产经营目标和业务发展规划企业首先要明确自身的长期和短期生产经营目标，以及未来的业务发展方向和规模。
这是制定劳动力需求计划的基础，只有在清晰了解企业发展战略的前提下，才能准确预测劳动力需求。
2、进行工作分析和岗位评估对企业内部的各个岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责、工作内容、工作流程和工作标准等。
同时，对岗位进行评估，确定岗位的价值和重要性，为人员配置和薪酬设计提供依据。
3、分析历史数据和市场趋势收集和分析企业过去的劳动力使用情况、人员流动率等历史数据，了解劳动力需求的变化规律。
同时，关注市场动态和行业发展趋势，预测未来市场对企业产品和服务的需求，以及竞争对手的劳动力情况，为制定劳动力需求计划提供参考。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施在任何一个项目或企业的运营中，劳动力都是至关重要的资源。
合理规划劳动力需求，并采取有效的保证措施，对于确保项目按时完成、企业高效运转以及实现预期目标具有关键意义。
一、劳动力需求计划（一）项目或业务分析首先，需要对即将开展的项目或业务进行详细的分析。
了解项目的规模、性质、复杂程度、工期要求等方面的信息。
例如，如果是一个建筑工程项目，需要考虑建筑面积、建筑结构类型、施工工艺等因素；如果是一个生产型企业，需要考虑产品类型、生产流程、产量要求等。
（二）工作分解结构（WBS）将项目或业务按照一定的层次和逻辑进行分解，形成工作分解结构。
这有助于明确每个工作包的具体内容、工作量以及所需的技能和知识。
通过 WBS，可以更准确地估算劳动力需求。
（三）劳动力估算根据工作分解结构和历史数据、行业标准，对每个工作包所需的劳动力数量进行估算。
估算时需要考虑工人的工作效率、工作时间、节假日等因素。
例如，某项工作预计需要 100 个工时完成，每个工人每天工作 8 小时，除去节假日，预计需要 15 个工作日，那么就需要 2 名工人来完成该项工作。
（四）劳动力需求时间表根据项目或业务的进度计划，制定劳动力需求的时间表。
明确在不同的时间段内，所需各类劳动力的数量。
这有助于提前做好人员招聘、调配和培训等工作，确保劳动力的及时供应。
二、保证措施（一）人力资源规划制定长期和短期的人力资源规划，与企业的战略目标相匹配。
根据劳动力需求计划，提前储备人才，建立人才库，以便在需要时能够迅速调配。
（二）招聘与选拔建立有效的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
制定严格的选拔标准，确保招聘到符合岗位要求的高素质人才。
同时，优化招聘流程，提高招聘效率。
（三）培训与发展为新入职的员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化、工作流程和规章制度。
针对不同岗位的需求，开展专业技能培训和职业发展规划，提升员工的工作能力和职业素养，以适应不断变化的工作要求。
劳动力需求计划及保证措施
第十节劳动力需求计划及保证措施据本工程的建设规模及工期要求、结构特点，施工力量按相应工种分批分期投入施工。
7.10.1劳动力投入计划劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
7.10.1.1劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
7.10. 1.2劳动力的投入根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，土建劳动力的高峰期出现在主体施工部分，高峰期的施工总人数约300人。
本安装工程具有交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，其安装工程包含了给排水、电气、采暖、消防预留等。
预埋及防雷接地工程配合土建进度进行施工。
责任工程师根据现场情况可灵活调度施工班组进行作业，高峰期的施工总人数为150人。
具体劳动力资源投入计划见附表：7.10.2劳动力的保证措施7.10.2.1劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我们将在长期与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。
7.10.2. 2选取劳务队伍的原则：业绩优良，技术过硬，具有一定生产规模，与我单位有5年以上的合作历史，确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。
劳动力需求计划
劳动力需求计划随着经济的快速发展，劳动力需求成为企业发展的关键因素之一。
制定合理的劳动力需求计划，对于企业的长期发展和稳定经营具有重要意义。
本文将就劳动力需求计划的制定过程和关键要点进行详细介绍。
首先，制定劳动力需求计划需要对企业的发展战略和业务需求进行全面分析。
企业应该清楚地了解自身的发展方向和目标，以及相应的业务规划。
只有明确了企业的发展蓝图，才能更准确地预测未来的劳动力需求。
其次，企业需要对外部环境进行调研，包括行业发展趋势、劳动力市场供需情况等。
通过对外部环境的了解，企业可以更好地把握劳动力市场的动态变化，从而更好地制定劳动力需求计划。
接着，企业需要对内部员工情况进行分析，包括员工数量、结构、素质等方面。
通过对内部员工情况的了解，企业可以更好地评估现有员工的能力和潜力，为未来的劳动力需求提供参考依据。
在制定劳动力需求计划的过程中，企业需要充分考虑技术变革和产业升级对劳动力需求的影响。
随着科技的不断进步和产业的不断发展，劳动力需求也在不断变化。
企业需要及时调整劳动力需求计划，以适应新的技术和产业发展趋势。
最后，企业还需要考虑劳动力市场的供给情况和政策法规的影响。
劳动力市场的供给情况直接影响着企业的招聘和人才储备计划。
同时，政策法规的变化也会对企业的劳动力需求计划产生重要影响，企业需要及时了解并适应相关政策法规的变化。
综上所述，制定合理的劳动力需求计划是企业发展的重要保障。
企业需要全面分析外部环境和内部员工情况，及时调整劳动力需求计划，以适应新的技术和产业发展趋势。
同时，企业还需要考虑劳动力市场的供给情况和政策法规的影响，以制定更加科学合理的劳动力需求计划，为企业的长期发展提供有力支持。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1. 本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。
2. 合同签定后，即派专案经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场，并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3. 施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水準的施工人员进驻现场施工。
4. 劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45週岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
第 1 页共5 页劳动力计划保证措施：在正式施工前，由专案部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标準，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由专案部统一排程，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、排程下，多余劳动力尽快安排退场。
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由专案总工程师负责组织有关部门及人员编写本专案的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、专案质量目标、专案创优计划、专案质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标準等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保专案创优计划的顺利实现。
专案各级管理人员的质量意识教育由专案经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章劳动力需求计划及相关说明
6.1主要施工阶段工种配置原则
⑴为了方便管理，根据本标段施工工区的划分以及各工区施工进度计划和施工队伍管理合理组织作业队伍进场施工。
⑵拟投入的施工队伍作业范围覆盖本标段所有施工内容。
⑶根据各阶段作业内容，合理安排各作业队伍中各工种人员的配置数量。
⑷各工种数量配置合理，满足施工进度要求。
⑸有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
6.2主要施工阶段工种人数配置
根据本标段工程总体施工部署和工程进度安排，计划上场劳动力为4100人次，高峰期劳动力人数为3799人,平均劳动力人数2117人，劳动力不均衡系数为1.68。
本标段工程的主要施工阶段工种人数配置表详见表6.2-1，劳动力用工动态曲线图见图6.2-1。
图6.2-1 劳动力用工动态计划图
4季度
1季度
2季度
3季度
4季度
1季度
2季度
3季度
4季度
1季度
2季度
3季度
4季度
1季度
2季度
3季度
376
1853
22003331
376037993427
3089
2735
26022484
2086
1125
825
123
60
6.3劳动力保障措施
6.3.1日常施工劳动力保障措施
⑴本公司在该项目投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。
根据多年以来在北京、广州、深圳、南京、上海、西安及重庆等地的地铁车站及区间工程的施工管理经验，以及深圳地铁业主的要求，本项目将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。
⑵拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的地铁及类似工程的施工经验。
⑶本公司负责对参建本工程的主要管理人员进行管理、协调，确保参建人员及时到位。
⑷本公司承诺，一旦中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。
⑸本工程的主要参建人员为参与过北京、广州、深圳、南京、上海、西安及重庆等地的地铁建设人员，均具有类似工程的施工经验。
⑹本公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
⑺本公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
⑻所有参建人员都参加劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。
⑼充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。
不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使员工以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。
6.3.2节假日期间的劳动力保证措施
⑴节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，施工正常进行。
⑵职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期休假和探亲，保证节假日期间的劳动力数量。
⑶节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。
⑷在工地尽可能创造部分职工家属的居住条件，使节假日期间部分职工家属能到工地探亲。
⑸作好员工的思想政治工作，树立员工以工地为家，为祖国的建设事业奉献的精神，多关心员工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心地工作。
6.3.3农忙时节的劳动力保证措施
⑴农忙期间本工程正常施工，项目经理部认真做好农村劳动力的思想工作，采取积极的态度稳定施工现场的施工队伍，确保施工正常进行。
⑵做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足施工需要。
并在农忙前项目经理部查清施工队伍人数，制定奖惩措施，确保农忙季节劳动力不减员。
⑶合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排在农忙季节，尽量雇佣不受农忙干扰的劳动力，同时考虑留足机动劳动力，及时补充受影响工序。
⑷项目经理部在农忙季节定期清查施工队伍人数及提前了解人员动向，及时摸清劳动力情况，确保工程的持续正常进行。